Brigitte Liebig - Rainer Hampp Verlag

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Brigitte Liebig: Katalysator des Wandels oder verschärfte Konkurrenz? (ZfP 1/2001) 35 Eine erfolgreiche Reorganisation, die vom betrieblichen Lernvermögen ebenso wie vom innovativen Potenzial der Geschlechtergleichstellung Gebrauch machen will, muss sich deshalb auch den kulturellen Begleiterscheinungen der Transformation, i.S. ihrer kollektiven Wahrnehmung und Deutung widmen. Sie darf nicht allein dem Erreichen von neuen Zielsetzungen gelten, sondern muss sich auch mit den spezifischen Widerständen und Ängsten beschäftigen, die innerbetrieblich den Umbrüchen entgegengebracht werden. Insbesondere sollte sie in Maßnahmen eingebunden sein, welche die Betroffenen darin unterstützen, die Veränderungen ihres Umfeldes aus der Haltung der Akteure zu erleben. Dazu gehört neben dem Kommunizieren der Inhalte und Ziele des Umbaus, das Ansprechen seiner Probleme, wobei – wie sich hier zeigt – besonders den männlichen, langjährigen Führungskräften Möglichkeiten zur Bewältigung der neu entstehenden Anforderungen und Kontingenzen bereitgestellt werden müssen. Entsprechende Instrumente und Strategien erscheinen angesichts der vorliegenden Resultate gleichermaßen unentbehrliche Grundlage der Bereitschaft zur Gleichstellungsförderung in Zeiten des Wandels, wie fundamentale Ressource für das Gelingen betrieblicher Neuorientierung. Literatur Alvesson, Mats/Berg, Per Olof (1992): Corporate Culture and Organizational Symbolism. An Overview. Berlin und New York. Benschop, Yvonne/Doorewaard, Hans (1998): Six of One and Half a Dozen of the Other: The Gender Subtext of Taylorism and Team-Based Work. In: Gender, Work, and Organization 5, 5-18. Billing, Yvonne/Alvesson, Mats (1994): Gender, Managers, and Organizations. Berlin/New York. Bohnsack, Ralf (1993): Rekonstruktive Sozialforschung. Einführung in Methodologie und Praxis qualitativer Forschung. Opladen. Bohnsack, Ralf (1997): Gruppendiskussionsverfahren und Milieuanalyse. In: Friebertshäuser, Barbara/Prenge, Annedore (Hg.): Handbuch Qualitative Forschungsmethoden in der Erziehungswissenschaft. Weinheim und München, 492-502. Bourdieu, Pierre/Passeron, Jacques (1971): Die Illusion der Chancengleichheit. Stuttgart. Braczyk, Hans Joachim et al. (Hg.) (1996): Neue Organisationsformen in Dienstleistung und Verwaltung. Stuttgart u.a.. Brumlop, Eva (1993): Frauen im Management. Innovationspotential der Zukunft. Neue Unternehmenskultur und Geschlechterpolitik. In: Ganter, Hans-Dieter/Schienstock, Gerd (Hg.): Management aus soziologischer Sicht. Unternehmensführung, Industrie- und Organisationssoziologie. Wiesbaden, 176-189. Calas, Marta/Smircich, Linda (1996): From ‘The Women’s’ Point of View: Feminist Approaches to Organization Studies. In: Clegg, Stuart et al. (Hg.): Handbook of Organization Studies, London u.a., 218-257. Collinson, David/Hearn, Jeff (Hg.) (1996): Men as Managers, Managers as Men. Critical Perspectives on Men, Masculinities and Management, London u.a.. Frost, Peter et al. (Hg.) (1991): Reframing Organizational Culture. Newbury Park u.a.. Gmür, Markus (1996): Normale Krisen: Akteure und Strukturen in der organisationalen Bewältigung von Unsicherheit. Bern/Stuttgart. Goldmann, Monika (1994): Arbeitsgestaltung im Rahmen von neuen Organisations- und Produktionskonzepten. Eine Perspektive für Frauen? Ergebnisse einer Betriebsrecherche. In: IGM/HBS: Neue Organisations- und Produktionskonzepte – ohne Frauen? Frankfurt, 39-53.
