Download - AWO Arbeiterwohlfahrt Landesverband e.V.

AWO RückBlick 2011 

mit den Höhepunkten von 2008 - 2011

Impressum 

Herausgeber: Arbeiterwohlfahrt Landesverband Saarland e.V. 

Verantwortlich für den Inhalt: Birgit Ohliger 

Redaktion: AWO Öffentlichkeitsarbeit, 

Jürgen Nieser 

Tanja Zimmermann 

Grafische Gestaltung: HDW Saarbrücken 

Druck: Ottweiler Druckerei

Inhalt 

Vorwort 

AWO Saarland: Attraktiver Arbeitgeber 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

Hilfe von Herzen 

Sichere Arbeitsplätze 

Landesausschuss und -vorstand 2008-2012 

Fachausschüsse, AWO Saarland 

Mitgliederentwicklung 

26 Jahre Landesvorsitzender 

Wirtschaftliche Entwicklung 

Kampagne Kinderarmut 

AWO Südwest 

Freiwilligen Büro 

Seniorenzentren 

AWO-Ombudsmann 

SozialAkademie 

AWO ZuHause 

Verbund für Integration und Bildung (V.I.B.) / 

Sozialpsychiatrie 

Landesjugendwerk (LJW) 

Das Sozialpädagogische Netzwerk (SPN) 

Kindertageseinrichtungen 

Notschlafstelle / Frauenhäuser 

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Vorwort 

Gegen Sozialabbau – 

Für Solidarität! 

Wie Sie diesem Rückblick entnehmen 

können, hat sich die 

AWO in den vergangenen Jahren 

entsprechend ihrer Grundsätze 

engagiert für die Belange der von uns vertretenen 

Menschen eingesetzt: 

• Wir haben mit der Kampagne „Kinderarmut“ für eine 

Lehr- und Lernmittelfreiheit und für die Chancengleich- 

heit auf gute Bildung für alle Kinder gekämpft. Hierzu 

haben wir auch mit Experten aus dem Regionalverband 

Saarbrücken eine entsprechende Fachtagung durchge- 

führt. 

• Die AWO Saar hat vor zunehmender Armut und drohen- 

der gesellschaftlicher Spaltung in Deutschland gewarnt. 

Mit der Aktion „Heiße Suppe gegen soziale Kälte“ haben 

wir ein Zeichen gegen die aktuelle Sozialpolitik gesetzt. 

• Gemeinsam mit der Arbeitskammer des Saarlandes war- 

nen wir vor der schleichenden Verarmung von Menschen, 

die aufgrund ihres Arbeitslebens und ihrer Erwerbsbio- 

grafie eigentlich eine sichere Rente verdient haben. 

Unser Kampf gegen Altersarmut wird uns noch lange 

beschäftigen. 

• Mit unseren Hilfen für wohnungslose und benachteiligte 

Menschen, wie unserer Notschlafstelle, unserem SOS- 

Express und dem Projekt Hausrat, leisten wir auch wich- 

tige unmittelbare Hilfen für Menschen in existenzieller 

Not. 

Alle diese Beispiele belegen: Die AWO im Saarland ist ein 

kämpferischer Wohlfahrtsverband, der sich in der Tradition 

seiner Geschichte auch immer der sozialen Verantwortung 

und der Sorgen der Schwachen in unserer Gesellschaft 

verpflichtet fühlt. Die AWO wird entsprechend ihrer 

Grundsätze weiterhin als Anwalt für die von uns vertretenen 

Menschen aktiv sein. 

Die AWO im Saarland ist außerdem auch ein erfolgreicher 

sozialer Dienstleister, der mit einer umfangreichen Bandbreite 

von Einrichtungen und Diensten Menschen in allen 

sozialen Notlagen mit Kompetenz professionell zur Seite 

steht. 

In den vergangenen Jahren haben wir nach Aufbau und 

Modernisierung unserer stationären Einrichtungen in 

der Seniorenhilfe im Berichtszeitraum insbesondere die 

Werkstätten und Wohngruppen für Menschen mit Behinderungen 

modernisiert und umfassend erweitert. Wir bieten 

nun, neben unserer Betreuung für Menschen mit Behinderungen 

in dem ersten Arbeitsmarkt, auch ansprechende 

Wohnstätten und in unseren Werkstätten interessante und 

qualifizierte Tätigkeitsfelder. 

In den kommenden Jahren werden wir nun einen Schwerpunkt 

auf den Ausbau der Plätze in Kindertagesstätten 

legen. Mit einem Investitionsvolumen von 21,61 Mio. €, 

gefördert durch die öffentliche Hand, werden wir bis zum 

Jahr 2013 250 neue Krippenplätze und weitere 283 Plätze 

in Kindertagesstätten neu schaffen. Damit werden wir auch 

weitere 100 neue Arbeitsplätze im pädagogischen Bereich 

anbieten können. 

Sie können daran erkennen, dass die AWO sich stets engagiert 

um die Verbesserung der sozialen Dienstleistungen 

bemüht. 

Ich habe mich dazu entschlossen, mich nach 26 Jahren als 

AWO Landesvorsitzender im Jahr 2012 aus dem Amt zurückzuziehen 

und auf der Landeskonferenz im September 2012 

nicht mehr zu kandidieren. 

Ich bin froh und dankbar, dass es mir möglich war, gemeinsam 

mit vielen Mitstreiterinnen und Mitstreitern die 

AWO im Saarland auf solide Beine stellen zu dürfen. Die AWO 

im Saarland ist sowohl wirtschaftlich als auch verbandlich 

– wir haben nach wie vor den höchsten Mitgliederschnitt 

im Bundesgebiet – gut aufgestellt. 

Es liegt nun an einer jüngeren Generation, diese Arbeit 

fortzusetzen und an der Zukunft der AWO aktiv mitzuwirken 

und diese positiv zu gestalten. 

Ich bedanke mich bei allen Freunden, Förderern und Mitstreitern 

und wünsche mir, dass sie in der Unterstützung 

für unsere gemeinsame Sache, für unsere AWO, nicht nachlassen 

werden. 

Der Kampf um gesellschaftliche Solidarität und für eine soziale 

und gerechte Gesellschaft braucht eine starke Arbeiterwohlfahrt. 

Paul Quirin 

Landesvorsitzender

AWO Saarland: Ein attraktiver Arbeitgeber 

AWO Saarland – 

ein attraktiver Arbeitgeber 

Sozialer Verband und zukunftsfähiges Unternehmen 

bietet gute berufliche Perspektiven 

Die AWO ist ein unabhängiger, moderner und bundesweit 

aktiver Sozialverband und einer der sechs Spitzenverbände 

der Freien Wohlfahrtspflege. Hier wird nicht 

nach nationaler, politischer, konfessioneller, beruflicher 

oder gesellschaftlicher Zugehörigkeit gefragt, die AWO ist 

Ansprechpartner für alle gesellschaftlichen Gruppen. In 

allen AWO-Einrichtungen prägen die Grundwerte Freiheit, 

Gleichheit, Gerechtigkeit, Toleranz und Solidarität die sozialen 

Dienstleistungen. 

Die AWO zählt mittlerweile zu den größten Arbeitgebern 

im Land. Die Zahl der hauptamtlichen Mitarbeiter hat seit 

dem Jahr 2000 von 2589 bis Ende 2010 auf 4128 Beschäftigte 

einen gewaltigen Sprung gemacht und damit bereits 

die Zahl der Beschäftigten der RAG Deutsche Steinkohle im 

Saarland übertroffen. 

Auch für die Ausbildung junger Menschen wird viel 

getan. Um dem Fachkräftebedarf gerecht zu werden, hat 

die AWO die Zahl ihrer Ausbildungsplätze allein in den 

Altenpflegeberufen auf 153 Plätze gesteigert. Dazu sind 

die Arbeitsplätze durch Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen 

geschützt. 

Ein großes Plus der AWO: 

zufriedene und motivierte Mitarbeiter 

AWO-Mitarbeiter sind zufriedene Mitarbeiter. Mitarbeiterbefragungen 

stellen der AWO im Saarland durchgängig ein 

gutes Zeugnis aus. Das ist ein weiterer unschätzbarer Vorteil, 

der die AWO auszeichnet: zufriedene und motivierte 

Mitarbeiter, die soziale Dienstleistungen den Menschen zugewandt 

auf fachlich höchstem Niveau erbringen können. 

All dies ist nur auf einer gesunden wirtschaftlichen 

Basis möglich, die durch eine erfolgreiche Geschäftsführung 

gewährleistet wird. Folglich konnte in den letzten Jahren 

der Umsatz von 130 Mio. Euro auf knapp 170 Mio. Euro 

gesteigert werden. 

In 250 Einrichtungen und Projekten ist die AWO im Saarland 

in den Bereichen Stationäre Altenhilfe, Sozialstationen, 

Kindertagesstätten, Jugend- und Familienhilfe, Angebote 

für Menschen mit Behinderungen und weiteren Feldern sozialer 

Arbeit landesweit aktiv. Mit der Zertifizierung der Angebote 

nach der internationalen DIN ISO Norm 9001:2008 

(Qualitätsmanagement nach dem „AWO-QM-Tandem-Modell“) 

wird dokumentiert, dass hervorragende fachliche 

Arbeit zugunsten der uns anvertrauten Menschen geleistet 

wird. 

Zudem wurde in den vergangenen zehn Jahren mit Investitionen 

in der stationären Altenhilfe bewiesen, dass es möglich 

ist, hohe Standards mit zeitgemäßen, modernen Pflegeformen 

und Wirtschaftlichkeit zu vereinen. 

Sichere Arbeitsplätze und Unterstützung in Notfällen 

Als Arbeitgeber hält die AWO für ihre Mitarbeiter ein 

breites Spektrum an beruflicher Fort- und Weiterbildung in 

der verbandseigenen SozialAkademie bereit. 

Die AWO bietet ihren Mitarbeitern gute und sichere 

Arbeitsplätze mit einer Altersversorgung für alle auf Dauer 

Beschäftigten. AWO-Mitarbeiter können auch darauf vertrauen, 

dass sie in Notfällen von ihrem Arbeitgeber nicht 

alleine gelassen werden. Neben einem betrieblichen Beihilfefonds, 

der von den Arbeitnehmern und dem Arbeitgeber 

gemeinsam finanziert wird, wurde auf Initiative des 

Landesvorsitzenden Paul Quirin ein Härtefonds eingerichtet, 

der Mitarbeitern, die unverschuldet in Not geraten sind, 

schnell und unbürokratisch weiterhilft. 

Zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf unternimmt die 

AWO vielfältige Anstrengungen, damit Eltern oder Ange- 

hörige von Pflegebedürftigen ihre berufliche Tätigkeit mit 

ihren familiären Verpflichtungen verbinden können. 

All dies belegt: Die AWO hat sich vom Wohlfahrtsverband zu 

einem sicheren und guten Arbeitgeber mit hervorragender 

wirtschaftlicher Basis gemausert. 

Die AWO Saarland im Netz: 

www.awo-saarland.de 

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Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

Familie und Beruf vereinbaren? 

Wir unterstützen Sie dabei! 

Im Rahmen der letzten Landeskonferenz der AWO wurde 

beschlossen, dass sich der Verband künftig verstärkt mit 

dem Thema „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ auseinandersetzen 

wird. Damit sind zwei wesentliche Aufgabenfelder 

vorgegeben. 

AWO als Dienstleister 

Veränderte Familienstrukturen einerseits, wie die zunehmende 

Anzahl von Alleinerziehenden, veränderte Anforderungen 

der Arbeitswelt (Mobilitätsanforderungen, Arbeitsverdichtung) 

andererseits führen dazu, dass Familien 

eine verbesserte Kinderbetreuungsinfrastruktur benötigen. 

Nur wenn ausreichend qualitativ hochwertige und zeitlich 

flexible Kinderbetreuungsangebote zur Verfügung stehen, 

können Eltern ohne schlechtes Gewissen Arbeit und Familie 

miteinander verbinden. In diesem Sinne beteiligt sich 

die AWO sehr stark beim Ausbau der Kindertageseinrichtungen 

im Saarland. 

AWO als Arbeitgeberin 

Die AWO als modernes Dienstleistungsunternehmen fühlt 

sich insbesondere ihren eigenen MitarbeiterInnen gegenüber 

verpflichtet, sie bei der Vereinbarkeit von Familie und 

Beruf zu unterstützen. Die AWO möchte sowohl für die jetzigen 

Beschäftigten als auch für die zukünftigen Bewerberinnen 

und Bewerber ein attraktiver Arbeitgeber sein. 

Gut qualifizierte und zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

die sich mit ihrem Arbeitsfeld und dem Unternehmen 

identifizieren, sind eine Voraussetzung für die 

Qualität unserer Angebote. Wir sind auf dem Weg, innerbetrieblich 

eine Kultur der Familienfreundlichkeit zu schaffen 

und diese als Instrument der Personalbindung zu nutzen. 

Auf die Frage, wie „Familienfreundlichkeit im Unternehmen“ 

konkret umzusetzen ist, gibt es keine gleichlautenden 

Antworten für alle Arbeitsfelder. Aufgrund der unterschiedlichen 

Rahmenbedingungen und Anforderungen in 

den einzelnen Sparten und Bereichen müssen passgenaue 

Konzepte und Vereinbarungen entwickelt werden. 

Bei der Umsetzung einer familienfreundlichen Unternehmenskultur 

sehen wir vor allem die Führungskräfte in der 

Verantwortung. Ihnen fällt die Mittlerrolle zwischen den 

betrieblichen Anforderungen und den familiären Bedürfnissen 

der Beschäftigten zu. Sie haben Vorbild- und Steuerungsfunktion 

und tragen ganz wesentlich zur gelebten 

familienfreundlichen Unternehmenskultur bei. Voraussetzung 

dafür ist jedoch das Wissen um die Bedeutung des 

Themas und um die bestehenden Angebote. Hierzu finden 

entsprechende Schulungen für Leitungskräfte statt. 

Die AWO Saarland hat bisher folgende familienorientierte 

Angebote für ihre MitarbeiterInnen geschaffen: 

• Kostenlose Beratung der MitarbeiterInnen im Rahmen 

unseres Eltern- und Seniorenservice während der 

Dienstzeit 

Dabei geht es insbesondere um Fragen zu Kinderbetreuungsplätzen, 

Vermittlung von Tagesmüttern, um Pflegeberatung 

oder Vermittlung von Pflegeheimplätzen. 

• Finanzielle Unterstützung der MitarbeiterInnen im 

Rahmen der Ferienbetreuung ihrer Kinder 

Seit 2011 übernimmt der Landesverband die Hälfte des 

Teilnehmerbeitrages für Mitarbeiterkinder, die die 

Ferienfreizeiten des Landesjugendwerkes in Anspruch 

nehmen. 

• Kontakthalteprogramm „Elternfrühstück“ für MitarbeiterInnen 

in Elternzeit 

Zweimal jährlich werden alle MitarbeiterInnen in Eltern- 

zeit gemeinsam mit ihren Kindern zu einem Eltern- 

frühstück eingeladen. Dabei werden sie über neue Ent- 

wicklungen im Unternehmen informiert und haben die 

Möglichkeit, Fragen zum Wiedereinstieg in den Beruf zu 

erörtern. 

Eine der nächsten Aufgaben, der wir uns stellen werden, 

betrifft die Umsetzung des neuen Familienpflegezeitgesetzes. 

Noch ist es schwierig, den Takt der Arbeitszeit mit dem 

Rhythmus der Familie in Einklang zu bringen. Dies zu verändern 

und neue, tragfähige Arbeitszeitmodelle zu ent- 

wickeln, stellt eines der wichtigsten Ziele in der nahen Zukunft 

dar.

Hilfe von Herzen 

Hier gibt’s Hilfe von Herzen 

Seniorenhilfe 

Landesgeschäftsstelle 0681 58605-100 

AWO ZuHause 0681 709510 

Behindertenhilfe 

Verbund für Integration und Bildung 06831 767-0 

Schule am Ökosee 06831 767-171 


06873 9001-50 

Jugendhilfe 

Sozialpädagogisches Netzwerk 06841 96030 

Weiterbildung 

SozialAkademie 0681 75347-211 

Beratungsangebote 

Haus der Beratung Saarlouis 06831 9469-0 

Haus der Beratung Merzig 06861 9348-0 

Notlagen 

Frauenhaus Saarbrücken 0681 99180-0 

Notschlafstelle 0681 47622 

Kindertagesstätten 

0681 58605-137 

Kinder- und Jugendfreizeiten 

Landesjugendwerk 06898 85094-0 

AWO Saarland e.V. 

Hohenzollernstraße 45 

66117 Saarbrücken 

Tel.: 0681 58605-0 

Fax: 0681 58605-180 

E-Mail: info@awo-saarland.de 


Arbeitsgemeinschaft „AWO Südwest“ gegründet nur Entscheidungen zu treffen, die dem Ziel der 

Der Landesverband der AWO Saarland, der Bezirksverband 

der AWO Rheinland und der Bezirksverband 

der AWO Pfalz werden zukünftig eng zusammenarbeiten. 

Zu diesem Zweck haben die Verbände 

die „Arbeitsgemeinschaft AWO Südwest“ gegründet. 

„Die Mitgliedsverbände vereinbaren zur Verwirklichung 

des gemeinsamen Ziels eine intensive 

Abstimmung ihrer verbandlichen und unternehmerischen 

Aktivitäten und eine gemeinsame Weiterentwicklung 

ihrer Verbands- und Unternehmenspolitik“, 

heißt es im Vorwort des Vertrags, der 

Schaffung einer effizienten, zukunftssicheren AWO 

Südwest dienen“. Wesentliche Aufgaben der Arbeitsgemeinschaft 

AWO Südwest sind die Abstimmung 

der Verbands- und Unternehmenspolitik und 

Intensivierung der Zusammenarbeit der Mitgliedsverbände, 

die Erarbeitung von Konzepten und Initiativen 

zur gemeinsamen Weiterentwicklung der 

verbandlichen und unternehmerischen Aufgaben, 

Entwicklung einer gemeinsamen Marketingstrategie 

sowie der Aufbau gemeinsamer Einrichtungen 

und Projekte. 

am 1. Dezember 2009 von den Vorsitzenden Paul 

Quirin (AWO Saarland), Rudi Frick (AWO Rheinland) 

und Klaus Stalter (AWO Pfalz) in Saarbrücken unterzeichnet 

wurde. Darin verpflichten sich die Verbände, 

„vertrauensvoll zusammenzuarbeiten und 

Blicken optimistisch in die Zukunft der drei Nachbarverbände 

(v.l.): Die Vorsitzenden Rudi Frick (AWO 

Rheinland), Paul Quirin (AWO Saarland) und Klaus 

Stalter (AWO Pfalz). 

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Sichere Arbeitsplätze 

„Die AWO im Saarland ist ein attraktiver Arbeitgeber, weil 

wir dem Thema der Vereinbarkeit von Beruf und Familie besondere 

Aufmerksamkeit widmen und ambitionierte Fachkräfte 

bei uns individuelle Aufstiegsförderung erfahren.“ 

Landesgeschäftsführerin Birgit Ohliger 

20 Mal Durchblick 

Seit 2005 bringt der „Durchblick“ drei Mal pro Jahr 

interessante Informationen rund um die AWO Saarland 

– im Oktober 2011 zum 20. Mal. Ob als Beilage 

in der Saarbrücker Zeitung oder als kostenlos 

verteilte Publikation, etwa bei Veranstaltungen 

oder Festen der AWO, der Durchblick wird gerne gelesen. 

Auch weil er eine feste Meinung vertritt und 

immer wieder soziale Gerechtigkeit anmahnt. Der 

Durchblick schafft klare Sicht auf das Notwendige. 

„Die AWO im Saarland ist ein attraktiver Arbeitgeber, weil 

wir Einsatzmöglichkeiten in allen Feldern sozialer Arbeit, 

Pflege, Erziehung und Betreuung anzubieten haben.“ 

Landesgeschäftsführer Karl Fischer 

90 Jahre AWO 

Die Sozialdemokratin Marie Juchacz rief am 13. Dezember 

1919 den „Hauptausschuss für Arbeiterwohlfahrt“ 

in der SPD ins Leben. In den Notzeiten 

der 20er Jahre entstand eine Vielzahl von Diensten 

und Einrichtungen der AWO: Nähstuben, Mittagstische, 

Werkstätten, Beratungsstellen. Viele sozialdemokratische 

Frauen und Männer wurden für einen 

sozialen Beruf ausgebildet. Ziel der AWO war es, 

die Not zu lindern, ihr vorzubeugen, Wohlfahrtsleistungen 

zu verbessern und moderne sozialpädagogische 

Methoden anzuwenden. Im Jahr 2009 feierte 

die AWO ihr 90-jähriges Bestehen.


Landesausschuss 2008-2012: 

Der Landesausschuss setzt sich für die Wahlperiode 

2008-2012 aus den Landesvorstandsmitgliedern und 

folgenden VertreterInnen zusammen: 

Landesvorsitzender: 

Paul Quirin 

Albert-Schweitzer-Str. 4, 66352 Dorf im Warndt 

Stellvertretende Landesvorsitzende: 

Marcel Dubois 

Am Ordensgut 99, 66117 Saarbrücken 

KV Saarbrücken-Stadt 

Dr. Roland Märker 

Am Viktoriaschacht 16, 66346 Püttlingen 

KV Regionalverband Saarbrücken 

Horst Moser 

Grünewaldstr. 1, 66583 Spiesen-Elversberg 

KV Neunkirchen 

Heidrun Möller 

Domagkstr. 6, 66424 Homburg 

KV Saarpfalz-Kreis 

Schriftführer: 

Josef Wölfl 

Zum Kreimertsberg 23, 66663 Merzig 

KV Merzig-Wadern 

Historisches Dokument: Die offizielle Anerkennung des 

Hauptausschusses für Arbeiterwohlfahrt e.V. als Sozialorganisation 

der freien Wohlfahrtspflege. 

BeisitzerInnen: 

Ilona Götz 

Am Berg 10, 66802 Überherrn 

KV Saarlouis 

Lothar Gross 

Brückenstr. 14, 66265 Heusweiler 


Inge Lehmann 

Theodor-Fliedner-Str. 10, 66538 Neunkirchen 


Hans Martin 

Gerhart-Hauptmann-Bogen 12, 66740 Saarlouis 

Landesvorstand 

Sonja Redel 

Am Öschweg 26 a, 66386 St. Ingbert 


Waltraud Trauthwein 

Eichenweg 4, 66280 Sulzbach 


Claudia Wagner 

Birkenweg 8, 66701 Beckingen 


Horst Wagner 

Schließstr. 14 a, 66839 Schmelz 


Marlene Weinmann 

Bornbachstr. 8, 66606 St. Wendel 

KV St. Wendel 

AWO fordert „Schluss mit der Sozialpiraterie!“ 

Die AWO Saarland hat vor zunehmender Armut und 

drohender gesellschaftlicher Spaltung in Deutschland 

gewarnt. „Wir wollen ein Zeichen gegen die 

aktuelle Sozialpolitik setzen“, betonte der Landesvorsitzende 

Paul Quirin bei einer öffentlichen Aktion 

vor der Europa-Galerie 2011 in Saarbrücken. 

Viele Besucher und Passanten unterschrieben den 

AWO-Aufruf unter dem Motto „Schluss mit der Sozialpiraterie!“. 

Unterstützung kam auch vom SPD- 

Landesvorsitzenden Heiko Maas und von Saarbrückens 

Oberbürgermeisterin Charlotte Britz. 

Viele Passanten blieben stehen und informierten sich an 

den Ständen der AWO in der Saarbrücker Bahnhofstraße. 

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Elfriede Holweck 

St. Ingberter Str. 116, 66386 St. Ingbert 


Manfred Schneider 

Kirrbachstr. 9, 66424 Homburg 


Hannelore Lämmel 

Raiffeisenstr. 2a, 66129 Saarbrücken 


Otto Rink 

Karlstr. 16, 66125 Saarbrücken 


Wolfgang Gelff 

Querstr. 3, 66130 Saarbrücken 


Hans-Jörg Ipfling 

Blumenstr. 35, 66564 Ottweiler 


Dieter Maschke 

Beim Schafwald 11, 66589 Merchweiler 


Helga Eck 

Sprengerstr. 19 / 8, 66346 Püttlingen 


Dr. Kurt Wahrheit 

Rittersweg 12, 66271 Kleinblittersdorf 


AWO Saarland positionierte sich mit sozialpoli- 

tischer Kampagne 

„Kinderarmut: Erkennen. Laut werden. Handeln!“ - 

mit diesem Slogan positionierte sich die AWO Saarland 

für das Wahljahr 2009 mit sozialpolitischen 

Forderungen gegen Kinderarmut und ihre Folgen. 

Die AWO setzte sich damit für eine gerechte, innovative 

und präventive Familienpolitik ein. Ihre Forderungen 

an die politischen Parteien unterstrich die 

AWO mit einer breit angelegten Kampagne. 

Annemarie Korn 

Zum Maiwald 9, 66271 Kleinblittersdorf 


Rainer Schneider 

Eichenweg 2, 66280 Sulzbach 


Gerald Linn 

Eichenstr. 7, 66629 Freisen 

KV St. Wendel 

Bernhard Balzert 

Zum Kollesborn 2, 66701 Beckingen 


Thomas Kiefer 

Johannisstr. 66, 66663 Merzig 


Herbert Conrad 

Schubertstr. 12, 66780 Rehlingen-Siersburg 

KV Saarlouis 

Hans-Werner Simon 

Schillerstr. 30, 66802 Überherrn 

KV Saarlouis 

Ingrid Klauck 

Bahnhofstr. 53, 66780 Rehlingen-Siersburg 

KV Saarlouis 

Vertreter des Landesjugendwerkes: 

Stefan Schadick 

Zum Sportplatz 19, 66649 Oberthal 

AWO Saarland startete Unterschriftenkampagne 

gegen die Kopfpauschale 

Gesundheitspolitik darf nicht nach Kassenlage gemacht 

werden, mit ständig neuen Belastungen 

für die Versicherten und Patienten. Gefordert sind 

vielmehr eine solide Finanzierung und die sozial 

gerechte Gestaltung des Gesundheitssystems. Die 

AWO Saarland startete eine Unterschriftenkampagne 

und positionierte sich somit klar. Sie lehnt die 

von der Bundesregierung im Jahr 2010 geplante 

Kopfpauschale ab. Sie ist unsolidarisch, ungerecht 

und teuer.


Vertreterin der korporativen Mitglieder: 

Christa Piper 

Fraueninfo Josefine 

Türkenstr. 23, 66111 Saarbrücken 

Stellvertreterin: 

Christine Franz 

Stellv. Präsidentin der Rheuma-Liga Saar e.V. 

Schmollerstr. 2b, 66111 Saarbrücken 

Revisoren: 

Egbert Engel 

Frankenwaldstr. 9, 66386 St. Ingbert 


Wolfgang Harion 

Honzrather Str. 8, 66701 Beckingen 


Helmut Weiler 

Trierer Str. 37, 66625 Nohfelden 

KV St. Wendel 

Kurt Göttel 

Waldstr. 5, 66130 Saarbrücken 


Landesgeschäftsführung: 

Karl Fischer, Landesgeschäftsstelle 

Hohenzollernstraße 45, 66117 Saarbrücken 

Birgit Ohliger, Landesgeschäftsstelle 

Hohenzollernstraße 45, 66117 Saarbrücken 

Horst Moser Mitglied im AWO-Präsidium 

Horst Moser, stellvertretender Landesvorsitzender 

der AWO und stellvertretender Kreisvorsitzender in 

Neunkirchen, ist Beisitzer im neu gewählten AWO- 

Präsidium. Auf der Bundeskonferenz in Berlin erhielt 

er 2009 73 Prozent der 440 Delegiertenstimmen. 

