WIRTSCHAFT+MARKT Mindestlohn nur Einstieg (Vorschau)

A 40799 ■ ISSN 0863-5323 ■ 22. Jahrgang ■ Dezember 2011 ■ Preis: EURO 3,50 

Wirtschaft&Markt 


DAS OSTDEUTSCHE WIRTSCHAFTSMAGAZIN 

AUTO-EXPERTEN 

Flotte Flitzer in Sachsen 

SCHIFF-EXPERTEN 

Junge Seeleute in Rostock 

ROBOTER-EXPERTEN 

Eiserne Helfer in Ilmenau 

Securitas-Deutschland-Chef Manfred Buhl: 

Mindestlohn nur Einstieg

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Buttern im Nebel 

HELFRIED LIEBSCH 

Chefredakteur 

EDITORIAL 

Handwörterbuch Außenwirtschaft 

GER|MA|NY 

TRADE|&|IN|VEST * 

 

* 

GermanyTrade&Invest 

ist die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

der Bundesrepublik Deutschland. 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

was mögen Historiker in 2050 über 2011 

schreiben, angesichts heutiger Schlagzeilen, 

dieser Mischung aus himmelhoch 

jauchzend und zu Tode betrübt, aus 

Schönfärberei und Alarmismus? 

Je nun – dem Vorwurf der Schwarzmalerei 

entgeht der »Bericht der Bundesregierung 

zum Stand der Deutschen Einheit 

2011«. Da gleicht er den Vorläufern 

wie ein Ei dem anderen. Doch er schlägt 

auch andere Töne an. In dem neuen 

Bericht finden sich Formulierungen, die 

früher als Spinnerei, als linke zumal, abgetan 

wurden. Dazu zählt der Abschied 

des Aufbaus Ost vom Nachbau West. Verwiesen 

wird auf die Chance, dass die 

neuen Länder zu »Schrittmachern« für 

ganz Deutschland werden. Und der Innenminister 

sieht in der Bewältigung 

der demografischen Herausforderungen 

Ost sogar eine Blaupause für den Westen. 

Derlei Lobpreisungen nähren den Verdacht, 

dass nun Schluss sein soll mit der 

verstärkten Förderung Ost – obwohl der 

Angleichungsprozess stagniert. Deshalb 

immer wieder die Betonung, dass am 

Solidarpakt nicht gerüttelt wird, dass die 

Regierung sich für Milliardenzuflüsse 

aus Brüssel einsetzt und selbst bei ihren 

Hilfen zu bleiben gedenkt? Beziffern will 

die Bundesregierung ihre Versprechen 

nicht. Mit Verlaub, das 137-Seiten-Papier 

stochert im Nebel. Keine Antwort gibt es 

auf Fragen nach der Fachkräfteproblematik, 

Lohnuntergrenzen (S. 10), der sich 

verfestigenden Langzeitarbeitslosigkeit, 

nach der Zukunft der Investitions- und 

Innovationsförderung. Das ist ärgerlich, 

denn wenn Wirtschaft etwas braucht, 

dann verlässliche Rahmenbedingungen. 

»Wie viel Energiewende verträgt der 

Mittelstand?« (S. 6) will deshalb die Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände 

Ostdeutschlands und Berlins bei 

einem Parlamentarischen Abend am 24. 

November in der Hauptstadt erörtern. Er 

lenkt die Aufmerksamkeit auf die eigentlichen 

Akteure des Aufbaus Ost – die mittelgroßen, 

kleinen und kleinsten Unternehmen. 

Die Rede ist von solchen mutigen 

Mittelständlern wie dem Ingenieur 

Rolf Rätzer. Er gehört zu der Handvoll 

Entschlossener, die das Dessauer Motorenwerk 

1993 in einem Management- 

Buy-out vor dem Ende bewahrten (S. 50). 

Da drängt sich Äsops Fabel von den 

Fröschen auf, die in einen Milchtopf fielen. 

Einer gab auf und ertrank. Der andere 

strampelte, bis er auf einem Butterklumpen 

stand und herausspringen 

konnte. Der Aufbau Ost, das sind gerade 

diese Unternehmer, die täglich strampeln 

müssen, um nicht unterzugehen. 

Sie buttern im Nebel. Fabelhaft, oder? 

Herzlichst 

Ihr 

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Beauftragten der Bundesregierung für die Neuen Bundesländer aufgrund eines 

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INHALT 

WIRTSCHAFT & MARKT 

im Dezember 2011 

REPORT EXTRA REPORT 

SEITE 50 SEITE 35 

SEITE 47 

CHANCENREICHE MARKTNISCHE: 

Elektromotorenwerk Dessau setzt sich durch 

BOOMENDE GESUNDHEITSBRANCHE: 

Region Berlin-Brandenburg nutzt Chancen 

WACHSENDER LOGISTIKMARKT: 

Rostocker Spedition investiert am Hafen 

Editorial 

Aktuell 

3 

6 

Buttern im Nebel 

Interview, Nachrichten, Pro und Contra, Impressum 

Wirtschaft und Politik 

Report 

TITEL 

10 

14 

48 

50 

MANFRED BUHL, Vorsitzender der Geschäftsführung der SECURITAS Deutschland 

Holding, zu neuen Herausforderungen im Sicherheitsgewerbe, Facharbeiternachwuchs und 

zur Einführung von gesetzlichen Mindestlöhnen in der Branche 

ROBOTERSPEZIALIST METRALABS: Begleiter im Baumarkt 

CHEMIKALIE BISPHENOL A: Gefährliche Weichmacher 

ELEKTROMOTORENWERK DESSAU: Erfolg in der Nische 

Fotos: T. George, PictureDisk, T. Schwandt 

Bericht 

Porträt 

Interview 

Special 

W&M-Extra 

W&M-Service 

Verbands-News 

Ständige Rubriken 

W&M Privat 

Kolumnen 

16 

21 

32 

60 

19 

47 

20 

22 

26 

28 

35 

51 

58 

62 

64 

30 

66 

AIDA CRUISES: Attraktive Jobs auf allen Weltmeeren 

OSTSEE-GASPIPELINE: Landgang in Lubmin 

AUTOLAND SACHSEN: Werkbank im Wandel 

BRANDENBURG REGENERATIV: Grüner Quantensprung 

OPTIK-CLUSTER BERLIN-BRANDENBURG: Hightech-Produkt Licht 

ROSTOCKER SPEDITION GUSTKE: Ran an den Hafen 

Inhalt 

HARALD EISENACH, Vorstandsvorsitzender des Ostdeutschen Bankenverbandes e. V., zu 

wirtschaftlichen Entwicklungen in den neuen Bundesländern 

FÖRDERUNG: Investitionsbank Sachsen-Anhalt – Förderer und Partner des Mittelstandes 

FÖRDERBANKEN: Frisches Geld für Ideen 

GELDANLAGE: Finanz- und Versicherungswirtschaft – Kein sicherer Zins 

GESUNDHEITSLAND BERLIN-BRANDENBURG: Fachkräfte für heute und morgen 

Multimedia, Steuern, Recht, Geld 

INGENIEUR-NACHRICHTEN: Deutsche Bahn – Talent und Termine 

UV-AKTUELL: Nachrichten aus den Unternehmerverbänden 

Bücherbord, Leute & Leute, Leserbriefe 

HEINER FLASSBECK: Am Abgrund 

KLAUS VON DOHNANYI: Die Schmerzen der Freiheit 

WIRTSCHAFT & MARKT 12/11 5

AKTUELL 

Fotos: DPA/Zentralbild (1), Archiv 

INTERVIEW 

HARTMUT BUNSEN, 

Sprecher der Interessengemeinschaft 


Ostdeutschlands 

und Berlins 

Energiewende, aber wie? 

W&M: Herr Bunsen, der ostdeutsche 

Mittelstand fragt: Wie viel Energiewende 

vertragen wir? 

BUNSEN: Eine im wahrsten Sinne 

des Wortes brennende Frage. 

Die Interessengemeinschaft der 

Unternehmerverbände wird das 

auf einem parlamentarischen 

Abend in Berlin thematisieren. 

W&M: Die Politik hat ihr Wort doch 

schon gesprochen. 

BUNSEN: Ja, aber jetzt geht es 

um das Wie. Wir wollen klären, 

wie sich die neue Energiepolitik 

unter den regionalen Besonderheiten 

des Ostens auf den Mittelstand 

auswirkt. 

W&M: Welche konkreten Fragen stehen 

im Vordergrund? 

BUNSEN: Der Ausstieg aus der 

Kernenergie wird die Strompreise 

verteuern. Welche Konsequenzen 

hat das im KMU-Bereich? Ist 

ein wirtschaftliches und konkurrenzfähiges 

Handeln im internationalen 

Wettbewerb unter 

den veränderten Rahmenbedingungen 

überhaupt möglich? 

W&M: Ihre Prognose? 

BUNSEN: Die energiepolitische 

Kehrtwende der Bundesregierung 

wird tief greifende Auswirkungen 

auf alle Bereiche des gesellschaftlichen 

und wirtschaftlichen 

Lebens nehmen, die wir 

noch gar nicht alle kennen. Aber 

sie bietet dem Mittelstand auch 

neue Chancen. 

W&M: Zum Beispiel? 

BUNSEN: Wer rechtzeitig neue 

tragfähige Ideen für den effizienteren 

Umgang mit der Energie 

entwickelt, wird auf den Märkten 

der Zukunft erfolgreich sein. 

W&M: Ein weites Themenfeld für die 

Diskussion mit den Abgeordneten. 

BUNSEN: Wir werden nichts auslassen: 

Von der Strukturpolitik 

über Finanzen und Recht bis zu 

den Steuern. 

Interview: Peter Jacobs 

Energiewende 

Osten führt bei Ökostrom 

118 deutsche Regionen erstreben eine vollständige 

Versorgung mit Ökostrom. Der Osten ist Vorreiter. 

Zouma siegt im Test 

TRADITIONSMARKEN 

Das Elektrofahrrad Zouma 

Sport+ aus den Diamantwerken 

im erzgebirgischen Großhartmannsdorf 

ist bei einem 

E-Bike-Test der Stiftung Warentest 

als Sieger hervorgegangen. 

Den Ausschlag für die Bewertung 

gaben das neue getriebelose 

Antriebskonzept sowie die 

Bremsanlage mit einer einzigartigen 

Energierückgewinnungsfunktion. 

Die Marke Diamant 

existiert seit 1885. Alle DDR- 

Radrennfahrer, darunter Weltmeister 

Täve Schur, fuhren 

Diamanträder. Die Hartmannsdorfer 

Werke wurden nach 

1990 von der Schweizer Villiger- 

Gruppe übernommen. 

Im 21. Jahr der deutschen 

Einheit können die neuen 

Bundesländer einen 

überproportionalen Anteil an 

Windrädern, Biogas-, Solarund 

anderen Anlagen zur alternativen 

Energiegewinnung 

vorweisen. Brandenburg erreicht 

in diesem Jahr trotz seines 

hohen Anteils an Braunkohleverstromung 

für die Versorgung 

Berlins die 20-Prozent-Marke. 

Die Zahl der Beschäftigten 

in der Ökostrom- 

Industrie liegt höher als bei 

der Braunkohleverstromung. 

Deutschlandweit sind zurzeit 

insgesamt 340.000 Menschen 

für die Gewinnung alternativer 

Energien tätig. 

Traum vom Schaum 

Die einst sehr beliebte Plastikente 

von Badusan schwimmt 

wieder in Kinderbadewannen. 

Matthias Gabel, ein Radebeuler 

Maschinenbauer, hat die 

Markenrechte für Badusan 

samt allen 

Rezepten 

vom insolventen 

Hersteller 

Gerana 

Kosmetik erworben und im 

Gewerbegebiet Kesselsdorf 

bei Dresden eine Neuproduktion 

gestartet. Der nach 

Rosskastanien duftende, in 

den traditionellen Behältnissen 

Flasche, Fisch, Ente und 

Schwein abgefüllte Badeschaum 

wird vor allem online 

und in Tante-Emma-Läden 

vetrieben. 2011 sollen wieder 

50 Tonnen abgesetzt werden. 

GEFÖRDERTE INVESTITIONEN 

Regionale Aufteilung der durch GRW- und ERP-Mittel geförderten 

Investitionen in den ostdeutschen Bundesländern 

■ Investitionen/Einwohner; ■ Einwohnerzahlen in Tausend 

Berlin 

Brandenburg 

Mecklenb.-Vorp. 

Sachsen 

Sachsen-Anhalt 

Thüringen 

0 10.000 20.000 30.000 

DIE GEWERBLICHE WIRTSCHAFT in den neuen Ländern wurde 

laut Bundeswirtschaftsministerium in den Jahren seit 1990 mit mehr 

als 20.000 Euro pro Einwohner aus GRW- und ERP-Mitteln gefördert. 

AUS DEN LÄNDERN 

Sachsen 

Seit ihrer Gründung hat die Wirtschaftsförderung 

Sachsen GmbH 

rund 430 Unternehmensansiedlungen 

begleitet. Dabei sind mehr 

als 47.300 Arbeitsplätze entstanden, 

hauptsächlich in den Branchen 

Mikroelektronik/IKT, Mobilität 

(v. a. Automobilindustrie, Logistik), 

Maschinen- und Anlagenbau 

sowie Umwelttechnik/Energie. 

Die betreffenden Firmen haben im 

Freistaat Sachsen bisher über 

sieben Milliarden Euro investiert. 

Thüringen 

In Thüringen wird am 8. Dezember 

zum ersten Mal der Preis für Innovative 

Gründungen vergeben. Die 

Stiftung für Technologie, Innovation 

und Forschung Thüringen (STIFT) 

hat ein Preisgeld von 10.000 Euro 

zur Verfügung gestellt. Insgesamt 

ist der Gründerpreis Thüringen 

2011 mit 60.000 Euro dotiert. 

Die Thüringer Aufbaubank (TAB) 

erhält von der Europäischen Investitionsbank 

(EIB) ein Globaldarlehen 

in Höhe von 100 Millionen 

Euro. Das Geld ist für den Ausbau 

der kommunalen Infrastruktur im 

Land bestimmt. Die TAB hatte 2008 

und 2009 EIB-Darlehen von insgesamt 

125 Millionen Euro erhalten, 

die an 40 Kreditnehmer gingen. 

Brandenburg 

Seit 2001 gibt es in allen Kreisen 

und kreisfreien Städten Brandenburgs 

so genannte regionale 

Lotsendienste, die erwerbslose 

Gründerinnen und Gründern bei der 

Existenzgründung mit Rat und Tat 

unterstützen. Das Arbeitsministerium 

unterstützt diese Gründungen 

jährlich mit 7,6 Millionen Euro aus 

ESF- und Landesmitteln. Inzwischen 

haben die Lotsendienste insgesamt 

11.500 Menschen erfolgreich in 

die Selbständigkeit begleitet. 

Der Anteil ausländischer Studenten 

in Brandenburg liegt deutlich über 

dem Bundesdurchschnitt. An der 

Technischen Universität Cottbus 

sind 25 Prozent, an der Europa- 

Universität Viadrina Frankfurt (Oder) 

40 Prozent Kommilitonen nichtdeutscher 

Herkunft immatrikuliert. 

Berlin 

Das Jüdische Museum in Berlin hat 

zusammen mit dem Energiedienstleister 

Johnson Controls den European 

Energy Service Award gewonnen. 

Das Museum reduzierte im 

Rahmen eines so genannten Energiespar-Contracting 

den Energieverbrauch 

um insgesamt 46 Prozent 

und die CO 2 -Emissionen um 

jährlich 1.800 Tonnen. 

6 WIRTSCHAFT & MARKT 12/11

AKTUELL 

WIRTSCHAFTSBILD 

DES MONATS 

BRIEF AUS BRÜSSEL 

Von THOMAS HÄNDEL, 

Europaabgeordneter 

Die Linke 

Mieser Kompromiss 

Endlich sollten im EU-Parlament 

hochspekulative Finanzinstrumente 

wie CDS und 

Leerverkäufe strikt reguliert 

werden. Leider gelangte wieder 

nur ein Kompromisslein zur 

Abstimmung. 

ES WEIHNACHTET in den bundesweit vier Logistikzentren des Online-Händlers Amazon, von denen eines 

in Leipzig betrieben wird. Das Unternehmen hat mehr als 10.000 Mitarbeiter zusätzlich für das Saisongeschäft 

eingestellt. Nirgendwo und zu keiner Jahreszeit wird deutlicher, welchem Konsumrausch Deutschland 

trotz aller Ängste vor der Finanzkrise unterliegt. Schon im zweiten Quartal 2011 hatte Amazon seinen 

Umsatz um 51 Prozent auf 9,9 Milliarden Euro gesteigert – an der Spitze stand dabei der Lebensmittelhandel 

mit 114.000 Artikeln. Ähnlich boomt das E-Book-Geschäft mit 35.000 Titeln. Weihnachten kann kommen. 

KONJUNKTUR-BAROMETER 

Ostdeutschland zu 40 Prozent im Rückstand 

Das Pro-Kopf- Bruttoinlandsprodukt im Osten 

Deutschlands stagniert bei etwa 70 Prozent 

des Westniveaus. Den Bevölkerungsschwund 

von 1,3 Millionen Menschen seit 1995 und 

den gleichzeitigen Zuwachs im Westen berücksichtigt, 

liegt das Ost-Niveau sogar nur bei 

rund 60 Prozent. Das spüren die Ostdeutschen 

vor allem in der Lohntüte, in der im Durchschnitt 

20 Prozent weniger Geld landet als bei 

vergleichbaren Arbeitnehmern im Westen. 

Diese ernüchternden Zahlen zeigen, dass die 

konjunkturelle Entwicklung im Osten Deutschlands 

stagniert und dass von ihr keine Impulse 

für ein positive Entwicklung der Lebensverhältnisse 

zu erwarten sind. 

Die Zahl der Langzeitarbeitlosen verharrt auf 

hohem Niveau, immer mehr Geringverdiener 

kommen hinzu und das Armutsrisiko – wächst. 