36 Brigitte Liebig: Katalysator des Wandels oder verschärfte Konkurrenz? (ZfP 1/2001) Halford, Susan et al. (1997): Gender, Careers and Organisations. Houndmills u.a.. Hearn, Jeff/Collinson, David (1998): Men, Masculinities and Organizational Culture. In: Zeitschrift für Personalforschung, 12, 210-222. Kanter, Rosabeth Moss (1993): Men and Women of the Corporation. Neuaufl. v. 1977. New York. Klimecki, Rüdiger/Gmür, Markus (1997): Organisationale Transformationen – grenzenlos? Struktur- und Prozessmuster in der kollektiven Bewältigung von Unsicherheit, in: Schreyögg, Georg/Sydow, Jörg (Hg.): Managementforschung 7, Gestaltung von Organisationsgrenzen. Berlin/New York, 235-270. Liebig, Brigitte (2000): Organisationskultur und Geschlechtergleichstellung. Eine Typologie betrieblicher Geschlechterkulturen, in: Zeitschrift für Frauenforschung, 3. (am Erscheinen) Liebig, Brigitte (2001): Kulturelle Integration und Differenzierung. Ein wissenssoziologischer Beitrag zur qualitativen Organisationskulturforschung. In: Bohnsack, Ralf et al. (Hg.): Dokumentarische Methode: Anwendungsfelder und methodologische Reflexionen. Opladen. (erscheint) Mannheim, Karl (1964): Beiträge zur Theorie der Weltanschauungsinterpretation. In Karl Mannheim: Wissenssoziologie. Neuwied und Berlin, 91-154. Mannheim, Karl (1980): Strukturen des Denkens. Frankfurt am Main. May, Thomas (1997): Organisationskultur. Zur Rekonstruktion und Evaluation heterogener Ansätze in der Organisationstheorie. Opladen. Müller, Ursula (1998): Asymmetrische Geschlechterkultur in Organisationen und Frauenförderung als Prozess – mit Beispielen aus Betrieben und der Universität. In: Zeitschrift für Personalforschung 12, 123-142. Müller, Ursula (1999): Geschlecht und Organisation. Traditionsreiche Debatten – aktuelle Tendenzen. In: Nickel, Hildegard et al. (Hg.): Transformation, Unternehmensorganisation, Geschlechterforschung. Opladen. 53-75. Pawlowsky, Peter (1998): Integratives Wissensmanagement. In: Pawlowsky, Peter (Hg.) Wissensmanagement. Erfahrungen und Perspektiven. Wiesbaden, 9-45. Pondy, Louis et al. (Hg.) (1983): Organizational Symbolism. Greenwich u.a.. Quack, Sigrid (1998): Reorganisation im Bankensektor. Neue Chancen für Frauen im Management? Discussion Papers. Wissenschaftszentrum Berlin f. Sozialforschung. Berlin. Riegraf, Birgit (1996): Geschlecht und Mikropolitik. Das Beispiel betrieblicher Gleichstellung. Opladen. Schein, Edgar (1995): Unternehmenskultur: Ein Handbuch für Führungskräfte. Frankfurt/M. u.a.. Seligman, Martin (1992): Erlernte Hilflosigkeit. 4. Aufl. Weinheim. Smircich, Linda (1983): Organizations as Shared Meanings. In: Pondy, Louis et al. (Hg.): Organizational Symbolism. Greenwich, 55-65. Strauss, Anselm (1991): Grundlagen qualitativer Sozialforschung: Datenanalyse und Theorienbildung in der empirischen und soziologischen Forschung. München. Toffler, Alvin (1990): Machtbeben. Powershift. Wissen, Wohlstand und Macht im 21. Jahrhundert. Düsseldorf u.a.. Walgenbach, Peter (1993): Mittlere Manager. In: Ganter, Hans-Dieter/Schienstock, Gerd (Hg.): Management aus soziologischer Sicht. Unternehmensführung, Industrie- und Organisationssoziologie. Wiesbaden, 190-215. Zeitschrift für Frauenforschung (1998): Themenschwerpunkt: Transformation – betriebliche Reorganisation – Geschlechterverhältnisse. 16/1.
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