Moser folgte auf Paul Quirin, der nicht mehr 

kandidiert hatte. Das 13-köpfige ehrenamtliche 

Präsidium des Bundesverbandes trägt die Verantwortung 

für die strategische Steuerung und die 

verbands- und sozialpolitische Meinungsbildung 

des Spitzenverbandes der Freien Wohlfahrtspflege. 

Horst Moser 

AWO sieht wachsende Altersarmut 

Marie Juchacz 

Niedrigverdiener sind die größten Verlierer des 

wirtschaftlichen Aufschwungs. Das hat das Deutsche 

Institut für Wirtschaftsforschung festgestellt. 

Der drastische Anstieg von Leiharbeit und Minijobs 

mache die Kluft zu den Gutverdienern immer 

breiter. „Das ist Sozialpiraterie zu Lasten der 

Schwächsten in unserer Gesellschaft. Die Folge wird 

grassierende Altersarmut sein“, befürchten die Vorsitzenden 

der Arbeitsgemeinschaft AWO Südwest, 

Rudi Frick, Klaus Stalter und Paul Quirin. In einer 

gemeinsamen Erklärung forderten der AWO-Landesverband 

Saarland, der AWO-Bezirksverband 

Rheinland und der AWO-Bezirksverband Pfalz flächendeckende 

Mindestlöhne. 

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Fachausschüsse, AWO Saarland 

Die Fachausschüsse setzen sich aus VertreterInnen der 

sieben AWO-Kreisverbände, der AWO-Jugend Saar, der 

Geschäftsführerin Birgit Ohliger und hauptamtlichen 

FachvertreterInnen der AWO zusammen. Sie sind Ideengeber 

und fachliche BegleiterInnen für den Vorstand und 

die Geschäftsführung. 

Fachausschuss Familie und Soziales 

Fachausschuss Eingliederungshilfe 

Fachausschuss Altenhilfe 

Fachausschuss Organisation und Öffentlichkeitsarbeit 

AWO-Saarland-Stiftung ins Leben gerufen 

Paul Quirin hat an seinem 75. Geburtstag die AWO- 

Saarland-Stiftung für bedürftige Menschen ins Leben 

gerufen. Sie setzt sich für Wohnungslose und 

andere Menschen mit besonderen sozialen Schwierigkeiten 

ein. Das Startkapital betrug 100 000 Euro. 

Zur Geburtstagsfeier im Bürgerhaus Burbach hatte 

Quirin auch Wohnungslose aus Saarbrücken und 

Umgebung eingeladen. Mit ihnen fanden sich zahlreiche 

Gratulanten aus Politik, Wirtschaft, Kultur 

und sozialen Einrichtungen ein. 

Spendenkonto AWO-Saarland-Stiftung 

Sparkasse Saarbrücken 

Konto: 719 500 

BLZ: 590 501 01 

Korporative Mitglieder 

Deutsche Rheuma-Liga Saar e.V. 

Selbsthilfeverein Kindertagesstätte Püttlingen e.V. 

Fraueninfo Josefine Begegnungsstätte und 

Kinderbetreuung e.V. 

Kindertagesstätte Am Schenkelberg e.V. 

Interessengemeinschaft Dudweiler-Nord e.V. 

Kinder- und Jugendfarm Saarlouis e.V. 

SHG-Klinikum Merzig 

Von Fellenberg-Seniorenstift (bis 2011) 

Verein zur Förderung und Integration von Jugendlichen mit 

Migrationshintergrund und ihren Familien e.V. 

Aldona e.V. 

GPSD e.V., 

Gesellschaft für psychologische und soziale Dienste 

Was Geht?! e.V. 

Türkischer Elternbund e.V. 

EFB Entwicklungsförderung Benin e.V. 

Denkwerkstatt e.V. 

HeartChor Saar e.V. 

2. Chance Saarland e.V. 

Frischer Auftritt, neue Funktionen 

Runderneuert und barrierefrei präsentiert sich seit 

2010 unter www.awo-saarland.de der Internetauftritt 

des Landesverbandes. Mit der zeitgemäßen 

optischen Überarbeitung wurden auch viele neue 

Funktionen hinzugefügt. So werden die stationären 

Senioreneinrichtungen in einem virtuellen Rundgang 

vorgestellt (Registerkarte „Senioren“). Alle 

bislang veröffentlichten Benotungen durch den 

Medizinischen Dienst der Krankenkassen wurden 

den jeweiligen Einrichtungen direkt hinzugefügt. 

„Der kleine Fischer-Chor“ besteht seit 25 Jahren 

„Singen zur Gitarre mit Werner“ stand im Jahr 1985 

auf dem Programm der AWO-Frauenfreizeitgruppe. 

Der Abend bildete den Grundstein für den auch 

heute noch eifrigen Chor der Arbeiterwohlfahrt. 

Nach seinem Leiter Werner Fischer wird er liebevoll 

auch „der kleine Fischer-Chor“ genannt. „So lang 

in uns ein Feuer brennt, sind wir immer für Euch 

da“, sagte Fischer anlässlich des Konzerts zum 25. 

Jubiläum im Jahr 2010, bei dem die 24 Frauen und 

sieben Männer des Chors mit ihren Stimmen - dazu 

sechs Gitarren, Handharmonika und Keyboard – ihr 

Publikum erneut begeisterten.

Mitgliederentwicklung 

AWO im Saarland 

Der Verein 

• 

• 

ca. 14.200 Mitglieder 

in 117 Ortsvereinen 

ca. 2.000 ehreamt- 

liche Helferinnen 

und Helfer 

Der Chor mit seinem Leiter Werner Fischer (rechts) im 

Jubiläumsjahr. 

Das Unternehmen 

• 

ca. 5.400 

MitarbeiterInnen in 

300 Einrichtungen 

davon ca. 800 

Menschen mit 

Behinderungen in 

unseren Werkstätten 

1967 - 2011 Mitgliederentwicklung AWO Saarland 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

9.000 

14.510 

15.439 

19.212 

20.914 

17.714 

18.668 

18.916 

17.694 

16.758 

Die AWO Saarland im Vergleich: 

Beste Mitgliederpräsenz bundesweit! 

16.432 

Saarland 

Einwohner 1.015.000 

Mitglieder 

Anteil 

14.300 

Deutschland 

81.729.000 

376.100 

1,38 % 0,46 % 

1967 1973 1975 1979 1983 1987 1991 1993 1997 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

16.694 

16.455 

AWO-Landesgeschäftsführer Dr. Roland Märker 

schied aus dem aktiven Dienst aus 

Dr. Roland Märker, mehr als 25 Jahren Geschäftsführer 

der AWO, schied Mitte Juli 2008 aus dem aktiven 

Berufsleben aus, genauer gesagt: Er wechselte 

in die „passive“ Phase seiner Altersteilzeit. 

Zur AWO kam Märker 1979, zunächst als Mitarbeiter 

im Bildungszentrum für Behinderte in Dillingen, 

dem heutigen Verbund für Integration und 

Bildung (V.I.B.), und als stellvertretender Leiter der 

Schule für Geistigbehinderte. 1981 wechselte er in 

die AWO-Landesgeschäftsstelle nach Saarbrücken 

und wurde Assistent der Geschäftsführung. Nur ein 

Jahr später - im Oktober 1982 - wurde Märker zunächst 

zum alleinigen Landesgeschäftsführer mit 

dem Schwerpunkt Verbandsarbeit berufen. 

15.975 

15.854 

15.631 

15.136 

14.880 

14.457 

14.576 

14.276 

Roland Märker hat durch seine hohe und anerkannte 

Fachkompetenz die AWO und die soziale 

Landschaft im Saarland geprägt und mit seinem 

Wirken maßgeblich zu deren Weiterentwicklung 

beigetragen. 

10

11 

26 Jahre AWO-Landesvorsitzender 

Zwei neue Werkstätten in Ensdorf 

Danke Paul Quirin! 

Die AWO hat im Gewerbegebiet „Saarplateau“ in 

Ensdorf im Jahr 2008 zwei neue Werkstätten für 

behinderte Menschen eröffnet: eine Werkstatt 

für geistig behinderte Menschen (120 Plätze) sowie 

eine Werkstatt für psychisch behinderte Menschen 

(48 Plätze). „Diese Einrichtungen leisten 

einen wichtigen Beitrag zur qualitativen Verbesserung 

der Beschäftigung und der wohnortnahen 

Versorgung behinderter Menschen“, betonte Sozialminister 

Gerhard Vigener bei der Eröffnungsfeier. 

Insbesondere die Werkstatt für seelisch behinderte 

Menschen schließe eine Versorgungslücke im Landkreis 

Saarlouis. Bei der Einweihungsfeier: Thomas Hartz, Gerhard 

Vigener, Reinhold Jost, Paul Quirin und Andreas 

Kiepsch.

Das Wirken Paul Quirins in Zahlen 

3.000 neue Arbeitsplätze geschaffen! 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

1.515 

2.048 

Stand: 31.12.2011 

2.589 

2.863 

2.945 

3.267 

1986 2000 2002 2004 2006 2011 

3.399 

3.497 

Mit Zivildienstleistenden und Werkstattbeschäftigten 

„AWO ist die organisierte Solidarität“ 

Anlässlich eines Aufenthaltes 2009 im Saarland ist 

der damalige SPD-Bundesvorsitzende Franz Müntefering 

auch mit Spitzenvertretern der AWO zusammengetroffen. 

Im offenen Meinungsaustausch 

mit den Mitgliedern des Landesausschusses nahm 

Müntefering Stellung zu aktuellen politischen Fragen 

und würdigte die AWO als „organisierte Solidarität 

im besten Sinne“. 

Landesvorsitzender Paul Quirin überreichte Müntefering 

damals einen Leuchtturm aus der Fertigung 

des „Atelier kerativ“, verbunden mit der Hoffnung, 

dass dieser dabei helfe, die Sozialdemokratie auf 

sicherem Kurs zu halten. Zuvor hatte SPD-Landeschef 

Maas mit der Nachricht überrascht, dass seine 

Partei Quirin als einen von acht saarländischen 

3.536 

3.993 

5.400 

Vertretern für die Bundesversammlung nominiert 

hat, die am 23. Mai 2009 in Berlin den neuen Bundespräsidenten 

gewählt hat. Quirin ist seit 1964 

Mitglied der SPD. 

Eine Vielzahl Einrichtungen und 

soziale Projekten aufgebaut 

300 

200 

100 

0 

In 25 Jahren: 

Umsatz vervierfacht! 

Mio. € 

200 

150 

100 

50 

0 

80 

1986 1996 2011 

38,9 

157 

83,5 

300 

164,1 

1986 1996 2011 

Erste Benefiz-Gala der AWO-Stiftung erbrachte 

3000 Euro für Menschen in sozialen Notlagen 

Menschen in besonderen sozialen Notlagen zu helfen 

- das ist das Ziel der AWO-Saarland-Stiftung. 

Um dieser Aufgabe nachkommen zu können, heißt 

es immer wieder fleißig Spenden einwerben. Bei einem 

Primeur-Abend im Haus der Handwerkskammer 

zeigten sich die Gäste spendierfreudig: 3000 

Euro kamen bei der ersten Benefiz-Gala der Stiftung 

zusammen. „Wir wollen mit dieser Stiftung 

in Ergänzung unserer Arbeit als Wohlfahrtsverband 

schnelle und unbürokratische Hilfen im Einzelfall 

sicherstellen und damit Brücken zurück in die Gesellschaft 

bauen“, betonte der AWO-Landesvorsitzende 

Paul Quirin in seiner Begrüßung. 

12

13 

Wirtschaftliche Entwicklung 

Unsere wirtschaftliche Leistung: 

Eine erfolgreiche wirtschaftliche Entwicklung! 

Mio. € 

175 

150 

125 

100 

75 

50 

25 

0 

38,9 

83,5 

105,9 

111,01 

1986 1996 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

Ihr Engagement ist es uns wert! 

Ein guter Service für alle, die sich in unserem Verband 

ehrenamtlich engagieren, ist für uns selbstverständlich! 

Als Bindeglied zwischen dem Landesverband und den 

Ortsvereinen ist die Servicestelle Ehrenamt kompetenter 

Ansprechpartner für alle Anliegen unserer Ehrenamtlichen. 

115,97 

123,8 

AWO-Landeskonferenz am 7. September 2008 in 

der Saarlandhalle in Saarbrücken 

Am 7. September 2008 sind in der Saarlandhalle 

in Saarbrücken die mehr als 300 Delegierten aus 

den sieben Kreisverbänden zusammengetreten, um 

die Rechenschaftsberichte der Gremien entgegenzunehmen, 

die Mitglieder des Landesvorstandes zu 

wählen und die inhaltlichen Schwerpunkte zur Zukunft 

der AWO zu bestimmen. 

Entsprechend ihrer Historie setzt sich die AWO seit 

der Gründung als politische Interessengemeinschaft 

für soziale Gerechtigkeit und sozialen Fortschritt 

ein. Demzufolge ist es nur konsequent, dass sie 

im Rahmen ihrer Landeskonferenz auf die drängenden 

aktuellen sozialen Fragen politisch eindeutige 

Antworten finden will. Zur Konferenz lagen 

123,93 

136,34 

140,35 

146,35 

154,6 

160,25 

164,1 

Leitanträge zu den Themen „Chancengerechtigkeit 

für Kinder“, „Angebote für SeniorInnen sichern und 

weiterentwickeln“ und zum Themenkomplex „Eingliederungshilfe“ 

vor. 

Eine Mitarbeiterin kümmert sich hier um die Belange der 

engagierten AWO-Mitglieder in den Ortsvereinen. Neben 

einem Begegnungsstättenführer für das Saarland, das 

Rheinland und die Pfalz sowie einem Veranstaltungs- 

kalender werden hier Infobriefe erstellt. Die Infobriefe erscheinen 

regelmäßig und bieten den Ortsvereinen umfassende 

Informationen über Neuigkeiten im Verband. 

Kontakt: Ilse Jung, 0681 58605-132 

Positive Bilanz zur Ausstellung „Kunst trotz(t) 

Armut“ in Saarbrücken 

Einige tausend Menschen haben Anfang des Jahres 

2010 die Wanderausstellung „Kunst trotz(t) Armut“ 

in Saarbrücken gesehen. Vier Wochen lang waren in 

der Sparkasse, in der Ludwigskirche und im Rathaus 

St. Johann bildnerische Werke bekannter Künstler 

über Armut, Wohnungslosigkeit und soziale Ausgrenzung 

ausgestellt. Auch Betroffene selbst hatten 

zu der Ausstellung beigetragen. Realisiert wurde die 

Ausstellung der AWO Saarland in zusammenarbeit 

der Evangelischen Obdachlosenhilfe. Sie wollte damit 

im Europäischen Jahr zur Bekämpfung von Armut 

und Ausgrenzung auf die Not einer zunehmenden 

Zahl von Menschen in der Region hinweisen.

Kampagne Kinderarmut 

Zum Abschluss der AWO-Kampagne gab es Aufgabenhefte 

für die Landtagsparteien 

In einem öffentlichen Klassenzimmer, mitten auf der Bahnhofstraße 

in Saarbrücken, teilte die AWO im Jahr 2009 Politikern 

Aufgabenhefte mit wichtigen Aufgaben für‘s nächste 

Schuljahr - sprich: die kommende Legislaturperiode - aus. 

Die Schulstunde vor Publikum galt einem Fach, das die AWO 

in einer landesweiten Kampagne auf den Stoffplan gesetzt 

hatte: der Kinderarmut, ihren Auswirkungen und den 

Möglichkeiten ihrer Beseitigung. Stellvertretend für die im 

Landtag vertretenen Parteien drückten Anja Wagner-Scheid 

(CDU), Cornelia Hoffmann-Bethscheider (SPD), Claudia Willger-Lambert 

(Bündnis90/Grüne) und Martina Engel-Otto 

(FDP) die Schulbank. Sie ließen sich vom AWO-Landesvorsitzenden 

Paul Quirin und von Landesgeschäftsführerin Birgit 

Ohliger über Kinderarmut und deren Auswirkungen informieren 

und nahmen die politischen Forderungen der AWO 

in Form eines Aufgabenheftes entgegen. 

Die Forderungen der AWO im Rahmen der Kampagne 

Kinderarmut 

Die AWO tritt für eine gerechte, innovative und präventive 

Familienpolitik ein. Sie fordert die politischen Entscheidungsträger 

auf allen Ebenen auf, Ursachen und 

Folgen der Kinderarmut nachhaltig zu bekämpfen. 

1. Die Sicherung von Zukunftschancen für alle Kinder 

muss zur Chefsache werden 

2. Existenzsichernde Grundsicherung von 500 Euro für 

jedes Kind 

Fachtagung zeigte Probleme auf 

Nach Angaben der Arbeitskammer des Saarlandes 

im Jahr 2009 lebte jedes sechste Kind im Saarland 

von Hartz IV. Das hat zur Folge, dass Kinder 

aus betroffenen Familien mit geringeren Chancen 

auf Bildung und soziale Teilhabe aufwachsen. „Das 

muss sich dringend ändern“, sagte AWO-Landesgeschäftsführerin 

Birgit Ohliger und forderte, wie die 

AWO auf Bundesebene, eine eigenständige Grundsicherung 

für Kinder. 

Bei der Fachtagung „Kinderarmut im Saarland“ 

in der Katholischen Hochschule für Soziale Arbeit 

in Saarbrücken waren die Ziele eine Bestandsaufnahme 

und das Ausloten von Verbesserungsmöglichkeiten. 

Die Fakten zur aktuellen Lage lieferte 

Werner Müller von der Arbeitskammer. 

Werner Müller: „Familieneinkommen reicht oft nicht 

aus.“ 

1Schulheft AWO_27.05.09 27.05.2009 17:21 Uhr Seite 1 

Probedruck 

C M Y CM MY CY CMY K 

3. Bis dahin: Vorrang für die 

Förderung von Kindern 

gering verdienender und 

arbeitsloser Eltern 

4. Senkung der Mehrwertsteuer 

auf kindbezogene 

Produkte 

5. Qualifizierte Betreuung, 

Erziehung und Bildung von 

Geburt an 

6. Kostenlose Schulbildung für 

alle, 

Echte Ganztagsschulen 

7. Unterstützung der Eltern in ihrer erzieherischen 

Verantwortung 

8. Prävention und Teilhabe anstatt Krisenintervention 

9. Kostenfreies und gesundes Essen in Kindertagesstätten 

und Schulen – Durchgängige medizinische 

Versorgung 

10. Mindestlohn vom Arbeitgeber anstatt Aufstockung 

aus Sozialabgaben 

Zur Umsetzung dieser Forderungen darf es keine 

Tabus geben. Das betrifft auch die Wiedereinführung 

der Vermögenssteuer und anderer Möglichkeiten einer 

fair gestalteten gesellschaftlichen Umverteilung. Eine 

solche Umverteilung darf erst bei höheren Einkommen 

und Vermögen ansetzen, um ein weiteres Abrutschen 

der Mittelschicht in prekäre Lebenslagen und in Armut 

zu verhindern. 

Fachtagung zu Folgen von Kinderarmut 

„Arm dran - was nun?“ war das Thema einer Fachtagung 

im November 2011 in der Volkshochschule 

am Schlossplatz in Saarbrücken. In der gemeinsamen 

Veranstaltung von AWO Saarland und Regionalverband 

Saarbrücken ging es um die Ergebnisse der 

saarländischen Kinderarmutsstudie und die daraus 

resultierenden Folgen für den Regionalverband. 

Im Regionalverband Saarbrücken wachsen rund 24 

Prozent der Kinder unter Armutsbedingungen auf. 

Zu dem Ergebnis kam die Vertiefungsstudie „Armut 

von Kindern und Jugendlichen im Saarland“, vorgestellt 

von der Landesregierung im Juni 2011. Bei 

der Fachtagung stellten Experten neuste Untersuchungsergebnisse 

vor, die das Thema aus verschiedenen 

Perspektiven beleuchteten. 

14

15 


Die AWO-Verbände im Südwesten 

stark und zukunftsfähig machen … 

Mit diesem Ziel sind die Verbände der AWO Saarland, Rheinland 

und Pfalz angetreten, als sie sich im Dezember 2009 

zu einer „Arbeitsgemeinschaft AWO Südwest“ zusammenschlossen. 

Mit ihrer verstärkten Kooperation wollen sie 

• als Mitgliederverbände und Organisatoren bürgerschaftlichen 

Engagements, 

• als sozialpolitische Interessenvertretung gegenüber 

Öffentlichkeit und Politik, 

• als erfolgreiche Unternehmen der Sozialwirtschaft 

zur Zukunftssicherung als soziale Dienstleister beitragen. 

Daran arbeiten verschiedene Arbeitsgruppen. Die Projektgruppe 

Verband entwickelt Positionen zu aktuellen sozialpolitischen 

Themen. Sie berät Strategien der gemeinsamen 

Mitgliederwerbung und gemeinsamer Serviceleistungen für 

ihre Gliederungen. So wurden ein „Begegnungsstättenführer“ 

Rheinland-Pfalz / Saarland entwickelt und übergreifende 

Seminare zum inhaltlichen Austausch und zur Begegnung 

der Kreisvorstände durchgeführt. 

Die Projektgruppe „Unternehmen“ nutzt Synergien und 

Preisvorteile beim gemeinsamen Einkauf, wodurch bereits 

wirtschaftliche Effekte erzielt werden konnten. Voneinander 

zu lernen und gemeinsam Qualitätsstandards weiter zu 

entwickeln, ist das Ziel der AG Altenhilfe: hier werden Pflegemodelle 

diskutiert und neue Konzepte der Demenzbetreuung 

und Wohngruppenmodelle entwickelt. 

Tage der AWO am 9. und 10. Mai in der Saar- 

brücker Kongresshalle mit vielen Informationen 

und Unterhaltung für die ganze Familie 

„Wir bauen Brücken!“ hieß es bei der ersten Sozialmesse 

der AWO Saarland am Samstag, 9. Mai 2009, 

und Sonntag, 10. Mai 2009, in der Kongresshalle in 

Saarbrücken. Dort hatte der Wohlfahrtsverband die 

ganze Breite seiner professionellen Angebotsvielfalt 

und seines ehrenamtlichen Engagements präsentiert. 

Die Besucher erwartete ein bunter Mix mit jeder 

Menge Information und Unterhaltung. Schauplätze 

an beiden Tagen waren der Saal West und 

das angrenzende Freigelände. Hier stellte sich die 

AWO mit ihren Einrichtungen vor. 

Zur Erschließung von Ressourcen für den koordinierten Ausbau 

bestehender und den Aufbau neuer Geschäftsfelder, 

wurde am 2. März 2010 die gemeinsame AWO Südwest 

gGmbh gegründet (siehe Infokasten). 

Nicht zuletzt wird in der AWO Südwest kräftig gefeiert: Bei 

dem stimmungsvollen Auftakt zum ersten AWO Südwest- 

Treffen 2010 in der Jugendstil-Festhalle in Landau sagte Ehrengast 

Kurt Beck, Ministerpräsident von Rheinland-Pfalz, 

die Arbeitsgemeinschaft sei „eine riesige Chance des Föderalismus“. 

Regionale Grenzen seien keine „Abgrenzungsgrenzen“, 

so Beck, der selbst auch AWO-Mitglied ist. Verteilungsgerechtigkeit, 

eine gute Ausbildung für alle Kinder, 

in alten Menschen eine Chance und keine Last zu sehen - 

das sind für Beck drei Säulen des sozialen Rechtsstaats. 

Die Worte passten zum großen Motto der AWO Südwest: 

„Zukunft gemeinsam gestalten.“ 

Fortgesetzt wurden die AWO Südwest-Treffen 2011 in 

Worms am Rhein mit einem fröhlichen Fest der großen 

AWO-Familie. Wie seine Kollegen Rudi Frick und Klaus 

Stalter, zeigte sich auch der AWO Landesvorsitzende Paul 

Quirin sehr zufrieden mit dem Gemeinschaftstag: „Wenn 

Saarländer, Rheinländer und Pfälzer so schön miteinander 

feiern können, dann werden sie auch ganz andere 

Dinge bewältigen!“


AWO Südwest gGmbH gegründet – Nachbarverbände 

werden gemeinsam in Rheinland-Pfalz tätig 

Die AWO-Bezirksverbände Pfalz und Rheinland und 

der AWO-Landesverband Saarland sind gemeinsam in 

Rheinland-Pfalz tätig. Hierzu wurde im März 2010 eine 

gemeinsame Gesellschaft gegründet. Die AWO Südwest 

gGmbH entwickelt in Rheinland-Pfalz Angebote in den 

Bereichen Kinder- und Jugendhilfe, Arbeitsmarktpolitik 

und der kommunalen Sozialpolitik entwickeln. 

Sitz der Gesellschaft ist Kaiserslautern. Zum Geschäftsführer 

wurde der Direktor des Sozialpädagogischen Netzwerks 

der AWO (SPN), Peter Barrois, bestellt. In der gemeinnützigen 

Gesellschaft sollen AWO-Einrichtungen 

der Kinder-, Jugend und Familienhilfe zusammengeführt 

werden. In der Startphase werden 45 Mitarbeitende 

beschäftigt. 

Ziel der AWO Südwest gGmbH ist der Aufbau neuer Angebote. 

Dabei geht es vor allem um die Tätigkeitsfelder 

ambulante, teilstationäre und stationäre Hilfe zur Erziehung, 

Kindertageseinrichtungen, Freiwillige Ganztagsschulen 

und Schulsozialarbeit, außerschulische Jugendarbeit, 

Gemeinwesenarbeit, Qualifizierung und 

Ausbildung junger Menschen, Berufsvorbereitung und 

Jugendsozialarbeit sowie Qualifizierung, Beschäftigung 

und Vermittlung von erwachsenen Arbeitslosen. 

So wird die gGmbH neben der Tagesgruppe in Trier im 

Modellprojekt der sozialraumorientierten Jugendhilfe 

im Kreis Trier-Saarburg tätig. Das Projektbüro in Boppard 

wird um „Betreutes Wohnen“ zur Begleitung des 

Übergangs von Schule in den Beruf erweitert. Zum einen 

verfügt die AWO Südwest gGmbH über die „Schulsozialarbeit“ 

in Kirn, zum anderen konnten weitere fünf 

Mitarbeiter für die Sozialarbeit an Schulen des Landkreises 

Bad Kreuznach eingestellt werden. Ebenfalls in Bad 

Kreuznach wurde das Haus der AWO mit wohnortnaher 

Hilfe für Menschen in vielen Lebenslagen eingerichtet. 

