Fachhochschule Eberswalde * Fachbereich: Wirtschaft/

Die Fauna beinhaltet eine Auswahl typischer ostafrikanischer Spezies wie Elefanten, Büffel, Löwen, Giraffen
(seit den 1970er Jahren), Nilpferde, zahlreiche Antilopenarten, Zebras, Krokodile, Leoparden und
über 500 verschiedene, zum Grossteil äusserst seltene, Vogelarten. Der Bestand dieser Arten fiel jedoch
ab 1990 dramatisch, was in erster Linie auf Wilderei und auf Gefechte im Zusammenhang mit dem Bürgerkrieg
zurückzuführen ist. Heute wird die spezifische Tier- und Pflanzenwelt im Akagera-Nationalpark
durch den reduzierten verfügbaren Lebensraum, die stark steigenden Rinderzahlen der Anwohner und die
damit einhergehende zunehmende Desertifikation am Rande des Parks gefährdet und eingeschränkt (siehe
auch 3.3.1). Der Erhalt des Parks für zukünftige Generationen hängt nun in zunehmendem Masse davon
ab, ob in absehbarer Zeit eine Lösung für das ständig steigende Problem dieses „Viehdrucks“ auf den
Park aufgezeigt werden kann.
Hierzu wird es erforderlich sein, die benachbarte Bevölkerung von der Notwendigkeit der Erhaltung des
Parks zu überzeugen. Für die beteiligten Entwicklungshilfeorganisationen sowie für die politisch Verantwortlichen
liegt der Schlüssel zur Schaffung dieses Bewusstseins in der Erzeugung von Vorteilen („Benefits“)
für die Anwohner durch den Park. Primär über wirtschaftliche Anreize ist es wohl zu erreichen, dass
die Anwohner potentielle Beschneidungen ihrer traditonellen Lebensweise und ihrer Landnutzungsrechte
hinnehmen, damit der Park überleben kann. Solche „Benefits“ sollen in erster Linie über den im Aufbau
befindlichen Ökotourismus geleistet werden, da ORTPN, wie auch die Verantwortlichen von MINICOM,
keine „Politic of Compensation“ 3 – also keine Entschädigungspolitik betreiben wollen und können und im
Tourismus von staatlicher Seite momentan die einzige breitenwirksame und realistische Einkommensalternative
für die lokale Bevölkerung gesehen wird
Volkswirtschaftlich betrachtet ist der Akagera Nationalpark aktuell jedoch nur ein „kleines Licht“. Die
Daten zu Nachfrage der Jahre 2001 und 2002 sind in Abbildung 1 wiedergegeben. Ihr ist zu entnehmen,
dass im Jahre 2002 insgesamt 3.677 Gäste den Nationalpark besuchten. Davon waren 52% Einheimische
(die einen deutlich verbilligten Eintrittspreis zahlen) , 35% entstammen der Europäischen Union, der Rest
verteilt sich auf Amerikaner, Afrikaner
und sonstige. Eine Studie zum ökonomischen
Potential des ANP 4 berechnete
auf Grundlage dieser Nachfragewerte den
zu erwartenden Umsatz auf 14.000-
15.000 USD jährlich. Dies entspricht ca.
0,000725% des Bruttoszialproduktes
(Stand: Ende 1980er Jahre). Obwohl
vorgesehen ist, von dieser Summe ca.
10% in die lokalen Anliegergemeinden zu
transferieren, ist es dennoch fraglich ob
diese „Benefits“ in ausreichendem Masse
die fortdauernde Existenz des ANP, der
immerhin 12% der Landesfläche
einnimmt, rechtfertigt.
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
Rwandans
Visitors to Akagera National Park
2001 - 2002
European Union
Americas
African
(Abbildung 1: Nachfragestrukturen im ANP; nach WSP Walmsley 2003)
Nach dieser kurzen Einleitung in die aktuelle gesellschaftliche und tourismuswirtschaftliche Situation des
ANP erfolgt im kommenden Abschnitt eine kurze Darstellung der vorhandenen Ressourcen und
Angebote mit Relevanz für (internationalen) Ökotourismus.
4.3 Der Akagera Nationalpark: Ökotouristische Ressourcen
4.3.1 Stärken-Schwächen-Profil: Ursprüngliches Angebot
3 Aus einem Interview mit dem Vizedirektor für Tourismus von ORTPN in Kigali (September 2004)
4 WSP Walmsley Environmental Consultants: An Analysis of the Economic Potential of Akagera National Park and the Proposed Buffer Zone, Harare,
prepared for PRORENA, 2002: 7
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