Armutsgefährdet ist, wer von weniger als 825 

Euro im Monat leben muss. Bei Familien mit 

Von DR. HERBERT BERTEIT 

zwei Kindern beginnt Armut bei 1735 Euro. 

2010 lebten 14,5 Prozent aller Bürger in 

Deutschland armutsgefährdet. Am höchsten 

war der Anteil in Mecklenburg-Vorpommern 

(22,4 Prozent). Sachsen-Anhalt (19,8), Sachsen 

(19,4),Thüringen (17,6) und Brandenburg 

(16,3) standen nicht viel besser da. 

Kein Wunder, dass sich die konjunkturellen 

Hoffnungen der Ostdeutschen eintrüben und 

die Sorge um die Arbeitsplätze wieder steigt. 

Neben einer notwendigen Angleichung der 

ostdeutschen Löhne und Renten an das West- 

Niveau sollte von der Politik bei der Diskussion 

über flächendeckende Mindestlöhne und 

Lohnuntergrenzen bedacht werden, dass dies 

nicht nur den Tarifpartner überlassen werden 

kann. Denn im Osten Deutschlands sind 

mehr als die Hälfte aller Arbeitnehmer in Unternehmen 

und Einrichtungen beschäftigt, die 

gar keiner Tarifbindung unterliegen. 

Der französische Abgeordnete 

Pascal Canfin hatte den Entwurf 

der Kommission mit weitreichenden 

Einschränkungen 

dieser Instrumente verbessert – 

kein Verbot, aber nahe dran. 

Im Parlament wurde dieser Vorschlag 

von den Konservativen 

und Euroskeptikern zugunsten 

der Finanzindustrie verschlechtert, 

war aber immer noch akzeptabel. 

Nach den Verhandlungen 

mit dem EU-Rat steht etwas 

zur Abstimmung, das einem 

Schweizer Käse gleicht. Zu viele 

Ausnahmen, zu wenig Kontrollmöglichkeiten 

und langwierige 

Interventionsphasen für die 

Kontrolleure machen das Instrument 

nahezu wirkungslos. Unterdessen 

verbreitet man immer 

noch die Mär, hochspekulative 

Finanzinstrumente dienten der 

Wirtschaft und dürften deswegen 

nur so schonend wie möglich 

reguliert werden. In Wahrheit 

geht es um den Schutz und 

die »Freiheiten« der Finanzindustrie. 

Insbesondere Großbritannien 

blockiert jede wirksame 

Lösung. Die Regierenden 

der europäischen Mitgliedsstaaten 

scheinen nicht bereit, 

aus der Krise zu lernen. Wir 

bleiben dabei: Die Finanzmärkte 

gehören entmachtet – das Primat 

der Politik über die Gestaltung 

der Gesellschaft muss 

(wieder) hergestellt werden. 


AKTUELL 

Fotos: DPA/Zentralbild (5), privat, 

KURZ NOTIERT 

ERNTEAUSFÄLLE 

Pacht gestundet 

Witterungsgeschädigte 

Bauern in Brandenburg 

haben von der BVVG Zahlungsaufschub 

erhalten. 

Wegen der Trockenheit im 

Frühjahr und nach dem sehr 

nassen Sommer ernteten die 

märkischen Landwirte in 

diesem Jahr 400.000 Tonnen 

Getreide und 280.000 Tonnen 

Raps weniger als 2010. Die 

Obstbauern beklagen infolge 

Anfang Mai erfrorener Blüten 

Ertragsausfälle von 2,5 Millionen 

Euro. Bauern, die von 

erheblichen Ernteausfällen 

betroffen sind, erhielten die 

Pachten für Ackerland von der 

bundeseigenen Bodenverwertungs- 

und -verwaltungsgesellschaft 

(BVVG) gestundet. 

MARKENZEICHEN 

MV-Designpreis 

Alle zwei Jahre wird der 

Designpreis des Landes 

Mecklenburg-Vorpommern 

ausgeschrieben. 

Gemeinsam mit dem Landesdesignzentrum 

lobte das 

Wirtschaftsministerium in 

diesem Jahr den Lilienthal- 

Designpreis und den gleichnamigen 

Nachwuchspreis aus. 

Ziel des Wettbewerbs ist die 

Unterstützung der Wirtschaft 

und damit verbunden die 

Etablierung marktfähiger 

Produkte, die sich durch ein 

unverwechselbares Design 

auszeichnen. Der Designpreis 

wurde zum ersten Mal im Jahr 

1992 konzipiert, um das Gestaltungsbewusstsein 

im Land 

zu stärken und die Qualität 

von Produkten und Präsentationen 

zu verbessern. Das 

Konzept wird in den kommenden 

Jahren weiter verfolgt. 

»Design made in MV« soll sich 

künftig zu einem Markenzeichen 

entwickeln, das der 

Wirtschaft des Landes neue 

Impulse verleihen und sie 

weiter voranbringen soll. 

NACHRICHTEN AUS DEN REGIONEN 

KLIMASCHUTZ 

Algen schlucken CO 2 

In der Senftenberger Hochschule 

Lausitz wurde ein Forschungslabor zur 

Nutzbarmachung von Algen für den 

Klimaschutz eingerichtet. 

Zu diesem Zweck wurde der Algenphotobioreaktor 

(Foto) um einen Thermolyse- 

Versuchsstand 

und eine CO 2 - 

Extraktionsanlage 

erweitert. 

Während ihrer 

Wachstumsphase 

binden die Algen 

mittels Photosynthese 

große 

Mengen an 

Kohlendioxid aus 

Rauchgasen. 

Das Projekt 

wird in Zusammenarbeit 

mit 

der IVG GmbH 

und der Universität Potsdam realisiert und 

von der brandenburgischen Landesregierung 

mit 214.000 Euro gefördert. 

MANAGER : TÜFTLER : ERFINDER 

Ein Rasierpinselmacher, der vom 

Trend zur Nassrasur profitiert 

CHRISTIAN MÜLLER, (38) PEER LEITHOLD, (47) 

Geschäftsführer der Hans- 

Jürgen Müller GmbH & Co. KG 

im erzgebirgischen Stützengrün, 

hat mit seinem Traditionsprodukt 

den Weg zurück in die 

Badezimmer gefunden. Mehr 

als 1,5 Millionen Rasierpinsel 

von der Standardqualität bis 

zum Dachshaarmodell werden jährlich in seinem 

Familienunternehmen industriell hergestellt, weitere 

20.000 aus der Handfertigung kommen hinzu. Die 

30 Firmenmitarbeiter erwirtschafteten im vergangenen 

Jahr einen Umsatz von fast 4,6 Millionen Euro und 

werden in diesem Jahr noch zulegen. Müllers natürlicher 

Verbündeter ist der seit längerem am Toilettentisch 

der Männerwelt zu beobachtende Trend einer 

Rückkehr zur Nassrasur. Zu den Großabnehmern gehören 

der Rasiermittelhersteller Wilkinson und die 

Drogeriekette Rossmann. Der Markt reicht bis in die 

USA und nach Japan. Für exquisite Stücke zahlt verwöhnte 

Kundschaft bis zu 350 Euro. Um mit der fast 

500 Artikel umfassenden Produktpalette stets gut bevorratet 

zu sein, hat Müller 1,5 Millionen Euro in ein 

Hochregallager investiert. Auftragsrückgänge befürchtet 

er nicht: »Das Barthaar wächst immer wieder nach.« 

TOURISMUS 

Sachsen will mehr Gäste 

Der Freistaat Sachsen hat sich eine neue 

Tourismusstrategie verordnet und will 

die Zahl der Übernachtungen bis zum Jahr 

2020 auf 19 Millionen anheben. 

Im sächsischen Doppelhaushalt 2011/12 sind 

elf Millionen Euro für die Tourismusförderung 

ausgewiesen. Schon im Jahr 2010 verzeichnete 

Sachsen ein Rekordhoch von 16,3 Millionen 

Übernachtungen. Für die kommenden Jahre 

beschloss die Landesregierung die Einführung 

eines Punktesystems zur effizienteren 

Verteilung der Fördermittel. Nachholbedarf 

bestehe vor allem in den Regionen Chemnitz, 

Vogtland und Sächsisches Elbland. 

Ein Chemiker, der Äcker mit 

Hilfe von Satelliten düngen kann 

Chef der Agri Con GmbH, 

schwört auf die Hightech- 

Zukunft in der Landwirtschaft. 

Auf einem ehemaligen 

Bauernhof im sächsischen 

Ostrau ertüftelt er Sensoren, 

die sekundenschnell die 

Beschaffenheit der Pflanzen 

und des Bodens ermitteln können. Seine Hightech- 

Geräte, montiert auf Traktoren, verbinden das Wissen 

über Pflanzen, Agrochemie und Biologie mit der Landtechnik. 

Zum Vermessen der Felder greift der gelernte 

Agrochemiker auch auf die GPS-Technik zurück. 

Bereits im Versuchstadium ermittelte er, dass sich 

mit seinen Gerätschaften zehn Prozent der Düngemittel 

und 15 Prozent der Pflanzenschutzmittel einsparen 

lassen. Im vergangenen Jahr erzielte Agri Con 

einen Umsatz von 6,2 Millionen Euro, vor allem bei 

ostdeutscher Kundschaft. Die 45 Beschäftigten, 

darunter viele Ingenieure, sind über den Winter damit 

beschäftigt, den Einsatz der Sensortechnik weiter 

zu optimieren. Der Hightech-Farmer würde sein Knowhow 

gern global vermarkten. An neuen Ideen mangelt 

es ihm nicht: »Vielleicht stehen wir sogar am Beginn 

einer neuen Revolution in der Landwirtschaft.« 


AKTUELL 

IMPRESSUM 

Wirtschaft & Markt 

Das ostdeutsche Wirtschaftsmagazin 

Magazin der Interessengemeinschaft 


Ostdeutschlands und Berlin 

Redaktionsanschrift: 

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Internet: www.wirtschaftundmarkt.de 

Herausgeber: 

Klaus George 

george@wirtschaftundmarkt.de 

Chefredakteur: 

Helfried Liebsch, 

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Stellvertretender Chefredakteur: 

Thomas Schwandt 

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schwandt@wirtschaftundmarkt.de 

Redaktion: 

Peter Jacobs, Hans Pfeifer, 

Matthias Salm, Siegfried Schröder, 

Steffen Uhlmann 

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Verlagsassistenz: 

Sten Seliger 

Tel.: (030) 27 89 45-11 

Gestaltung: 

Ralf Puschmann 

Tel.: (030) 27 89 45-13 

Titelfoto: Torsten George 

Druck: Möller Druck Berlin 

Autoren dieser Ausgabe: 

Thomas Bencard, Peter Jacobs, 

Matthias Kasper, Hannelore Koard 

Vertrieb und Anzeigenverwaltung: 

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Verlag: 

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ISSN 086 353 23 Erscheint monatlich. 

Die Zeitschrift Wirtschaft&Markt ist das 

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der Redaktion übereinstimmen. Für unverlangt 

eingesandte Manuskripte und Fotos 

übernehmen wir keine Haftung. Nachdruck 

nur mit Genehmigung des Verlages. 

MESSETERMINE 

Dezember 

30.11., Berlin 

OSTPRO. Verkaufsmesse 

für Ostprodukte 

04.12., Plauen 

Modellbahnbörse 

10.12., Erfurt 

Bundeskaninchenschau 

06.12., Berlin 

MASTER AND MORE 

10.12., Hamburg 

stuzubi, Karrieremesse 

für Abiturienten und 

Fachabiturienten 

PRO 

& CONTRA 

Soll Frauenquote per Gesetz 

durchgedrückt werden? 

Eine freiwillige Selbstverpflichtung der Wirtschaft 

gibt es seit 2001 – ohne große Wirkung. Muss ein Gesetz 

nachhelfen, das die Arbeitsministerin fordert? 

JA 

INGRID SEHRBROCK, 

stellvertretende Vorsitzende, 

Deutscher Gewerkschaftsbund 

Zehn Jahre haben Wirtschaft 

und Politik bei der 

Förderung der Chancengleichheit 

in der Privatwirtschaft mit 

der freiwilligen Selbstverpflichtung 

vertrödelt. Das Gutachten 

der Sachverständigen zum 

Gleichstellungsbericht empfiehlt 

jetzt unmissverständlich 

eine Geschlechterquote für 

Aufsichtsräte. Doch wirklichen 

Gestaltungswillen in der Gleichstellungspolitik 

der Regierung 

gibt es kaum. Das beginnt mit 

dem zögerlichen Ausbau von 

Kinderbetreuungseinrichtungen 

und Ganztagsschulen, 

wo wir weit unter dem Niveau 

vergleichbarer Länder liegen. 

Vielen qualifizierten Frauen 

wird so eine gleichberechtigte 

berufliche Teilhabe verbaut. Es 

setzt sich fort bei der Entgeltungleichheit 

zwischen Frauen 

und Männern, wo Deutschland 

mit 23 Prozent Differenz einen 

der hinteren Plätze in der EU 

einnimmt. Und es endet bei der 

Besetzung von Aufsichtsräten. 

Lediglich 4,7 Prozent der Aufsichtsratsmitglieder 

auf der 

Anteilseignerseite in den 160 

börsennotierten Unternehmen 

sind weiblich. Die geschlechtergerechte 

Besetzung der Aufsichtsräte 

ist ein Puzzlestück 

auf dem Weg zur Gleichstellung. 

Um eine tatsächliche 

Gleichstellung zu erreichen, 

müssen noch viele Teile 

zusammengefügt werden. 

ROLAND WOLF, 

Geschäftsführer Arbeitsrecht, 

Bundesvereinigung der 

Deutschen Arbeitgeberverbände 

NEIN 

Der Anteil von 

Frauen in Aufsichtsräten 

wie auch in Vorständen, 

hat sich positiv entwickelt 

und wird sich in den nächsten 

Jahren noch deutlich erhöhen 

– ganz ohne gesetzliche Vorgaben. 

Dies hat das Jahr 

2011 eindrucksvoll belegt. 

Mehr als vierzig Prozent der 

durch Nachwahlen zu besetzenden 

Aufsichtsratspositionen 

wurden von Frauen eingenommen. 

Die Dax-30-Unternehmen 

haben sich darüber 

hinaus in einer gemeinsamen 

Erklärung mit selbst gesetzten, 

realistischen und messbaren 

Zielen dazu verpflichtet, 

den Frauenanteil in der 

Belegschaft und in Führungspositionen 

zu erhöhen. Eine 

gesetzliche Quote kann dagegen 

die spezifischen Strukturen 

eines Unternehmens 

und auch einer Branche nicht 

berücksichtigen. Es stehen 

zum Beispiel noch heute in 

den technisch-naturwissenschaftlichen 

Branchen nicht 

in ausreichender Zahl Bewerberinnen 

zur Verfügung. 

Jährliche Berichtspflichten 

über den Frauenanteil führen 

nicht weiter und schaffen nur 

neue Bürokratie. Eine Erhöhung 

des Frauenanteils kann 

nur dort erfolgen, wo es sich 

um eine echte Neubesetzung 

eines frei werdenden Aufsichtsratsmandats 

handelt. 

INVESTITIONEN 

Neues Pumpspeicherwerk 

Bei Tambach-Dietharz in Thüringen 

soll ein neues Pumpspeicherwerk 

gebaut werden. In einer Beteiligungsgesellschaft 

haben sich 35 Stadtwerke 

zusammengefunden. Das 

Erfurter Wirtschaftsministerium 

stellte Investitionen von mehr 

als 500 Millionen Euro in Aussicht. 

Laser für Solarzellen 

20 Millionen Euro hat das norwegische 

Unternehmen Innotech Solar 

ASA in Halle an der Saale in seine 

neue Solarfabrik investiert. Auf 

einer Produktionsfläche von 7.000 

Quadratmetern werden künftig bis 

zu 20.000 Solarzellen pro Stunde 

veredelt. Innotech Solar hat ein 

industrielles Verfahren entwickelt, 

das Solarzellen verschiedener 

Hersteller analysiert und mit speziellen 

Lasern Verunreinigungen 

isoliert. In Halle wurden dafür 

50 Arbeitsplätze eingerichtet. 

Weitere 80 sollen in der nächsten 

Ausbaustufe hinzukommen. 

Oberhof gestaltet um 

Mit einem Investionsaufwand von 

25 Millionen Euro werden in dem 

thüringischen Wintersportzentrum 

Oberhof die Skiarena und die Rennsteigthermen 

umgestaltet. Beson- 

dere Aufmerksamkeit wird nach dem 

Duisburger Loveparade-Unglück auf 

die Gestaltung der Fluchtwege gelegt. 

(Foto: Panorama-Hotel) 

EWE-Servicecenter 

Der Energiedienstleister EWE 

ENERGIE AG hat in Wildau, südöstlich 

von Berlin sein erstes Kundencenter 

in Brandenburg eröffnet. Es bietet 

Service und Beratung über alle Produkte 

und Dienstleistungen der EWE 

ENERGIE und des Kommunikationsunternehmens 

EWE TEL sowie über 

Energiesparen, Hausenergietechnik, 

Erdgas als Kraftstoff und über Klimaschutz. 

Mit Computeranimationen 

werden Energiethemen optisch 

erlebbar gemacht. 

Hubwagen aus Landsberg 

Das international tätige Unternehmen 

Jungheinrich hat rund 30 Millionen 

Euro in sein Werk in Landsberg bei 

Halle investiert. Die Kapazität des 

neuen Werkes liegt bei 30.000 

Elektro-Niederhubwagen pro Jahr. 


GESPRÄCH 

Manfred Buhl, Vorsitzender der Geschäftsführung der Securitas Deutschland 

Holding, zu neuen Herausforderungen im Sicherheitsgewerbe, Facharbeiternachwuchs 

und zur Einführung von gesetzlichen Mindestlöhnen in der Branche 

»Gute Dienstleistungen kosten eben 

Fotos: Torsten George 

W&M: Herr Buhl, für was stehen die drei 

roten Punkte im Logo von Securitas? 

MANFRED BUHL: Ehrlichkeit, Aufmerksamkeit, 

Hilfsbereitschaft – ich kenne 

kein anderes Sicherheitsunternehmen 

auf der Welt, das seine Werte im Logo 

reklamiert. Ein, so finde ich, bemerkenswertes 

Alleinstellungsmerkmal. 