In Kirn sollen ab diesem Sommer neun Kinder im Alter 

zwischen sechs und 14 Jahren mit traumatischen 

Gewalterfahrungen ein Zuhause finden. In Zahlen ausgedrückt 

sind in der AWO Südwest gGmbH zum jetzigen 

Zeitpunkt insgesamt 58 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

beschäftigt, der Umsatz lag 2011 bei 1,7 Mio. € - 

Dies alles, Dank einer ausgesprochen guten Zusammenarbeit 

von Haupt- und Ehrenamt! 

16

17 


Altersarmut droht – AWO zeigt 

Wege zum Gegensteuern auf 

Positionspapier der AWO Südwest richtet konkrete Forderungen 

an die Politik 

Die Kluft zwischen Arm und Reich ist gravierend gewachsen. 

Unsere sozialen Sicherungssysteme wurden bedenklich 

ausgehöhlt; sie drohen in den Augen der jüngeren Generation 

ihre Berechtigung zu verlieren. „Die Folgekosten der 

bevorstehenden Altersarmut werden die Sozialsysteme erdrücken“, 

befürchten die Vorsitzenden der im Rahmen der 

AWO Südwest kooperierenden Verbände Saarland, Rheinland 

und Pfalz, Paul Quirin, Rudi Frick und Klaus Stalter. In 

einer Konferenz der Verbände im rheinhessischen Saulheim 

wurde die Politik zum sofortigen Handeln aufgefordert. 

Unter Federführung von Heidrun Möller, Vorsitzende der 

Arbeitsgemeinschaft Sozialpolitik in der AWO Südwest und 

Roland Märker, Vorsitzender der Projektgruppe Verband, 

wurde ein Antrag an die Bundeskonferenz beschlossen, 

der Maßnahmen zum Gegensteuern aufzeigt. Gefordert 

werden darin eine Rente, die den Lebensstandard sichert, 

das Zurückdrängen prekärer Beschäftigungsverhältnisse, 

das Herstellen armutsfester und zukunftssicherer sozialer 

Sicherungssysteme, die Verbesserung der eigenständigen 

Alterssicherung von Frauen sowie die paritätische Finanzierung 

der Rente anstatt Privatisierung zu Lasten der 

Arbeitnehmer. Zudem erklärt die AWO als Arbeitgeber, die 

Maßstäbe verpflichtend auch bei sich selbst anzulegen. 

„Die Politik kann und muss Altersarmut verhindern.“ 

Heidrun Möller, die Autorin des Antrags 

Zuvor hatte sich die AWO Saarland intensiv mit dem Thema 

auseinandergesetzt. Aufgerüttelt durch einen Vortrag von 

Werner Müller, Abteilungsleiter Gesellschaftspolitik der Arbeitskammer 

des Saarlandes, im Fachausschuss Familie und 

Soziales, trug die AWO Saarland die Diskussion in alle ihre 

Kreisverbände und schließlich auch in die AWO Südwest. 

Das nun vorgelegte umfangreiche Antragspapier enthält 

eine ganze Reihe konkreter Forderungen. Etwa die nach 

Ausdehnung der gesetzlichen Rentenversicherung auf alle 

Erwerbstätigen. Gute Arbeit stärke die Rentenkassen, daher 

müsse sozialversicherungspflichtige Arbeit die Regel 

sein und Mindestlohn durch die Arbeitgeber statt Aufstockung 

durch die Sozialkassen gezahlt werden. Für Frauen 

wird der gleiche Lohn wie für Männer gefordert. 

„Armutsfest und zukunftssicher“ werden die Sozialsysteme 

nach Auffassung der AWO Südwest beispielsweise durch den 

Ausbau der Grundsicherung im Alter sowie die Reform der 

Kranken- und Pflegeversicherung als Bürgerversicherung 

mit Einzahlung in eine gemeinsame Kasse. Da Altersarmut 

überwiegend Frauen betrifft, ist die eigenständige Alterssicherung 

für Frauen der AWO besonders wichtig. Gefordert 

werden unter anderem strukturelle Maßnahmen zur besseren 

Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf sowie die 

Abschaffung des Betreuungsgeldes. 

Die Schieflage der Rentenfinanzierung will die AWO umgehend 

beseitigt sehen. So spricht sie sich etwa für die Beibehaltung 

der paritätischen Finanzierung aus und fordert 

ergänzend die Einführung einer Wertschöpfungsabgabe für 

Unternehmen, je nach Umsatz und im Verhältnis zur Lohnsumme 

und Beschäftigtenzahl. Damit sollen kapitalintensive 

Betriebe stärker an der Finanzierung der Rentenversicherung 

beteiligt werden. 

Das komplette Papier ist im Internet unter 

www.awo-saarland.de nachzulesen. 

AWO-Sozialbarometer 

Das AWO-Sozialbarometer wird in regelmäßigen Abständen 

von TNS-Infratest im Auftrag des Bundesverbandes 

erhoben. Danach befürchten ein Drittel aller 

befragten Bürger, im Ruhestand nicht ohne finanzielle 

Unterstützung durch den Staat oder die Familie auszukommen 

und damit von Altersarmut betroffen zu sein. 

Bei jungen Menschen zwischen 18 und 29 Jahren sorgt 

sich sogar rund die Hälfte um ihre finanzielle Situation 

im Alter. 

Im Internet: www.awo-sozialbarometer.org

AWO Südwest

19 


Freiwilligendienste bei der AWO – eine Erfolgsgeschichte! 

„Du musst nicht reich sein, um viel geben zu können!“ 

oder „Du brauchst kein Auto, um Menschen zu bewegen!“ 

Die Slogans, denen jeweils ein Bild einer selbstbewusst 

blickenden jungen Frau oder eines zielstrebig wirkenden 

jungen Mannes beigefügt ist, sind Teil der Werbekampagne 

des AWO Bundesverbandes für die Freiwilligendienste 

bei der Arbeiterwohlfahrt. Seit Einführung des Bundesfreiwilligendienstes 

(BFD) im Jahr 2011 wirbt der Verband mit 

der Kampagne „freiwillich“ und will damit engagierte Menschen 

für einen Freiwilligendienst begeistern. Dabei wird 

sowohl das Freiwillige Soziale Jahr (FSJ) als auch der Nachfolger 

des Zivildienstes - der Bundesfreiwilligendienst - 

von der AWO angeboten. 

Doch nicht nur über Flyer und Plakate wird geworben. 

Auf einer Homepage im Internet wird detailliert über die 

Möglichkeiten des freiwilligen Einsatzes informiert. In einer 

Online-Stellenbörse können Interessierte Einsatzstellen 

suchen. Es gab Fernseh- und Radiospots. In Saarbrücken 

waren die Motive in der Saarbahn zu sehen und das 

Team des Freiwilligenbüros war auf Berufs- und Ausbildungsmessen 

im Saarland präsent. „Durch die Flexibilität 

aller Beteiligten wurde es geschafft, eine Kampagne 

zielgruppengenau zu gestalten und durchzuführen“, sagt 

Gerd Schillo, Leiter des AWO-Freiwilligenbüros bei der AWO 

Saarland. So habe die gute Öffentlichkeitsarbeit durchaus 

dazu beigetragen, dass der Bundesfreiwilligendienst recht 

schnell etabliert wurde. 

Zahl der Interessenten hat sich verdreifacht 

Doch nicht nur im Hinblick auf den BFD – dessen Einführung 

im vergangenen Jahr ganz sicher eine Zäsur war – 

ist durchaus von einer Erfolgsgeschichte der Freiwilligen 

AWO startete Kampagne für Freiwilligendienste 

Die Einführung des Bundesfreiwilligendienstes (BFD) 

im Jahr 2011 bedeutete für die AWO als Trägerin 

von über 14 000 sozialen Diensten und Einrichtungen 

in Deutschland eine große Herausforderung. 

Aus diesem Grund hatte die AWO die bundesweite 

und öffentlichkeitswirksame Kampagne 

“freiwillich“ entwickelt. 

Die Homepage www.awo-freiwillich.de und die 

Facebookseite „AWO freiwillich“ sind die zentralen 

Elemente der Kampagne. Auf der Homepage können 

sich Interessierte nicht nur über die Möglichkeiten 

der Freiwilligendienste informieren, sondern 

auch über die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten. 

Die Kampagne wird unterstützt von VIVA und der 

Glücksspirale. 

Bundesfreiwilligendienst bei der AWO Saar erfolgreich 

gestartet 

Der Bundesfreiwilligendienst (BFD), der als Ersatz 

für den Zivildienst eingeführt wurde, erfreute sich 

rasch zunehmender Bekanntheit. Bereits nach wenigen 

Monaten wendeten sich vermehrt Interessenten 

an das Freiwilligen-Büro der AWO Saar in 

Riegelsberg. Im Oktober des Berichtsjahres hatten 

sich bereits über 75 Freiwillige für den BFD bei der 

AWO beworben. 

Die engagierten BFDler sind in den AWO-Verbänden 

in Rheinland, Pfalz und dem Saarland eingesetzt. 

Seit Anfang August 2011 arbeiten sie in der 

Altenhilfe, der Behindertenhilfe, der Kinder- und 

Jugendhilfe sowie in der Sozialpsychiatrie. 

dienste bei der AWO Saarland zu reden. In den vergangenen 

zehn Jahren hat sich die Zahl derer, die sich im Landesverband 

für einen Freiwilligendienst entschieden haben, verdreifacht. 

Viele junge Menschen, die sich freiwillig engagieren, 

können – insbesondere in der Altenhilfe – in ein 

Ausbildungsverhältnis übernommen werden. Auch in anderen 

Arbeitsbereichen kehren ehemalige Freiwillige nach 

ihrem Studium oft wieder zur AWO zurück. Die Qualität ihrer 

Arbeit bereichert das Angebot der AWO Saarland, was 

an den überwiegend positiven Rückmeldungen der Einsatzstellen 

abzulesen ist. 

Als im vergangenen Jahr zu dem in der Bevölkerung bekannten 

FSJ der neu geschaffene Bundesfreiwilligendienst 

hinzukam, waren zunächst einige Hürden zu überwinden. 

„Es sind Unsicherheiten durch den hohen Zeitdruck und 

durch handwerkliche Fehler in der Gesetzgebung entstanden“, 

so Schillo. So gab es lange Unklarheit hinsichtlich des 

Kindergeldes und eine Verunsicherung durch die Diskussion 

um eine angedachte Einkommensteuer für den BFD. 

Innerhalb von wenigen Monaten hat die AWO es dennoch 

geschafft, den Dienst in den Einrichtungen und in der Bevölkerung 

bekannt zu machen und Menschen für den BFD 

zu interessieren. 

Nun wird das AWO Freiwilligenbüro, das in Riegelsberg eine 

zentrale Anlaufstelle für Interessierte aus dem Saarland, 

dem Rheinland und der Pfalz ist, auch künftig versuchen, 

die Zahl derer, die sich engagieren, stabil zu halten. Mit 

Hinblick auf die demographische Entwicklung stellt dies 

durchaus eine Herausforderung dar. Geplant ist auch, das 

Angebot an Einsatzstellen in den beiden Bezirksverbänden 

Rheinland und Pfalz auszubauen. 

Im Bundesfreiwilligendienst bei der AWO: Benedikt 

Klein wurde im Seniorenhaus Lebach von Pflegedienstleiterin 

Helga Maxmini begrüßt.


Fünf Fragen an … 

Johannes Saar, 19 Jahre 

Einsatzstelle: Jungenwohngruppe Illingen 

Diensttyp: BFD 

Seit: 15.10.2011 

Wie bist Du darauf gekommen, einen Bundesfreiwilligendienst 

zu absolvieren? 

Ich wollte mir in der Berufswahl sicherer werden und die 

Wartezeit für ein Studium überbrücken. Weil mich der soziale 

Bereich interessiert hat, habe ich mich auf der Internetseite 

der AWO Saarland informiert. 

Wie gefällt Dir der Freiwilligendienst? 

Mir gefällt der Freiwilligendienst sehr gut. Es ist eine gute 

Möglichkeit, eine berufliche Perspektive zu finden. Man 

sammelt viele neue Erfahrungen, die man später gut gebrauchen 

kann, z. B. wie man mit bestimmten Situationen 

selbstsicher umgeht. 

BewegungsBotschafter 

In der neu gestarteten Kampagne „BewegungsBotschafter 

– AWO bewegt Menschen“ werden Freiwillige spartenübergreifend 

für Einrichtungen und Ortsvereine der 

AWO Saarland gewonnen und geschult, um den Bewegungsgedanken 

dorthin zu transportieren. 

Was bringt Dir der Freiwilligendienst persönlich? 

Für mich ist der Dienst eine Bereicherung. 

Würdest Du den Dienst weiterempfehlen? 

Ich würde ihn in jedem Fall weiterempfehlen. Er bietet 

eine gute Möglichkeit, sich darüber klar zu werden, was 

man beruflich machen möchte. Während der Seminare 

bekommt man auch einen guten Einblick in verschiedene 

sozialpädagogische Arbeitsfelder. 

Was hast Du nach dem Jahr vor? 

Ich möchte Sozialarbeit studieren und anschließend in 

der Jugendhilfe arbeiten. 

Bei den Freiwilligendiensten der AWO kannst du auch mit kleinen Dingen Großes vollbringen. Du übernimmst 

Verantwortung für deine Mitmenschen und sammelst Erfahrungen, die dich ein Leben lang prägen und stolz machen. 

Wenn du mehr über die Freiwilligendienste wissen möchtest: www.awo-freiwillich.de 

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20

Lebenswertes Umfeld für ältere Menschen 

Sozialer Kontakt, Gemeinschaft und Geborgenheit


Mit 25 stationären Einrichtungen und rund 2500 Plätzen 

ist die AWO Saarland der führende Anbieter stationärer 

Seniorenzentren im Saarland. Mehr als 1500 Beschäftigte 

sorgen täglich dafür, dass die Bewohner individuell betreut 

werden und sich die Sparte auf hohem fachlichem 

Niveau kontinuierlich weiterentwickelt. 

In Bewegung waren die Seniorenzentren der AWO Saarland 

auch im Jahr 2011. Durch verschiedene bauliche und 

strukturelle Veränderungen wurde das Angebot in einigen 

Häusern verbessert. 

In unserem Haus in Furpach wurde durch einen demenzgerechten 

Umbau ein Multifunktionsraum, ein Andachtsraum, 

ein Demenzbetreuungsraum sowie Behinderten WCs 

geschaffen. Hierfür bekam das Haus eine Förderung des 

Deutschen Hilfswerks. 

Es wurden bislang ungenutzte Räume im Souterrain als 

Gemeinschafts- und Aktivierungsbereiche nutzbar gemacht. 

Im Zuge dieser Umwandlung wurde im Erdgeschoss 

außerdem ein Raum für die soziale Betreuung in einen 

Tagesaufenthalt für Demenzkranke umgewandelt – ein 

solcher fehlte bislang. 

Des Weiteren wurde ein rollstuhlgerechter Zugang zu den 

neuen Gemeinschaftsräumen im Souterrain und dem Demenzgarten 

geschaffen, ebenso wie ein rollstuhlgerechtes 

WC im Souterrain und im Erdgeschoss. 

Mit Hilfe eines neuen Farbkonzepts und einer besseren 

Beleuchtung konnten Verbesserungen für die Orientierung 

umgesetzt werden. 

„AKK“ auf Praktikum im Seniorenhaus Lebach 

Noch in ihrer Eigenschaft als Sozialministerin hatte 

Ministerpräsidentin Annegret Kramp-Karrenbauer 

2011 das AWO-Seniorenhaus in Lebach besucht. 

Zum Abschluss ihrer Saarland-Sommertour hieß es, 

mit den Bewohnern leckere Waffeln backen. Doch 

das nicht allein: „AKK“ hatte in einem Tages-Praktikum 

hinter die Kulissen der Modelleinrichtung geschaut 

und bei der Betreuung der Bewohner mitgearbeitet. 

Auch im Seniorenzentrum Beckingen standen räumliche 

Veränderungen an. Der Wohnbereich Ravenna, die Wohnebene 

im Erdgeschoss, wurde milieutherapeutisch umgestaltet. 

Ansprechende Farben und Fotocollagen wirken 

sehr einladend und prägen die Atmosphäre der Altenhilfeeinrichtung. 

In Ludweiler wurde im Frühjahr 2011 mit der geplanten 

Umstrukturierung des Demenzbereiches begonnen. Hier 

entstand ein beschützter Bereich mit 28 Plätzen, welcher 

nun nach Abschluss der Arbeiten im Dezember 2011 

als Wohngruppenmodell mit zwei Wohngruppen geführt 

wird. Er verfügt über einen Wintergarten mit angrenzender 

Dachterrasse. 

(weitere Schlaglichter des Jahres 2011 in den einzelnen 

Seniorenzentren siehe Grafiken auf den folgenden Seiten) 

Innovation auch 2012 

Gleich gibt’s leckere Waffeln: Annegret Kramp-Karrenbauer 

bei der gemeinsamen Küchenarbeit. 

Auch künftig wird unser Angebot stetig verbessert. Am 

Standort Marpingen beginnt ab Herbst 2012 ein Erweiterungsbau 

(22 Plätze, vorwiegend Einzelzimmer). Geplant 

sind die Verbesserung des Angebotes von Einzelzimmern 

und die Umsetzung eines Wohngruppenkonzeptes im Anbau. 

In Furpach stehen im Rahmen des demenzgerechten Umbaus 

Sanierungen (z.B. Neuanlage der Außenanlage / Demenzgarten) 

sowie ein neuer Außenanstrich an. 

Marie-Juchacz-Haus erstrahlt in neuem Glanz 

Die Arbeiterwohlfahrt hat die Modernisierung ihres 

Seniorenzentrums in Ottweiler abgeschlossen. Nach 

rund einjähriger Bauzeit wurden die neuen Räumlichkeiten 

im Rahmen einer Feierstunde im Jahr 

2009 übergeben. Ottweilers Bürgermeister Hans- 

Heinrich Rödle sprach von einem „guten Tag“: „Auf 

diese Einrichtung können wir alle stolz sein.“ 

Das 1979 erbaute und nach der AWO-Gründerin 

Marie Juchacz benannte Haus war bei laufendem 

Betrieb umfangreich renoviert worden. Alle Bewohnerzimmer 

wurden mit eigenen Bädern ausgestattet, 

die Aufenthaltsräume erweitert, ein neues 

Nottreppenhaus errichtet und die Feuerschutztechnik 

auf den neuesten Stand gebracht sowie die Außenfassade 

neu gestaltet. 

22

23 


Und auch jenseits baulicher und struktureller Veränderungen 

wird viel passieren. Seit Januar 2012 ist in Ottweiler 

eine Ehrenamtskoordination zur Gewinnung von neuen 

Freiwilligen, zur Koordinierung der Angebote sowie als Ansprechpartner 

für alle (potentiellen) Freiwilligen im Einsatz. 

Das Seniorenzentrum Merchweiler beginnt ein Modellprojekt 

mit der HTW bezüglich der Erkennbarkeit bei Verlassen 

der Einrichtung von Bewohnern mit Weglauftendenz 

und Demenz, ohne die Bewegungsfreiheit einzuschränken. 

In allen Einrichtungen des Bereichs fünf ist der Einsatz von 

Präsenzkräften zur besseren Versorgung, insbesondere von 

dementiell erkrankten Bewohnern, ein Thema. Wir haben 

in allen Einrichtungen dieses Bereiches (Elversberg, Merchweiler, 

Furpach, Ottweiler und Marpingen) Arbeitsgruppen 

zum Thema Abschiedskultur gebildet. In diesen Schulungsreihen 

sollen sich die Mitarbeiter pro Haus zusammen 

mit unserem Palliativpfleger eine Abschiedskultur erarbeiten. 

Diese soll am Ende der Schulungsreihe verbindlich gelebt 

werden. 

Es geht uns um folgende drei Punkte: 

• Hilfen für Menschen am Lebensende / Sterbende 

• Entlastung für Angehörige / Begleitung Sterbender 

• Information und Beratung zu Vorsorgedokumenten 

(Patientenverfügung, Vorsorgevollmacht, Betreuungs- 

verfügung) 

Hierzu haben wir im Bereich fünf einen Palliativpfleger 

ausgebildet, sowie vier Mitarbeiter zu gerontopsychiatrischen 

Fachkräften. Im Bereich Palliativpflege verstärkt in 

naher Zukunft noch eine weitere Mitarbeiterin unser Team. 

Den Saarlouisern gefällt ihr neues Haus 

7,35 Mio. Euro investierte die AWO in ihr neues Seniorenzentrum 

in der Saarlouiser Stadtmitte. Aus 

dem ehemaligen städtischen Altenheim ist 2008 

ein modernes Wohn-, Pflege- und Beratungszentrum 

geworden. 

„Wir sind verlässlich, halten unsere Zusagen ein“, 

sagte AWO-Landesvorsitzender Paul Quirin bei der 

Einweihungsfeier und erinnerte an die Vereinbarungen 

mit der Stadt bei der Übernahme des Hauses. 

„Wir haben die ehemals städtischen Mitarbeiter 

übernommen und der Neu- und Umbau erfolgt, 

ohne dass die Heimbewohner in andere Einrichtungen 

umziehen müssen. Gemeinsam mit der 

Stadtverwaltung haben wir hervorragende Architektur 

in die Tat umgesetzt. Auch haben wir Wort 

gehalten und die Küche nicht geschlossen - wir 

haben sie komplett erneuert und sogar erweitert. 

Und wir haben neue Arbeitsplätze geschaffen.“ 

Architektonisches Schmuckstück: Der Neubau vom 

Innenhof aus gesehen. 

Wir wollen hiermit die Mitarbeiter für dieses Thema sensibilisieren 

und somit den Bewohnern und Angehörigen Halt 

in dieser schwierigen Lebensphase geben. 

In unserem Haus in Merzig wird im Jahr 2012 die Wiederauflage 

unserer Hauszeitung anstehen. Das Umfeld für 

BewohnerInnen soll weiter verschönert werden. Darüber 

hinaus steht die Einführung der SIC-Pflegeassistens an. 

Vorrangig ist die Renovierung im Jahr 2013. Im Frühjahr 

2012 möchten die Mitarbeiter des Seniorenzentrums Beckingen 

eine Zierteichanlage im Garten anlegen. Diese soll 

in gemeinsamer Arbeit mit Bewohnern des Hauses angelegt 

und gepflegt werden. Im zweiten Quartal 2012 werden 

sie ein Rezeptbuch der etwas anderen Art fertigstellen 

und für Interessierte zum Verkauf anbieten. Neben Rezepten 

sollen auch Anekdoten aus „jungen Jahren“ für kurzweilige 

Erlebnisse sorgen. 

Die Ausgestaltung der Räumlichkeiten des Cafés unseres 

Hauses in Nalbach soll im Jahr 2012 zu einer noch intensiveren 

Integration in das Gemeindeleben beitragen. Auch 

hier soll bis zum Jahresende eine Hauszeitschrift für und 

mit den BewohnerInnen der Primsmühle gestaltet werden. 

Die Gartenanlage wird in gemeinsamer Arbeit mit Schüler- 

Innen einer ortsansässigen Schule umgestaltet. 

Seniorenzentren virtuell besichtigen 

Virtuelle Rundgänge auf unserer Internetseite 

www.awo-saarland.de bieten die Möglichkeit, die 

Seniorenzentren der AWO Saarland kennenzulernen. 

So können sich Senioren, ihre Angehörige und Interessenten 

ein Bild von der Atmosphäre der Einrichtungen 

machen. 

Für die Senioreneinrichtungen Maßstäbe gesetzt 

Ihre erste Amtshandlung 1983 war es, das Schild 

„Besuchszeiten“ abzuhängen. Fortan konnten Angehörige 

und Gäste die Bewohner des Johanna- 

Kirchner-Hauses auf dem Saarbrücker Rastpfuhl 

nach Belieben besuchen. Die Hinwendung zu mehr 

Öffentlichkeit und Transparenz steht beispielhaft 

für viele Neuerungen, mit denen Pflegedirektorin 

Gisela Klimbingat in ihren langen Dienstjahren für 

die Altenheime der AWO Saar Maßstäbe gesetzt hat. 

Mitte 2009 wurde sie feierlich in den Ruhestand 

verabschiedet. „Die fachliche und persönliche Hingabe 

von Gisela Klimbingat hat die Aufbau- und 

Konsolidierungsjahre im Johanna-Kirchner-Haus 

geprägt“, sagte der stellvertretende Landesvorsitzende 

Horst Moser in seiner Ansprache vor zahlreichen 

Gästen.


Kostenfreie Online-Pflegeberatung 

Als erster Verband der Freien Wohlfahrtspflege bietet 

die AWO im Bereich der Pflege- und Seniorenarbeit eine 

Onlineberatung an. 

Unter www.awo-pflegeberatung-online.de finden die 

mehr als zwei Millionen pflegebedürftigen Menschen und 

deren Angehörige sowie weitere Interessierte kostenfrei 

Überraschungsgast: Ingrid Peters (r.) brachte Gisela 

Klimbingat (l.) ein Ständchen. 

Zur guten Heimat für viele Menschen geworden 

Beim traditionellen Sommerfest am Saarbrücker Johanna-Kirchner-Haus 

wurde 2010 das 40-jährige 

Bestehen des größten Seniorenzentrums der AWO 

Saar gefeiert. „Dieses Haus ist in all seinen Jahren 

zu einer guten Heimat für viele Menschen geworden“, 

sagte Landesvorsitzender Paul Quirin in seiner 

Festansprache. Bürgermeister Ralf Latz - Sohn der 

Malstatter AWO-Vorsitzenden Inge Latz - erinnerte 

sich nur zu gerne daran, hier einmal als Zivildienstleistender 

angefangen zu haben: „Ich habe hier viel 

Schönes erlebt und viel über Menschen gelernt“. 

schnelle und anonyme Hilfe. Sie ist zudem jederzeit und an 

jedem Ort, an dem es eine Internetverbindung gibt, verfügbar. 

Per E-Mail gestellte Fragen werden von unseren Pflegeexperten 

an Werktagen innerhalb von maximal 48 Stunden 

beantwortet. Auch über einen Verweis auf der Homepage 

der AWO Saarland www.awo-saarland.de gelangen Interessierte 

direkt zur Internetseite der Pflegeberatung. 

Schattiges Plätzchen: Die Bewohner und ihre Gäste ließen 

es sich beim Jubiläums-Sommerfest gut gehen. 

24

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Die Seniorenzentren der AWO – 

charakteristisch und persönlich 

Ansprechpartner Stand: Juli 2012 

Bereich 1 

Horst Kruchten, PD 

Wolfgang Hermann, VD 

Seniorenzentrum Ludweiler 

Spessartstraße 1 

66333 Völklingen 

185 stationäre Plätze / 10 solitäre Kurzzeitpflegeplätze 

Gertrud Arnold, PDL 

n.n., stellv. PDL 

Maria Paulus, stellv. PDL (Kurzzeitpflege) 

„In unserem Haus in Ludweiler waren die zu belegenden 

Plätze im vollstationären Bereich nahezu voll 

ausgelastet. Der Bereich Kurzzeitpflege war gut ausgelastet. 

