Dokument 1.pdf - Opus - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen ...

die Yokohama Densen übernommen hatte. Daraufhin entsandte das
japanische Bergbauunternehmen ein Mitglied seines Direktoriums nach
Deutschland, um im März 1907 dem Berliner Unternehmen ein Joint Venture
vorzuschlagen. Da Furukawa den Bau einer Kabelfabrik, die möglichst auch
Tiefseekabel produzieren sollte, beabsichtigte, erkannten die Verantwortlichen
in Siemens mit seiner langjährigen Erfahrung und dem Know-how einen
besonders geeigneten Kooperationspartner.
Allerdings stand Siemens einem Joint Venture zunächst abweisend
gegenüber und lehnte die geplante Kapitalbeteiligung kategorisch ab. Die
reservierte Haltung lässt sich überwiegend auf die Rückschläge im
Unternehmergeschäft um die Jahrhundertwende zurückführen. Da Siemens
jedoch berechtigterweise die Gefahr sah, dass infolge einer völligen
Ablehnung der Vorschläge Furukawas das japanische Unternehmen
Verhandlungen mit der Konkurrenz führen könnte, signalisierte das Berliner
Unternehmen letztendlich doch Bereitschaft, beim Bau des Werks zu helfen
und technische Unterstützung für die Produktion zu gewährleisten. Als
Gegenleistung für die technische Unterstützung solle ein Drittel des Gewinns
an Siemens fließen.
Zur Unterstützung der Verhandlungen wurde der Vorstandsvorsitzende der
Siemens-Schuckertwerke , Alfred Berliner, nach Japan gesandt. Die im
August 1907 beginnenden Einigungsgespräche, die auch mit japanischen
Regierungsvertretern geführt wurden, brachten allerdings keinen Erfolg. 336
Trotz der gescheiterten Verhandlungen plante der Berliner Elektrokonzern
auch weiterhin den Bau einer eigenen Kabelproduktionsanlage in Japan.
Neben der stetig zunehmenden japanischen Konkurrenz war für diesen
Entschluss vor allem eine Änderung im japanischen Außenhandelsrecht im
336 Vgl. Hammitzsch, Japan, S. 193 f.
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