Neues Standbein in der Türkei - Rhomberg Bau Gmbh

Mit Pflanzenfarben gefärbtes Garn
(Foto: Österr. Ökologie Institut)
ausstattung, Ernährung, Bekleidung,
Reinigung und auto pro Jahr ausgeben.
Schon dieser Vergleich zeigt
die Marktmacht der öffentlichen
Beschaffung auf. Gelingt es, diese
Marktposition zur Etablierung nachhaltiger
Produkte zu nutzen, dann
profitieren davon alle aufgrund
geringerer Preise.
WORK-LIFE-BaLaNcE ODER DIE
„RESSOuRcE MENScH“
„Work-Life-Balance“ steht für das komplexe
Thema Vereinbarkeit von Berufs-,
Privat- und Familienleben. Immer mehr
unternehmen entdecken, dass eine
ausgewogene Balance zwischen arbeit
und Freizeit sowohl Zufriedenheit als
auch Leistungsfähigkeit deutlich steigern.
Deshalb bieten sie – für Mann
und Frau ( ! ) – flexible arbeitszeitmodelle,
gezielte Karriereförderung, auf
die Freizeit abgestimmte Gesundheitsprävention,
Stressreduktion, das Eingehen
auf familiäre Rahmenbedingungen
und vieles mehr an. Gelingt es, mehr
als bisher die „Ressource Mensch“ im
arbeitsprozess zu beachten, dann wird
damit die wahrscheinlich wichtigste
Investition in eine nachhaltige Zukunft
getätigt.
12 | neue dimensionen | Titelgeschichte »Ressourcen«
WILLI SIEBER hat vor langer Zeit chemie studiert und sein professionelles Blickfeld
seither sukzessive erweitert: Leidenschaftlich kritischer Vorarlberger und Wien-Fan
- Mitbegründer des Österr. Ökologie-Instituts und langjähriger Vorstand
- Koordinator und Projektleiter vieler nationaler und internationaler
Projekte zu nachhaltiger Entwicklung
- u.a. wissenschaftlicher Berater des Europäischen
Forschungsnetzwerks für Nachhaltiges Wirtschaften PREPaRE
- beratende Tätigkeit für Rhomberg Bau im Bereich Nachhaltigkeit
- Referenzen und weitere Informationen unter www.ecology.at
ROBERT LEcHNER, anstudierter Raumplaner und Regionalentwickler und
leidenschaftlicher Wiener mit großem Interesse an den Besonderheiten und
Schönheiten des ganzen Landes, Bregenzerwald-Fan
- seit 1989 am Österreichischen Ökologie-Institut, davor in Architektur- und
Planungsbüros tätig
- seit 2004 Geschäftsführung des Österreichischen Ökologie-Instituts
- seit 2005 auch Geschäftsführung der unternehmensberatung des
Österreichischen Ökologie-Instituts
- Leitung und Mitarbeit bei zahlreichen nationalen und
internationalen F&E-Projekten zum Thema Nachhaltigkeit, Bauen,
Stadt- und Regionalentwicklung
- Referenzen und weitere Informationen unter www.ecology.at
WaS BRINGT DIE ZuKuNFT?
alle angeführten Strategien haben
natürlich Stärken und Schwächen.
Es kann aber heutzutage niemand
mehr behaupten, es gäbe keine
erprobten Möglichkeiten. In der
Wirtschaft werden vielmehr drei
Gruppen von unternehmen zu identifizieren
sein:
• Jene, die die Zeichen der Zeit
begriffen haben, sich selber an
die Spitze der Bewegung stellen,
den Paradigmenwechsel als chance
sehen und davon profitieren –
sie liefern die nötige Qualität des
Wandels.
• Die große Masse jener, die zwar
aufgeschlossen sind für das Neue,
sich aber aus unterschiedlichsten
Gründen nicht so richtig trauen –
sie müssen im Sog der avantgarde
motiviert und mitgezogen werden
und damit zum quantitativ merk-
lichen umschwung beitragen.
• Die trägen Sitzenbleiber, die zwar
noch eine Zeitlang versuchen kön-
nen, den Zug zu bremsen oder gar
aufzuhalten – aber nicht für lange,
weil sie ganz einfach vom Markt
gefegt werden.
und wenn Winston churchill sinngemäß
sagte, die amerikaner täten
immer das Richtige, sobald sie alle
anderen alternativen ausprobiert hätten,
so wollen wir hier hoffen, dass
aus dem großen Topf der Möglichkeiten
etwas rascher und zielgerichteter
die richtige gezogen wird: nachhaltige
Entwicklung in ihrer Erscheinungsform
als Ressourcen-Effizienz.