Den fahrbaren Mittagstisch nahmen 200 

Kunden in Anspruch. Im Frühjahr 2011 wurde mit 

der geplanten Umstrukturierung des Demenzbereiches 

begonnen.“ 

Heinrich-Albertz-Haus 

Seniorenzentrum Merzig 

Am Stadtwald 29 

66663 Merzig 

146 stationäre Plätze 

Rosi Gruhn, PDL 

Nicole Bleistein, stellv. PDL 

„Im Seniorenzentrum Merzig war 2011 die Auslastung 

hoch. Die Vernetzung mit dem Gemeinwesen 

war äußerst intensiv, wie auch der Kontakt zu den 

AWO Ortsvereinen. Es gab ein Konzert zugunsten der 

Herzenssache.“ 

Rosenresidenz 

Seniorenzentrum Beckingen 

Dillinger Str. 8 

66701 Beckingen 

82 stationäre Plätze / 6 Kurzzeitpflegeplätze 

Sandra Weitner, PDL 

Katiuscia Conrad, stellv. PDL 

„Im Spätsommer 2011 gelang es dem Seniorenzentrum 

Beckingen, die Schirmherrschaft für den Beckinger 

Schmaus, zu übernehmen. Seit November 2011 

erhalten die Bewohner unseres Hauses wöchentlichen 

Besuch von Hundehaltern. Unser Wohnbereich 

Ravenna, wurde milieutherapeutisch umgestaltet.“ 

St. Matheis 

Seniorenzentrum Weiskirchen 

In der Perch 3 

66709 Weiskirchen 


Gisela Becker, PDL 

Myriam Giebel, stellv. PDL 

„Streichelstunde mit dem Terrier „Filou“! 

Seit mehr als zwei Jahren besucht uns in unserem 

Haus St. Mattheis Weiskirchen alle 14 Tage die 

Familie Gillenberg (Mutter und Tochter) ehrenamtlich 

mit ihrem Hund Filou zur Streichelstunde. Vor allem 

Menschen mit einer Demenzerkrankung profitieren 

von diesen Besuchen.“ 

Primsmühle 

Seniorenzentrum Nalbach 

Mühlenstr. 19 

66809 Nalbach 

73 stationäre Plätze / 6 Tagespflegeplätze / 

5 Kurzzeitpflegeplätze 

Anja Hackenberger, PDL 

Swetlana Meiler, stellv. PDL 

„Im Spätherbst 2011 wurde das Konzept der Tagespflege 

im Seniorenzentrum Primsmühle umgesetzt. 

Mittlerweile findet diese Betreuungsform enormen 

Zuwachs. Im dritten Quartal 2011 konnten wir den 

jetzigen Landrat, Herrn Patrick Lauer, in unserer Einrichtung 

der stationären Altenhilfe begrüßen.“


Bereich 2 

Torsten Schmittberger, PD 

Ronald Backes, VD 

Johanna-Kirchner-Haus 

Seniorenzentrum Saarbrücken 

Altenkrankenheim Saarbrücken 

Trifelsstr. 25 


323 Plätze, davon 112 im Altenkrankenheim 

Christian v. Kügelgen, PDL 

Kerstin Schreiner, stellv. PDL 

n.n., PDL (Altenkrankenheim) 

Sven Rech, stellv. PDL (Altenkrankenheim) 

„Das nach der Widerstandskämpferin Johanna Kirchner 

benannte Seniorenzentrum fasst ein breites 

Spektrum von Angeboten und Einrichtungen der 

modernen Altenhilfe zusammen. Diese Einrichtung ist 

mit den Anforderungen der Zeit gewachsen; sie hat 

sich im Sinne der stetigen Verbesserung der Lebensqualität 

für ältere Menschen kontinuierlich weiterentwickelt. 

Mit all diesen Anstrengungen haben wir 

erreicht, dass dieses Haus breit akzeptiert und angenommen 

wird. So konnte das Haus im Jahr 2010 

sein 40-jähriges Bestehen feiern.“ 

Seniorenzentrum 

gemeinnützige GmbH Saarlouis 

Prälat-Subtil-Ring 3a 

66740 Saarlouis 


Edith Jarzombeck, PDL 

n.n., stellv. PDL 

„Am 01. April 2006 hat die AWO Saarland den Betrieb 

des ehemals städtischen Altenheims von der Stadt 

Saarlouis übernommen. Mit der Weiterentwicklung 

unseres Angebotes und einer kompletten Sanierung 

des Hauses bis zum Jahr 2011 hat die AWO das Haus 

zu einer modernen Pflegeeinrichtung weiterent- 

wickelt.“ 

Landhaus „Im Hofgarten“ 

Seniorenzentrum Ensheim 

Im Hofgarten 2 



Adelheid Forster, PDL 

Roswitha Deutsch, stellv. PDL 

„Die im ländlichen Stil eingerichteten Aufenthalts- 

und Speiseräume des Hauses bieten viel Platz und 

laden zur Geselligkeit ein. Eine spezielle Therapieküche 

bietet zudem Bewohnerinnen und Bewohnern 

die Möglichkeit, selbst zu kochen oder zu backen.“ 

Haus Hohenzollern 

Seniorenzentrum Saarbrücken 

Hohenzollernstr. 43 



Dirk Scherer, PDL 

Michaela Strasser, stellv. PDL 

„Seit der Neueröffnung im Jahr 2001 erhalten überwiegend 

Bewohnerinnen und Bewohner mit Demenzerkrankung 

im Haus Hohenzollern auf vier Etagen in 

Gruppen mit je acht Plätzen im Wohngruppenmodell 

eine besonders intensive Betreuung.“ 

Sonnenresidenz 

Seniorenzentrum Saarlouis 

Lisdorfer Str. 23 

66740 Saarlouis 

119 stationäre Plätze / 30 Plätze für behinderte 

Menschen 

Irene van Caem, PDL 

Nicole Gaspers, stellv. PDL 

„Diese Einrichtung bietet in zentraler Lage in der 

Innenstadt von Saarlouis ein Zuhause, in dem man 

sich wohl und geborgen fühlt. Man kann hier den 

Lebensabend sorgenfrei und bei optimaler Versorgung 

und Pflege erleben.“ 

26

27 


Bereich 4 

Erika Zapp, PD 

Angelika Lupp, VD 

Im Jahr 2011 standen Umbauarbeiten im Fidelishaus im 

Vordergrund. Sie schreiten voran, die Neugestaltung der 

Aufenthaltsbereiche wurde noch 2011 abgeschlossen. 

Die Renovierung der Bewohnerzimmer soll im Jahr 2012 

beendet werden. Den Umbau wollen wir mit einem Fest 

abschließen. 

Die Vorbereitungen für die Einführung der Pflegedokumentation 

per PC (SicPA) wurden getroffen. Nun soll der SicPA in 

unseren Einrichtungen eingeführt werden. 

Wir haben an verschiedenen Studien teilgenommen. 

Seniorenzentrum Sulzbach 

Auf der Schmelz 38 

66280 Sulzbach 


Peter Ecker, PDL 

Ludmilla Schmidt, stellv. PDL 

Wohn- und Pflegeheim für schwerst- 

mehrfachbehinderte erwachsene Menschen 

Martin-Luther-Str. 94 

66280 Sulzbach 


Christiane Schneider, PDL 

Petra Mees, stellv. PDL 

„Im Blumengarten“ 

Seniorenzentrum Bexbach 

Niederbexbacher Str. 60 

66450 Bexbach 


Natia Moses, PDL 

Roswitha Müller, stellv. PDL 

Mathildenstift St. Ingbert 

gemeinnützige GmbH 

Elversberger Str. 53 

66386 St. Ingbert 


Monika Quednau, PDL 

Marlene Jasinski, stellv. PDL 

Karl-August-Woll-Str. 40 



Alexandra Delormé, PDL 

Beatrix Paloczi, stellv. PDL 

Karl-August-Woll-Str. 40 



Petra Wagner, PDL 

Claudia Engel, stellv. PDL 

Bruder-Konrad-Haus 

St. Ingbert 

Fidelishaus St. Ingbert 

gemeinnützige GmbH


Bereich 5 

Jeanette Geber, PD 

Romy Richter, VD 

In allen Seniorenzentren des Bereiches fünf bieten wir 

stationäre Pflege und Kurzzeitpflege an. In unserem Haus 

in Elversberg ergänzt das Menü Mobil unser Angebot. In 

Marpingen umfasst unser Angebot zudem die Tagespflege 

und in Ottweiler bieten wir ebenfalls das Menü Mobil an. 

In Marpingen, Elversberg und Merchweiler wurde die „Integrierte 

Versorgung“ mit der Knappschaft und den Ärzten 

umgesetzt. Bei diesen IV-Verträgen geht es darum, verschiedene 

Krankheitsbilder wie Diabetes mellitus, chronische 

Herzinsuffizienz und COPD wie auch Notfallkonzepte, 

Sturzrisiko und Exsikkoserisiko besser zu versorgen und 

somit die Einweisungen des Bewohners in Krankenhäuser 

zu reduzieren. 

Seniorenzentrum Elversberg 

Beethovenstr. 85 

66583 Elversberg 

157 stationäre Plätze, davon 12 für Beatmung 

Denise Bojoly, PDL 

Diana Staub, stellv. PDL 

Sonnenresidenz St. Barbara 

Merchweiler 

Poststr. 10b 

66589 Merchweiler 


Irina Braun, PDL 

Ires Bradl, stellv. PDL 

Seniorenzentrum Furpach 

Beim Wallratsroth 25 

66539 Neunkirchen 


Margarethe Peifer, PDL 

Petra Wallacher, stellv. PDL 

„Unser Haus in Furpach wurde demenzgerecht umgebaut.“ 

Residenz zur Alten Mühle 

Seniorenzentrum Marpingen 

Kirmesplatz 12–14 

66646 Marpingen 

38 stationäre Plätze / 4 Kurzzeitpflegeplätze / 

12 Tagespflegeplätze 

Nicola Dannert-Zimmer, PDL 

Pia Lenz, stellv. PDL 

„In Marpingen wurde eine Ehrenamtskoordinatorin 

zur Gewinnung neuer Freiwilliger, zur Koordinierung 

der Angebote sowie als Ansprechpartnerin für alle 

(potentiellen) Freiwilligen eingesetzt.“ 

Marie-Juchacz-Haus 

Seniorenzentrum Ottweiler 

Marie-Juchacz-Ring 70 

66564 Ottweiler 


Monika Jochum-Werth, PDL 

Christina Raijski, stellv. PDL 

28

29 


Bereich 6 

Ulrike Kohler, PD 

Anette Hölker-Weir, VD 

Seniorenhaus „Am Markt“ 

Lebach 

Poststr. 7 

66822 Lebach 

95 stationäre Plätze / 5 Tagespflegeplätze 

Helga Maxmini, PDL 

Sarah Meyer, stellv. PDL 

„Trotz Pflegebedürftigkeit wie in einer Großfamilie zusammenleben, 

gemeinsam kochen und essen – in unserem 

Seniorenzentrum ist das selbstverständlich.“ 

Seniorenzentrum Brigitte-Winkler-Haus 

Heusweiler 

Schillerstr. 67 

66265 Heusweiler 


Kornelia Hahn, PDL 

Jaqueline Weigand, stellv.PDL 

„Der umfassenden Renovierung der Einrichtung steht 

nichts mehr im Wege. Sie wird sogar um einen Anbau 

mit drei Wohnebenen erweitert.“ 

Seniorenzentrum Baumholder 

Krankenhausweg 20 

55774 Baumholder 


Doris Sikora, PDL 

Ramona Weiland, stellv. PDL 

„Die Pflegeeinrichtung der AWO Saarland hat sich im 

rheinland-pfälzischen Baumholder mittlerweile voll 

integriert.“ 

Seniorenresidenz Viktoria 

Püttlingen 

In der Humes 40 

66346 Püttlingen 


Johanna Lay, PDL 

Tamara Gardia, stellv. PDL 

„Die durch den „Jahrhundertsturm“ 2010 stark beschädigte 

Glasfassadenfront wurde komplett neu gestaltet 

und erlaubt nun einen freien Blick über das 

wunderschöne Köllertal“ 

Pflegewohngemeinschaft 

„Im Burgwinkel“ Püttlingen 

Dependance der Seniorenresidenz Viktoria Püttlingen 

Sprenger Str. 19 

66346 Püttlingen 


Johanna Lay, PDL 

Tamara Gardia, stellv. PDL 

„Unser Haus erhält eine neue Konzeption hinsichtlich 

(ambulanter) Versorgung, Betreuung und Pflege von 

Seniorinnen und Senioren.“ 

St. Josef 

Seniorenresidenz Riegelsberg 

Rathausstr. 1 

66292 Riegelsberg 


Chantal Heinrich, PDL 

Karin Fricke, stellv. PDL 

„Vor der Einrichtung in die Saarbahn einsteigen und 

15 Minuten später ist man schon in der Landeshauptstadt! 

Die Lage unseres Hauses ist damit äußerst 

vorteilhaft.“

AWO-Ombudsmann 

Unabhängiger Beobachter mit weitreichenden 

Befugnissen 

AWO-Ombudsmann Nikolaus Schorr hat seine Arbeit 

aufgenommen. 

Der ehemalige Arbeitsgerichtsdirektor ist zukünftig 

Ansprechpartner für alle Beschäftigten sowie BewohnerInnen, 

Betreute und Angehörige in den Einrichtungen 

der Arbeiterwohlfahrt Saarland. 

Als unabhängige und neutrale Beschwerdeinstanz 

gehört es zu seinen Aufgaben, Schwierigkeiten und 

Probleme in den Einrichtungen der AWO festzustellen 

und zu ihrer Beseitigung beizutragen. Bei strafrechtlich 

relevanten Vorfällen, Vorgängen, Ereignissen oder Mitteilungen 

ist er gehalten, gleichzeitig die AWO wie auch 

die Ermittlungsbehörden zu unterrichten. 

Die Befugnisse von Schorr sind weitreichend. So hat er 

jederzeit Zutritt zu allen AWO-Einrichtungen und das 

Recht, Gespräche mit Betroffenen zu führen und Einblick 

in Unterlagen zu nehmen. „Der Ombudsmann ist 

kein Arbeitnehmer der Arbeiterwohlfahrt. Er unterliegt 

keinen Weisungen seitens des Vorstands und der 

Geschäftsführung“, heißt es in einer von Schorr, dem 

Landesvorsitzenden Paul Quirin und Landesgeschäftsführer 

Karl Fischer unterzeichneten Vereinbarung. 

Der Ombudsmann wird die AWO in regelmäßigen 

Abständen über die ihm bekannt gewordenen Vorfälle, 

Erkenntnisse und Mitteilungen unterrichten. Dies kann 

in anonymisierter Form geschehen, sofern die Betroffenen 

dies wünschen. Dabei kann er auch Änderungs- 

oder Verbesserungsvorschläge machen. 

Schorr ist über das bereits geschaltete „Kummer- 

telefon“ erreichbar (Tel. 0800 - 11 222 34). Direkt zu 

sprechen ist er montags von 16 bis 18 Uhr, dienstags 

von 15 bis 17 Uhr, mittwochs von 10 bis 12 Uhr und 

donnerstags von 15 bis 17 Uhr. 

Sonst auflaufende Anrufe werden aufgezeichnet 

und umgehend bearbeitet. Dies gilt auch für Kontaktaufnahmen 

via Internet unter dieser Email: 

ombudsmann@awo-saarland.de 

Nikolaus Schorr 

30

31 


Mit der SozialAkademie verfügt die AWO Saarland über 

eine eigene Bildungseinrichtung. Sitz der Einrichtung ist 

das Friedrich-Ebert-Haus im Saarbrücker Stadtteil Rastpfuhl. 

Zur SozialAkademie gehören außer dem Bereich 

Fort- und Weiterbildung auch die Altenpflegeschule, an 

der AltenpflegerInnen und AltenpflegehelferInnen ausgebildet 

werden, und das Projekt „Chance Pflegeberuf“. 

Bis zum Wechsel in das neue AWO-Freiwilligen Büro in 

Riegelsberg im September 2011 war außerdem die FSJ- 

Regionalbetreuung an der SozialAkademie angesiedelt. 

Die SozialAkademie hält eine Vielzahl von Bildungsangeboten 

bereit, die nicht nur von haupt- und ehrenamtlichen 

MitarbeiterInnen der AWO regelmäßig genutzt werden, 

sondern auch von Fachkräften anderer Träger der 

sozialen Arbeit und Pflege. Ein Teil der Angebote – insbesondere 

im EDV-Bereich – steht allen BürgerInnen offen. 

Seit 2010 ist die SozialAkademie nach AZWV zertifiziert 

und damit als Träger für die Förderung der beruflichen 

Weiterbildung zugelassen. Sie ist außerdem vom Landesamt 

für Soziales und Verbraucherschutz als Bildungseinrichtung 

für die Weiterbildung in den Gesundheitsfachberufen 

anerkannt. 

Fort- und Weiterbildung 

Der Bereich Fort- und Weiterbildung hat auch 2011 wieder 

zahlreiche Veranstaltungen zur Weiterqualifizierung in 

den Bereichen Altenpflege, Jugendhilfe, Behindertenarbeit, 

Vorschularbeit, Sozialpsychiatrie und Beratungsdienste 

durchgeführt. Darüber hinaus gab es Angebote für Ehrenamtliche 

und interessierte BürgerInnen. Fester Bestandteil 

der SozialAkademie ist das moderne EDV-Schulungszentrum 

mit 20 Plätzen, in dem regelmäßig Grundlagen- und 

Fortgeschrittenenkurse sowie spezielle Software-Schulungen 

angeboten werden. 

„Chance Pflegeberuf“ für Jugendliche 

Der AWO-Landesverband möchte mehr Jugendliche 

für die Pflegeausbildung interessieren, auch 

Jugendliche, die von ihren Vorkenntnissen ausgehend 

Schwierigkeiten in einer Ausbildung haben. 

Bei einer gewissen Anzahl von ihnen fehlt trotz erfolgreichem 

Schulabschluss die eigentliche Ausbildungsreife. 

Diesen Jugendlichen soll in einem zum 

1. April 2011 gestarteten Projekt gezielt geholfen 

werden. Innerhalb eines Jahres werden sie in einer 

Verzahnung von praktischer Tätigkeit in einer 

Pflegeeinrichtung und einer Stärkung ihrer Allgemeinbildung 

durch zusätzlichen Unterricht auf eine 

mögliche Berufsausbildung in der Pflege vorbereitet. 

Während dieser Zeit erhalten sie ein Taschengeld, 

auch werden die Beiträge zur Sozialversicherung 

komplett übernommen. 

AWO-Altenpflegeschule auch als Träger von Weiterbildungskursen 

für die Arbeitsagentur anerkannt 

Anlässlich eines Besuchs von dem ehemaligen Gesundheitsminister 

Georg Weisweiler hat die SozialAkademie 

der Arbeiterwohlfahrt das AZWV-Zertifikat 

für Umschulungen nach SBG II bzw. SGB III 

(Altenpflegemaßnahmen) erhalten. Nach der allgemeinen 

Zertifizierung der Akademie als Bildungsträger 

erfolgte die Zertifizierung von drei Maßnahmen 

der Altenpflegeschule. Überreicht wurde 

das Zertifikat von Dr. Stefan Krämer, Lead-Auditor 

der CERTQUA. Diese Zertifizierungsgesellschaft 

der Spitzenverbände der Deutschen Wirtschaft und 

des Wuppertaler Kreises e. V. zertifiziert bundesweit 

Bildungseinrichtungen nach dem international 

anerkannten Qualitätsstandard ISO 9001. 

Im Jahr 2011 wurden rund 150 Seminare organisiert und 

durchgeführt, die von 1.340 Personen besucht wurden. Die 

jährliche Teilnehmerstundenzahl hat sich mit 26.500 Unterrichtsstunden 

gegenüber dem Vorjahr leicht erhöht. Auch 

bei TeilnehmerInnen anderer Träger und Institutionen erfreut 

sich das Angebot der SozialAkademie weiterhin einer 

wachsenden Beliebtheit. 

Einen zunehmenden Stellenwert gewinnen Angebote zur 

Weiterbildung von Führungskräften in der sozialen Arbeit. 

Dazu gehören z. B. die seit 2009 vom Saarland anerkannte 

720-stündige Funktionsausbildung zur „Pflegedienstleitung/Heimleitung 

in Pflegeeinrichtungen“, die Weiterbildung 

zur „PraxisanleiterIn“ oder die verschiedenen „Bausteine 

Sozialmanagement“. Die anhaltend hohe Nachfrage 

nach diesen Angeboten – auch von externen Trägern – ist 

Beleg sowohl für den steigenden Bedarf in diesem Segment 

als auch für die Qualität der Seminare. Für 2012 ist 

ein weiterer Ausbau dieser Angebote geplant. 

Die SozialAkademie will auch ein Forum zur Diskussion sozialpolitischer 

Fragen bieten. So wurden 2011 mehrere 

größere Fachtagungen zu aktuellen sozialpolitischen Themen 

für die Abteilung Sozialmanagement organisiert, wie 

z. B. „Kinder im Spannungsfeld von Partnerschaftsgewalt“, 

„Kinderarmut im Saarland“ und „Interkulturelle Vielfalt“. 

Das Ende 2011 in neuem Layout veröffentlichte Jahres- 

programm für 2012 beinhaltet neben bewährten Angeboten 

auch neue Weiterbildungsthemen, wie die Ausbildung 

zum Wundexperten oder zum Marte-Meo-Praktiker. Über 

dieses offene Programm hinaus organisiert die SozialAkademie 

zusätzlich interne Weiterbildungsangebote für AWO- 

MitarbeiterInnen im Rahmen des laufenden Bildungsplans, 

bietet maßgeschneiderte Veranstaltungen für und mit anderen 

Trägern an und vermietet Schulungsräume. 

Darüber hinaus ist die SozialAkademie auch als 

staatlich anerkannter Weiterbildungsträger für Gesundheitsfachberufe 

aktiv. 

Bei der Übergabe des Zertifikats (von rechts): Birgit Ohliger, 

Georg Weisweiler, Gerd Schillo, Dr. Stefan Krämer 

und Schulleiterin Heike Leiner-Jaskiewicz.


Altenpflegeschule 

Seit Oktober 1978 bildet die AWO Saarland in ihrer staatlich 

anerkannten Altenpflegeschule zur Altenpflegerin bzw. 

zum Altenpfleger aus. Seit Ende 1999 gehört die Altenpflegeschule 

als integrierter Teil zur SozialAkademie. 

Die Ausbildung dauert drei Jahre, wird in Blockform durchgeführt 

und ist bundeseinheitlich geregelt. Die Gesamtverantwortung 

für die Ausbildung liegt bei der Altenpflegeschule. 

Die Ausbildungsplätze selbst werden seit 2003 

von den stationären und ambulanten Altenhilfeeinrichtungen 

zur Verfügung gestellt, welche den praktischen Teil 

der Ausbildung durchführen und die Ausbildungsvergütung 

zahlen. 

Die Altenpflegeschule der AWO Saarland bietet außerdem 

die Ausbildung zur staatlich anerkannten Altenpflegehelfer- 

in bzw. zum staatlich anerkannten Altenpflegehelfer (APH) 

an. Diese einjährige Ausbildung ist durch das Landesgesetz 

im Sinne eines Stufenmodells geregelt. Die APH-Ausbildung 

entspricht dem ersten Jahr der dreijährigen Ausbildung. 

Der Ausbildung liegt ein lernfeldorientierter Lehrplan 

zugrunde, der die Auszubildenden auf die veränderten Anforderungen 

am Arbeitsplatz (z. B. Zunahme von Demenzerkrankungen, 

Anstieg von Mehrfacherkrankungen) vorbereiten 

soll. Bei diesem Ansatz wird der Lernende aktiv in 

den Lernprozess eingebunden, indem er unter fachlicher 

Begleitung durch die Dozenten Themen auch selbständig 

in Kleingruppen erarbeitet. 

Um dem steigenden Fachkräftebedarf gerecht zu werden, 

wird im Saarland seit 2010 verstärkt ausgebildet, so dass 

im Kalenderjahr 2011 sieben Kurse und damit 153 Schüler 

und Schülerinnen die Ausbildung in der AWO Altenpflegeschule 

absolvierten. Dieser Trend setzte sich im Oktober 

2011 mit Beginn der neuen Lehrgänge fort. Aktuell (März 

2012) besuchen 178 SchülerInnen und Schüler in acht Kursen 

die Altenpflegeschule, was auch einen Bedarf an weiteren 

MitarbeiterInnen und Räumlichkeiten bedeutete. 

Insgesamt sind in der Altenpflegeschule neben der Schulleiterin 

zehn hauptamtliche MitarbeiterInnen beschäftigt, 

einige davon in Teilzeit: drei Lehrerinnen und ein Lehrer 

für Pflege, eine Pflegemanagerin, eine Ärztin, eine Ergotherapeutin, 

eine Gerontologin und zwei Verwaltungskräfte. 

Hinzu kommen 20 nebenamtliche DozentInnen. 

Projekt „Chance Pflegeberuf“ 

Das Projekt bietet eine gezielte Vorbereitung und Unterstützung 

von Jugendlichen zur Erlangung der Ausbildungsreife 

für den Altenpflegeberuf. 

Der AWO Landesverband hat sich zum Ziel gesetzt, mehr Jugendliche 

für die Pflegeausbildung zu gewinnen, auch solche, 

die einen weniger guten Zugang zum Ausbildungsmarkt 

haben. Seit 1. April 2011 ist das Projekt Chance 

Pflegeberuf, für das die AWO Saarland vom Bundesinstitut 

für Berufsbildung eine Förderung aus Mitteln des Bundesministeriums 

für Bildung und Forschung erhält, für diese 

Jugendlichen da. 

Chance Pflegeberuf richtet sich an junge Menschen, die 

gerne AltenpflegerIn werden möchten und die formalen 

Voraussetzungen hierzu erfüllen, jedoch aufgrund unterschiedlicher 

Vermittlungshemmnisse noch keinen Ausbildungsplatz 

erhalten haben. 

Im Projekt werden bis zu 20 Jugendliche, die bereits ein 

FSJ/BFD oder ein längeres Praktikum in der Pflege absolviert 

haben, ein Jahr lang gezielt auf die Altenpflegeausbildung 

vorbereitet: Dabei dient die Hälfte der Zeit der Vorbereitung 

auf den schulischen Teil der Ausbildung; dies 

geschieht in wöchentlichem bzw. 14-tägigem Blockunterricht. 

Hier steht das Erlernen von Fach- und Methodenkompetenz 

im Mittelpunkt. 

Während der anderen Hälfte sind die Jugendlichen im praktischen 

Einsatz in einer Pflegeeinrichtung der AWO, wo mit 

ihnen bestimmte, vorher festgelegte pflegerische Tätigkeiten 

unter fachlicher Leitung eingeübt, dokumentiert und in 

Reflexionsgesprächen besprochen werden. 

Bei erfolgreichem Abschluss des Projektjahrs haben die Jugendlichen 

eine gute Chance auf einen Ausbildungsvertrag 

bei der AWO und damit auf eine gesicherte Zukunft als gut 

ausgebildete Fachkraft. 

32

Rundum optimal versorgt 

Umfassende Betreuung aus einer Hand im eigenen Haus


Rundum optimal versorgt 

Im Jahr 2011 wurde von Seiten des AWO-Vorstandes und 

der Geschäftsführung die Entscheidung getroffen, alle ambulanten 

Angebote der Altenhilfe der AWO Saarland unter 

einem Dach zusammenzufassen. Damit wurden sie 2012 

effektiv in der neuen Sparte „AWO zuHause“ organisiert. 

