Das Magazin 2/2012 - Evangelische Heimstiftung

2/2012 

Das Magazin 

Aus der Heimstiftung 

Zukunft Pfl ege 

Analysen – Berichte – Beispiele 

Seelsorge im Pfl egeheim 

Ansprechpartner für Gott und die Welt 

MDK und Heimaufsicht 

Mangelnde Kooperation 

Beste Perspektiven für die Pfl ege

Rechnen Sie mit uns! 

Einkaufsverbund Bauplanung Beratung Service 

Wir gehören zu den größten 

Anbietern im Non-Profit-Bereich. 

Rund 3000 Pflegeeinrichtungen 

nutzen bereits die Vorteile einer 

kostenfreien Mitgliedschaft im 

Einkaufsverbund. Sind auch Sie 

dabei und profitieren Sie von 

unseren attraktiven Preisen. 

Wir kennen den wachsenden 

Pflegemarkt. Überall regiert der 

Rotstift. Sparen müssen bedeutet 

aber nicht, einen Qualitätsverlust 

hinzunehmen. Unsere Baufach- 

leute planen mit Ihnen – kosten- 

bewusst, kompetent, partner- 

schaftlich und termingenau. 

Wir entwickeln maßgeschnei- 

derte Lösungen für Non-Profit- 

Unternehmen. Unsere betriebs- 

wirtschaftlichen Beratungsleis- 

tungen sichern Ihnen die er- 

forderlichen unternehmerischen 

Freiräume für den Ausbau Ihrer 

Wettbewerbsfähigkeit. 

Altenhilfe Beratungs GmbH · Hackstr. 12 · 70190 Stuttgart · www.abg-stuttgart.de · info@abg-online.de 

2 „Aus der Heimstiftung“ 2/2012 

Wir können noch mehr. Nutzen 

Sie unsere langjährige Praxis- 

erfahrung in den Bereichen 

Catering und Unterhaltsreinigung 

in Altenhilfeeinrichtungen. Ob 

Einzellösung oder komplexe 

Aufgabenstellung, wir liefern 

beste Qualität.

Sehr geehrte Leserinnen und Leser, 

wissen Sie noch, was die Regierungskoalition für 

2011 ausgerufen hatte? Das Jahr „der Pflege“. An 

den meisten Betroffenen – auch an den Fachleuten 

– ist das Jahr unmerklich vorbeigegangen. Bei der 

Reform sollte es um Verbesserungen in der Pflege 

gehen. Davon betroffen sind immerhin rund fünf 

Millionen Bundesbürger – Pflegebedürftige, deren 

Angehörige und Pflegende. 

In diesem Jahr wurde das Pflegeneuausrichtungs- 

Gesetz endlich verabschiedet. Von der ursprünglichen 

Idee der Pflegereform ist nur noch ein kümmerlicher 

Torso übrig – und eine Beitragserhöhung. 

Deshalb muss die Regierung jetzt nachliefern. Sie 

muss beweisen, dass sie den Namen des Gesetzes 

ernst meint: Wer die Pflege neu ausrichten will, 

muss auch was machen. Anders gesagt: Deutschland 

braucht kein „Jahr der Pflege“. Es braucht ein 

Jahrzehnt der Pflege. Das aber bitte schön endlich 

mit konkreten, zukunftsfesten Schritten, die den 

Betroffenen helfen und die über die bekannte 

politische Rethorik hinausgehen. 

Eine schöne Nachricht zum Schluss: Pflege berufe 

sind bei jungen Leuten beliebt wie nie. Rund 3.100 

Jugendliche haben im Herbst 2011 in Baden-Württemberg 

eine Berufsausbildung in der Altenpflege 

abgeschlossen. Ein Rekordwert. Die Heimstiftung 

stellt jährlich 180 Auszubildende ein – auch ein 

Rekordwert. Wir dürfen uns auf diesen Lorbeeren 

aber nicht ausruhen und weiter alles daran setzen, 

Menschen für den Pflegeberuf zu begeistern. 

Die Evangelische Heimstiftung – das können Sie in 

diesem Heft nachlesen – tut nicht nur eine Menge 

zur Verbesserung der Rahmenbedingungen, sie 

engagiert sich auch in allen Bereichen der Pflege. 

Viel Freude beim Lesen wünscht Ihnen Ihr 

Bernhard Schneider 

Editorial 

„Aus der Heimstiftung“ 2/2012 3

6 

2/2012 

Inhalt 

Das Magazin 


Zukunft Pflege 

Analysen – Berichte – Beispiele 

Seelsorge im Pflegeheim 

Ansprechpartner für Gott und die Welt 

MDK und Heimaufsicht 


Beste Perspektiven für die Pflege 


Inhalt 2/2012 

6 | Titel 

Zukunft Pfl ege 

Bedarf an Pfl egekräften steigt 

18 | Standpunkt 


von MDK und Heimaufsicht 

Bessere Zusammenarbeit bei Prüfungen in 

Heimen könnte Bürokratie abbauen helfen 

20 | Aus meinem Leben 

In den Fußstapfen des Vaters 

Otto Dörfl inger 

Haus auf dem Wimberg 

22 | Aus der Heimstiftung 

Berichte, Informationen, 

Personalien 

28 | Seelsorge 

Ansprechpartner für 

Gott und die Welt 

Der Seelsorger im Altenheim ist 

ein bisschen Mädchen für alles 

31 | Panorama 

Informationen aus 

Diakonie und Politik

34 | Bau 

18 20 

40 

28 

Aktuelle Bauprojekte 

40 | Die bunte Seite 

Impressionen von der 

PFLEGE & REHA 2012 

42 | Einrichtungen 

Namen und Anschriften 

Impressum 

Inhalt 

„Das Magazin. Aus der Heimstiftung“ 

Verantwortlich: Bernhard Schneider 

Redaktion: Albert Thiele 

Redaktionssekretariat: Jens Zanzinger 

Telefon (07 11) 6 36 76-122 

Telefax (07 11) 6 36 76-554 

j.zanzinger@ev-heimstiftung.de 

Anschrift der Redaktion: 

„Das Magazin. Aus der Heimstiftung“ 

Hackstraße 12, 70190 Stuttgart 

Gestaltung: 

CD/S Concept & Design Stuttgart GmbH 

Produktion und Druck: 

Henkel GmbH Druckerei, Stuttgart 

Nachdruck und elektronische Verwendung nur 

mit schriftlicher Genehmigung. „Das Magazin. Aus 

der Heimstiftung“ erscheint 4-mal im Jahr. 

Aufl age: 20.500 

Herausgeber: 

Evangelische Heimstiftung GmbH Stuttgart 

www.ev-heimstiftung.de 

Der Bezugspreis ist durch den Beitrag 

abgegolten. 


Titel 

Bedarf an 


Zukunft Pflege: Zunehmende Alterung der Bevölkerung 

Pflegekräften steigt

Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Pflege. 

Wachstum kann nur gelingen, wenn genügend Fachkräfte zur 

Verfügung stehen: Analysen - Berichte - Beispiele. 

Wirtschaftsfaktor Pflege 

Ohne Fachkräfte kein Wachstum 

Die gesundheitliche und pflegerische Versorgung 

steht durch den demografischen 

und den sozialpolitischen Wandel vor großen 

Herausforderungen. Gemeinsam mit fast allen 

Industrieländern befindet sich die bundesdeutsche 

Gesellschaft in einem strukturellen 

Umwandlungsprozess, im Rahmen dessen ein 

Anstieg der Zahl der Pflegebedürftigen und 

ein erhöhter Versorgungsbedarf in der ambulanten 

und stationären Versorgung in den 

nächsten Jahrzehnten prognostiziert werden. 

Es besteht allgemeiner Konsens, dass diese 

Entwicklungen weitreichende Auswirkungen 

auf alle Bereiche unserer Gesellschaft, aber 

insbesondere auf die pflegerische Infrastruktur 

haben werden. 

Die Entwicklung der Pflege- und Gesundheitswirtschaft 

wird neben offenen Finanzierungsfragen 

maßgeblich von der Verfügbarkeit qualifizierter 

Fachkräfte bestimmt. Der Wandel dieser Branche 

vom Kostentreiber zum Wachstumsmotor kann 

nur gelingen, wenn der Pflege auch in Zukunft 

genügend Fachkräfte zur Verfügung stehen. 

Bessere Rahmenbedingungen gefordert 

Hauptgeschäftsführer Bernhard Schneider sieht 

die Evangelische Heimstiftung (EHS) im Hinblick 

auf die künftigen Anforderungen an die Pflegeinfrastruktur 

gut aufgestellt. Der Chef der EHS 

macht aber auch deutlich, dass der Bund zur Gewährleistung 

einer angemessenen Pflege endlich 

die erforderlichen Rahmenbedingungen schaffen 

Titel 

müsse: durch eine echte Pflegereform mit einer 

nachhaltigen Finanzierung. Weiter fordert die EHS, 

dass die Trennungen zwischen ambulant und statio 

när abgebaut werden müssten. In Baden-Württemberg 

gibt es 1.400 Pflegeheime, rechnerisch 

also eine Einrichtung je Kommune. Schneider: 

„Eine solche dezentrale Struktur der pflegerischen 

Kompetenz vor Ort darf nicht länger brach liegen, 

sie muss auch für das Quartier nutzbar gemacht 

werden.“ Es wäre eine Sackgasse, die Einrichtungen 

noch kleiner zu machen, als sie jetzt sind. Es muss 

kleine dezentrale Heime für den jeweiligen Bedarf 

des Quartiers mit zwischen 30 und 50 Plätzen 

geben. Diese „Kompetenz Center“ mit Pflege, 

sozialer Betreuung und Beratung strömen mit 

ihren fachlichen und personellen Ressourcen ins 

Quartier, um dort die Menschen nach ihrem persönlichen 

Unterstützungsbedarf zu betreuen und 

zu pflegen, solange es geht. „Es braucht noch viele 

„Die Evangelische Heimstiftung ist 

für die künftigen Herausforderungen 

gut aufgestellt.“ 

Hauptgeschäftsführer Bernhard Schneider 

Ideen und eine echte Pflegereform, bis das möglich 

ist. Ich würde es gerne noch erleben, dass eine 

Pflegekraft dann ganz selbstverständlich morgens 

im stationären Wohnbereich arbeitet und am 

Nachmittag im Quartier ihre Tour macht“, bilanziert 

Bernhard Schneider. 


Titel 

7,1 

6,8 

2000 

10,7 

6,6 

Gesundheitswirtschaft die größte Branche 

Wer hätte gedacht, dass die Pflege- und Gesundheitswirtschaft 

die größte Branche im Ländle ist? 

„Wir sind kein Kostenfaktor, sondern ein Wirtschaftsfaktor 

ersten Ranges in Baden-Württemberg“, 

betont der Hauptgeschäftsführer der Evangelischen 

Heimstiftung. Nach Untersuchungen 

des Statistischen Landesamtes beliefen sich die 

Gesundheitsausgaben in Baden-Württemberg 

2009 auf über 35 Mrd. Euro. Darin sind alle Aufwendungen 

für die ambulante und stationäre 

Pflege ebenso enthalten wie Ausgaben, die zur 

Erhaltung oder Wiederherstellung der Gesundheit 

der Bevölkerung getätigt werden. 

Die Untersuchung (s. Grafik 1) zeigt weiter, dass 

der Gesundheitssektor eine herausgehobene Bedeutung 

für die Beschäftigung hat. In Baden- 

Württemberg belief sich 2009 die Gesamtzahl 

der Arbeitsplätze in der Gesundheitswirtschaft 

auf 590.000, davon rund 80 Prozent im Bereich 

der ambulanten und stationären Gesundheitsversorgung. 

Bezogen auf die gesamtwirtschaftliche 

Erwerbstätigenzahl (5,6 Mio. Personen) ist näherungsweise 

fast jedes neunte Beschäftigungsverhältnis 

im Land in der Pflege- und Gesundheitswirtschaft 

angesiedelt. Im Jahr 2009 wurden fast 

12.000 Beschäftigungsverhältnisse mehr im baden- 

Die vier beschäftigungsstärksten* Branchen 

in Baden-Württemberg 2000 und 2007 in Prozent 

2007 

wirtschaftsnahe 

Dienstleistungen 

Maschinenbau 

Einzelhandel1 Gesundheitssektor 

11,9 

Maschinenbau Gesundheitssektor 

wirtschaftsnahe 

Dienstleistungen 

8,8 

Baugewerbe 

und Reparatur 

von Gebrauchsgütern 

5,4 

7,2 

*Anteil an der Gesamtzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Baden- 

Württemberg; Stichtag 30.6. – 1 Ohne Apotheken und medizinischen Facheinzelhandel. 

Statistisches Landesamt Baden-Württemberg 

Grafik 1 


württembergischen Gesundheitssektor gezählt als 

2008. Das war ein Plus von 2 Prozent. Die Gesamtzahl 

der Erwerbstätigen in Baden-Württemberg ist 

im gleichen Zeitraum dagegen um fast 1 Prozent 

gesunken. Die hohe Beschäftigungsdynamik der 

Gesundheitswirtschaft zeigt sich besonders im 

längerfristigen Vergleich: Gegenüber dem Jahr 

2000 hat die Zahl der gesundheitsbezogenen 

Stellen um 58.000 (10,9 Prozent) zugenommen. 

Dabei sind rund 28.000 neue Arbeitsplätze in der 

stationären Versorgung, 23.000 im ambulanten 

Bereich und 3.000 in den Vorleistungsindustrien 

(einschließlich gesundheitsbezogener Großhandel) 

entstanden. 

Modellrechnung Pflegebedürftige 

Die aktuelle Bevölkerungsvorausrechnung des 

Statistischen Landesamtes weist für die nächsten 

Jahrzehnte eine zunehmende Alterung der Bevölkerung 

in Baden-Württemberg aus. Das Statistische 

Landesamt hat in einer Modellrechnung die 

Zahl der Pflegebedürftigen sowie das notwendige 

Pflegepersonal bis 2030 bzw. bis 2050 auf der 

Basis der Ergebnisse der Pflegestatistik von 2009 

vorausberechnet (s. Grafik 2). 

Im Dezember 2009 waren in Baden-Württemberg 

246.038 Personen pflegebedürftig im Sinne des 

Pflegeversicherungsgesetzes. Ein Drittel (34 Prozent) 

oder 84.019 aller Pflegebedürftigen wurden 

vollstationär in Heimen versorgt. Zwei Drittel 

(66 Prozent) oder 162.019 wurden zu Hause gepflegt. 

Unter der Voraussetzung, dass sich das 

Pflegerisiko für die einzelnen Altersjahre nicht 

wesentlich verändert, könnte die Zahl der Pflegebedürftigen 

allein aus demografischen Gründen 

von heute 246.038 um 106.300 zunehmen und 

im Jahr 2030 auf rund 352.000 Menschen steigen. 

Dies wäre ein Anstieg um 43 Prozent. Bis zum Jahr 

2050 könnte die Zahl pflegebedürftiger Menschen 

sogar um 91 Prozent zunehmen, das heißt sich fast 

verdoppeln, und damit um fast 224.000 Personen 

auf dann nahezu 470.000 Pflegebedürftige steigen. 

Je nach Pflegeart fällt die jeweilige Zunahme bei 

der Zahl der Pflegebedürftigen allerdings unterschiedlich 

aus. Die Zahl der vollstationär Gepfleg-

ten könnte bis 2030 auf fast 130.000 steigen, das 

heißt um 54 Prozent, die Zahl der ambulant Gepflegten 

auf knapp 76.000 und damit um 52 Prozent 

und die der Pflegegeldempfänger, also der 

Menschen, die ausschließlich durch ihre Angehörigen 

versorgt werden, auf rund 147.000, das 

heißt um 31 Prozent. Bis zum Jahr 2050 würde sich 

im Vergleich zu heute die Zahl der stationär sowie 

die der ambulant Gepflegten sogar mehr als verdoppeln 

(auf 182.000 bzw. 105.000 Personen). 

Die vorhandenen Daten zur Auslastung der Pflegeeinrichtungen 

in Baden-Württemberg deuteten 

derzeit eher auf eine Überversorgung mit einer 

Auslastung von etwa 85 Prozent im Landesdurchschnitt 

hin. Gleichwohl sei, so EHS-Chef Schneider, 

die vorgelegte Vorausberechnung des Statistischen 

Landesamtes zur Entwicklung der Zahl der 

Pflegebedürftigen und des benötigten Pflegepersonals 

für die Jahre 2030 und 2050 eine große 

Herausforderung für die gesamte Gesellschaft, die 

politisch Verantwortlichen und für die EHS als 

größten Pflegeheimträger im Land. 

Modellrechnung Pflegekräfte 

Ausgehend von der Zahl der Pflegebedürftigen hat 

das Statistische Landesamt in einer aktuellen Modell 

rechnung auch den möglichen zukünftigen 

Zahl der Pflegebedürftigen in Baden-Württemberg 2009 

Mögliche Entwicklung bis 2030 und 2050 (Status-quo-Rechnung) 

Pflegegeldempfänger 

ambulant Gepflegte 

vollstationär Gepflegte 

112.369 

49.650 

84.019 

2009 


147.000 

76.000 

130.000 

2030 

Grafik 2 Grafik 3 

Titel 

Bedarf an Pflegekräften in Baden-Württemberg ermittelt. 

Nach dieser Modellrechnung (s. Grafik 3) 

wird sich das Verhältnis von Pflegebedürftigen 

zu Pflegepersonen bis 2030 bzw. 2050 nicht 

wesentlich ändern. Dann würde sich bis 2030 

der Bedarf an Pflegekräften und sonstigem Pflegepersonal 

von 105.998 

Personen im Jahr 2009 

„Die Gesundheitsbranche ist mehr 

um 54 Pro zent erhöhen 

und läge dann bei insge- als nur ein Kostenfaktor, sie ist ein 

samt knapp 163.000 Per- Wirtschaftsfaktor ersten Ranges in 

sonen. Bis 2050 läge die Baden-Württemberg.“ 

Zunahme bei 115 Prozent 


auf dann insgesamt rund 

228.000 benötigte Pflegekräfte. 