Willi Sieber, Robert Lechner
Web-Links:
Mehr zu Peak Oil in Postner/Sieber:
Peak Oil – die internationale
Diskussion und mögliche
auswirkungen auf Vorarlberg auf
www.vorarlberg.at
www.ecology.at/con_gmbh
UND IHRE MEINUNg...
...zum Thema „Weniger – besser – schöner: Ressourcen“
Im Hochbau haben wir die aktion Faktor 200 gestartet. Hier geht es um Einsparungen und
um längere Lebensdauer von Geräten, Schalungen und Material. Bis in drei Jahren wollen
wir eine Steigerung von 100% erreichen. Bmst. Reinhard Moosmann, Leiter Hochbau
In structural engineering our Factor 200 campaign has already begun. It is about savings and longer life
expectancy of machines, formwork and material. We hope to reach an increase of 100% in the next 3 years.
Reinhard moosmann, structural engineering
Wer es schafft, mit weniger materiellen Ressourcen denselben Nutzen zu erzeugen,
generiert Innovationen und Wettbewerbsvorteile. Schlüssel dazu sind engagierte
MitarbeiterInnen, deren gezielter Einsatz von Energie verstärkt die Kompetenzen
der Führungskräfte. Mag. Sabrina Vonach, Leitung Strategie
The company/person who manages to generate the same profit using less resource is the person/company
who will keep the competitive advantage and therefore stay successful.
Ob es wirklich reicht, einfach immer „effizienter“ mit unseren Ressourcen umzugehen?
Das Ziel ist die Voraussetzung, die Vorbedingung um effizient zu sein. unser Ziel muss
die Nachhaltigkeit sein. Effizient kann man dabei nur sein, wenn das Ziel klar definiert ist.
Dr.Karl Hagspiel, B & E GmbH
Our goal has to be sustainability, namely socio-ecological and economic sustainability. These goals need to
be clearly defined and set in stone - efficiency does not work without clear goals. The goal is our prerequisite.
Karl hagspiel, B & E Gmbh
Ressourceneffizienz als Zukunftsstrategie bedeutet für mich Innovation und Kunden bei
denen wir Begeisterung auslösen: „Daran habe ich nicht gedacht!“ Ein kleinerer ökologischer
Rucksack über den Lebenszyklus des Produkts bei gleichem oder sogar höheren Nutzen – das
ist eine Win-Win-Situation, zu der niemand „nein" sagen kann. GF Gerfried Thür
For me resource efficiency are innovative strategies that evoke the ´wow-effect` with our customers:
´we never thought of that!`; whereby a small ecological rucksack of the product’s life cycle offers greater
benefit than just the product on its own.
Noch haben wir die chance, unseren Kindern dieselbe Lebensqualität zu erhalten, die wir
jetzt genießen dürfen. Bei Rhomberg werden verschiedene Schwerpunkte gesetzt, bei
denen die Mitarbeiter motiviert werden, selbst etwas dazu beizutragen.
Mag. Karin Hubalek, Personalreferentin
Today we still have the chance to change something that will allow our children to enjoy the same quality of
life. Rhomberg always focuse on issues that motivate employees to get involved and deal with specific issues.
Karin hubalek, personnel
Wir im Facility Management arbeiten jeden Tag daran, für unsere Kunden den „zweiten Blick“
einzubringen. Dieses Vorausdenken für das „Leben nach dem Bau“ ist eigentlich ganz einfach,
aber doch bei jedem Gebäude immer wieder spannend.
DI (FH) andrea Stadler, Facility Management
We in Facility management give “second vision” to our customers. We put on our “long-term” glasses and
decipher the small print in property planning and operations, thinking about “life after building a house”.
Andrea Stadler, facility management
Ressourcenverbrauch sollte für jeden ein Thema sein. Leider merken wir es nur, wenn es
unseren Geldbeutel betrifft, zB. bei den Heizkosten oder beim Benzinpreis.
Karl Nußbaumer, Immobilienfachberater
Resource management should be a subject that concerns everyone. We are all part of it. unfortunately, we only
become aware of it when it hits our pockets. Just look at the price of petrol, heating prices, waste disposal costs.
Karl Nußbaumer, estate agent
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