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Datei Nachhaltigkeit 2011/2012 nach GRI herunterladen - Hansgrohe

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LA 11 Wissensmanagement und lebenslanges Lernen<br />

Die bereits in LA 10 angesprochene demografische Entwicklung hat die <strong>Hansgrohe</strong> Gruppe frühzeitig erkannt und Programme für lebenslanges<br />

Lernen und eine <strong>nach</strong>haltige Beschäftigung ins Leben gerufen. Über die Strategische Personalplanung erfasst die Personalabteilung<br />

jährlich den Entwicklungsbedarf aller Mitarbeiter über alle Altersklassen hinweg. Die Umsetzung der Maßnahmen erfolgt zielgerichtet,<br />

bedarfsorientiert und zielgruppen- oder themenbezogen.<br />

Im Jahr 2004 wurde das Programm MUMM (Miteinander Und Motiviert Mitmachen) gestartet, welches die Beschäftigungsfähigkeit der<br />

Mitarbeiter <strong>nach</strong>haltig sicherstellt. Der Fokus liegt hierbei bei der Integration der Generation 50Plus in die Geschäftsprozesse. MUMM ist<br />

mittlerweile ein fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie von <strong>Hansgrohe</strong> geworden und wird mit der Unterstützung der gesamten<br />

Belegschaft und den Führungskräften vorangetrieben. Für die Umsetzung des Programms wurde der <strong>Hansgrohe</strong> Gruppe im Jahr 2010 der<br />

„AARP International Innovative Employer Award“ in Brüssel verliehen.<br />

Weiterhin engagiert sich die <strong>Hansgrohe</strong> Gruppe im Rahmen des Programms FILM (Förderung und Integration leistungsgewandelter Mitarbeiter)<br />

um die Reintegration von leistungsgewandelten Mitarbeitern.<br />

Um Wissen im Unternehmen zu halten, wird in Einzelfällen die Situation altersbedingter Nachfolge von Wissensträgern frühzeitig betrachtet<br />

und der rechtzeitige Aufbau eines Nachfolgers geplant, so dass es eine gemeinsame Übergangs- und Übergabephase gibt. Weiterhin wird<br />

mit einzelnen Wissensträgern, die altersbedingt ausscheiden, eine Vereinbarung geschlossen, dass sie zeitlich/sachlich befristet für einzelne<br />

Aufgaben oder Projekte zurückkehren. Im Rahmen von Succession Planning wird bis Ende 2013 ein Konzept erarbeitet, das Aspekte aus<br />

diesen Bereichen aufgreift.<br />

LA 12 Leistungsbeurteilung und Entwicklungsplanung<br />

Alle tarifvertraglich angestellten Mitarbeiter erhalten eine jährliche Leistungsbeurteilung auf der das tariflich geregelte Leistungsentgelt<br />

basiert. Die Leistungsbeurteilung wird mit dem jeweiligen Vorgesetzten durchgeführt, wobei eine Beurteilung der aktuellen Leistung sowie<br />

eine Festlegung von Zielen und Maßnahmen zur Zielerreichung festgelegt werden. Auszubildende erhalten im Rahmen ihrer Durchlaufpläne<br />

regelmäßig Leistungsbeurteilungen.<br />

LA 13 Vielfalt der Mitarbeiter und leitender Organe<br />

Für die <strong>Hansgrohe</strong> Gruppe sind insbesondere die Altersstruktur, die Geschlechterverteilung sowie die Anzahl der Regionen, aus denen die<br />

Mitarbeiter stammen, ein Indikator für die Vielfalt der Mitarbeiter.<br />

Die <strong>Hansgrohe</strong> Gruppe beschäftigte im Berichtsjahr Mitarbeiter aus mehr als 30 Nationen. Der Frauenanteil in Führungspositionen beträgt<br />

derzeit rund 12 Prozent. Hier liegt durchaus noch Handlungsspielraum. Eine erzwungene Frauenquote wäre jedoch aus Sicht des Unternehmens<br />

der falsche Weg. Wie ihre männlichen Kollegen müssen Mitarbeiterinnen auf einen Karriereschritt in einem leistungsorientierten Prozess<br />

vorbereitet werden. <strong>Hansgrohe</strong> geht proaktiv mit dem Thema um. So liegt etwa in den <strong>Hansgrohe</strong> Nachwuchsentwicklungsprogrammen, die<br />

Talente auf kommende Führungsaufgaben vorbereiten, die Frauenquote bereits bei 30 Prozent.<br />

Auch außerhalb seiner Türen setzt sich die <strong>Hansgrohe</strong> Gruppe für die Vielfalt der Mitarbeiter ein. Es finden beispielsweise regelmäßig Besuche<br />

von <strong>Hansgrohe</strong> Ausbildern in Technikunterrichten statt, um Schulabgängerinnen für technische Berufe zu begeistern.<br />

LA 14 Verhältnis des Gehalts von Männern und Frauen<br />

Knapp zwei Drittel aller Beschäftigten der <strong>Hansgrohe</strong> Gruppe sind tariflich angestellt. Innerhalb der Tarifverträge sind die Entgelte entsprechend<br />

verschiedener Entgeltgruppen festgelegt, sodass eine Gleichbehandlung von Männern und Frauen sichergestellt ist. Eine faire und<br />

gleichberechtigte Entlohnung von Männern und Frauen ist für <strong>Hansgrohe</strong> selbstverständlich. Gehaltszahlungen orientieren sich <strong>nach</strong> der<br />

Leistung, die ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin erbringt, bzw. dem Grad der Verantwortung in der entsprechenden Position. Für den<br />

nächsten Bericht werden entsprechende Informationen von allen Standorten der <strong>Hansgrohe</strong> Gruppe eingeholt.<br />

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