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82 wirtschaft REGJO HANNOVER regjo HANNOVER wirtschaft 83
Bild: Gundlach
V.l.n.r.: Jörg Bode (ehem. Nds.
Minister), Sandra Schirmer (BJU),
Lorenz Hansen und Kay Uplegger
(Die Familienunternehmer –
ASU) bei der Auszeichnung zum
„Unternehmer des Jahres“.
Oliver Redschlag, CEO der Redschlag Holding GmbH: „Kurze Entscheidungswege und selbst alle Entscheidungen treffen zu können,
ist zweifelsfrei ein Vorteil von Familienunternehmen. Die Konsequenzen muss man als Eigentümer natürlich immer auch selbst tragen.“
mein Ur-Großvater zwei Töchter hatte, ist der Familienname Gundlach
durch Heirat ‚leider‘ für das Unternehmen verloren gegangen.
Als Familienunternehmer fühlen wir uns besonders unseren Mitarbeitern,
aber auch zukünftigen Gesellschaftergenerationen verpflichtet.
Daher treffen wir Entscheidungen mit einem langfristigen
Blick. Familienunternehmen bieten den Vorteil, die eigenen
Werte einfacher umsetzen zu können, als dies beispielsweise in
einer Aktiengesellschaft der Fall wäre.“
Neben dem langfristigen und werteorientierten Handeln sowie
dem verantwortungsvollen Umgang mit den eigenen Mitarbeitern
sind Familienunternehmen oft sehr stark in der Region verwurzelt.
Peter-Friedrich Fey von Fey Druckluft aus Laatzen, einem der
führenden Druckluft-Fachhändler der Region: „Wachstum heißt
bei uns Familienunternehmen ganz konkret: mehr Arbeitsplätze
für die Region. Kurzfristige Produktionsverlagerungen an andere
weltweite Standorte mit dem Verlust von vielen Arbeitsplätzen war
in der Region und in den Schlagzeilen fast immer das Thema der
Konzerne, nicht der Familienunternehmer.“ Familienunternehmen
denken nicht in Quartalen oder in Wahlperioden, sondern in
Generationen. Ziel ist es in der Regel, das Unternehmen wirtschaftlich
gut aufgestellt an die kommende Generation weiterzugeben.
Doch oftmals haben die Kinder andere Pläne, als in die Fußstapfen
ihrer Eltern zu treten. Urs Raschle von Kuntze & Burgheim:
„Für die Fortführung des Familienunternehmens braucht es geeignete
und willige Nachfolger und so viel Familienfrieden, dass ein
Wechsel von allen Beteiligten mitgetragen wird. Dies ist eine große
Herausforderung, an der je Generation etwa 40 Prozent der Unternehmen
scheitern.“ Wie Nachfolge gelingen kann, zeigt das Beispiel
von Fey Druckluft. Peter-Friedrich Fey, der das 1925 gegründete
Unternehmen vor 22 Jahren von seinem Vater übernommen
hat: „Mein Vater hat mir unmittelbar nach meinem Eintritt die
Zügel überlassen und stand mir aber noch viele Jahre als Berater
unterstützend zur Verfügung. Eine frühzeitig mit allen Beteiligten
getroffene Nachfolgeregelung hat es ermöglicht, den Betrieb auch
nach dem leider recht frühen Tod meiner Eltern uneingeschränkt
weiterführen zu können.“
Doch nicht nur die Nachfolge bereitet vielen Familienunternehmen
Kopfzerbrechen. Insbesondere die geplante Vermögensbesteuerung
für Unternehmen sorgt aktuell für großen Unmut. Oliver Redschlag,
CEO der Redschlag Holding GmbH: „Das ist das Ungünstigste,
was die Politik tun kann. Die SPD plant diese für Unternehmen
bereits ab einem Betriebsvermögen von 200.000 Euro,
wodurch die Gesamt-Ertragssteuerbelastung dabei 80 Prozent und
mehr betragen kann. Dies würde nicht nur Familienunternehmen
sehr schaden, sondern auch viele die Existenz kosten sowie
Arbeitsplätze vernichten.“ Die Redschlag Holding ist ein noch recht
junges Unternehmen (1994 gegründet) und bietet mit Marken-,
Geschmacks-, Gebrauchsmustern und Patenten, Erotik-Markenartikeln
sowie Hocheffizienz-Leuchtmitteln ein recht heterogenes
Angebot. Unter dem Dach der Redschlag Holding GmbH sind
die drei Unternehmen Joydivision GmbH, redmed GmbH und avanum
GmbH angesiedelt.