W&M: Sie haben 2007 als Vizepräsident des 

heutigen Bundesverbandes der deutschen Sicherheitswirtschaft 

beklagt, dass die Branche 

als unseriös gilt. Sie haben auf laxe Zugangsbedingungen 

zum Job, schlechte Ausbildung 

und Niedriglöhne, einen stagnierenden 

Markt und immer neue Anbieter, darunter 

schwarze Schafe, aufmerksam gemacht. Das 

hat sicher Begeisterung ausgelöst? 

MANFRED BUHL: Klar, die anderen 

Marktteilnehmer fanden es nicht so toll, 

dass ihnen ein Spiegel vor das Gesicht gehalten 

wurde. Aber es war richtig, denn 

wenn wir als Verband es nicht schaffen, 

aus dieser Ecke heraus zukommen, wer 

dann? 

W&M: Welche wirtschaftlichen Ursachen sehen 

Sie für den schlechten Ruf der Branche? 

MANFRED BUHL: Es hält sich hartnäckig 

die Ansicht, das Sicherheitsgewerbe würde 

unglaublich boomen. Aber weder Umsatz 

noch Beschäftigung haben in den 

vergangenen Jahren deutlich zugenommen. 

Das einzige, was drastisch gestiegen 

ist, sind die Markteintritte. Der Kuchen 

ist nicht größer geworden, aber es 

gibt mehr Firmen, die ein Stück davon erheischen 

wollen. Damit sind Arbeits- und 

Lebensbedingungen in diesem Markt 

nicht besser, sondern schlechter geworden. 

W&M: Ergo, es existiert ein harter Verdrängungswettbewerb 

unter den schätzungsweise 

4.000 privaten Sicherheitsunternehmen in 

Deutschland. 

MANFRED BUHL: Ja, in der Security-Umwelt, 

wie wir sagen, sind die Bedingungen 

mies. Hinzu kommt, dass es in 

Deutschland im Vergleich zu anderen europäischen 

Ländern einfach ist, ein Sicherheitsgewerbe 

anzumelden. 

W&M: Noch vor Jahren reichte ein 40-Stunden-Lehrgang 

bei der IHK – und heute? 

MANFRED BUHL: Inzwischen sind es 80 

Stunden. Aber es wird immer noch nicht 

geprüft, was der Anmelder kaufmännisch 

beherrscht, ob er über Sozialkompetenz 

verfügt. Entscheidend sind nur 

Aufträge, und Mitarbeiter zu finden. Die 

Konjunktur hat nach der Immobilienkrise 

erst wieder angezogen. Vorher gab 

es eine hohe Arbeitslosigkeit und es war 

relativ einfach, auf dem Markt Menschen 

zu rekrutieren. Sie waren bereit, für 

weniger Geld zu arbeiten, als es der Tarif 

vorsah. Auch die Kunden wollten sparen. 

Unternehmen, die wie wir sauber kal- 

»Entscheidend ist, dass in der 

Umsetzung der Mindestlöhne 

EFFEKTIV KONTROLLIERT 

wird und Verstöße wirksam 

sanktioniert werden.« 

kulieren und wo schon der Betriebsrat es 

nicht zulässt, unter Tarif zu bezahlen, 

hatten es da schwer. 

W&M: Aber Wettbewerb belebt doch das Geschäft? 

MANFRED BUHL: Solange er auf fairen 

Bedingungen fußt – keine Frage. Deshalb 

war die Zustandsbeschreibung auch an 

die Kunden gerichtet, sich nicht für das 

billigste, sondern für das wirtschaftlichste, 

letztlich für das beste Angebot zu 

entscheiden. 

W&M: Was unterscheidet denn das Securitas- 

Angebot von anderen? 

MANFRED BUHL: Normalerweise schreiben 

Unternehmen Stellen im Sicherheitsdienst 

aus. Zum Beispiel suchen sie 

einen Sicherheitsmitarbeiter für eine gewisse 

Zahl an Stunden. Das Sicherheitssystem 

des Unternehmens ist schon definiert. 

Es geht nur noch um personelle Ergänzung. 

Wir bieten dagegen dem 

Kunden eine Sicherheitsanalyse, eine Risikobewertung 

und dann eine maßgeschneiderte 

Dienstleistung an. Inklusive 

Technik, Organisation und Manpower. 

Wir bringen alles mit, vom Zaun über die 

Video- und Alarmanlage bis zur Feuerwehr. 

Vor allem aber haben wir den fachkompetenten 

Sicherheitsexperten, der 

das Management des Kunden berät. 

W&M: Das dürfte für einen Mittelständler 

kaum erschwinglich sein? 

MANFRED BUHL: Nein, darum geht es gar 

nicht, sondern um eine völlig andere 

Qualität der Dienstleistung, um eine andere 

Kultur. Und auch um eine höhere 

Qualifikation unserer Mitarbeiter beim 

verstärkten Einsatz von Technik. 

W&M: Sie forderten aus diesen Gründen seit 

vier Jahren einen gesetzlichen Mindestlohn 

für die rund 170.000 Beschäftigten im Wachund 

Sicherheitsgewerbe. Seit 1. Juni 2011 ist 

er Gesetz. Für die östlichen Bundesländer gelten 

6,53 Euro als Untergrenze. Zufrieden? 

MANFRED BUHL: Natürlich reichen 6,53 

Euro nicht aus, aber wir kommen von 

4,30 Euro, wie sie in Thüringen gezahlt 

wurden. Machen Sie einem Kunden aber 

erstmal verständlich, dass er jetzt ein 

Drittel mehr für die Dienstleistung aufwenden 

soll. Im Übrigen sind die Mindestlöhne 

gestaffelt. Außer für den Osten 

gilt diese Untergrenze für Berlin, Rheinland-Pfalz, 

Saarland und Schleswig-Holstein. 

Für Baden-Württemberg sind es 

8,60 Euro. Die restlichen Bundesländer 

liegen dazwischen. 

W&M: Nicht ausreichend, sagen Sie – wie soll 

es weitergehen? 

MANFRED BUHL: Die Sätze steigen überall 

in zwei Stufen zum 1. März 2012 und 

zu Anfang 2013 auf 7,50 Euro bis 8,90 

Euro – befristet bis Ende 2013. Entscheidend 

ist, dass in der Umsetzung der Mindestlöhne 

effektiv kontrolliert wird und 


gutes Geld« 

»Die zunehmende 

Ungerechtigkeit in der 

Verteilung in der Welt 

ist der Ausgangspunkt dafür, 

dass sich das 

SICHERHEITSRISIKO 

verschärft.« 

Verstöße wirksam sanktioniert werden. 

W&M: Das klappt? 

MANFRED BUHL: Ich bin unlängst von 

meinem Regionalmanager in Thüringen 

informiert worden, dass der Zoll dort die 

Einhaltung kontrolliert. Das scheint zu 

klappen. 

W&M: Gibt es im Branchenverband, wie anderswo 

nicht unüblich, eine Art freiwillige 

Selbstverpflichtung, Mindestlöhne zu zahlen? 

MANFRED BUHL: Nein, warum denn 

auch? Der Mindestlohn ist Gesetz, wer 

ihn nicht zahlt, verhält sich rechtswidrig. 

Aber er ist nicht das Ende eines Prozesses, 

wie manche glauben, sondern 

nur der Anfang. Er zieht eine Untergrenze, 

aber die Staffelung verhindert nicht 

den Lohn-Tourismus. Zum Beispiel von 

Thüringen nach Bayern. Zum anderen 

müssen wir aufpassen, dass sich nicht 

das ganze Entgelt-Gefüge des Gewerbes 

über den Mindestlohn definiert. Denn es 

gibt in der Branche qualifizierte Ausbildung, 

hoch qualifizierte Tätigkeiten. Wir 

müssen in ganz Deutschland dahin kommen, 

dass fachlich anspruchsvolle 

Dienstleistungen gut bezahlt werden. Bis 

zur Stunde ist aber nicht einheitlich geregelt, 

was eine Fachkraft für Schutz und 

Sicherheit – ein Ausbildungsberuf – bekommen 

soll. 

W&M: Bilden Sie selbst aus? 

MANFRED BUHL: Ja, wir haben ein eigenes 

Ausbildungszentrum in Schwerin 

und eine Betriebsakademie in Düsseldorf. 

Wir halten verschiedene Bildungsangebote 

vor und verbinden diese mit 

Praktika, damit die jungen Leute nicht 

ins kalte Wasser springen müssen. Zudem 

bereiten wir unsere Mitarbeiter zielgerichtet 

auf ihren künftigen Einsatzort 

vor, beispielsweise in einem Kraftwerk. 

W&M: Wie viele Auszubildende haben Sie? 

MANFRED BUHL: 90 – seit fünf Jahren 

gibt es zwei Ausbildungsberufe in der Sicherheitswirtschaft, 

neben der Fachkraft 

auch die Servicekraft. 

W&M: Wie sah es vorher aus? 

MANFRED BUHL: Nichts dergleichen. 

Man muss berücksichtigen, dass vor der 

Wende das Sicherheitsgewerbe in der 

Bundesrepublik von Quereinsteigern gekennzeichnet 

war. Nach 1990 kamen aus 

Zoll, Polizei und Armee der DDR qualifizierte, 

ausgebildete Fachkräfte in die 

Branche. Diese neue Qualität hat das 

Gewerbe nachhaltig beeinflusst. Es war, 

wie gesagt, leicht, gute Leute für wenig 

Geld zu kriegen. Sie sind heute zum Teil 

in Rente. Der Wettbewerb um den 

Fachnachwuchs ist entbrannt. Die demografische 

Entwicklung verschärft ihn 

dramatisch. 

W&M: Woher kommen die Auszubildenden? 

MANFRED BUHL: Wir werben intensiv – 

in Schulen, auf Bildungsmessen, unter 

den Zeitsoldaten der Bundeswehr und 

anderswo. 

W&M: Warum sollte ein junger Mensch bei 

Ihnen anheuern? 

MANFRED BUHL: Wir haben eine Reihe 

von sehr interessanten Aufgabengebieten 

mit großer Perspektive – es gibt 

faktisch keinen wirtschaftlichen, wissenschaftlichen 

und gesellschaftlichen Bereich, 

wo wir nicht sind. Das Unternehmen 

ist ein Seismograph. Wir spüren 

Entwicklungen zuerst, die Probleme 

hautnah. Für junge Menschen, die eine 

Affinität zu Sicherheit mitbringen, gibt 

es ausgezeichnete Karrierechancen. 

W&M: Wie begründen sich diese? 

MANFRED BUHL: Das hängt mit unserer 

Struktur zusammen. Wir scheinen mit 

annähernd 20.000 Beschäftigten in 

Deutschland ein großer Dampfer zu sein, 

aber eigentlich sind es viele Securitas- 

Schnellboote, die das Unternehmen ausmachen. 

Kleine Einheiten, 150 Leute, die 

jeweils 25 Kunden betreuen mit fünf Millionen 

Euro Jahresumsatz. Securitas 

Deutschland ist faktisch mittelständisch 

aufgestellt. 


GESPRÄCH 

MANFRED BUHL 

erläutert 

W&M-Redakteur 

Helfried Liebsch 

die Unternehmensstrategie. 

W&M: Wer lernt denn drei Jahre, um dann 

6,53 Euro die Stunde zu verdienen? 

MANFRED BUHL: Genau das ist die Frage. 

Der Mindestlohn kann deshalb nur der 

Einstieg sein. Wir müssen unseren Kunden 

– kleinen und mittelgroßen Unternehmen 

– verständlich machen, dass eine 

gute Dienstleistung gutes Geld kostet. 

W&M: Womit muss sich eine Fachkraft für 

Schutz und Sicherheit heute auskennen – 

auch mit der Abwehr von Cyber-Kriminalität? 

MANFRED BUHL: Diese spezielle Dienstleistung 

kaufen wir noch zu. Aber wenn 

Sie sich mal ein Lehrbuch zur Schiffssicherheit 

ansehen, dann ist das schon 

beeindruckend. Sowohl, was die rechtlichen 

Vorschriften angeht, als auch 

technische Kenntnisse. 

W&M: Wie könnte eine Securitas-Arbeitsplatzbeschreibung 

von morgen aussehen? 

MANFRED BUHL: Das ist spannend und 

hat mit der klassischen Wach- und 

Schließgesellschaft nur noch wenig zu 

tun. Traditionell dominierte das Kirchturm-Gewerbe. 

In einer Stadt gab es ein, 

zwei Sicherheitsunternehmen und die 

haben alles an Aufträgen rund um den 

Kirchturm aufgelesen. Da war eine Bank, 

eine Verwaltung, ein Unternehmen. Seit 

rund zehn Jahren zeichnen sich gravierende 

Veränderungen ab. Vor allem bei 

Securitas. Der Kunde rückt in den Mittelpunkt, 

wir bieten ihm eine integrierte 

Sicherheitslösung an, in die er einbezogen 

ist. Das geht in unserem Unternehmen 

einher mit einer Spezialisierung 

und Segmentierung. 


MANFRED BUHL: Frankfurt am Main ist 

ein Bankenstandort. Unsere Fachleute 

dort betreuen inzwischen Bankkunden 

bundesweit. Deren Arbeitsplatz unterscheidet 

sich gravierend von dem eines 

Sicherheitsfachmanns in einem Chemiebetrieb, 

der eine Feuerwehr-Ausbildung 

besitzt, oder in einem Kernkraftwerk, 

auf einem Flugplatz oder im Stadion. 

Dort sind Generalisten gefragt, der Trend 

aber geht hin zum Spezialisten. 

W&M: Weisen die Visitenkarten des größten 

privaten Sicherheits-Unternehmens in 

Deutschland das schon aus? 

MANFRED BUHL: Securitas unterteilt sich 

in vier große Segmente – den integrierten 

Sicherheitslösungen, ein All-in-one- 

ZUR 

Reformator 

PERSON 

Der im Februar 1952 in Forst (Brandenburg) 

geborene Manfred Buhl steht 

seit 2002 an der Spitze der Securitas 

Deutschland Holding GmbH & Co. KG in 

Düsseldorf. Er hat als Vorsitzender der 

Geschäftsführung maßgeblich die Entwicklung 

des mit fast 20.000 Beschäftigten 

und mehr als einer halben Milliarde 

Euro Umsatz größten Unternehmens 

des privaten Sicherheitsgewerbes 

in Deutschland geprägt. Zu einem 

»Knowledge Leader«, wie es auf der 

Website heißt. Ein Ausweis dafür ist das 

Angebot einer »Integrierten Sicherheitslösung« 

für die Kunden. 2007 hat 

das schwedische Unternehmen mit seinen 

knapp 300.000 Beschäftigten in 

50 Ländern mit der Implementierung 

einer neuen Unternehmensstrategie 

begonnen, die auf Spezialisierung in 

den einzelnen Kundensegmenten setzt. 

Manfred Buhl, der an der Frunse-Militärakademie 

in Moskau studiert hat, wechselte 

zu Beginn der 90er Jahre von der 

Führungsakademie der Bundeswehr 

in Hamburg nach Potsdam, wo er von 

1991 an die Geschäfte der DWS Security 

führte, die 1996 in die Securitas 

überging. Buhl lebt seit Jahrzehnten in 

Strausberg, ist verheiratet und hat 

zwei Töchter. Er ist Vizepräsident im 

Bundesverband der Sicherheitswirtschaft 

(BDSW) und u. a. Mitglied des 

Vorstands der Schwedischen Handelskammer 

in der Bundesrepublik. 

Paket aus Manpower, Technik, Service 

und Investment, eine Notruf-Service- 

Leitstelle, mobilen Sicherheitsdienste 

und Aviation Services. Wir verfügen über 

zwei Notrufzentralen, in Berlin und 

Mannheim, mit insgesamt 40.000 Aufschaltungen, 

privatwirtschaftlich oder 

staatlich. Das Interventionszentrum 

SECNIC in Potsdam ist eine hochmoderne, 

leistungsfähige Einsatzleitstelle, ausgerüstet 

mit Hightech. Die mobilen Dienste 

sind mit der Zentrale verbunden und 

arbeiteten mehr als 100.000 Interventionen 

jährlich ab. 

W&M: Apropos Aviation Services – was 

kommt mit dem neuen Großflughafen Berlin 

Brandenburg auf Sie zu? 

MANFRED BUHL: Das ist eine riesige Security-Herausforderung, 

wie man sie nur 

einmal im Leben bestehen muss – das Zusammenführen 

zweier Flughäfen in einer 

Nacht auf einen neuen Standort. Der 

Aufwand in punkto Sicherheit ist allenfalls 

vergleichbar mit dem zur Fußballweltmeisterschaft 

2006 in Deutschland. 

W&M: Verschärfte Sicherheitsmaßnahmen 

sind auf Flughäfen längst Alltag. Ist die Welt 

unsicherer geworden? 

MANFRED BUHL: Nehmen Sie nur die verschiedenen 

aktuellen Entwicklungen im 

arabisch-afrikanischen Raum. Die wachsende 

Ungerechtigkeit in der Verteilung 

in der Welt ist Ausgangspunkt dafür, 

dass sich das Risiko verschärft. Die Welt 

wird zumindest nicht sicherer. 

W&M: Ein anderes Beispiel sind sicherlich die 

östlichen Bundesländer. Dort verändern sich 

mit der demografischen Entwicklung die 

Strukturen dramatisch. Hinzukommt, dass 

Länder und Kommunen sparen müssen. Zum 

Beispiel bei der Polizei. Eine neue Chance garade 

für Sie? 

MANFRED BUHL: Es muss verstärkt darüber 

nachgedacht werden, wer die Akteure 

der Sicherheit sind. Das »Programm 

Innere Sicherheit« der Innenministerkonferenz 

der Länder hat in seiner aktuellen 

Fortschreibung von 2009 zum 

ersten Mal anerkannt, dass das private 

Sicherheitsgewerbe ein Bestandteil der 

Sicherheitsarchitektur in Deutschland 

ist. Wenn man sich also fragt, wer könnte 

denn Partner der Polizei sein, dann 

kommt man am privaten Sicherheitsgewerbe 

nicht vorbei. Aber es bedarf für 

diese zuverlässige Partnerschaft eines 

höheren Niveaus in der Branche. Da sind 

noch eine Reihe von Hausaufgaben zu erledigen. 

