Pragmatische Lösung eines komplexen Problems Schweizer ...

SAKK
Sechs Jahre Präsident schaft
Richard Herrmann –
eine Würdigung
Beat Thürlimann, Präsident und
Peter Brauchli, Direktor
Die SAKK lag Richard Herrmann schon damals am
Herzen, und er war sich auch bewusst, dass ihre Tätigkeit
für die Gesellschaft zu wichtig war, als dass man sie
sang- und klanglos untergehen lassen durfte. Er nahm
also die anspruchsvolle Herausforderung der Präsidentschaft
zu einem Zeitpunkt an, als die Organisation mit
ihren bestehenden Strukturen in einer tiefen Depression
steckte. Trotz kritischer Stimmen verteidigte er immer
wieder die Ideen der SAKK und das Modell der kooperativen
Gruppe. Er wusste um das Potential der klinischen
Krebsforschung und nahm sich vor, Energie und Zeit zu
investieren, um die SAKK wieder auf den Pfad des Erfolgs
zurückzuführen.
Neuanfang
Richard Herrmann war klar, dass die Probleme grundsätzlich
angegangen werden, und die bestehenden Strukturen
erneuert werden mussten. Das arg strapazierte
Vertrauen in die Leitung und die Kompetenz des Koordinationszentrums
musste wieder aufgebaut und be stärkt
werden, damit auf Basis des bestehenden Knowhows, der
langjährigen Erfahrungen und der vielversprechenden
Forschungsprojekte eine neue gesunde Organisation für
die klinische Krebsforschung in der Schweiz entstehen
konnte.
Richard Herrmann
verabschiedet sich als
SAKK-Präsident
Prof. Richard Herrmann hat im
Juni 2004 die Präsidentschaft
der Schweizerischen Arbeitsgemeinschaft
für Klini sche
Krebsforschung (SAKK) übernommen. Er hat die Organisation
während der sechs Jahre, in denen er der SAKK
als Präsident vorstand, mit Umsicht und Weitblick geführt.
Ende Juni schied er nach maximal möglicher Dauer
aus seinem Amt aus.
Bei seinem Amtsantritt waren die Vereinigung Schweizerischer
Krebsregister (VSKR), die Schweizerische Pädiatrische
Onkologie Gruppe (SPOG) und die SAKK unter
dem Dach des Schweizerischen Instituts für Angewandte
Krebsforschung (SIAK) zusammengeschlossen. Zu diesem
Zeitpunkt befand sich die klinische Krebsforschung
in der Schweiz in der Krise. Auslöser war die Einführung
des neuen Heilmittelgesetzes, dessen Anforderungen die
SAKK ins Schleudern brachten. Als Folge war das Präsidium
der SAKK nur interimistisch besetzt. Diese Herausforderungen
hätten damals beinahe das Ende der in der
akademischen klinischen Krebsforschung tätigen Organisationen
bedeutet.
Schon bald konkretisierten sich die Massnahmen, die
die SAKK treffen musste, um diese Krisensituation erfolgreich
zu meistern: tiefgreifende Reformen waren
unumgänglich. Richard Herrmann initiierte eine Statutenrevision
unter Einbezug der Corporate Governance-
Richtlinien für Nonprofit-Organisationen und war dafür
verantwortlich, dass diese Konzepte in die Funktionsweise
der SAKK einflossen und verinnerlicht wurden. Dabei
blieb er immer seinem Prinzip von einfachen transparenten
Strukturen treu. Durch seine Weitsicht und klare
Strategie war es ihm möglich, die SAKK erfolgreich
aus dieser schwierigen Situation herauszuführen. Er war
massgeblich daran beteiligt, dass das SIAK aufgelöst wurde
und dessen Aktivitäten von der SAKK übernommen
werden konnten.
Richard Herrmann überzeugte die Mitglieder, dass eine
Fokussierung notwendig ist. In der Folge konzentrierte
die SAKK ihre Forschungstätigkeit auf die Bereiche
Brustkrebs, Gastrointestinale Tumoren, Leukämie, Lymphome,
Lungenkrebs und neue Medikamente (New
Drugs). Während dieser oft auch schmerzhaften Prozesse
beachtete Richard Herrmann aber immer, dass Raum
blieb, um neue Forschungsgebiete zu erschliessen und
künftigen Trends Rechnung zu tragen. So wurden unter
Richard Herrmanns Präsidentschaft die Projektgruppen
News Drugs und Urgenital Tumors ins Leben gerufen. Dank
236 Schweizer Krebsbulletin • Nr. 3/2010