Fachhochschule Eberswalde * Fachbereich: Wirtschaft/

„Ressource Mensch“ zu fördern. Ein ganz erhebliches Potential wird in diesem Zusammenhang einem
Wirtschaftssektor zugemessen, welcher auf der zweiten verfügbaren Ressource, der Natur, basiert: dem
Ökotourismus. Diese Zielsetzung wurde im Jahre 2002 auch im offiziellen Tourismusentwicklungsplan,
dem „Plan d’Actions prioritaires pour la Relance du Tourisme au Rwanda“ 1 (PDPRT), im folgenden auch
als „Tourismusmasterplan“ bezeichnet, festgehalten:
„ La politique générale du pays à long terme dans le cadre d’un developpement durable est définie dans
la VISION 2020. La politique sectorielle du tourisme s’inscrit dans cette Vision 2020." (PDPRT,
2002:30)
„Tourism is a national priority for Rwanda economy and society […] As ecotourism pioneer, Rwanda
must save its natural ressources of whose tourism and environmental potential is so important." (PDPRT,
« Kigali Statement on Tourism Rivival in Rwanda »2002:113)
Neben Ökotouristen definiert der Tourismusmasterplan auch ausländische Pioniertouristen und Geschäftsreisende
sowie Einheimische als mögliche zukünftige Zielgruppen. Erklärtes Ziel der Tourismusstrategie
ist es Wachstum im Touristenaufkommen (zwecks Förderung anderer Dienstleistungsbereiche, s.o.) zu
fördern (das Aufkommen an internationalen (Öko-)touristen in den Nationalparks soll bis 2010 auf jährlich
70.000 gesteigert werden, siehe auch folgenden Abschnitt). Dabei wird ein qualitatives, kein quantitatives
Wachstum angestrebt, wie der stellvertretende Direktor der Tourismusbehörde ORTPN (siehe
unten) mit den Worten: “wenig Touristen, die aber viel Geld im Land lassen“ 2 auf den Punkt brachte.
Mittel-bis langfristig möchte die „Destination Ruanda“ eine stabile Marktposition durch Qualitäts- und
Leistungsvorteile erreichen. Qualitativ besonders hochwertige und innovative Ökotourismusprodukte
sollen einen gegenüber der regionalen Konkurrenz deutlich höheren Preis rechtfertigen (im Jahre 2010
sollen die durchschnittlichen Tagesausgaben eines ausländischen Touristen in Ruanda 200 USD betragen).
Taktisch möchte man sich aber kurz- bis mittelfristig weniger auf eine wettbewerbs-orientierte Strategie
festlegen. Vielmehr möche sich die Destination als „Add-on“ zum ostafrikanischen Safaritourismus
positionieren und eine Kooperation mit dem Nachbarn Tanzania suchen.
3.3.2 Touristenankünfte, Nachfragestrukturen
Nachhaltiger (Öko-)Tourismus als ein Katalysator für den Wandel der ruandischen Wirtschaft und Gesellschaft?
Sind diese Erwartungen und Hoffnungen nicht etwas zu hoch gesteckt? Zweifel sind angebracht,
wenn man die Nachfragesituation in der „Destination Ruanda“ (insbesondere in Puncto Ökotourismus)
etwas näher betrachtet:
“Tourism to Rwanda has been severely impacted by the 1994 genocide and civil war. As a consequence,
very few tourists visit Rwanda. The prime tourist attraction in Rwanda for international tourists is the
mountain gorillas of the Volcanoes National Park. The national parks of Akagera and Nyungwe are not
well known and not visited by many tourists.”(Robford Tourism, 2002:3)
Die offizielle Tourismus-Statistik Ruandas ist seit dem Krieg äusserst lückenhaft. Daher sind nur wenige
Zahlen zur Nachfrage bekannt. Die verfügbaren Zahlen zeichnen jedoch ein relativ eindeutiges Bild: Ca.
70% der internationalen Gäste in Ruanda stammen aus Belgien, den USA, Frankreich, Deutschland und
der „Demokratischen Republik Kongo“. Vor dem Krieg wies die Tourismusstatistik jahrelang steigende
Zahlen auf – zuletzt (im Jahre 1989) besuchten 172.431 ausländische Gäste das Land. Die durchschnittliche
Aufenthaltsdauer in den staatlichen Hotels betrug derzeit noch 3,5 Tage. Diese positiven Zahlen
dürfen aber letztlich nicht darüber hinwegtäuschen, dass Ruanda zu keiner Zeit eine ernstzunehmende
Konkurrenzdestination für die in Puncto „Natur- und Safaritourismus“ deutlich erfolgreicheren Nachbarländer
Kenia und Tanzania gewesen ist.
1 Der Tourismusmasterplan entstand unter Mitwirkung von UNWTO und UNEP
2 Interview vom 5.September 2004
- 10 -