Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0
Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0
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• Den Aufbau und die Realisierung flexibler und<br />
rekonfigurierbarer Produktionssysteme innerhalb<br />
eines Unternehmens und deren vertikale Integration<br />
Diese Elemente sind die entscheidenden Befähiger<br />
(Enabler) <strong>für</strong> die produzierende <strong>Industrie</strong>, um in einem<br />
Marktgeschehen mit hoher Volatilität stabile Unternehmenspositionen<br />
zu realisieren und gleichzeitig die eigene<br />
Wertschöpfung auf sich ändernde Marktanforderungen<br />
flexibel anzupassen. Die Elemente dieser dualen CPS-<br />
Strategie versetzen produzierende Unternehmen in die<br />
Lage, in einem dynamischen Marktumfeld schnell, termintreu,<br />
fehlerfrei und zu Marktpreisen zu produzieren.<br />
3.3.1 Horizontale Integration über<br />
Wertschöpfungsnetzwerke<br />
Modelle, Konzepte und Realisierungen zur horizontalen<br />
Integration über Wertschöpfungsnetzwerke widmen<br />
sich der Beantwortung folgender Hauptfrage:<br />
Wie können die Geschäftsstrategie eines Unternehmens,<br />
neue Wertschöpfungsnetze sowie neue Geschäftsmodelle<br />
nachhaltig auf Basis von CPS unterstützt<br />
und umgesetzt werden?<br />
Abbildung 6:<br />
Horizontale Integration<br />
über Wertschöpfungsnetzwerke<br />
Abbildung 7:<br />
Durchgängigkeit<br />
des Engineering<br />
über die gesamte<br />
Wertschöpfungskette<br />
Die Fragestellung betrifft Forschungs-, Entwicklungs-<br />
und Anwendungsbereiche gleichermaßen (s. Abb. 6).<br />
Neben den Themen „Geschäftsmodelle“ und „firmenübergreifende<br />
Kooperationsformen“ sollten die Themen<br />
„Nachhaltigkeit“, „Know-how-Schutz“ und „Standardisierungsstrategien“<br />
sowie die „mittel- und<br />
langfristige Qualifikations- und Personalentwicklung“<br />
adressiert werden.<br />
3.3.2 Durchgängigkeit des Engineerings<br />
über die gesamte Wertschöpfungskette<br />
Die angestrebte digitale Durchgängigkeit des gesamten<br />
Engineerings und die daraus resultierende Verschmelzung<br />
der digitalen und realen Welt über die<br />
Wertschöpfungskette eines Produkts über Firmengrenzen<br />
hinweg und unter Einbeziehung von Kundenforderungen<br />
wirft folgende Hauptfrage auf:<br />
Wie können die Geschäftsprozesse einschließlich<br />
des Engineering Workflows mithilfe von CPS durchgängig<br />
gestaltet werden?<br />
Ein zentraler Punkt ist hierbei die Modellierung als Hebel<br />
zur Beherrschung der zunehmenden Komplexität<br />
der technischen Systeme (vgl. Kap. 5.2).<br />
Quelle: Siemens 2012<br />
Services<br />
Produktion<br />
Produktionsengineering<br />
Produktionsplanung<br />
Produktdesign und -entwicklung<br />
Quelle: Siemens 2012<br />
<strong>Industrie</strong> <strong>4.0</strong> 35<br />
3 Duale Strategie
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