Ausgabe 7/2009 - Gewerkschaft Öffentlicher Dienst

In der Öffentlichkeit kursiert das Bild
vom „bewaffneten Postler“.
KOGLER: Dieses Bild ist falsch. Die Kollegen sind ausschließlich
im Verwaltungsbereich tätig, sie tragen weder
Waffe noch Uniform. Für polizeiliche Exekutivarbeit
waren sie nie vorgesehen.
Wo werden die neuen Mitarbeiter eingesetzt?
KOGLER: Wir wollen sie für administrative Tätigkeiten
in den Polizeiinspektionen einsetzen. Dazu sollen noch
Befugnisse, etwa im Bereich der Zustellung, kommen.
All das wird derzeit mit beträchtlichem Aufwand von
Polizisten erledigt. In den Kriminalämtern können sie
beispielsweise mit der Grobsichtung von Beweismitteln
betraut werden. Gerade aktuell ist das Thema Kinderpornografie:
Hier muss eine Vielzahl an Bildern und
Filmmaterial gesichtet werden, das bedeutet wochenlange
Arbeit. Es geht also um nichts anderes, als Unterstützungskräfte
zur Verfügung zu haben, damit die Polizisten
mehr Zeit für den Außendienst und für die polizeiliche
Arbeit haben.
Mag. Konrad Kogler (Seite links)
und Mag. Karl Hutter (oben) fordern die
langfristige Integration der ehemaligen
Post- und Telekom-Mitarbeiter in den
Polizeibetrieb.
Lässt sich sagen, wie groß die
Entlastung für die Exekutivbeamten ausfällt?
KOGLER: Dazu ist es noch zu früh. Wir haben das Pilotprojekt
am 1. September in Wien, Niederösterreich und
Oberösterreich mit 40 Bediensteten von Post und Telekom
gestartet. Wir wickeln jetzt die Schulung ab und beginnen
mit der Integration in die Dienststellen. Diese Einstiegsphase
dauert bis Ende Oktober.
HUTTER: Wir arbeiten mit dem Bundeskanzleramt an einem
gemeinsamen Monitoring-System, mit dem wir sicherstellen
können, dass das System allen Seiten mehr bringt.
KOGLER: Letztlich profitiert der Bürger, weil sich mehr
Polizisten im Außendienst befinden oder sich beispielsweise
die Wartezeit in der Polizeidienststelle verkürzt.
Um wie viele Stellen geht es im „Vollausbau“?
HUTTER: Politisch vereinbart sind bis zu 1.000 Stellen. Das
Interesse unter den potenziellen neuen Mitarbeitern ist groß.
Uns haben auch schon Bewerbungen aus Kärnten erreicht,
wo uns die Kollegen sagen, sie möchten „weg vom Abstellgleis
und wieder etwas Sinnvolles tun“. Wichtig ist, dass die
Integration langfristig ist, auf Freiwilligkeit beruht und die
neuen Kollegen keine Nachteile in Bezug auf die Lebensverdienstsumme
erleiden. Das gilt es noch auszuverhandeln.
Die Personalaufstockung
soll nicht nur vorübergehend sein?
HUTTER: Es geht nicht darum, eine kurzfristige Spitze
abzudecken, sondern um eine dauerhafte Lösung. Eine
Organisationsstruktur effizienter zu machen und dann ein
„Zurückdrehen auf den Stand davor“ – das wäre organisatorisch
nicht sinnvoll, ineffizient und vor allem gegenüber
allen Mitarbeitern unfair.
Fotos: andi Bruckner
gÖD | 7_2009