Shipping Performance Studie 2007 - HSH Nordbank AG
Shipping Performance Studie 2007 - HSH Nordbank AG
Shipping Performance Studie 2007 - HSH Nordbank AG
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Ausgabe 1<br />
Juni 2008<br />
<strong>Performance</strong> von<br />
Schifffahrtsinvestments<br />
Jahren 2004-2006 die gemessene Korrelation zu Aktienindizes deutlich höher<br />
ausfiel).<br />
In der vorliegenden <strong>Studie</strong> haben wir eine integrierte, historische Betrachtung<br />
der Wertentwicklung des Assets Schiff im Zeitraum 1987 bis <strong>2007</strong> unternommen.<br />
Dazu wurden standardisierte Schifffahrtsgesellschaften mit einer spezifischen<br />
Portfoliostruktur und einem einfachen Geschäftsmodell (Assetholder)<br />
simuliert. Die Gesellschaften zeichnen sich durch ein ausgewogenes<br />
Schiffsportfolio aus, das sowohl im Bezug auf das Alter als auch im Hinblick auf<br />
Größenklassen diversifiziert ist. Die „Währung“ der Schifffahrt ist der US-Dollar.<br />
Aus diesem Grund wurden alle folgenden Berechnungen in US-Dollar durchgeführt.<br />
Für diese <strong>Studie</strong> wurden Schifffahrtsgesellschaften simuliert, die zu Beginn des<br />
Betrachtungszeitraums ein ausgewogenes Schiffsportfolio in den drei Kernsektoren<br />
- Container-, Tanker-, und Bulkerschiffe - aufbauen. Innerhalb des jeweiligen<br />
Sektors wird das jeweilige Portfolio sowohl im Bezug auf das Alter als auch<br />
im Bezug auf die Größenklassen austariert. Im simulierten Containerschiffsportfolio<br />
werden zu Beginn jeweils Schiffe im Alter von Neubau bis zu 14 Jahre alte<br />
Schiffe in den Größenklassen von 1.000 TEU, 1.700 TEU, 2.750 TEU, 3.100<br />
TEU und 3.500 TEU akquiriert. Um Wertentwicklungen größerer Schiffsklassen<br />
nicht überproportional in der Betrachtung zu gewichten, wird die Akquisition<br />
mehrerer Schiffe der kleineren Größenklassen unterstellt.<br />
Aufbau des rollierenden Containerschiffportfolios (jeweils zu Jahresbeginn)<br />
9<br />
Anzahl Schiffe<br />
8<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14<br />
Ankauf zu Beginn<br />
eines Jahres (t)<br />
Alter<br />
Verkauf zu Beginn<br />
des Folgejahres (t+1)<br />
3.500TEU Container<br />
3.100TEU Container<br />
2.750TEU Container<br />
1.700TEU Container<br />
1.000TEU Container<br />
Abbildung 1: Beispielhafter Aufbau und Roll-Over Methodik des Schiffsportfolios<br />
der Containerschiff-Gesellschaft über 15 Jahre<br />
Für die Segmente wurden folgende Schiffe in die Portfolien aufgenommen:<br />
• Container: 3.500 TEU, 3.100 TEU, 2.750 TEU, 1.700 TEU,<br />
1.000 TEU<br />
• Tanker: 130.000 dwt (Suezmax), 80.000 dwt (Aframax), 30.000<br />
dwt (Handysize)<br />
• Bulker: 170.000 dwt (Capesize), 70.000 dwt (Panamax),<br />
46.000 dwt (Handymax), 30.00 dwt (Handysize)<br />
Die Schiffe wurden gemäß ihrer Größenklasse mit der entsprechenden Anzahl<br />
in das Portfolio eingebracht, um einer potenziellen Untergewichtung der kleine-<br />
- 4 -