Evaluierung FINT 2 - fteval

Ein wichtiges unmittelbares Ergebnis der Beratung ist das von Berater und Firma
gemeinsam erarbeitete Maßnahmenpaket. Abbildung 21 zeigt, dass die vorgeschlagenen
Maßnahmen den gesamten Innovationszyklus abdecken. In 36% der Fälle
wurden Konzepte zu Produktinnovationen erarbeitet, in etwas geringerem Umfang
sind Prozess- und Strukturinnovationen vertreten. Letztere beziehen sich z.B. auf
Veränderungen in der Unternehmensorganisation. Der relativ hohe Anteil der Strukturinnovationen
zeigt deutlich, dass es gelungen ist, innovative Managementmethoden
im Unternehmen konzeptuell zu verankern, die – losgelöst von einzelnen
Projekten – die Struktur des Unternehmens positiv beeinflussen können.
Abbildung 21: Handelt es sich bei den erarbeiteten Maßnahmen um Produkt-,
Prozess- oder Strukturinnovationen?
Quelle: WIFI-Fragebogenerhebung
keine Angaben
15%
Strukturinnovationen
23%
Prozessinnovationen
26%
Produktinnovationen
36%
Wohlgemerkt handelt es sich bei den vorgeschlagenen Maßnahmen um Konzepte
und Strategien, und nicht alle Maßnahmenpakete wurden auch in die Tat umgesetzt.
Abbildung 22 zeigt jedoch, dass nur 23% der vorgeschlagenen Maßnahmen nicht
implementiert wurden. Die große Mehrheit der Maßnahmen wird zumindest teilweise
umgesetzt. Dies zeigt, dass die Innovationsberatung nicht nur eine theoretische
Übung war, sondern reale Konsequenzen in den Unternehmen nach sich gezogen
hat.
Nicht nur hat die Mehrheit der Beratungen zu sichtbaren und konkreten Ergebnissen
geführt, auch der Zeitraum, innerhalb dessen die Maßnahmen eingeführt wurden, hat
sich als äußerst kurz erwiesen. 65% der Befragten gaben an, dass sie bereits an der
Implementierung arbeiten, in nur 2,5% der Fälle ist diese in mehr als zwei Jahren zu
erwarten.
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