W&M: Es geht um Partnerschaft, nicht um 

Ersatz? 

MANFRED BUHL: Nur darum, wir können 

und wollen keine hoheitlichen Aufgaben 

erledigen. 

W&M: Vielen Dank für das Gespräch. & 


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KOOPERATION MIT WISSENSCHAFT 

Toomas der Shopping-Roboter und Scitos 

der Senioren-Roboter gehören zu den 

computergesteuerten Assistenzsystemen, 

an denen das thüringische Unternehmen 

MetraLabs aus Ilmenau bereits seit 

einigen Jahren forscht. Das allerdings 

nicht im Alleingang. »Unser Assistenz-Roboter, 

der sich einmal als verlässlicher 

Weggefährte im Alter bewähren soll, ist 

Gegenstand eines internationalen Entwicklungsprojekts, 

an dem insgesamt 18 

Forschungspartner aus sieben europäischen 

Ländern beteiligt sind«, sagt MetraLabs-Geschäftsführer 

Andreas Bley. 

Der zweite deutscher Partner in diesem 

länderübergreifenden Forschungsverbund 

ist dabei Ilmenaus Technische 

Universität. »Mit dem von Prof. Horst- 

Michael Groß geleiteten Fachbereich 

Neuroinformatik und kognitive Robotik 

arbeiten wir schon seit unserer Gründung 

vor zehn Jahren zusammen«, erzählt 

der MetraLabs-Chef. Im Mittelpunkt 

der gemeinsamen Arbeit stehe die 

eigentliche Intelligenz der Roboter, ohne 

die ein selbständiges Agieren der blechernen 

Helfer in häuslicher Umgebung, 

in Geschäften oder eben in Baumärkten 

unmöglich sei. »Der Bereich der Technischen 

Universität bringt dafür ihre 

neuesten Ergebnisse zur kognitiven Robotik 

ein«, sagt Bley. »Wir wiederum 

designen, konstruieren und bauen die 

Assistenz-Roboter, und nehmen sie dann 

letztlich auch in Betrieb.« 

Fotos: MetraLabs 

Roboterspezialist MetraLabs 

Begleiter im Baumarkt 

Moderne Servicerobotik soll die Geschäftswelt und auch den Alltag 

pflegebedürftiger Menschen revolutionieren. Die Ilmenauer Firma 

MetraLabs entwickelt und baut Shopping- und Senioren-Roboter. 

Toomas steht am Eingang eines Erfurter 

Baumarkts und ist ein ziemlich 

flotter Typ. Er blinzelt freundlich, 

sagt »Guten Tag, was kann ich für 

Sie tun?«. Hören kann der Blechtyp den 

Kunden nicht. Aber man kann über 

einen berührungsempfindlichen Bildschirm 

mit ihm ins »Gespräch« kommen. 

Zum Beispiel einfach »Rohrzange« eintippen. 

Dann geleitet Toomas den Kunden 

durch die schier endlosen Regalfluchten 

des Baumarkts – genau dorthin, wo das 

gesuchte Werkzeug liegt. 

Sein Kollege Scitos G5 kommt als flacher 

grauer Kasten lange nicht so fesch 

daher. Hilfsbereit aber ist auch er – zum 

Beispiel wenn die 80-jährige Ingeburg 

Neumann ihre Medikamente braucht, 

den Hausschlüssel oder ihre Brille sucht, 

einen Termin vergessen hat oder mal 

wieder ihr wöchentliches »Gehirnjogging« 

betreiben will. 

Nach einigen Übungseinheiten im Labor 

der Technischen Universität Ilmenau 

hat die demenzgefährdete Rentnerin 

ihre blecherne Haushalts- und Pflegehilfe 

weitgehend in Griff. Sie könnte sich 

vorstellen, Scitos bei sich zu Hause aufzunehmen. 

Aber soweit ist es mit ihm noch 

lange nicht. 

STEIGENDER ROBOTER-EINSATZ 

Dass MetraLabs mit der Technischen Universität 

kooperiert, hat nicht nur mit 

den kurzen Wegen in dem thüringischen 

Städtchen Ilmenau zu tun. Sowohl Bley 

als auch die drei übrigen Firmengründer 

Christian Martin, Matthias Merten und 

Johannes Trabert stammen aus der 

Region und kennen sich schon seit der 

Schulzeit. Alle vier haben auch an der 

Ilmenauer Universität studiert, allerdings 

nicht alle das gleiche Fach. »Und 

dann hat auch jeder von uns noch ein 

Studium oder Praktika irgendwo in der 

Welt drangehangen«, sagt der jetzt 33- 

jährige Firmenchef. Er selbst hat nach 

seinem Ilmenauer Studium Wirtschaftsingenieurwesen 

noch an der Friedrich- 

Alexander-Universität in Erlangen-Nürnberg 

im Fachbereich Volkswirtschaftslehre 

promoviert. Alle vier seien aber 

nach den individuellen »Lehr- und Wanderjahren« 

wieder nach Ilmenau zurückgekehrt. 

»Wir sind«, so Bley, »uns und 

unserer Stadt treu geblieben.« 

Nur folgerichtig findet der junge 

Thüringer, dass sie dann 2001 auch zusammen 

ihre Firma gegründet haben, 

die nun an der Schnittstelle zwischen 

künstlicher Intelligenz und Robotik 

agiert. Schließlich seien sie schon 1997 

mit ihrem intelligenten Steuerungs- und 

autonomen Navigationssystem gemein- 


REPORT 

sam Sieger im thüringischen Landeswettbewerb 

»Jugend forscht« geworden. 

»Das System ist dann in die Entwicklung 

der mobilen Roboterplattform Scitos 

und der autonomen Navigationssoftware 

CogniDrive eingeflossen«, erklärt Bley. 

»Wenn man so will, war das unsere Plattform 

für die Firmengründung.« 

Das Thema Serviceroboter, mit dem 

sich die Ilmenauer beschäftigen, ist zwar 

in aller Munde, aber eher noch Spielwiese 

für Forschungsinstitute als stabiler 

Wachstumsmarkt für Robotik-Unternehmen. 

Die konzentrieren ihre Anstrengungen 

bislang vornehmlich auf 

den Industriebereich. Nach der Studie 

»World-Robotics 2011« der Internationalen 

Föderation für Roboter (IFR) wird sich 

der Roboterabsatz im jetzt zu Ende gehenden 

Jahr gegenüber 2010 um fast ein 

Fünftel auf 140.000 Einheiten erhöhen – 

ein neuer Spitzenwert. Schon im vergangenen 

Jahr hatten sich die Roboterverkäufe 

im Vergleich zu 2009 auf gut 

118.000 Einheiten nahezu verdoppelt. 

Und auch für die nächsten Jahre prognostiziert 

die IFR mit durchschnittlich 

sechs Prozent einen deutlichen Absatzzuwachs. 

Treffen dieses Wachstumsraten 

ein, dann werden Ende 2014 weltweit insgesamt 

1,3 Millionen Roboter in den Fabriken 

eingesetzt sein. 

»Ein Zukunftsmarkt sind auch die Serviceroboter 

aus dem nichtindustriellen 

Bereich allemal«, ist Bley überzeugt, bekennt 

aber nüchtern: »Dafür müssen sie 

alsbald noch viel mehr können als Toomas 

oder Scitos G5.« Zwar hat MetraLabs 

für die Entwicklung seines Shopping-Roboters 

mit der Baumarktkette »toom« einen 

regionalen Partner gefunden und 

für Toomas zusammen mit den Wissenschaftlern 

der Ilmenauer TU 2010 den 

Thüringer Forschungspreis erhalten; der 

wirtschaftliche Durchbruch aber war das 

für die Ilmenauer Jungunternehmer 

noch nicht. Das Interesse unter Betreibern 

von Spezialmärkten wie Elektronik- 

Läden sei nach den erfolgreichen Langzeittests 

groß, sagt Bley. Aber auch trotz 

Nachweis seiner Praxistauglichkeit habe 

es für Toomas bislang noch nicht zu einer 

wirklichen Serienfertigung gereicht. 

PFLEGE-ASSISTENT AM ANFANG 

Auch der hilfreiche Geist für Senioren 

steckt noch in den Kinderschuhen. Derzeit 

führen Forscher der Technischen 

Universität weitere Labortests mit »leicht 

dementen« Probanden durch, die Bley 

zufolge viele neue Erkenntnisse zu Verbesserungen 

des Pflege-Roboters offerierten. 

So sei die 80-jährige Frau Neumann 

zwar auf Anhieb mit der Bedienung des 

mobilen Automaten zurechtgekommen, 

SPEZIALISTEN: MetraLabs-Mitarbeiter 

gleichzeitig aber hätte sie Schwierigkeiten 

mit der Akustik des Roboters gehabt. 

»Sie hat ihn nicht auf Anhieb verstanden«, 

sagt Bley. Der Pflege-Assistent brauche 

daher unbedingt eine Wiederholungsfunktion 

bei der Sprachausgabe. In 

den nächsten Monaten soll zudem erkundet 

werden, ob der Roboter im Alltag 

von der Zielgruppe wirklich angenommen 

wird. »Im besten Falle wie ein intelligentes 

Haustier«, sagt Bley. 

Ihre Hoffnungen auf den Zukunftsmarkt 

Service-Roboter machen die Ilmenauer 

an den demografischen Daten und 

an diversen Pflegestatistiken fest. Danach 

werden knapp 70 Prozent der pflegebedürftigen 

Menschen in Deutschland 

derzeit zu Hause betreut. Das Bundesgesundheitsministerium 

schätzt, dass die 

Zahl der Pflegebedürftigen bis zum Jahr 

2030 auf über 3,5 Millionen ansteigen 

wird. »Gleichzeitig nehmen Betreuungspersonal 

und Betreuungszeit ab«, weiß 

der MetraLabs-Chef und ist sich sicher, 

dass sich da für seine Firma über kurz 

oder lang ein riesiger Markt auftut. 

»Wir können zwar die menschliche 

Nähe und Zuwendung nicht ersetzen, 

aber zumindest die Lücke bei der intensiven 

Pflege schließen helfen«, sagt Bley. 

»Immerhin steht unser Roboter den Bedürftigen 

rund um die Uhr zur Seite. 

Und er ermüdet dabei nicht.« 

Neben der technischen Weiterentwicklung 

der Assistenz-Roboter sei es aber 

auch nötig, die finanzielle Basis für seinen 

massenweisen häuslichen Einsatz zu 

schaffen, betont Bley. Vorstellbar für ihn 

wäre, dass die Krankenkassen den derzeit 

etwa 10.000 Euro teuren Roboter genauso 

wie Rollstühle als Hilfsmittel für 

Senioren anerkennen. »Das rechnet sich 

in einer alternden Gesellschaft«, sagt er. 

Schließlich könne damit eine viel kostenintensivere 

Heimunterbringung zeitlich 

nach hinten verschoben werden. 

TEAM VON SPEZIALISTEN 

Bley läuft durch die weitläufigen Räume 

seines Unternehmens, das in einem Industriezentrum 

am Rande Ilmenaus seinen 

Platz gefunden hat. Neben einer 

großen Montagewerkstatt verfügt das 

Unternehmen über diverse Räume mit 

Computerarbeitsplätzen. Der eigentliche 

Schatz aber, so Bley, seien die Mitarbeiter. 

Im zehnten Jahr nach Gründung 

beschäftigt MetraLabs nun auch zehn 

hochmotivierte Roboterspezialisten, die 

fest oder teilweise noch frei an das Unternehmen 

gebunden sind. 

Mit einer halben Million Euro Umsatz 

wird MetraLabs voraussichtlich das Jahr 

abschließen und dabei zwischen 50 und 

60 Roboter montiert und verkauft haben 

– vornehmlich an Forschungs- und Hochschuleinrichtungen 

in ganz Europa. 

Die vier Ilmenauer Firmengründer 

können mit diesem noch bescheidenen 

Absatz derzeit jedoch gut leben, weil 

über gemeinsame Forschungsprojekte 

mit wissenschaftlichen Einrichtungen 

wie der Ilmenauer TU und durch industrielle 

Dienstleistungen weiteres Geld in 

die Firmenkasse kommt. Zufrieden aber 

ist Bley mit der Stückzahl nicht. Spätestens 

in fünf Jahren will er mindestens 

fünfmal soviele Service-Roboter verkaufen. 

»Das ist zu schaffen«, sagt Bley. 

»Dann wird es auch den Senioren-Roboter 

ganz sicher zu kaufen geben – aber 

gemach, für Vorbestellungen ist es jetzt 

noch zu früh.« 

Steffen Uhlmann 

& 

WIRTSCHAFT & MARKT 12/11 

15

BERICHT 

Fotos: AIDA Cruises, T. Schwandt 

AIDA Cruises 

Attraktive Jobs auf allen Weltmeeren 

Der deutsche Marktführer in der Kreuzschifffahrt gehört zu den 21 attraktivsten Arbeitgebern bundesweit. 

Für Personalchefin Haike Witzke ist das positive Firmen-Image wesentlicher Baustein, um den Bedarf 

an Fachkräften bei AIDA Cruises zu sichern. Mit dem Ausbau der Clubschiff-Flotte wächst dieser rasant. 

Der spontane Schlag mit der rechten 

Hand auf die Tischplatte war 

von einer Bestimmheit, die keinen 

Zweifel lässt. »Wir werden in einigen 

Jahren einen weiblichen Chiefengineer 

und sicher einen weiblichen Kapitän in 

der Flotte haben.« Für den Moment hat 

sich Haike Witzkes Lächeln zu einem 

Strahlen verstärkt. Es verrät den persönlichen 

Ehrgeiz, den die Personalchefin 

von AIDA Cruises an das Ziel knüpft, eine 

Frau als Leitenden Technischen Ingenieur 

in der Clubschiff-Flotte zu etablieren. 

Dies sei kein frommer Wunsch. 

»Unter unseren Mechatroniker-Azubis 

sind einige Mädchen, die mit Bestleistungen 

glänzen und ein festes Ziel haben.« 

Bei AIDA Cruises, wo Haike Witzke in 

der Funktion eines Vice President Human 

Resources Management die Personalpolitik 

des Rostocker Kreuzfahrtunternehmens 

managt, sind schnelle und 

ungewöhnliche Karrieren längst selbstverständlich 

geworden. An Bord des 

neuen, in diesem Jahr in Dienst gestellten 

Clubschiffes »AIDAsol« ist beispielsweise 

der Leitende Technische Ingenieur, 

Christian Rosenthal, 1978 geboren; die 

34-jährige Steffi Girbig leitet als 1. Hausdame 

den großen Bereich House Keeping 

mit 102 philippinischen und indonesischen 

Mitarbeitern. Jürgen Malieske (34) 

kümmert sich als so genannter Crew Purser 

um alle für die Arbeit und das Leben 

an Bord relevanten Belange der über 600 

Besatzungsmitglieder, und Tommy Freitag, 

der Barchef der Vinothek auf Deck 9, 

zählt gerade mal 24 Jahre. 

LANGE WACHSTUMSPHASE 

Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter 

auf den aktuell acht AIDA-Clubschiffen 

liegt bei zirka 34 Jahren. Für Haike Witzke 

resultiert die niedrige Quote aus »der 

langen Wachstumsphase«, die bei AIDA 

Cruises vor gut sechs Jahren eingeläutet 

worden ist. Diese eröffne jungen Menschen 

anspruchsvolle Aufgaben und 

hervorragende Karrierechancen. »Aus 

unternehmerischer Sicht ist es zwingend 

notwendig, die Entwicklungswege zu 

verkürzen«, unterstreicht die Personalstrategin. 

Auf 5.600 ist die Zahl der AIDA- 

Mitarbeiter inzwischen angewachsen. 

Und der enorme Bedarf an gut qualifizierten 

Fach- und Führungskräften an 

Land und an Bord ebbt in den kommenden 

Jahren nicht ab. 

Seit 2007 wird die AIDA-Flotte jährlich 

um ein neues Schiff erweitert. Das langfristige 

Investitionsprogramm ist erst 

kürzlich um zwei zusätzliche Schiffsprojekte 

erweitert worden. Die Clubschiffe 

Nummer elf und zwölf werden in Japan 

gebaut und 2015 beziehungsweise 2016 

in Fahrt gehen. Weit mehr als zwei Milliarden 

Euro steckt die Reederei, die dem 

börsennotierten US-Konzern Carnival 

Corporation & plc angehört, dem weltweit 

größten Kreuzfahrtanbieter, in das 

ehrgeizige Neubauprogramm. 

Der rasante Ausbau der AIDA-Flotte 

auf ein Dutzend Clubschiffe, die sämtlich 

den markentypischen roten Kussmund 

am Bug tragen, beschert dem Unternehmen 

ein extrem beschleunigtes 

Wachstum. Mittlerweile kratzt AIDA an 

der Umsatzmarke von einer Milliarde 

Euro im Jahr. 

Auf über 9.000 Mitarbeiter an Land 

und auf See beziffert Haike Witzke den 


BERICHT 

Personalbedarf, um die angepeilten Unternehmensziele 

abzusichern. »Wachstum 

ist zum Tagesgeschäft geworden«, 

sagt sie. Was für die 52 Mitarbeiter im 

Bereich Human Resources Management 

bedeutet, permanent in die Zukunft zu 

schauen. »Wir kümmern uns um das Personal 

von übermorgen, vom Kapitän bis 

zur Blumenfrau.« Es sei daher nur konsequent 

gewesen, nicht unerhebliche Mittel 

»in den Faktor Mensch zu investieren«, 

umreißt die Personalchefin, die 

direkt President Michael Thamm unterstellt 

ist, den Lernprozess innerhalb des 

Unternehmens. Die Personalpolitik sei 

einer »der Schlüsselbereiche für die Zukunft 

von AIDA« resümiert die 53-Jährige 

selbstbewusst. 