„AWO ZuHause“ beinhaltet seit Anfang 2012 folgende 

Projekte: 

• Hausnotruf 

• Sozialstation Süd-Saar und Nord-Saar 

• Freiwilligenarbeit (Betreuungsvereine Saarlouis und 

Merzig, Projekt Mobile, Seniorenpatenschaften, Eltern- 

service) 

• Menü Mobil - Fahrbare Mittagstische 

Ein Schwerpunkt der Arbeit der neuen Sparte ist die intensive 

Zusammenarbeit aller darin verankerten Projekte – mit 

dem Ziel, möglichst viele der unterschiedlichen Angebote 

der Sparte auf den Kunden zu vereinen. Ihm sozusagen mit 

einem „Rundum-Paket“ an ambulanten Hilfen die größtmögliche 

Unterstützung anzubieten. Für den Kunden bietet 

das den Vorteil, dass seine Versorgung aus einer Hand – 

mit einem Ansprechpartner – organisiert ist. 

Wir freuen uns über Ihren Besuch! 



Malstatter Markt 4 

Tel.: 0681 709510 

15 Jahre Betreuungsvereine 

Ein Jubiläum konnten die Betreuungsvereine im 

Jahr 2009 feiern. 15 Jahre bestanden sie in den 

Landkreisen Merzig-Wadern und Saarlouis. Im Jahr 

2009 waren es insgesamt 165 Ehrenamtliche, die 

sich als rechtliche Betreuerinnen und Betreuer den 

Vereinen angeschlossen haben. Einige von ihnen 

waren Mitglieder der ersten Stunde. Von den Betreuungsvereinen 

wurden zu diesem Zeitpunkt 

348 Betreuungen für Menschen geführt, die aufgrund 

körperlicher, geistiger und/oder seelischer 

Beeinträchtigungen ihre rechtlichen Angelegenheiten 

nicht mehr selbstständig regeln können. Dies 

setzt gerade bei Ehrenamtlichen ein sehr verantwortungsvolles 

und vertrauenswürdiges Engagement 

voraus. 

Für eine Gesellschaft der Solidarität 

Mehr als 40 neue Freiwilligenprojekte hat die 

AWO im Jahr 2009 gestartet. 33 davon erhielten 

im Rahmen des Programms „dieGesellschafter.de“ 

eine Förderung der „Aktion Mensch“ - insgesamt 

103 000 Euro. Eine bundesweit einmalige Initiative. 

Mit originellen Projektideen konnten die AWO-Ortsvereine 

und –Einrichtungen viele zusätzliche Menschen 

für ein freiwilliges soziales Engagement gewinnen, 

sei es in der Senioren-, Behinderten- oder 

der Kinder- und Jugendhilfe. 

Hausnotruf – 

Gut zu wissen, dass zur Not immer jemand da ist 

Bereits über 1.600 Kunden im Saarland vertrauen auf den 

Notrufservice der AWO – damit ist die AWO größter Anbieter 

in diesem Bereich im Saarland. 

Nichts ist schöner, als in den eigenen vier Wänden zu wohnen. 

Die gewohnte Umgebung vermittelt Ruhe, Schutz und 

Geborgenheit. Das eigene Zuhause bedeutet auch selbstbestimmtes 

Leben. Doch mit zunehmendem Alter lassen 

Mobilität, Reaktionsvermögen und Aufmerksamkeit nach. 

Das ist jedoch noch lange kein Grund, seine Eigenständigkeit 

aufzugeben. 

Die AWO bietet ein Service– und Hausnotrufsystem an, bei 

dem unsere KundInnen auf Knopfdruck Hilfe anfordern 

können. So sind sie rund um die Uhr gut beschützt. Mit 

dem Notrufsystem sind sie per Funk mit einer Sendeeinheit 

verbunden, welche sofort alle Notrufe an die AWO-Servicezentrale 

übersendet. Über eine Freisprecheinrichtung wird 

der / die Kunde/in mit einem Mitarbeiter der Servicezentrale 

verbunden. Meldet er/sie sich nicht, leiten wir automatisch 

die vorher vereinbarten Maßnahmen ein, wie beispielsweise 

die Benachrichtigung der Angehörigen. Bei Eingruppierung 

in eine Pflegestufe wird die monatliche Gebühr in 

Höhe von 18,36 € von der Krankenkasse übernommen. 

Roland Märker (Mitte) ehrte die Freiwilligen. 

34

35 


AWO Sozialstationen – Betreuung mit Herz 

Unser Angebot richtet sich an Menschen, die wegen einer 

körperlichen, geistigen oder seelischen Erkrankung, Pflegebedürftigkeit, 

einer Behinderung oder sonstigen Beeinträchtigung 

unserer Hilfe in der Bewältigung des täglichen 

Lebens bedürfen. Die medizinisch-pflegerische und betreuende 

Unterstützung zielt darauf ab, diesen Menschen 

so lange wie möglich das Verbleiben in der eigenen Häuslichkeit 

und dem gewohnten sozialen Umfeld zu erhalten. 

Alle uns anvertrauten KundInnen werden von uns unter Berücksichtigung 

ihrer individuellen Bedürfnisse, ihrer Fähigkeiten 

und ihrer persönlichen Gewohnheiten betreut. Wir 

bieten in folgenden Bereichen Unterstützung an: 

• Krankenpflege (bei Erkrankungen und einer durch den 

Arzt verordneten häuslichen Krankenpflege) 

- Verabreichung von Injektionen 

- An- und Ausziehen von Kompressionsstrümpfen 

- Wechseln von Verbänden und Dekubitusversorgung 

- Legen eines Dauerkatheters 

- Blutdruck– und Blutzuckerkontrollen 

- Medikamentengabe und Richten der Wochendosette 

- Stomaversorgung 

(Diese Leistungen werden von unseren examinierten 

Pflegekräften erbracht.) 

Erneuter Bundespreis für Projekt „Mobile“ 

Die Aktion „Mobile“ der AWO Saar ist 2009 erneut 

mit einem Bundespreis ausgezeichnet worden. Sie 

kam unter die 40 Besten im Bundeswettbewerb 

„Generationendialog in der Praxis - Bürger initiieren 

Nachhaltigkeit“. Um den Preis der Bundesregierung 

und des Rates für Nachhaltige Entwicklung 

hatten sich 336 Projekte beworben. 

Die AWO hat mit Unterstützung des Landes und der 

ARD-Fernsehlotterie die Finanzierung und Organisation 

des Projekts übernommen. Die ehrenamtlichen 

Senioren-Mobilitätstrainer werden in Zusammenarbeit 

mit dem Saarländischen Turnerbund auf 

ihre Aufgabe vorbereitet. 2008 hatte „Mobile“ bereits 

den „startsocial“-Preis erhalten. 

Weitere Leistungen: 

Angela Trockle (Mitte) und Yvonne Barz-Hackenberger 

(rechts) bei der Preisverleihung in Berlin. 

- Begleitung zum Arzt oder zu Behörden 

- Beratung und Anleitung pflegender Angehöriger 

- Verhinderungspflege 

- zusätzliche Betreuung zur Entlastung pflegender Angehöriger 

bei Demenzkranken 

• Alten– und Behindertenpflege 

- Duschen, Baden 

- Pflege bei Bettlägerigkeit 

- Beweglichkeitstraining, Mobilisation, Versorgung und 

Aktivierung bei Schwerstpflegebedürftigkeit 

• Hauswirtschaftliche Versorgung 

Im Falle einer Erkrankung, Behinderung oder auch einfach 

bei altersbedingten Problemen benötigt man nicht nur die 

direkte Pflege, sondern auch Hilfe zur alltäglichen Hausarbeit, 

wie Putzen, Waschen, Einkaufen, Kochen oder Kinderbetreuung. 

• Betreuung von Schwangeren und Familien mit Kindern 

Wir versorgen nicht nur pflegebedürftige, alte, behinderte 

und kranke Menschen, wir begleiten auch Risikoschwangere 

bis zur Geburt ihres Kindes. Hierfür haben wir zuverlässige 

Fachkräfte, die gut ausgebildet und vertrauenswürdig 

sind. Wir arbeiten eng mit den Krankenkassen zusammen. 

Dabei sind wir rund um die Uhr erreichbar. Eine schriftliche 

Befragung unserer Kunden zur Ermittlung der Kundenzufriedenheit 

in Zusammenarbeit mit der „LandesArbeitsgemeinschaft 

für Gesundheitsförderung Saarland e. V.“ (LAGS) 

sowie das Ergebnis unseres MDK-Gutachtens (MDK: Medizinischer 

Dienst der Krankenversicherung) im Jahr 2011 

haben uns gezeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. 

Jetzt auch mit Zertifikat: 

Die ehrenamtlichen Bewegungstrainerinnen mit Koordinatorin 

Yvonne Barz-Hackenberger (Bildmitte 

hinten) und Laila Braun-Leibrock vom saarländischen 

Turnerbund (rechts).


Die AWO Service-Telefonnummern im Saarland: 

Sozialstation Süd-Saar 

Einzugsgebiete: 

Köllertal, Saarbrücken, Saarlouis, 

Völklingen-Warndt 

Sozialstation Nord-Saar 

Einzugsgebiete: 

Honzrath, Kirkel-Limbach, 

Neunkirchen, Ottweiler, 

St. Wendel, Marpingen 

Pflegeberatung Ludweiler 

Landesweites Service-Telefon 

(12 Cent pro Minute) 

„Mobile“ 

Geschulte Freiwillige besuchen im Projekt „Mobile“ ältere 

Menschen zuhause, um sie körperlich und geistig zu 

aktivieren. 

Das Projekt „Mobile“ erwies sich in der vergangenen Zeit 

als sehr erfolgreich. Daher wurde die Projektidee weiterentwickelt. 

Seniorenpatenschaften 

Das Projekt „Seniorenpatenschaften“ ist ein Besuchsdienst 

für ältere Menschen im Landkreis Saarlouis. Hierfür werden 

Freiwillige geworben, geschult, an Senioren und Seniorinnen 

vermittelt und bei ihren Aufgaben begleitet. Das Angebot 

richtet sich an Senioren und Seniorinnen, die alleine 

leben und durch eingeschränkte Mobilität zunehmend auf 

die Häuslichkeit fixiert sind. Ziel ist es, ältere Menschen 

dabei zu unterstützen, so lange wie möglich in ihrem gewohnten 

Wohnumfeld zu verbleiben. 

Menü Mobil 

0681 709510 

06851 935316 

06898 40984 

01805 409840 

Täglich beliefert der fahrbare Mittagstisch der AWO Saarland 

ca. 2200 Menschen mit frisch zubereiteten und gesunden 

Mittagsmenüs. In den AWO-Küchen werden nur hochwertige 

Produkte verwendet. Das Angebot wird so organisiert, 

dass die Preise sozial sind und die Qualität dennoch äußerst 

hochwertig ist. 

Der Speiseplan des Menü Mobil wechselt wöchentlich und 

beinhaltet nahrhafte und leckere Vollkost. Gegen einen 

Aufpreis gibt es unser Angebot auch für Diabetiker. Unsere 

Kunden können die Gerichte telefonisch bestellen. 

Betreuungsvereine in Merzig und Saarlouis 

Unsere Betreuungsvereine beraten und unterstützen gerichtlich 

bestellte ehrenamtliche Betreuer und Betreuerinnen, 

die als gesetzliche Vertreter die Interessen von Mitbürgern 

wahrnehmen. Aufgrund von geistiger, seelischer 

oder körperlicher Behinderung, Krankheit oder Alter können 

die Betreuten selbst ihre Interessen nicht oder nicht 

mehr regeln. 

Die Betreuungsvereine informieren ehrenamtliche Betreuer, 

Bevollmächtigte und die Öffentlichkeit über die gesetzlichen 

Vorgaben des Betreuungsrechtes, über Vorsorgevollmacht, 

Betreuungsverfügung und Patientenverfügung. Sie 

suchen fortlaufend Menschen, die bereit sind, Verantwortung 

für andere zu übernehmen und sich durch Übernahme 

einer Betreuung sozial zu engagieren. Für Betreuer und an 

einem Ehrenamt interessierte Personen steht das Angebot 

offen, sich einem der Betreuungsvereine der AWO anzuschließen 

und im Rahmen von Informationsveranstaltungen 

und Erfahrungsaustauschrunden Kontakte zu anderen 

ehrenamtlichen Betreuern zu knüpfen. 

2011 konnte der Betreuungsverein Saarlouis 104 ehrenamtliche 

Mitglieder verzeichnen, die insgesamt 174 ehrenamtliche 

Betreuungen geführt haben und der Betreuungsverein 

Merzig-Wadern 78 Mitglieder mit ehrenamtlicher 

Bestellung für 230 Betreute. Hinzu kommen 27 beruflich 

geführte Betreuungen, die die Mitarbeiterinnen der beiden 

Betreuungsvereine der AWO Saarland 2011 geführt haben. 

36

Lebens(t)räume für Menschen mit Behinderungen 

Jeder Mensch braucht eine lebenswerte Aufgabe

Verbund für Integration und Bildung (V.I.B.) / Sozialpsychiatrie 

Eine Fülle von Ereignissen! – Im Jahr 2011 gab es in vielen 

unterschiedlichen Tätigkeitsbereichen des Verbundes 

für Integration und Bildung (V.I.B.) vielfältige Aktivitäten. 

Wir blicken auf ein spannendes Jahr zurück. 

Ereignisse 2011 

04.01. Beteiligung an „Stärken vor Ort“ 

13.01. Wahlpachtenerin gründete die AWO- 

Marie-Juchacz-Straße in Dillingen-Pachten 

13.01. „Saarlands-Beste“ Heike Dalloz - 

Vorsitzende des Fördervereins der AWO Förder- 

schule steht zur Wahl! 

13.01. Zeigen, dass man doch was kann - 

„Th_Radke Filmprojekte“ / Förderschule für geis- 

tige Entwicklung Dillingen 

13.01. VIB Werkstatt in der Galerie Caspar – 

Projektabschluss mit Raku-Brand 

19.01. Eltern Dank - Konfirmationsfeier 

21.01. Kreatives Spiel mit dem Feuer - 

Vorstellung des Kunst- und Workshop-Projektes 

„Ich hol dich mit“ 

17.02. AWO Förderschule geistige Entwicklung - 

Spende der AWO Großrosseln 

25.02. Neue Sportstätten für Jugendliche - 

Außengestaltung AWO-Förderschule 

11.05. Behinderten-Integration als Unternehmensziel - 

SPD Bürgermeisterkandidatin Berg besucht den 

V.I.B. 

17.05. 70 bunte Fahnen wehen für die Vielfalt unter den 

Menschen - Aktion „Fahnen der Begegnung“ 

20.05. AWO Förderschule erhält Saarländischen Schulpreis 

25.05. Keltenfest der AWO Förderschule 

26.05. Bildung auf höchstem Niveau – 

Petra Berg gratuliert zum saarländischen Schul- 

preis 

31.05. Aktion „Fahnen der Begegnung“ 

01.06. Feldrasenturnier für AWO Teams - 

Ankündigung des 7. Feldrasenturniers der Förder- 

schule 

Zwei „Saarbrücker Köpfe“ und ihre Geschichte 

Obdachlosen Menschen ihre Würde zurückgeben, 

das ist das Ziel des bekannten Berliner Künstlers 

Harald Birck. Als die AWO zu Jahresbeginn 2010 in 

Saarbrücken die Ausstellung „Kunst trotz(t) Armut“ 

zeigte, zählten Bircks überlebensgroße Ton-Köpfe 

zu den meist bewunderten Werken. Der nachhaltige 

Eindruck brachte die AWO-Notschlafstelle in 

Saarbrücken und die AWO-Werkstätte für behinderte 

Menschen „Atelier Kerativ“ in Dudweiler auf 

die Idee, zusammen mit Birck eine Kunstaktion zu 

starten. Gemeinsames Ziel: Ein sichtbares Zeichen 

gegen Armut und Ausgrenzung im Saarland zu setzen. 

Im Juli 2010 war Birck im Atelier Kerativ zu 

Gast und schuf dort zwei „Saarbrücker Köpfe“. Der 

eine ist nun im Saarbrücker Rathaus zu sehen, der 

zweite in der AWO-Landesgeschäftsstelle. 

Zwei „Saarbrücker Köpfe“: Karl Heinz Dorscheid (links) 

und Jürgen Jung mit ihren Ebenbildern. 

09.06. Lernen mit allen Sinnen hilft den Schülern beim 

Weg ins Leben - AWO Förderschule erhält Saar- 

ländischen Schulpreis 

18.06. Gegen Ausgrenzung - 

Aktion „Fahnen der Begegnung“ 

22.06. AWO Schule feiert Keltenfest - 

AWO Förderschule stellt Projekt des Werkunter- 

richtes vor 

27.06. Inklusion ist in aller Munde - 

Aktion „Fahnen der Begegnung“ 

28.06. Mit „Fahnen der Begegnung“ für die Inklusion 

17.07. AWO-Drachenboot nimmt Kurs auf Venedig 

19.07. Drachenboote starten in Dillingen zum fünften 

TAM TAM 

19.07. Selbst in die Hand nehmen - 

Vorstellung des Café Courage 

20./23.07. AWO-Drachenboot in Venedig - 

Teilnahme der Drachenbootmannschaft an der 

VOGA LONGA Venedig 

19.08. Dillinger TAM TAM startet - Frische Farbe für die 

Drachenköpfe -Ankündigung 5. TAM TAM 

22.08. 700 Akteure machen viel TAM TAM 

31.08. 40 Jahre Förderschule – Ankündigung Jubiläum 

und Projektwoche mit NABU 

01.09. SPD Dillingen schaut auf einen gelungenen Start 

beim 5. TAM TAM 

03.09. 25 Jahre AWO Patenschaft - 

AWO Ortsverein Brotdorf - Atelier Kerativ 

05.09. Ein Hotel für Insekten - 

Bericht Projekt AWO Förderschule - NABU 

07.09. 3. Familientag bei Auto Activ - 

Spende für Therapeutische Wohnstätte des V.I.B. 

10./19.09. Schule am Ökosee - Namensgebung und Jubiläum 

(40 Jahre) AWO Förderschule 

09.12. Mikroprojekte führen ins Berufsleben - 

AWO-FgE Stärken vor Ort / Abschluss mit Projekt- 

messe 

12.12. Projekt mit wenig Geld und großem Engagement 

umgesetzt - AWO-FgE bei Stärken vor Ort 

Ein kleines Jubiläum mit richtig viel TAM TAM 

Im Jahr 2011 feierte die Veranstaltung „TAM TAM- 

Drachenboot-Handi-Cup“ in Dillingen ein Jubiläum. 

Im fünften Jahr trafen sich bereits an der 

Saar bei Dillingen behinderte und nicht behinderte 

Paddler, um gemeinsam in einer Mannschaft im 

Drachenboot um den Sieg zu kämpfen. Mit dieser 

Vorgabe gehört das Dillinger TAM TAM deutschlandweit 

als integrative Veranstaltung zu den seltenen 

Ausnahmen in der Drachenbootszene. Die 

Veranstaltung wird traditionell vom Verbund für 

Integration und Bildung (V.I.B.) sowie dem Kanu 

Club Dillingen in Kooperation mit der Stadt Dillingen 

durchgeführt. Die bisherigen Veranstaltungen 

wurden zusätzlich mit Mitteln der AKTION MENSCH 

gefördert. 

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Mit neuer Struktur die Kräfte bündeln 

Die bisher eigenständigen Sparten „Behindertenhilfe 

(V.I.B.)“ und „Sozialpsychiatrie“ sowie die „Förderschule 

geistige Entwicklung“ wurden im Berichtsjahr zur neuen 

Sparte „Verbund für Integration und Bildung V.I.B. / Sozialpsychiatrie“ 

zusammengelegt. Damit wurden wesentliche 

Grundlagen geschaffen. Den Herausforderungen des 

weitreichenden Wandels in der Eingliederungshilfe können 

wir nun durch Bündelung der vorhandenen Kompetenzen 

und durch besser vernetzte und effektivere Strukturen begegnen. 

Die staatliche Anerkennung der Förderschule der 

AWO bleibt von dieser Neustrukturierung unberührt. Seit ihrem 

40-jährigen Jubiläum im Oktober 2011 trägt die Förderschule 

der AWO den Namen „AWO Förderschule - Schule 

am Ökosee“. 

Schaffung der räumlichen und technischen 

Voraussetzungen 

Das seit fünf Jahren laufende Projekt „Auflösung von Groß- 

und Komplexeinrichtungen des V.I.B.“ konnte 2011 in seine 

abschließende Phase eintreten. Damit soll die Wohn- und 

Lebenssituation der Bewohner der stationären Angebote 

verbessert werden. Gleichzeitig sollen stationäre Plätze zugunsten 

des Aufbaus von ambulanten Wohnangeboten abgebaut 

werden. Nach der Fertigstellung des Wohnheimes 

Wadgassen und der Renovierung des Appartementhauses 

in Dillingen im vorherigen Jahr, starteten 2011 abschließend 

die Baumaßnahmen in den Häusern Elisabethstraße 

und der Komplettumbau im Wohnheim Cäcilienstraße. In 

beiden Häusern konnte nur im laufenden Betrieb gearbeitet 

werden, was den Bewohnern und den Mitarbeitern viel 

Durchhaltevermögen abverlangt hat. 

Die WZB-Mannschaft siegte im Handi-Cup. Paul Quirin 

überreichte den Pokal. 

Mit „Fahnen der Begegnung“ für die Inklusion 

„Wir passen zusammen“, stand da beispielsweise 

zu lesen. 70 dieser „Fahnen der Begegnung“ wurden 

in Dillingen aufgezogen. Behinderte und nicht 

behinderte Jugendliche hatten sie gemeinsam 

hergestellt. Ihre Botschaft: „Inklusion beginnt im 

Kopf“. Inklusion heißt dabei, dass von Anfang an 

alle an der Gesellschaft teilhaben sollen, unabhängig 

von ihren Fähigkeiten, ihrer Herkunft, ihres Geschlechts 

oder Alters. Die Dillinger Aktion hatte sich 

der AWO-Verbund für Integration und Bildung (VIB) 

im letzten Jahr ausgedacht. 

Weiter konstant gewachsen ist auch unser Angebot des ambulanten 

Wohnens. Hier werden zum Jahreswechsel über 

50 Personen ambulant betreut. Damit ist die AWO im Saarland 

der Träger mit den meisten ambulanten Wohnangeboten 

für Menschen mit einer geistigen Behinderung. Der 

Umzug des Atelier Kerativ, bisher in Dudweiler ansässig, ist 

mit der abgeschlossenen Planung eines Neubaus in Saarlouis 

unter Dach und Fach. Dort wird es eine Erweiterung 

des vorhandenen Angebotes um zusätzliche 20 Plätze für 

Menschen mit autistischer Behinderung geben. Mit diesem 

neuen, spezialisierten Angebot verfügt die Arbeiterwohlfahrt 

im Saarland über ein weiteres Alleinstellungsmerkmal 

im Bereich der Eingliederungshilfe. Die bisher in Dillingen 

ansässige Tagesförderstätte wird dort ebenfalls ihr 

neues Domizil finden. 

Nach außen weniger erkennbar, aber umfangreich in der 

Durchführung, war die Einführung des neuen Auftragsbearbeitungs- 

und Fakturierungs-Programmes AP plus in den 

Werkstätten und der Verwaltung des V.I.B. Damit wurde das 

bisherige System im November 2011 auf eine modernere 

Nachfolgeversion umgestellt, mit der über alle Produktionsbereiche 

der Werkstätten hinweg Angebote und Rechnungen 

erstellt werden sowie alle Warenbewegungen standortübergreifend 

gesteuert und dokumentiert werden können. 

Sicherstellung der personellen Voraussetzungen 

2011 wurden die Förderangebote für Werkstattmitarbeiter 

mit einem gruppenübergreifenden Kursangebot an allen 

Werkstattstandorten von Grund auf neu strukturiert. 

Mit diesem Kurssystem, in dessen Entwicklung der Sozialdienst, 

die Produktionsleitung und die ausführenden Gruppenleiter 

gemeinsam eingebunden waren, lässt sich der 

vorrangige Förderauftrag der Werkstätten mit den ständig 

steigenden Produktionsanforderungen besser als bisher in 

Selbst gemacht: So wie diese, waren insgesamt rund 

70 Fahnen mit viel Einfallsreichtum von den Jugendlichen 

selbst bemalt worden.


Einklang bringen. Zukünftig können wir so sicherstellen, 

dass alle Werkstattbeschäftigten noch besser die von ihnen 

gewünschte und für sie passende Förderung erhalten. 

Start für Bundesmodellprojekt „Rückenwind“ 

In enger Zusammenarbeit mit dem AWO Bundesverband 

ist es dem V.I.B. gelungen, den Zuschlag für das ESF-geförderte 

Bundesmodellprojekt „Rückenwind“ zu erhalten. 

Die langfristigen Ziele des Modellprojektes sind die Sicherung 

sowie der Ausbau der Leistungsfähigkeit von vorwiegend 

älteren Mitarbeitern aus verschiedenen Verantwortungsbereichen 

in Werkstätten für behinderte Menschen. 

Dies geschieht vor dem Hintergrund sich deutlich verändernder 

Arbeitsanforderungen und Rahmenbedingungen 

innerhalb und außerhalb dieser Werkstätten. 

Es handelt sich um ein Forschungsprojekt mit bundesweitem 

Modellcharakter, gefördert mit Mitteln aus dem Europäischen 

Sozialfonds ESF, das von der Universität Hamburg 

wissenschaftlich begleitet wird. Es läuft von Oktober 

2011 bis September 2014. Projektorte sind die Werkstätten 

für behinderte Menschen des V.I.B. an allen Standorten 

mit insgesamt 45 Teilnehmern. Als Ergebnis werden Handlungsempfehlungen 

für die zukünftige Weiterentwicklung 

der bundesdeutschen Werkstätten für behinderte Menschen 

erwartet. 

Beteiligung auf Bundesebene 

Im Juni wurde die vom AWO-Bundesverband und vom 

V.I.B. gemeinsam geplante zweitägige Fachtagung „AWO 

All Inklusive – UN Behindertenrechtskonvention und Inklusion“ 

in Berlin durchgeführt. Es ging dabei darum, 

über alle Arbeitsgebiete der AWO Deutschland hinweg, einen 

gemeinsamen Standpunkt der AWO zur Umsetzung der 

Neues Wohnheim für behinderte Menschen 

Der AWO-Landesverband hat 2010 im Ortszentrum 

von Wadgassen eine neue Wohnstätte für Menschen 

mit geistiger Behinderung eröffnet. Der Neubau 

bietet ein weitgehend selbstbestimmtes Leben für 

24 Beschäftigte der AWO, die bisher überwiegend im 

stationären Bereich der Wohneinrichtungen in Dillingen 

wohnten. 2,5 Mio. Euro wurden investiert, 

darunter 350 000 Euro als Zuschuss der „Aktion 

Mensch“. „Menschen mit Behinderungen gehören 

in die Mitte unserer Gesellschaft“, sagte der AWO- 

Landesvorsitzende Paul Quirin bei der Eröffnungsfeier 

vor zahlreichen Gästen, darunter die ehemalige 

Sozialministerin Annegret Kramp-Karrenbauer, 

die damalige Landrätin Monika Bachmann und Bürgermeister 

Harald Braun. Das neue Wohnheim. 

