DER GESCHÄFTSBERICHT 2002. - Oerlikon Barmag

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DAS GESCHÄFTS- JAHR 2002. SEHR GEEHRTE AKTIONÄRIN. SEHR GEEHRTER AKTIONÄR. Das Geschäftsjahr 2002 entwickelte sich für Saurer insgesamt positiv. Weitere bedeutende Kostensenkungsmassnahmen im Textilbereich in Deutschland sowie in der Oberflächentechnologie ermöglichten die angestrebte Senkung der Gewinnschwelle. Die Belebung der Textilmaschinenumsätze in der zweiten Jahreshälfte führte in Kombination mit den geringeren Jahreskosten zu einer erfreulichen operativen Ergebnisverbesserung dieses Geschäftsbereiches. Das ausgewiesene Resultat wurde allerdings durch bedeutende Restrukturierungsaufwendungen für die zusätzlich eingeleiteten Anpassungen in Deutschland geschmälert. Der Be- 4 reich Antriebstechnologie zeigte sich weiterhin robust. Dank straffem Kostenmanagement, neuer Projekte im Automobilsektor sowie der Integration und der Vollkonsolidierung der im Vorjahr erworbenen Akquisitionen konnte Graziano Trasmissioni Umsatz und Betriebsergebnis weiter steigern. Die in der Mitte des Jahres 2002 erfolgte Zusammenfassung des ganzen Textilgeschäftes unter einer gemeinsamen Führung, das systematische Reengineering aller Geschäftsprozesse und eine sich verändernde Unternehmenskultur werden zu weiteren Fortschritten in der Profitabilität von Saurer führen. Der Auftragseingang der Gruppe stieg um 21% auf CHF 2 628 Mio. (akquisitions- und währungsbereinigt 20%), der Umsatz stieg um 4% auf CHF 2 490 Mio. (akquisitions- und währungsbereinigt um 3%). Die operative Ergebnisverbesserung ist primär
eine Folge der systematisch und nachhaltig realisierten Kostenreduktion der letzten Jahre. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg von CHF –53 Mio. im Vorjahr auf CHF 101 Mio. Darin enthalten sind Restrukturierungsaufwendungen von CHF 43 Mio. (Vorjahr CHF 46 Mio. Restrukturierungsaufwand und CHF 77 Mio. Sonderabschreibung auf Goodwill). Der EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen) stieg von CHF 151 Mio. auf CHF 218 Mio. Der Reingewinn (-verlust) verbesserte sich von CHF –76 Mio. im Vor-jahr auf einen Gewinn von CHF 49 Mio. Der Cashflow aus Betriebstätigkeit betrug CHF 213 Mio. Die Nettoverschuldung konnte um CHF 145 Mio. auf CHF 154 Mio. reduziert werden. Der Eigenfinanzierungsgrad beträgt 34% (Vorjahr 30%). Die Investitionen in Sachanlagen wurden überproportional im Bereich Antriebstechnologie getätigt (40%). Im Textilbereich fielen 53% und in der Oberflächentechnologie 7% der gesamten Saurer-Investitionen an. In Übereinstimmung mit den Anforderungen der IFRS-Rechnungslegungsvorschriften überprüfen wir den aktivierten Goodwill regelmässig nach der Discounted Cash Flow Methode auf Werthaltigkeit. Auf Basis der vorliegenden mittelfristigen Planungen ergibt sich kein Anpassungsbedarf. GÜNSTIGE ENTWICKLUNG IM TEXTIL- UND IM ANTRIEBS- BEREICH. Die zunehmende Zyklizität des Textilmaschinengeschäftes kam im vergangenen Jahr einmal mehr zur Geltung. Nach einem Aufschwung Ende 2000 und dem Abschwung in der zweiten Hälfte 2001 belebte sich das Geschäft im Naturfaserbereich im zweiten Quartal 2002 unerwartet rasch wieder. Der Auftragseingang stieg um 31% auf CHF 1 252 Mio. und der Umsatz um 3% auf CHF 1 136 Mio. Insbesondere die asiatischen Märkte mit China und In-dien an der Spitze, aber auch der türkische Markt zeigten sich sehr robust und entwickelten eine über den Erwartungen liegende, hohe Nachfrage nach technologisch führenden Produkten. Im Kontrast dazu verharrte die Nachfrage in Europa und Amerika, von wenigen