Projekt Baden Württemberg /Hans Böcklerstiftung

Schmidt , Werner/Dworschak, Bernd (2006): Pay Developments in Britain und Germany :
Collective Bargaining, ‘Benchmarking', und ‘Mimetic Wages'. In: European Journal of Industrial
Relations. Vol. 12, No. 1, pp 98-109.
Südwestmetall (o.J.): ERA-Infobrief. Erläuterungen zum Entgeltrahmen-Tarifvertrag, Nr. 1 bis Nr.
3, Stuttgart.
Südwestmetall (o.J.):Was Unternehmen bindet, Stuttgart.
Südwestmetall (2005): Geschäftsbericht 2004, Stuttgart.
Walton, Richard E./McKersie, Robert B. (1965): A Behavioral Theory of Labor Negotiations. An
Analysis of a Social Interaction System, New York .
Anmerkungen
1) Um eine Absenkung des Tarifentgelts bei den Leistungslöhnern, die bisher im betrieblichen
Durchschnitt einen Anteil von 30%, künftig 15% abgesichert haben, hätte die Entgeltlinie in den
unteren Entgeltgruppen eigentlich höher ausfallen müssen. Dies hätte jedoch zu einer erheblichen
Verteuerung von einfacher Arbeit im Zeitlohn geführt, was nicht gewollt war. Deshalb wurden
Sockelbeträge im Entgeltaufbau für die klassischen Leistungslöhner vereinbart, d.h. die
Beschäftigten erhalten einen prozentualen Zuschlag in Abhängigkeit von der Entgeltgruppe und
dem Arbeitsbewertungssystem. Die Sockelbeträge für die Beschäftigten aus der analytischen
Arbeitsbewertung sind höher als die für die Beschäftigten aus der summarischen Arbeitsbewertung,
da die Geldbeträge in der Analytik im Anlernbereich höher sind als in der Summarik.
2) Falls zum Stichtag der Einführung des ERA keine neuen betrieblichen
Leistungsentgeltregelungen vereinbart wurden, erfolgt eine Überführung der bisherigen
Leistungsverdienstgrade nach im ERA-Einführungstarifvertrag beschriebenen Regelungen
(Regelüberführung; §§ 3.4.21. ff).
3) Als Problem empfinden vor allem die gewerkschaftlichen Vertreter, dass sich die Interpretation
des Tarifvertrags zunehmend von seiner Genese, d.h. vom Verhandlungsprozess und den
Intentionen beider Seiten ablöst und sich die Arbeitgeber eine rein textlich-systematische
Interpretation des ERA zu eigen machen. Ein gemeinsames Grundverständnis des Tarifvertrags
müsse ihres Erachtens jedoch aus der (Verhandlungs-)Geschichte kommen. Der Arbeitgeberseite
wird unterstellt, sie löse sich davon ab, interpretiere den Tarifvertrag nach Textlage und aus rein
juristischer Sicht. Der Unterschied zwischen einer „historisch-genetischen“ Interpretation des
Tarifvertrags und einer „textlich-systematischen“ sorgt somit für zusätzlichen Konfliktstoff.
4) Die Unterschiede der Regionalverbände von Gesamtmetall im Umgang mit OT-Mitgliedschaften
sind, wie Haipeter und Schilling zeigen konnten, beträchtlich und diese verdienen Beachtung. In
den vier untersuchten Schwesterverbänden von Gesamtmetall schwankt der
Unternehmensorganisationsgrad der OT-Verbände zwischen 30% (Bayern) und 5% (Thüringen).
Die Unterschiede wären möglicherweise noch größer, wenn Südwestmetall mit im
Untersuchungssample gewesen wäre, was bedauerlicherweise nicht der Fall ist. Leider wird in dem
Artikel der Autoren zu wenig versucht, die Schwankungsbreite zu erklären. Als generelle Erklärung
für den Bedeutungszuwachs von OT-Verbänden wird auf die schwache Repräsentanz der KMUs in
den Beschlussgremien und des damit verbundenen geringen Einflusses verwiesen. Dieser sei
strukturell durch die Bindung des Stimmrechts an das Beitragsaufkommen bzw. die Lohn- und
Gehaltssumme der Mitgliedsfirmen bedingt. Die KMUs suchten eine eigene Organisationsdomäne
und fänden sie in den OT-Verbänden. Ob dieser Argumentationsgang wirklich zutrifft, wäre
allerdings erst noch zu klären. Bemerkenswert erscheint uns, dass die Verkoppelung von
Stimmrecht und Lohn- und Gehaltssumme der Betriebe in den meisten der von Haipeter und
Schilling untersuchten Regionalverbände gegeben ist, aber nicht in allen. In welchem Verband
dieses Prinzip nicht gilt, wird nicht erwähnt. In Baden-Württemberg ist diese Verkoppelung schon
seit längerem aufgehoben. Er war eine Reaktion auf die schon in den 80er Jahren massiv
vorgetragene Kritik der KMUs an der strukturellen und realen Dominanz der Großbetriebe. Deshalb
wurde eine Satzungsänderung vorgenommen. Bei Südwestmetall gilt nun: „Jede Firma hat in den
Verbandsgremien das gleiche Stimmrecht und Gewicht.“ (Südwestmetall, Was Unternehmen
bindet, o.J., S. 5) In den Selbstdarstellungen des Verbandes wird dies auch deutlich herausgestellt.
Möglicherweise liegt darin auch ein wesentlicher Grund für die relativ geringe Bedeutung des OT-