Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0

Zentral ist zudem ein detailliertes, echtzeitfähiges 3
Monitoring der Geschäftsmodelle, um Verarbeitungsschritte
und Systemzustände im Rahmen der vertraglichen
und rechtlichen Rahmenbedingungen zu dokumentieren.
So werden bei den Geschäftsprozessen jederzeit
die einzelnen Schritte nachverfolgt und Nachweispflichten
entsprochen (s. auch Kap. 5.7). Für die effiziente Bereitstellung
einzelner Dienste muss geklärt werden, wie
der entsprechende Dienstlebenszyklus aussehen kann,
welche Zusicherungen garantiert werden und mit welchen
Lizenzmodellen sowie unter welchen Bedingungen
neue Teilnehmer – insbesondere KMU – in die Geschäftsnetzwerke
eingebracht werden können.
In diesem Kontext ist durch Industrie 4.0 von schwer zu
prognostizierenden Gesamteffekten und veränderlichen
Rahmenbedingungen auszugehen. Der disruptive Charakter
der neuen Technologien und deren Auswirkungen
auf Rechtsfragen (etwa in Bezug auf die Technik, sensible
Unternehmensdaten, Haftung, Datenschutz, Handelsbeschränkungen,
Verwendung von Kryptografie
etc.) bringen die Durchsetzung des Geltungsanspruchs
des Rechts in Gefahr. Ursache sind die schnellen Innovationszyklen,
die zu einer fortwährenden Anpassungsbedürftigkeit
und einem chronischen Vollzugsdefizit führen.
Hier werden neue Ansätze benötigt, die die Prüfung
der Rechtsverträglichkeit einer Technologie bereits vor
und während deren Entwicklung vorsehen (vgl. dazu
Kap. 5.7). Ein anderer erfolgskritischer Faktor ist das
Thema Sicherheit (vgl. Kap. 5.4). Auch hier ist ein sehr
viel proaktiveres Vorgehen erforderlich. Dabei darf allerdings
ein Security-by-Design nicht auf funktionelle
Komponenten reduziert werden.
2.4 Neue soziale Infrastrukturen der Arbeit
Die Innovationen von Industrie 4.0 treffen auf ein Land
im demografischen Wandel: Deutschland ist nach Japan
das Land mit der ältesten Bevölkerung, in vielen
Produktionsbetrieben liegt das Durchschnittsalter der
Beschäftigten bei Mitte 40. Die Zahl der jungen Beschäftigten
nimmt stetig ab und bereits heute herrscht
ein Fachkräftemangel in bestimmten Berufsgruppen
und bei Lehrstellen. Um den Lebensstandard angesichts
dieses demografischen Wandels zu halten, müs-
sen die Arbeitsmarktreserven in Deutschland auch für
Industrie 4.0 besser ausgeschöpft und gleichzeitig die
Arbeitsproduktivität gehalten und erhöht werden. Vor
allem die Erwerbsquoten älterer Arbeitnehmer und die
von Frauen gilt es zu steigern. Laut Forschungsstand
hängt die individuelle Produktivität nicht mit dem kalendarischen
Alter zusammen, sondern ist an die Verweildauer
auf einer Position sowie die Gestaltung der Arbeit
selbst und des Arbeitsumfelds gekoppelt. Um
Produktivität in einem längeren Arbeitsleben zu erhalten
und zu steigern, müssen deshalb viele betriebliche
Bereiche verzahnt und transformiert werden: Gesundheitsmanagement
und Arbeitsorganisation, lebenslanges
Lernen und Laufbahnmodelle, Teamzusammensetzungen
und Wissensmanagement. 4 Eine Aufgabe, die
neben den Betrieben insbesondere auch das Bildungswesen
fordert.
Es sind also nicht allein neue technische, wirtschaftliche
und rechtliche Aspekte, die die Wettbewerbsfähigkeit
Deutschlands in Zukunft bestimmen, sondern auch
neue soziale Infrastrukturen der Arbeit in Industrie
4.0, die eine sehr viel stärkere strukturelle Einbindung
der Beschäftigten in Innovationsprozesse sicherstellen
können.
Eine wesentliche Rolle wird dabei der durch Industrie
4.0 einsetzende Paradigmenwechsel in der Mensch-
Technik- und Mensch-Umgebungs-Interaktion spielen,
mit neuen Formen der kollaborativen Fabrikarbeit in
virtuell mobilen Arbeitswelten, der nicht zwangsläufig in
der Fabrik stattfinden muss. Intelligente Assistenzsysteme
mit multimodalen und bedienungsfreundlichen
Benutzerschnittstellen werden die Beschäftigten in ihrer
Arbeit unterstützen.
Entscheidend für eine erfolgreiche Veränderung, die
durch die Beschäftigten positiv bewertet wird, sind
neben umfassenden Qualifizierungs- und Weiterbildungsmaßnahmen
die Organisations- und Gestaltungsmodelle
von Arbeit. Dies sollten Modelle sein,
die ein hohes Maß an selbstverantwortlicher Autonomie
mit dezentralen Führungs- und Steuerungsformen
kombinieren.
Den Beschäftigten sollten erweiterte Entscheidungs-
und Beteiligungsspielräume sowie Möglichkeiten zur
Belastungsregulation zugestanden werden.
Industrie 4.0 27
2 Die Vision I 4.0