Vn-Wirtschaftspreis: Top 100 - Vorarlberg Online

Seite 26 Top 100
„In die Zukunft gerichtet agieren“
Warum das Budget die Interessen nachfolgender Generationen
ignoriert und wie Unternehmen darauf reagieren sollten.
„Im aktuellen Budgetplan ist für
Gegenwart und Zukunft jedes
Jahr noch weniger vorgesehen.
Und zwar deshalb, weil wir jährlich
mehr für die Vergangenheit aus-
geben müssen“, sagt Andreas
Karg zu den VN.
Dass diese „Altlasten“ von 2011 bis
2015 um zehn Prozent anstiegen,
lässt den Vorstandsvorsitzenden
der Jungen Industrie in Vorarlberg
an der Generationengerechtigkeit
zweifeln. „Mein Eindruck ist, dass
die Bevölkerung dieses Problem
auch erkannt hat: wir können nicht
weiter auf Kosten unserer Kinder
leben und heute überfällige Entscheidungen
nicht treff en. Nur
weil unsere Politik Angst hat, die
kommende Wahl zu verlieren“,
so Karg.
Die Junge Industrie sehe sich hier
als wesentlicher Vertreter der
Jungen Generation. „Wichtige Antreiber
sind aus unserer Sicht die
Unternehmerinnen und Unternehmer“,
macht Karg deutlich.
Strukturelles Ausgabenproblem
Österreich habe ein strukturelles
Ausgabenproblem, „Wir haben
auch in guten Konjunkturzeiten
nicht ausgewogen gewirtschaftet.
Der große Reformbedarf wird
schon seit Jahren nicht befriedigt.
Auch ein Unternehmer oder eine
Familie kann nicht laufend mehr
Geld ausgeben, als sie einnimmt“,
konstatiert Karg. Er ist sich sicher,
dass auch ohne Leistungs- und
Wohlstandseinbußen gespart
werden könne. Schon heute betragen
die Sozialbeiträge einen höheren
Anteil an den Lohnnebenkosten
als die Lohnsteuer – Tendenz
steigend. „Denn wie kann es sein,
dass wir uns das viertteuerste
öff entliche Gesundheitssystem
OECD-weit leisten, aber dennoch
die OECD-weit zweithöchs-
te Frühpensionsrate haben?“ Im
Pensionssystem macht Karg indes
Schritte in die richtige Richtung
aus: „Die sind aber noch nicht
ausreichend – der grundlegende
Reformbedarf im Pensionssystem
bleibt. Die angestrebte Anhebung
des faktischen Pensionsantrittsalters
wird nicht in einem ausreichenden
Ausmaß erreicht, hierfür
wäre unter anderem eine raschere
Angleichung des Frauenpensionsalters
und eine stärkere Einschränkung
der Zugangsvoraussetzungen
für die vorzeitige Alterspension
erfor derlich“, sagt er.
Anhebung der Lohnnebenkosten
„Kontraproduktiv ist auch die An-
hebung der Lohnnebenkosten
und damit die Verteuerung des
Faktors Arbeit durch die Beitrags-
pfl icht in der Arbeitslosenversi-
cherung für die über 60-jährigen
Arbeitnehmer(innen).“ Eine von
der Jungen Industrie vorgebrachte
Idee, die Invaliditätspension zum
AMS zu verlagern, sei von der
Bundesregierung zwar angekün-
digt worden – „in den jetzt vorlie-
genden Unterlagen fi ndet sich da-
von jedoch nichts mehr“, so Karg.
Lichtblicke ortet die Junge Indus-
trie im Schul- und Hochschul-
bereich. „Obwohl die präsentierten
Off ensivmittel in Höhe von 1,6 Mil-
liarden Euro teils vereinbarte und
schon in Umsetzung befi ndliche
Initiativen beinhalten, sind diese
Investitionen sehr zu begrüßen“,
sagt Andreas Karg.
Erwähnenswert sei u. a. der wei-
tere Ausbau der Ganztagesbetreu-
ung. „Gerade hier sehe ich auch
in Vorarlberg noch wesentliches
Verbesserungspotenzial“, so Karg.
Dass man damit gleich noch einen
Mehrwert schaff en könne, sieht er
als wesentliche Chance: „Gerade
die Kleinkinderbetreuung spielt
eine wesentliche Rolle
in der Bildung. Die Früh-
förderung ist wichtig –
viele unserer Mitglieder
sind selbst Eltern und
kennen das Potenzial,
das in unseren Kindern
steckt. Es kann so viel
spielerisch gelernt wer-
den. So viele Interessen
kann man mit der richtigen
Methodik schon früh wecken
– etwa für Technik“,
ist er sicher.
Mag. Andreas Karg, Vorstandsvorsitzender der Jungen Industrie Vorarlberg.
Der Reformbedarf im Bildungs-
bereich gehe aber über das Kinder-
gartenalter hinaus.
Kritik am Bildungssystem
„Unser derzeitiges Bildungssystem
mit klarem Fokus auf ‚Auswen-
diglernen und Wiedervergessen‘
unterdrückt das Potenzial unserer
Schülerinnen und Schüler genauso
wie jenes der Lehrpersonen“ , stellt
Andreas Karg das Bildungswesen
infrage. „Als Junge Industrie wol-
len wir hier defi nitiv tätig werden:
Zur Person
Mag. Andreas Karg MSc MAS
Geboren: 5. Jänner 1976
Ausbildung: 1994–1999 Studium der BWL an der Universität Innsbruck
Berufl icher Werdegang: Seit Nov. 2010 bis dato Geschäftsführer der
Rhomberg Bau GmbH und Mitglied der Geschäftsleitung Sektor Bau
in der Rhomberg Gruppe.
Sonstige Funktionen: Bundesvorstand der Jungen Industrie Österreich;
Vorstandsvorsitzender der Jungen Industrie Vorarlberg
Familie: verheiratet, 2 Kinder (3 und 5)
Hobbys: Skifahren, Lesen
Durch das Aufzeigen von positiven
Beispielen, was in Schulen bereits
erfolgreich funktioniert, was auch
breiter um- und eingesetzt werden
kann“, erklärt er.
„Der Fachkräftemangel und sei-
ne Auswirkung machten auch vor
Vorarlberg nicht Halt. Deshalb
trete die Junge Industrie für ein
zukunftsgerichtetes Bildungssys-
tem ein“, so Karg: „Bildung und
bestens qualifi zierte Mitarbei-
ter(innen) sind der Erfolgsfaktor
der Zukunft.“