Der zusätzliche Bedarf an professionellen 

Pflegekräften läge somit bei fast 57.000 Personen 

bis 2030 bzw. bei rund 122.000 bis 2050. Im Bereich 

der stationären Pflege würde die Zahl der 

Pflegekräfte bis 2030 um 54 Prozent auf fast 

125.000 Personen zunehmen (+ 44.000 Personen), 

bis 2050 auf 175.000 Personen, das heißt um 

117 Prozent (+ 94.000 Personen). Für das Pflegepersonal 

in Einrichtungen der ambulanten Pflege 

würde sich bis 2030 eine Zunahme von 52 Prozent 

ergeben, das heißt um 13.000 Personen auf rund 

38.000, bis 2050 sogar um 111 Prozent um 28.000 

auf rund 53.000 Personen. 

183.000 

105.000 

182.000 

2050 

Zahl der Beschäftigten in den ambulanten und stationären 

Pflegeeinrichtungen in Baden-Württemberg 2009 

Mögliche Entwicklung bis 2030 und 2050 (Status-quo-Rechnung) 

Personal ambulant 

Personal stationär 

25.174 

80.824 

2009 


38.000 

125.000 

2030 

53.000 

175.000 

2050 


Titel 

Pflegeberuf/Pflegeausbildung 

Pflegeberufe beliebt wie nie 

Die Modellrechnungen zeigen, dass in der Altenpflege künftig noch 

mehr qualifizierte Fachkräfte gebraucht werden. Um sie zu gewinnen, 

sind bessere Rahmenbedingungen nötig. Dazu gehört in erster Linie 

eine bessere Personalausstattung in den Heimen. 


„Wir müssen im Prinzip immer noch mit den 

Personalschlüsseln aus dem Jahr 1989 arbeiten. 

Das ist eigentlich ein Skandal, denn seither haben 

sich mit Einführung der Pflegeversicherung maßgebliche 

Parameter verändert: Die Menschen in 

den Heimen sind pflegebedürftiger geworden, 

die Häufigkeit und Schwere demenzieller Erkrankungen 

hat zugenommen, die Heime und Wohngruppen 

sind deutlich kleiner geworden als vor 

20 Jahren. Es wurden Expertenstandards eingeführt 

und Qualitätssicherungsmaßnahmen – alles 

Dinge, die gut sind, aber die eben auch mehr Zeit 

binden. Deshalb ist es dringend nötig, dass über 

den Rahmenvertrag nach § 75 SGB XI endlich die 

Personalschlüssel angehoben werden. Hier muss 

sich die Politik positionieren und die Pflegenden 

unterstützen. Letztlich heißt das auch, die Pflegeheime 

finanziell besser auszustatten“, fordert der 

erfahrene Sozialmanager Schneider. 

Baden-Württemberg benötigt 56.000 Pflegekräfte 

Die Altenpflegeausbildung in Baden-Württemberg 

ist in den vergangenen Jahren auf zunehmendes 

In te res se gestoßen. Nach den vorläufigen Ergebnissen 

der amtlichen Schulstatistik besuchen im 

laufenden Schuljahr 2011/12 gut 9.800 Personen 

die Schulen für Altenpflege, das sind so viel wie nie 

zuvor. Im vorangegangenen Schuljahr waren es rd. 

650 Schülerinnen und Schüler weniger. Innerhalb 

der letzten zwei Jahrzehnte hat sich landesweit die 

Schülerzahl verdreifacht. Im Schuljahr 1990/91 

waren es noch 3.218 Schülerinnen und Schüler. 

Im Abgangsjahr 2011 konnten landesweit gut 

3.100 Absolventen ihre Ausbildung in der Altenpflege 

erfolgreich abschließen. Ausgehend vom 

Durchschnitt der letzten fünf Jahre und unter der 

Voraussetzung, dass die Anzahl der Absolventen 

der Altenpflege konstant bleibt, würden zukünftig 

knapp 3.000 Ausbildungsabsolventen pro Jahr die 

Altenpflegeschulen verlassen. Bis zum Jahr 2030 

wären dies insgesamt rund 56.000 zusätzliche 

Altenpflegekräfte. Damit könnte der rechnerische 

Mehrbedarf an zusätzlich qualifiziertem Fachpersonal 

nahezu abgedeckt werden. Neben den 

benötigten Pflegekräften muss allerdings noch die

Pressekonferenz der Messe Stuttgart anlässlich der Pflege & Reha 2012 

erhebliche Zahl von ausscheidenden Pflegekräften 

ersetzt werden, die in der Modellrechnung nicht 

berücksichtigt wurden. Zudem suchen etliche der 

Abgänger nur eine Teilzeitstelle. 

Ausbildung- und Qualitätsoffensive 

Baden-Württemberg sei derzeit noch in einer vergleichbar 

guten Ausbildungssituation mit knapp 

17.000 Schülerinnen und Schülern für einen 

Pflege beruf. Die vom Sozialministerium noch für 

dieses Jahr geplante Informations- und Werbekampagne 

„Attraktivität der Pflegeberufe und sozialen 

Berufe“ sei ein Baustein dazu. Zudem will 

auch die Bundesregierung in Kürze ein Maßnahmenpaket 

im Kampf gegen den Pflegekräftemangel 

in Deutschland verabschieden. „Die Ausbildungsund 

Qualifizierungsoffensive Altenpflege steht 

kurz vor dem Abschluss“, sagte ein Sprecher des 

Bundesarbeitsministeriums der „Frankfurter Allgemeinen 

Zeitung“. 

Heimstiftung reagiert 

Die EHS sieht sich in der Pflicht, „die Menschen 

für den Pflegeberuf zu gewinnen“, so Pflegefachmann 

Schneider. Mit einer breit angelegten Strategie 

zur Steigerung der Attraktivität von Pflegeberufen 

wird die EHS intern wie extern auf die 

Herausforderungen in der Pflegepolitik reagieren. 

„Wir brauchen eine neue gesellschaftliche Anerkennung 

der Pflege“, erklärte Bernhard Schneider 

anlässlich der Pressekonferenz zur Eröffnung der 

Pflege & Reha 2012 in Stuttgart. „Die Beschäftigten 

in den Pflegeberufen leisten einen wichtigen und 

unverzichtbaren Beitrag für unsere Gesellschaft,“ 

und warnt, heute schon von einem Fachkräftemangel 

zu sprechen. 

„Wir müssen die Gunst der Stunde nutzen“, fordert 

Schneider. Seine Erkenntnis beruht auch auf aktuellen 

Untersuchungen des Statistischen Bundesamtes, 

die für 2010 einen Rekordwert konstatiert 

Titel 


Titel 

haben. Rund 54.200 Jugendliche haben im Herbst 

2010 eine Berufsausbildung in einem Pflegeberuf 

angefangen, teilte das Bundesamt im Juli 2012 mit. 

Pflegeberufe sind bei jungen Leuten zwar so beliebt 

wie nie – dennoch droht ein Fachkräftemangel, 

wenn die Verantwortlichen nicht umgehend 

handeln. „Wir brauchen schnellstmöglich einen 

Alten pflege-Pakt“, fordert Schneider und legt nach: 

„Die seit Herbst 2011 unter Federführung des Bundesfamilienministeriums 

geplante Ausbildungsund 

Qualifizierungsoffensive muss endlich umgesetzt 

werden.“ 

Forderungen der Heimstiftung 

Die Europäische Kommission arbeitet intensiv an 

der Neuauflage der europäischen Berufsanerkennungsrichtlinie 

2005/36/EG, die beispielsweise 

auch die Zugangsvoraussetzungen für den Krankenpflegeberuf 

umfasst und mit der eine folgenschwere 

Änderung droht: Betrieben wird eine 

Heraufsetzung der Zugangsvoraussetzungen für 

die Krankenpflegeausbildung von zehn auf zwölf 

Schuljahre. In deren Folge ist auch eine Übertragung 

auf die Altenpflege zu befürchten. Der 

Gesundheitsausschuss des Deutschen Bundesta ges 

hat einen fraktionsübergreifenden 

Entschließungsantrag zur 

Überarbeitung der EU-Richt linie 

zu den Berufsqualifikationen 


auf den Weg gebracht. Darin 

sprechen sich die Abgeordneten 

der verschiedenen Fraktionen mit überwiegender 

Mehrheit dagegen aus, die Anforderungen zur 

Pflegeausbildung durch die EU von zehn auf zwölf 

Schuljahre zu erhöhen. 

„Wir brauchen schnellstmöglich 

einen Altenpflege-Pakt.“ 


„Die Ausbildung zu den Pflegeberufen in Deutschland 

hat sich bewährt und ist anerkannt“, sagt 

Bern hard Schneider und fügt hinzu: „Die Erhöhung 

der Zugangsvoraussetzungen von zehn auf 

zwölf Schuljahre ist der falsche Weg und wird 

daher zu Recht von der Bundesregierung auf europäischer 

Ebene abgelehnt. Geeignete Real- und 

Hauptschulabsolventen wären erst mal außen vor. 

Das wäre ein fataler Rückschritt und in Zeiten 

eines dramatischen Fachkräftemangels das grundlegend 

falsche Signal.“ Außerdem fordert die Heim- 

stiftung, den Ausbildungszugang für junge Menschen 

im Bereich der Altenpflege zu erleichtern, 

ohne die Ausbildungsanforderungen anzutasten. 

Schneider: „Wir können es uns nicht leisten, auf 

junge, motivierte Menschen zu verzichten, die mit 

ernsthaftem Interesse an diesen Zukunftsberuf 

herangehen.“ 

Weitere Forderungen der Heimstiftung sind, den 

Zuzug ausländischer Pflegefachkräfte und die 

Anerkennung ihrer Abschlüsse zu erleichtern, 

die Möglichkeit einer Schulfremdenprüfung wieder 

einzuführen sowie die Fachkraftquote in den 

Pflegeheimen zu erhöhen, indem auch andere 

Berufe, zum Beispiel aus dem hauswirtschaftlichen 

Bereich, als Fachkräfte anerkannt werden. „Die 

Pflege hat sich in den letzten zehn Jahren gewandelt 

– bei den Pflegeberufen steht dieser Wandel 

noch aus“, bilanziert Bernhard Schneider. 

Standardisierte Anerkennungsverfahren für ausländische 

Pflegeabschlüsse würden auch Mitarbeitern 

aus anderen Ländern den Zugang zur 

Pflege in Deutschland erleichtern. Pflege hat mit 

Menschen zu tun. Wichtig ist, Interessierte für den 

Pflegeberuf zu gewinnen. „Ohne diese Menschen 

können wir nicht pflegen, können unseren Unternehmenszweck 

nicht erfüllen“, sagt Hauptgeschäftsführer 

Bernhard Schneider. So einfach 

dieser Satz ist, so schwierig ist er, seine Reichweite 

zu begreifen. Die Heimstiftung arbeitet an einem 

umfassenden strategischen Personalkonzept: „Wir 

wollen gutes Management, wir wollen unsere Hausaufgaben 

machen und das gesamte Know-how der 

Personalentwicklung in unserem Unternehmen 

einsetzen“, verspricht Schneider. 

Strategisches Personalkonzept 

Mit 550 Auszubildenden gehört der größte Pflegeheimträger 

Süddeutschlands zu den beschäftigungspolitischen 

Motoren im Land. Jährlich stellt 

die Heimstiftung 180 neue Ausbildungsplätze in 

Pflege, Hauswirtschaft, in kaufmännischen Berufen 

sowie anderen Bereichen zur Verfügung. 

Der Erfolg eines Altenhilfeträgers wird in Zukunft 

maß geblich davon abhängig sein, wie schnell und 

kompetent er den gesellschaftspolitischen, demo-

grafischen und damit auch den fachlichen Herausforderungen 

in der Altenhilfe begegnet. Eine wichtige 

Rolle spielt in diesem Prozess die Förderung, 

Entwicklung und Gewinnung von Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Die individuelle Förderung 

aller Mitarbeitenden entsprechend ihrer Kompetenzen 

und Ziele ist ein zentrales Anliegen der 

Fachmesse 

PFLEGE & REHA Stuttgart 2012 

Vom 22. bis 24. Mai 2012 nutzten rund 7.000 

Fachbesucher und 1.200 Kongressteilnehmer 

die Gelegenheit, sich über die Themen und 

Trends auf der PFLEGE & REHA zu informieren. 

Die Messe mit rund 250 Ausstellern ist der 

Treffpunkt für Altenpflege, Krankenpflege und 

Rehabilitation im süddeutschen Raum. Auch 

beim Partner ABG, der Tochtergesellschaft der 

Evangelischen Heimstiftung, war man mit dem 

Verlauf der diesjährigen Veranstaltung durchweg 

zufrieden. „Für uns ist die PFLEGE & REHA 

als Plattform sehr wichtig. Hier haben wir den 

Kontakt für die optimale Kundenbindung“, sagt 

Ludger Eilers, Geschäftsführer der ABG. „Da 

wir seit vielen Jahren Partner sind, fällt uns 

auf, dass das Niveau der Ausstellung stetig 

gewachsen ist.“ 

Evangelischen Heimstiftung. Als „lernende Organisation“ 

nutzt sie dabei die Ressourcen der Belegschaft 

für deren eigene berufliche Entwicklung 

und zur ständigen Verbesserung der Leistungen 

des Unternehmens. Hierzu hat die Heimstiftung 

ein Personalkonzept entwickelt. Dieses Kon zept gilt 

für alle in der EHS tätigen Berufsgruppen. 

Kongress und Forum stark nachgefragt 

Wichtiges Element der Veranstaltung war neben 

der Messe der breit angelegte Kongress, der mit 

seinem Angebot von rund 60 Vorträgen reichlich 

Möglichkeit zur beruflichen Fortbildung bot. Das 

Angebot der über 30 Vorträge im kostenfreien 

Forum wurde an allen drei Messetagen sehr gut 

besucht. Das umfangreiche Programm ergänzte 

dabei den Kongress und die Ausstellung auf 

ideale Weise. 

ABG-Geschäftsführer Ludger Eilers begrüßt Sozialministerin 

Altpeter am Stand der ABG 

Am Stand der Heimstiftung: 

Ministerin Altpeter und Hauptgeschäftsführer 

Schneider 

Titel 


Titel 


Evangelische Heimstiftung fordert Pflege - 

pakt! Zu einem etablierten Treffpunkt für die 

Top-Entscheider aus Praxis, Politik, Wirt schaft 

und Verbänden ist das Stuttgarter Pflegeforum 

der Evangelischen Heimstiftung am mittleren 

Messetag geworden. 

Vor mehr als 150 Gästen diskutierten bei der Veranstaltung: 

Manfred Zach, Ministerialdirigent des 

Ministeriums für Arbeit und Sozialordnung, Familie, 

Frauen und Senioren in Baden-Württemberg, 

Michael Eger, Manager der Promerit Management 

Consulting AG in Frankfurt, Dr. Dennis A. 

Ostwald, Geschäftsführer von WifOR, Henrik 

Bunzendahl der Hirschen Group GmbH in Stuttgart, 

Susanne Maier-Koltschak, Regionaldirektorin 

Böblingen/Schwarzwald der EHS und Bernhard 

Schneider, Hauptgeschäftsführer der EHS. 

auf der PFLEGE & REHA 

Bunter hätte die Talkrunde, die SWR-Moderatorin 

Janet Pollok leitete, nicht sein können. Der Werbefachmann 

traf auf den politischen Experten und 

der Unternehmensberater auf die Pflegefachleute 

der EHS. Auch was das Lebensalter der Protagonisten 

betrifft, war der Bogen weit gespannt. Alle Altersklassen 

zwischen 30 und 60 waren vertreten. Diese 

Zusammensetzung war für die Diskussion nur 

förderlich. Auf der einen Seite die „jungen Wilden“, 

auf der anderen die erfahrenen Pflegeexperten. 

Konzertierte Aktion aller Agierenden 

In den grundsätzlichen Punkten waren sich aber 

alle Diskussionsteilnehmer einig: Vor dem Hintergrund 

steigender Zahlen der Pflegebedürftigen in 

Baden-Württemberg in den nächsten 20 Jahren 

von rund 250.000 auf rund 350.000 Menschen 

und dem damit einhergehenden Bedarf an Pflegekräften 

von knapp 100.000 auf etwa 190.000 

waren sich alle einig: Die Situation kann nur durch 

eine konzertierte Aktion aller in der Altenpflege 

Agierenden bewältigt werden. Um potenzielle 

Interessenten für den Pflegeberuf zu begeistern, 

bedarf es eingehender Strukturverbesserung. So 

muss die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

erhöht, der Ausbau von Betreuungsmöglichkeiten 

für Kinder vorangetrieben und familienfreundlichere 

Arbeitszeitmodelle geschaffen werden. 

Daneben würden Faktoren wie eine leistungsgerechte 

Entlohnung sowie das Angebot an Karrieremöglichkeiten 

die Attraktivität des Pflegeberufs 

steigern, so die Experten. 

Janet Pollock Manfred Zach Henrik Bunzendahl

Hauptgeschäftsführer Bernhard Schneider vertrat 

die Auffassung, dass zuerst alle Heimträger ihre 

Hausaufgaben machen müssen. 

Heimstiftung geht mit gutem Beispiel voran 

Das größte soziale Dienstleistungsunternehmen 

im Bereich der Altenpflege in Baden-Württemberg 

geht hier mit gutem Beispiel voran: „Mit unserem 

‚strategischen Personalkonzept‘ machen wir deutlich, 

dass alle Themen rund um das Gewinnen, 

Fördern und Halten von Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern die entscheidenden Erfolgskriterien 

darstellen. Zum strategischen Personalkonzept der 

Heimstiftung gehören verschiedene Maßnahmen 

wie beispielsweise die vielfältigen Ausbildungsformen. 

