Vn-Wirtschaftspreis: Top 100 - Vorarlberg Online

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Vorarlberg hat sich als kleines Land international einen ausgezeichneten Ruf erworben. Bildung ist die Basis für die Attraktivität.
Mit Spitzenqualität überzeugen
Die vom Fachverband UBIT und der Wirtschaftskammer Wien erstellte Studie
„Erfolgsfaktoren bzw. Barrieren auf dem Weg zum österreichischen Weltmarktführer“
überrascht: Erfahrung ist gut, Kreativität und Innovation besser.
Anlässlich des IT- und Berater-
tages beauftragten der Fachver-
band Unternehmensberatung und
IT (UBIT) der WKO und die Wirt-
schaftskammer Wien gemeinsam
Karmasin Motivforschung, in qua-
litativen Interviews den Weg zur
Weltspitze zu durchleuchten. Ziel
der Untersuchung war es, mög-
liche „learnings“ von den Besten
abzuleiten.
Qualitätsführerschaft anstreben
Vorarlberg und Österreich beher-
bergt viele „hidden champions“.
Der Großteil der heimischen Welt-
marktführer ist in technologischen
Nischen zu Hause. Bei der Frage
nach Qualität versus Preis be-
kannten sich 93 Prozent zur Quali-
tätsführerschaft statt einem nied-
rigen Preisniveau. „Wenn man mit
Qualität überzeugen kann, verliert
der Preis an Bedeutung“, lautet
eines der Zitate aus dem befragten
Championship-Kreis.
Hausaufgaben machen
Die Befragten gaben in der Unter-
suchung an, dass zu allererst „die
Hausaufgaben gemacht werden
müssen“. Dazu zählen die Markt-
analyse, Klarheit über eigene Res-
sourcen, Erfolg am Heimatmarkt
und eine strukturierte Vorgangs-
weise am Weg ins Ausland.
In diesen Punkten liegen bereits
auch die Barrieren verankert: ohne
genaue Kenntnis des Weltmarktes,
der Mitbewerber, der internationa-
len Kunden oder möglicher na-
hender Veränderungen wäre ein
internationaler Schritt verwegen.
Dass die gesunde Basis zu Hause
– wie Marktführerschaft in Öster-
reich - das beste Sprungbrett in die
internationale Liga ist, bestätigten
die bestehenden Weltmarktführer.
Dieser Markt will auch konsequent
weiterbearbeitet werden, nur wer
es „in Österreich als kleines Biotop
geschaff t hat“, sollte den nächsten
Schritt zum systematischen Busi-
nessplan mit kurz-, mittel- und
langfristigen Zielen wagen. In Fol-
ge ist eine stufenweise „Eroberung
der Länder“ ratsam, gepaart mit
einer realistischen Zeitplanung. Die
Vision, Weltmarktführer werden zu
wollen, die auch im Leitbild ver-
ankert werden sollte, bedingt ein
klares Commitment des Betriebes
zum Wachstum und zu laufender
Entwicklungsarbeit.
Signifi kanter Wettbewerbsvorteil und höchste Qualität –
Finde deine Nische
Langfristiges Denken, ohne kurz- und mittelfristige Ziele außer Acht
zu lassen
Erfolgsfaktoren für Weltmarktführer
Innovationskraft und Kreativität
Kontinuierliche Weiterentwicklung und Flexibilität
Vernetzung und Stakeholdermanagement
Von der Marke zur Weltmarktsmarke
An der Spitze: ein zielgerichteter Visionär
Die Kraft muss von innen kommen: hochmotivierte,
bestqualifi zierte Mitarbeiter
Sei mutig, aber nicht übermütig
Vertrauenswürdigkeit leben
Mit Rückschlägen umgehen können und aus Fehlern lernen