Evaluierung FINT 2 - fteval

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Abbildung 19: Wenn es die Aktion MUT nicht gegeben hätte, … 67% Quelle: WIFI-Fragebogenerhebung 3% 30% hätten wir andere Innovationsberatung in Anspruch genommen hätten wir eine andere Art von Beratung in Anspruch genommen hätten wir gar keine Beratung in Anspruch genommen Von Interesse ist, welche unmittelbaren Effekte auf Wahrnehmung und Handeln sich für die an der <strong>FINT</strong> 2 Pilotberatungsaktion teilnehmenden Unternehmen ergeben haben. Wie Abbildung 20 zeigt, konnten die Unternehmer vor allem ihre Kenntnis der Unternehmensposition leicht verbessern. Geringe Wirkungen im Bezug auf das 'Bewusstsein um die strategische Bedeutung von Innovation', 'die Fähigkeit Innovationspotential selbst zu erkennen und zu nutzen', 'die Fähigkeit sich an veränderte Markt- und Umweltbedingungen anzupassen' sowie 'das Wissen über das Wettbewerbsumfeld' zeichnen sich ab. Abbildung 20: Wie stellen sich folgende Faktoren nach der Pilotberatung dar? [1=deutlich verbessert; 2= leicht verbessert; 3=ist gleichgeblieben; 4=verschlechtert] Mittelwert 1,96 2,21 2,25 2,25 2,25 2,46 2,50 2,57 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 Quelle: WIFI-Fragebogenerhebung 28 Kenntnis über die Unternehmensposition Bewusstsein um die strategische Bedeutung von Innovation Fähigkeit, Innovationspotential selbst zu erkennen und zu nutzen Fähgkeit, uns an veränderte Marktbedingungen bzw. ein verändertes Um anzupassen Wissen über das Wettbewerbsumfeld... Bereitschaft, Neuerungen bzw. Innovationen durchzuführen Innovations- und Technologiemanagement Kenntnis über unser Verhalten bzw. unsere Unternehmenskultur
Ein wichtiges unmittelbares Ergebnis der Beratung ist das von Berater und Firma gemeinsam erarbeitete Maßnahmenpaket. Abbildung 21 zeigt, dass die vorgeschlagenen Maßnahmen den gesamten Innovationszyklus abdecken. In 36% der Fälle wurden Konzepte zu Produktinnovationen erarbeitet, in etwas geringerem Umfang sind Prozess- und Strukturinnovationen vertreten. Letztere beziehen sich z.B. auf Veränderungen in der Unternehmensorganisation. Der relativ hohe Anteil der Strukturinnovationen zeigt deutlich, dass es gelungen ist, innovative Managementmethoden im Unternehmen konzeptuell zu verankern, die – losgelöst von einzelnen Projekten – die Struktur des Unternehmens positiv beeinflussen können. Abbildung 21: Handelt es sich bei den erarbeiteten Maßnahmen um Produkt-, Prozess- oder Strukturinnovationen? Quelle: WIFI-Fragebogenerhebung keine Angaben 15% Strukturinnovationen 23% Prozessinnovationen 26% Produktinnovationen 36% Wohlgemerkt handelt es sich bei den vorgeschlagenen Maßnahmen um Konzepte und Strategien, und nicht alle Maßnahmenpakete wurden auch in die Tat umgesetzt. Abbildung 22 zeigt jedoch, dass nur 23% der vorgeschlagenen Maßnahmen nicht implementiert wurden. Die große Mehrheit der Maßnahmen wird zumindest teilweise umgesetzt. Dies zeigt, dass die Innovationsberatung nicht nur eine theoretische Übung war, sondern reale Konsequenzen in den Unternehmen nach sich gezogen hat. Nicht nur hat die Mehrheit der Beratungen zu sichtbaren und konkreten Ergebnissen geführt, auch der Zeitraum, innerhalb dessen die Maßnahmen eingeführt wurden, hat sich als äußerst kurz erwiesen. 65% der Befragten gaben an, dass sie bereits an der Implementierung arbeiten, in nur 2,5% der Fälle ist diese in mehr als zwei Jahren zu erwarten. 29
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