Fachhochschule Eberswalde * Fachbereich: Wirtschaft/

zurück“. Hierfür wären nur „community driven and owned lodges“ geeignet. Die gemeinsame Kooperation
in Form der im Tourismusmasterplan proklamierten “Joint Ventures” wäre jedoch an die Beseitigung
bestimmter vorhandener, struktureller und organisatorischer Defizite in der Bevölkerung geknüpft 13 .
Zusammenfassend betrachtet, reflektieren diese beiden Standpunkte eine unterschiedliche Zielauffassung
der ruandischen Tourismusentwicklung. Während der Vertreter von „Kiboko“ die Zukunft eines hochpreisigen
und qualitativ hochwertigen Ökotourismus im ANP an den Aufbau hochwertiger Unterbringungsmöglichkeiten
in der Peripherie des Parks gebunden sieht und dabei die zahlungskräftigen ausländischen
Ökotouristen im Auge hat, welche seiner Ansicht nach stets den teureren Unterbringungsmöglichkeiten
den Vorzug geben werden, vertritt „Primate Safaris“ die Auffassung, dass sich ein internationaler
Trend nach Kultur- und Naturtourismus in einer Klientel wiederspiegeln wird, welche preisbewusst
immer neue und aufregende Destinationen und Angebote erleben und bevorzugt Kultur und Natur hautnah
erfahren will. Das gemeinsame Ziel beider Veranstalter im Zusammenhang mit der Tourismusentwicklung
im ANP bleibt jedoch stets die Hoffnung auf Diversifizierung ihrer individuellen Angebote und
Produktlinien. Beide Ansätze bzw. Zielgruppen (Ökotouristen bzw. Pioniertouristen) werden dabei durch
die Strategie des Tourismusmasterplanes unterstützt (siehe Abschnitt. 3.3.1).
Ausgehend von den Aussagen in Abschnitt 4.3.1 und 4.3.2 stellt Abbildung 2 nochmals Einstellung und
Kooperationsbereitschaft der jeweiligen Akteure graphisch zusammen. Die roten Felder stellen besondere
Hindernisse bei der Entwicklung von innovativen und qualitativ hochwertigen Ökotourismusprodukten
dar, wie sie im Rahmen des PDPRT in Abschnitt 3.3.1 beschrieben worden sind 14 .
Minicom
ORTPN
Appui au PNA
Prov./Distrikte
Associations
Reiseveranstalter
Minicom ORTPN Appui au
PNA
Distrikte Associat. RVs
Legende: =hohe Koop.bereitschaft/positive Einstellung; =positive Koop.bereitschaft; =skeptische Einstellung; =neg. Koop.bereitschaft
(Abbildung 2. Einstellungen und Kooperationsbereitschaft der relevanten Akteure)
13 Solche Defizite finden sowohl im Tourismusmasterplan als auch in Interviews mit ORTPN und Distriktverwaltungspersonal Erwähnung. Es handelt sich um
mangelnde Kenntnisse im Management, Produktentwicklung und Tourismusmechanismen.
14 Diese Hindernisse beziehen sich sowohl auf die Kernleistung (Transport, Unterbringung etc), als auch auf die „gefühlte“ Erlebnisqualität, die von Gästen als
Zusatznutzen wahrgenommen wird und produktpolitisch der Abgrenzung des eigenen Angebotes von Konkurrenzprodukten dient.
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