Eine große Anzahl an Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern bildet die Heimstiftung selbst in 

allen fachlichen Bereichen aus. Die Qualifizierung 

portugiesischer Fachkräfte (s. auch Artikel Praxisbeispiel 

auf den Seiten 16 bis 17) stellt hier nur 

ein Punkt unter vielen Möglichkeiten dar“, so 

Schneider. Es werde zudem viel Wert auf die 

Weiterentwicklung der Mitarbeiter gelegt. „Die 

fachliche und persönliche Entwicklung fordern, 

fördern und sichern“ – so steht es in den Handlungsgrund 

sätzen, die das Handeln bei der Evangelischen 

Heimstiftung prägen. 

Forderung nach Pflegepakt 

Eine solche Gesamtstrategie fordert Schneider aber 

nicht nur von den Pflegeheimen selbst. „Ich glaube, 

dass die dramatischen Auswirkungen, die der 

demografische Wandel vor allem für die Altenhilfe 

mit sich bringt, noch nicht wirklich angekommen 

sind. Wir brauchen einen Pflegepakt aller relevanten 

gesellschaftlichen Gruppen in Deutschland, 

um eine menschenwürdige Pflege und Betreuung 

alter und pflegebedürftiger Menschen auch in 20 

Jahren sicherstellen zu können.“ 

Auch wenn die EHS alles tut, um den demografischen 

Herausforderungen zu begegnen, wird sie 

diese nicht alleine stemmen können. Sie ist auf 

bessere Struktur- und Rahmenbedingungen angewiesen. 

Hier ist die Politik gefragt. Ministerialdirigent 

Zach ließ für Baden-Württemberg Hoffnung 

aufkommen. So plant die Landesregierung neben 

der Informationskampagne weitere Veränderungen, 

um die Altenpflege zukunftsfest zu machen. 

Nur Schneider will ins Heim 

Bei allem Konsens, den die Diskussionsteilnehmer 

in den zentralen Fragen zeigten, verdeutlichte die 

Schlussfrage der Moderatorin an jeden einzelnen 

Talkgast das Dilemma der Pflege auf simple Weise. 

Auf die Frage nach ihren persönlichen Vorstellungen 

und Wünschen für ein selbstbestimmtes 

Leben im Falle der Pflegebedürftigkeit im Alter, 

waren die Antworten vielschichtig. In einem 

waren sich aber alle einig: Keiner will ins Pflegeheim. 

Nur Hauptgeschäftsführer Schneider kann 

sich – wenn es gar nicht mehr anders geht – ein 

Leben im Heim vorstellen. Dann aber nur in einer 

Einrichtung der Evangelischen Heimstiftung! 

Dr. Dennis A. Ostwald Michael Eger Bernhard Schneider Susanne Maier-Koltschak 

Helmut Mäule 

Titel 


Titel 

Praxisbeispiel Pflegekräfte 

Von Portugal nach Baden-Württemberg! 

„Eine Chance, die nur 

einmal im Leben kommt.“ 


„Sejam bem-vindo na Alemanha – Herzlich 

willkommen in Deutschland!“ Mit diesen 

Worten begrüßt der Hauptgeschäftsführer 

Bernhard Schneider die acht portugiesischen 

Pflegefachkräfte bei einem Brezelfrühstück 

im Stuttgarter Lutherstift. Die Vorstellungsgespräche 

hatten bereits im März in Porto 

stattgefunden. Vor dem Start des Sprach- 

kurses erhielten die neuen Mitarbeiter im 

Rahmen der Willkommenstage einen ersten 

Einblick in die Einrichtungen und deren spezifischen 

Pflegeangebote. 

Acht Portugiesen, ein Spanier 

Acht portugiesische und eine spanische Pflegefachkraft 

hat die EHS nach Stuttgart geholt. Hier 

sollen sie nach einem achtmonatigen Integrationskurs 

fest zur Belegschaft gehö - 

ren. „Das ist kein Notnagel, sondern 

ein strategischer Baustein unseres 

Ana Carina Dias Konzepts“, sagt Hauptgeschäftsführer 

Bernhard Schneider. „Wir müssen uns 

jedes Jahr fragen, wie wir bei unserem stetigen 

Wachstum den Fachkräftebedarf abdecken können“, 

führt Schneider an. Daher warb der Altenhilfeträger 

im Februar und März mit Erfolg in 

Portugal um Pflegefachkräfte. Dort war die Arbeitslosenquote 

mit 15,3 Prozent laut Statistischem Amt 

der Europäischen Union im März mit am höchsten 

in Europa. Nur 5 Prozent ihrer Abschlussklasse 

hätten in Portugal eine Arbeit gefunden, berichtet 

Ana Carina Dias. Die Möglichkeit, nach Stuttgart 

zu gehen, beschreibt sie als „eine Chance, die nur 

einmal im Leben kommt“. 

Insgesamt 70 Bewerbungen 

Aus insgesamt 70 Bewerbungen hatte die Evangelische 

Heimstiftung letztlich acht Portugiesen 

ausgewählt. Seit Mai sind sie in Baden-Württemberg 

und erhalten bis Dezember Sprachunterricht. 

Nach bestandener Deutschprüfung werden ihre 

Praktikantenverträge dann durch langfristige 

Arbeitsverträge ersetzt. 

„Das Problem ist immer die Anerkennung der 

ausländischen Abschlüsse“, sagt Schneider. Im 

Gegensatz zu Deutschland dauert die Ausbildung 

zur Pflegefachkraft in Portugal vier statt drei Jahre 

und wird mit dem Bachelor-Titel abgeschlossen. 

Die meisten Absolventen zieht es aufgrund der 

Arbeitslage in der Heimat anschließend ins Ausland.

Hauptgeschäftsführer Bernhard 

Schneider, Vadym Kozyk, Hausdirektorin 

Monika Volaric, Calw- 

Wimberg, Ruben Castell-Arcas, 

Nicole Pereira, Pflegedienstleitung 

(PDL), Vaihingen/Enz, Soraia 

Garcia, Tabea Buck, Zentrale, 

Christian José Krusch, Ana Carina 

Dias, Fernando Alexandre Gomes, 

Valentyna Sayun, Sylvia Rothfuss, 

PDL-Praktikantin, Diana Verónica 

Relvão, Fatima Faustino, 

Übersetzerin, Regionaldirektor 

Walter Kohler 

Die Gäste aus Portugal beim Praktikumseinsatz 

Heimstiftung übernimmt Kost und Logis 

Titel 

Bei der Vermittlung geholfen hat die Zentrale 

Auslandsvermittlung der deutschen Arbeitsagentur 

(ZAV), die auch die Bewerbungsgespräche in 

Porto mit organisiert hat. Die EHS finanziert den 

Gästen den Sprachkurs, übernimmt Kost und Logis 

während der ersten Monate und zahlt monatlich 

400 Euro Taschengeld. Nach erfolgreichem Abschluss 

des Sprachkurses und Anerkennung des 

Berufsabschlusses durch das Regierungspräsidium 

sichert ihnen die Heimstiftung einen unbefristeten 

Arbeitsvertrag zu. 

Mindestens 30 Monate Treue halten 

Dafür freilich erwartet die Heimstiftung, dass die 

neuen Mitarbeiter ihr mindestens 30 Monate die 

Treue halten, sonst sind sie dazu verpflichtet, einen 

Teil der Ausgaben zurückzuzahlen. Anfang September 

sollen die acht neuen Fachkräfte die erste 

Sprachprüfung des Grades B1 ablegen, ehe sie ein 

zweimonatiges Praktikum in den Einrichtungen 

beginnen. Dort sollen die Sprache weiterentwickelt 

und die Arbeitsabläufe eingeübt werden. Auch 

fachliche Schulungen und die Begleitung mit einem 

weiteren Sprachkurs sind geplant, so dass die 

Portugiesen noch vor Weihnachten den zweiten 

Sprachtest B2 bestehen können, wodurch sie beim 

Regierungspräsidium Stuttgart als deutsche Pflegefachkraft 

anerkannt werden. Erst danach wird 

endgültig entschieden, in welcher Einrichtung die 

neuen Fachkräfte eingesetzt werden 

Ein Baustein zur Personalgewinnung 

Um die Mitarbeitergewinnung langfristig sicherzustellen, 

suchte die Evangelische Heimstiftung 

mit Hilfe der Auslands- und Fachvermittlung der 

Bundesagentur für Arbeit weiterhin qualifizierte 

Fachkräfte in Südeuropa. „Das ist nur ein Baustein 

zur Personalgewinnung“, erklärt Bernhard Schneider. 

Etwa 4.300 Euro pro Fachkraft kostet der erste 

Integrationskurs beim Internationalen Bund (IB), 

einem Stuttgarter Bildungsanbieter. Dazu kommen 

rund 400 Euro Taschengeld im Monat. Unterkunft 

und Verpflegung erhalten die Fachkräfte 

im Gästehaus des IB. „Die Mehrkosten lohnen sich 

für uns“, sagt Bernhard Schneider. Immerhin koste 

allein eine Stellenanzeige schon 3.000 Euro. 


Standpunkt 


von MDK und Heimaufsicht 

Bessere Zusammenarbeit bei Prüfungen in Heimen 

könnte Bürokratie abbauen helfen 

Eine Umfrage des Württembergischen Evangelischen Fachverbands 

für Altenhilfe bei 108 von 220 Pfl egeheimen der Diakonie Württemberg 

hat eine mangelhafte Kooperation der beiden Prüfbehörden ergeben. 

Die Zusammenarbeit von MDK und Heimaufsicht ist in einer Vereinbarung 

nach § 16 Abs. 1 Landesheimgesetz geregelt. Nach einer Verein 

barung zwischen dem Sozialministerium und dem MDK Baden- 

Württemberg soll mindestens ein 4-Monats-Abstand zwischen den 

jeweiligen Prüfungen der beiden Behörden liegen. Dies wird bei fast 

einem Drittel der Einrichtungen, die von beiden Behörden geprüft 

wurden, nicht eingehalten. Gemeinsame Prüfungen, die ebenfalls in 

der Vereinbarung vorgesehen sind, fi nden bisher nicht statt. 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

Prüfungsdauer 

MDK-Prüfung Heimaufsicht 

5,7 

Auslöser für die Kurzabfrage ist der immer weiter 

zunehmende Aufwand von Einrichtungen für 

Prüfungen aller Art. MDK und Heimaufsicht haben 

beide den Anspruch, die Qualität der Heime 

zu kontrollieren. Deshalb war das Ziel der Umfrage, 

eine Einschätzung über den Zeitaufwand 

der Heime für die Qualitätsprüfungen zu erhalten, 

um Argumente für eine bessere Kooperation der 

beiden Behörden mit dem Ziel eines Bürokratieabbaus 

zu erhalten. Die Ergebnisse lassen den 

Schluss zu, dass sich die Heimaufsichten vor allem 

auf die Prüfung struktureller Punkte konzentrieren, 

während bei den MDK-Prüfungen die Ergebnisqualität 

durch die Untersuchung der Bewohnerinnen 

eine zentrale Rolle spielt. Eine sinnvolle 

7,2 

10,7 

4,3 4,5 4,5 

bis50Plätze 51-100Plätze >100Plätze 


20 

15 

10 

5 

0 

Kooperation beider Behörden wird damit durch die 

Aufteilung von Prüfungsthemen schon signalisiert. 

Gemeinsam durchgeführte Prüfungen, wie in der 

Landesvereinbarung als (unverbindliche) Absicht 

erklärt, aber bisher nicht praktiziert, würden erheblich 

dazu beitragen, die Ressourcen der Einrichtungen 

– und auch der Behörden – zu schonen. 

Die Ergebnisse im Einzelnen 

Mit über 8.000 Plätzen werden ca. 10 Prozent der 

Plätze in Baden-Württemberg repräsentiert. Beteiligt 

waren sowohl kleine Einrichtungen mit 22 bis 

50 Plätzen als auch ganz große mit bis zu 250 Plätzen. 

Die Heime liegen in 20 verschiedenen Landkreisen, 

so dass auch die unterschiedliche Praxis 

von Heimaufsichtsbehörden, die bei den Landratsämtern 

angesiedelt sind, einfl ießen konnte. 

Anzahl und Abstand der Prüfungen 

Abgefragt wurden Prüfungen im Zeitraum vom 

01.07.2009 bis zum 10.09.2010. In der Hälfte der 

Ein rich tungen fanden in diesem Zeitraum sowohl 

eine MDK- als auch eine Heimaufsichtsprüfung 

statt. 20 bzw. 27 Heime wurden lediglich vom 

MDK oder von der Heimaufsicht geprüft. D.h., 

dass in fast 70 Prozent der Einrichtungen bereits 

eine MDK-Qualitätsprüfung stattgefunden hatte. 

Dauer für Nacharbeiten 

bis 50 Plätze 

51 - 100 

Plätze 

> 100 Plätze Durchschnitt 

MDK-Prüfung 6,1 12,5 16,5 11,3 

Heimaufsicht 5,8 7,9 10 7,6

In 17 Fällen, in denen sowohl eine MDK- als auch 

eine Heim aufsichtsprüfung durchgeführt wurden, 

betrug der Abstand der beiden Prüfungen weniger 

als 4 Monate. Das sind fast ein Drittel (von 54) 

der möglichen Fälle. Gemeinsame Prüfungen von 

beiden Behörden sind von den Einrichtungen 

nicht zurückgemeldet worden und lassen sich 

aus den angegebenen Zeitpunkten auch nicht 

herauslesen. 

Zeitdauer der Prüfungen und Nacharbeiten 

Die durchschnittliche Dauer für eine MDK-Prüfung 

ergab fast 8 Stunden, d.h. einen ganzen Arbeitstag. 

Im Vergleich zu der durchschnittlichen 

Dauer bei Heimaufsichtsprüfungen mit 4,5 Stunden 

sind dies fast 75 Prozent mehr. Bei 14 von 24 

Einrichtungen mit über 100 Plätzen dauerte die 

MDK-Prüfung sogar jeweils 2 Tage, während alle 

Heimaufsichtsbegehungen an einem Tag erledigt 

waren. Interessant ist, dass bei der Dauer der MDK- 

Prüfungen eine eindeutige Korrelation zur Einrichtungsgröße 

gegeben ist, während die Prüfungsdauer 

bei den Heimaufsichtsbegehungen über 

alle Größen nahezu identisch bleibt. Der Grund 

dürfte in der Auswahl und Anzahl von Bewohnerinnen 

und Bewohnern zur Untersuchung der 

Ergebnisqualität bei den MDK-Prüfungen liegen. 

Je größer eine Einrichtung, desto mehr Bewohnerinnen 

und Bewohner werden in die Stichprobe 

einbezogen. Dieser Zusammenhang besteht bei 

den Heimbegehungen (offensichtlich) nicht. Eine 

Prüfung der Ergebnisqualität in diesem Ausmaß 

wird dort so nicht vorgenommen und ist u.E. 

neben der MDK-Prüfung auch nicht notwendig. 

Abgefragt wurde auch der ungefähre Zeitaufwand 

für notwendige Nacharbeiten nach den Prüfungen 

wie z.B. Stellungnahmen, Dokumentationsnachweise 

zusammenstellen, Behebung von festgestellten 

Mängeln etc. Eine zeitliche Differenzierung 

ist nicht vorgenommen worden. Einige Kommentare 

aus den Einrichtungen stellen jedoch fest, 

dass für Stellungnahmen und Dokumentations- 

nachweise die meiste Zeit aufgewendet werden 

musste. Bemerkenswert ist, dass der Aufwand für 

Nacharbeiten durchgängig höher eingeschätz 

wird als die Dauer der Prüfungen selbst. Außerdem 

steigt der Aufwand mit zunehmender Einrichtungsgröße 

an. Dies gilt hier für beide Prüfarten. 

Weitere Prüfungen externer Behörden 

Außer den MDK- und Heimaufsichtsprüfungen 

müssen sich die Heime noch weiteren Prüfungen 

regel- oder unregelmäßig unterziehen. Mit dem 

Ziel, darüber einen Überblick zu bekommen, ist 

dies in einfacher Form mit in die Abfrage aufgenommen 

worden. Der Wirtschaftskontrolldienst 

und Brandschutzüberprüfungen sind demnach 

die mit Abstand am häufi gsten vorkommenden 

weiteren Prüfungen externer Behörden. Die Zeitdauer 

ist nicht erfragt worden, einige Kommen tare 

sprechen jedoch auch von mehreren Mitarbei - 

tern, die über Stunden dadurch gebunden waren. 

Außer den MDK- und/oder Heimaufsichtsprüfungen 

fand im Abfragezeitraum in 43 Heimen je 

eine weitere externe Prüfung statt, in 14 Heimen 

je zwei weitere Prüfungen. 

Manfred Schall 

Wirtschaftskontrolldienst 

Weitere externe Prüfungen 

43 

Brandschutz 

26 

Gesundheitsamt 

16 

Gewerbeaufsichtsamt 

8 

Wasserprüfungsamt 

3 

Sicherheitsprüfungen 

Standpunkt 

Manfred Schall 

Referent Altenhilfe 

Diakonisches Werk Württemberg e.V. 

Abteilung Gesundheit, Alter, Pfl ege 

Heilbronner Straße 180 

70191 Stuttgart 

Telefon (07 11) 16 56-3 20 

Fax (07 11) 16 56-4 93 20 

schall.m@diakonie-wuerttemberg.de 

4 

Arbeitsagentur 

1 1 

Finanzamt 


Aus meinem Leben 

In den Fußstapfen 

des Vaters 

Ende 1965er-Jahre: Otto Dörflinger 

mit Frau, Tochter, Enkel und 

Schwager auf einem Ausflug 

Kurzbiografie 

Otto Dörflinger ist mein Name, geboren bin 

ich als zweiter Spross von drei Buben und 

einem Mädchen am 13. Februar 1922 in 

Pforzheim. Ihr Ruf als „Gold- und Silberstadt“ 

hat von Beginn an in meinem Leben eine 

wichtige Rolle gespielt. Zunächst war mein 

Vater Schmuckverarbeiter und später bin ich 

so zusagen selbst in seine Fußstapfen getreten. 

