Evaluierung FINT 2 - fteval

4 Positionierung des FINT Programms
4.1 Einbettung in die innovationsunterstützende Infrastruktur
Österreichs
Mit der Bereitschaft des WIFI Österreich, die Programmträgerschaft für MINT zu
übernehmen, ist bereits eine wichtige Weichenstellung erfolgt. Das WIFI Österreich
hat sich als richtige Wahl insofern bestätigt, als hier sowohl der Zugang zu den
Beratern als auch zu den KMU's sichergestellt war. Darüber hinaus ist es gelungen,
zusätzlich zur externen Finanzierung – zuerst der EU und später des BMWA bzw.
des ITF – interne Ressourcen für die Ausweitung und Fortsetzung der MINT-Aktivitäten
zu mobilisieren. FINT konnte vor diesem Hintergrund auf eine solide Knowhow
Basis in das WIFI Österreich aufgesetzt werden und unmittelbar an die im Zuge
der MINT-Aktivitäten (BUNT-Beraterausbildung, Pilotberatungen, diverse Veranstaltungen)
etablierten Netzwerke anknüpfen. Damit waren sowohl Kontinuität als
auch eine sensibilisierte Zielgruppe sicher gestellt, beides wichtige Faktoren für die
Fortführung der Aktivitäten.
Rückblickend war das WIFI Österreich, sowohl was Ausstattung, Commitment und
Zugang zu den adressierten Zielgruppen betrifft, prädestiniert für die Abwicklung
von FINT. Ohne auf die Organisation des Programmmanagements im Detail einzugehen
(vgl. dazu ausführlich Kaufmann 1999), ist hier doch auf die Rolle und
Zusammensetzung der für die Durchführung von FINT eingerichteten Steuergruppe
zu verweisen. Im Kern bestand die Steuergruppe aus einem Kreis erfahrener Unternehmensberater,
die neben ihrer Erfahrung auch noch ein weit gefächertes Netzwerk
einbringen konnten. Wichtig in diesem Zusammenhang ist insbesondere die gute
Verankerung einzelner Mitglieder der Steuergruppe im Fachverband für Unternehmensberatung,
ein bedeutender Stakeholder, wenn es darum geht neue Akzente in
der Beraterausbildung zu setzen.
Auf dem ersten Blick scheint also die organisatorische Einbettung von FINT günstig
zu sein. Allerdings ist angesichts der unter der Erwartung gebliebenen Breitenwirkung
von FINT die Frage zu stellen, welchen Anteil die organisatorische Verankerung
von FINT an diesem Befund hat und inwieweit durch die Mobilisierung weiterer
Multiplikatoren die Breitenwirkung erhöht werden könnte. Diesem Punkt kommt
deshalb eine gewisse Bedeutung zu 8 , als die eigentliche Herausforderung von künftigen
Aktivitäten in der Sensibilisierung und Verankerung von Innovationsmanagement
in möglichst vielen bislang innovationsschwachen KMU's zu sehen ist. Die
Entwicklung neuer Werkzeuge, die auf den spezifischen Bedarf von Beratern und
KMU eingehen, ist hier ein wichtiger und notwendiger Schritt, zumal sich viele
Initiativen in diesem Bereich auf reine Awareness- und Vernetzungsaktivitäten
8 Hier soll nicht dem ersten Reflex nachgeben werden ein Mehr an Vernetzung oder gar eine
'Vernetzung der Netzwerke' eingemahnt werden. Im Gegenteil, die Erfahrung mit ähnlich
gelagerten Programmen zeigt nicht selten, wie Vernetzungsaktivitäten eine Eigendynamik
entwickeln, die der eigentlichen Aufgabenstellung unverhältnismäßig viel Aufmerksamkeit und
Ressourcen entziehen und letztendlich mehr dem Ego der Programmverantwortlichen als dem
Programmerfolg dienen. Vernetzung sollte kein Selbstzweck sein.
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