ENERGIE

Kim Hörtdörfer übernimmt die operative
Abwicklung der Rhomberg Akademie.
PERSONALSTRATEGIE
In den letzten Monaten arbeitete das Gruppenservice
Personal daran, seine Strategie an die zukünftigen Anforderungen
der beiden Sektoren Bau und Bahntechnik anzupassen.
Dabei wurden Herausforderungen wie der demografische
Wandel, Work-Life-Balance, Fachkräftemangel,
Internationalisierung, aber auch die allgemeine Attraktivität
und der Bekanntheitsgrad unseres Unternehmens näher
beleuchtet. Als wesentliche Stellhebel kristallisierten sich
dabei das Thema Führung, die Personalentwicklung und die
Internationalisierung heraus. Diese Schwerpunkte finden
nun Eingang in die neue Strategie.
DAS TEAM STELLT SICH NEU AUF
Seit Anfang Mai 2011 unterstützt Kim Hörtdörfer das
Personalteam mit 30 Wochenstunden und übergab ihre
bisherigen Aufgaben im Qualitätsmanagement an
Elisabeth Immler . Kim Hörtdörfer übernimmt die operative
Abwicklung der Rhomberg Akademie von Sandra
Stadelmann . Sie verstärkt mit der gewonnenen Kapazität
den Bereich Personal recruiting. Als Teilzeitmitarbeiterin
unterstützt Susanne Morscher derzeit das Team der
Gehaltsverrechnung. Weiters werden wir 2012 das Team
um einen HR-Business-Partner und einen Leiter Personalentwicklung
verstärken.
MEHR TRANSPARENZ BEIM GEHALTSSYSTEM
Die Einführung des neuen Gehaltssystems wird Ende 2011
für einen Teil der Mitarbeiter – zunächst am Standort
Vorarlberg – abgeschlossen sein. Mit dem System können
die Mitarbeiter anhand ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten,
in klar abgegrenzte Gehaltsklassen eingegliedert werden.
Dazu wird es zukünftig definierte Entwicklungsmöglichkeiten
in Form von Karriere- und Ausbildungspfaden geben.
Im Rahmen der Rhomberg Akademie und über externe
Seminar anbieter wird der Bedarf an fachlicher und persönlicher
Entwicklung abgedeckt.
30 NEUE DIMENSIONEN | HUMAN RESOURCES
Jeder Lehrlingstag hält andere spannende
Themen für Lehrlinge und Ausbilder bereit.
Das Seminar „Führung auf den Kopf gestellt“
eröffnete allen Teilnehmern neue Perspektiven.
Im Einsatz für die Rhomberg Mitarbeiter
Neue Strategie bei den Human Resources, Leadership steht im Mittelpunkt
NEUES SYSTEM FÜR EFFIZIENTES
PERSONALMANAGEMENT
Im Laufe des Jahres 2011 stellte die Rhomberg Gruppe
alleine in Österreich und der Schweiz 114 neue Mitarbeiter,
davon 37 Gewerbliche, ein. Den Anstellungen
gingen gesamt etwa 2.700 Bewerbungen voraus (Stand
November 2011). Um die organisatorische Abwicklung im
Bewerbungs - und Einstellungsprozess zu optimieren, wurde
die Einführung eines neuen Personalinformationssystems
„Perbit“ beschlossen. Neben dem Bewerbungs management
bietet es auch Unterstützung in den Bereichen Seminar-
und Mitarbeitermanagement und ermöglicht diverse Statistiken
und Kennzahlen im Personalbereich.
LEHRLINGSTAGE:
EIN ETWAS ANDERER ARBEITSTAG
Im Rahmen unserer Zusammenarbeit mit dem Vorarlberger
Kinderdorf führten wir auch 2011 mehrere spannende
Lehrlingsveranstaltungen durch. Der erste Lehrlingstag
stand unter dem Motto: „Ohne Moos nix los!“ Gemeinsam
mit Experten wurden Überlegungen zu den Themen Sparen,
Schulden und Geldeinteilung gemacht.
Am zweiten Lehrlingstag stand das Thema „Gewalt – oder
geht es auch anders?!“ im Vordergrund. Hier konnten Fragen
direkt an Polizei und Suchtberater gestellt werden.
Die Auswirkungen und Konsequenzen von gewalttätigem
Handeln wurden diskutiert.
„Miteinander reden – der Weg zum besseren Selbstbewusstsein“
war Thema des Lehrlingscamps 2011, in dem
die Förderung der persönlichen und sozialen Kompetenzen
der Lehrlinge im Mittelpunkt steht.
Bei allen Veranstaltungen ist das gegenseitige Kennenlernen,
der gemeinsame Spaß mit Kollegen und Ausbildern ein
wichtiger Aspekt, der nicht zu kurz kommen darf.