An meine Kindheit denke ich besonders gerne 

zurück, als die Mutter mich auf den geliebten 

Spielplatz gegenüber von unserem Haus 

schickte und für kurze Zeit ihre Ruhe hatte. 

Freitagabends holten wir immer Vater von 

der Arbeit ab, denn da war Zahltag – so verhinderten 

die Familienmütter, dass der Lohn 

gleich aus der Tüte auf einen Bartresen wanderte. 

Mein Vater war da aber nicht in der 


Otto Dörflinger wohnt seit 

Herbst 2010 im Haus auf dem 

Wimberg 

„Nie freiwillig in den Krieg ziehen – sonst handelt man sich fast schon das Todesurteil ein!“, 

sagt Otto Dörflinger aus dem Pflegezentrum Haus auf dem Wimberg. Seine Zeit als Rekrut an 

verschiedenen Fronten im Zweiten Weltkrieg hätte sein Leben besonders geprägt, berichtet 

der rüstige Neunziger aus Pforzheim. Die Stadt der Schmuckverarbeitung hat sein Leben eben - 

falls bestimmt, verdiente doch der Vater und später er selbst als Silberschmied sein Geld. 

Erst das Firmenende zwang den Schwaben zu Berufs- und Ortswechsel, aber immer blieb er dem 

Heimatland treu. Selbst auf Reisen bevorzugte er mit seiner Frau Elisabeth zusammen auf 

Schusters Rappen die süddeutschen Gefilde. Seit 2010 „wandert“ er nach einem spektakulären 

Sturz nur noch durchs Pflegezentrum und wagt ab und an einen kleinen Ausflug am Rollator 

ins Grüne des Hausgartens. 

Ende 1970er: Otto Dörflinger (links, 

seine Frau zwischen den beiden Herren) 

mit zwei Bekannten im Grünen 

Mitte 1980er-Jahre: 

Otto Dörflinger mit seiner Frau 

Gefahr, das Geld zu versaufen. Als es dann 

in die Volksschule ging, mussten wir uns im 

ersten Schuljahr vor dem Unterricht immer 

im Hof „sauber“ in Reih und Glied aufstellen 

zum Abzählen. Erst dann durften wir mit 

dem Schulmeister Weber ins Klassenzimmer. 

Er war ein guter Lehrer, da ging’s immer gerecht 

zu. Doch wehe, man hat die Schule nicht 

ernst genommen: Zu Hause mussten wir jeden 

Tag das Schulheft vorlegen. Zum Glück war 

ich gut in der Schule, durfte aber später nicht 

auf eine höhere Schule, weil der Vater das 

Schulgeld nicht bezahlen konnte. „Bub, du 

lernst mal was Gescheites!“, hat’s geheißen, 

und so ging die Mutter mit mir auf das Arbeitsamt, 

wo ich eine Stelle als Silberschmied 

vermittelt bekam. 1936 begann die vierjährige 

Lehrzeit in Pforzheim, eine schöne Zeit war 

Mitte 1980er-Jahre 

Otto Dörflinger mit Frau beim hausinternen „Kochkurs“ – 

die Gäste für den Schmaus warten schon 

das. Geschickt genug war ich, so dass mich 

am Ende der Lehre die Chefin auf der dortigen 

Kunstgewerbeschule angemeldet hatte. 

Kaum hatte ich dort angefangen, kam der 

Einberufungsbefehl: ab in den Krieg! Schon 

vorher ist uns daheim durch Todesanzeigen 

in der Zeitung bewusst geworden, was Krieg 

be deutet. Zu Hause hat der Vater gescholten 

wie ein Rohrspatz über den Hitler und seinen 

Krieg! Außer Haus wäre das aber zu gefährlich 

gewesen. Ich wurde Rekrut und gleich 

1941 nach Russland zu den Granatwerfern 

geschickt. Niemand von uns dort wusste, ob 

er den nächsten Tag noch erleben würde – es 

war unvorstellbar gefährlich. Und immer wieder 

entkam ich dem Tod gerade noch von der 

Schippe: Acht Mal insgesamt wurde ich verwundet. 

Ein Mal traf ein Geschoss meinen

Stahlhelm, von dem sich dann ein Stahlsplitter 

in meinen Kopf bohrte. Ein anderes 

Mal – da war ich in der Eifel stationiert – wurde 

ich schwer an den Beinen verletzt und 

kam ins Lazarett nach Wasserburg am Inn. 

Das war bei Kriegsende, und es fuhr kein Zug 

oder sonst was von dort weg. So musste ich 

schließlich mit zwei Krücken losziehen, wurde 

aber öfters mitgenommen, bis ich nach 

Waldmühlbach im Odenwald gelangte – die 

einzige mir bekannte Verwandtenadresse im 

Amerikanergebiet. Unterwegs fragte ich bei 

Bauern nach Verpflegung und einem Bett – 

nicht ein Mal wurde ich abgewiesen. Aber 

nach Hause konnte ich nicht, da waren die 

Franzosen! Dabei wartete dort meine spätere 

Frau auf mich, die ich kurz zuvor auf einem 

anderen Verwundetenurlaub kennen gelernt 

November 1991: Otto Dörflinger im Kreise einer 

Geburtstagsfeier 

hatte. Also kam meine Verlobte zu mir, wo wir 

dann auch gleich geheiratet haben. Ein Jahr 

später zogen wir 1946 nach Bad Liebenzell ins 

großelterliche Haus, das inzwischen einem 

Onkel von mir gehörte. Der hatte nur den Profit 

im Sinn und verkaufte zwölf Jahre später 

das Haus, ohne es uns auch nur reell anzubieten. 

Was für ein Schuft! Das war hart für uns! 

Ich war immer nach Pforzheim gependelt zur 

Arbeit als Silberschmied mein Handwerk bestand 

im Anfertigen von Schmuck kästlein und 

Zigarettenetuis. Dann machte auch noch die 

Firma zu und zum Glück vermittelte mir ein 

Kegelbruder eine Stelle als Lagerist in einer 

Eisenwarenfirma in Calw. Dort lebten wir vier 

Jahre lang, doch die Arbeit mit den Kollegen 

dort machte mir viel Ärger. So wechselte ich 

schließlich den Job erneut und wurde Werk- 

zeugschleifer bei der Firma Bosch. Drei Jahre 

später, etwa Mitte der Sechzigerjahre, zogen 

wir nach Sulz am Neckar, wo ich bei Bosch 

in einem Werk, das Elektroschalter herstellte, 

Arbeit fand. 1982 ging ich dann in den Ruhestand. 

Ruhig wurde es bei uns deshalb aber 

noch lange nicht; immer wieder machten wir 

schöne Reisen durchs Land. Am liebsten ging 

ich mit meiner Frau wandern im Schwarzwald 

oder im Bayerischen Wald. Vor zwei Jahren 

zogen wir beide dann ins Pflegezentrum Haus 

auf dem Wimberg. Genau genommen zuerst 

meine Frau, da unser neues Zuhause noch 

nicht ganz bezugsfertig war. Ich folgte dann 

wenige Wochen später. Leider hatte ich vor 

kurzem bei einem unserer täglichen Spaziergänge 

einen bösen Sturz, bei dem wir beide 

nicht mehr genau wissen, wer da auf wen 

November 1994: Otto Dörflinger und 

seine Frau bei Kuchen und Kaffee 

ge fallen ist! Seitdem „darf“ ich mich nicht 

mehr außer Sichtweite vom Haus entfernen 

und habe ordentlich Knieprobleme. Jetzt geht 

es nur noch mit Rolla tor, aber die ebenen 

Gar ten wege hier laden zum kurzen Rundgang 

in die Natur, das reicht auch. Leider ist 

meine Frau nicht mehr „so ganz auf dem 

Damm“. Eine Art Altersdemenz verhindert 

bei Elisabeth, dass sie sich erinnern und ausdrücken 

kann. Aber wir haben uns noch und 

das ist schön! Schön ist es auch, dass es 

viele Kontakte im Haus auf dem Wimberg 

gibt, das macht immer wieder viel Freude. 

Welches waren die schönsten Momente 

in Ihrem Leben? 

Als die Tochter und später dann die Enkel auf 

die Welt kamen. Und natürlich der Hochzeits- 

Aus meinem Leben 

tag, einfach unvergesslich! Der früheste Moment, 

an den ich mich besonders gerne erinnere, 

ist das Spielendürfen auf dem Kinderspielplatz 

gegenüber von unserem Haus. 

An welche Momente denken Sie nur 

ungern zurück? 

Die Verletzungen im Krieg, als sich durch ein 

Geschoss auf meinen Stahlhelm ein Stück 

Stahl des Helms in meinen Kopf gebohrt hat. 

Aber auch die Fußverletzung war schlimm. 

Und in der jüngeren Vergangenheit erlebte 

„Verletzungen“ durch die Verwandtschaft, 

das macht mir heute noch zu schaffen. 

Welche Ereignisse und Umstände haben 

Ihr Leben besonders geprägt? 

Die Kriegserlebnisse und die Erkenntnis da- 

Ende der 1990er: Otto Dörflinger 

mit seiner Frau und zwei Enkeln am 

ersten Schultag 

Hier gab es was zu lachen ... 

raus: niemals freiwillig an einem Krieg teilnehmen! 

Das Ziehen in den Krieg bedeutet 

praktisch zu drei viertel das Todesurteil! 

Was sind für Sie die wichtigsten Lebenserfahrungen, 

die Sie einem jungen 

Menschen mit auf den Weg geben 

würden? 

Keine finanziellen Geschäfte mit der Verwandtschaft 

machen, da habe ich leidvolle 

Erfahrungen machen müssen. Besonders 

wichtig ist es, immer ehrlich zu bleiben und 

sein Tun gut zu überlegen. Dazu gehört es 

auch, einen guten Beruf auszuwählen, auch 

hier spreche ich aus eigener Erfahrung. 

Christoph Ludwig 



Diakonie kompakt 

Mit einer Feierstunde am 21. Juli 2012 endete 

der Kurs „Diakonie kompakt 2011/2012“ auf 

der Karlshöhe in Ludwigsburg. Die Festansprache 

hielt Pfarrer Dr. Thomas Mäule von 

der Evangelischen Heimstiftung. In fünf Themenblöcken 

lernten die 13 Absolventinnen 

und Absolventen Wissenswertes über die biblischen 

Grundlagen der Diakonie. „In Zeiten 

von Kostendruck und Arbeitsverdichtung ist 

das christliche Selbstverständnis diakonischer 

Einrichtungen ein besonders kostbares Gut“, 

heißt es im Fortbildungsprospekt. Initiatoren 

des Kurses sind neben der evangelischen 

Prälat 

Seit Januar 2012 ist Harald Stumpf Prälat in 

Heilbronn. Am 23. Juli 2012 fand sein „Antrittsbesuch“ 

bei der Evangelischen Heimstiftung 

statt. Für die Heimstiftung ist Prälat 

Stumpf kein Unbekannter. Bis zu seinem 

Wechsel nach Heilbronn leitete er das Dekanat 

in Freudenstadt. Das Treffen fand im Haus 

am Lindenplatz in Neudenau statt, für landeskirchlich 

Bewanderte ein heikler Ort, denn 

Neudenau liegt im Bereich der badischen 

Landeskirche. Der grenzüberschreitende Dia- 


Landeskirche und dem Diakonischen Werk 

Württemberg auch die Evangelische Heimstiftung. 

Der Kurs soll Mitarbeitende in Diakonie 

und Kirche für diakonisch-theologische 

Aufgaben qualifizieren. Unter den 13 Teilnehmern 

waren auch sechs Mitarbeitende 

der Heimstiftung. Gemeinsam mit Kursleiter 

Pfarrer Dr. Dietmar Merz (r.) und Pfarrer Dr. 

Thomas Mäule (Bildmitte) auf dem Foto (v.l.): 

Susanne Maier-Koltschak, Jens Bader, Irmgard 

Hautzinger, Marlies Kempka, Brigitte Waidelich 

und Swantje Popp. 

log tat der guten Atmosphäre aber keinen 

Abbruch, zumal die Evangelische Heimstiftung 

zahlreiche Einrichtungen im badischen 

Landesteil betreibt. 

Pfarrer Dr. Thomas Mäule fehlt leider auf 

dem Gruppenfoto, damit teilt er das Schicksal 

aller Fotografierenden (v.l.): Hauptgeschäftsführer 

Bernhard Schneider, Regionaldirektorin 

Swantje Popp, Regionaldirektor Jürgen Link, 

Prälat Harald Stumpf, Regionaldirektorin 

Karin Stiebler und Prokurist Ralf Oldendorf. 

Erste ambulante Tagespflege 

Die Suche nach den richtigen Räumlichkeiten, 

Verhandlungen mit Vertretern von Sozialamt, 

Kommunalverband Jugend und Soziales oder 

Pflegekasse, dazu Behördengänge – die Vorbereitungsphase 

war im wahrsten Sinne des 

Wortes arbeits- und zeitintensiv. Doch alle 

Mühen haben sich gelohnt: Am 18. Juli 2012 

startete unter Regie der Evangelischen Heimstiftung 

in Bad Mergentheim die erste solitäre, 

ambulant betriebene Tagespflege in der 

Kurstadt. „Der Bedarf dafür ist vorhanden“, 

sagt Silke Breuninger. Deswegen habe man 

gehandelt und für bis zu 15 Personen Platz 

geschaffen, die von Montag bis Freitag dieses 

Angebot in Anspruch nehmen können. 

Das Angebot in der Propsteistraße könne 

stundenweise, halb- oder ganztägig in Anspruch 

genommen werden und „soll unter 

anderem den pflegenden Angehörigen daheim 

eine Entlastung bieten“. 

Gemeinsame Pflege GmbH wird 

aufgelöst 

Die Blaubeurer/Schelklinger Pflege GmbH, ein 

gemeinsames Unternehmen der Evangelischen 

Heimstiftung und der Pflegeheim GmbH 

Alb-Donau-Kreis, wird zum 30. Juni 2012 aus 

steuerlichen Gründen aufgelöst. Evangelische 

Heimstiftung und Pflegeheim GmbH hatten 

die Gesellschaft für den Betrieb des Karl- 

Christian-Planck-Spitals in Blaubeuren und 

des Bürgerheims in Schelklingen gegründet. 

Laut zwei Urteilen des Bundesfinanzhofs 

müsste die gemeinsame GmbH künftig für 

interne Leistungen Umsatzsteuer bezahlen. 

Das würde den Betrieb aber deutlich teurer 

machen. Nach deren Auflösung übernimmt 

die Heimstiftung das Planck-Spital, die Pflegeheim 

GmbH des Kreises das Bürgerheim. 

Die Mitarbeiter werden von den jeweiligen 

Gesellschaften zu den gleichen Bedingungen 

wie bisher übernommen und arbeiten weiter 

an ihren angestammten Arbeitsplätzen. Für 

die Bewohner der Heime ändert sich nichts. 

Auch künftig wollen Heimstiftung und Pflegeheim 

GmbH zusammenarbeiten, etwa beim Be - 

legungs- und Qualitätsmanagement. Darüber 

wird ein Kooperationsvertrag geschlossen.

Neues Angebot in Dornstadt 

Eine Tagespflege gibt es seit April 2012 im 

Betreuungs- und Pflegezentrum in Dornstadt. 

Am 7. Mai wurde die neue Abteilung im Beisein 

von Prokurist Ralf Oldendorf und Bürgermeister 

Rainer Braig eingeweiht. In Zusammenarbeit 

mit der ökumenischen Sozialstation hat 

Personalien 

die Evangelische Heimstiftung 

damit die Angebotslücke 

„Tagespflege“ geschlossen. 

„Wir sind sicher, 

dass der Bedarf für eine 

Tagespflege vorhanden ist“, 

sagt Frank Köhler, der Leiter 

des Betreuungs- und Pflegezentrums 

in Dornstadt. 

Doch habe dem auf stationäre 

Pflege spezialisierten 

Altenheim der passende 

Partner mit Erfahrung in 

ambulanter Pflege gefehlt. In der ebenfalls in 

Dornstadt ansässigen öku me nischen Sozialstation 

Ulmer Alb sei dieser Partner jetzt 

gefunden worden. Auf dem Foto (v.l.): Peter 

Wittmann, Sozialstation, Regionaldirektorin 

Ruth Schumann, Prokurist Ralf Oldendorf. 

Hauptgeschäftsführer Bernhard Schneider führte in ihr neues Leitungsamt ein: 

1.6.2012, Ingo Pregartner, Hausdirektor, Seniorenzentrum am Turm, Hirschberg (Foto 1) 

22.6.2012, Ralf Bastian, Hausdirektor, Seniorenzentrum Rheinauer Tor, Mannheim (Foto 2) 

30.6.2012, Rolf Jehle, Direktor, Stephanuswerk Isny (Foto 3) 

27.7.2012, Ute Richter, Hausdirektorin, Johannes-Brenz-Haus, Blaufelden (Foto 4) 

1 

3 

2 

4 


3. Kongress „zukunft: pflegen + 

begleiten“ in Berlin 

Vom 25. bis 27. Juni 2012 fand in Berlin der 3. 

Kongress „zukunft: pflegen + begleiten“ statt. 

Ein großes Netzwerk aus ganz Deutschland 

trifft sich mit über 1.000 Lernenden und 

Studierenden in Pflege und Assistenz. Die 

Evangelische Heimstiftung war mit 57 Auszubildenden 

und einem eigenen Stand auf 

dem Kongress vertreten. Der Kongress wird 

vom Deutschen Evangelischen Krankenhausverband 

in Kooperation mit dem Diakonie 

Bundesverband und dem DEVAP (Deutscher 

Evangelischer Verband für Altenarbeit und 

Pflege e.V.) durchgeführt. 

