ERFOLGSFAKTOREN NACHHALTIGER INNOVATIONEN

Ergänzend zu den Erkenntnissen aus externen Studien wird im Folgenden ein Blick auf die
eigene Erfahrung im Rahmen der Betreuung von staatlichen und privaten Modellprojekten
bzw. Start-Ups geworfen. Dabei zeigt sich, dass erfolgreiche und nicht erfolgreiche Projekte
unterschiedlich schwer zu bewerten sind. Kann bei Projektabbrüchen zumeist relativ klar
festgestellt werden, was die jeweilige Ursache war, so ist dies bei gelungenen Projekten sehr
viel schwieriger einzuschätzen. Die erfolgreichen Projekten/Start-Ups waren insgesamt
durch folgende Merkmale gekennzeichnet
• die Projekte/Start-Ups trafen auf zentrale Problemlagen/Marktchancen bei den
Endkunden (s.o. dominante Kundenbedüfnisse)
• die Projekte/Start-Ups hatten die volle Unterstützung seitens der Machtpromotoren
• die Professionalisierung auf Unternehmens- bzw. Marktpartnerebene war sehr hoch
• im Rahmen des Innovations-Managements war autonomes Arbeiten ohne Störung bzw.
Verzögerung des Innovationsprozesses von aussen möglich.
Bei den insgesamt 16 größeren Vorhaben, in denen Störungen zum Abbruch oder zu
massiven Beeinträchtigungen führten, konnten folgende Ursachen ausgemacht werden:
Projekt Ursachenbeschreibung Zuordnung
1 Start-Up (Indonesien) Asienkrise 1
Weltfinanzsystem
Ökosystem
politisches System
Unternehmenssteuerung
Professionalität
Professionalität Marktpartner
2 Modellprojekt
Krieg 1
(Äthiopien)
3 Start-Up Vorstandswechsel 1
4 Modellprojekt Aufsichtsratsintervention 1
5 Modellprojekt Geschäftsführerwechsel 1
6 Modellprojekt Geschäftsführerwechsel 1
7 Modellprojekt Geschäftsführerwechsel 1
8 Start-Up Nichteinhaltung von
1 1
Finanzierungszusagen
9 Start-Up Nichteinhaltung von
1 1
Finanzierungszusagen
10 Start-Up finanzielle Probleme 1 1
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