Jahresbericht 2013 download - Diakonie Leipzig

Jahresbericht 2013 Wirtschaftsbericht 37
Die Verpflichtungen zur Zahlung einer betrieblichen Altersversorgung
erfüllen wir durch Mitgliedschaft in der Evangelischen
Zusatzversorgungskasse, Darmstadt und Entrichtung eines
Beitrages im Jahr 2012 in Höhe von 4,4 % der Bruttogehälter
sowie eines Sanierungsgeldes.
Am 31.12.2012 waren 998 (Vorjahr 966) Menschen in unserem
Werk beschäftigt, von denen 77 (Vorjahr 84) dauerhaft
abwesend waren. Die verbleibenden 921 (Vorjahr 882)
Personen füllten fast 752 (Vorjahr 720) Vollzeitarbeitsplätze
aus. Zum Ende des Berichtsjahres beschäftigten wir 9 (Vorjahr
16) Mitarbeitende, die, zumindest teilweise, aus Mitteln der
Beschäftigungsförderung finanziert wurden.
Im Jahr 2012 wandten wir etwa 128 (Vorjahr 122) T€ für Fortund
Weiterbildung sowie Supervision auf. Zum Ende des
Jahres 2012 gaben wir 20 (Vorjahr 19) Auszubildenden in
unseren Pflegeheimen die Möglichkeit, den berufspraktischen
Teil der Ausbildung zu absolvieren. Unsere Beschäftigungspflichten
nach dem Schwerbehindertenrecht haben wir
eingehalten. Ausgleichszahlungen fielen wiederum nicht an.
Im Ergebnis einer Prüfung der für uns zuständigen Berufsgenossenschaft
wurde uns korrektes Handeln bestätigt.
Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danken wir für ihre
engagierte Leistung, die innerhalb wie außerhalb unseres
Werkes hoch geschätzt wird.
2.2. Fachbereich Altenhilfe
In diesem Sektor der Versorgung ist ein Wettbewerb der
Anbieter gewollt, dadurch sind uns in den Leistungsentgelten
Grenzen gesetzt. Bei Neueinzügen achten Interessenten
insbesondere bei direkter örtlicher Konkurrenz auf das
Preis-Leistungs-Verhältnis, dabei gewinnen Kriterien wie
Unterbringung im Einzelzimmer, die eigene Nasszelle und
Zusatzleistungen zunehmend Bedeutung. Umso mehr sind
wir über die gute Auslastung der Einrichtungen, erneut rd. 98
%, erfreut, die wir als Beleg für die hohe Qualität der Arbeit
unserer Mitarbeitenden werten.
Bei den Prüfungen des Medizinischen Dienstes der Krankenkassen
(MDK) erreichten unsere Einrichtungen sehr gute
Ergebnisse. Den Anträgen auf Höherstufungen von Bewohnern
folgte der MDK in der Regel zeitnah. In den Entgeltverhandlungen
mit den Pflegekassen wurden die arbeitsrechtlichen
Grundlagen der Gehälter unserer Mitarbeitenden
weitgehend anerkannt.
Der Ersatzbedarf für Ausstattung und Inventar steigt, insbesondere
bei den Altbauten nimmt der bauliche Instandhaltungs-
und Renovierungsaufwand zu. Baumaßnahmen führen
wir durch, um die Sicherheit unserer Bewohner zu verbessern
und Voraussetzungen zu schaffen, Abläufe zu optimieren
sowie, mit dem Ziel der Verbesserung der Lebensbedingungen
und höherer Versorgungs- und Betreuungsqualität,
Korrekturen der konzeptionellen Bedingungen und veränderte
Organisationsformen der Versorgung umzusetzen.
Die juristischen Auseinandersetzungen mit Krankenkassen
über die auch finanzielle Verantwortung von Krankheitskosten
nehmen zu. Der Verwaltungsaufwand ist erheblich, wird uns
von den Pflegekassen allerdings nicht ersetzt. Darüber hinaus
ist es für unsere Mitarbeitenden unerträglich, dabei unter den
Generalverdacht gestellt zu werden, ihren Versorgungs- und
Betreuungspflichten nicht nachzukommen.
2.3. Fachbereich Behindertenhilfe
Im Jahr 2012 verzeichneten wir in den Wohnstätten für
erwachsene Menschen mit (geistigen) Behinderungen eine
Auslastung von durchschnittlich knapp 98 %.
Eines der Ergebnisse der seit 2008 andauernden Verhandlungen
mit dem Kommunalen Sozialverband (KSV) war die
Zusage, die von dort vorgenommene Einstufung einzelner
Bewohner in Hilfebedarfsgruppen zu überprüfen, wenn wir
der Einstufung nicht folgen konnten. Leider erfolgte die
Überprüfung nicht zeitnah, ebenso wenig die nach einvernehmlichem
Abschluss solcher Überprüfungen sich ergebenden
Zahlungen. Dadurch wuchs unser Forderungsvolumen
gegenüber dem KSV zum Jahresende erheblich an.
Dieses Verhalten hat seine Ursachen möglicherweise auch in
der unzureichenden Stellenbesetzung im KSV und in der
Umstellung der EDV in dieser Behörde.
Im Berichtsjahr begannen wir in den Wohnstätten und den
anderen Wohnformen des Fachbereiches mit dem Einsatz
einer computergestützten Erfassung des Pflege- und Assistenzbedarfs
und bedarfsgerechter Dienstplangestaltung.
Dabei zeichnen sich verstärkt Möglichkeiten der Mitwirkung
der Bewohner, eine Steigerung der Betreuungsqualität und
gleichzeitig zeitliche Einsparungen ab.
In unseren Wohnstätten für Menschen mit Behinderungen
nimmt der Anteil der älteren und alten Bewohner/innen zu,
ebenso die Zahl der jungen Menschen mit multiplen und
komplexen Diagnosen, d.h. chronisch-psychische Störungen,
schwere Traumatisierungen, Bindungsstörungen und herausforderndes
Verhalten bei paralleler Intelligenzminderung.
Beiden Entwicklungen begegnen wir mit Schulung unserer