Das Magazin 2/2013 - Evangelische Heimstiftung

Aus der Heimstiftung
Konsolidierung der Unternehmensstruktur
Konstituierende Sitzung der Konzern-MAV
Ende letzten Jahres hat der Aufsichtsrat der
Evangelischen Heimstiftung die Entscheidung
getroffen, dass die Unternehmensstruktur
vereinfacht werden soll. Die Verschmelzung
der 29 württembergischen
Tochtergesellschaften auf die Evangelische
Heimstiftung Württemberg GmbH und der
7 badischen Tochtergesellschaften auf die
Evangelische Heimstiftung Baden GmbH
konnte Ende August vollzogen werden.
Unter dem Dach der Evangelischen Heimstiftung
GmbH gibt es jetzt zwei Tochtergesellschaften,
die Evangelische Heimstiftung
Baden GmbH mit allen badischen Einrichtungen
und die Evangelische Heimstiftung
Württemberg GmbH mit allen Einrichtungen
in Württemberg. Die konsequente Vereinfachung
ist vor allem eine strategische Weichenstellung
für die Weiterentwicklung des
Konzerns, da auch für neu entstehende
Einrichtungen einheitlich kirchliches Arbeitsrecht
angewendet werden kann.
Neue Unternehmensstruktur der Evangelischen Heimstiftung
Evangelische Heimstiftung GmbH
40 Einrichtungen
Evangelische Heimstiftung
Baden GmbH
8 Einrichtungen
Evangelische Heimstiftung
Württemberg GmbH
29 Einrichtungen
Genießen für einen guten Zweck
Das Benefizessen feierte Anfang November
sein 10-jähriges Bestehen. 2003 luden Heike
und Hans-Ulrich Kauder erstmals zum „Charity
Dinner“ in ihr Badhotel Stauferland in Bad
Boll ein. Dabei kreiierte das erstklassige
Res taurantteam ein hervorragendes Menu,
dessen Zutaten von Lieferanten und Kooperationspartnern
großzügig gespendet wurden.
Den Service übernahmen prominente Helfer
aus Politik und Unternehmen der Region,
darunter Hauptgeschäftsführer Bernhard
Schneider. Auch Hans-Rudi Bührle, Bürgermeister
von Bad Boll, bediente die zahlreichen
Gäste und bewies darüber hinaus mit seiner
Rede dichterisches Talent. Der komplette Erlös
des kulinarischen Höhepunkts geht jeweils zur
Hälfte an das Michael-Hörauf-Stift für die
Bebilderung der Wohnbereiche und an das
Projekt „integratives Café in der Neuen Linde“
der Arbeits- und Lebensgemeinschaft Bad
Boll.
Durch die Verschmelzung der einzelnen
Tochtergesellschaften der Evangelischen
Heimstiftung hat sich die Gesamtmitarbeitervertretung
an die neue Konzernstruktur
angepasst. Die Delegierten der Mitarbeitervertretungen
haben sich am 22. Oktober
2013 in einer konstituierenden Vollversammlung
getroffen und die Konzern-Mitarbeitervertretung
gebildet. Der neue geschäftsführende
Ausschuss der Konzern-MAV
mit Hauptgeschäftsführer
Bernhard Schneider (v.l.n.r): Sebastian
Kampf, Heike Stefke, Ulf Mitsch, Sieglinde
Hoffmann, Eva Bringmann, Ingrid Ebersold-Kopf,
Ilka Steck, Angelika Kalb, Bernhard
Schneider, Bernd Popp und Vorsitzender
der Konzern-MAV Otto Ziegler.
In den Grußworten dankten Corinna Schiefer,
Hausdirektorin des Michael-Hörauf-Stift, und
Tobias Krickl von der Arbeits- und Lebensgemeinschaft
allen Gästen und Unterstützern
und besonders der Familie Kauderer als Initiatoren
für den gelungenen Abend. Für das
großzügige Engagement der letzten zehn
Jahre erhalten sie von der Einrichtung und der
Gemeinde ein „Freizeitpaket“ mit einer Führung
durch das Kloster Lorch.
„Dieser Abend ist etwas ganz Besonderes und
das Engagement von Gästen und Spendern
zeigt, wie gut die Verbindung zwischen den
sozialen Einrichtungen und den Menschen der
Region ist“, so Corinna Schiefer bei ihrer
Dankesrede.
30 „Aus der Heimstiftung“ 2/2013