EIGENE AUS- UND WEITERBILDUNG 

Der gebürtigen Rostockerin sind Leben 

und Arbeit an Bord vertraut. Sie erlebte 

fünf Jahre Seefahrt als Purserin (Zahlmeisterin) 

bei der Deutschen Seereederei 

(DSR), dem einstigen Schifffahrtsunternehmen 

der DDR, und absolvierte bis 

1986 ein Wirtschaftsfernstudium. Später 

wechselte sie in die Personalplanung, 

koordinierte dort den Offizierseinsatz in 

der Containerschifffahrt. 

Nach der Privatisierung der DSR war 

sie von Anbeginn dabei, als mit dem Neubau 

der »AIDA«, der heutigen »AIDAcara«, 

der Startschuss für ein neuartiges Clubschiffkonzept 

erfolgte. »In der Branche 

hat das damals niemand für bare Münze 

genommen«, erinnert sie sich an die mutige 

wie nicht risikofreie Unternehmensentscheidung. 

AIDA ZU HAUSE IN ROSTOCK Haike Witzke managt die Personalentwicklung der Reederei. 

An qualifiziertem seemännischen Personal 

mangelte es in den 90er Jahren 

nicht, im Gegensatz zu heute. »Es waren 

gut ausgebildete Nautiker und Techniker 

auf dem Markt.« Eingedenk des demografischen 

Wandels, der seit geraumer Zeit 

die Wirtschaft vor große Herausforderungen 

stellt, käme es insbesondere in 

der Werbung auf eine zielgruppengerechte 

Ansprache an. Natürlich helfe 

auch die erneute Auszeichnung zum »Attraktiven 

Arbeitgeber« in diesem Jahr, 

die Aufmerksamkeit junger und auch erfahrener 

Menschen auf AIDA zu lenken. 

»Zumal wir ein tolles Produkt anbieten.« 

Doch dies werde genau hinterfragt, 

weiß Haike Witzke aus der Praxis. Umso 

mehr sei es geboten, »alle Tasten auf der 

Klaviatur von Personalentwicklung und 

Mitarbeiterbindung zu spielen, im Sinne 

von Qualität und Nachhaltigkeit«. Neben 

einem positiven Arbeitgeber-Image und 

professioneller Rekrutierung von Fachkräften 

auf dem freien Markt stehe die 

eigene Aus- und Weiterbildung ganz 

oben auf der Agenda. 

Als einen entscheidenden Schritt bezeichnet 

es Haike Witzke, 2008 die firmeninterne 

Ausbildung zum Mechatroniker 

entwickelt und etabliert zu haben. 

»Unsere modernen Schiffe sind voll gepackt 

mit Hightech, da genügt die klassi- 

sche Ausbildung zum Schiffsmechaniker 

nicht mehr, und Bewerber von außen 

sind kaum noch in der Lage, diese 

Schiffssysteme ad hoc zu beherrschen.« 

Ein Fünftel des Mechatroniker-Ausbildungsprogramms 

ist auf die spezifischen 

Erfordernisse bei AIDA zugeschnitten. 

JUNGE FÜHRUNGSKRÄFTE 

Der 23-jährige Paul Dargel aus der Nähe 

von Bernau (Brandenburg) gehört zu den 

ersten Azubis, die 2008 bei AIDA eine 

dreieinhalbjährige Mechatroniker-Lehre 

begonnen haben. Im zweiten Halbjahr 

2011 war er mehrere Monate in der praktischen 

Ausbildung mit der »AIDAsol« unterwegs. 

»Mein Ziel ist es, als Leitender 

Technischer Ingenieur zur See zu fahren.« 

Der Weg dorthin ist vorgezeichnet. 

Nach Lehrabschluss folgt ein Bachelor- 

Studium in Schiffsbetriebstechnik an der 

firmeneigenen European Cruise Academy 

in Rostock. Im September dieses 

Jahres haben in der Rostocker Reederei 

28 Mechatroniker in spe, 14 künftige 

Schiffsbetriebstechniker sowie zehn Nautiker 

und zwei Elektro-Techniker eine 

Ausbildung oder ein Studium aufgenommen. 

Insgesamt gibt es in der Kussmund- 

Flotte derzeit 160 Azubis. 

Das berufliche Ziel von Paul Dargel 

hat Christian Rosenthal bereits erreicht. 


BERICHT 

KARRIEREN AN BORD Chiefengineer Christian Rosenthal, 1. Hausdame Steffi Girbig und Azubi Paul Dargel (v. l.) 

Der 33-jährige Chief auf der »AIDAsol« 

stammt aus dem Sauerland. Früh habe es 

ihn zur Seeschifffahrt gezogen, sagt er. 

Nach Schiffsmechaniker-Lehre und vierjährigem 

Studium an der Schifffahrtsschule 

in Flensburg (Schleswig-Holstein) 

landete er vor sechseinhalb Jahren bei 

AIDA Cruises. Als 3. Ingenieur heuerte er 

auf der »AIDAvita« an. »So ein hochkomplexes 

System wie ein Kreuzfahrtschiff 

ist eine enorme Herausforderung«, 

schätzt Rosenthal ein. Durch stetige Weiterbildung 

auch an Bord sei er jedoch 

zielgerichtet auf seine Leitungsfunktion 

vorbereitet worden. 

Bei AIDA wird in puncto Qualifizierung 

von jungen Führungskräften nichts 

dem Zufall überlassen. Neben einem internen 

Bildungsportal gibt es spezielle 

»Management Development Programme«. 

Ein Kerngedanke besteht darin, aus 

dem bestehenden Mitarbeiterstamm 

frühzeitig geeignete Mitarbeiter zu identifizieren, 

die Führungsaufgaben übernehmen 

können. »Potenziale erkennen« 

nennt das Personalmanagerin Witzke. 

Und fügt hinzu: »Jeder Mitarbeiter hat 

das Recht, vom Unternehmen einzufordern, 

auf dem persönlichen Entwicklungsweg 

unterstützt zu werden.« Daher 

werde bei entsprechenden Signalen 

nachgefasst, werden Karriere- und Perspektivegespräche 

geführt und individuelle 

Trainee-Programme erstellt. Dies 

trage zu einer hohen Motivation und engen 

Bindung an AIDA bei. 

ZEHN BIS 15 JAHRE SEEFAHRT 

Modernes Personalmanagement in der 

Seeschifffahrt heißt aber auch, dass sich 

das Unternehmen dem Arbeits- und Lebensrhythmus 

der Mitarbeiter anpassen 

muss. Entsprechend wurden in den 

zurückliegenden Jahren flexible Freizeitund 

Arbeitszeitmodelle entwickelt. Auch 

fahre heutzutage »niemand 30 Jahre und 

länger zur See«. Zehn bis 15 Jahre, so 

Haike Witzke, sind im nautischen und 

technischen Bereich die Regel. AIDA 

macht aus diesem Umstand eine Tugend. 

Da sich mit dem Ausbau der Flotte auch 

die Aufgaben und Bereiche an Land ausweiten, 

sollen »vor allem Spitzenleute 

aus den technischen Fachrichtungen an 

Bord für eine anschließende Tätigkeit an 

Land gewonnen werden«. Grundsätzlich 

bestehen für hochqualifizierte Nautiker 

und Schiffsingenieure beste Chancen, 

nach der Fahrenszeit in der Wirtschaft 

einen Job zu finden. 

Das berufliche Spektrum auf einem 

Kreuzfahrtschiff gleicht dem Arbeitsfeld 

in einer Kleinstadt – von der Verwaltung 

über Gastronomie, Hotellerie und Einzelhandel 

bis hin zu technischen Versorgungsaufgaben. 

Dabei kommt es in der 

inselgleichen Welt eines Schiffes mit 

AIDA Cruises 

FAKTEN 

AIDA Cruises ist Deutschlands führende 

Kreuzfahrtreederei mit einem Anteil am 

deutschen Kreuzfahrtmarkt (mehr als eine 

Million Passagiere) von 37 Prozent. Gut 

die Hälfte aller Gäste bucht mittlerweile 

eine Kreuzfahrt auf einem der aktuell acht 

AIDA-Clubschiffe. Durchschnittlich sind 

die Urlauber acht Tage an Bord, die Bandbreite 

der Reisedauer erstreckt sich von 

drei bis zu 23 Tagen. 

Die Reederei startete 1996 in Rostock. 

Mit der in Finnland gebauten »AIDA« (heute 

»AIDAcara«) brachte sie nicht nur ein buntes 

Schiff – der Rostocker Künstler Feliks 

Büttner kreierte die markante Kussmundund 

Augenoptik am Schiffsrumpf – auf den 

Markt, sondern ein völlig neues Konzept: 

das Clubschiff. Die klassische Kreuzschifffahrt 

öffnete sich einem breiten und jüngeren 

Publikum, das aktiven und erlebnisintensiven 

Urlaub bevorzugt. Heute zählt 

AIDA in Deutschland zu den bekanntesten 

Marken. Der Altersdurchschnitt der AIDA- 

Kunden liegt bei 43 Jahren. 

AIDA Cruises ist nach einer Erhebung der 

Nord/LB die Nummer eins unter den 100 

größten Unternehmen in Mecklenburg-Vorpommern. 

Die Reederei beschäftigt derzeit 

5.600 Mitarbeiter an Land und auf See. 

über 2.000 Passagieren und rund 600 Besatzungsmitgliedern 

auf jedes einzelne 

Crewmitglied in besonderer Weise an. 

»Würden nur einige ausfallen, wäre das 

sofort zu spüren«, verdeutlicht Clemens 

Spangler, Club Direktor auf der »AIDAsol«, 

die ganz spezifische Seite des Seefahrtsberufes. 

TRAININGSCENTER IM AUSLAND 

Um Bewerbern einen möglichst praxisnahen 

und lebendigen Einblick in das Arbeitsleben 

an Bord eines über 200 Meter 

langen Clubschiffes zu geben, nutzen die 

Personalentwickler bei AIDA die Liegezeiten 

von Clubschiffen in Warnemünde 

oder Hamburg, um direkt auf den Schiffen 

mit den potenziellen neuen Mitarbeitern 

ins Gespräch zu kommen und die 

Möglichkeiten einer Zusammenarbeit 

auszuloten. »Für die jungen Leute ist diese 

Begegnung mit dem Bordalltag immer 

mit einem Aha-Effekt verbunden«, sagt 

Haike Witzke. Ausgang offen. 

Bei den Entscheidungen über den 

Neubau weiterer Schiffe ist die AIDA- 

Personalmanagerin in der Geschäftsführung 

stets gefragt worden, woher sie 

gedenkt, die notwendigen Mitarbeiter 

für die Clubschiffe zu rekrutieren. Standen 

hierbei bisher Deutschland, Österreich 

und die Schweiz im Fokus, so 

spannt Haike Witzke heute den Bogen 

weiter. »Wir sind inzwischen auch in Polen, 

Ungarn und der Ukraine unterwegs 

sowie in Asien.« In Manila auf den Philippinen 

und in Indien existieren bereits 

AIDA-eigene Trainingscenter, im indonesischen 

Djakarta wird demnächst ein 

weiteres in Betrieb genommen. 

Am 12. Mai 2012 wird in Hamburg mit 

der »AIDAmar« das nächste Clubschiff 

mit Kussmund am Bug getauft. Das 252 

Meter lange und 32 Meter breite Schiff 

befindet sich derzeit noch im Bau auf 

der Meyer Werft im emsländischen Papenburg. 

Eines steht jedoch schon fest: 

Das Gros der Schiffsbesatzung. 


& 


PORTRÄT 

Optik-Cluster Berlin-brandenburg 

Hightech-Produkt Licht 

Prof. Günther Tränkle setzt als Sprecher des neuen Wirtschafts- und 

Wissenschafts-Clusters »Optik« darauf, die Kompetenzen von 400 

Unternehmen auszubauen und überregionale Verbünde zu stärken. 

Berlin ist helle, schon von alters her. 

»Die Stadt hatte schließlich die erste 

elektrische Straßenbeleuchtung 

weltweit«, greift Prof. Günther Tränkle 

bis ins Jahr 1879 zurück, um den Ruf Berlins 

als »Stadt des Lichts« zu untermauern. 

Tränkles neuer Job gilt allerdings 

dem Licht der Zukunft. Als Sprecher des 

neu gebildeten Wirtschafts- und Wissenschafts-Clusters 

»Optik« der beiden Länder 

Berlin und Brandenburg soll der Physiker 

die Vernetzung innerhalb der 

Hightech-Branche organisieren. 

Die Optik-Region Berlin-Brandenburg 

braucht ihr Licht nicht unter den Scheffel 

zu stellen. Treiber für wirtschaftliches 

Wachstum sind vor allem die Forschungseinrichtungen 

in der Hauptstadt. 

Prof. Tränkle ist der Gründungsdirektor 

des Ferdinand-Braun-Instituts 

für Höchstfrequenztechnik im Technologiepark 

Adlershof, das sich seit Mitte der 

90er Jahre zu einer der führenden Einrichtungen 

für Lasertech und Mikrowellentechnik 

entwickelt hat. Zugleich steht 

er dem Kompetenznetzwerk OpTecBB 

Berlin-Brandenburg vor, das sich seit 

2000 zum größten Verbund von Firmen 

und Laboren der Optik-Technologien und 

Mikrosystemtechnik bundesweit gemausert 

hat. Jüngst kam als 100. Mitglied die 

Berliner Firma First Sensor hinzu. 

Insgesamt sind es nach der jüngsten 

Erhebung des Netzwerks rund 400 Unternehmen 

mit 13.700 Beschäftigten in der 

Hauptstadt-Region, die mit Produkten 

der optischen Technologien Geschäfte 

machen. Dazu zählen die Sparten photonische 

Kommunikationstechnik, Lasertechnik, 

Lichttechnik, optische Meßtechnik, 

Anwendungen in der Biomedizin sowie 

Mikrosystemtechnik und Sensorik. 

Hinzu kommen weitere 1.700 Mitarbeiter 

in der Forschung. Für 2011 erwarten die 

Firmen ein Umsatzplus von bis zu 15 Prozent 

und einen Beschäftigtenzuwachs 

von etwa sieben Prozent. Auch für die 

nahe Zukunft gibt es optimistische 

Wachstumsaussichten. 

Die Politik freut's. »Wichtig für die 

weitere Entwicklung zu einem starken, 

länderübergreifenden Optik-Cluster wird 

sein«, sagte Berlins bisheriger Wirtschaftsenator 

Harald Wolf (Die Linke), 

»neben den starken Impulsgeber Wissenschaft 

eine nachhaltige industrielle Entwicklung 

zu stellen«. Im Schulterschluss 

mit Brandenburg konzentriert Berlin 

daher seine Innovationspolitik auf fünf 

technologische Zukunftsfelder, jedes mit 

einer ausgefeilten Cluster-Strategie. Nach 

Medizin, Verkehr, IuK-Technik und Energie 

hat nun die Optik das Quintett vervollständigt. 

»Es macht viel Spaß, die Kompetenzen 

in dieser Weise voranzutreiben«, bekennt 

Prof. Tränkle. Dabei geht es ihm nicht 

nur um fachliche Vernetzungen zwischen 

einzelnen Technologien (»cross innovation«), 

sondern auch um überregionale 

Bündnisse. Beispielhaft hierfür ist 

eine vertiefte Kooperation mit der Optik- 

Region Jena. »Wir wollen die Thüringer 

gewinnen, sich stärker an unserer Messe 

Laser-Optik-Berlin zu beteiligen«, erläutert 

Cluster-Sprecher Tränkle. Die nächste 

Messe unter dem Berliner Funkturm 

SPRECHER: Prof. Günther Tränkle 

wird im März stattfinden. Beide Regionen 

könnten sich gut ergänzen. Berlin 

mit vielen Kleinunternehmen hat einen 

Schwerpunkt auf der Halbleiter-Optik, 

Jena brilliert mit seinen Großunternehmen 

bei Medizin-Anwendungen. 

Für die internationale Ausstrahlung, 

wie Prof. Tränkle kürzlich bei einem Besuch 

in Japan erfahren hat, kann eine 

bessere Wahrnehmung der Optik-Region 

Mitteldeutschland im Bund mit Berlin- 

Brandenburg nur von Vorteil sein. 

Manfred Ronzheimer 

& 

OPTIK-CLUSTER 

Innovationslieferant 

Fotos: FBH/P. Immerz, FBH/M. Schönenberger 

SPITZENFORSCHUNG: Institut für Höchstfrequenztechnik in Adlershof. 

Optische Technologien in Unternehmen 

und Forschungseinrichtungen der 

Bundesländer Berlin und Brandenburg 

werden jetzt durch ein Cluster-Management 

koordiniert. Die Optik gilt auch 

als Innovationslieferant für Bereiche 

wie Telekommunikation, Messwesen 

und Oberflächenbehandlung. Das 

Institut von Cluster-Sprecher Prof. 

Günther Tränkle, das Ferdinand-Braun- 

Institut für Höchstfrequenztechnik, hat 

seinen Sitz im Wissenschafts- und 

Wirtschaftsstandort Adlershof, dem 

größten Technologiepark Berlins mit 

20 wissenschaftlichen Einrichtungen 

und 800 Hightech-Firmen. 


INTERVIEW 

Harald Eisenach, Vorstandsvorsitzender des Ostdeutschen Bankenverbandes e.V., 

zu wirtschaftlichen entwicklungen in den neuen Bundesländern, zu industriellen 

Stärken und Rückgewinn von Vertrauen der Bürger in Politik und Finanzinstitute 

»2012 weiter mit Wachstum« 

Fotos: Ostdeutscher Bankenverband, DPA/ZB 

W&M: Herr Eisenach, Sie verantworten seit 

2004 in Berlin das Firmenkundengeschäft der 

Deutschen Bank in der Region Nordost. Im 

Sommer 2011 haben Sie das Amt des Vorstandsvorsitzenden 

im Ostdeutschen Bankenverband 

übernommen. Wie beurteilt der Verband 

die aktuelle wirtschaftliche Situation in 

Ostdeutschland? 

