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26 Titel_Trends 2020
Wechselgründe
Vergütung
Mangel an Karrieremöglichkeiten
Uninteressante Arbeitsinhalte
Leistung wird nicht belohnt
Niedrige Qualität der Führungskräfte
Unattraktiver Standort
Keine Anerkennung der Arbeit
Work-Life-Balance
Unflexible Arbeitszeiten
Keine Weiterbildung
Geringe Arbeitsplatzsicherheit
Zu wenig Respekt ggü. Mitarbeitern
Unkollegiales Arbeitsumfeld
Verhältnis zum Vorgesetzten
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„In der Führung
darf
man keine
Kompromisse
mehr machen,
sonst verliert man
die Talente. Notfalls
muss man sich trennen.“
Prof. Dr. Jutta Rump, Direktorin des Instituts
für Beschäftigung und Employability (IBE)
zwischen den Generationen dann meistens,
wenn die Gruppen gut gemischt
sind und professionell geführt werden.
Im Arbeitsalltag hängt es also einmal
mehr an den Führungskräften. Sie müssen
die Individualität von mehr als zwei
Generationen managen. Vieles steht und
fällt mit dem Mitarbeitergespräch. „In
der Führung“, so Professorin Rump, „darf
man keine Kompromisse mehr machen,
weil man sonst die Talente verliert.“ Das
Führungsverhalten muss gescannt und
bei Mängeln nachjustiert werden. Funktioniert
das nicht, müsse man zum letzten
Mittel greifen, meint die Personalforscherin:
Versetzung oder Trennung.
Christof Bönsch, Sprecher der Geschäftsführung
bei der Komet Group im
baden-württembergischen Besigheim,
gibt der Wissenschaftlerin Recht: „Bei
Führungskräften muss man Besetzungsfehler
korrigieren, da man diese Fehler
sonst auf dem Rücken der Mitarbeiter
austrägt.“ Der mittelständische Hersteller
von Präzisionswerkzeugen mit 950
Mitarbeitern in Deutschland und weltweiten
Ablegern hat 2008 Unternehmenswerte
erarbeitet, darunter Vorbild
und Ehrgeiz. Die 15 Führungskräfte gingen
für diese Werte mit einer Roadshow
auf Tour. Sie warben für den praktischen
Angaben in Prozent,
Mehrfachnennungen möglich
Immer noch ist eine bessere Vergütung der Hauptanreiz, eine Arbeitsstelle zu wechseln.
Doch werden zunehmend auch weiche Faktoren wie interessante Arbeit, Work-Life-Balance
und ein gutes Arbeitsumfeld als Gründe genannt, für die gekündigt werden würde.
Nutzen, verteilten Broschüren und diskutierten
in den USA, Indien und China
mehrere Tage an Infoständen.
Werte werden zur Chefsache
„Werte sind Chefsache“, sagt Bönsch. „Sie
gehören in die halbjährlichen Mitarbeitergespräche
über Entwicklung und Weiterbildung.“
Die Mitarbeiter ziehen mit: Im
modernisierten Online-Ideenmanagement
sind 2012 schon 850 Vorschläge eingegangen,
von denen bereits 61 Prozent umgesetzt
wurden. Es beteiligen sich bisher 36
Prozent der Beschäftigten – mal wird ein
Werkstück anders eingespannt, mal Energie
gespart. Mit ehrgeizigem Tempo folgen
das Gespräch mit dem Ideenmanager und
die Umsetzungsentscheidung schon bald
auf die Ideeneingabe im PC – unmittelbar
danach kommt die Prämie.
Auch in der täglichen Arbeit ist Initiative
gefragt. Bei Komet ist der Direkteinstieg
der Maßstab, an dem Neulinge sich
bewähren. Einsteiger werden sofort in
die Pflicht und bald in die Verantwortung
genommen. In eigenen Projekten führen
sie Teams, werden aber durch ein Coaching
begleitet. „Die Leute schnurren“,
beschreibt CEO Bönsch seine Erfahrung.
„Wer allerdings mit Eigenantrieb nicht
umgehen kann, wird bei uns nicht glücklich.“
Diese Komet-Kultur kommt der Generation
Y und ihren Werten entgegen.
Die Überprüfbarkeit der Firmenwerte
wird den Ausschlag geben für eine erfolgreiche
Personalpolitik in diesen und
den kommenden Zeiten. DM-Personaler
Christian Harms spricht es aus, wenn er
die Entwicklung der Firmenwerte immer
auch für eine Frage der Glaubwürdigkeit
hält: „Schwierig wird es für die Unternehmen,
die aus Not und Verlegenheit statt
aus echter Einsicht auf Werte wie Selbstbestimmung
und Individualität setzen.“
Diese werden den talentierten und selbstbewussten
Nachwuchs der Generation Y
nämlich nicht halten können.
Ruth Lemmer ist freie Journalistin und
Fachautorin in Düsseldorf.
Quelle: 2012 Accenture
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an katharina.schmitt@personalmagazin.de
personalmagazin 01 / 13