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muss jetzt noch durch unsere beiden
Shareholder, dem Land Steiermark,
das 90 Prozent Anteile hält, und der
niederländischen TNO (Toegepast
Natuurwetenschappelijk Onderzoek)
genehmigt werden. Ich rechne damit,
dass ab Juli dem neuen Plan entsprechend
vorgegangen werden
kann. Eine bisschen eine Unbekannte
in unserer kommenden Budgetgebarung
ist natürlich, wie sich
das neue europäische Rahmenprogramm
„Horizon 2020“ entwickeln
wird, da ja EU-Projekte traditionell
ein wichtiges Standbein für uns sind
– aktuell sind wir beispielsweise in
45 EU-Projekte eingebunden. Nach
den uns bisher vorliegenden Informationen
zeichnet sich ab, dass die
kommende EU-Budgetsituation für
uns etwas ungünstiger aussehen
wird, jedoch beherrschbar bleibt.
Internationalisierung ist aktuell in
vielen vergleichbaren Einrichtungen
ein Thema. Bei Ihnen auch?
Wir verfügen, wie erwähnt, als eine
unserer starken Säulen über zahlreiche
EU-Projektbeteiligungen, die wir
auch in Zukunft vorantreiben werden
und ausbauen wollen. Außerdem besteht
unser Netzwerk ohnehin längst
zu einem maßgeblichen Teil aus internationalen
Forschungspartnern.
Wenn Sie aber mit Internationalisierung
meinen, ob wir beispielsweise
in Asien eine Niederlassung einrichten
werden, so kann ich das – jedenfalls
für die nächste Zeit – ausschließen.
Wir sehen darin derzeit keine
Vorteile für uns.
Inwieweit hilft Ihnen im Wettbewerb
um internationale Forschungsprojekte,
dass sich TNO an Joanneum
beteiligt hat?
Es ist zwar nur eine kleine Beteiligung
von zehn Prozent, aber wir haben
jedenfalls einen sehr guten
Draht zur TNO – sowohl atmosphärisch,
als auch operativ. Wir verfügen
über einige gemeinsame Projekte,
bzw. sind in Projekte eingebunden,
an denen wir gemeinsam beteiligt
sind. Wir wollen aber in Zukunft verstärkt
beobachten, inwieweit sich
derartige Kooperationen ausbauen
lassen. Wir sind auf alle Fälle sehr
froh, dass wir mit der TNO über eine
kräftige Stimme von außen verfügen.
Ich bin überzeugt, dass in der verstärkten
Kooperation mit TNO noch
viel Potenzial für internationale Themen
erschlossen werden kann.
Was sehen Sie als Ihre genuine
Kernmission als Geschäftsführer?
Ich versuche, unsere Mitarbeiterschaft
von einer verstärkten wirtschaftsnahen
Denkweise zu überzeugen.
Von einer ganzheitlichen
Sicht, die bei unseren technisch-wissenschaftlichen
Stärken stets auch
mitberücksichtigt, wie sich diese verkaufen
lassen. Gemeinsames Ziel ist,
die Verwertung bzw. Lizenzpolitik voranzutreiben.
Daher werden wir auch
verstärkt Technologiebewertungen
durchführen, um nur ja keine Erfolg
versprechenden Ansätze zu übersehen.
Dies zu systematisieren, ist mir
sehr wichtig. Zwar ist es als gemeinnütziges
Unternehmen nicht unser
primäres Ziel, Gewinne zu machen,
doch ist es auch nicht verboten. Und
mit dem verstärkten Augenmerk auf
Verwertbarkeit lassen sich eben Mittel
erlösen, die wir dringend brauchen
können, um verstärkt in Eigenforschung
zu investieren.
Reichen dazu also die Mittel aus der
Basisfinanzierung nicht aus?
Wir verfügen über ein Basisfinanzierungsbudget
von 7,5 Millionen Euro
jährlich. Dieser Vertrag gilt schon
seit einigen Jahren und wurde bisher
nicht valorisiert. Das schafft auf der
einen Seite eine gewisse Sicherheit
beziehungsweise langfristige Planbarkeit,
fordert uns jedoch auf der
anderen Seite auch heraus, kreative
Ansätze für Wachstum ohne Budgeterhöhung
zu finden.
Wie hoch ist der Anteil Ihrer Drittmittel
am Budget?
Das ist meine Lieblingsfrage! Unser
Eigenfinanzierungsgrad hat im letzten
Jahresabschluss eine Rekordhöhe
von 81 Prozent erreicht. Wobei mit Eigenfinanzierung
all jene Projekte ge-
meint sind, die im individuellen Wettbewerb
eingeworben wurden. Das
sind sowohl Industrieprojekte, als
auch nationale und internationale Forschungsprojekte,
die zwar beispielsweise
von der FFG, dem FWF oder der
EU gefördert werden, aber dennoch
erst durch den Wettbewerb an Land
gezogen werden konnten. Wir wissen
allerdings, dass es in den nächsten
Jahren sehr schwer wird, dieses hohe
Niveau zu halten.
Was halten Sie von der Forschungsscheckinitiative
der Regierung, wo
vor allem KMU bis zu 10.000 Euro
Budget für Auftragsforschungsmaßnahmen
zur Verfügung stehen?
Bei uns werden im Schnitt jährlich
rund 20 Forschungsschecks eingelöst.
Ich halte diese Initiative für sehr
gelungen, da es als Kontaktanbahnung
vor allem für jene Betriebe
recht gut funktioniert, die mit Forschung
noch nicht so oft konfrontiert
waren. Es wird zwar dann nicht aus
jedem dieser Forschungsscheckkunden
ein großer Forschungsprojekt-
Partner, aber es kommt dennoch immer
wieder zu nachhaltigen
Geschäftsbeziehungen.
Wie hoch ist Ihr aktueller MitarbeiterInnenstand?
Aktuell haben wir 457 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Vollzeitäquivalente
sind es 385. Daraus lässt sich
eine gewisse Flexibilität des Unternehmens
erkennen, auf persönliche
Situationen unserer Beschäftigten
Rücksicht zu nehmen. Das funktioniert
bei uns ausnehmend gut.
Selbst die aus nationaler Sicht eher
selten konsumierten „Papawochen“
sind bei uns gang und gäbe und tragen
zu einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit
bei. Nachdem wir ein
leichtes Wachstum anstreben, dürfte
sich dies gegen Jahresende auch im
Personalstand spiegeln.
Vielen Dank für das Gespräch!
Forschung 39
Wolfgang Pribyl: „Gemeinsames Ziel ist, die Verwertung bzw.
Lizenzpolitik voranzutreiben. Daher werden wir auch verstärkt
Technologiebewertungen durchführen, um nur ja keine
Erfolg versprechenden Ansätze zu übersehen.“