EISENACH: Es mag den einen oder anderen 

angesichts der täglichen Meldungen 

zur EU-Staatsschuldenkrise und dem damit 

einhergehenden Auf und Ab an den 

internationalen Börsen vielleicht überraschen, 

aber aus Sicht unseres Verbandes 

verlief die wirtschaftliche Entwicklung 

Ostdeutschlands 2010/11 ausgesprochen 

gut und auch perspektivisch sind wir 

hier keineswegs pessimistisch. 

W&M: Auch Ihr Verband weist aber immer 

wieder auf Schwächen der Wirtschaftsstruktur 

und andere Problemfaktoren hin. Woraus 

leiten Sie dennoch Ihre sehr positive Gesamtbewertung 

konkret ab? 

EISENACH: Bei einer solchen Gesamtbewertung 

darf nicht übersehen werden, 

dass in den letzten 15 Jahren die Industrie 

in ganz Ostdeutschland die wichtigste 

Stütze des Wachstums war. Das gilt für 

die stärker industrialisierten mitteldeutschen 

Länder, also für Sachsen, Sachsen- 

Anhalt und Thüringen, ebenso wie für 

Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern. 

Auch in Berlin hat sich das 

Bewusstsein für die Relevanz des verarbeitenden 

Gewerbes wieder intensiviert. 

In allen ostdeutschen Regionen haben 

die Industrieunternehmen in dieser Zeit 

deutlich an Statur gewonnen, sind stärker 

auf Auslandsmärkten aktiv geworden 

und investieren zunehmend in Innovationsprozesse. 

W&M: Das lässt sich auch beziffern? 

EISENACH: Ja, das hat sich auch in Zahlen 

deutlich niedergeschlagen. Von 1996 

bis 2007 ist das verarbeitende Gewerbe in 

ganz Ostdeutschland in jedem Jahr mindestens 

doppelt so stark gewachsen wie 

in Westdeutschland. Und nach den Krisenjahren 

2008 und 2009 haben wir im 

letzten Jahr mit einem Plus von 10,3 Prozent 

bereits wieder ein zweistelliges Industriewachstum 

erreicht. 

W&M: Aber dieser Trend ist doch nicht überall 

gleich stark ausgeprägt? 

EISENACH: Das langfristige, solide Industriewachstum 

ist ein flächendeckender 

Trend. Darüber hinaus gibt es selbstverständlich 

von Bundesland zu Bundesland 

erhebliche Unterschiede – sowohl 

beim Anteil der Industrie an der Gesamtwirtschaft 

als auch beim Branchenmix. 

Der Industrieanteil ist in Thüringen mit 

22 Prozent doppelt so hoch wie in Mecklenburg-Vorpommern 

oder Berlin. Sachsen-Anhalt 

und Sachsen liegen etwas 

unter dem Wert von Thüringen, Brandenburg 

bei 15 Prozent. Alle Länder haben 

aber ihre industriellen Stärken kon- 

HARALD EISENACH – der neue Vorstandsvorsitzende 

des Ostdeutschen Bankenverbandes 

e. V. kommt von der Deutschen 

Bank und leitet dort das Firmenkundengeschäft 

Nordost. 

tinuierlich ausgebaut und verfügen deshalb 

über weltweit wettbewerbsfähige 

Kompetenzen. 


EISENACH: Viele sind inzwischen gut auf 

den Märkten etabliert, etwa der Automotive-Sektor 

in Mitteldeutschland, die Mikroelektronik 

in Dresden, die Chemie in 

Halle-Merseburg-Bitterfeld oder die 

Schienenverkehrstechnik in Berlin-Brandenburg. 

Auch in der maritimen Industrie 

Mecklenburg-Vorpommerns gibt es 

Unternehmen, die ungeachtet der aktu- 

ellen Probleme der heimischen Werften 

mit ihren qualitativ hochwertigen Spezialprodukten 

auf dem Weltmarkt sehr 

erfolgreich sind. 

W&M: Sie haben jetzt viel über die Industrie 

gesprochen. Gerade im Nordosten ist die Wirtschaft 

aber doch stark durch andere Branchen 

geprägt. 

EISENACH: Eindeutig. Wie haben z. B. in 

ganz Ostdeutschland eine enge Verbindung 

von Agrarwirtschaft und Ernährungsindustrie, 

die naturgemäß in den 

stärker landwirtschaftlich geprägten 

Ländern Mecklenburg-Vorpommern und 

Brandenburg sowie im nördlichen Sachsen-Anhalt 

besonders ausgeprägt ist. Die 

Bedeutung des Tourismus in Mecklenburg-Vorpommern 

ist ja hinlänglich 

bekannt. Die zunehmende Verzahnung 

des Tourismus mit dem Thema Gesundheitswirtschaft 

bietet hier weitere Entwicklungspotenziale 

– selbstverständlich 

auch für andere Bundesländer. 

W&M: Und wie sieht es im Dienstleistungssektor 

aus? 

EISENACH: Wenn wir über diesen Sektor 

sprechen, dürfen wir auch die Unternehmensdienstleister 

nicht vergessen, die 

sich in den ostdeutschen Flächenländern 

vor allem durch die Nachfrage aus der 

Industrie und in Berlin aufgrund der 

Metropolenfunktion einer Bundeshauptstadt 

gut entwickelt haben. 

W&M: Wie hat sich diese Entwicklung im 

Kreditgeschäft Ihrer Mitgliedsbanken niedergeschlagen? 

EISENACH: Für unser Kreditgeschäft ergab 

sich daraus, wie schon in den letzten 

Jahren, keine gleichförmige Entwicklung 

in den einzelnen Geschäftssegmenten. 

So verzeichneten wir bei den Krediten 

an Unternehmen in Ostdeutschland 

von Mitte 2010 bis Mitte 2011 ein deutliches 

Plus unserer Kreditbestände, und 

zwar um rund zwei Milliarden Euro auf 

jetzt 26,4 Milliarden Euro Gesamtbestand. 

Damit stehen in diesem Geschäftssegment 

52 Prozent aller Kredite an Unternehmen 

in Ostdeutschland in unseren 

Büchern. Wir sind hier die klare 

Nummer eins im Markt. 

W&M: Liegen sie auch bei den Krediten an 

Selbständige vorn? 

EISENACH: Bei den Krediten an Selbstän- 


INTERVIEW 

dige, also an Einzelhändler, Handwerker, 

Freiberufler usw., sind wir mit einem 

Marktanteil von 36 Prozent und einem 

Kreditbestand von 7,8 Milliarden Euro 

ebenfalls stark im Markt vertreten. Die 

Kreditbestände in diesem Marktsegment 

haben in den vergangenen Jahren aber in 

allen Bankengruppen nur geringfügig 

zugelegt. Hier besteht die seit Jahren festzustellende 

Investitionszurückhaltung 

der Kunden also weiter fort. 

W&M: Seit dem Sommer hat die Angst vor 

einer neuen Krise wieder deutlich zugenommen. 

Wie beurteilen Sie die Konjunkturperspektiven 

für die ostdeutsche Wirtschaft? 

EISENACH: Die Geschäftslage unserer 

mittelständischen Unternehmenskunden 

ist nach wie vor gut und für das Gesamtjahr 

2011 ist mit einem klaren Plus 

beim Bruttoinlandsprodukt zu rechnen. 

In der Tat haben sich die Erwartungen 

für 2012 seit einigen Monaten deutlich 

eingetrübt. Dazu hat vor allem die 

europäische Schuldenkrise beigetragen, 

zudem sind hier aber auch die schwache 

Wirtschaftsentwicklung in den USA wie 

die gestiegenen Energie- und Rohstoffpreise 

relevant. Dennoch rechnen wir für 

das Jahr 2012 weiter mit Wachstum, 

wenn auch weniger ausgeprägt als noch 

im Frühjahr erwartet. 

W&M: Stichwort Vertrauen der Bürger gegenüber 

Politik und Banken – haben Sie da 

als Vertreter der privaten Banken nicht ein 

mindestens genauso großes Problem wie die 

Politik? 

EISENACH: Zweifelsohne ist die Stimmung, 

wenn das Wort »Banken« fällt, aktuell 

zumeist sehr kritisch. Da glaubte 

man die globale Finanz- und Wirtschaftskrise 

überwunden, an deren Anfang in 

der Tat mit der Subprimekrise auch Managementversagen 

von Bankern rund 

um den Globus stand. Und jetzt wird erneut 

über milliardenschwere Maßnahmen 

zur Stützung von Banken in Europa 

diskutiert. Allerdings ist die Ursache 

diesmal eine andere: Nicht Verluste aus 

spekulativen Finanzinstrumenten mit 

kaum zu durchschauenden Risikostrukturen, 

sondern der mögliche Ausfall als 

sicher geglaubter Staatsanleihen von EU- 

Mitgliedsländern. 

W&M: Worauf kommt es jetzt an? 

EISENACH: Der Vertrauensverlust in der 

Bevölkerung ist insgesamt groß und 

wird von uns sehr ernst genommen. Jetzt 

kommt es darauf an, dass alle, die in Politik 

und Finanzwelt Verantwortung tragen, 

gemeinsam konstruktiv an der raschen 

Bewältigung der Krise arbeiten, 

damit das unverzichtbare Vertrauen wiedergewonnen 

wird. 

Weitere Infos: www.ostbv.de 

& 

OSTSEE-GASPIPELINE 

Landgang in Lubmin 

Russisches Erdgas strömt seit Anfang November durch die neue 

Pipeline Nord Stream in der Ostsee direkt nach Deutschland. 

Der kleine Ostsee-Badeort Lubmin bei 

Greifswald hat seit Anfang November 

dieses Jahres direkten Anschluss an die 

sibirischen Weiten Russlands. Mit einem 

symbolischen Dreh an einem übergroßen 

Ventilrad nahmen Bundeskanzlerin 

Angela Merkel, der russische Präsident 

Dmitri Medwedew und weitere 

hochrangige Vertreter aus nationaler 

und internationaler Politik und Wirtschaft 

am 8. November die neue Ostsee- 

Gaspipeline Nord Stream in Betrieb. 

Seitdem strömt russisches Erdgas durch 

den ersten fertiggestellten 1.224 Kilometer 

langen Rohrstrang, der Lubmin 

mit Vyborg an der russischen Ostseeküste 

verbindet. Ein ebenso langer Parallelstrang 

ist noch im Bau und soll Ende 

2012 für den Transport von Erdgas quer 

durch die Ostsee freigegeben werden. 

Damit gelangt der in Westeuropa stark 

nachgefragte Energierohstoff ohne Umwege 

durch dritte Transitländer direkt 

von den Förderfeldern im arktischen 

Norden Russlands bis nach Deutschland. 

Nord Stream ergänzt die seit Jahrzehnten 

existierenden zwei Trassen, die auf 

osteuropäischem Festland verlaufen. 

Bei voller Auslastung der beiden Rohrstränge 

der Ostsee-Pipeline werden künftig 

jährlich 55 Milliarden Kubikmeter 

Erdgas in Lubmin angelandet. Von der 

Anlandestation (Foto) wird das Gas weitergeleitet 

durch die ebenfalls neu 

errichteten landseitigen Pipelines Opal 

und NEL (noch im Bau). Die Opal-Leitung 

führt über 470 Kilometer in Richtung 

Tschechische Republik und stellt die Verbindung 

zum Europäischen Gasnetz her. 

Die 440 Kilometer lange NEL verlängert 

den Transportweg des russischen Erdgases 

von Lubmin nach Westeuropa. 

Die Ostsee-Pipeline wird von dem Konsortium 

Nord Stream finanziert und 

gebaut. Der russische Energieriese Gazprom 

hält 51 Prozent der Anteile, desweiteren 

sind unter anderem das BASF- 

Tochterunternehmen Wintershall und 

die E.ON Ruhrgas AG, mit je 15,5 Prozent 

beteiligt. In die von Merkel als »das 

größte Energieinfrastrukturprojekt 

unserer Zeit« bezeichnete Pipeline 

werden 7,4 Milliarden Euro investiert. 

Es gilt als langfristige Lösung für die 

Versorgungssicherheit Europas. 

Der Ministerpräsident von Mecklenburg- 

Vorpommern, Erwin Sellering (SPD), betonte 

beim Start von Nord Stream, welche 

Aufwertung der Energiestandort 

Lubmin – hier lieferte bis zur Wende ein 

Kernkraftwerk russischer Bauart Strom 

für die DDR – mit der Erdgas-Anlandung 

erfährt. Dies sei »für die wirtschaftliche 

Entwicklung des Landes ein wichtiger 

Schritt«, so Sellering. 



SPECIAL 

und Gebäude, Baumaßnahmen, Maschinen, 

Anlagen oder in immaterielle Wirtschaftsgüter 

finanzieren. Als förderfähig 

gilt auch der Erwerb einer tätigen Beteiligung, 

beispielsweise im Rahmen einer 

Unternehmensnachfolge. 

Die Mindestdarlehenssumme beträgt 

beim Förderprogramm »Sachsen-Anhalt 

IMPULS« 25.000 Euro. Maximal können 

aus dem Programm Förderdarlehen bis 

zu einer Höhe von 1,5 Millionen Euro 

ausgereicht werden. Bei einer Laufzeit 

von maximal 15 Jahren sind die ersten 

beiden Jahre tilgungsfrei. 

Foto: Torsten George 

Investitionsbank Sachsen-Anhalt 

Förderer und Partner 

des Mittelstands 

Die Investitionsbank Sachsen-Anhalt ist die zentrale Förderbank 

des Landes. Mit einer breiten Palette an Förderprodukten von 

Zuschüssen, Bürgschaften und Darlehen unterstützt sie vor allem 

die mittelständische Wirtschaft und Existenzgründer aber 

auch private und öffentliche Kunden. 

Schon frühzeitig hat das Land Sachsen-Anhalt 

sich entschieden, seine 

Förderpraxis schrittweise von Zuschussprogrammen 

hin zu revolvierenden 

Fonds wie den KMU-Darlehensfonds 

weiterzuentwickeln. Diese Finanzierungsform 

ermöglicht es dem Land, aus 

Rückflüssen von Darlehen neues Fondsvermögen 

aufzubauen. Auf diese Weise 

soll über das Jahr 2013 hinaus eine langfristige 

Förderpolitik ermöglicht werden. 

Denn das Jahr 2013 gilt als Wegscheide. 

Dann endet die aktuelle Strukturfonds- 

Förderperiode der Europäischen Union. 

Sicher ist, dass in der dann folgenden 

Förderperiode deutlich weniger Mittel 

aus EU-Töpfen bereitstehen werden. 

Der KMU-Darlehensfonds des Landes 

Sachsen-Anhalt wird aus Mitteln des Europäischen 

Fonds für regionale Entwicklung 

(EFRE) gespeist und über die Investitonsbank 

(IB) Sachsen-Anhalt kofinanziert. 

Der KMU-Darlehensfonds hat sich 

als Förderinstrument für den Mittelstand 

zwischen Altmark und Burgenlandkreis 

bewährt. Vom Jahr 2008 bis 

einschließlich 30. September 2011 wurden 

aus dem KMU-Darlehensfonds 775 

Kreditzusagen an die mittelständische 

Wirtschaft erteilt. Insgesamt betrug das 

Darlehensvolumen 242,6 Millionen Euro. 

Besonders im Krisenjahr 2009 erwiesen 

sich die Finanzierungsprodukte der 

Investitionsbank Sachsen-Anhalt als ein 

Stabilitätsanker. Damit wurden Gesamtinvestitionen 

in Höhe von 796,4 Millionen 

Euro ausgelöst. 

Kleine und mittlere Unternehmen 

(KMU), Existenzgründer sowie Freiberufler 

können folgende Finanzierungsbausteine 

des KMU-Darlehensfonds beantragen: 

SACHSEN-ANHALT IMPULS 

Mit einem Kredit aus dem Förderprogramm 

»Sachsen-Anhalt IMPULS« können 

KMU, Existenzgründer und Freiberufler 

etwa Investitionen in Grundstücke 

SACHSEN-ANHALT MUT 

Das Programm »Sachsen-Anhalt MUT« 

soll der mittelständischen Wirtschaft die 

Vorfinanzierung von Aufträgen sichern. 

Gerade kleinere Betriebe sind oft nicht 

in der Lage, bei Großaufträgen entsprechend 

in Vorleistung zu gehen. »Sachsen- 

Anhalt MUT« ermöglicht KMU, Freiberuflern 

und Existenzgründern mit einem 

zinsverbilligten Darlehen, typische 

Ausgaben zur Vorfinanzierung von Aufträgen 

wie Personalkosten oder die Materialbeschaffung 

zu tätigen. 

Für diese Finanzierungsanlässe steht 

den Unternehmen maximal ein Darlehensvolumen 

von 500.000 Euro bei einer 

Laufzeit des Kredits von bis zu zehn Jahren 

bereit. Die Mindestdarlehenssumme 

beträgt 25.000 Euro. 

SACHSEN-ANHALT WACHSTUM 

Das Programm »Sachsen-Anhalt WACHS- 

TUM« ist ein Ansatz, die geringe Eigenkapitalquote 

vor allem kleinerer Mittelständler 

aufzubessern und damit ihre 

Chancen auf dem Fremdkapitalmarkt zu 

verbesssern. Rund ein Drittel der Betriebe 

im Land gelten mit einer Quote von 

weniger als zehn Prozent Eigenkapital 

immer noch als unterkapitalisiert. Zur 

Stärkung der Eigenkapitalbasis vergibt 

IB 

SACHSEN-ANHALT 

Kontakt für Beratung 

Kostenfreie Hotline: 0800 56 007 57 

Mo.-Do.: 8.00–18.00 Uhr 

Freitag: 8.00–15.00 Uhr 

Förderberatungszentrum Magdeburg 

Domplatz 12 

Montag, Dienstag, Donnerstag: 

8.00–18.00 Uhr 

Mittwoch, Freitag: 8.00–15.00 Uhr 

Regionalbüro Halle, Marktplatz 1 

Montag: 9.30–17.00 Uhr 

E-Mail: info@ib-lsa.de 

Internet: www.ib-sachsen-anhalt.de 


UNSER PROGRAMM FÜR DIE ZUKUNFT: ERP-INNOVATIONSPROGRAMM 

Sie suchen Unterstützung 

bei der Realisierung Ihrer Idee? 

