Jahresbericht 2013 download - Diakonie Leipzig

Jahresbericht 2013 Wirtschaftsbericht 41
der Arbeitsrechtlichen Kommission vereinbarten Steigerungen
der Entgelte unserer Mitarbeitenden und der Anhebung des
Pflichtbeitrages zur Evangelischen Zusatzversorgungskasse
Darmstadt von 4,4 % auf nunmehr 4,8% der beitragspflichtigen
Entgelte.
Das Finanzergebnis wird sich kurzfristig nicht verbessern
lassen, da einerseits das Anlagevolumen nicht ausgeweitet
werden kann und andererseits das Zinsniveau auch längerfristig
vergleichsweise niedrig bleiben wird. Dies veranlasst uns
aber nicht, riskantere Anlagen zu tätigen. Für das laufende
Geschäftsjahr erwarten wir ein ausgeglichenes Ergebnis aus
gewöhnlicher Geschäftstätigkeit und ein positives Jahresergebnis.
6. Ausblick
Gegenwärtig steht lediglich noch für unsere Einrichtung in
Borsdorf der Ersatz von Plätzen in einer Wohnstätte für meist
ältere Menschen mit Behinderungen an. Wir wollen, auch um
Inklusion zu realisieren, eigene Altbausubstanz außerhalb
unseres Geländes in Borsdorf nutzen. Das Sächsische
Staatsministerium des Sozialen steht dem, was uns sehr
erstaunt, nicht positiv gegenüber. Wir müssen uns fragen, ob
Personen aus Verwaltung und Politik die Inklusion von
Menschen mit Behinderungen, die sie in öffentlichen Verlautbarungen
stets fordern, wirklich realisieren wollen.
Zur Entwicklung eines inklusiven Schulkonzeptes befinden wir
uns in einer ersten Gesprächsrunde mit der Sächsischen
Bildungsagentur Leipzig und dem sächsischen Staatsministerium
für Kultus.
Die gute Auslastung unserer stationären Einrichtung der
Jugendhilfe sowie die anhaltende Nachfrage nach unseren
Leistungen veranlassen uns, die Aufnahme des Betriebs einer
weiteren Mutter/Vater-Kind-Einrichtung im Osten Leipzigs in
gemieteten Räumen zu planen.
Investitionskosten finanziert werden sollen, liegen uns vor. Die
Restfinanzierung wird über Kapitalmarktdarlehen dargestellt.
Für die gegenwärtigen Bewohner suchen wir nach adäquatem
Wohnraum, allerdings spüren wir immer stärker die lokale
Marktenge. Unser Antrag, uns die ursprünglich gegebenen
Fördermittel auch nach Änderung der Nutzung des Hauses in
der Scheffelstraße zu belassen, wurde immer noch nicht
beschieden.
Die Diversifikation und die Größe unseres Unternehmens
lassen es uns unwahrscheinlich erscheinen, dass kurz- oder
mittelfristig Problemstellungen in einzelnen Diensten oder
Einrichtungen die Existenz des Werkes gefährden.
Die Mitarbeit leitender Personen unseres Werkes in wichtigen
Gremien der Kirche sowie unseres Landesverbandes gibt uns
die Möglichkeit, zeitnah Informationen über Änderungen in
den Rahmenbedingungen aufzunehmen und in unsere
Planungen und Entscheidungen einzubeziehen.
Um die Bindung freiwillig, unentgeltlich tätiger Menschen an
unser Werk sind wir weiter bemüht, stets mit den Hinweisen,
dass auch Ehrenamt nicht frei von (finanziellem) Aufwand
wahrzunehmen ist und Ehrenamt nicht Hauptamt ersetzen
kann.
Der Zusammenarbeit und Abstimmung mit Kirchgemeinden
und anderen diakonischen Vereinigungen schenken wir große
Aufmerksamkeit. Als Dienstleister auf dem Sozialmarkt wie
auch als Dienstgeber am Arbeitmarkt genießen wir ein großes
Vertrauen, für das wir sehr dankbar sind, das uns stärkt. Um
dieses Vertrauen muss aber auch jeden Tag neu geworben
werden. Wir müssen beweisen, dass wir diesen Vertrauensvorschuss
nicht missbrauchen. Dies ist uns bewusst, es
bestimmt unser Handeln.
Sönke Junge | Kaufm. Vorstand
Die seit 2009 andauernden Bemühungen, mit den beteiligten
Verwaltungen über eine veränderte Verwendung unseres
Hauses Heinz Wagner I in der Scheffelstraße 42 in zielorientierte
Verhandlungen zu treten, konnten wir weiterführen.
Unbefriedigend ist allerdings der hohe Zeitaufwand, mit dem
wir zur Abstimmung zwischen den unterschiedlichen Behörden
beitragen müssen.
Das Gebäude wollen wir umbauen und als Kindertageseinrichtung
nutzen.
Die Förderbescheide für öffentliche Mittel, mit denen Teile der