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29.10.2013
Wozu das alles? Entwicklung von Leistungssystemen
Deinstitutionalisierungsprozesse
Differenzierung der Leistungsinhalte
Entwicklung neuer inklusiver Leistungen
Komplexe Ambulantisierungsprozesse
Alle Hilfen können an jedem Ort erbracht werden
Ambulante Komplexleistung für alle Leistungen
Personenzentrierte Leistungssysteme
Auflösung der Versäulung der Hilfen
Weiterentwicklung der Leistungssysteme
Angebotszentrierte Hilfen + (on top pers. zentrierte Leistungen)
Angebotszentrierte Leistungssysteme
Entwicklung von Hilfelandschaften
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Definition Wandel 1. und Wandel 2. Ordnung
(Bronner/Schwaab, 1999)
Wandel erster Ordnung
Quantitative Veränderung
Ver- (bzw. Nach-)besserung im
herkömmlichen Rahmen
Qualifizierung bestehender
Verfahren und Abläufe,
sowie die hierauf bezogene Qualifizierung des
Personals (Verbesserung der Arbeitsweisen, die
in der Organisation angewendet werden)
Wandel zweiter Ordnung
Qualitative Veränderung
Veränderung des Rahmens
Paradigmenwechsel:
Grundsätzlich neue Denkweisen,
Strukturumbau, neue Führungsleitsätze, neue
Qualifikationsanforderungen an das Personal
(qualitative Änderung der Arbeitsweise der
Organisation)
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Definition Wandel 1. und Wandel 2. Ordnung
(Bronner/Schwaab, 1999)
Wandel erster Ordnung
..... durch
Organisationsentwicklung
Zuviel Wandel kann die
Organisation auf einmal nicht
verkraften: es müssen kleine
Schritte gegangen werden
Das Personal will den Wandel
und dieser setzt sich durch die
Förderung der positiven Kräfte
durch.
Wandel zweiter Ordnung
..... durch
Organisationstransformation
Nur durch erheblichen Druck, der
Wandlungsbarrieren beseitigt, durch Brüche und
harte Übergänge, ist eine
Überlebenssicherung möglich
Der Umbruch ist ein
schmerzlicher Akt, den niemand
wirklich will. Er kann nur topdown
erfolgen.
Je weitergehender der Wandel desto weniger Prozesse sind planbar
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Aufbau von Einrichtungen mit dem Ziel der
flächendeckenden Versorgung
1995 – 2005:
- Ambulant Betreutes Wohnen (1995)
- Wohnheim (1998)
- Tagesstätte (2003)
- Arbeitsprojekte (2005)
- usw.
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