Leitfaden für verteiltes Arbeiten - KEG Saar
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<strong>Leitfaden</strong> zum Thema Verteiltes <strong>Arbeiten</strong> in KMU 33<br />
4 Anwendungsszenarien<br />
4.1 Intra-Organisational- Mobile Working<br />
Ein Arbeitnehmer war vor 5 Jahren im Allgemeinen noch gezwungen, sein Unternehmen<br />
aufzusuchen, um die für seine Arbeit notwendigen Informationen zu erhalten.<br />
Abgesehen vom Mobiltelefon standen beispielsweise Fax, E-Mail, Groupware<br />
und Informationsdatenbanken nur stationär zur Verfügung. Die mobile Vernetzung<br />
hat diese Prozesse radikal verändert. Bereits die oben vorgestellten Kommunikations-<br />
und Informationsdienste wie E-Mail, Instant Messaging, Groupware und Portale<br />
stehen heute praktisch von jedem Ort zur Verfügung. Aus diesem Grund führt das<br />
örtliche Verlassen des Unternehmens beim Erbringungsprozess einer Leistung heute<br />
nicht mehr selbstverständlich zum Verlust des Zugriffs auf Unternehmens-IKT-<br />
Infrastruktur. Dies ermöglicht die nahtlose Integration der Infrastruktur in den Prozess,<br />
unabhängig vom Ort seiner Ausführung.<br />
Durch diese ortsunabhängige Verfügbarkeit aller benötigten Informationen und Systeme<br />
können Prozesse beschleunigt werden, indem die Zeit für Informationsbeschaffung<br />
und Abstimmung zwischen den Prozessteilnehmern reduziert und so Wartephasen<br />
vermieden werden. Den Kundenanforderungen bezüglich Zeit und Qualität kann<br />
somit besser begegnet werden und dadurch längerfristige Vorteile gegenüber der<br />
Konkurrenz erreicht werden.<br />
Auch für das Unternehmen selbst können auf diese Weise Kosteneinsparungen generiert<br />
werden und zudem Arbeitsformen geschaffen werden, die in der heutigen Gesellschaft<br />
gefordert werden. Home Office ist eine heutzutage weit verbreitete Form<br />
der Arbeit bei welcher der Arbeitnehmer teilweise oder sogar vollständig von z.H aus<br />
<strong>Arbeiten</strong> kann und dadurch weniger räumliche Kapazitäten innerhalb der Firma zur<br />
Verfügung gestellt werden müssen, was die fixen Kosten des Unternehmens senkt.<br />
Zudem kann somit Beruf und Familie leichter vereinbart werden.<br />
Ein weiterer intraorganisatorischer Aspekt der durch den Einsatz von IuKT erlangt<br />
wird ist die zunehmende Transparenz von Informationen und die daraus resultierende<br />
verbesserte Kommunikation. Durch integriertes <strong>Arbeiten</strong> mit Hilfe entsprechender<br />
IT erreichen bereits sehr viel mehr relevante Informationen die verschiedenen Unternehmensbereiche.<br />
Dieser Aspekt wird durch das verteilte <strong>Arbeiten</strong> noch verstärkt.<br />
Der Arbeitnehmer kann von überall nicht nur auf die entsprechenden Unternehmens-