„Die Pflegebranche braucht begeisterte Nachwuchskräfte, 

um in der Zukunft bestehen zu 

können. Die jungen Menschen sollen sehen, 

wie Kompetenzen entwickelt und Gestaltungsräume 

verantwortlich genutzt werden 

können – und vor allem wie Motivation und 

Arbeitsfreude erhalten bleiben“, so Bernhard 

Schneider, Hauptgeschäftsführer der Evangelischen 

Heimstiftung. 

www.zukunft-pflegen-und-begleiten.de 



Jubiläen 

Die Evangelische Heimstiftung feiert dieses Jahr ihr 60jähriges 

Bestehen. Von den 12 Einrichtungen, die im Gründungsjahr 

1952 zur Evangelischen Heimstiftung gehörten, 

existieren heute nur noch zwei, das Kloster Lorch und das 

50 Jahre – Spittler-Stift, Schorndorf 

Am 30. Mai 1959 wurde der Vertrag zwischen 

der Stadt Schorndorf und der Evangelischen 

Heimstiftung zum Bau des Pflegeheims 

unterschrieben. Das Grundstück wurde 

der Heim stiftung seitens der Stadt kostenlos 

über lassen. Im April 1962 zogen die ersten 

Be wohner in das neue Alten- und Pflegeheim 

ein. 42 Jahre später folgte die General- 


sanierung mit Neubau. Im Juni 2006 wurde 

der neue Atriumbau eingeweiht. Benannt ist 

das Pflegezentrum nach Christian Friedrich 

Spittler (1782-1867), Sekretär der Basler 

Christentumsgesellschaft und Begründer 

der Basler Mission. Spittler war Anfang des 

19. Jahrhunderts bei der Stadtschreiberei in 

Schorn dorf beschäftigt. 

1 2 

Schloss Kirchberg. Im Laufe der letzten Jahrzehnte sind 

zahlreiche Einrichtungen dazugekommen. In naher Zukunft 

wird die Heimstiftung ihr 80. Pflegeheim eröffnen. Drei 

Einrichtungen feierten dieses Jahr ein rundes Jubiläum. 


brachte zum Festakt am 13. Juni als Geschenk 

(Foto 2) einen Kirschbaum mit, den 

er an Hausdirektorin Michaela Salenbauch 

mit den Worten überreichte: „Ich wollte etwas 

Be ständiges mitbringen, das hier sein 

Zuhause findet und seine Wurzeln schlägt.“ 

Für OB Matthias Klopfer ist das Spittler-Stift 

ein Zuhause für viele Menschen. „Es ist ein 

wichtiger Bestandteil von Schorndorf“, so 

der Oberbürgermeister in seiner Festrede. 

Ehrengäste beim Festakt (Foto 1, v.l.): Hauptgeschäftsführer 

Bernhard Schneider, Hausdirektorin 

Michaela Salenbauch, Dekan Volker 

Teich, Regionaldirektorin Karin Stiebler, Dr. 

Rosemarie Längle-Sanmartin, Leiterin des 

Dezernats Soziales, Jugend und Gesundheit 

beim Landkreis, OB Matthias Klopfer.

50 Jahre – Luise-Wetzel-Stift, Tübingen 

Am Geburtstag der Namensgeberin, am 

25. Juli 1962, wurde das Pflegeheim eröffnet. 

Luise Wetzel (1839–1928), einst Wirtin der 

Tübinger Gastwirtschaft „Zum Anker“, war 

immer sozial engagiert. Drei ihrer Kinder, 

die sich mit Erfolg in den USA niedergelas - 

sen hatten, setzten die karitative Tradition 

fort und spendeten Ende der fünfziger Jahre 

einen hohen Betrag, der den Grundstock 

für den Bau des Luise-Wetzel-Stiftes legte. 

Noch heute leben Urenkel von Luise Wetzel 

in Tübingen. Drei davon waren Ehrengäste 

anlässlich des Festaktes zum 50-jährigen 

Bestehen. 

Die Baugeschichte des Stiftes ist wechselhaft 

und typisch für ein Pflegeheim der 60er- 

Jahre. Schon 1966 wurde das Haus erweitert, 

ein Jahr später wurde der Neubau des Alten- 

1 

heims bezogen und 1980 begannen die 

Bauarbeiten zum Friess-Wilhelm-Haus. In 

den Jahren von 2007 bis 2009 wurde das 

Pflegezentrum generalsaniert. Mit 14 Millionen 

Euro bis heute die größte Investition, 

2 


die die Evangelische Heimstiftung je für die 

Sanierung oder den Bau eines Pflegeheims 

ge tätigt hat. Zur Jubiläumsfeier strahlte das 

Haus bei herrlichem Sommerwetter in hellem 

Glanz und ist zu einem festen Bestandteil der 

Universitätsstadt Tübingen geworden. 

Grund genug für die Ehrengäste auf die Jubilarin 

anzustoßen (Foto 1, v.l.), 1. Reihe: 

Regional direktor Volker Gurski, Dekanin Dr. 

Marie-Luise Kling-de Lazzer, Hausdirektorin 

Heike Zinser, Hauptgeschäftsführer Bernhard 

Schneider; 2. Reihe: Pfarrer Klaus-Dieter Nikischin, 

Erster Bürgermeister Michael Lucke, 

Erster Landesbeamter Hans-Erich Messner. 

Danach kam es noch zu einer Aufnahme von 

histo rischer Bedeutung. HGF Schneider und 

HD Heike Zinser bedankten sich bei den 

oben erwähnten drei Urenkeln und einem 

Urur-enkel von Luise Wetzel (Foto 2, v.l.): 

Herrmann Fauser, Ururenkel, Margret Liebermeister, 

Karl Steiner, Dr. Ulrich Friess. 



30 Jahre – Pflegezentrum an der Metter, Bietigheim-Bissingen 

Vor 30 Jahren, Ende Juni 1982, wurde das 

Haus an der Metter eingeweiht. In einem 

Fest akt am 8. Juli wurde dieses Jubiläum 

gefeiert. Die Stadt Bietigheim-Bissingen hatte 

als Bauherr für das Haus an der Metter 

etwa 20 Millionen DM aufgewendet, sie war 

Träger der Einrichtung, Betreiber war die 

Evange lische Heimstiftung. Mit der „Wohngruppe 

im Lindenhain“ erhielt das Haus 

an der Metter 1984 noch einen weiteren 

Schwerpunkt. Es war die erste Einrichtung 

für an Multiple Sklerose erkrankte Menschen 

in Baden-Württemberg; heute gibt 

es dort 15 Bewohner. 

Altoberbürgermeister List (Foto 2), Ehrengast 

beim Festakt, übergab das Pflegezentrum 

1992 in die Trägerschaft der Evangelischen 

Heimstiftung. 2001 fand die Einweihung der 

Betreuten Wohnungen im Pflege zentrum 

statt. Dafür wurde ein Neubau errichtet, der 

an das Haupthaus anschließt. Wie alle Häuser 

seiner Generation, ist auch das Pflegezentrum 

an der Metter in die Jahre gekommen. Eine 

Generalsanierung steht an. Man hofft, 2014 

mit der Sanierung beginnen zu können. 


brachte eine Gartenbank als Geschenk zum 

Jubiläum mit. Er bedankte sich für das große 

Vertrauen, das alle Partner, voran die weltliche 

und kirchliche Gemeinde, dem Heim 

in den letzten 30 Jahren gegenüber gezeigt 

haben. 

Als Musikliebhaber erfreute Schnei der sich 

besonders an den Darbietungen des Chores 

„Vokal Chords“ der jungen Kantorei Bissingen 

(Foto 1), die dem Festakt einen würdigen, 

freundlichen und feierlichen Rahmen gaben. 

Ehrengäste in der ersten Reihe (Foto 3, 

v.l.): Gastgeberin und Hausdirek torin Ursula 

Uhlig, Thomas Reusch-Frey, MdL, Stadtrat 

Dr. Wolfgang Pfeiffer, Hauptgeschäftsführer 

Bernhard Schneider, Frau Schneider. 


1 

3 

2

25 Jahre – Ludwig-Uhland-Stift, Bad Wildbad 

Am 12. März 1956 erwarb die Evangelische 

Heimstiftung das damalige, 100 Jahre alte, 

Hotel „Hospiz Deutscher Hof“ von der Versorgungskasse 

und der Zusatzversorgungskasse 

der Gemeinden und Gemeindeverbände des 

Landes Hessen. 1984 wurde das Haus abgerissen 

und auf dem Grundstück ein Pflegeheim 

errichtet. Zusätzlich wurde in dem Neubau 

das Hotel „Hospiz Deutscher Hof“ mit 22 

Hotelbetten weitergeführt. Am 1. April 1987 

wurde das Gebäude in Betrieb genommen. 

Der Ausflug der EHS ins Hotelfach währte nur 

kurz. Bereits zwei Jahre später, 1989, wurde 

der Hotelbetrieb aufgegeben und die Hotelbetten 

in Pflegeplätze umgewandelt. 


betonte in seiner Begrüßung beim Festakt am 

13. Juli, dass die Heimstiftung seit drei Jahren 

an der baulichen Neuausrichtung des Hauses 

arbeite: „Ich hätte Ihnen gerne heute einen 

Plan für das neue Ludwig-Uhland-Stift mitgebracht 

und den Baubeginn verkündet. Aber 

so weit sind wir leider noch nicht.“ Schneider 

ist aber zuversichtlich, dass „wir eine gute 

Lösung finden werden. Dabei sind wir auf die 

Unterstützung der Gemeinde und des Landkreises 

angewiesen“. Das Foto zeigt den Hauptgeschäftsführer 

bei seiner Begrüßung. In der 

ersten Reihe (v.l.): Hausdirektorin Helene Zipf, 

Pfarrer Stefan Itzek, stellv. BM Jochen Borg, 

Abteilungsleiter Horst Lipinski, Landratsamt 

Calw, Oliver Stephan, Vorsitzender des Fördervereins, 

Eberhard Ottmüller, Leiter Technik LUS. 

Festschriften 

Folgende Festschriften können kostenlos in 

den Einrichtungen erworben oder über die 

Zen trale der Evangelischen Heimstiftung 

bestellt werden. Anschriften und Telefonnummern 

finden Sie auf den Seiten 42/43. 

 

 

 

 


 

 

Spittler-Stift Luise-Wetzel-Stift Pflegezentrum an der Metter 


Seelsorge 

Ansprechpartner für 


Gott und die Welt 

Der Seelsorger im Altenheim ist ein bisschen Mädchen für alles. 

Die Tätigkeit fasziniert und wird immer wichtiger. 

So viel Lob ist selten: Sie sei einfühlsam und vertrauensvoll, helfe in Einsamkeit und in Krisen, 

sei stets ansprechbar und begegne ihren Gesprächspartnern auf Augenhöhe. Das sagt die 

92-jährige Ursula Marcinowski über die Pfarrerin Heidrun Kopp. Die Seniorin, die seit rund 

einem Jahr im Tübinger Luise-Wetzel-Stift lebt, macht so deutlich, wie wichtig der Dienst 

der Seelsorgerin, ihre Begleitung und ihre Ansprache für viele Bewohner ist. 

Die Theologin ist da, wenn Tod und Sterben verarbeitet 

werden müssen, Krisen zu bewältigen 

und Lebensgeschichten zu bilanzieren sind. Diese 

schweren Dinge des Lebens sind jedoch nur 

die eine Seite, auf der anderen Seite stehen die 

Glanzlichter, die es genauso im Pflegeheim gibt 

wie überall sonst. Heidrun Kopp hat Geburtstage, 

Jubiläen und eiserne Hochzeiten mit den Bewohnern 

gefeiert. „Das sind einige von vielen Highlights 

eines solchen Jobs hier.“ 

Kopp ist eine resolute Frau mit kurzen blonden 

Haaren, die eine von Optimismus getragene 

Grund fröhlichkeit ausstrahlt. Die 50-Jährige erscheint 

als Idealbesetzung für die Stelle, die sie 

bis vor kurzem wahrnahm: ein „gemeindebezogenes 

Son der pfarramt Altenheimseelsorge“. Acht 

Jahre lang ist die zweifache Mutter „auf der Wanne“ 

in der Universitätsstadt im Einsatz gewesen. 

Und in die ser Zeit ist ihre Begeisterung für die 

Aufgabe gewachsen, bei der sie Menschen auf der 

letzten Etappe ihres Weges, Angehörige, aber 

auch das Pflegepersonal begleitete. Die Faszination 

spürt man, wenn Heidrun Kopp von ihren spannenden, 

anrührenden und erfüllenden Erlebnissen 

im Heim erzählt. Sie kann berichten, wie die 

Schranken zwischen den Konfessionen fallen: „Im 

Haus sagen viele, angesichts der Ewigkeit spiele die 

Trennung der Kirchen keine Rolle mehr.“ Sie kann 

erzählen, dass ein Bewohner zum ersten Mal nach 

fünfzig Jahren wieder im Heim zum Gottesdienst 

kam und sich so für Fragen des Glaubens öffnete. 

Und sie kann schildern, wie mancher, der erst mit 

seinem Schicksal haderte, im Luise-Wetzel-Stift 

neuen Lebensmut fand. 

Sie selbst hat in dieser Zeit auch dazugelernt – 

etwa wie bereichernd der Austausch mit Demenzkranken 

sein kann, wenn es gelingt, sie emotional 

zu erreichen und ihre oft auf den ersten Blick 

rätselhaften Botschaften zu entschlüsseln. Heidrun 

Kopps Wirken in den vergangenen Jahren 

ist typisch für das wachsende seelsorgerliche En-

gagement in den Häusern der Heimstiftung und 

darüber hinaus. „Diese Aufgabe ist angesichts der 

Demografie ein zentrales Zukunftsthema der Landeskirche“, 

sagt auch die Kirchenrätin Karin Grau. 

Die Synode habe sich damit beschäftigt, eine 

Projektstelle habe ein Netzwerk aufgebaut und 

eine Internetplattform entwickelt. 25 Pfarrer sind 

im Auftrag der Landeskirche mittlerweile für die 

Altenheimseelsorge tätig, dazu kommen die Theologen, 

die bei Kirchenbezirken und Trägern angestellt 

sind. Doch nicht nur Pfarrer, sondern auch 

Diakone und Ehrenamtliche sind auf diesem Feld 

aktiv. Rund 100 Ansprechpartner führt regel mäßig 

der Konvent der Altenheimseelsorger in Württemberg 

zusammen. Meist sollen sich zwar die Gemeindepfarrer 

um die Heime kümmern. Aber für 

manche von ihnen wird das schlicht zu viel. „Deshalb 

könnten wir noch mehr Experten brauchen“, 

sagt Grau ehrlich. 

Wie sich dieses Engagement allgemein entwickelt 

hat, ist in Tübingen beispielhaft zu sehen. So wie 

Kopp mit der Hausdirektorin Heike Zinser und der 

Diakonin Rosemarie Gonser eine Aussegnung 

gestaltete, um von Verstorbenen Abschied nehmen 

zu können, hat man auch andernorts die Bedeutung 

dieser Rituale erkannt. Das Gleiche gilt für 

Kopps Anstrengungen, Kirchengemeinde und 

Pflege heim zu einem größeren Miteinander zu 

bringen und die geistlichen Angebote stärker an 

die Bedürfnisse der Bewohner anzupassen. Als 

eine Konsequenz gibt es jetzt auch regelmäßig 

einen eigenen Gottesdienst auf der Demenzwohngruppe. 

„Da nutzen wir mehr Symbole und 

Veranschaulichungen, um an den Erfahrungen 

der Betroffenen anzuknüpfen“, sagt Kopp. 

Bei ihrem Einsatz ging es oft darum, einfach 

da zu sein. Die Diplompsychologin spendete 

Schwerkranken Trost, half Neuankömmlingen 

beim Übergang ins Heim, unterstützte die, die 

für den Todesfall Vorsorge treffen wollten, betete 

mit jedem, der es wünschte und widmete 

sich auch denen, die mit Kirche und Glauben 

nichts anfangen können. Über ihr Engagement 

fällt auch die Hausdirektorin ein positives Urteil. 

„Wir sind sehr dankbar. Alle haben so eine Bezugsperson 

für ein vertrauensvolles Gespräch“, 

sagt Heike Zinser. Sie streicht zudem heraus, dass 

viele Bewohner in der christlichen Tradition beheimatet 

sind. Ohne regelmäßige Gottesdienste 

wären sie untröstlich allein. Und sie nennt noch 

einen weiteren Aspekt: Für viele Bewohner sei 

es wichtig, dass dereinst der ihnen bekannte 

Seelsorger aus dem Heim ihre Beerdigung hält. 

Die Aufgabe wird künftig freilich nicht mehr 

Heidrun Kopp ausfüllen, sondern ihr Nachfolger. 

Die Theologin arbeitet mittlerweile an einem 

anderen Ort – der Altenheimseelsorge bleibt sie 

dabei aber selbstverständlich treu. 

Dr. Michael Trauthig* 

*Dr. Trauthig ist Redakteur bei der Stuttgarter-Zeitung 

Seelsorge 


Seelsorge 

„Seelsorge ist 

Sind Seelsorgeangebote ein gutes 

Marketingargument bei der Kunden- 

ge winnung? 

Keine Frage: Seelsorge ist ein Qualitätsplus. 

Diesen Mehrwert erwarten Bewohner und 

Angehörige. Sie entscheiden sich bewusst 

für einen konfessionellen Träger, weil dieser 

die Möglichkeit seelsorglicher Begleitung 

mit einschließt, unabhängig davon, ob diese 

Möglichkeit wahrgenommen wird. Es mag 

sein, dass religiöse Angebote das größte Pfund 

auch im Hinblick auf den ökonomischen Erfolg 

sind. Das aber ist nicht entscheidend. 