UN-Behindertenrechtskonvention und von Inklusion zu 

finden. Menschen mit Behinderung waren insbesondere 

eingeladen und aufgefordert mitzudiskutieren. Die Moderatoren 

waren Diethard Geber, Schulrektor Volker Mittermüller 

und Wohnheimleiterin Angelika Schallenberg. Sie 

wurden unterstützt von drei behinderten Werkstattmitarbeitern 

und der Schulsprecherin der Förderschule. Diese 

berichteten den Tagungsteilnehmern von ihren Erfahrungen 

mit Schule, Ausbildung und Freizeitgestaltung. 

Inklusiv Leben 

Der V.I.B. beteiligt sich seit April 2011 an einem zweijährigen 

Pilotprojekt mit dem Titel „Inklusiv leben – Wege 

zur Inklusion im sozialen Raum für Menschen mit Behinderung“. 

Dieses Projekt wird vom Bundesverband der Arbeiterwohlfahrt 

an den vier AWO-Standorten in Hamburg, 

Dortmund, Dillingen und Karlsruhe durchgeführt und von 

der Aktion Mensch gefördert. Es erprobt exemplarisch an 

den vier regionalen Projektorten in Deutschland, wie sozial- 

räumliche Projekte vor Ort die Teilhabechancen von Menschen 

mit Behinderung nachhaltig und konkret stärken 

können. In der Stadt Dillingen, dem Projektbereich des 

V.I.B., arbeiten sechs behinderte Teilnehmer des ambulanten 

Fachdienstes Wohnen und des Café Courage aktiv 

im Projekt mit. Anhand eines einfach gestalteten Fragebogens 

führen sie in einem ersten Schritt eine Umfrage zur 

Inklusion im Sozialraum Dillingen durch. Dort wird erfasst, 

in welchem Maße Menschen mit Behinderung schon jetzt 

am öffentlichen Leben in ihrem Stadtteil teilhaben und was 

noch getan werden muss, um ihnen ein möglichst hohes 

Maß an Teilhabe zu ermöglichen. Darüber hinaus wird von 

den teilnehmenden Menschen mit Behinderung ein detailliertes 

Informationsheft über den Stadtteil erstellt, natürlich 

in einfacher Sprache. 

Staatssekretär Pini von Arbeitsprojekt beeindruckt 

Gesundheitsstaatssekretär Sebastian Pini hat im 

Jahr 2010 das AWO-Arbeitsprojekt „Leseviertel“ für 

ehemalige Drogenabhängige in Saarbrücken besucht. 

Zu diesem Anlass übergab er zwei Zuwendungsbescheide 

über insgesamt rund 256 000 Euro. 

Das Arbeitsprojekt „Leseviertel“ bietet Menschen, 

die im Substitutionsprojekt sind, eine Perspektive 

und eine sinnvolle Beschäftigung. „Der Second- 

Hand-Buchladen wird in der Bevölkerung sehr gut 

angenommen“, sagte der Staatssekretär. In dem 

professionell eingerichteten Laden im Nauwieser 

Viertel lernen ehemalige Drogenabhängige, wie es 

ist, wieder regelmäßig zu arbeiten. 

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Die Politik in die Verantwortung nehmen 

Mit aktiver Information und Unterstützung politischer Entscheidungsträger 

sowie auch mit Protestaktionen hat sich 

der V.I.B. 2011 auf politischer Ebene für die Sache behinderter 

Menschen engagiert. Großes Medienecho fand dabei 

eine spontane Unterschriftenaktion der Vereinigung 

der Eltern und Betreuer (VEB) aus den Werkstätten des 

V.I.B. gegen geplante Kürzungen bei der Finanzierung von 

Werkstattplätzen. Eine Delegation des VEB überreichte der 

damaligen Sozialministerin Annegret Kramp-Karrenbauer 

das gewichtige Protestpaket und machte damit den politischen 

Entscheidungsträgern deutlich, dass die behinderten 

Menschen einseitige Einsparungen zu ihren Lasten 

nicht hinnehmen werden. Der Protest war erfolgreich, 

denn die Sozialministerin sagte zu, die bestehenden Leistungen 

beizubehalten. 

An anderer politischer Stelle setzten wir erfolgreich auf 

Information und Unterstützung. So war Gisela Kolb, die 

behindertenpolitische Beauftragte der SPD-Fraktion im 

Landtag, an zwei Tagen zu einem Praktikum in den V.I.B.- 

Werkstätten. Als Mitarbeiterin verschiedener Produktionsgruppen 

und im Berufsbildungsbereich BBB lernte sie den 

Alltag und die Sorgen und Nöte behinderter Menschen, aber 

auch ihr Engagement und ihre Leistungsfreude, aus erster 

Hand kennen. Weiterhin gab es eine Beteiligung des V.I.B. 

an der Entwicklung des Positionspapiers der SPD Landtagsfraktion. 

Hier haben betroffene Mitarbeiter der Werkstätten 

an den Besprechungen teilgenommen und Stellungnahmen 

abgegeben. Viele Forderungen der AWO werden somit 

in diesem Positionspapier zu finden sein. Bereits zum 

wiederholten Male nahm der Vorsitzende des Werkstattrates 

an der Tagung der SPD-Bundestagsfraktion mit den Werkstatträten 

in Berlin teil. 

Saarländischer Schulpreis für Förderschule 

Die AWO-Förderschule geistige Entwicklung Dillingen 

ist eine der vier Preisträgerinnen des Saarländischen 

Schulpreises 2010/2011. Die Schule habe ein 

überzeugendes pädagogisches Konzept, ein überdurchschnittlich 

engagiertes Lehrerteam, eine unterstützende 

und Freiraum gewährende Schulleitung, 

begeisterte Schüler und Eltern sowie viele 

außerschulische Kooperationspartner, hieß es in 

der Begründung der Jury. Das fachkundig besetzte 

Gremium hatte die Preisträger aus zwölf Bewerbungen 

ausgewählt. Der Schulpreis war in diesem 

Schuljahr zum dritten Mal für die allgemein bildenden 

Schulen im Saarland ausgeschrieben worden. 

Veranstalter sind die Stiftung Demokratie Saarland 

und die Landeselterninitiative für Bildung in 

Kooperation mit der Gesamtlandesschüler-, der 

Gesamtlandeselternvertretung sowie dem Landesinstitut 

für Pädagogik und Medien. 

Gerhard Vigener besuchte den CAP-Markt in Roden 

Als ein „Beispiel gelebter Solidarität“ hat der ehemalige 

Sozialminister Gerhard Vigener den CAP- 

Markt in Saarlouis-Roden gelobt und bei seinem 

Besuch 2008 auch selbst ein Zeichen gesetzt: Gemeinsam 

mit dem Landtagsabgeordneten Georg 

Jungmann griff Vigener zum Einkaufswagen und 

füllte ihn mit Lebensmitteln, die er bald darauf an 

die Saarlouiser Tafel weiterreichte. Die Visite des damaligen 

Ministers hatte der CDU Stadtverband Saarlouis 

organisiert, um damit auf die hervorragende 

Arbeit der beiden jüngsten Sozialprojekte im Stadtteil 

Roden hinzuweisen. 

Begegnung schafft Inklusion - Aktionstag: 

„Fahnen der Begegnung“ 

Zum Protesttag für die Rechte behinderter Menschen der 

Aktion Mensch am 5. Mai hatte der V.I.B. sich 2011 eine 

farbenfrohe Aktion einfallen lassen. Gemeinsam mit Schülern 

aus Dillinger Schulen und mit der Jugendfeuerwehr 

gestalteten behinderte Werkstattmitarbeiter und Schüler 

der AWO 70 große Flaggen zum Thema Inklusion, die dann 

bei einem gemeinsamen Fest über den Dillinger Einkaufsstraßen 

für vier Wochen aufgehängt wurden, um von dort 

ihre bunte Botschaft für mehr Miteinander auszusenden. 

TAM TAM / Regatta Baldeneysee / Werkstattdrachen 

Trainingswochenende 

Seit fünf Jahren treffen sich an der Saar bei Dillingen behinderte 

und nicht behinderte Paddler, um gemeinsam in 

einer Mannschaft im Drachenboot um den Sieg zu kämpfen. 

Mit dieser Vorgabe gehört das Dillinger TAM TAM deutschlandweit 

als integratives Drachenbootrennen zu den seltenen 

Ausnahmen in der Drachenbootszene. Im Saarland 

gibt es keine andere entsprechende Veranstaltung. 34 verschiedene 

Vereine, Firmen oder Verbände haben im August 

2011 bei der fünften Ausgabe des TAM TAM insgesamt 83 

unterschiedliche Mannschaften in den unterschiedlichen 

Disziplinen an den Start gebracht. Damit war das Dillinger 

TAM TAM in dieser Saison die einzige saarländische Drachenbootveranstaltung 

mit Zuwachs. Unter den mehreren 

hundert aktiven Paddlern in den integrativen Regattaklassen 

Handi-Cup und Integrations-Cup starteten allein 120 

Menschen mit Behinderung, immer gemeinsam mit nicht 

behinderten Mannschaftskollegen. Mit den weiteren Startklassen 

FUN Open, Staffel und der Langstrecke über 2000 

Meter wurde ein sportlicher Mix geboten, der für harte aber 

faire Wettkämpfe auf der Saar sorgte. Als Glücksgriff für die 

Sozialminister Vigener und Georg Jungmann kauften 

für die Saarlouiser Tafel ein.


Veranstaltung erwiesen sich die Ausschreibung des Jugend- 

Cup sowie des Frauen-Cup in den neuen, kleineren Drachenbooten 

mit 10 Plätzen, von denen erstmals neue Boote 

bei einer saarländischen Regatta zur Verfügung standen. 

Auch über die gesamte Saison hinweg waren die AWO Werkstattdrachen 

des V.I.B. erfolgreich. Sie waren erneut Sieger 

beim integrativen Drachenbootrennen auf dem Baldeneysee 

bei Essen und nahmen erfolgreich an weiteren regionalen 

Regatten teil. Zum Saisonabschluss gab es im Herbst 

ein gelungenes Trainingswochenende der Werkstattdrachen 

auf dem Lac de Gérardmer in den Vogesen, mit Unterbringung 

in einem Ferienzentrum der Ligue-FOL-Metz im 

Nachbarort Xenrupt. Dabei wurden erste Kontakte zum Kanuclub 

Gérardmer hergestellt und eine Teilnahme der Werkstattdrachen 

bei der dortigen Regatta 2012 angekündigt. 

Atelier Kerativ: Kunstprojekt Köpfe und Relief 

Das Atelier Kerativ in Dudweiler hat seit 2010 das Kunst- 

und Workshop-Projekt „Ich hol Dich mit“, in Zusammenarbeit 

mit den Künstlern Harald Birck (Berlin) und Sigrid Caspar 

(St. Ingbert), mit behinderten Menschen durchgeführt. 

Dabei entstanden Tonköpfe als Portraits und ein mehrteiliges 

Tonrelief, dessen Fertigstellung mit einem abschließenden 

Rakubrand durchgeführt wurde. Das fertige Relief ist 

jetzt im Atelier Kerativ zu bewundern. Verschiedene Tonköpfe 

aus dem ersten Projektabschnitt stehen in der Landesgeschäftsstelle 

und im Saarbrücker Rathaus. 

Großes Hallo: Die behinderten Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter beim Einzug in die neuen Werkstätten. 

Café Courage 

Förderschule geistige Entwicklung in Dillingen 

feierte ihr 40-jähriges Bestehen 

„Schule am Ökosee“ – das ist seit 2011 der neue 

Name der Förderschule geistige Entwicklung in Dillingen. 

40 Jahre nach der staatlichen Anerkennung 

der damaligen privaten Schule für Geistigbehinderte 

hat die Schulgemeinde in Abstimmung mit der AWO 

als Schulträger einen kurzen und griffigen Namen 

für ihre Bildungsstätte gefunden. Bei der Jubiläumsfeier 

enthüllte Schülersprecherin Anna Scheyda 

das neue Logo. Im Rahmen eines großen Schulfestes 

mit zahlreichen Ehrengästen, ehemaligen Schülern, 

Lehrern und Schulleitern blickte die Schule auf 

ihre mehr als 40-jährige Geschichte zurück. Durch 

einen Kurzfilm und eine Fotodokumentation wurden 

die Ergebnisse der Ökosee-Projektwoche präsentiert 

und der langjährige Bezug der Schule zu 

Ab Juni startete der V.I.B. das „Café Courage“, ein Begegnungsprojekt 

in der Berckheimstraße in Dillingen, gefördert 

von der Aktion Mensch. Das Angebot richtet sich an alle interessierten 

Personen, Menschen mit und ohne Behinderung, 

die ein vielfältiges Freizeitangebot suchen. Die Teilnehmer 

des „Café Courage“ bestimmen bei der Auswahl der 

Angebote mit und bringen sich auch bei der Umsetzung aktiv 

ein. Das Projekt ist über einen Zeitraum von drei Jahren 

über die Aktion Mensch finanziert. Danach soll das Angebot 

von behinderten und nicht behinderten ehrenamtlich 

tätigen Besuchern selbst geführt werden. 

Wege auf den Arbeitsmarkt mitgestalten 

Gleich zwei unterschiedliche Angebote zur Integration von 

Menschen mit Behinderung ins Berufsleben hat der V.I.B., 

gemeinsam mit saarländischen Kooperationspartnern und 

mit Finanzierung der Bundesagentur für Arbeit, an seinem 

Standort Berckheimstraße in Dillingen gestartet. DIA-AM 

(Diagnose Arbeitsmarkt) gibt kurzfristig Entscheidungshilfe 

für den geeigneten Weg, UB (unterstützte Beschäftigung) 

begleitet längerfristig bei tatsächlichen Arbeitsversuchen. 

Die Teilnehmer sind dabei überwiegend auf Praktikums- 

und Arbeitsstellen in regionalen Betrieben und Firmen 

tätig. In den Räumen des V.I.B. finden Test- und Vorbereitungsphasen 

sowie ergänzende Schulungen statt. Der 

Standort, unmittelbar am Bahnhof Dillingen gelegen, ist 

für Menschen mit Behinderung, die weitestgehend auf öffentliche 

Verkehrsmittel angewiesen sind, ideal erreichbar. 

diesem Biotop vor den Toren der Stadt dargestellt. 

Sebastian und Kosima feierten den neuen Namen mit 

einer tollen Dance-Einlage. 

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INA Projekt der V.I.B.-Beschäftigungsangebote Siersburg 

Hilfe zur Arbeit statt Sozialhilfe? Dies ist der Ansatz des 

Arbeitsmarktprojektes INA „Initiative neue Arbeitsmöglichkeiten“, 

vom Landkreis Saarlouis ins Leben gerufen und 

von der AWO V.I.B. Dillingen mit Know-how versehen und 

in die Praxis umgesetzt. Es richtet sich an langjährige Sozialhilfeempfänger 

aus dem Kreis Saarlouis. Bereits seit Juli 

2011 sind fünf von ihnen in Lohn und Brot auf einer sozialversicherungspflichtigen 

Arbeitsstelle in Vollzeit. Bisher galten 

sie als besonders schwer- oder gar nicht vermittelbar. 

Drei Stunden täglich bietet INA den Teilnehmern einen begleiteten 

Rahmen, um sich im Arbeitsleben auszuprobieren 

und die eigene Leistungsfähigkeit zu entdecken. Gleichzeitig 

unterstützen die Mitarbeiter des Projektes die Teilnehmer 

bei lebenspraktischen Alltagsaufgaben, wie Schriftverkehr 

oder Regelung der Finanzen. Sie halten ihnen so 

den Rücken frei für einen Neuanfang mit einem Praktikum 

in einem Betrieb oder auf einer ausgeschriebenen Stelle. 

INA ist ein gelungenes, praktisches Angebot für Menschen 

jeden Alters und mit schwierigsten gesundheitlichen und 

sozialen Einschränkungen, die bisher nur wenige Stunden 

arbeitsfähig waren. Das Projekt, das vom Landkreis und vom 

Land finanziert wird, ist eine echte Chance für Kunden des 

Sozialamtes, die teilweise über Jahrzehnte in Abhängigkeit 

von Grundsicherung und Hilfen zum Lebensunterhalt nach 

SGB XII leben. Der Erfolg beruht auf der sehr guten Zusammenarbeit 

zwischen dem Landkreis und der AWO sowie auf 

dem passenden Zuschnitt, mit dem wir die Interessen der 

Menschen getroffen haben. 

Spendenaufruf zum Geburtstag 

Aus Anlass seines 70. Geburtstages im Juni 2011 hatte Bertram 

Hector die Gratulanten um eine Spende für die Tagesförderstätte 

(TAF) Dillingen gebeten. Melanie, die Tochter 

der Familie Hector, besucht die TAF seit vielen Jahren. Der 

Spendenaufruf war erfolgreich und erbrachte die stolze 

Summe von 1500 Euro, die in voller Höhe im Juni 2011 von 

der Familie Hector an V.I.B. Direktor Diethard Geber übergeben 

wurde. Mit dem Geld konnten Gegenstände gekauft 

werden, welche die Grundausstattung der Tagesstätte ergänzen. 

Der Familie Hector und allen Spendern ein herzliches 

Dankeschön!


Das herausragende Ereignis im 

Jahr 2010 

„Zu zweit schaffen wir besser!“ - Der ZDF-Werktag in 

Wadgassen 

„So etwas haben wir bisher noch nicht erlebt!“ ZDF Intendant 

Markus Schächter begrüßte sichtlich erfreut die 

aus Mainz angereiste Führungsriege des größten deutschen 

Fernsehsenders am Morgen des 18. Mai 2010 in 

Wadgassen. Unter dem Motto „Zu zweit schaffen wir 

besser!“, in Anlehnung an den ZDF-Slogan „Mit dem 

Zweiten sieht man besser“, arbeiteten 200 Führungskräfte 

des ZDF an diesem „Werktag“ gemeinsam mit 

über 100 behinderten Menschen aus den Werkstätten 

des V.I.B., Gruppenleitern und den Baufirmen auf der 

Baustelle des neuen AWO Wohnheimes für behinderte 

Menschen in Wadgassen. 

So etwas hatten die AWO und der V.I.B. bisher auch noch 

nicht erlebt: Fast drei Jahre gemeinsame Vorbereitungszeit 

mit den engsten Mitarbeitern der ZDF-Intendanz, 

zahlreiche Treffen in Mainz, in Dillingen und zuletzt in 

Wadgassen, immer wieder angepasste Bau- und Gewerkplanungen 

wegen des harten Winters, strenge Sicherheitsanforderungen 

seitens des ZDF Arbeitsschutzes 

und absolute Geheimhaltung. Im Vorfeld durfte niemand 

wissen, dass etwas geplant ist. Weder die Mitarbeiter 

des ZDF selbst - für sie sollte der Werktag eine 

Überraschung sein - noch die Öffentlichkeit. 

Einmal im Jahr kommt das hochkarätig besetzte Führungsteam 

des ZDF zu einer Fachtagung zusammen. 

Aktuelle Themen und notwendige Weiterentwicklungen 

werden diskutiert. Dass es in diesem Jahr zu einem 

praktischen Tagungsteil „ab auf die Baustelle“ ging, damit 

hatte beim ZDF niemand gerechnet. Arno Theobald, 

der Vorsitzende des Heimbeirates, lud sie morgens in 

Mainz per Infofilm ein. „Wir sehen uns! Ich freue mich 

auf Ihre tatkräftige Unterstützung auf der Baustelle, auf 

gute Zusammenarbeit und hoffe, dass es für alle etwas 

Gutes zu Essen gibt!“ 

Ausgerüstet mit Sicherheitshelmen und Schutzanzügen 

ging es in Kleingruppen munter an die vorbereiteten 

Gewerke. Berührungsängste zwischen ZDF Mitarbeitern 

und den behinderten Menschen gab es keine. Schnell 

war man beim lockeren „Baustellen-Du“. Hand in Hand 

wurden innen im Neubau auf drei Etagen Wände und 

Türen gestrichen und Laufstege unterm Dach montiert. 

Außen verklebte das Team fachmännisch die Wärmedämmung 

des Gebäudes. Im zukünftigen Freizeitbereich 

der Außenanlagen wurde gerodet. Selbst Nistkästen 

für den Garten und große Gemälde für die spätere 

Dekoration des neuen Wohnheimes wurden von vielen 

Händen angefertigt. 

Der angrenzende Spielplatz war als Willkommensgeschenk 

der AWO an die Gemeinde in die Arbeiten miteinbezogen. 

Die ZDF’ler schwärmten gemeinsam mit 

den Werkstattmitarbeitern aus, um die Spielgeräte, die 

Sitzgelegenheiten und die Umzäunungen mit frischen 

Farben und neuen Holzteilen auf Vordermann zu bringen 

und um den Fallschutz sowie den Sandkasten mit 

frischem Material zu sanieren. Die Kosten für die neu 

verbauten Teile wurden von der AWO getragen. 

Ein weiterer Grund, weshalb für Volker Panzer, Leiter 

und Moderator des ZDF Nachtstudios, der Werktag des 

ZDF mit der AWO ein ganz besonderes Erlebnis war: Er 

ist ein echter „Schaffhauser Bub“ und kam durch diese 

Aktion völlig überraschend wieder zurück in die alte 

Heimat. Da, „wo man sich früher mit den Mädchen getroffen 

hat“, am alten Spielplatz nämlich, arbeitete er 

gemeinsam mit behinderten Menschen. Manchmal ist 

die Realität eben noch überraschender, als eine Fernsehsendung. 

Am Ende des Arbeitstages trafen sich alle zu einem Feierabendbier. 

Die Arbeiten der Kolleginnen und Kollegen 

wurden kritisch begutachtet. Die Ergebnisse konnten 

sich sehen lassen: Alle Arbeiten waren fachmännisch 

fertig gestellt worden und bei einigen Gewerken beendeten 

erst die zur Neige gehenden Materialvorräte den 

Arbeitseifer der Akteure. Selbst die im Vorfeld eher skeptischen 

Architekten und die Bauleitung zeigten sich von 

der Menge und der Qualität der geleisteten Arbeit überrascht 

und zollten allen Beteiligten großes Lob. 

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Das Jahr 2011 in der Sozialpsychiatrie war von der Diskussion, 

der Planung und der im Herbst erfolgten Zusammenlegung 

der Sparten V.I.B. (Behindertenhilfe) und Sozialpsychiatrie 

geprägt. 

Aufgrund der gemeinsamen rechtlichen Grundlage und der 

aktuellen wie auch perspektivischen Aufgabenstellung mit 

Blick auf die Eingliederungshilfe, wurde die Entscheidung 

des Zusammenwachsens getroffen. 

Sowohl im ambulanten als auch im stationären Bereich 

zeigen sich in der Bearbeitung der Aufgaben und der Entwicklung 

von Handlungsstrategien erste erwartete Synergieeffekte. 

Durch den Austausch von Erfahrungen auf allen Ebenen 

und durch das Zusammenführen unterschiedlich gewachsener 

Rahmenbedingungen und Strukturen, aber gerade 

auch durch eine intensivierte inhaltliche Diskussion, eröffnen 

sich neue Wege und Entwicklungen. Sie sind unseren 

Kunden dienlich, da letztlich alle Überlegungen auf die 

Unterstützung und Verbesserung der Lebensqualität jedes 

Einzelnen ausgerichtet sind. 

Beispielsweise können die Erfahrungen, die in unserem 

Tageszentrum in Völklingen beim Aufbau eines kleinen 

Wäscheservice gewonnenen wurden, nun mit dem Erfahrungsbereich 

des V.I.B. verbunden und ausgeweitet werden. 

Aus kleinen Beschäftigungsmöglichkeiten kann nun 

möglicherweise eine professionelle Dienstleistung entstehen, 

die von dem vorhandenen Know-how der Werkstätten 

und der bestehenden Arbeitsprojekte innerhalb des 

V.I.B. profitiert. 

Als Erfolg der Arbeit sind im stationären Bereich die zahlreichen 

Auszüge in eine weniger betreute Lebensform, häufig 

in die eigene Wohnung, hervorzuheben. Hier wird die stationäre 

Hilfe als Übergang und temporär notwendige Unterstützung 

verstanden, die dem Menschen seine Selbstständigkeit 

belässt. Gestärkt in den eigenen Kompetenzen, 

gelingt zunehmend die selbstbestimmte Lebensgestaltung. 

Unsere ambulanten Dienste unterstützen diese Entwicklung, 

indem sie den Menschen in seinem Lebensumfeld 

begleiten und passgenaue Hilfen anbieten, wo es nötig 

ist. Da in beiden bisher getrennten Bereichen eine beeindruckende 

Entwicklung mit Blick auf die Ausgestaltung der 

ambulanten Hilfen stattgefunden hat, können auch hier 

vorhandene Strukturen miteinander verbunden werden, so 

dass beide Bereiche davon Nutzen haben. Die Infrastruktur 

und damit die Nähe zum Kunden sowie die Qualität der 

Arbeit werden verbessert. 

Die Öffnung unserer Einrichtungen und Dienste zum Stadtteil 

- nicht zuletzt auch mit Blick auf die interkulturelle 

Vielfalt - wird durch die Beteiligung an verschiedenen 

Stadtteilaktivitäten und durch die Mitarbeit in regionalen 

Gremien in den Blick genommen. 

Weitere Projekte, die auf vorhandene regionale Ressourcen 

der bisher getrennten Sparten zurückgreifen, sind zum beiderseitigen 

Nutzen in der Planung. Sie betreffen die Verbesserung 

der Wohnqualität und die Arbeitsmöglichkeiten 

unserer Kunden.

Landesjugendwerk (LJW) 

Das Landesjugendwerk der AWO ist eine Organisation der 

Jugendbildungsarbeit. Hier liegt unser Schwerpunkt. Die 

Adressaten unserer zielgruppenorientierten Jugendbildungsarbeit 

sind im Wesentlichen die Ferienfreizeitenbetreuer 

und die ehrenamtlichen Mitarbeiter, sowohl des 

Landesjugendwerks der AWO Saarland als auch der Untergliederungen 

des Landesjugendwerks. 

Unsere ehrenamtlichen Ferienfreizeitenbetreuer und Betreuerinnen 

werden nach Richtlinien der JuLeiCa (Jugendleiter/in-Card) 

geschult. Sie durchlaufen zwölf Seminare zu 

den Themen Gewalt, Aggression, Kommunikation, Kreativität, 

Mediation, Führung von Kindern und Jugendlichen, 

rechtliche Belange sowie Techniken der „Ersten-Hilfe-am- 

Kind“. Neben der Vorbereitung auf die Ferienmaßnahmen 

sind unsere übergeordneten Ziele die Persönlichkeitsentwicklung 

dieser Jugendlichen sowie die Schaffung einer sozialen 

Heimat im Jugendwerk der Arbeiterwohlfahrt. 

Die ehrenamtlichen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des 

Landesjugendwerks der AWO Saarland stellen den Vorstand, 

der in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung für die 

Geschäfte und Projekte des Landesjugendwerks verantwortlich 

ist. Zudem sind viele ehrenamtliche Mitarbeiter 

innerhalb verschiedener Arbeitskreise tätig. 

