Küchenplaner Tripple A (Vorschau)

Markt + Menschen
Top- moderne
Produktion der
Gegenwart –
langfristige
Investitionen in
aktuelle Technologien
gewährleisten
weiteres
Wachstum.
Zählt die Franke-
Unternehmensgruppe
zur
„ Königsklasse“
innerhalb der
Familienunternehmen:
Prof.
Brun-Hagen
Hennerkes, Vorstand
der Stiftung
Familienunternehmen.
tierte Planung und die Festlegung
langfristiger Ziele, dokumentiert
in langfristigen Investitionsplanungen.
In diesem Zusammenhang
noch einmal ein Blick auf das
aktuelle Zahlenmaterial aus dem
Hause Franke: „Das Investitionsvolumen,
das im schwierigen Jahr
2009 bei 66,3 Millionen Schweizer
Franken lag, wurde in 2010 unter
anderem auch für die Entwicklung
neuer Produkte und neuer
Geschäftsfelder mit 200 Millionen
Euro verdreifacht.“
Franke setzt auf
Wachstumsmärkte
Die Prognosen Michael Piepers
für das Jahr 2011 sind vorsichtig:
Das erste Halbjahr habe sich in den
beiden industriellen Bereichen im
Vergleich zum Vorjahr trotz eines
organischen Wachstums von 5
Prozent aufgrund der Währungseinflüsse
abgeschwächt; es sei für
das Gesamtjahr nur eine geringe
Umsatzverbesserung zu erwarten.
Auch Franke habe neben stark
schwankenden Rohstoffpreisen mit
den aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen
zu kämpfen: Der
sehr starke Schweizer Franken
drücke neben konjunkturellen Einflüssen
das Ergebnis. Der Küchenbereich
leide unter den schwachen
mediterranen Ländern – Spanien,
Portugal und Rumänien seien stark
rückläufig, der Umsatz in Griechenland
habe sich in den letzten
vier Jahren halbiert. 2010 seien die
Märkte in den USA und in England
noch sehr schwach gelaufen. Erholt
hätten sich dagegen die BRICS-
Staaten Brasilien, Russland, Indien,
China und Südafrika, die Türkei
und der Mittlere Osten. Hier, und
vor allem in den BRICS-Märkten,
seien starke Zuwächse zu verzeichnen
und weiterhin zu erwarten.
Vor dem Hintergrund der bankenunabhängigen
Finanzierung
des Unternehmens und der hohen
Eigenkapitalquote von 53 Prozent
betrachtet Michael Pieper die aktuelle
Firmenentwicklung im global
immer noch instabilen Umfeld
grundlegend optimistisch. Das
nächste Ziel ist gesteckt: „Sei besser
und schneller als die Konkurrenz,
werde Weltmarktführer“. Diese
globale Marktposition hat das
Unternehmen nach eigenen Angaben
bereits in den Franke-Divisionen
Kitchen Systems, Foodservice
Systems und Beverage Systems
inne, folgen sollen nun die Bereiche
Franke Washroom sowie Coffee
Systems. Die Instrumente dazu?
Am besten passt der Originalton
Michael Piepers: „Fleißig sein,
stark sein, innovativ sein.“ (hb)
www.franke.com
Franke in Deutschland
Deutschland ist laut Firmenangaben
nach den USA und Südafrika
der drittgrößte Franke-
Markt, wobei die Marke Franke mit
77 Prozent (Handel und Küchenmöbelhersteller)
im Vordergrund
steht. Es folgen Eurodomo (unter
diesem Label werden von Franke
Spülen und Zubehör in Baumärkten
vertrieben) mit 18 Prozent und
Eisinger swiss mit 5 Prozent. „Für
jedes Kundensegment bieten wir
maßgeschneiderte Lösungen an“,
betont Geschäftsführer Oliver
Zimmermann.
Mit der Franke GmbH Küchentechnik
in Bad Säckingen betreibt
die Unternehmensgruppe seit 1959
(zuvor in Ettlingen) einen wichtigen
Produktionsstandort für
das Haushaltsküchen-Portfolio.
Für den Handel und die Küchenmöbelindustrie
stehen neben den
Produkten zudem umfangreiche
Dienstleistungen zur Verfügung:
• Eine Verkaufsmannschaft von
insgesamt 60 Personen, die sich
in Deutschland und Österreich
um Kundenbelange kümmert.
• Regelmäßige Schulungen vor Ort,
durchgeführt von sogenannten
„Verkaufsförderern“ und von
Außendienstmitarbeitern.
• Eine Endverbraucherberatung
durch zwei Sachbearbeiter, die
täglich etwa 60 Anrufe beantworten.
Verfügbar ist ein eigener
Web-Shop.
• Zur Verfügung steht die Möglichkeit
zum elektronischen Datenaustausch
(Electronic Data Interchange
– EDI), womit viele
Großkunden wie Do-it-yourself-
Märkte und Küchenmöbelhersteller
arbeiten.
• Die Anlieferung von Produkten
an den Kunden kann innerhalb
von 48 Stunden erfolgen.
88 küchenplaner 5/2011