Entscheidend ist, dass Bewohner, die in der 

christlichen Tradition beheimatet sind, die 

regelmäßig Gottesdienste besucht haben und 

nun pflegebedürftig sind, nicht untröstlich 

allein sind. Seelsorge gehört zu den Kerndimensionen 

einer Kirchengemeinde. Die 

Ein heit von Kirche und Diakonie hat eine 

Ausstrahlungskraft in die Gesellschaft. Das 

war von Anfang an der Fall. Kirche hat nicht 

eine Diakonie, Kirche ist Diakonie. Und Diakonie 

hat nicht eine Kirche, sondern sie ist 

Kirche. Den Verantwortlichen in den Kirchengemeinden 

muss klar sein, dass sie nicht nur 

ein Angebot für die Diakonie machen, sondern 

dass sie selbst Teil der Diakonie sind und so 

auch für deren Standing auf dem Sozialmarkt 

mit verantwortlich sind. Das macht christliche 

Glaubwürdigkeit und praktische Nächstenliebe 

aus. Dass es auch gut für die Behaup - 

tung am Markt ist, kommt hinzu, ist aber nicht 

primär. 


die Muttersprache der Kirche“ 

Interview mit Dr. Thomas Mäule 

„Keine Frage: Seelsorge ist ein 

Qualitätsplus“ 

Pfarrer Dr. Thomas Mäule 

Sehen Sie bei den Seelsorgeange boten 

noch Verbesserungsbedarf oder läuft 

schon alles perfekt? 

Die enge Verzahnung von Kirche und Diakonie 

hat sich im Alltag der Einrichtungen etabliert. 

Von daher gilt der Grundsatz: Bewährtes 

pflegen und Neues wagen. Das Bedürfnis 

von Bewohnern ist immens, gerade in Krisenzeiten, 

in Krankheit und Schmerzen, bei Verlusten 

und angesichts des eigenen nahenden 

Pfarrer Dr. Thomas Mäule, Referatsleiter Theologie 

und Ethik, Evangelische Heimstiftung GmbH, 

t.maeule@ev-heimstiftung.de 

Sterbens Begleitung und Stärkung im Glauben 

zu erfahren. Angehörige erwarten, dass 

neben einer optimalen Pflege und Versorgung 

auch religiöse Angebote wie Gottesdienste 

und Andachten vorhanden sind. Neben dem 

Bewährten und Etablierten erscheint es mir 

dringlich, „Laien“-Seelsorge (das heißt seelsorgliche 

Begleitung von nicht theologisch 

ausgebildeten Personen) zu initiieren und 

systematisch zu fördern. Analog zu den 

„Grünen Damen“ könnte es zum Beispiel darum 

gehen, für Pflegeheime Gruppen aufzubauen, 

die in die Begleitung pflegebedürftiger 

Menschen Zeit investieren, soziale Kontakte 

knüpfen und Seelsorge leisten. Damit würden 

bestehende Defizite gemildert und die 

Arbeit hauptamtlicher Seelsorger ergänzt. 

Notlösungen (im Sinne von Seelsorge „light“ 

aus Sparzwängen) betrachte ich mit großer 

Skepsis, denn dann besteht die Gefahr, dass 

Seelsorge als Markenzeichen von Kirche ihr 

Profil einbüßt und diakonisches Profil sich 

lang fristig verwässert. 

Sehen Sie sich von der Landeskirche 

genügend unterstützt? 

Seelsorge ist die Muttersprache der Kirche. 

Unsere Landeskirche ist notwendig seelsorgliche 

Kirche. Pflegeeinrichtungen sind ein Ort, 

an dem sich Kirche vollzieht. Von daher geschieht 

kirchliche Altenseelsorge grundsätzlich 

in allen Häusern unabhängig von der 

Trägerschaft. Ich wünsche mir jedoch, dass 

konfessionelle Trägerschaft dazu verpflichtet, 

in besonders qualitativ guter Weise Altenseelsorge 

wahrzunehmen. Hier wünschte ich 

mir von der Landeskirche klarere organisatorische 

Rahmenbedingungen. Wenn ich dazu 

drei Wünsche äußern darf, wäre ein erster, 

dass die Rolle von Seelsorgenden sowie ihre 

Aufgaben und Beauftragungen klarer definiert 

sind. Ich wünschte mir zweitens mehr 

Kooperation: Seelsorge heißt zum einen, sich 

mit den anderen Fachkräften zusammen in 

spezifischer Weise für das Leben der anvertrauten 

Menschen einzusetzen. Zum anderen 

aber auch in spiritueller Hinsicht besondere 

Akzente zu setzen. Mitunter fehlt hier die 

Verknüpfung. Und drittens wünschte ich, 

dass ein Seelsorgekonzept – erarbeitet zwischen 

Kirchengemeinden und Einrichtung – 

künftig zum Markenzeichen einer diakonischen 

Pflegeeinrichtung wird. 

Dr. Thomas Mäule

Diakonie erprobt Projekte zur Mitarbeiterzufriedenheit 

Die Diakonie Württemberg will dem demografi 

schen Wandel gegensteuern. Daher habe 

man das Projekt „Chronos – den demografi - 

schen Wandel gestalten“ gestartet, das nach 

dreijähriger Entwicklungs- und Testphase im 

September 2012 endet. Am wichtigsten für 

eine zufriedene und damit leistungsfähige 

Mitarbeiterschaft seien seelische Faktoren, 

lautet eines der Ergebnisse. Diakonische Einrichtungen 

wollten daher gut ausgebildeten 

Mitarbeitern für ein qualitativ hochwertiges 

Dienstleistungsangebot gute Arbeitsbedingungen 

bieten. Oberkirchenrat Dieter Kaufmann, 

Vorstandsvorsitzender des Diakonischen 

Werks Württemberg, sagte, dass im 

Sozialbereich Mitarbeitende besonders oft an 

Diakonie und DEVAP im Bündnis für gute Pfl ege 

Der Diakonie Bundesverband und der Deutsche 

Evangelische Verband für Altenarbeit 

und Pfl ege (DEVAP) sind der Initiative „Bündnis 

für gute Pfl ege“ beigetreten. Zusammen 

mit den Partnern des Bündnisses fordern 

Diakonie und DEVAP bessere Lohn- und Arbeitsbedingungen 

in der Pfl ege, eine solidarische 

und paritätische Finanzierung sowie 

mehr Unterstützung und Anerkennung für 

ihre seelischen Belastungsgrenzen stoßen. 

Am Modellprojekt „Chronos“ hatten 50 diakonische 

Einrichtungen in Württemberg Interesse, 

19 haben Entwicklungsprojekte umgesetzt, 

berichtete der zuständige Diakoniereferent 

Kornelius Knapp. Dabei sei es um 

Führungskräfteentwicklung, um kompetenzorientierte 

Personalentwicklung, um „Gesundes 

Arbeiten gestalten“ und um die Attraktivität 

von Arbeitsplätzen gegangen. 

Ergänzend gestartet wurde jetzt das Projekt 

„Debora“, das vor allem Frauen den Weg in 

Fach- und Führungskräftestellen erleichtern 

soll. Hier seien besonders familienfreundliche 

Arbeitsmodelle gefragt. 

www.diakonie-wuerttemberg.de/chronos 

pfl egende Angehörige. Im „Bündnis für gute 

Pfl ege“ haben sich derzeit rund 20 gemeinnützige 

Organisationen zusammengeschlossen. 

Gemeinsam fordern die Bündnispartner 

„Perspektiven für eine bessere Pflege“ in 

Deutschland. Mit der Diakonie und dem 

DEVAP sind auch die Caritas und das Deutsche 

Rote Kreuz dem Bündnis beigetreten. 

www.buendnis-fuer-gute-pfl ege.de 

Panorama 

Ausbau der ambulanten Pfl egeinfrastruktur 

vordringlich 

Sozialministerin Katrin Altpeter sieht das Land 

im Hinblick auf die künftigen Anforderungen 

an die Pfl egeinfrastruktur gut aufgestellt. 

Mit über 100.000 teil- und vollstationären 

Pfl egeplätzen verfüge Baden-Württemberg 

über eine moderne, leistungsfähige und zahlenmäßig 

ausreichende stationäre Pfl egeinfrastruktur. 

Die vorhandenen Daten zur Auslastung der 

Pfl egeeinrichtungen in Baden-Württemberg 

deuteten derzeit eher auf eine Überversorgung 

mit einer Auslastung von etwa 85 

Prozent im Landesdurchschnitt hin. Gleichwohl 

sei die heute vorgelegte Vorausberechnung 

des Statistischen Landesamtes zur 

Entwicklung der Zahl der Pfl egebedürftigen 

und des benötigten Pflegepersonals für 

die Jahre 2030 und 2050 eine große Herausforderung 

für die gesamte Gesellschaft 

so wie die politisch Verantwortlichen in Land 

und Bund. 

Priorität in der Pfl egepolitik hat der Grundsatz 

„ambulant vor stationär“. Rund 2/3 aller 

Pfl egebedürftigen werden in Baden-Württemberg 

zu Hause versorgt, aber nur 20 Prozent 

auch durch ambulante Pflegedienste. Der 

Ausbau der ambulanten Pfl egeinfrastruktur 

soll pfl egende Angehörige unterstützen. Dazu 

gehört auch der Ausbau der Angebote im 

Vor- und Umfeld der Pfl ege. 

www.sozialministerium.baden-wuerttemberg.de 


Panorama 

Gericht: Begleitung von Pflegeheimbewohnern zum Arzt zählt nicht zur Regelleistung 

Die Begleitung von Heimbewohnern zum Arzt 

außerhalb der Einrichtung fällt nicht unter die 

allgemeinen Pflegeleistungen. Daher darf ein 

Landratsamt als Heimaufsicht einem Heimträger 

auch nicht vorschreiben, dass er seine 

Bewohner kostenlos zum Arzt begleiten lassen 

muss, heißt es in einem am 31.7.2012 vom 

Verwaltungsgerichtshof in Mannheim veröffentlichten 

Urteil (AZ: 6 S 773/11). Die Heimaufsicht 

dürfe einem Pflegeheimträger nur 

vorschreiben, dass er seine Bewohner zum 

Arzt begleiten lasse. Ob und wie das Pflegeheim 

diese Begleitung berechnet, dürfe 

nicht angeordnet werden. Dies sei seit dem 

Jahr 2009 im bundesweit geltenden Wohnund 

Betreuungsvertragsgesetz (WBVG) so 

geregelt, argumentierte das Gericht. Unabhängig 

davon zähle auch der baden-württember 

gische Rahmenvertrag für vollstationäre 

Pflege eine Begleitung zum Arzt nicht zu den 

allgemeinen Pflegeleistungen. Der VGH hat 

die Revision wegen grundsätzlicher Bedeutung 

der Rechtssache zugelassen. Sie kann 

innerhalb eines Monats nach Zustellung des 

vollständigen Urteils beim Bundesverwaltungsgericht 

in Leipzig eingelegt werden 

(1661/31.07.2012). 

Tagebuch-App für MS-Kranke 

Jetzt steht die Android-Version der App 

„MS Tagebuch“, die der Bundesverband der 

Deutschen Multiple Sklerose Gesellschaft 

(DMSG) entwickelt hat, in Google Play zum 

Download bereit. Mit der App „MS Tagebuch“ 

bietet die DMSG einen neuen Service für MS- 

Kranke an. Das interaktive Symptomtagebuch 

soll Menschen, die an Multiple Sklerose erkrankt 

sind, darin unterstützen, ihren Alltag 

zu managen und den Krankheitsverlauf zu 

dokumentieren – unabhängig davon, ob sie 


gerade zu Hause sind, am Arbeitsplatz oder 

auf Reisen. Mithilfe der Tagebuch-App lassen 

sich zum Beispiel Symptome beschreiben, man 

kann sich an die Medikamenteneinnahme 

erinnern lassen und die App zur Besprechung 

mit dem Arzt nutzen. Alle protokollierten 

Werte werden auch grafisch dargestellt. 

Bereits seit Mitte Mai steht die IOS-Version 

„MS Tagebuch“ im App Store als Download 

zur Verfügung. 

www.dmsg.de/ms-tagebuch 

MS-Tagebuch-App

Pflegereform verbessert Leistungen für demenzkranke Menschen 

Der Bundestag hat am 29.6.2012 mit den 

Stimmen der Koalition die Pflegereform beschlossen. 

Das Gesetz, das Anfang 2013 in 

Kraft treten soll, sieht verbesserte Leistungen 

für demenzkranke Menschen vor. Um 

diese zu finanzieren, steigt der Beitragssatz 

in der gesetzlichen Pflegeversicherung zum 

Januar auf 2,05 Prozent. Derzeit beträgt er 

Fusion des DW-EKD mit EED 

Die Mitgliederversammlung des Evangelischen 

Entwicklungsdienstes (EED) und die 

Diakonische Konferenz des Diakonischen 

Werks der Evangelischen Kirche in Deutschland 

(einschließlich Brot für die Welt) haben 

im Juni in Berlin in einer gemeinsamen Sitzung 

dem Verschmelzungsvertrag zur Fusion 

der Werke zugestimmt. Das DW-EKD und der 

EED versprechen sich durch die Bündelung 

der Kräfte und Instrumente neue Impulse und 

eine stärkere, gemeinsame Stimme in der 

1,95 Prozent. Zudem werden Pflege-Wohngemeinschaften 

künftig stärker gefördert. 

Auch für pflegende Angehörige soll es mehr 

Entlastung geben. 

Die Regierung will darüber hinaus mehr Anreize 

für die private Pflegevorsorge setzen. 

Wer neben der gesetzlichen Pflegeversicherung 

zusätzlich eine Pflege-Tagegeldversicherung 

abschließt, bekommt ab 2013 vom Staat 

dafür jährlich 60 Euro Zuschuss. Altersverwirrte 

Menschen erhalten künftig auch dann 

Pflegegeld und höhere Sachleistungen, wenn 

sie keiner Pflegestufe zugeordnet sind. In den 

Stufen I und II werden die Leistungen für zu 

Hause gepflegte demente Personen aufgestockt. 

Um Angehörigen eine Auszeit zu erleichtern, 

wird das Pflegegeld weitergezahlt, 

wenn sie einen Pflegebedürftigen in einer 

Kurzzeitpflege unterbringen. Darüber hinaus 

werden neue Wohnformen für Pflegebedürftige 

gefördert. Ärzte und Zahnärzte erhalten 

für Heim-Besuche künftig einen Zuschlag, um 

die medizinische Versorgung alter Menschen 

zu verbessern. 

www.bmg.bund.de 

Öffentlichkeit. Das neue Evangelische Werk 

für Diakonie und Entwicklung besteht aus den 

zwei Teilwerken Brot für die Welt – Evangelischer 

Entwicklungsdienst und Diakonie 

Deutschland – Evangelischer Bundesverband. 

Beide Teilwerke nehmen ihre Arbeit im Oktober 

2012 mit rund 640 Mitarbeitenden auf. 

Die Standorte Bonn und Stuttgart werden 

aufgegeben. 

www.diakonie.de 

Panorama 

Eckpunkte zum neuen Heimrecht 

beschlossen 

Die LandesregierungBaden-Württemberg 

hat die 

von Sozialministerin 

Katrin Altpeter 

vorgelegten 

Eckpunkte für ein 

neues Heimrecht 

im Juli gebilligt. 

Katrin Altpeter, Arbeits- 

Die umfassende und Sozialministerin MdL 

Neuausrichtung 

kommt nach den Worten von Ministerin 

Altpeter schon in der Gesetzesbezeichnung 

zum Ausdruck. Statt Heimgesetz soll es künftig 

„Gesetz für unterstützende Wohnformen, 

Teilhabe und Pflege“ (Wohn-, Teilhabe- und 

Pflegegesetz) heißen. Nach Presseinformationen 

des Ministeriums werden künftig „Unterstützende 

Wohnformen“ unter den heimrechtlichen 

Schutz gestellt. Unterstützende 

Wohnformen sind erstens „stationäre Ein richtungen“ 

(Heime) für ältere Menschen, volljährige 

Pflegebedürftige und volljährige Menschen 

mit Behinderung (wie bisher) und 

zweitens (neu) „ambulant betreute Wohngemeinschaften“, 

darunter auch Wohngemeinschaften 

für Menschen mit Behinderung. 

Dabei gilt: Je weniger der Einzelne über seine 

Wohn- und Lebensform selbst bestimmt, 

desto stärker greifen die abgestuften Mechanismen 

des neuen Landesgesetzes zur Sicherung 

der Qualität der Pflege. 

Erhalten bleiben für stationäre Einrichtungen 

wichtige qualitätssichernde Vorgaben des 

alten Landesheimgesetzes, so etwa die Fachkraftquote 

(im Fall von pflegebedürftigen 

Heimbewohnern müssen mindestens 50 Prozent 

der Beschäftigten Fachkräfte sein) und 

Kernelemente der baulichen Gestaltung. In 

ambulant betreuten Wohngemeinschaften 

kann davon abgewichen werden, weil die 

Bewohner bewusst eine wohnungsähnliche 

Umgebung gewählt haben. 

www.sozialministerium.baden-wuerttemberg.de 


Bau 

„Wir können nur optimale Rahm 

24. April 2012: Tauberbischofsheim 

... das, was ein gutes Heim aber ausmacht, quasi 

seine Seele, nämlich eine liebevolle Betreuung 

und Pflege sowie eine feste Integration in das 

kirchliche und bürgerliche Gemeinwesen, können 

nur die schaffen, die hier leben, wohnen und 

arbeiten.“ Ein Zitat von Hauptgeschäftsführer 

Bernhard Schneider, das für alle Baumaßnahmen 

der Evangelischen Heimstiftung gilt. 

Die Evangelische Heimstiftung wird bald ihr 80. 

Pflegeheim eröffnen. Dieser Erfolg beruht nicht 

nur auf jahrzehntelanger Erfahrung im Bau von 

Pflegeheimen und auf ökonomischer Solidität, 

sondern auch auf der sozialen Kompetenz der 

Am 24. April 2012 war Spatenstich in Tauberbischofsheim. Neben dem bereits bestehenden Johannes-Sichart-Haus 

wird die EHS ein zweites Pflegeheim in Tauberbischofsheim errichten. Das Adam-Rauscher-Haus, benannt nach dem 

ehemaligen Hauptgeschäftsführer der EHS, Adam Rauscher (1916-2009), der das Amt von 1979 bis 1981 innehatte, 

wird nach Fertigstellung 40 Pflegeheimplätze vorhalten. Im zweiten Obergeschoss werden 7 Betreute Wohnungen 

entstehen. Die Bausumme beträgt rund 5,2 Millionen Euro. 