Familienunternehmen tragen wesentlich zur Wirtschaftskraft
bei, haben aber mit vielen Problemen zu kämpfen.
Auch die Suche nach qualifizierten Arbeitskräften stellt Familienunternehmen
vor große Probleme. Lorenz Hansen, Geschäftsführer
Gundlach: „Hier stehen wir in Konkurrenz zu großen, zum
Teil international tätigen Konzernen. Wir brauchen, gute, flexible
Leute, die nicht nur eine besondere Fachkenntnis haben, sondern
auch über den Tellerrand hinausblicken können. Wir haben hohe
Ansprüche, die nicht leicht zu decken sind. Hier sind Investitionen
erforderlich, auch vonseiten des Staates. Vereinbarkeit von Beruf
und Familie, Ausbildung, Deutschland als attraktiver und unkomplizierter
Arbeitsstandort sind da die Stichworte. Viele Unternehmen
leisten selbst eine Menge. So haben wir beispielsweise kürzlich
eine Kita eröffnet, was aber sehr viel aufwendiger war, als
man sich das wünschen würde.“ Das Beispiel Kita von Gundlach
zeigt: Der Wille, etwas zu bewegen, ist da. Doch oftmals werden
unnötige Steine in den Weg gelegt. Die Abschaffung der zahlreichen
bürokratischen Hürden, die vor allem Zeit und Geld kosten,
sowie längere Zügel vonseiten der Politik stehen bei vielen Familienunternehmen
daher ganz oben auf der Wunschliste. Wie Lorenz
Hansen denken viele Unternehmen: „Vieles ist einfach zu kompliziert,
zu langwierig und zu unflexibel.“
Trotz der zahlreichen Herausforderungen sind die Familienunternehmen
wirtschaftlich gut aufgestellt und blicken optimistisch
nach vorn. Für 2013 erwartet die Mehrheit ein wachsendes
Geschäft, die Arbeitsplätze bleiben konstant oder sollen sogar
steigen. Die gute wirtschaftliche Lage kann aber nicht über den
Unmut hinwegtäuschen, den viele Familienunternehmen hegen.
Oliver Redschlag bringt es auf den Punkt: „Familienunternehmen
fühlen sich oft von der Politik wie auch den Medien nicht richtig
verstanden, da meist Konzerne im Fokus der Öffentlichkeit stehen.
Familienunternehmer haben häufig den Eindruck, dass bei
politischen Entscheidungen mehr an die ‚Großen‘ gedacht und
der Mittelstand vergessen wird, obwohl er deutlich mehr Arbeitsplätze
schafft und auch wesentlich mehr Steuern bezahlt.“ Auch
Jan Kuntze von Kuntze & Burgheim findet deutliche Worte: „Die
Schwächung von jederart Unternehmertum durch zu enge rechtliche
Rahmenbedingungen, vor allem überzogene Steuerforderungen
und durch ein ständig wechselndes Steuerrecht mangelnde
Planungssicherheit sehe ich als wichtigstes Handlungsfeld. Langfristig
wird man sich auf fast jeden rechtlichen Rahmen einstellen
können. Zu viele, zu schnelle und ideologische getriebene Wechsel
bringen vielleicht Wählerstimmen, aber wohl keine Arbeitsplätze.
Ich bin fest davon überzeugt, dass die vielen erfolgreichen Unternehmen
in Deutschland – und davon sind 95 Prozent Familienunternehmen
– Kapital besser verwalten und mehren als der Staat.
Wir sollten das Geld da lassen, wo es mit Bedacht und Verantwortung
verwaltet wird. Von daher sehen wir alle Maßnahmen, welche
zu einer noch höheren Staatsquote führen, kritisch und freuen
uns über jeden Wegfall staatlicher Einmischung. Anlass zur Freude
gibt es aber leider wenig.“
Weniger Politik, mehr Eigenständigkeit – damit die Familienunternehmen
auch in Zukunft der Motor der deutschen Wirtschaft
bleiben, fordert Uplegger: „Wir müssen zusehen, dass wir
gerechte Wirtschaftsbedingungen für diese und die nächsten
Generationen schaffen. Wir fordern daher, den Haushalt zu konsolidieren,
die Schuldenbremse einzuhalten, ein funktionierendes
und zukunftsträchtiges Sozialversicherungssystem zu etablieren.
Wir fordern Chancengerechtigkeit durch eine gute Bildungspolitik
und eine Umsetzung der Energiewende im Sinne einer freien
Marktwirtschaft und nicht nach dem derzeitigen planwirtschaftlichen
Modell.“