Kurzintervention bei Patienten mit Alkoholproblemen - Leitfaden für ...

5. Ziele klären
Um Veränderungen in Gang zu setzen, ist es
für den Patienten notwendig, ein klares Ziel
vor Augen zu haben.
> Formulieren Sie mit Ihrem Patienten klare
Veränderungsziele.
Diese Ziele müssen für den Patienten realis tisch
und umsetzbar sein. Sind sie es nicht, wird der
Patient nur wenig Energie investieren, um das
Ziel zu erreichen.
Ihre Motivationsunterstützung als ARZT:
»Es liegt an Ihnen zu entscheiden, was Sie aus
dieser Information machen. Niemand kann für Sie
entscheiden und niemand kann Ihr Trinkverhalten
verändern, wenn Sie es nicht wollen. Wenn sich
etwas ändern soll, dann sind Sie es, der es tut.«
6. Bestätigen
Die im Gesundheitssystem professionell Tätigen
haben einen Behandlungsauftrag, der sich in der
Regel darauf bezieht, Krankheit zu lindern oder
zu beseitigen. Der Patient wird daher häufi g in
erster Linie als Träger von Symptomen wahrgenommen,
d. h. man orientiert sich weniger an
den Kompe tenzen des Patienten als an seinen
Defi ziten.
Motivierende Gesprächsführung erfordert hier
ein Umdenken:
Der Patient soll gelobt, bestätigt und anerkannt
werden für seine Fähigkeiten. Jeder Patient –
und hat er aktuell noch so viele Probleme – hat in
seinem Leben schwierige Situationen gemeistert,
jeder verfügt über Kompetenzen und Ressourcen.
Diese zu erkennen und ihm widerzuspiegeln stei -
gert den Glauben des Patienten an den Erfolg
seiner Verhaltensänderung.
> Loben und bestätigen Sie Ihren Patienten für
seine Fähigkeiten und seine bereits erzielten
Erfolge.
Nutzen Sie Ihren positiven Einfl uss:
»Sie sind sicherlich eine starke Persönlichkeit.
Sie haben es geschafft, mit diesem Problem so
lange zu leben, ohne sich zu isolieren.«
»Ich fi nde es sehr gut, dass Sie etwas tun wollen,
um dieses Problem zu lösen.«
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