Nutzen Sie unser Förderangebot für etablierte Unternehmen und Freiberufler. Die KfW unterstützt 

die Forschung und Entwicklung innovativer Produkte, Verfahren oder Dienstleistungen 

sowie deren Markteinführung mit günstigen Finanzierungspaketen. Mehr Informationen 

erhalten Sie bei Ihrer Hausbank, unter www.kfw.de oder direkt über das Infocenter der KfW. 

Tel. 0800 5399001 * 

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Kostenfreie Rufnummer 

Die Zukunftsförderer

SPECIAL 

die Investitionsbank Sachsen-Anhalt deshalb 

Mezzanine-Darlehen. Bei ihnen 

steht die Investitionsbank als Darlehensgeber 

im Haftungsfall hinter anderen 

Gläubigern im Rang zurück. Deshalb 

kommt solchen Mezzanine-Darlehen in 

der Bilanz der Unternehmen ein eigenkapitalähnlicher 

Status zu. 

Mit einem Mezzanine-Darlehen erhält 

das Unternehmen eine Mischform aus Eigenkapital- 

und Fremdkapital, ohne dass 

der Darlehensgeber – die Investitionsbank 

– Mitspracherechte im Unternehmen 

erhält. In diesem Programm stehen 

ebenfalls zwischen 25.000 und 1,5 Millionen 

Euro als Darlehenssumme zur Verfügung. 

Bei einer Laufzeit von bis zu 15 Jahren 

und mit fünf tilgungsfreien Anlaufjahren 

ist zudem eine langfristige Planungssicherheit 

gegeben. 

SACHSEN-ANHALT IDEE 

Weil der Mittelstand in Sachsen-Anhalt 

eher kleinteilig strukturiert ist, fehlen 

vielen Unternehmen die Mittel, um die 

finanziellen Risiken von Innovationsprozessen 

tragen zu können. Deshalb fördert 

die Investitionsbank gezielt das 

Innovationspotenzial kleinerer Unternehmen. 

Eine Aufgabe, die wie die Vernetzung 

von Wissenschaft und Wirtschaft 

künftig noch stärker im Fokus der 

Wirtschaftspolitik stehen wird. 

»Sachsen-Anhalt IDEE« richtet sich an 

bestehende Unternehmen und Freiberufler 

der gewerblichen Wirtschaft, die 

in der Forschung tätig sind. Als Nachrangdarlehen 

zeichnet sich das zinsgünstige 

IB-Innovationsdarlehen durch seinen 

eigenkapitalähnlichen Charakter 

aus. Finanzieren lassen sich damit Ausgaben 

für die Markteinführung eines 

Produkts, eines Verfahrens oder einer 

Dienstleistung. Zu den förderfähigen 

Ausgaben zählen zum Beispiel Investitionen, 

die sich aus dem Forschungs- und 

Entwicklungsprozess ergeben sowie Ausgaben 

für die Markterschließung. 

Vorteilhaft für die Unternehmen: Die 

Finanzierungsbausteine sind bedarfsorientiert 

konzipiert und können auch 

in Kombination in Anspruch genommen 

werden. 

Matthias Salm 

Ein gewaltiger Modernisierungsschub: 

474,9 Millionen Euro flossen zwischen 

2009 und dem Jahresende 2011 im Rahmen 

des Konjunkturprogramms II in Investitionen 

in die Infrastruktur Sachsen- 

Anhalts. Das Gros der Mittel, von denen 

auf den Bund 356,1 Millionen Euro, auf 

das Land 77,9 Millionen und auf die Kommunen 

40,8 Millionen Euro entfielen, kam 

dabei den Bildungseinrichtungen im Land 

zugute. So konnten die Lern-, Unterrichtsund 

Betreuungsbedingungen vielerorts 

nachhaltig verbessert werden. 

Beispiel Bildungshaus Carl Ritter: Mitte 

Mai konnten nach fast zweijähriger Sanierungszeit 

die Kreisvolkshochschule, die 

Kreismusikschule und die Kreisbibliothek 

des Harz-Landkreises in Quedlinburg ihr 

neues Domizil beziehen. Nach Jahren provisorischer 

Unterbringung haben die drei Bildungseinrichtungen 

in dem imposanten 

neugotischen Gebäude, 1862 als »Königliches 

Gymnasium« eingeweiht, wieder eine 

angemessene Heimat gefunden. Dazu waren 

die Treppenhäuser in dem historischen 

Gebäude komplett umgebaut und die beiden 

oberen Etagen grundlegend saniert 

worden. Neue Fenster und Innentüren, 

Elektroinstallationen, Heizflächen und Sanitäreinrichtungen 

komplettierten die 

Modernisierungsmaßnahmen. Was zuvor 

lange Zeit an der schwierigen Finanzlage 

des Landkreises Harz gescheitert war, ermöglichten 

die Mittel des Konjunkturpakets 

II und des Förderprogramms STARK I. 

Die Modernisierung des Bildungshauses 

Carl Ritter ist nur eine der Erfolgsgeschichten 

des Konjunkturpakets. Die Investitionsbank 

Sachsen-Anhalt hatte dabei für nahezu 

die Hälfte der insgesamt im Land vorge- 

BILANZ 

Investitionen in die Infrastruktur 

Das im Zusammenhang mit der Finanzkrise aufgelegte Konjunkturpaket II wurde in Sachsen-Anhalt erfolgreich umgesetzt. 

MASSNAHMEN 

Bewilligte Projekte der IB Sachsen-Anhalt 

im Rahmen des Konjunkturpakets II 

Schulinfrastrukturpauschale 

470 Bescheide 

Volumen: 89,7 Millionen Euro 

Pauschale kommunale Einrichtungen 

der Weiterbildung 

20 Bescheide 

Volumen: 

6,5 Millionen Euro 

Kommunale Investitionspauschale 

1.228 Bestätigungen 


Frühkindliche Infrastruktur (Kita) 

60 Bescheide 


IT-Pauschale 

43 Bestätigungen 

Volumen: 

7,0 Millionen Euro 

sehenen rund 475 Millionen Euro (inklusive 

des Finanzierungsanteils von Land und 

Kommunen von je 12,5 Prozent) den Auftrag 

erhalten, Antragsverfahren, 

Anmeldungen, Bescheid-Erteilung und Mittelabfluss 

zeitnah zu organisieren und 

abzuwickeln. Die Mittel sind mittlerweile 

wie vorgesehen abgeflossen, die Sanierungsprojekte 

sollen bis Ende des Jahres 

abgeschlossen sein. Profitiert haben davon 

nicht nur zahlreiche Einrichtungen, sondern 

vor allem auch viele Handwerksbetriebe in 

den Regionen des Landes – quer über alle 

Gewerke vom Heizungs- und Sanitärwesen 

über Dachdecker, Zimmerer und Fensterbauer 

bis hin zu Maurern und Malern. Die 

Möglichkeit der freihändigen Vergabe von 

Auftragsvolumina bis 100.000 Euro bewirkte 

zusätzlich eine Konzentration der Auftragsvergabe 

an lokale Firmen. Dank dieser 

konjunkturellen Impulse konnten die Folgen 

der Finanzkrise für die KMU im Land abgefedert 

werden. 

Auch die Kommunen und sonstigen Träger 

der Bildungseinrichtungen werden langfristig 

wirtschaftlich profitieren. Die Fokussierung 

auf energetische Sanierungsmaßnahmen 

führt zu deutlichen Einspareffekten 

beim Energieverbrauch. Vielerorts 

wurde historische Bausubstanz durch Maßnahmen 

zur Wärmedämmung, den Einbau 

neuer Heizungsanlagen sowie durch den 

Einsatz von erneuerbaren Energien den 

heutigen Anforderungen an den Klima- und 

Umweltschutz angepasst. 

Um insbesondere finanzschwachen Kommunen, 

Landkreisen und kreisfreien 

Städten die Inanspruchnahme der Mittel 

aus dem Konjunkturprogramm II zu ermöglichen, 

startete die Investitionsbank 

Sachsen-Anhalt parallel zum Start von 

K-II das Darlehensprogramm STARK I. 

STARK I diente zur Finanzierung des kommunalen 

Eigenanteils von 12,5 Prozent, 

der zur Nutzung der K-II-Fördermittel von 

den Kommunen und Landkreisen aufzubringen 

war. Mit STARK I haben das Land und 

die Investitionsbank Sachsen-Anhalt eine 

innovative und effiziente Lösung für das 

Problem der Kofinanzierung gefunden. 

Mit Stand 30. September 2011 wurden 

350 Darlehensanträge von Kommunen 

über ein Fördervolumen von 25,5 Millionen 

Euro im Rahmen von STARK I bewilligt. 

Sachsen-Anhalt hat nun als bisher einziges 

Land eine Evaluierung in Auftrag gegeben, 

die den Nutzen des Konjunktur-pakets II 

im Detail belegen soll. Die Untersuchungsergebnisse 

werden zurzeit ausgewertet. 


30.-31. März 

POTSDAM 

Filmpark Babelsberg, Großbeerenstraße 

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Ostdeutsche Förderbanken 

Frisches Geld für Ideen 

Die Förderung öffentlicher und privater Investitionsvorhaben 

in den Bereichen Wirtschaft, Infrastruktur und Wohnungsbau ist 

das Kerngeschäft der ostdeutschen Förderbanken. Für kleine und 

mittlere Betriebe eine Chance, über Zuschüsse, zinsgünstige Kredite 

und Beteiligungen an Kapital für Investitionen zu gelangen. 

V 

on den Angeboten der Förderbanken 

profitieren beispielsweise 

kleine Unternehmen mit hohem 

Innovationspotenzial, denn Innovationsförderprogramme 

sind ein wichtiger 

Bestandteil in deren Produktpalette. 

Die Investitionsbank Berlin (IBB) beispielsweise 

hat im August dieses Jahres 

das neue Förderprogramm »Berlin Kredit 

Innovativ« gestartet. Das Förderdarlehen 

richtet sich speziell an kleine und mittlere 

Unternehmen (KMU), die in den Berliner 

Clustern und Zukunftsfeldern aktiv 

sind. Im Einzelnen sind dies die Bereiche 

– Gesundheitswirtschaft 

– Energietechnik 

– Informations- und Kommunikationstechnologie/Medien 

– Verkehr, Mobilität, Logistik 

– Optik. 

Es können Darlehen für Investitionen 

und Betriebsmittel bis 500.000 Euro im 

Hausbankenverfahren vergeben werden. 

Eine Haftungsfreistellung der Hausbank 

in Höhe von 60 Prozent durch die IBB ist 

ein zusätzlicher Anreiz für die Hausbank, 

den Kredit zu vergeben. 

Für technologieorientierte Unternehmen 

in der Hauptstadt ist dies aber nicht 

die einzige Fördermöglichkeit. Zu einer 

stärkeren Verzahnung von Wissenschaft 

und Wirtschaft dient das Programm »Pro 

FIT«. Hier werden Einzel- und Verbundvorhaben 

von gewerblichen Unternehmen 

und Kooperationen von Forschungseinrichtungen 

mit Unternehmen unterstützt. 

So gibt es beispielsweise im 

Rahmen von »Pro FIT« Darlehen für Entwicklungs- 

und Markteinführungsprojekte 

von KMU in Höhe von bis zu drei 

Millionen Euro bei einem Finanzierungsanteil 

von bis zu 80 Prozent der jeweiligen 

Projektausgaben. 

Die Investitionsbank Brandenburg 

(ILB) stärkt die Innovationsfähigkeit kleiner 

und mittlerer Unternehmen und die 

Einführung neuer Technologien im Rahmen 

ihres »Innovationsfonds«. Dafür 

stellt sie zinsgünstige Darlehen für bis zu 

40 Prozent der förderfähigen Kosten zur 

Verfügung. Maximal können die Darlehen 

255.000 Euro bei einer Laufzeit von 

zehn Jahren und zwei tilgungs- und zinsfreien 

Anlaufjahren betragen. In Einzelfällen 

werden auch Beteiligungen eingegangen. 

Finanzieren lassen sich so Materialkosten, 

Fremdleistungen, Personalund 

Reisekosten sowie Investitionskosten 

für Maschinen bei der Entwicklung neuer 

technischer Produkte, Verfahren und 

produktionsnaher Dienstleistungen. 

Die Sächsische Aufbaubank hat im 

September 2011 ein Programm zu Förderung 

innovativer Ansätze in der Gesundheitswirtschaft 

aufgelegt. Finanziert 

werden unter anderem die telematische 

Vernetzung und die Einführung technischer 

Assistenzsysteme in Krankenhäusern 

und Altenpflege sowie Maßnahmen 

zur Energieeffizienz in der Gesundheitswirtschaft. 

Mit einem weiteren Förderprogramm 

für innovative Firmen, der »Innovationsprämie«, 

führt die Förderbank des Freistaats 

kleine und mittlere Unternehmen 

an eine Kooperation mit Forschungseinrichtungen 

heran. Zum Förderumfang 

zählt die Inanspruchnahme externer 

FuE-Dienstleistungen für die Planung 

und Entwicklung neuer Produkte, Verfahren 

oder Dienstleistungen, etwa in 

Form von Machbarkeits- und Werkstoffstudien 

oder Leistungen zur technischen 

Unterstützung wie Konstruktionsleistungen, 

Produkttests zur Qualitätssicherung 

oder Laborleistungen. 

INFOS IM INTERNET: 

Investitionsbank des Landes 

Brandenburg (ILB): 

www.ilb.de 

Investitionsbank Berlin (IBB): 

www.ibb.de 

Landesförderinstitut M-V: 

www.lfi-mv.de 

Investitionsbank Sachsen-Anhalt: 

www.ib-sachsen-anhalt.de 

Sächsische Aufbaubank: 

www.sab.sachsen.de 

Thüringer Aufbaubank: 

www.aufbaubank.de 


10 JAHRE FÖRDERPROGRAMM „INNOVATIVE REGIONALE WACHSTUMSKERNE“ 

Durch Wachstum zum Erfolg 

Seit 2001 entstehen überall in den Neuen Ländern „Innovative regionale 

Wachstumskerne“. Die regionalen unternehmerischen Bündnisse gehen 

neue Wege und haben erstaunliche Erfolge. Das hat auch mit Kaffeerösten 

und Heimtextilien aus „Plauener Spitze“ zu tun. 

Zum zehnten Geburtstag ist der Blick zurück erlaubt, ausnahmsweise. Es ist eine ungewöhnliche 

Perspektive auf ein Förderprogramm, das für die Zukunft der ostdeutschen 

Regionen steht wie kein zweites. Innovative regionale Wachstumskerne sind 

Zukunfts modelle, weil sie auf Kooperation, unternehmerisches Denken und spezifische 

regionale Stärken setzen. 

DEUTSCHE SPITZE 

Schon über 150 Jahre lang werden im Vogtland Heimtextilien maschinell bestickt, die 

Marke „Plauener Spitze“ ist weltbekannt. Seit 2007 nutzen Unternehmen, Forschungsund 

Bildungseinrichtungen der Region ihre technologische Kompetenz gemeinsam. 

Im Wachstumskern „highSTICK“ entwickeln sie Stickereitechnologie für Zukunftsmärkte 

– von der gestickten Fußboden heizung über Sticksensoren für medizinische 

Bandagen bis hin zu Verstärkungsstrukturen für Hohlgussbauteile. 

INTERNATIONALER WIRBEL 

Der Magdeburger Wachstumskern „WIGRATEC“ konzentriert sich indes auf das Wirbelschicht-Verfahren. 

Die bereits 1975 in Magdeburg für Kaffeeröstereien entwickelte 

Technologie verwandelt flüssige Ausgangsstoffe in feste Granulate. Mit vielfäl tigen 

Einsatzmöglichkeiten in der Landwirtschaft, Ernährungswirtschaft oder Pharmazie 

sorgt WIGRATEC heute inter national für Wirbel. 

BEWERBEN SIE SICH JETZT! 

Das Förderprogramm „Innovative 

regionale Wachstumkerne“ ist 

themenoffen, eine Bewerbung 

jederzeit möglich. 

Informieren Sie sich unter 

www.unternehmen-region.de 

oder nehmen Sie Kontakt auf mit: 

Projektträger Jülich – PTJ 

„Fördermanagement 

Unternehmen Region“ 

Zimmerstr. 26–27, 10969 Berlin 

Tel. (0 30) 2 01 99-4 82 

E-Mail: wachstumskerne@ 

unternehmen-region.de 

ZWEI AUS 41 

WIGRATEC und highSTICK sind nur zwei Beispiele 

für erfolg reiche Wachstumskerne, zwei 

von bisher 41 Allianzen regionaler Unternehmer 

und Wissenschaftler aus den verschiedensten 

Fachgebieten. Sie alle gehen neue Wege, 

haben für ihr Bündnis eine Vision, eine Strategie, 

Kunden und Wettbewerber von Anfang an im 

Blick, bringen ihre Region voran. Und sie alle 

haben sich für ein außergewöhnliches Förderprogramm 

entschieden. 

EIN FÜNFTEL MEHR UMSATZ UND ARBEITSPLÄTZE 

Das Programm Innovative regionale Wachstumskerne 

aus der Familie „Unternehmen Region“ stellt hohe Ansprüche 

an die Bewerber – und an sich selbst. Deshalb beinhaltet die Förderung unterschiedlichste 

Beratungsangebote und Workshops zu Themen wie Management, 

Organisation oder Finanzierung. Die Auszeichnung als Wachstums kern ist aber auch 

lukrativ: Zwischen dem Programm start 2001 und dem Jahr 2014 investiert das BMBF 

Fördergelder in Höhe von 243 Millionen Euro in 843 Projekte. Die Zwischen bilanz spricht 

für sich: rund ein Fünftel mehr Umsatz und Arbeitsplätze sowie über 200 Patente. 

DAS WACHSTUMSKERNE-PROGRAMM 

IST NICHT DAS RICHTIGE FÜR SIE? 

Mehr Informationen über die 

Programm familie Unter neh men 

Region, darunter auch das Programm 

„Wachstums kerne Poten zial“, finden 

Sie ebenfalls unter 

www.unternehmen-region.de 

Nun muss der Blick aber wieder nach vorne gehen, hin zu neuen Bewerbern mit neuen 

Ideen. In den ostdeutschen Regionen schlummert zu viel ungenutztes Potenzial. Wecken 

wir es! Denn Zukunft heißt: Erfolg durch Wachstum.