Die Arbeitskreise (AKs) gliedern sich wie folgt: 

• AK Schulung (verantwortlich für die Durchführung der 

Betreuerseminare) 

• AK Ferienfreizeit 

• AK Öffentlichkeitsarbeit 

• AK Spielmobil (verantwortlich für die Gestaltung von 

Spielmobileinsätzen und für die Ausbildung der Anima- 

teure) 

• AK Beninhilfe (Organisation von Spendenveranstaltungen 

für die Entwicklungshilfe in Benin) 

• AK Webradio (Gestaltung des Jugendwerkradios) 

Die dritte Gruppe bilden die ehrenamtlichen Mitarbeiter der 

Untergliederungen des Landesjugendwerks der AWO Saarland. 

Sie engagieren sich beispielsweise im Projekt AWO 

Jugend Bar. Außerdem besteht eine Zusammenarbeit mit 

den Mutter-Kind-Gruppen in Hemmersdorf sowie eine Unterstützung 

der Ortsjugendwerke und Jugendgruppen. 

Kreisverband Saarpfalz mit eigenem Jugendwerk 

Beim Kinder- und Familienfest in Homburg präsentierte 

sich der AWO-Kreisverband Saarpfalz 2011 erstmals 

gemeinsam mit seinem neuen Kreisjugendwerk. 

Der Nachwuchs hatte sein Drachenboot mitgebracht, 

aus dem als Zeichen der Verbundenheit gemeinsam das 

Wasser geschöpft wurde. „Jung und Alt in einem Boot“ 

ist auch ein gutes Motto für die künftige Zusammenarbeit 

im Kreisverband. „Wir sind sehr froh über unser 

Jugendwerk. Es hilft, unsere Zukunft zu sichern und 

wird bestimmt viele neue Ideen einbringen“, sagte die 

Kreisvorsitzende Heidrun Möller. 

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Stabiles Netzwerk der sozialen Stärke 

Wir sind überall da, wo Familien uns brauchen


Das Sozialpädagogische Netzwerk (SPN) verbindet rund 

150 Einrichtungen. Zum SPN gehören: Kinder- und Jugendhilfe, 

Familienhilfe, Bildungs- und Betreuungsangebote 

in Schulen sowie Ausbildungs-, Qualifizierungs- und 

Beschäftigungsprojekte für Jugendliche und Erwachsene. 

Wir beschäftigen ca. 1200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Auf Grund seiner vielfältigen Angebote ist das Netzwerk 

in der Lage, zeitnahe und individuelle Hilfen anzubieten. 

Die Fachlichkeit und Professionalität wird durch ein Qualitätsmanagementsystem 

sowie der damit einhergehenden 

Zertifizierung nach DIN ISO und den AWO-Normen kontinuierlich 

überprüft und verbessert. Somit kann das SPN 

als sozialer Dienstleister im Saarland und dem angrenzenden 

Rheinland-Pfalz ein hohes Niveau der Leistungen garantieren. 

Zwei Geschäftsbereiche, zum einen der Bereich „Hilfen zur 

Erziehung“ und zum anderen der Bereich „Jugendsozialarbeit“, 

stellen mit dem Geschäftsbereich der Gesamtorganisation 

und Verwaltung die Säulen des Netzwerkes dar 

und arbeiten als „Hilfen aus einer Hand“ - dem Leitmotto 

des SPN - verzahnt miteinander. 

Die Ausdehnung der Angebote und Hilfeleistungen im Rahmen 

der „AWO Südwest gGmbH“, verspricht für die Zukunft 

interessante Tätigkeitsfelder und Möglichkeiten der Positionierung 

des SPN über die Landesgrenze hinaus. 

Ehemaliges Durchgangslager wird zum Zentrum 

für Jugendliche 

Das ehemalige Durchgangslager für Flüchtlinge in 

Homburg-Erbach wurde 2010 zu einem Ausbildungs- 

und Wohnzentrum für Jugendliche ausgebaut. 

Hierzu wurde zwischen der Stadt Homburg 

und der AWO ein Vertrag über ein Erbbaurecht für 

die kommenden 49 Jahre geschlossen. Oberbürgermeister 

Karlheinz Schöner, Notar Mathias Kniesbeck 

und AWO-Landesvorsitzender Paul Quirin unterzeichneten 

den Vertrag in der Caféteria des früheren 

Lagers und ehemaligen Landeswohnheimes für 

schwer erziehbare Jugendliche aus den 60er Jahren. 

Der pädagogische AWO-Direktor Dieter Ehre, Pädagogischer 

Direktor des SPN der AWO, informierte 

über die Ausbildungsmöglichkeiten. 

Oberbürgermeister Karlheinz Schöner, Notar Mathias 

Kniesbeck (Mitte) und Paul Quirin unterzeichneten den 

Erbbauvertrag. 

Geschäftsbereich 1 - Hilfen zur Erziehung 

Im Bereich „Hilfen zur Erziehung“ bieten wir Hilfen für Familien 

an, die Unterstützung bei der Erziehung ihrer Kinder 

benötigen. Dies kann auf vielfältige Weise und in unterschiedlicher 

Intensität erfolgen. In manchen Fällen sucht 

die Fachkraft die Familie zu Hause auf; in anderen Fällen 

werden Kinder nach der Schule in einer unserer Tageseinrichtungen 

betreut und - in wieder anderen Fällen - lebt 

ein Kind oder ein Jugendlicher ganz bei uns in der Einrichtung. 

In allen saarländischen Landkreisen bieten wir diese 

Unterstützung für Familien in enger Zusammenarbeit mit 

den jeweiligen Jugendämtern an. 

Etwa 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten in ambulanten 

Familienzentren und betreuen rund 650 Familien. 

Ebenfalls circa 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

arbeiten schwerpunktmäßig im Saarpfalz-Kreis und im 

Landkreis Saarlouis in teilstationären Einrichtungen und 

betreuen etwa 230 Kinder und Jugendliche in Tagesgruppen 

und therapeutischen Schülerhilfen. An 28 Standorten 

betreuen 160 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter circa 

180 Kinder und Jugendliche in einem stationären Setting 

in Wohngruppen, professionellen Pflegestellen oder in eigenen 

Wohnungen. Um im pädagogischen Alltag die Fachlichkeit 

auf einem aktuellen Niveau zu halten, finden kontinuierlich 

Fort- und Weiterbildungen statt. Neu war im 

Jahr 2011, dass ein Format „Fachgespräche SPN“ ins Leben 

gerufen wurde, das eine sehr positive Resonanz fand. 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des SPN haben die Möglichkeit, 

über eigene Spezialthemen andere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im Rahmen einer Fachveranstaltung 

zu informieren. So können die Kollegen aus den Einrichtungen 

direkt von der Fachkompetenz der verschiedenen 

Beratungsdienste profitieren. 

Jubiläum im Haus der Begegnung 

Generationenübergreifende soziale Projekte anzubieten 

und zu betreuen – das ist seit mehr als fünf 

Jahren die gemeinsame Aufgabe, der sich Caritasverband, 

Diakonisches Werk, Ökumenischer Verein 

und AWO im „Haus der Begegnung“ in Erbach stellen. 

Bei der Jubiläumsfeier 2011 erinnerte der stellvertretende 

AWO-Landesvorsitzende Marcel Dubois 

an die Entstehung des Hauses und bedankte sich bei 

allen Beteiligten für die gute Zusammenarbeit. Inzwischen 

bereichern mehr als 30 Vereine, Einrichtungen 

und sonstige Anbieter das Angebot im Haus 

mit Veranstaltungen. „Das Haus der Begegnung ist 

zu einem Ort der Kommunikation und sozialen Integration 

geworden. Es ist aus Erbach nicht mehr 

wegzudenken“, freute sich Dubois. 

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Neu war auch, dass wir über „Herzenssache“, die Spendenaktion 

des Südwestrundfunks, die finanzielle Grundlage 

gesichert bekamen, um in allen ambulanten Zentren 

des SPN ausgewählte MitarbeiterInnen in der Marte Meo 

Methode zu schulen und das Zentrum mit dem benötigten 

Material auszustatten. Marte Meo ist eine videobasierte 

Arbeitsmethode, die überall dort eingesetzt werden kann, 

wo es um Entwicklungsförderung geht. In Zusammenarbeit 

mit der SozialAkademie macht sich das SPN auf den Weg 

zu einem Kompetenzzentrum Marte Meo und stellt so die 

Weichen für eine nochmals verbesserte Arbeit mit den Unterstützung 

suchenden Familien. Im Herbst 2012 ist eine 

große Fachtagung mit der Gründerin dieser Methode – Frau 

Maria Aarts – geplant. 

Fachbereich 

Ambulante und teilstationäre Hilfen zur Erziehung 

Im Regionalverband Saarbrücken war das SPN an der Weiterentwicklung 

der ambulanten Hilfen im sozialräumlichen 

Kontext maßgeblich mitbeteiligt. An zwei Modell-Standorten 

im Regionalverband (Malstatt und Alt-Saarbrücken) 

wurden im Mai Sozialraumbüros eröffnet, in denen öffentliche 

und freie Träger der Jugendhilfe niedrigschwellige und 

ambulante Hilfen zur Erziehung anbieten. Jugendamt und 

ambulante Helfer arbeiten Hand in Hand zum Wohle der Familien. 

Sozialraumbüros im Stadtteil wurden eingerichtet, 

um kurze Wege für Familien mit Hilfebedarf sicherzustellen 

und eine moderne Jugendhilfe zu leisten. Im „Sozialraumbüro 

Unteres Malstatt“ bieten seitdem je drei MitarbeiterInnen 

der AWO und des Jugendamtes sowie eine Mitarbeiterin 

des Jugendhilfezentrums Hilfen für Familien im Stadtteil an. 

Im Familienzentrum Saarbrücken West/Köllertal ist es uns 

gelungen, das Projekt „Kinderkochclub Flotte Lotte“ über 

den Modellförderzeitraum 2010/2011 hinaus für das Jahr 

Jubiläum im Haus der Begegnung. 

Der Kinderkochklub „Flotte Lotte“ hilft dem Nachwuchs 

über den Tellerrand hinauszuschauen. 

In Burbach bietet der Kinderkochklub „Flotte Lotte“ 

dem Nachwuchs einen kreativen sozialen Rahmen. 

Zudem können die Kinder viel über gesunde Ernährung 

lernen. Mit dem Koch- und Backspaß werden 

die Kleinen spielerisch an bewusste und gesundheitsfördernde 

Ernährung herangeführt. Dabei 

wird auch zusammen gegessen. Über die Freude an 

der gemeinsamen Küchenschlacht und dem Zusammensein 

soll das Grundvertrauen der Kinder in die 

eigenen Fähigkeiten gefördert werden, erläuterte 

AWO Landesgeschäftsführerin Birgit Ohliger bei der 

Eröffnung. Die AWO hat das Projekt in Zusammenarbeit 

mit der Stadt Saarbrücken, dem Stadtteilbüro 

Burbach und dem Umweltministerium als Zuschussgeber 

aus der Taufe gehoben. 

2012 zu sichern. Unter Beteiligung des Gesundheitsministeriums, 

des Regionalverbands und des AWO Landesverbands 

konnte eine Interimsfinanzierung vereinbart werden, 

um dieses zwischenzeitlich im Stadtteil fest etablierte 

offene Angebot für Kinder und Familien fortzuführen. Die 

enge Verzahnung zwischen dem Familienzentrum SB West/ 

Köllertal und dem „Kinderkochclub Flotte Lotte“ hat sich 

bewährt. So konnten sich die beiden Projekte bereits mehrfach 

gegenseitig unterstützen, wie beispielsweise bei der 

Kunstausstellung „Bewegung im Quadrat“, bei der „Nachwuchskünstler“ 

des Familienzentrums ihrer Werke vorstellten 

und der Kinderkochclub für das leibliche Wohl sorgte. 

So auch bei der Kinderweihnachtsfeier im Bürgerhaus Burbach, 

die unter Federführung des Kinderkochclubs und des 

Landesverbands stattfand, die aber ohne die Unterstützung 

durch helfende Hände des Familienzentrums - in Anbetracht 

von ca. 300 Kindern und erwachsenen Besuchern - 

nicht zu bewerkstelligen gewesen wäre. 

Im Saarpfalz-Kreis konnte die Ausweitung des Familienhilfezentrums 

Homburg auf den Standort Blieskastel umgesetzt 

werden. Es ist uns gelungen, geeignete Räumlichkeiten 

im Herzen der Innenstadt anzumieten, um den 

BürgerInnen im Bliesgau sowohl Einzelfallhilfe als auch 

Gruppenangebote aus dem Bereich ambulante Hilfen zur 

Erziehung im Familienhilfezentrum Blieskastel anbieten zu 

können. Die Arbeit wurde bereits im Frühjahr aufgenommen, 

offizielle Einweihung wurde im September mit Landrat 

Clemens Lindemann gefeiert. 

Im Familienhilfezentrum Homburg wurde zur Jahresmitte 

ein neuer Arbeitsschwerpunkt eingerichtet. Die pädagogischen 

MitarbeiterInnen werden seit August durch 

zwei Kolleginnen im Bereich Haushaltsorganisationstraining 

(HOT) unterstützt. Diese sollen durch gezieltes Training 

mit betreuten Familien Strukturen erarbeiten, um tägliche 

Fröhlicher Empfang: Bei der Einweihungsfeier begrüßten 

die Kinder die Gäste mit kleinen Köstlichkeiten.


Arbeitsabläufe im Haushalt sicherzustellen, damit Kinder 

gut aufwachsen können. Die beiden Mitarbeiterinnen arbeiten 

eng mit den ambulanten HelferInnen zusammen, 

um die ambulante Hilfe zu optimieren. 

Im Familienberatungszentrum Neunkirchen haben wir uns 

im Rahmen des Bundesmodellprojekts „Toleranz fördern – 

Kompetenz stärken“ für ein Projekt mit dem Titel „Demokratiecafé“ 

beworben, das sich an Mädchen zwischen 10 

und 14 Jahren mit interkultureller Familiengeschichte wendet. 

Im Projekt soll präventiv gearbeitet werden hinsichtlich 

vor allem rechtsextremer Gefahren im Umgang mit 

dem Internet. 

Ausblick / Weiterentwicklung 

Im Familienberatungszentrum Neunkirchen soll das 

„Demokratiecafé“ installiert werden. 

Im Landkreis Saarlouis ist geplant, eine Tagesgruppe für 

Kinder psychisch kranker Eltern auf den Weg zu bringen. 

Um den besonderen Bedarfen der Kinder gerecht 

zu werden, braucht es spezifisch ausgebildete MitarbeiterInnen. 

Darüber hinaus soll im Großraum Lebach eine Ausweitung 

des Angebots „Therapeutische Schülerhilfe“ vorgenommen 

werden. Viele der derzeit betreuten Kinder 

kommen aus dem Bereich Hüttersdorf und angrenzenden 

Gemeinden, eine Ausweitung dort erscheint sinnvoll. 

Damit würde auch die Warteliste verringert werden 

können, da Angebot und Nachfrage für diese Hilfeart 

nach wie vor sehr groß sind. 

Neues Familienzentrum in Blieskastel eröffnet 

In Blieskastel ist ein neues Familienhilfezentrum 

(FHZ) eröffnet worden. Dort sollen künftig in Anbindung 

an das FHZ Homburg Kinder und Familien betreut, 

beraten und begleitet werden. Geschäftsführerin 

Birgit Ohliger sagte bei der Eröffnung, in der 

Einrichtung unterstützten Experten die Familien, 

sich mit schwierigen familiären und sozialen Situationen 

erfolgreich auseinanderzusetzen. Ziel sei es, 

Familien zu stärken, um ihnen die Rückkehr in die 

Selbstständigkeit zu ermöglichen. Das Zentrum ist 

in Kooperation mit dem Saarpfalz-Kreis entstanden. 

Fachbereich 

Stationäre Hilfen zur Erziehung 

OBG-Cup – 1500 Euro für AWO-Familienberatungszentrum 

Neunkirchen 

Glückliche Gesichter in Neunkirchen: Im Beisein des 

Aufsichtsratsvorsitzenden der OBG, Jürgen Raber, 

und AWO-Landesgeschäftsführerin Birgit Ohliger 

überreichten Vertreter der OBG-Betriebsmannschaft 

einen stattlichen Scheck an das AWO-Familienberatungszentrum. 

Stolze 1500 Euro wurden von 

der gastgebenden Betriebsmannschaft mit dem 1. 

Platz beim OBG–Cup „Kicken für Kinder“ erzielt. Das 

Preisgeld stellten die Sieger in diesem Jahr dem Familienberatungszentrum 

zur Verfügung. Gefördert 

wurden wichtige Projekte der pädagogischen Arbeit, 

so etwa ein Musikprojekt, das Kinder an Musik 

und Instrumente heranführen soll, ein gemeinsamer 

Theaterbesuch, eine Fahrrad-Werkstatt und 

ein Selbstverteidigungskurs für Kinder. Der OBG-Cup 

Im Regionalverband Saarbrücken sollen im Jahr 2012 

die Weichen für eine dauerhafte Absicherung des Projektes 

„Kinderkochclub Flotte Lotte“ gestellt werden. 

Außerdem wollen wir weiterhin bei der Ausweitung des 

sozialräumlichen Umbaus der ambulanten Hilfen konzeptionell 

mitwirken. Avisiert ist hier ein weiteres Sozialraumbüro 

unter Mitwirkung der AWO am Standort 

Burbach. 

Im Fachbereich werden Anträge zu Modellprojektförderungen 

verschiedener Programme gestellt wie bspw. 

„Elternbegeleiter+“, „Herzenssache“ u.a.m. 

Das Angebot beinhaltet dezentrale Wohn- und Betreuungsformen 

für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene, 

entsprechend ihrem altersgemäßen Förder- und Entwicklungsbedarf. 

In zehn Wohngruppen, fünf professionellen Pflegestellen, 

vier Jugendwohngemeinschaften, einer Fünftage-Wohngruppe 

und sechs Projekten der stationären Familien- 

betreuung bietet das Sozialpädagogische Netzwerk insgesamt 

137 Plätze für Kinder- und Jugendliche an. Darüber 

hinaus werden in den Bereichen Betreutes Wohnen und 

Stationäre Einzelbetreuung über 30 Jugendliche und junge 

Volljährige in eigenen Wohnungen betreut. 

Unsere Angebote sind in fünf saarländischen Landkreisen 

angesiedelt. Im Landkreis Neunkirchen wird zusammen 

mit drei weiteren freien Trägern eine Inobhutnahmestelle 

betrieben. Hier können Kinder und Jugendliche in akuten 

Krisen unmittelbar aufgenommen werden. 

ist ein Fußball-Charity-Turnier, bei dem Betriebsmannschaften 

zugunsten eines guten Zwecks auf 

die Jagd nach dem runden Leder gehen. 

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Die Zahl der unbegleiteten minderjährigen Flüchtlinge im 

Saarland ist in den Jahren 2010 und 2011 dramatisch angestiegen. 

Die meisten von ihnen kommen aus Afghanistan 

und sind junge Männer im Alter von 16 Jahren. Im 

Januar 2011 hat die Arbeiterwohlfahrt neun jugendliche 

Flüchtlinge, die ohne Obdach waren, bei sich aufgenommen 

und ein neues Wohngruppenangebot entwickelt: die 

Interkulturelle Wohngruppe. In dieser Wohngruppe in Saarbrücken 

leben derzeit neun unbegleitete minderjährige 

Flüchtlinge aus Afghanistan, die aus unterschiedlichen tragischen 

Gründen oft unter dramatischen Umständen aus 

ihrem Heimatland geflohen sind und in der Bundesrepublik 

Schutz suchen. Die Interkulturelle Wohngruppe bietet 

diesen Kindern und Jugendlichen Schutz sowie die dringend 

notwendige Versorgung, Betreuung und individuelle Förderung. 

Die Förderangebote wurden von den afghanischen 

Kindern und Jugendlichen mit großer Leistungsbereitschaft, 

Dankbarkeit und einem sehr hohen Integrationswillen genutzt. 

Viele der Kinder und Jugendlichen waren im Januar 

2011 noch Analphabeten und der deutschen Sprache nicht 

mächtig. Dank umfassender Förderung haben sie sich im 

Laufe des Jahres zu guten Gesamtschülern und leistungsstarken 

Betriebspraktikanten entwickeln können. Auch die 

Aufarbeitung der dramatischen Lebensgeschichten und die 

Eingewöhnung in den deutschen Kulturraum weist große 

Erfolge auf. 2012 ist die Erweiterung des Angebotes der interkulturellen 

Wohngruppe geplant: Es soll eine zusätzliche 

Wohnung angemietet werden, in der die Jugendlichen 

selbstständiges Leben einüben können. 

Preisgeld sinnvoll investiert 

Der Deutsch-Ausländische-Treff Dillingen des Sozial- 

pädagogischen Netzwerks hat beim bundesweiten 

AWO-Schüler- und Jugendwettbewerb „Ohne Moos 

nix los“ in der Kategorie der 11- bis 14-Jährigen 

den 1. Preis im Saarland gewonnen. Im Rahmen des 

Europäischen Jahres gegen Armut und soziale Ausgrenzung 

2010 hatte die AWO die finanzielle Bildung 

von Schülerinnen und Schüler in den Fokus 

gerückt. Die Jugendlichen waren dazu aufgerufen, 

sich mit gesellschaftspolitischen Fragen rund um 

Konsum, Geld, Schulden und Armut kritisch auseinanderzusetzen. 

Die Dillinger hatten hierzu einen 

Zeichentrickfilm produziert. Mit dem Preisgeld von 

300 Euro konnte eine gebrauchte Küche für den 

Treff angeschafft werden. 

SPN koordiniert Fanprojekte 

Das Sozialpädagogische Netzwerk (SPN) der AWO 

Saar koordiniert die Fußball-Fanprojekte der AWO 

in Deutschland. Mit der Aufgabe wurde Jörg Rodenbüsch 

2009 betraut. Das ist das Ergebnis der ersten 

Verbundtagung in Homburg, zu der sich Fanprojekt- 

Vertreter aus Rostock, Essen, Aachen, Braunschweig, 

Chemnitz sowie der vom SPN betreuten Projekte 

Kaiserslautern und Saarbrücken trafen. Bei einer 

Podiumsdiskussion zum Thema „Qualitätssicherung 

für Fanprojekte“ betonten Thomas Schneider von 

der Deutschen Fußballliga und Martin Spitzl vom 

Deutschen Fußballbund ihre Wertschätzung gegenüber 

dem Projektträger AWO. Die Arbeiterwohlfahrt 

ist einer der kompetenzstärksten Träger sozialpädagogischer 

Fanprojekte. 

Geschäftsbereich 2 - Jugendsozialarbeit 

Fachbereich 

Jugendsozialarbeit 

Das SPN verfügt über ein differenziertes Angebot im Bereich 

der beruflichen Bildung sowie Beschäftigung und Qualifizierung. 

Wir verfolgen das Ziel, vor allem jungen Menschen 

und Familien durch unsere Angebote bessere Startchancen 

in Beruf und Arbeit zu geben. Damit beugen wir den sich 

verstärkenden Armutstendenzen auch in diesem Bereich 

vor. Im Jahr 2011 war dieser Arbeitsbereich sehr starken 

Veränderungen unterzogen. Die sozialpolitische Steuerung 

der Arbeitsmarktpolitik und die sehr stark rückläufigen Eingliederungsmittel 

hatten negative Auswirkungen auf unsere 

Arbeit. Es ist zu befürchten, dass etablierte und langjährig 

bewährte Beschäftigungsprojekte in Zukunft keine 

Arbeitsplätze für benachteiligte Menschen mehr zur Verfügung 

stellen können. Dagegen wollen wir als Verband Stellung 

beziehen und politisch aktiv werden. 

Fanprojekte: 

Im Jahr 2011 konnten wir im Fanprojekt Innwurf die 

neuen Räumlichkeiten in der Ziegelstraße in Saar- 

brücken einweihen. Hier steht den jugendlichen Fans in 

einem eigenen Haus in der Nähe des Stadions eine Fankontaktstelle 

zur Verfügung. Im Rahmen einer Kooperation 

mit dem AWO-Kreisverband Rhein-Neckar konnte 

das SPN das Fanprojekt Hoffenheim ins Leben rufen. 

Damit sind wir mittlerweile an vier Standorten, nämlich 

Saarbrücken, Kaiserslautern, Aachen und Hoffenheim 

in diesem Bereich tätig. 

„Unverzichtbarer Mosaikstein der Jugendhilfe“ 

Das AWO-Kinderheim in Oberthal hat im Jahr 2010 

40-jähriges Bestehen gefeiert. Mit 40 Jahren steht 

ein Mensch mitten im Leben, hat seine Aufgabe 

und seinen festen Platz gefunden. Ähnlich ist es mit 

dem Kinderheim in Oberthal. In den vier Jahrzehnten 

seines Bestehens hat das heutige Heilpädagogische 

Zentrum sich stetig weiterentwickelt, ist zu einem 

„unverzichtbaren Mosaikstein der Jugendhilfe“ 

geworden, wie Landrat Udo Recktenwald beim Jubiläumsfest 

betonte. Bürgermeister Stephan Rausch 

sieht das Kinderheim in seiner Gemeinde fest verankert. 

Was ihm ebenso wichtig ist: „Hier wurde 40 

Jahre lang Kindern ein Zuhause bewahrt“.


Migration: 

Im Bereich Migration ist es uns gelungen, die Förderung 

der Arbeitsstelle Migration und Fremdenfeindlichkeit 

(AMF) entgegen der Absicht des Landes sicherzustellen. 

Gerade in Zeiten, in denen verstärkt rassistische Tendenzen 

in der Gesellschaft zu verzeichnen sind, bietet 

die AMF starke Gegensätze. Zwei Veranstaltungen im 

Jahr 2011 spiegelten das jahrzehntelange Engagement 

der Arbeiterwohlfahrt in der Beratung von MigrantInnen 

und ihren Familien wieder. Gemeinsam mit der Landeshauptstadt 

Saarbrücken feierten wir das 50-Jahre- 

Anwerbeabkommen mit der Türkei. Eine Veranstaltung 

der AWO im Filmhaus Saarbrücken mit Interviews von 

türkischen Migranten der ersten Stunde bot einen schönen 

Einblick in den Lebensalltag der Menschen gestern 

und heute. 

Fachbereich 

Schulkooperationsprojekte und Offene Jugendarbeit 

Wir sind Träger vielfältiger Arbeitsfelder schulischer Einrichtungen 

und der offenen Kinder- und Jugendhilfe im 

gesamten Saarland. Wir betrachten Schule als sozialraumorientiertes 

„Haus des Lernens“, als Lebensraum und 

Beteiligungsfeld für Kinder und Jugendliche. Wir treten ein 

für die Öffnung von Schulen, die Ausgestaltung des Ganztagsbetreuungssystems 

und die partnerschaftliche Kooperation 

zwischen Schule und Jugendhilfe, mit dem Ziel, Erziehungs- 

und Bildungsprozesse in unseren Einrichtungen 

optimal aufeinander abzustimmen. In diesem Fachbereich 

sind insgesamt 54 Einrichtungen zusammengefasst, davon 

49 Einrichtungen im Bereich Schulkooperationsprojekte 

und fünf Einrichtungen in der „Offenen Jugendarbeit“. 

