Brigitte Liebig - Rainer Hampp Verlag

30 Brigitte Liebig: Katalysator des Wandels oder verschärfte Konkurrenz? (ZfP 1/2001)
Die weibliche „Freiheit zum Ausstieg“ – oder:
Geschlechtergleichstellung als Diskriminierung von Männern
Aus Reorganisationsprozessen kann schließlich ausdrückliche Ablehnung von
Gleichstellungsmaßnahmen erwachsen, nimmt in der Wahrnehmung der Betroffenen
die Unberechenbarkeit und Unkontrollierbarkeit des Geschehens überhand. Ist dies der
Fall, steht nicht mehr nur die Bewältigung von Anforderungen zur Diskussion, wie sie
aus der Veränderung betrieblicher Strukturen, Prozesse oder Werteorientierungen entstehen,
sondern die berufliche Existenz auf dem Spiel. Dann findet eine aktive Ausgrenzung
von Frauen statt, an der auch weibliche Kader beteiligt sind. Diesen Schluss erlaubt
die Rekonstruktion kollektiver Orientierungen in Diskussion unter Führungskräften
eines global orientierten Dienstleistungsunternehmens, das sich in den vergangenen
Jahren fortgesetzt Reorganisationen unterzog. Dieser Prozess geht mit dem Verlust des
Arbeitsplatzes großer Teile der Mitarbeiterschaft, darunter insbesondere jener des mittleren
Kaders einher.
Mittelpunkt dieses Gesprächs bildet zunächst die Frage, wie auf die betrieblichen
Entwicklungen, auf die keine Einflussnahme mehr möglich erscheint („wir werden ja
nicht gefragt“) und die mehrfach als „gefährlich“ sowie als „Katastrophe“ apostrophiert
werden, überhaupt noch reagiert werden kann. Zum einen geht es dabei um die Bewältigung
der aktuellen Arbeitsbedingungen, die durch ein Übermaß an Belastungen charakterisiert
sind. Diese entstehen nicht nur aufgrund eines über mehrere Monate währenden
überdurchschnittlichen Arbeitseinsatzes, sondern insbesondere durch die fehlende
Vorhersehbarkeit der ganz persönlichen Situation:
Cm: die Tendenz ist ja heute ein kurzfristiges Denken man redet ja z.T. sogar von
Schließung man weiß ja es ist etwas am tun man weiß nicht kann ich an dem Platz
bleiben
Af: ja
Cm: drum eben es ist irgendwie früher hat man immer noch bei einer Frau hat man immer
na mit 30 Jahren hat sie dann ein Kind dann also kann man sie gar nicht befördern
aber heute ist alles so kurzfristig auch ein Mann theoretisch wird abgeschnitten
unter Umständen also es ist irgendwie ich find die ganze Unternehmenskultur
die wir hatten wo noch jeder ein Engagement gehabt hat
Af: mhmh
Cm: und sich fast noch ein bisschen verpflichtet gefühlt hat
Af: mhm mhm
Cm: also ich muss euch sagen vor ja in der alten Firma da bin ich irgendwie der schulde
ich irgendwie noch etwas und heute wie die mit uns umgehen oder mit den Mitarbeitern
umgehen muss ich sagen ja (.) so wir die mit mir umgehen da profitiere ich
und wenn ich nicht mehr profitiere gehe ich und das ist heute ein bisschen das
Denken allgemein
Af: mhmh ja
Cm: das kurzfristige und das macht mich fertig
Als Anzeichen der verschärften Bedingungen wird auch hier wiederum von männlicher
Seite die Angleichung männlicher Berufsbiographien an die Brüche und Chan-