Fachhochschule Eberswalde * Fachbereich: Wirtschaft/

sensible Zonen geschont, finanzielle, soziale und natürliche Ressourcen nicht überstrapaziert werden und
ausreichende Benefits für die lokalen Vertreter und Gemeinden aus ihnen generiert werden. Im einzelnen
sind folgende Produkte angedacht:
Tourist overnight
accommo-dation
An upmarket,
ultra-luxury game
lodge
A luxury tented
safari camp
Classic tented
safari camps
Wilderness safari
camps
Wildlife-based
tourist activities
Game drives Bird
watching
Multi-day walking and
canoe safaris
Boat trips on
lakes/rivers
Bird and game hides. Tourist
services
Two-night guided
walking safari trail
Canoe trails on lakes and
Akagera River
Short guided and
unguided walks to points
of interest
Safari / field
guides
Interpretation
centres
Der Hauptakzent dieser geplanten Leistungsangebote liegt auf Safari-Angeboten zu Wasser, zu Fuss und
per Allradfahrzeug. Es soll sie als Mehrstündige- und Mehrtagesvariante geben (2 bis 3 Tage). Die eintägige
Version kann dabei durch trainierte Guides aus den benachbarten Gemeinden geleitet werden. Wie
auch die relativ einfachen „Wilderness Safari Camps“ sollen diese Touren auf einer Konzessionsbasis
im Rahmen eines Franchisesystems vergeben werden. Dieses Franchisesystem soll im Rahmen einer
CBT-Initiative durch ORTPN lanciert werden.
Bei der deutlich anspruchsvolleren zweiten Variante (Unterbringung, Transport und Versorgung sind
erforderlich) würde die Führung durch einen Safari-Tour-Operator gestellt werden. Beginnen würden
diese Touren in einer der beiden „Visitor Use Service Zones“ von wo aus die Gäste per eigenem Fahrzeug
oder Tour Operator zu den jeweiligen Startpunkten gebracht werden (Siehe Beschreibung im Anhang).
4.5.7 Geplante Infrastruktur
Für die Umsetzung der oben beschriebenen Produkte sind eine Reihe zusätzlicher Einrichtungen im ANP
vorgesehen:
1. Unterkünfte:
Kurzfristig: wenig kapitalintensive, nicht-permanente Zeltcamps, wie oben beschrieben, zugeschnitten
auf die bereits existierenden Zielgruppen
Langfristig: kapitalintensive Investitionen in qualitativ hochwertige Beherbergung ist erst möglich,
wenn in Ruanda und für den ANP ein stabiles Investitionsklima geschaffen worden ist, die Anzahl
Tourismus-relevanter Spezies im Park gestiegen und darauf aufbauend eine Reihe geeigneter, markt-
orientierter touristischer Attraktionen, Dienstleistungen und Produkte geschaffen wurden. Auch muss
ein Standort für die im Tourismusplan erwähnte „ultra up-market game lodge“ geschaffen werden
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