Brigitte Liebig - Rainer Hampp Verlag

Brigitte Liebig: Katalysator des Wandels oder verschärfte Konkurrenz? (ZfP 1/2001) 23
Am: 5 die Männer die haben alle ein unheimlich eingebranntes Bild in ihrem Kopf von
einem hierarchischen Unternehmen wo alles bestens geregelt ist wir haben mal einen
Generaldirektor gehabt der hat das so charakterisiert die (Unternehmensname)
ist eine Kreuzung zwischen Militär und Katholischer Kirche also zwei streng hierarchisch
organisierte Sachen das ist also eine überpotenzierte Hierarchie (.) nicht
so sehr dass wir in unseren Umgangsformen sehr hierarchisch sind aber in der
Denkweise stark rollenbezogen und zu jeder Rolle gehört ein bestimmtes Bild und
eine Funktion und solange die stimmt macht man seine Arbeit und geht man da nur
ein bisschen dran kratzen dann merkt man als erstes unheimliche Widerstände (.)
und sehr rasch wird man direkt angefeindet also man tut einem unterstellen man täte
(Unternehmensname) in Frage stellen also es wird sehr schnell ideologisch (.)
und in dem Bereich sind Frauen (.) so wie ich sie kenne grundsätzlich anders strukturiert
in der Denkweise also nicht so stur hierarchisch sondern man geht anders
aufeinander zu und sie sind dann (.) ich stell mir vor sie müssen dann direkt wie
Sprengstoff wirken an den verschiedenen Orten ich würde es mir wünschen dass
sie so sind
Aus dieser Sicht kommen Frauen deshalb als Motor des Aufbruchs in Betracht, da
sie sich weniger an den in der Tradition männlicher Zusammenarbeit ausgebildeten
Verhaltens- und Kommunikationsregeln orientieren, die nun das Unternehmen zu ersticken
drohen. Die weiblichen Handlungsspielräume, so die Annahme, resultieren dabei
gewissermaßen aus ihrem bisherigen Ausschluss aus den Betrieben. Gerade für die Bewältigung
von Aufgaben auf der Ebene leitender Funktionen konnten sich Frauen deshalb
Eigenschaften bewahren, mit denen sie den von Männern in Militär und Betriebsorganisationen
erworbenen Einstellungen und Verhaltensmustern eine die Modernisierung
des Unternehmens unterstützende „Unkonventionalität“ entgegenhalten. Aufgrund
ihrer bisher mangelnden betrieblichen Sozialisation treiben sie potenziell die Neuausrichtung
des Unternehmens voran, indem sie die „Normalität“ betrieblicher Traditionen
und Orientierungen aufbrechen, „offener für Neuerungen“ und weniger ängstlich im
Umgang mit Veränderungen sind. In diesem Sinne – so die Hoffnung – „müssen (Frauen)
dann direkt wie Sprengstoff wirken“.
In den Stellungnahmen der anwesenden Männer dokumentieren sich dabei allerdings
Haltungen, die sich als Gegenposition zu den dominanten betrieblichen Orientierungen
verstehen und nicht zuletzt deshalb die Allianz mit den anwesenden Vertreterinnen
der weiblichen Minderheit im Unternehmen suchen. Im Effekt soll die vermehrte
Integration von Frauen auch für sie „befreiend“ wirken. Deutlich wird in der Gesprächsrunde,
dass sich nicht nur die weiblichen Führungskräfte im derzeitigen Führungs- und
Arbeitsumfeld oftmals in ihrer Initiative gebremst empfinden, auch die männlichen Kader
der Gruppe, die sich zu vehementen Befürwortern des Wandels zählen, geraten of-
5 Die Folge, in der die Gesprächsteilnehmerinnen und -teilnehmer das Wort ergreifen, ist mit
dem Alphabet gekennzeichnet (A = erste sprechende Person); das Geschlecht der Sprechenden
markieren die Buchstaben 'm' oder 'f' (maskulin oder feminin). Die Diskussionen sind
hier ausschließlich unter Angabe von Pausen (.), parasprachlichen Äußerungen (lacht) sowie
Betonungen (positiv) verschriftet und sprachlich leicht geglättet.