Ausnahmen abgesehen, auf dem erwarteten tiefen Niveau. Der befriedigende Auftragsbestand zum Jahresende sowie die fortgeschrittenen Verhandlungen für weitere Projekte lassen eine gute Produktionsauslastung der meisten Werke bis über die Mitte 2003 hinaus erwarten. Dank der in den letzten Jahren erarbeiteten hohen Flexibilität und Kostendisziplin sind die Geschäftseinheiten im Naturfaserbereich in der Lage, diese kurzen Zyklen mit bis zu 30% Auslastungsschwankungen von Quartal zu Quartal aufzufangen und sich entsprechend anzupassen. Erstklassige Produkte mit hohem Kundennutzen und weltweit verfügbaren Serviceleistungen sowie die laufende Reduktion der Gestehungskosten erlaubten es, die Margen der meisten Bereiche trotz des anhaltenden Preisdrucks weiter zu verbessern. Der Auftragseingang für Chemiefaseranlagen lag mit CHF 658 Mio. nur leicht über dem sehr tiefen Vorjahreswert, was bei einem Umsatz von CHF 642 Mio. (Vorjahr CHF 693 Mio.) zu einem Anstieg des Auftragsbestandes am Jahresende führte. Innerhalb des Geschäfts für Chemiefaseranlagen zeigte sich eine uneinheitliche Entwicklung. Neumag entwickelte sich mit Anlagen für die Herstellung von Teppichgarnen und synthetischen Stapelfasern sowohl in Bezug auf Auftragseingang und Umsatz als auch Marge erfreulich. Dagegen steht das Geschäft der Barmag für Filamentspinn- und Texturieranlagen nach wie vor unter enormem Volumen- und Preisdruck. Daher waren zusätzliche Massnahmen erforderlich, die weit über die Mitte 2001 eingeleiteten hinausgehen. Sie umfassen eine weitere Senkung der Strukturkosten sowie eine beschleunigte Umorientierung der Fertigungsund Logistikstrukturen mit einer noch stärkeren Berücksichtigung der Standorte in China und Tschechien. Erfreulicherweise belebte sich in der zweiten Jahreshälfte auch die Nachfrage im Chemiefaserbereich spürbar. Dies reichte aber bei weitem nicht aus, um die bedeutenden Verluste der ersten Jahreshälfte auszugleichen. Auch wenn die zweite Jahreshälfte im Chemiefaserbereich mit einem annähernd ausgeglichenen Betriebsergebnis endete, stehen bei Barmag noch grosse Anstrengungen an, um wieder nachhaltig gesunde Ergebnisse zu erzielen. Trotz verbesserter Ausgangslage und zurzeit guter Konjunktur im Textilmaschinengeschäft werden die Strukturanpassungen in Deutschland mit hoher Intensität fortgesetzt; die Programme zur Reduktion der Fertigungstiefe und zur weiteren Senkung der Fixkosten stehen bei allen Geschäftseinheiten im Vordergrund. Entsprechende Massnahmen sind weit fortgeschritten und die Kosten für die Programme zurückgestellt. Die Kapazitätsanpassung führte im Jahr 2002 im Textilbereich zu einem Abbau von 703 Arbeitsplätzen gegenüber dem Vorjahr (–9%). Per 1. Juni 2002 wurden alle Textilaktivitäten von Saurer in der Division «Saurer Textile Solutions» mit einheitlicher Führung zusammengefasst. «Saurer Textile Solutions» besteht aus neun strategischen Geschäftseinheiten und den übergreifenden Funktionen Marketing & Sales, Technology, Finance & Administration und Human Resources. Mit der Festlegung der neuen Organisation wurde das gemeinsame Programm «TEMPUS» zur systematischen Vereinfachung und radikalen Ausrichtung auf Kundennutzen aller Geschäftsprozesse gestartet. Ziel ist es, die Kosten im Verlaufe der nächsten drei Jahre um weitere CHF 50 Mio. zu senken bei gleichzeitiger weiteren Steigerung der Kundenzufriedenheit. Dieses ehrgeizige Programm wird die Unternehmenskultur von Saurer nachhaltig beeinflussen und führt zu mehr Unternehmertum auf allen Stufen. 5
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