Dokument 1.pdf - Opus - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen ...

Äußerte keines der beteiligten Unternehmungen einen Monat vor Ende des
laufenden Geschäftsjahrs den Wunsch, aus dem Kartell auszutreten,
verlängerte sich der Vertrag um ein weiteres Jahr. Neben dem eigentlichen
Kartellvertrag gab es zusätzlich detaillierte Business Regulations der Satsuki
Kai. 508 Zum Geschäftsbetrieb des Kartells sollte jede der beteiligten Firmen
ein Komitee einberufen und die Kartellorganisation selbst ebenfalls über
eigene Mitarbeiter sowie über ein eigenes Büro in Tokio verfügen. Erhielt eine
Firma Anfragen über die in der Kartellvereinbarung genannten Fabrikate,
musste sofort Meldung an das Kartell gemacht werden. Die eingegangenen
Anfragen wurden anschließend vom Geschäftsführer des Kartells unter den
Firmen aufgeteilt. Sollte eine der Firmen, abweichend von der
Auftragsverteilung des Geschäftsführers, weitere Aufträge auf sich vereinigen,
sollte sie für diese Zusatzaufträge die doppelte Abgabe als Reserve an das
Kartell leisten (also 10 Prozent des Auftragswerts). Mit der geleisteten
Zahlung sollte die nicht berücksichtigte Firma des Kartells entschädigt
werden. Über die Lage der Anfragen und die Auftragserteilung erstattete der
Geschäftsführer den beteiligten Firmen wöchentlichen Bericht.
Besprechungsnotizen zufolge, war die Atmosphäre innerhalb des Kartells
freundlich und harmonisch. 509
EXOGENE FAKTOREN
Der Unternehmenserfolg durch die eingeleiteten Sanierungs- und
Restrukturierungsmaßnahmen stellte sich bereits nach kurzer Zeit ein. Durch
die verbesserten Rahmenbedingungen stiegen die Umsätze der Fusi nach
1932 beständig an. Hierfür waren neben den endogenen drei exogene
Gründe ausschlaggebend.
508 Vgl. SAA 54/Ld 192: Business Regulation of Satsuki Kai, Mai 1931, S. 3.
509 Vgl. SAA 54/Ld 192: Protokoll vom 31. Juni 1931, S. 7.
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