Die „Dance-Kids“ zeigten beim Jubiläum in Oberthal 

ihr Können. 

Schulkooperationsprojekte 

• Freiwillige Ganztagsschulen FGTS 

• Schulsozialarbeit an der Ganztagsgesamtschule 

Neunkirchen 

• „School`s in“ Projekte Völklingen, Ludweiler und 

Klarenthal 

• SchoolworkerInnen an Grundschulen und Förder- 

schulen im Landkreis Saarlouis und SchoolworkerIn- 

nen im Regionalverband Saarbrücken 

Derzeit sind wir Träger von 40 Freiwilligen Ganztagsschulen, 

davon 27 Grundschulen, 8 Erweiterten Realschulen, 

1 Gesamtschule, 1 Förderschule Lernen 

und 3 Gymnasien. Unsere Einrichtungen der Freiwilligen 

Ganztagsschulen sind in allen Landkreisen (außer 

St. Wendel) präsent. 

Offene Jugendarbeit 

• Kinder- und Jugendhaus Bexbach 

• Jugendbüro und Offener Treff Spiesen-Elversberg 

• Deutsch-Ausländischer Treff (D.A.T.) Dillingen 

• Kinder- und Jugendfarm Saarlouis 

(Kooperationspartner) 

• Continue Homburg 

Zu Gast beim „Quiz der Tiere“ 

Das Sozialpädagogische Netzwerk der AWO kam in 

der beliebten TV-Sendung „Das unglaubliche Quiz 

der Tiere“ zu Ehren. Millionen Zuschauer konnten 

erfahren, wie es sich in den Wohngruppen und Ausbildungswerkstätten 

des SPN leben und arbeiten 

lässt. Anlass des TV-Auftritts im Jahr 2010 war eine 

Zuwendung der ARD Fernsehlotterie über 153 000 

Euro an das neu entstehende SPN-Projekt „Arbeiten 

und Wohnen“. Patin war die Olympiasiegerin 

im Ski-Riesenslalom, Victoria Rebensburg. Ihr 

Gastgeschenk für Direktor Peter Barrois: ein Notebook 

mit allen Autogrammen der deutschen Olympiamannschaft. 

SPN-Direktor Peter Barrois mit Viktoria Rebensburg und 

Mathias Enkler, Leiter der außerbetrieblichen Werkstätten 

des SPN (r.). 

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Das Förderprogramm und die Richtlinien für die Freiwilligen 

Ganztagsschulen (FGTS) wurden für das Schuljahr vom 

Bildungsministerium vollständig umgeschrieben. Wesentlich 

ist dabei, dass der Wegfall der Elternbeiträge von der 

Landesregierung wieder rückgängig gemacht wurde. Zusätzlich 

wurden wieder kurze Gruppen mit weniger Bezuschussung 

eingerichtet. Auch wurden die Öffnungszeiten 

bis 17.00 Uhr verlängert. Das bedeutete für uns einen erheblichen 

zusätzlichen Aufwand, um Verträge und Konzeptionen 

neu zu verfassen. Darüber hinaus mussten wir auch 

die personelle Planung an die neuen finanziellen Regelungen 

anpassen, ohne Entlassungen aussprechen zu müssen. 

Dazu wurden die Eltern, die Schulleitungen und zum Teil 

auch die Schulträger durch uns über die neuen Richtlinien 

ausführlich und kompetent beraten. Mittlerweile sind wir 

in unseren Schulen an der obersten Kapazität der Aufnahme 

angekommen. Das spiegelt nicht nur die gute Qualität 

unserer pädagogischen Arbeit wieder, sondern auch, 

dass die strukturellen Bedingungen ausgeschöpft sind. An 

etlichen Schulen haben wir Wartelisten und Aufnahmekriterien 

festlegen müssen. 

Das SPN der AWO ist der größte Einzelträger von Freiwilligen 

Ganztagsschulen im Saarland. Wir genießen als kompetenter 

Fachbereich im Bildungsministerium eine hohe 

Anerkennung, der wir auch weiterhin mit hervorragender 

Arbeit gerecht werden wollen. Dazu gehört, dass wir unseren 

MitarbeiterInnen regelmäßige Fort- und Weiterbildungen 

ermöglichen wollen, um so die Qualität unserer pädagogischen 

Arbeit an Schulen flächendeckend zu erhalten.


19 Kindertageseinrichtungen mit 20 Standorten – im 

Saarland bietet die Arbeiterwohlfahrt Kinderkrippen, Kindergärten 

und Horte für Schulkinder an. Seit dem Frühjahr 

2007 sind sie durch den TÜV Nord Cert geprüft (DIN 

EN ISO 9001). In unseren Kindertageseinrichtungen hat 

sich im Jahr 2011 das Angebot kontinuierlich entwickelt. 

Zahlreiche Aktivitäten haben dazu beigetragen, ein spannendes 

und erfolgreiches Jahr zu erleben. 

Kita Dillingen 

Im August 2011 fand eine große Feier zur Eröffnung des 

zweiten Standorts der betriebsnahen Einrichtung „Kleine 

Hüttenbären“ in Dillingen statt (ausführlicher Bericht 

bei den Höhepunkten der letzen vier Jahre). Aktiv ist die 

Kita auch in verschiedenen Bündnissen, wie dem Lokalen 

Bündnis Saarlouis und dem Jugendarbeitskreis in Dillingen 

(JAKD). 

KITA Dudweiler und Kinderhaus Erbach 

Durch die Zusage für das Projekt Frühe Chancen „Integration 

und Sprache“ (gefördert durch das Bundesministerium 

für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) steht in den beiden 

Kinderhäusern Dudweiler und Erbach eine zusätzliche 

Fachkraft zur Verfügung, die ausschließlich Aufgaben zur 

Sprachförderung übernimmt, dies beinhaltet: 

• Sprachförderung von einzelnen Kindern und Gruppen 

• Beobachtung und Dokumentation der sprachlichen Ent- 

wicklung der Kinder 

• Beratung und Begleitung des Kita-Teams zum Thema 

Spracherwerb 

• Intensivierung der Zusammenarbeit mit Eltern. 

Bei der Betreuung der Kleinsten stets Vorreiter 

Sein 50-jähriges Bestehen hat das AWO-Kinderzentrum 

Birkensiedlung in Homburg im Jahr 2009 gefeiert. 

Bei der Betreuung der Kleinsten war die Einrichtung 

stets Vorreiter. Zudem wird eine Betreuung 

in den Tagesrandzeiten angeboten. Die älteste Kita 

der AWO im Saarland ist eine sehr flexible Einrichtung 

mit breitem Angebot. 

Fünf Krippenplätze mehr 

Die Kinder im AWO-Kinderhaus Gerlfangen in der 

Gemeinde Rehlingen-Siersburg haben jetzt noch 

mehr Platz zum Spielen und Toben. Bei einem 

Fest zum 15-jährigen Bestehen der Kindertagesstätte 

wurde die neue Außenanlage eingeweiht. 

Hier gibt es nun auch einen eigenen Spielplatz für 

die Kleinsten. Zukünftig werden auch fünf weitere 

Krippenplätze angeboten, kündigte die stellvertretende 

AWO-Landesvorsitzende Heidrun Möller an. 

Der „Gerlfanger Jungbrunnen“ spiele eine wichtige 

Rolle im örtlichen Leben, sagte Bürgermeister Martin 

Silvanus bei der Feier. 

Kindertagesstätte Schwarzenbach 

Im Juli organisierte die Kindertagesstätte Schwarzenbach 

in der Aula des CJD Homburg das Konzert „Wir schlagen 

Brücken“. Gemeinsam musizierten Kinder, Eltern und Personal 

und sangen Lieder aus aller Welt. 

Kindertagesstätte Riegelsberg 

Mit großem Erfolg fand im Februar 2011 ein pädagogischer 

Elternabend statt. Die Eltern konnten sich aktiv in der Kita 

„ausleben“ und den Alltag ihres Kindes mit viel Freude 

praxisnah kennen lernen. Im Mai wurde eine Mutter- und 

Vatertags-Wanderung für Familien angeboten. Die Väter 

gingen mit ihren Kindern zur Entdeckungsreise in den Wald 

und die Mütter konnten sich bei Kuchen und Kaffee gemütlich 

in der Kita austauschen. 

Im Juli fuhren die Kinder des Hortes vier Tage nach Saarburg. 

Die Reise war für die Kinder und das pädagogische 

Fachpersonal ein großer Erfolg. 

Aufgrund der großen Nachfrage und der guten pädagogischen 

Arbeit wurden im Juli 2011 zehn weitere Hortplätze 

geschaffen und somit der Hort von 30 auf 40 Kinder erweitert. 

Die Einrichtung startete Frühjahrs- und Herbst-Kinder-Secondhandbasare, 

die sehr großen Anklang fanden. 

Der Erlös kommt den Kindern der Kita zugute. 

Ein großes Familienfest im Dezember fand unter dem Motto 

„Waldweihnacht“ im Naturfreundehaus Kirschheck statt. 

Der Nikolaus besuchte die Kinder, es wurde gemeinsam 

Stockbrot gegrillt, Weihnachtslieder wurden gesungen. 

Nachwuchs für die „Kleinen Hüttenbären“ 

Die von der Dillinger Hütte initiierte und unterstütze 

betriebsnahe Kindertagesstätte „Kleine Hüttenbären“ 

der Arbeiterwohlfahrt (AWO) feierte ihren 

fünften Geburtstag – und hat 2011 Nachwuchs 

bekommen. In der Werderstraße wurde ein zweiter 

Standort eröffnet. Nachdem die 2006 ins Leben 

gerufene Kita „Kleine Hüttenbären“ sich so 

großer Beliebtheit erfreute, dass alle Krippen- und 

Kindertagesstätten-Gruppen belegt sind und die 

Nachfrage nach Betreuungsplätzen immer mehr zunahm, 

hatte sich die Dillinger Hütte entschlossen, 

die AWO bei der Erweiterung ihres Angebots in Dillingen 

zu unterstützen. Dafür stellte sie erneut ein 

Hütten-Anwesen zur Verfügung, das speziell für die 

Bedürfnisse einer Kita umgebaut wurde. 

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Kindergarten/Kindertagesstätte Riegelsberg 

In gemeinsamer Aktion mit der Grundschule Pflugscheid 

fand ein Ostermarkt für das Waisenhaus „Escuelita de la 

Bienvenida“ statt. Selbstgebackener Kuchen und von den 

Kindern gestaltete Osterdekoration wurden auf dem Marktplatz 

in Riegelsberg verkauft. Die Aktion brachte einen 

Erlös von 2.480 €, der dem Waisenhaus zugute kam. Mit 

der Unterstützung dieser Einnahmen konnte für die Kinder 

in Cochabamba ein Brunnen gebaut werden. 

Mit dem Erlös des Ostermarktes in Riegelsberg wurde das 

Waisenhaus „Escuelita de la Bienvenida“ unterstützt. 

HTW und AWO bauen Kindertagesstätte – 

Auch andere im Stadtteil sollen die Einrichtung 

nutzen können 

Die Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes 

(HTW) in Saarbrücken wird eine Kinderbetreuungseinrichtung 

eröffnen, deren Träger die AWO 

sein wird. Die Kindertagesstätte soll Platz für 70 

Kinder bieten. Die Kita ist nicht nur für Kinder von 

Studierenden und Mitarbeitern gedacht. Auch Beschäftigte 

anderer Institutionen und Arbeitgeber 

sowie Anwohner von Alt-Saarbrücken sollen die 

Einrichtung nutzen können. Der Rektor der HTW, 

Prof. Dr. Wolfgang Cornetz, und AWO-Landesvorsitzender 

Paul Quirin unterzeichneten 2010 den Vertrag, 

der das gemeinsame Projekt regelt. 

Weitere Höhepunkte 

Nach der Vertragsunterzeichnung (v.l.n.r.): Franziskus 

Sauer, Paul Quirin, Dr. Cristine Schweickard, Prof. Dr. 

Charis Förster, Prof. Dr. Wolfgang Cornetz, Christine Ney, 

Eva Szalontai und Birgit Ohliger. 

• Verschiedene Kitas nahmen am Familienfest des AW0 

Landesverbandes am Itzenplitzer Weiher sowie am 

Freiwilligen Begegnungstag teil. 

• Jährliche Beteiligung am Weltkindertag im Deutsch- 

Französischen Garten in Saarbrücken. 

• Kooperationen mit der Landessportschule „Kids in 

Bewegung“. 

• Vier Einrichtungen beteiligen sich am Kooperations- 

projekt „Kooperationsjahr Kindergarten-Grund- 

schule“. 

• „Alt trifft Jung“: Zusammenarbeit mit Senioren- 

zentren vor Ort. 

• Zusammenarbeit mit den AW0 Ortsvereinen unter 

dem Motto „Gemeinsam den Rücken stärken“. 

• OMA-OPA Tage 

• Die Einrichtungen kooperieren weiterhin mit 

verschiedenen Organisationen, wie beispielsweise 

Frühförderstellen, Arbeitsstelle für Integration, 

Autismusambulanz und Familienhilfezentren. 

Zehn Jahre Kita „Sonnenschein“ 

Die Kita „Sonnenschein“ in Rehlingen feierte 2011 

ein Jubiläum. Vor zehn Jahren hat die AWO in Rehlingen 

ihr Kinderhaus „Sonnenschein“ eröffnet. Ein 

Glücksfall, wie Bürgermeister Martin Silvanus beim 

Jubiläumsfest betonte, denn damit liegt die Gemeinde 

im Vergleich zu anderen bei der Versorgung 

mit Krippen- und Vorschulplätzen ganz vorne. Festfreude 

auch bei den Kindern und Erzieherinnen, 

die ein buntes Programm aufgeboten hatten und 

gemeinsam mit den Eltern und vielen Gästen das 

zehnjährige Bestehen feierten.


Das Jahr 2011 war für die Notschlafstelle ein Jahr von vielen 

Veränderungen und Neuerungen der positiven Art. Bereits 

zum Jahresbeginn bekam die Einrichtung personelle 

Verstärkung durch einen weiteren Sozialarbeiter. Die Psychosoziale 

Beratung (PSB) hatte Kontakt zu ca. 520 Beratungsklienten, 

die substituiert wurden. 

Notschlafstelle 

Nachdem wir durch die beiden kalten Monate – Januar und 

Februar - einen Bedarf an weiteren Unterbringungs- bzw. 

Übernachtungsmöglichkeiten speziell für Frauen festgestellt 

hatten, war es der AWO möglich, eine Wohnung in der Brückenstraße 

26 anzumieten und als reine Frauenwohnung 

einzurichten. Ab März konnte die Notschlafstelle nun zwei 

Doppelzimmer mit einem eigenen Wannen- und Duschbad 

nur für die weiblichen Gäste der Einrichtung anbieten. Die 

Frauenschlafplätze können über den separaten Hauseingang 

erreicht werden. Zudem steht nun ein Beratungsbüro 

für die Notschlafstelle zur Verfügung. 

Ab Oktober 2011 war der SOS-Express (Suppe-Obdach-Solidarität) 

unterwegs. Dieser umgebaute Peugeot Boxer wurde 

von der AWO-Saarland-Stiftung finanziert und ist ein Kooperationsprojekt 

mit der Obdachlosenbehörde der Stadt 

Saarbrücken. Hier macht nun ein Sozialarbeiter der Notschlafstelle 

– Thorsten Lillig –gemeinsam mit dem Sozialarbeiter 

der Stadt Saarbrücken – Heinz Schuh - aufsuchende 

Arbeit im Randgruppenbereich. 

Auch 2011 sind die Übernachtungszahlen in der Notschlafstelle 

erneut auf 1189 Übernachtungen gestiegen. Die Inanspruchnahme 

des kostenlosen Mittagstisches der Einrichtung 

ist ebenfalls weiter angestiegen. 

Fachtagung von AWO, Regionalverband Saar- 

brücken und Fachbeirat der saarländischen Frauenhäuser 

Mit den Auswirkungen von Partnerschaftsgewalt 

auf Kinder befasste sich die Fachtagung „Kinder im 

Spannungsfeld von Partnerschaftsgewalt“ im Saarbrücker 

Schloss. Vor 250 Fachleuten aus Sozialarbeit, 

Jugendämtern und Familiengerichten machten 

Experten deutlich, wie sehr auch Kinder von Gewalt 

in der Partnerschaft betroffen sind und welche Folgen 

sich daraus ergeben. Veranstalter waren die 

AWO Saar und der Regionalverband Saarbrücken in 

Zusammenarbeit mit dem Fachbeirat der saarländischen 

Frauenhäuser. 

In den vergangenen 30 Jahren haben in den drei 

saarländischen Frauenhäusern der AWO 5750 

Frauen und 7040 Kinder Zuflucht, Hilfe und Beratung 

gefunden. Dies sind nur einige der Kinder im 

Saarland, die die Folgen von Partnerschaftsgewalt 

in ihrem Leben verarbeiten müssen. 

Für 2012 wird die Notschlafstelle die aufsuchende Arbeit 

mit dem SOS-Express weiter ausbauen. Wir hoffen, durch 

die aufsuchende Arbeit noch mehr Klienten zu erreichen 

und zu versorgen. Daher gehen wir davon aus, dass sich 

auch im Jahr 2012 die Übernachtungszahlen sowie die 

ausgegebenen Mahlzeiten noch weiter erhöhen werden. 

Psychosoziale Betreuung 

2011 wurde der Schwerpunkt der psychosozialen Betreuung 

für Substituierte vermehrt auf die aufsuchende Sozialarbeit 

gerichtet, da sich immer wieder Probleme im Stadtgebiet 

aufgetan haben. Besonders an den Nahtstellen unserer 

Klientel zu Bereichen anderer Randständiger, hier vor 

allem im Obdachlosenbereich, verstärkten wir unser Engagement. 

Wir suchten regelmäßig „vor Ort“ mit unseren 

Klienten Kontakt und zeigten Präsenz. Dies erfolgte in enger 

Zusammenarbeit mit der Kontaktpolizei und der Stadt 

Saarbrücken, was sich sehr bewährt hat. 

2012 richten wir nun unseren Fokus vermehrt auf die 

Vernetzung der mit uns zusammenarbeitenden Institutionen 

sowie auf die Qualitätsentwicklung unserer Beratung. 

Großes Interesse: 250 Fachleute aus Sozialarbeit, 

Jugendämtern und Familiengerichten nahmen an der 

Fachtagung teil. 

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Die AWO ist Träger der Frauenhäuser im Saarland. Diese 

bieten körperlich und/oder seelisch misshandelten Frauen 

und ihren Kindern Zuflucht, Schutz, Hilfe und Beratung. 

Die Arbeit der Frauenhäuser hat bei der AWO eine lange Tradition. 

In 2011 konnte das Frauenhaus Saarlouis mit vielen 

Gästen sein 25-jähriges Jubiläum feiern. Im Rahmen 

der Feierlichkeit würdigte die damalige Ministerin Annegret 

Kramp-Karrenbauer die wichtige Arbeit in den Frauenhäusern. 

Die Frauenhäuser bieten kurzfristige und unbürokratische 

Beratung durch Fachkräfte, auf Wunsch auch telefonisch 

und/oder anonym. In Krisensituationen erfolgt die Aufnahme 

rund um die Uhr. 

In Saarbrücken, Neunkirchen und Saarlouis stehen insgesamt 

55 Plätze zur Verfügung. In Saarlouis ist ein barrierefreies 

Zimmer mit Bad für körperbehinderte Frauen vorhanden. 

Alle drei Häuser wurden in den letzten drei Jahren 

saniert und die Wohnsituation wurde verbessert. Im Frauenhaus 

Saarbrücken fand auch eine Neugestaltung des Innenhofes 

und des Spielplatzes statt. 

2011 lebten 175 Frauen und 196 Kinder in saarländischen 

Frauenhäusern. Zusätzlich nahmen 522 Frauen die telefonische 

Beratung in Anspruch. Die Zahl der Frauen, die 

eine persönliche ambulante Beratung in Anspruch nahmen, 

ist im Vergleich zum Vorjahr um 13 % gestiegen und 

liegt bei 233. 

Wegen Vollbelegung mussten 141 Frauen an andere Häuser 

weiterverwiesen werden. Auch in diesem Jahr stieg der 

Anteil der Frauen mit Migrationshintergrund weiter an und 

lag in Saarlouis und Saarbrücken bei knapp 60 %. 

Rollende Hilfe für Wohnungslose 

„AWO-SOS-Express“ steht in großen Lettern auf 

dem Kleintransporter, den Karl-Heinz Trautmann, 

Vorsitzender des Stiftungsrates der AWO-Saarland-Stiftung, 

vor dem Staatstheater an die Notschlafstelle 

der AWO in Malstatt übergab. Das SOS – 

sonst als internationales Notrufsignal bekannt – 

steht diesmal für Suppe, Obdach und Solidarität. 

Der AWO-SOS-Express versorgt seit 2011 Obdachlose 

in der Stadt mit heißer Suppe, sonstigem Lebensnotwendigem 

und bei großer Kälte auch mit wärmenden 

Decken. Dazu fahren je ein Mitarbeiter der 

Notschlafstelle und der städtischen Obdachlosenbehörde 

mit dem zweckmäßig umgebauten Peugeot 

Boxer überall dorthin, wo sie gebraucht werden. 

Bei der Schlüsselübergabe (von rechts): Karl-Heinz 

Trautmann, Paul Quirin, Christa Piper und Marc-Oliver 

Bungert, Leiter der AWO-Notschlafstelle. 

Aus diesen Zahlen wird sichtbar, dass viele Frauen den 

Schutz der Frauenhäuser auch weiterhin dringend benötigen, 

wenn auch das Gewaltschutzgesetz den rechtlichen 

Rahmen für die Wegweisung gewalttätiger Partner bietet. 

Autonome Lebensführung und Hilfe zur Selbsthilfe 

Den Frauen und Kindern steht im Frauenhaus eine kleine 

Wohneinheit zur Verfügung. Sie verfügen über eigenes Geld 

und führen ihren Haushalt selbständig. Für die Kinder gibt 

es ein betreutes Spielzimmer und unterstützende Angebote. 

Die Mitarbeiterinnen bieten: 

• Individuelle psychosoziale Beratung 

• Hilfe beim Umgang mit Ämtern und Behörden 

• Unterstützung bei Wohnungs- und Arbeitssuche und bei 

der Klärung finanzieller Belange 

• Individuelle Unterstützung für die Kinder. 

Die Mitarbeiterinnen der Frauenhäuser arbeiten präventiv 

mit anderen Institutionen zusammen, um ein optimales 

Hilfsangebot für Frauen und deren Kinder zu gewährleisten. 

Jubiläum im Frauenhaus Saarbrücken 

Bei seiner Gründung vor rund 30 Jahren war 

das Saarbrücker Frauenhaus eines der ersten in 

Deutschland. Auch wenn sich die Rahmenbedingungen 

und Zielsetzungen inzwischen verändert 

haben: 

Das Frauenhaus wird nach wie vor gebraucht. Darin 

waren sich bei der Jubiläumsfeier 2009 alle einig. 

3144 Frauen und 4166 Kinder haben in diesen 

30 Jahren im Saarbrücker Frauenhaus Zuflucht 

gefunden.


Dank der Stiftung „Herzenssache“, wurde im Projekt „Starke 

Kinder – ohne Gewalt“ in 2010 und 2011 25 Kindern therapeutische 

Hilfe angeboten, um ihre Gewalterfahrung aufzuarbeiten, 

die erlebten Verluste zu bewältigen und ihre 

Ressourcen zu stärken. Ebenso erhielten die Mütter darin 

Unterstützung, wie sie ihre Kinder altersgemäß bei der Verarbeitung 

des Geschehenen begleiten können. 

Auch die AWO-Saarland-Stiftung fördert regionale Projekte 

und Aktivitäten zugunsten von Menschen in besonders 

schwierigen sozialen Lebenslagen. Es wird sowohl materielle 

Unterstützung gewährleistet als auch für die betroffenen 

Menschen eine soziale Teilhabe ermöglicht. 

Aus dieser Stiftung erhielten drei Frauen aus dem Frauenhaus 

Saarbrücken und deren Kinder Hilfe. So konnte einem 

Mädchen mit Migrationshintergrund die Teilnahme 

an einem Freizeitlager ermöglicht werden, einer Migrantin 

wurde die Fahrkarte zu einem anderen Frauenhaus bezahlt 

und für eine russische alleinerziehende Mutter mit drei 

Kindern wurden finanzielle Mittel für Rechtsanwaltskosten 

beantragt, um eine drohende Ausweisung abzuwenden. 

Anfang des Jahres fand eine gut besuchte Fachtagung zum 

Thema „Kinder im Spannungsfeld von Partnerschaftsgewalt“ 

in Kooperation mit dem Jugendamt des Regionalverbandes 

statt. 

In 2011 und 2012 wurden die Radfahrkurse „Ich fahr‘ Rad“ 

für Migrantinnen und deutsche Frauen durchgeführt, die 

das Radfahren erlernten. An diesen Kursen nahmen auch 

12 Frauen aus dem Frauenhaus Saarbrücken teil. 

Hilfe für Frauen in Not auch in Neunkirchen 

1150 Frauen und 1318 Kinder haben bis zu Jahr 

2009 in den 20 Jahren seines Bestehens im Neunkircher 

Frauenhaus Zuflucht und Hilfe gefunden. 

„Es ist uns gelungen, das Frauenhaus in andere 

Hilfesysteme einzubinden“, freute sich der damalige 

Landrat Rudolf Hinsberger bei der Jubiläumsfeier 

in der Stummschen Reithalle. Lob auch von 

Staatsekretärin Gaby Schäfer: „Die Einrichtung ist 

gut vernetzt. Wir sind innerhalb des Saarlandes gut 

aufgestellt.“ 

Jubiläumsfeier zu 25 Jahren Frauenhaus Saarlouis. 

Unsere Aktivitäten 2012 

• Kundenfreundlicher Internetauftritt 

• Radfahrkurs „Ich fahr‘ Rad“ für Frauen aus aller Welt 

Die AWO Saarland wird auch weiterhin die Arbeit im 

Feld „Gewalt gegen Frauen“ unterstützen und auf 

hohem Niveau weiterentwickeln. 

Realität bestätigt Notwendigkeit 

Seit rund 25 Jahren gibt es das Frauenhaus in Saarlouis. 

Und es wird (leider) weiterhin gebraucht, waren 

sich die Festredner bei der Jubiläumsfeier 2011 

einig. Bei der Gründung im März 1986 habe es noch 

viel heimlichen Spott der Männer gegeben, erinnerte 

sich der AWO-Landesvorsitzende Paul Quirin. 

„Das brauche mir net, schon gar nicht in Saarlouis“, 

sei damals der Tenor gewesen. Leider habe 

die Realität anderes gezeigt, nämlich den beachtlichen 

Bedarf an einer solchen Einrichtung. Bislang 

haben insgesamt 1280 Frauen und 1388 Kinder im 

Saarlouiser Frauenhaus Zuflucht gefunden. 

58

AWO Saarland e.V. 

Hohenzollernstraße 45 


Tel.: 0681 58605-0 

Fax: 0681 58605-180 


E-mail: info@awo-saarland.de

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