Brigitte Liebig - Rainer Hampp Verlag

26 Brigitte Liebig: Katalysator des Wandels oder verschärfte Konkurrenz? (ZfP 1/2001)
beiter tritt aus ihrer Sicht nun ein durch „rohe Zahlen“ bestimmtes Kalkül. In diesem
Licht hat sich gerade auch durch die Verflachung der Führungsstrukturen – ganz im
Gegensatz zum beabsichtigten Effekt – die Distanz zu den Vorgesetzten vermehrt:
Am: also das Zeug wird nicht mehr vom menschlichen Aspekt her sondern effektiv nur
von Zahlen her betrachtet (.) und diejenigen die die Entscheide fällen sind sehr
weit weg die müssen es nicht umsetzen
Em: mhm und ich denke da hat man bisher ja wahrscheinlich irgendwie das Vertrauen
gehabt
Am: genau
Em: dass man eigentlich gewusst hat wenn ich meine Arbeit gut mache
Am: richtig
Em: und lang da bin dass
Bm: man hat nicht nur die rohen Zahlen angeschaut sondern das ganze angeschaut (.)
und das neue Denken geht daher dass nur die Zahl zählt
Verunsichernd erscheinen diese Neuerungen besonders für die langjährigen Kader
jedoch vor allen Dingen angesichts von Entwicklungen, die noch fundamentaler die gewohnten
Vorzeichen beruflicher Karrieren verändern. Dazu zählt, wie sich im Gesprächsausschnitt
andeutet, die Entwertung beruflicher Erfahrung bzw. Betriebszugehörigkeit
zugunsten stetig steigender Anforderungen an die Lernbereitschaft, Mobilität
und Flexibilität der Beschäftigten. Geradezu bedrohlich wird es schließlich empfunden,
dass aufgrund der „Schnelllebigkeit“ von Unternehmensentscheidungen bzw. „immer
kurzfristigerer“ betrieblicher Planungshorizonte und Erfolgszyklen auch zwischen der
persönlichen Leistung und den beruflichen Perspektiven im Betrieb ein Ursache-
Wirkungs-Zusammenhang nicht mehr hergestellt werden kann.
Gewinn von Einflussmöglichkeiten und Perspektiven
In gänzlich anderer Weise nehmen die weiblichen Führungskräfte der beiden Untersuchungsgruppen
die hier von den Kollegen problematisierten Folgen betrieblichen
Wandels wahr: Das von den Männern als zentraler Bestandteil der betrieblichen Kultur
beschriebene „soziale Netz“ des Unternehmens vermissen diese Frauen nicht. Wie aus
ihren Voten deutlich wird, stellte sich für sie das an die betrieblichen Hierarchien geknüpfte
Beziehungsgeflecht nämlich nicht nur als männlich dominiert und für sie weitestgehend
unzugänglich dar, auf dem Hintergrund ihrer betrieblichen Karrieren haben
sie es zudem in der Regel weniger als Qualität, d.h. als Basis verbindlicher Vereinbarungen
und sozialer Unterstützung, als vielmehr als Ursache für die Intransparenz und
Willkür von Entscheidungsprozessen erlebt:
Cf: also noch vor drei vier Jahren hat man fast nicht nein sagen können (.) ich kann
mich erinnern als man mich mal gefragt hat ob ich auf die Generaldirektion wechseln
will und offiziell hätten sie mir nicht sagen dürfen um was für eine Stelle es
sich handelt also ich hätte blindlings einfach die Bereitschaft haben müssen von
(X-Stadt) nach (Y-Stadt) arbeiten zu gehen ohne zu wissen um was es geht und (...)
ich glaube es hat damals schon einen Unterschied gegeben was man offiziell hätte
sollen und hätte dürfen nämlich keine Offenheit und zwar im Versteckten eine