ERFOLGSFAKTOREN NACHHALTIGER INNOVATIONEN

Abbildung 107: Einflüsse zwischen Kategorien ................................................................................... 160
Abbildung 108: Wirkungsgefüge auf Kategorienebene ....................................................................... 161
Abbildung 109: Entstehungsreihenfolge der Wirkungen ..................................................................... 161
Abbildung 110: Kurvenverlauf der Variablen des Gesamtmodells ...................................................... 162
Abbildung 111: Rollenverteilung .......................................................................................................... 163
Abbildung 112: Wirkungsgefüge.......................................................................................................... 166
Abbildung 113: unmittelbare Treiber des Markterfolgs ....................................................................... 168
Abbildung 114: unmittelbare Treiber der Nachfrage ........................................................................... 168
Abbildung 115: unmittelbare Treiber der Produktüberlegenheit .......................................................... 169
Abbildung 116: unmittelbare Effekte der Produktüberlegenheit .......................................................... 170
Abbildung 117: unmittelbare Effekte der Professionalisierung ............................................................ 170
Abbildung 118: Rückwirkungen des Markterfolgs ............................................................................... 171
Abbildung 119: ein reduziertes Marktsimulationsmodell ..................................................................... 172
Abbildung 120: Unternehmensmodell nach BSC-Gliederung ............................................................. 174
Abbildung 121: Simulationsergebnis I ................................................................................................. 175
Abbildung 122: Simulationsergebnis II ................................................................................................ 175
Abbildung 123: biokybernetische Bewertung ...................................................................................... 177
Abbildung 124: Simulationsergebnis III ............................................................................................... 181
Abbildung 125: Simulationsergebnis IV ............................................................................................... 181
Abbildung 126: Simulationsergebnis V ................................................................................................ 182
Abbildung 127: Simulationsergebnis VI ............................................................................................... 182
Abbildung 128: Beispiel einer (eindirektionalen) Balanced Score Card .............................................. 189
Abbildung 129: Five-Forces-Modell: Elemente der Wettbewerbssituation ......................................... 190
Abbildung 130: Erfolgsspirale nach EKS [www.wirtschaftskreis-strategie.de v. 1.11.07] ................... 191
Abbildung 131: Das Viable Systems Modell [Beer 1999, 78] .............................................................. 192
Abbildung 132: Problem der Passung von kognitivem Markt-Modell und Realität ............................. 195
Abbildung 133: Kreislauf von Planung, Aktion, Reaktion und Reaktionsverarbeitung ........................ 198
Abbildung 134: Zuordnung des Kreislaufmodells zum Stufenmodell des Lernens ............................. 200
Abbildung 135: Relevanz von Management-Kernfähigkeiten ............................................................. 196
Abbildung 136: Operations-Room mit Systemmodell, VSM und Scoreboard [Hetzler 2005, 5] ......... 199
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