Evaluierung FINT 2 - fteval

stärkt annehmen. Ein potentiell wichtiges, aber in der konkreten Zusammenarbeit im
Rahmen von FINT doch etwas ambivalentes Gegenüber war der Fachverband der
Unternehmensberater im selben Haus. 9 . Hier gab es sehr positive Resonanz aus den
Bundesländern. Andererseits ist es auf Bundesebene noch nicht wirklich gelungen,
die im Rahmen von FINT erarbeiteten Inhalte in die Weiterbildungsaktivitäten des
Fachverbandes einzubringen bzw. sich diesen abzustimmen. Die Zusammenarbeit
hat sich auf dieser Ebene in erste Linie auf die Nutzung der Fachverbandszeitschrift
für die Bewerbung von MUT beschränkt.
Der hier wiedergegebene Befund ist als Beobachtung von externer Seite zu verstehen
und unterstreicht zunächst die Schwerpunktsetzung im Programm. FINT war in
erster Linie darauf ausgelegt, konkrete Feldarbeit zu leisten, also Innovationsmanagementtools
zu entwickeln und über Beraterschulungen und Pilotberatungen direkt
in die Unternehmen heran zu tragen. Die Vernetzung und Abstimmung und Koordination
innerhalb der österreichischen Unterstützungslandschaft tritt demgegenüber in
den Hintergrund.
Bevor nun weiterführende Schlussfolgerungen und schließlich Empfehlungen
abgeleitet werden, ist es hilfreich, einen Blick über die Grenze zu tun. In welchem
Umfeld werden in anderen EU-Mitgliedstaaten die Nachfolgeaktivitäten von MINT
organisiert?
4.2 Positionierung von FINT im internationalen Vergleich
Als Einstieg in diesen Streifzug durch die Aktivitäten in anderen europäischen
Ländern bieten sich die einschlägigen Programme der EU an. Wie bereits eingangs
erwähnt, hat die EU-Kommission eine treibende Rolle für die Etablierung nationaler
Programme zur Stärkung der Innovationskraft kleiner und mittlerer Unternehmen
gespielt. Das Thema Innovationsmanagement und Innovationsmanagementtools kam
dabei relativ spät auf die Agenda. Noch im 3. Rahmenprogramm wurden die meisten
Aktivitäten in diesem Bereich dem Technologietransfer zugeordnet, also der
schnelleren und effizienteren, ökonomischen Nutzung vorhandener Technologie.
Erst im Zuge des 4. Rahmenprogramms wurden Innovationsmanagement und –tools
explizit in die Programmatik aufgenommen und Gegenstand spezifischer Maßnahmen.
Hintergrund dieser Entwicklung mag die Einsicht sein, dass Technologietransfer
und die Etablierung von funktionierenden Transfermärkten nicht nur an der
ungenügenden Information und den hohen Suchkosten scheitert, sondern in erster
Linie an der mangelnden Absorptions- und Adaptionsfähigkeit der potentiellen
Technologieanwender. Damit ist man Mitten im Innovationsmanagement.
MINT stellt erstmals Beratung in der Mittelpunkt. Die Zuspitzung auf Innovationsmanagementtools
erfolgte in den Nachfolgeprogramme des 4. Rahmenprogramms,
im wesentlichen durch IMT (Innovation Management Techniques), eine Aktionslinie
des Innovation Programms. Zwischen 1997 und 1999 wurden 23 spezifische
Projekte und 6 accompanying measures in IMT durchgeführt. Insgesamt haben sich
9 Die Ambivalenz geht darauf zurück, dass der Fachverband in seiner Funktion als
Standesvertretung mit einer eigenen Beraterausbildungs- und Weiterbildungstradition der
natürliche Partner für FINT darstellen würde. Allerdings blieb die Beratungsaktion des WIFI
mit dem Argument der Marktverzerrung zugunsten einer ausgewählten Beratergruppe ein
Konfliktherd, der eine intensivere Zusammenarbeit erschwert hat.
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