Beim Spatenstich (v.l.): Jürgen Schwefel, Geschäftsführer Gustav Epple Bauunternehmung; Prokurist Ralf Oldendorf; 

Sozialdezernentin Elisabeth Krug; Bürgermeister Wolfgang Vockel; Regionaldirektorin Swantje Popp; Annelore Hohlwegler; 

Hauptgeschäftsführer Bernhard Schneider; Architekt Ralf Horn; Pfarrer Gerd Stühlinger; Kaplan Bernd Gehrke. 


1 

Heimstiftung, der es immer gelingt, ihre Häuser 

in das Umfeld, in die Gemeinde zu integrieren. 

Dabei sind die örtlichen Kirchengemeinden gute 

Verbündete. Hier zahlt sich die Zugehörigkeit der 

Heimstiftung zur Diakonie aus. Als Teil der Kirche 

steht die Heimstiftung zu ihren 60-jährigen Wurzeln. 

Aber auch die Beziehungen zur „weltlichen“ 

Gemeinde sind an allen Standorten hervorragend. 

Dies bezeugen nicht nur die freundlichen Worte, 

die die Vertreter der Gemeinden bei Baufestakten 

der Heimstiftung zollen, dies zeigen auch die 

zahlreichen Anfragen zum Bau von neuen Pflegeheimen, 

die die Heimstiftung aus vielen Gemeinden 

erreichen. Dieses Vertrauen verpflichtet.

enbedingungen bereitstellen ...“ 


7. Mai 2012: Stuttgart-Degerloch 

Im Haus auf der Waldau in Degerloch feierten am 7. Mai 

2012 zahlreiche Gäste das Richtfest der neuen Betreuten 

Wohnungen. Ende 2012 sollen die ersten Eigentümer ihre 

neuen Wohnungen beziehen. 

Beim Richtfest (Foto 1, v.l.): Eberhard Rommel, Geschäftsführer 

Rommel Bau; Rainer Alber, Geschäftsführer Rommel 

Bau; Jürgen Schwefel, Geschäftsführer Gustav Epple 

Bauunternehmung; Pfarrer Andreas Maurer; Architekt Prof. 

Dieter Herrmann; Aufsichtsratsvorsitzender Helmut Mäule; 

Hauptgeschäftsführer Bernhard Schneider; Bezirksvorsteherin 

Brigitte Kunath-Scheffold; Regionaldirektor Martin 

Schäfer; Prokurist Ralf Oldendorf; Siegfried Aisenbrey, 

Architekt ARP Stuttgart; Hausdirektor Heiko Seitz. 

1 

2 

1. Juni 2012: Isny 

Ein neuer Eingangsbereich samt Werkstattladen für das 

Stephanuswerk wird an der Maierhöfener Straße in Isny, 

gegenüber der Sonnenhalde, entstehen. Das ist Teil des 

Investitionsprogramms der Evangelischen Heimstiftung, 

das mit rund 10 Millionen Euro das Stephanuswerk „wie- 

der zukunftsfähig“ machen soll, so Hauptgeschäftsführer 

Bernhard Schneider beim Spatenstich. 

Beim Spatenstich (Foto 2, v.l.): Prokuristen Elke Eckhardt 

und Ralf Oldendorf, Hauptgeschäftsführer Bernhard 

Schneider; Bürgermeister Rainer Magenreuter; Archi- 

tekt Edwin Heinz, GMS Freie Architekten; Aufsichts- 

ratsvorsitzender Helmut Mäule; Direktor Rolf Jehle; 

Schuldekan Frank Eberhardt. 

Bau 


Bau 

Bauprojekte der Evangelischen Heimstiftung im Überblick* 

Ort Einrichtung Baumaßnahme Fertigstellung 

Alfdorf-Pfahlbronn Stiftungshof im Haubenwasen Verbindungsgang X 

Blaufelden Johannes-Brenz-Haus Neubau APH X 

Crailsheim Wolfgangstift Sanierung X 

Gemmingen Haus am Rathausplatz Neubau APH, BTW 

Heidenheim Hansegisreute Neubau Anbau APH 

Heilbronn-Böckingen Haus am See Neubau APHD 

Hirschberg Seniorenzentrum am Turm Neubau APH X 

Isny Haus Sonnenhalde Sanierung und Neubau APH 

Isny Stephanuswerk Eingangsbereich mit Werkstattladen 

LB-Neckarweihingen Pflegewohnhaus Wittumhof Neubau APH 

Mannheim-Rheinau Seniorenzentrum Rheinauer Tor Neubau APH X 

Stuttgart-Degerloch Haus auf der Waldau Sanierung und Neubau APH, BTW 

Tauberbischofsheim Adam-Rauscher-Haus Neubau APH 

Waldenbuch Haus an der Aich Neubau Anbau APH 

APH=Altenpflegeheim, BTW=Betreute Wohnungen, APHD=Altenpflegeheim für Demenzkranke Stand 8/2012 

*Die Tabelle gibt einen Überblick über die aktuellen Bauprojekte der Evangelischen Heimstiftung 

bis zu deren Fertigstellung (vom Spatenstich bzw. Grundsteinlegung bis zur offizielle Einweihung). 


 

 

 

2 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fertigstellungen 

Drei neue Einrichtungen der Evangelischen Heimstiftung 

wurden im Berichtszeitraum (Mai bis August 

2012) in Betrieb genommen. Außerdem gab 

es in Alfdorf-Pfahlbronn einen weiteren Grund 

zur Freude: der Verbindungsgang von den betreuten 

Wohnungen zum Pflegeheim und der 

„Gertrud-Glensk-Saal“ konnten ihrer Bestimmung 

übergeben werden und in Crailsheim wurde die 

Außenanlage saniert. 

5. Mai 2012: Wolfgangstift, Crailsheim 

Nach einer Bauzeit von fünf Monaten wurde die umfangreichste 

Sanierungsmaßnahme im Crailsheimer Wolfgangstift 

(Foto 1) seit der Einweihung im Jahre 1982 abgeschlossen. 

Rund 1,2 Millionen Euro hat die Evangelische 

Heimstiftung in die Sanierung investiert. 

Am 5. Mai durfte gefeiert werden. Das Haus erstrahlt von 

außen in neuem Glanz, das Dach wurde gerichtet und ein 

schöner Dachgarten gebaut. Auch die Parksituation vor 

dem Haus wurde baulich verbessert. 

(Foto 2, v.l.): Stadtrat Roland Klie; Dekan i.R. Peter Pfitzenmaier; 

Dekan Dr. Winfried Dalferth; OB Rudolf Michl; 

Schulleiter Manfred Koch; Prokurist Ralf Oldendorf; Architekt 

Werner Mahl; Hausdirektor Michael Dombrowski; 

Pastoralreferent Stephan Schilling. 

1

16. Mai 2012: Alfdorf-Pfahlbronn 

Es war immer ein Wunsch der leider verstorbenen Gertrud 

Glensk, für die Bewohnerinnen und Bewohner der Betreuten 

Wohnanlage beim Stiftungshof im Haubenwasen etwas 

Gutes zu tun. Nun konnten am 16. Mai der Verbindungsgang 

zur Pflegeeinrichtung (Foto 2) sowie der „Gertrud- 

Glensk-Saal“ (Foto 3) eingeweiht werden. 

In einer kleinen Feierstunde bedankten sich Prokurist Ralf 

Oldendorf und Regionaldirektorin Karin Stiebler bei Claus 

Glensk, Ehemann von Frau Glensk, für die weitere großzügige 

Stiftung, die den Bau erst ermöglicht hat. 

Bei der kleinen Feierstunde (Foto 1, v.l.): Architekt Ralf Horn, 

Geschäftsführer ARP Stuttgart; Regionaldirektorin Karin 

Stiebler; Hausdirektorin Gudrun Latzko; Claus Glensk; 

Bürgermeister Michael Segan; Prokurist Ralf Oldendorf. 

1. Juni 2012: Hirschberg 

Ein bedeutender Moment für die Gemeinde Hirschberg: 

Das Seniorenzentrum am Turm (Foto 5) im Ortsteil Großsachsen 

ist am 1. Juni offiziell seiner Bestimmung übergeben 

worden. Es war ein langer und steiniger Weg bis 

zur Eröffnung. Ausgangspunkt bildete 2006 die Ent- 

schei dung des Gemeinderats für ein Seniorenzentrum. 

2007 wurden die Grundstücke gesichtet und Verhandlungen 

mit Eigentümern geführt. Es folgte 2008 die Aufnahme 

ins Landessanierungsprogramm. Besuche bei anderen 

Einrichtungen folgten, ehe FWD und Heimstiftung 

den Zuschlag erhielten. Das Haus verfügt über 49 Plätze 

mit den Leistungen Dauer-, Kurzzeit- und Tagespflege. Ein 

Mobiler Dienst bietet ambulante Dienste an. Angegliedert 

sind 27 barrierefreie Wohnungen (Foto 6), die die FWD 

Hausbau- und Grundstücks GmbH aus Dossenheim erstellt 

hat, und eine Kinderkrippe (Foto 7) mit 20 Plätzen, den der 

Verein „Postillion“ betreibt. 

Es freuen sich über die gelungene Eröffnung (Foto 4, v.l.): 

Pfarrerin Ute Haizmann; Regionaldirektor Thomas Becker; 

Haus direktor Ingo Pregartner; Bürger meister Manuel Just; 

Hauptgeschäftsführer Bernhard Schneider; Gustav Bylow, 

FWD Hausbau; Prokurist Ralf Oldendorf. 

1 

2 3 

4 

5 

6 7 

Bau 


Bau 


3 

1 

2 

22. Juni 2012: Mannheim 

Mit dem 25 Meter hohen Rheinauer Tor (Foto 3) hat der Ortskern 

des Stadtteils jetzt offiziell sein neues architektonisches Wahrzeichen. 

Am 22. Juni wurde das neue Pflegeheim eingeweiht. 

„Eine lange Geschichte geht zu Ende“, resümierte Oberbürgermeister 

Dr. Peter Kurz. Doch das lange Warten habe sich gelohnt, 

es sich im Nachhinein auch bewährt, dass mancher Entwurf 

nicht realisiert wurde. So formuliert das Stadtoberhaupt in 

Anspielung auf manche postmoderne Idee, die eine Bebauung 

rechts und links der Relaisstraße und sogar darüber hinweg 

vorsah. Der neue Bau zeige moderne Urbanität. Das Gebäude 

stifte aber auch Identität für Rheinau, „diesen aufstrebenden 

Stadtteil mit fast 30.000 Einwohnern“. 

Für die Evangelische Heimstiftung ist es ein weiterer Schritt 

in den badischen Landesteil, „unser Flaggschiff“, wie Hauptgeschäftsführer 

Bernhard Schneider betonte. In das Seniorenzentrum 

Rheinauer Tor wurden rund 8,5 Millionen Euro 

investiert. Entstanden ist ein modernes Pflegeheim mit fast 

90 Pflegeeinzelzimmern mit eigenem Bewohnerbad, großzügigen 

Aufenthaltsräumen, Wohnzimmern und Therapieräumen. 

Die Evangelische Heimstiftung betreut auch die 48 

Betreuten Wohnungen. Bauträger ist die Pfeil Projektentwicklung 

Heilbronn/Walldorf. 

Zwei Gruppenfotos waren nötig, um die große Zahl der Ehrengäste 

abzubilden (Foto 1, v.l.): Konventsmitglied Lilli Haldenwanger; 

Prokurist Ralf Oldendorf; OB Dr. Peter Kurz; Pfarrer 

Uwe Sulger; Hausdirektor Ralf Bastian; Regionaldirektor 

Thomas Becker; Hauptgeschäftsführer Bernhard Schneider. 

Foto 2: Der ideelle Ideengeber und Wegbereiter des Projektes, 

Bezirksbeirat Kurt Kubinski, inmitten der „Heimstiftler“.

1 

27. Juli 2012: Blaufelden 

Am 27. Juli wurde das Johannes-Brenz-Haus (Foto 1) offiziell 

seiner Bestimmung übergeben. Im neuen Haus stehen insgesamt 

34 Pflegeplätze zur Verfügung. Dabei handelt es sich 

ausschließlich um Einzelzimmer. Benannt ist das Heim nach 

dem Reformator Johannes-Brenz (1499–1570), der von 1522 

bis 1548 in Schwäbisch Hall wirkte und zu den Architekten der 

württembergischen Landeskirche zählt. 

2001 hat die Evangelische Heimstiftung das Haus am Kleistweg 

in Blaufelden bezogen, das nicht mehr den Ansprüchen einer 

modernen Pflegeeinrichtung genügte. Deshalb hat sich die 

Heimstiftung für einen Neubau am Standort Blaufelden entschieden. 

Das Johannes-Brenz-Haus ist eine wohnortnahe 

Pflegeeinrichtung, klein, überschaubar, gemeindenah. Rund 

3,5 Millionen Euro hat die Heimstiftung investiert, um den 

pflegebedürftigen Menschen, die in Blaufelden leben, ein 

ansprechendes, komfortables Zuhause zu bieten. 

Bei der Einweihung (Foto 2, v.l.): Dekan Siegfried Jahn; Konventsvorsitzende 

Heike Zinser; Sozial dezernent Thomas Haag; 

Regionaldirektorin Swantje Popp; Bürgermeister Klaus Köger; 

Hausdirektorin Ute Richter; Hauptgeschäftsführer Bernhard 

Schneider. 

2 

Bau 


Die bunte Seite 

Gute Stimmung: Ministerin Altpeter und HGF Schneider 

Birgit Reichle empfängt Kunden 

Stand der Evangelischen Heimstiftung 

Kundengespräch bei der ABG 


HGF Schneider bei der Pressekonferenz 

Pfl ege & Reha 

HGF i.R. Wolfgang D. Wanning mit Regionaldirektorin Susanne 

Maier-Koltschak (l.) und Birgit Reichle (ABG)

Diskussionsrunde 

Horizonte 

Aufsichtsratsmitglieder Prof. Dr. med. Wolfgang 

Beischer und Sandra Achiles 

Peter King, Diakonisches Institut 

Die bunte Seite 

Dekan Martin Luscher, Helmut Mäule, Bernhard Schneider und Ministerialdirigent 

Manfred Zach 

Moderatorin Janet Pollok und HGF 

Bernhard Schneider 

Gäste 

Aufsichtsratsmitglieder Edwin Beckert (l.) 

und Claus-Dieter Meyer 

Dekan Martin Luscher (l.) im Gespräch mit RD Achim 

Holl (3.v.l.), RD Walter Kohler und HD Ursula Uhlig 


Einrichtungen 

Mobile Dienste (Orte alphabetisch geordnet) 

97980 Bad Mergentheim 10 

„Mobile Dienste Main-Tauber“ 

Silke Breuninger 

Propsteistraße 20 

Telefon (0 79 31) 9 49-1 50 

72336 Balingen 3 

„Haus am Stettberg“ 

„Mobile Dienste“ 

Gudrun Conzelmann 

Ostdorfer Straße 81-83 

Telefon (0 74 33) 9 56-1 31 

74354 Besigheim 4 

„Robert-Breuning-Stift“ 


Rita Held 

Bülzenstraße 3 

Telefon (0 71 43) 80 13-06 

74321 Bietigheim-Bissingen 4 

„Mobile Dienste 

Bietigheim-Bissingen“ 

Connie Behrendt 

Pforzheimer Straße 34-36 

Telefon (0 71 42) 96 22-96 

Einrichtungen (Orte alphabetisch geordnet) 

