Fachhochschule Eberswalde * Fachbereich: Wirtschaft/

Methodik
Die empirische Grundlage für die vorliegende Arbeit liefert eine studentische Feldforschungsexkursion,
die vom Anfang August bis Ende Oktober 2004 von Ethnologie-Studenten im Rahmen eines Projektseminars
am Fachbereich Ethnologie und Afrikastudien der Johannes-Gutenberg-Universität, Mainz in
Rwanda durchgeführt wurde. Mein Forschungsschwerpunkt damals lautete: „Nachhaltige Tourismus-
bzw. Ökotourismusentwicklung durch Multi-Stakeholder-Prozesse: das Beispiel Akagera Nationalpark“.
Mein Ansatz für die praktische Feldforschung in Rwanda beruhte auf dem Bekenntnis zum nachhaltigen
Tourismus und Ökotourismus, wie es z.B. auf der offiziellen Internetseite der rwandischen
Tourismusbehörde ORTPN nachzulesen ist. Nach intensivem Studium der Sekundärliteratur formulierte
ich als Ziel der Forschung, sich ein Bild davon zu machen, inwiefern die Praxis der aktuellen
Entwicklung von Ökotourismus von dem „Königsweg“ der Multi-Stakeholder-Partizipation geprägt ist,
wie es durch die UN-Institutionen beschrieben wird, denn sowohl UNED (“Multi-stakeholder-processes
are an important tool for sustainable development“, M. Hemmati u.a., UNED-Report, 2001:5) als auch
die Agenda 21 („[...] involvement [of the respective stakeholder groups, Anm. d. Verf.] as being
absolutely crucial for successful implementation of sustainable development”, 2001:29) betonen die
enorme Wichtigkeit von MSPs für nachhaltige Entwicklung und Ökotourismus. Ein bevorzugtes
Untersuchungsgebiet für die Forschung bildete sich schnell heraus: nämlich der Akagera - Nationalpark
im Osten Rwandas und seine angrenzenden Distrikte, die u.a. deshalb ausgewählt wurden, da die
rwandische Tourismusbehörde ORTPN zusammen mit ihren Partnern vom Wirtschaftsministerium
MINICOM und dem DED/GTZ Projekt „Appui au PNA“ zu dieser Zeit an den ersten Phasen der
Entwicklung und Umsetzung von touristischen Potentialen im Nationalpark arbeiteten.
Der Multi-Stakeholder-Ansatz, dem die Feldforschung folgen sollte, erforderte einen stark akteurszentrierte
Untersuchung. Als vordinglichstes Ziel erschien es dafür einen Fragenkatalog zu erstellen, welcher
die Identifizierung der wesentlichsten beteiligten Akteure an der Tourismusentwicklung im Akagera
- Nationalpark ermöglichen würde und darüber hinaus bestehende Beziehungen und Einstellungen der
Akteure untereinander und zum Gesamtprozess der Tourismusentwicklung aufdecken konnte. Da zum
Zeitpunkt als die Feldforschung geplant wurde nur unzureichende Informationen über die lokalen Stakeholder
zur Verfügung standen, orientierte sich der Fragebogen zunächst an den neun Stakeholder-Haupt-
gruppen der UNED - Dokumente und besonders an den Stakeholdergruppen, wie sie im Programm-papier
der GTZ: “ Tourismus in der Entwicklungszusammenarbeit“ definiert wurden. Auf dieser Basis
wurden erste Fragebögen für folgende vier Stakeholder-Gruppen vorbereitet
1. Das Projektmanagement 3. Der privatwirtschaftliche Sektor
2. Der öffentliche Sektor 4. Die lokalen Gemeinschaften/ Bevöl-
kerung in angrenzenden Distrikten
Die Fragen waren zunächst noch teilweise lose strukturiert und deckten einen weiten Themenbereich ab,
wurden aber später „im Feld“ überarbeitet und letztlich zu einem strukturierten, qualitativ auswertbaren
Interviewfragebogen entwickelt, der einerseits eine feste, wiederholbare und aufeinander aufbauende
Abfolge an Fragen enthielt, aber den Interviewpartnern bei Bedarf auch die Möglichkeit bieten sollten
frei zu erzählen und somit weitergehende und alternative Aspekte der Thematik zu visualisieren. Dabei
sollten einerseits die bereits durch Sekundärliteratur verfügbaren Informationen berücksichtigt und
andererseits die Untersuchung der verschiedenen Zusammenhänge ermöglicht werden. Daher duften sie
sehr ähnlich aufgebaut sein, denn das Ziel war unter anderem neben einer gewissen Vergleichbarkeit
auch Aussagen über die Einstellungen der Akteure zueinander und zum Tourismus herauszufinden und
letzten Endes die Frage zu klären ob sie sich überhaupt als Akteure sahen. In der vorliegenden Arbeit
sind diese Ergebnisse v.a. in die Akteursanalyse (Kapitel 4.4) eingeflossen. Da der Schwerpunkt dieser
Arbeit aber in erster Linie auf einer Analyse der Bedingungen für Ökotourismus in Ruanda und nicht auf
einer erschöpfende Beschreibung vorhandener Multi-Stakeholder-Strukturen liegt, werden im folgenden
nur die relevanten Ergebnisse eingearbeitet.
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