Brigitte Liebig - Rainer Hampp Verlag

Brigitte Liebig: Katalysator des Wandels oder verschärfte Konkurrenz? (ZfP 1/2001) 35
Eine erfolgreiche Reorganisation, die vom betrieblichen Lernvermögen ebenso wie
vom innovativen Potenzial der Geschlechtergleichstellung Gebrauch machen will, muss
sich deshalb auch den kulturellen Begleiterscheinungen der Transformation, i.S. ihrer
kollektiven Wahrnehmung und Deutung widmen. Sie darf nicht allein dem Erreichen
von neuen Zielsetzungen gelten, sondern muss sich auch mit den spezifischen Widerständen
und Ängsten beschäftigen, die innerbetrieblich den Umbrüchen entgegengebracht
werden. Insbesondere sollte sie in Maßnahmen eingebunden sein, welche die Betroffenen
darin unterstützen, die Veränderungen ihres Umfeldes aus der Haltung der
Akteure zu erleben. Dazu gehört neben dem Kommunizieren der Inhalte und Ziele des
Umbaus, das Ansprechen seiner Probleme, wobei – wie sich hier zeigt – besonders den
männlichen, langjährigen Führungskräften Möglichkeiten zur Bewältigung der neu entstehenden
Anforderungen und Kontingenzen bereitgestellt werden müssen. Entsprechende
Instrumente und Strategien erscheinen angesichts der vorliegenden Resultate
gleichermaßen unentbehrliche Grundlage der Bereitschaft zur Gleichstellungsförderung
in Zeiten des Wandels, wie fundamentale Ressource für das Gelingen betrieblicher
Neuorientierung.
Literatur
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