73553 Alfdorf-Pfahlbronn 5 

„Stiftungshof im 

Haubenwasen GmbH“ 

Gudrun Latzko 

Haubenwasenhof 2 

Telefon (0 71 72) 9 27 17-0 

71522 Backnang 5 

„Haus am Aspacher Tor GmbH“ 

Nikolaus König 

Friedrichstraße 26 

Telefon (0 71 91) 3 41 01-0 

73087 Bad Boll 5 

„Michael-Hörauf-Stift“ 

Gudrun Auracher 

Michael-Hörauf-Weg 4 

Telefon (0 71 64) 8 09-0 


„Eduard-Mörike-Haus“ 

Stefan Haberl 

Austraße 40 

Telefon (0 79 31) 4 95-0 


„Franz-Gehrig-Haus GmbH“ 

Ute Kuschel 

Milchlingstraße 41 

Telefon (0 79 31) 9 31-0 

75323 Bad Wildbad 2 

„König-Karl-Stift GmbH“ 

Helene Zipf 

König-Karl-Straße 81 

Telefon (0 70 81) 9 23 67-0 

75323 Bad Wildbad 2 

„Ludwig-Uhland-Stift“ 

Helene Zipf 

König-Karl-Straße 17 

Telefon (0 70 81) 1 78-0 


„Haus am Stettberg“ 

Arthur Edinger 

Ostdorfer Straße 83 

Telefon (0 74 33) 9 56-0 


71032 Böblingen 2 

„Haus am Maienplatz“ 


Rose Maria Scholtz 

Waldburgstraße 1 

Telefon (0 70 31) 7 13-1 53 

74564 Crailsheim 6 

„Wolfgangstift“ 


Elisabeth Willsch 

Wolfgangstraße 40 

Telefon (0 79 51) 91 07-1 33 

72250 Freudenstadt 12 

„Martin-Haug-Stift“ 


Gisela Seid 

Karl-von-Hahn-Straße 9 

Telefon (0 74 41) 8 69-0 

88045 Friedrichshafen 8 

„Königin Paulinenstift“ 


Martina Roder 


Telefon (0 75 41) 20 78-58 


„Seniorenresidenz an der 

Eyach GmbH“ 

Marlies Kempka 

Hirschbergstraße 4 

Telefon (0 74 33) 9 09 71-0 

74354 Besigheim 4 

„Robert-Breuning-Stift“ 

Michaela Sowoidnich 

Bülzenstraße 3 

Telefon (0 71 43) 67-0 

74321 Bietigheim-Bissingen 4 

„Pfl egezentrum an der Metter“ 

Ursula Uhlig 


Telefon (0 71 42) 9 62-0 

89143 Blaubeuren 8 

„Karl-Christian-Planck-Spital“ 

Susanne Barthel 

Zeppelinstraße 19 

Telefon (0 73 44) 1 74-0 

74572 Blaufelden 10 

„Johannes-Brenz-Haus“ 

Ute Richter 

Ostlandstraße 20 

Telefon (0 79 53) 92 61 30 

71032 Böblingen 2 

„Haus am Maienplatz“ 

Silvia Katz 


Telefon (0 70 31) 7 13-0 

„Psychatirsche Tagesklinik“ 


Telefon (0 70 31) 7 13-1 70 

74336 Brackenheim 9 

„Haus Zabergäu“ 

Lilli Haldenwanger 

Knipfelesweg 5 

Telefon (0 71 35) 95 66-0 

89547 Gerstetten 13 

„Mobile Dienste Gerstetten“ 

Manfred Sennewald 

Goethestraße 8 

Telefon (0 73 23) 9 52 52-15 

89537 Giengen 13 

„Paul-Gerhardt-Stift“ 


Eva Silberhorn 

Magenaustraße 27 

Telefon (0 73 22) 96 59-22 

89522 Heidenheim 13 

„Hansegisreute“ 


Ingo Mende 

Waldstraße 51 

Telefon (0 73 21) 93 81-66 

74081 Heilbronn 9 

„Haus am Staufenberg“ 


Elke Link 

Max-von-Laue-Straße 50 

Telefon (0 71 31) 58 32-40 

75365 Calw 12 

„Haus auf dem Wimberg“ 

Monika Volaric 

Stahläckerweg 2 

Telefon (0 70 51) 6 09-0 

75365 Calw 12 

„Seniorenzentrum Torgasse 

GmbH“ 

Harald Nier 

Torgasse 10 

Telefon (0 70 51) 92 48 63-0 

74564 Crailsheim 6 

„Wolfgangstift“ 

Michael Dombrowski 

Wolfgangstraße 40 

Telefon (0 79 51) 91 07-0 

73265 Dettingen/Teck 1 

„Haus an der Teck“ 

Diakonisse Elke Krumpa 

Alte Bissinger Straße 82 

Telefon (0 70 21) 57 07-0 

89160 Dornstadt 8 

„Betreuungs- und Pfl egezentrum 

Dornstadt“ 

Frank Köhler 

Bodelschwinghweg 22 

Telefon (0 73 48) 2 02-1 

71735 Eberdingen-Hochdorf 4 

„Seniorenstift Haus im Schlösslesgarten 

GmbH“ 

Martin Suchaneck 

Pulverdinger Straße 4 

Telefon (0 70 42) 2 89 20-0 

75331 Engelsbrand 2 

„Altenpfl egeheim Haus Talblick 

GmbH“ 

Katrin Öhlschläger 


Telefon (0 72 35) 9 74 99-0 

Legende: Regionaldirektion Ansprechpartner Beteiligungen 

69493 Hirschberg 7 

„Seniorenzentrum am Turm“ 


Anke Steffen-Winter 

Riedweg 2 

Telefon (0 62 01) 2 59 38-12 

88316 Isny/Allgäu 8 

„Haus Sonnenhalde“ 


Brigitte Matteossus 

Maierhöfener Straße 61 

Telefon (0 75 62) 9 75 58-2 04 

72076 Tübingen 3 

„Luise-Wetzel-Stift“ 


Olga Mantel 

Beim Herbstenhof 15 

Telefon (0 70 71) 6 04-0 

71364 Winnenden 5 

„Haus im Schelmenholz“ 


Susanne Oswald, 

Lydia Iseri-Dabernig 

Forststraße 45 

Telefon (0 71 95) 91 50-1 00 

75331 Engelsbrand 2 

„Fachpfl egeheim für psychiatrisch 

erkrankte Menschen“ 

Martina Wagner 

Kirchweg 57 

Telefon (0 70 82) 94 33-3 

74579 Fichtenau- 

Wildenstein 6 

„Seniorenstift Auf den Wäldern 

GmbH“ 

Yvonne Fuchs 

Farbholz 7 

Telefon (0 79 62) 71 19-0 

72250 Freudenstadt 12 

„Martin-Haug-Stift“ 

Johannes Miller 

Karl-von-Hahn-Straße 9 

Telefon (0 74 41) 8 69-0 

88045 Friedrichshafen 8 

„Königin Paulinenstift“ 

Leni Eggert 


Telefon (0 75 41) 20 78-0 

71126 Gäufelden 2 

„Stephansheim-Gäufelden 

GmbH“ 

Katja Heilemann 

Sindlinger Straße 10 

Telefon (0 70 32) 8 94 35-70 

75050 Gemmingen 9 

„Haus am Rathausplatz GmbH“ 

Michael Schneider 

Bürgerturmplatz 2 

Telefon (0 72 67) 9 61 96-0 

89547 Gerstetten 13 

„Pfl egezentrum Gerstetten GmbH“ 

Bianca Menden 

Goethestraße 8 

Telefon (0 73 23) 9 52 52-0 

89160 Dornstadt 

„Diakonisches Institut“ 

Bodelschwinghweg 30 

Telefon (0 73 48) 98 74-0 

72116 Mössingen 

„Bad Sebastiansweiler GmbH“ 

Hechinger Straße 26 

Telefon (0 74 73) 37 83-0 


„DiaNa – Diakonie-Nachsorge 

Stuttgart“ 

Jägerstraße 14-18 

Telefon (07 11) 72 07 17 11 

89537 Giengen 13 

„Paul-Gerhardt-Stift“ 

Achim Holl 


Telefon (0 73 22) 96 59-0 

68542 Heddesheim 7 

„Haus am Seeweg GmbH“ 

Monika Arnheiter 

Muckensturmer Straße 44 

Telefon (0 62 03) 9 54 26-0 

89522 Heidenheim 13 

„Hansegisreute“ 

Jan Mehner 

Waldstraße 51 

Telefon (0 73 21) 93 81-0 

74081 Heilbronn 9 

„Haus am Staufenberg“ 

Michael Schneider 

Max-von-Laue-Straße 50 

Telefon (0 71 31) 58 32-0 

69493 Hirschberg 7 

„Seniorenzentrum am Turm 

GmbH“ 

Ingo Pregartner 

Riedweg 2 

Telefon (0 62 01) 2 59 38-0 

74360 Ilsfeld 9 

„Königin-Charlotte-Stift GmbH“ 

Jochen Burkert 

Schwabstraße 33 

Telefon (0 70 62) 9 16 52-0 

74532 Ilshofen 10 

„Pfl egestift Ilshofen GmbH“ 

Dorothea Bohn 

Hohlstraße 5 

Telefon (0 79 04) 94 40-0 

74379 Ingersheim 4 

„Karl-Ehmer-Stift GmbH“ 

Kerstin Zerrenner 

Bietigheimer Straße 17 

Telefon (0 71 42) 7 89 88-0

Zentrale 


„Evangelische Heimstiftung GmbH“ 

Hackstraße 12 

Telefon (07 11) 6 36 76-0 

Tochterunternehmen 


„ABG Altenhilfe Beratungs 

GmbH“ 


Telefon (07 11) 6 36 76-40 


„HDG mbH Hauswirtschaftliche 

Dienstleistungsgesellschaft“ 


Telefon (07 11) 6 36 76-475 

88316 Isny/Allgäu 

„START gGmbH“ 


Telefon (0 75 62) 74-26 01 


„Haus Sonnenhalde“ 

Katja Hoffmann 


Telefon (0 75 62) 9 75 58-0 


„Stephanuswerk Isny“ 

Rolf Jehle 


Telefon (0 75 62) 74-0 

74592 Kirchberg/Jagst 10 

„Schloß Kirchberg“ 

Dorothea Bohn 

Schloßstraße 16 

Telefon (0 79 54) 8 02-0 

89129 Langenau 8 

„Pfl egeheim Sonnenhof 

Langenau GmbH“ 

Frieda Freudenthaler 

Marktplatz 9 

Telefon (0 73 45) 8 08-0 

69181 Leimen 7 

„Dr. Ulla-Schirmer-Haus GmbH“ 

Petra Becker 

Nusslocher Straße 40 

Telefon (0 62 24) 70 09-0 

73252 Lenningen 1 

„Haus im Lenninger Tal GmbH“ 

Petra Annen 

Kirchheimer Straße 44 

Telefon (0 70 26) 6 01 51-0 

73547 Lorch 5 

„Kloster Lorch“ 

Karen Zoller 

Telefon (0 71 72) 9 27 17-601 

71642 Ludwigsburg-Neckarweihingen 

4 

„Pfl egewohnhaus Wittumhof 

GmbH“ 

Adriana Weitbrecht 

Wittumhof 2 

Telefon (0 71 41) 6 48 37-0 

Regionaldirektionen 

1 RD Stuttgart 

71739 Leutenbach 

Martin Schäfer 

Hirschgasse 20 

Telefon (0 71 95) 1 37 69 25 

2 RD Böblingen/ 

Schwarzwald 

71032 Böblingen 

Susanne Maier-Koltschak 

Haus am Maienplatz 


Telefon (0 70 31) 7 13-1 32 

3 RD Tübingen/Zollernalb 

72116 Mössingen 

Volker Gurski 

Hechinger Straße 26 

Telefon (0 74 73) 37 83-621 

4 RD Ludwigsburg 

75428 Illingen 

Walter Kohler 

Sperberweg 5 

Telefon (0 70 42) 80 00-98 

71642 Ludwigsburg- 

Poppenweiler 4 

„Walter und Emilie Räuchle-Stift 

GmbH“ 

Adriana Weitbrecht 

Kelterplatz 7 

Telefon (0 71 44) 8 87 56-0 

72147 Nehren 3 

„Pfl egewohnhaus Nehren 

GmbH“ 

Johann Eichinger 

Bubengasse 33 

Telefon (0 74 73) 9 48 63-0 

74861 Neudenau 9 

„Haus am Lindenplatz GmbH“ 

Stefanie Niestroj 

Siglinger Straße 2/1 

Telefon (0 62 64) 9 27 81-0 

74196 Neuenstadt/Kocher 9 

„Dr.-Carl-Möricke-Altenstift“ 

Matthias Kaden 

Öhringer Straße 1 

Telefon (0 71 39) 47 30-0 

77743 Neuried-Altenheim 12 

„Seniorenzentrum Neuried 

GmbH“ 

Antje Wagner 

In der Streng 1 

Telefon (0 78 07) 95 73-0 

74226 Nordheim 9 

„Karl-Wagner-Stift GmbH“ 

Peter Rüger 

Hauptstraße 10 

Telefon (0 71 33) 2 02 61-0 

73207 Plochingen 5 

„Johanniterstift“ 

Tobias Lechner 

Johanniterstraße 16 

Telefon (0 71 53) 6 09-0 

5 RD Rems/Neckar/Alb 

73119 Zell unter Aichelberg 

Karin Stiebler 

Göppinger Straße 9 

Telefon (0 71 64) 14 88 50 

6 RD Hohenlohe 

N.N. (Kein Ansprechpartner) 

7 RD Kurpfalz 

69226 Nußloch 

Thomas Becker 

Tiefer Weg 1 

Telefon (0 62 24) 14 52 19 

8 RD Ulm 

89077 Ulm 

Schwester Ruth Schumann 

St.-Barbara-Straße 34 

Telefon (07 31) 9 45 88 82 

73262 Reichenbach 5 

„Albrecht-Teichmann-Stift 

GmbH“ 

Gisela Schmid 

Christofstraße 1 

Telefon (0 71 53) 6 09-2 00 

71686 Remseck 4 

„Haus am Remsufer GmbH“ 

Frank Walker 

Am Remsufer 16 

Telefon (0 71 46) 9 92 57-1 01 

72348 Rosenfeld 3 

„Pfl egewohnhaus Rosenfeld 

GmbH“ 

Heike Henninger 

Hagweg 8 

Telefon (0 74 28) 94 17-0 

74585 Rot am See 10 

„Pfl egezentrum Rot am See 

GmbH“ 

Christine Matuszewski 

Hauptstraße 40 

Telefon (0 79 55) 38 88 90 

74589 Satteldorf 6 

„Alexandrinenstift GmbH“ 

Diane Murrins 

Breitäckerweg 5 

Telefon (0 79 51) 2 78 91-0 

71101 Schönaich 2 

„Haus Laurentius“ 

Gabriele Lozano 

Im Hasenbühl 20 

Telefon (0 70 31) 6 34-0 

73614 Schorndorf 5 

„Spittler-Stift“ 

Michaela Salenbauch 

Ebersbacher Weg 30 

Telefon (0 71 81) 60 04-0 

9 RD Heilbronn 

74366 Kirchheim am Neckar 

Jürgen Link 

Im Rosenpark 22 

Telefon (0 71 43) 9 62 09 90 

10 RD Hohenlohe/Tauber 

97980 Bad Mergentheim 

Swantje Popp 

Franz-Gehrig-Haus GmbH 

Milchlingstraße 41 

Telefon (0 79 31) 9 31-332 

12 RD Freudenstadt/ 

Ortenau 

72108 Rottenburg am Neckar 

Clemens Miola 

Martin-Luther-King-Straße 20 

Telefon (0 74 72) 44 13 37 

74372 Sersheim 4 

„Haus am Schlösslesbrunnen 

GmbH“ 

Martin Suchaneck 

Canaleser Straße 2 

Telefon (0 70 42) 2 89 29-0 

70597 Stuttgart (Degerloch) 

1 

„Haus auf der Waldau“ 

Heiko Seitz 

Jahnstraße 68-70 

Telefon (07 11) 76 84-0 

70195 Stuttgart (Botnang) 1 

„Karl-Wacker-Heim“ 

Gabriela Scholz 

Vaihinger Landstraße 123 

Telefon (07 11) 69 95 46-0 


(Untertürkheim) 1 

„Paul-Collmer-Heim“ 

Christa Wendel 

Bertramstraße 23-25 

Telefon (07 11) 30 59-0 

70176 Stuttgart (West) 1 

„Württ. Lutherstift“ 

Frank Beyrich 

Silberburgstraße 27 

Telefon (07 11) 2 29 13-0 

70176 Stuttgart 1 

„Olgaheim“ 

Martin Schäfer 

Johannesstraße 4 

Telefon (07 11) 66 95 45 

97941 Tauberbischofsheim 10 

„Johannes-Sichart-Haus GmbH“ 

Anna-Maria Witte 

Kapellenstraße 21 

Telefon (0 93 41) 84 73-0 

Einrichtungen 

13 RD Heidenheim 

89537 Giengen 

Achim Holl 

Paul-Gerhardt-Stift 


Telefon (0 73 22) 96 59-10 

14 RD Stephanuswerk 

88316 Isny 

Rolf Jehle 

Stephanuswerk Isny 


Telefon (0 75 62) 74-10 00 

72076 Tübingen 3 

„Luise-Wetzel-Stift“ 

Heike Zinser 

Beim Herbstenhof 15 

Telefon (0 70 71) 6 04-0 

73066 Uhingen 5 

„Blumhardt-Haus“ 

Irene Göggelmann 

Jahnstraße 59 

Telefon (0 71 61) 30 94-0 

89073 Ulm 8 

„Dreifaltigkeitshof“ 

Kornelia Menden-Gräter 

Neue Straße 116 

Telefon (07 31) 20 73-0 

71665 Vaihingen/Enz 4 

„Karl-Gerok-Stift“ 

Martin Bofi nger 

Eichendorffstraße 51 

Telefon (0 70 42) 97 39-0 

71111 Waldenbuch 2 

„Haus an der Aich“ 

Ute Ulmer 

Hintere Seestraße 9 

Telefon (0 71 57) 6 69 88-0 

74399 Walheim 4 

„Haus am Bürgergarten GmbH“ 

Kerstin Zerrenner 

Villastraße 25 

Telefon (0 71 43) 4 02 96-0 

88239 Wangen i.A. 8 

„Matthäus-Ratzeberger-Stift 

GmbH“ 

Peter Paulus 

Erzbergerstraße 4 

Telefon (0 75 22) 7 07 52-0 

71364 Winnenden 5 

„Haus im Schelmenholz“ 

Peter Hettig 

Forststraße 45 

Telefon (0 71 95) 91 50-0 


Evang. Heimstiftung GmbH · Hackstr. 12 · 70190 Stuttgart 

Postvertriebsstück, DPAG, Entgelt bezahlt 

Gnadenbringende Weihnachtszeit 

Unsere Bewohnerinnen und Bewohner haben uns ihre liebsten 

Advents- und Weihnachtslieder genannt. Wir haben sie gesammelt 

und in einem kleinen Büchlein zusammengestellt. Die einzelnen 

Lieder sind mit Noten versehen, damit sie instrumental 

begleitet werden können. Liebevoll ist jedes Lied mit Illustrationen 

der Winnender Künstlerin Dorothea Layer-Stahl geschmückt. 

Bei der Erstellung des Büchleins hat der Herausgeber darauf geachtet, 

dass es gerade für ältere Menschen lese- und benutzer- 

freundlich ist. Großbuchstaben und eine schwere Grammatur machen 

das in Spiralbindung gefertigte Liederbuch zu einem Werk, 

das allen Leserinnen und Lesern lange Freude bereiten wird. 

Es ist auch für den häufigen Gebrauch in Pflegeeinrichtungen 

konzipiert. 

Wer dieses sympathische Büchlein in den Händen hält, erwartet 

mit Freude und Sehnsucht die Advents- und Weihnachtszeit. 

Das Liederbuch hat einen Umfang von 72 Seiten und kostet nur 4,80 Euro. 

Bestellt werden kann es bei der der Evangelischen Heimstiftung GmbH 

Stephanuswerk Isny. Telefon (0 75 62) 74-15 27, Telefax (0 75 62) 74-15 09.

Das Magazin 2/2012 - Evangelische Heimstiftung

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?