SPECIAL 

Foto: Hans Pfeifer 

Kein Zins, nirgends! Zumindest 

kein sicherer Zins, denn die Staatspapiere 

der Schuldner- und Pleitestaaten 

bieten »Traumrenditen«, die jedoch 

hart an der Grenze zum Albtraum 

liegen. Deshalb will kein Versicherer und 

kein Investmentfonds den Ramsch kaufen. 

Und das ist das Dilemma: Die Finanz- 

und Versicherungsindustrie ist 

kaum mehr in der Lage, den Anlegern 

zinsträchtige Anlagen mit kalkulierbarem 

Risiko zu verkaufen. Für jegliche Art 

von Altersvorsorge ist das Gift. Die Renditen 

der Sparverträge sinken unaufhörlich. 

Wurden noch vor wenigen Jahren 

bei lang laufenden Lebensversicherungen 

Sparrenditen von sechs oder gar sieben 

Prozent erreicht, müssen Anleger 

jetzt schon froh sein, wenn ihr Versicherer 

eine vier vor dem Komma schafft. 

Weil die durchschnittliche Umlaufrendite 

von zehnjährigen Bundeswertpapieren 

immer weiter sinkt, hat das Finanzministerium 

verfügt, dass die Lebensversicherer 

für Neuverträge ab dem 

1. Januar 2012 den Mindestrechnungszins 

von bisher 2,25 auf 1,75 Prozent senken 

müssen. Einige Unternehmen und 

Vermittler nehmen dies zum Anlass, in 

die Schlussverkaufstrompete zu blasen. 

Wer vor dem 31. Dezember 2011 noch 

eine Lebens- oder Rentenversicherung 

abschließt, bekommt noch den alten, 

höheren Rechnungszins, so die Parole. 

Doch das ist noch kein Grund, einen 

neuen Vertrag abzuschließen. Denn der 

Rechnungszins ist nicht alles. Die Versicherer 

schreiben ihren Kunden außer 

den Rechnungszinsen laufende Überschüsse 

sowie Schlussüberschüsse gut, so 

dass das Sparkapital in der Regel deutlich 

höher als mit 2,25 Prozent rentiert. 

So bewegen sich die laufenden und garantierten 

Deklarationen – Rechnungszins 

plus Gewinnzins, ohne Schlussüberschüsse 

– für das Jahr 2011 im Durchschnitt 

des Marktes bei 4,07 Prozent, so 

eine Untersuchung des Branchendienstes 

map-Report. Doch die Bandbreite ist 

groß. In der Spitze werden 4,80 Prozent 

erreicht, am Ende 3,6 Prozent. 

Noch größer sind die Unterschiede bei 

den kalkulierten Ablaufleistungen in der 

Zukunft. Wer beispielsweise in diesem 

Jahr noch eine Kapitalversicherung mit 

20 Jahren Laufzeit abschließt, bekommt 

in den unverbindlichen(!) Beispielrechnungen 

– je nach Unternehmen – zwischen 

4,7 und 2,6 Prozent Rendite vorgerechnet. 

Es steht zu befürchten, dass viele 

Versicherer ihre Prognosen verfehlen 

werden. Unter Branchenkennern gilt als 

ausgemacht, dass heute schon Lebensversicherer 

ihre Überschüsse nur dadurch 

aufhübschen können, da sie viel Kapital 

Geldanlage 

Kein sicherer Zins 

Die diesjährige Leitmesse der Finanz- und Versicherungswirtschaft 

DKM in Dortmund offenbarte: Die Branche braucht neue Ideen, 

doch die sind rar. Was geht, sind Immobilien und Gold, auch 

die Anbieter von Beteiligungen blicken optimistisch in die Zukunft. 

den Rückstellungen für Beitragsrückerstattung 

(RfB) entnehmen. Das ist legal, 

denn der Sinn der RfB ist es, Kapitalmarktschwankungen 

auszugleichen und 

die Ergebnisse zu glätten. Angesichts der 

anhaltenden Talfahrt bei den Kapitalmarktzinsen 

stellt sich jedoch die Frage, 

wie lange das die Untenehmen durchhalten 

können, wie finanzstark sie sind. 

FINANZSTÄRKE IST GEFRAGT 

Das interessiert nicht nur Analysten, sondern 

auch die Anleger. Wer heute im Alter 

von beispielsweise 30 Jahren eine Rentenversicherung 

abschließt, muss sicher 

sein, dass der Versicherer auch in 50 Jahren 

noch die vereinbarte Rente zahlen 

kann. Dauerhafte, solide und nachhaltige 

Finanzstärke ist gefragt. Das um so 

mehr, als auf die Versicherer höhere 

Eigenkapitalanforderungen zukommen. 

Sie müssen die Garantien, die sie gewähren, 

mit Eigenmitteln besichern. Das 

ist teuer. Das Analyse- und Ratinghaus 

Morgen & Morgen hat erst unlängst die 

deutschen Lebensversicherer geratet. Dabei 

wurden die Nettoverzinsungen der 

Kapitalanlagen, Kostenquoten, Rückstellungen, 

Überschüsse, Eigenmittel und 

Reserven sowie das Wachstum bewertet. 

Ergebnis: Nur neun Versicherer erhielten 

die Bewertung »ausgezeichnet«, 21 Unternehmen 

sind »schwach« oder »sehr 

schwach« auf der Brust. 

Die Lebens- und Rentenversicherung 

als der Deutschen liebstes Vorsorgeprodukt 

schwächelt. Trotzdem gibt es immer 

noch gute Gründe, solche Verträge 

abzuschließen, und das noch dieses Jahr. 

Denn bei den staatlich geförderten Riester-Rentenverträgen 

und bei den steuerlich 

geförderten Basis-Rentenverträgen 

steigt die Altersgrenze. Wer noch 2011 

abschließt, kommt förderunschädlich 

vom 60. Lebensjahr an in den Genuss der 

Rente. Wer erst 2012 abschließt, muss bis 

zum 62. Lebensjahr als frühest möglichen 

Auszahlungsbeginn warten. Ähnlich 

verhält es sich bei der Besteuerung 

von ungeförderten privaten Lebensversicherungen. 

Bei bis Ende 2011 abgeschlossenen 

Verträgen werden die Erträge 

nur zur Hälfte besteuert, wenn der 

Vertrag mindestens zwölf Jahre gelaufen 

ist und das Kapital nicht vor Vollendung 

des 60. Lebensjahrs entnommen wird. 

Beim Abschluss ab 2012 steigt auch hier 

die Altersgrenze auf 62 Jahre. 

INVESTIEREN IN BETON 

Bei Investmentfonds bewegt sich im Moment 

kaum noch etwas, die Anleger halten 

sich angesichts hoch volatiler Börsen 

und niedriger Zinsen zurück. Dafür boomen 

die so genannten Sachwerteanlagen. 

Immobilien stehen hoch im Kurs. In 

(fast) allen Varianten. Bei Wohneigentum 

steigen die Bau- und Genehmigungszah- 


SPECIAL 

len nach Jahren des Rückgangs und der 

Stagnation enorm. Zu spüren bekommen 

das auch die Bausparkassen, deren Neugeschäft 

boomt. Abzulesen ist das auch 

am Neugeschäft für die Eigenheimrente, 

auch Wohn-Riester genannt. Dort bekommen 

Anleger die staatlichen Riester- 

Zulagen, wenn sie das Sparkapital über 

einen zertifizierten Eigenheimrentenvertrag 

zum Erwerb und/oder zur Entschuldung 

von selbst genutztem Wohneigentum 

einsetzen. Im Idealfall kann sich die 

Summe der Fördermittel bei einer Familie 

mit zwei Kindern auf bis zu rund 

50.000 Euro belaufen. 

Auch als Kapitalanlage sind Immobilien 

gefragt. Das führt zu steigenden 

Preisen in deutschen Städten vor allem 

bei Eigentumswohnungen. In Hamburg 

ist der Quadratmeterpreis in Top-Lagen 

binnen zwölf Monaten um ein Drittel auf 

knapp 5.900 Euro gestiegen. Der Wohnimmobilienmarkt 

boomt. Viele Anleger 

ziehen ihr Geld von Bankanlagen ab und 

investieren in Wohnimmobilien. Hinzu 

kommt: Fremdkapital ist immer noch 

billig und die Banken trauen sich zaghaft 

aus der Reserve. Die Anleger kaufen 

nicht nur Gebäude und Wohngrundstücke, 

sondern auch Acker- und Forstflächen. 

Die Folge ist eine Bodenwertsteigerung. 

Vor allem im Osten Deutschlands, 

wo sich in den letzten 20 Jahren 

kaum jemand um Wiesen und Brachen 

geschert hat, schnellen die Preise hoch. 

GOLDGLANZ BLENDET 

Ganz hoch im Kurs steht bei den Anlegern 

Gold. 13 Prozent der Sparer, die ihre 

Vorsorge ausbauen möchten, planen den 

Kauf von Gold, so ein Ergebnis der jüngsten 

Postbankstudie zur Altersvorsorge. 

Das sind mehr als Interessenten für eine 

Riester-Rente (zwölf Prozent). Gold gilt 

bei 39 Prozent der Sparer als »besonders 

sicher«, die Riester-Rente kommt nur auf 

21 Prozent. Das Münchener Edelmetallunternehmen 

»pro aurum« hat die Goldleidenschaft 

der Deutschen genauer untersuchen 

lassen. Danach rangiert Gold 

in den Gewinnerwartungen vor Festgeld, 

Fondsanteilen, Aktien und Anleihen. 34 

Prozent der Bürger würden sich für eine 

Goldanlage entscheiden, weil sie vermuten, 

dass das Edelmetall nach gut drei 

Jahren den meisten Gewinn bringt. 

Zudem will das Volk investieren in 

Gold in Gestalt von Barren und Münzen. 

Nicht mehr nur Gutsituierte kaufen heute 

Gold, sondern auch Auszubildende, 

Studenten und junge Familien mit Kindern, 

so die Einschätzung von »pro 

aurum«. Seit Anfang 2011 konnte das Unternehmen 

die Umsätze um 45 Prozent 

steigern. Davon, dass Gold keine Zinsen 

abwirft, eine hoch spekulative Anlage ist 

und meistens noch Geld für die sichere 

Verwahrung kostet, scheinen die meisten 

Käufer noch nichts gehört zu haben. 

BETEILIGUNGEN SIND IM KOMMEN 

Bisher galten sie als die »Schmuddelkinder« 

der Branche: Geschlossene Fonds, 

mit denen Privatanleger sich an Immobilien, 

Flugzeugen, Schiffen, Waldflächen, 

jungen Unternehmen oder Solar- und 

Windkraftanlagen beteiligen können. 

Geschlossene Fonds galten als »Graumarkt«, 

unter anderem auch deshalb, 

weil sich dort einige »graue Schafe« tummelten. 

Das soll und kann sich ändern. 

Vom kommenden Jahr an wird die Branche 

reguliert. Die Verkaufsprospekte 

werden von der Finanzaufsicht schärfer 

als bisher geprüft, Verkäufer müssen sich 

registrieren lassen und ihre Sachkunde 

nachweisen. Damit erreichen die geschlossenen 

Fonds das Anlegerschutzniveau 

von Versicherungen. 

Das wird es der Branche ermöglichen, 

von der »grauen« Kapitalanlage zur 

»weißen« zu mutieren. Unabhängig von 

der Regulierung hat die Branche jedoch 

bereits weitgehend einen inneren Wandel 

vollzogen. Standen früher Steuerspareffekte 

im Vordergrund, geht es den Initiatoren 

und Anlegern um langfristige 

und möglichst zuverlässige Renditen. Geschlossene 

Fonds bieten als einzige Assetklasse 

Anlegern die Möglichkeit, sich an 

realen Wirtschaftsgütern zu beteiligen, 

die sie sich allein nicht leisten könnten. 

Das sind Sachwertanlagen, die weitgehend 

unabhängig von Aktien- und Anleihemärkten 

sind. Sie gehören zur Streuung 

des Risikos in jedes Portfolio. 

Die kurzfristigen Aussichten für Versicherungen 

und Fonds scheinen derzeit 

nicht gerade in rosigem Licht, bei den 

Anbietern geschlossener Fonds macht 

sich Aufbruchstimmung breit, so der 

Eindruck von der jüngsten Finanzmesse. 

Das würde nicht nur den privaten Anlegern 

nutzen, sondern auch der Wirtschaft 

und vor allem dem Mittelstand. 

Denn Beteiligungskapital bietet echte 

Alternativen zur Bankenfinanzierung. Je 

mehr davon eingeworben und sinnvoll 

platziert werden kann, umso besser. 

Hans Pfeifer 

& 


KOLUMNE 

W 

enn man wie ich in der letzten 

Woche durch die Welt reist 

und Wirtschaftskonferenzen besucht, 

muss einem Angst und Bange werden. 

Die Unsicherheit der professionellen 

Ökonomen, aber auch der normalen 

Bürger ist mit Händen zu greifen. Das ist 

gefährlich. Wer unsicher ist, wessen 

Weltbild tief erschüttert ist, der macht 

Dinge, mit denen niemand vorher rechnet. 

Die globale Unsicherheit ist diesmal 

viel größer als ich das jemals vorher in 

meinen 35 Berufsjahren erlebt habe. 

Es kommt einfach zu vieles zusammen. 

Die USA, die keinen Ausweg aus der 

Stagnation finden und deswegen jede 

noch so kleine Wachstumsrate wie im 

dritten Quartal dieses Jahres bejubeln. Japan, 

das nach den Natur- und von Menschenhand 

begünstigten Katastrophen 

zu Beginn dieses Jahres weder politisch 

noch wirtschaftlich auf die Füße kommt, 

und Europa, das sich als vollkommen unfähig 

zeigt, mit seinen Problemen vernunftgetrieben 

umzugehen. 

Nimmt man hinzu, dass in allen diesen 

Regionen die Einkommen des durchschnittlichen 

Bürgers seit Jahren nicht 

mehr gestiegen sind, ist es nicht verwunderlich, 

dass jeder seine Groschen zusammenhält 

und versucht, irgendwie 

über die Runden zu kommen. Wenn 

dann noch, wie schon lange in Deutschland, 

aber jetzt auch in Frankreich, 

Italien und anderen Ländern der Währungsunion, 

von den regierenden Politikern 

Gürtel-enger-Schnallen in emotionalen 

Appellen als einziger Weg aus der 

Misere verordnet wird, ist das die Ur-Suppe, 

aus der ganz große Krisen entstehen. 

Beispiel Deutschland. Während sich 

die regierenden Politiker Tag und Nacht 

mit dem lächerlich kleinen Griechenland 

abmühen, haben sie die »Kleinigkeit« 

übersehen, dass ihr eigenes Land in 

eine Rezession gerät. Der wichtigste Indikator, 

die Auftragseingänge in der deutschen 

Industrie, sind im September regelrecht 

abgestürzt. Das zeigt, wie anfällig 

das Land ist, von dem viele behauptet 

haben, es würde nun, gestützt auf seine 

Inlandsnachfrage, auf einen langen und 

stabilen Aufschwung vertrauen können. 

Das ist bitter, zum einen, weil Europas 

Oberlehrer nun in der Gefahr ist, selbst 

sitzenzubleiben, es ist aber vor allem bitter, 

weil damit Deutschland die Nachwirkungen 

seiner eigenen Rezepte zu 

spüren bekommt. Weil alle anderen Länder, 

auch auf Druck Deutschlands, kräftig 

sparen, kaufen sie natürlich weniger 

AUS GENFER SICHT 

Am 

Abgrund 

Von HEINER FLASSBECK, Genf 

Internet: www.flassbeck.com 

im Ausland ein und treffen so die deutschen 

Ausfuhren. 

Wenn aber in Deutschland der Exportmotor 

nicht mehr brummt, wie will man 

aus einer solchen Rezession wieder herausfinden, 

wenn alle Welt spart? Ist jemand 

noch so naiv zu glauben, die deutschen 

Unternehmen, die in der Tat in 

Geld schwimmen, würden bei sich abschwächender 

Konjunktur neue Investitionen 

in einem Maße auslösen, dass damit 

die Nachfrageschwäche der übrigen 

Sektoren ausgeglichen werden könnte? 

Nein, wenn die Politik in Deutschland 

nicht bald begreift, dass man sich aus einer 

globalen Konjunkturschwäche nicht 

heraussparen kann, dann werden wir in 

einer tiefen Rezession enden. Diesen einfachen 

Zusammenhang anzuerkennen, 

ist aber in Deutschland aus ideologischen 

Gründen verboten. In den USA 

fragte mich kürzlich ein Kollege in sehr 

gutem Deutsch, wie es sein könne, dass 

in Deutschland nicht nur die Politik, sondern 

auch 90 Prozent der Medien den 

»Sparunsinn«, wie er es nannte, verbreiten 

könnten. So gleichgeschaltet könnten 

die Medien doch gar nicht sein, dass 

man andere Meinungen über das Sparen, 

die im Rest der Welt breit diskutiert würden, 

in Germany lange suchen müsste. 

Stattdessen feiert man die niedrigsten 

Zinsen, die der Staat je für seine Anleihen 

zahlen musste. Was ist denn das Sig- 

nal, das in diesen Zinsen steckt? Wenn 

die Nachfrage nach einem Produkt hoch 

ist, und nichts anderes bedeuten niedrige 

Zinsen (weil dies ausdrückt, dass der 

Preis der Anleihen hoch ist), würde jeder 

vernünftige Unternehmer mehr davon 

produzieren. Aber selbst dieser einfache 

und absolut marktkonforme Zusammenhang 

wird ignoriert. 

So gehen wir in dunkle Zeiten. Ohne 

Not und nur basierend auf schlichter 

Ideologie wird Europa an den Abgrund 

geführt. Es vergeht kein Tag, an dem 

nicht mit neuen Gerüchten und Vorwürfen, 

die zuletzt in der »Aufforderung« an 

Griechenland gipfelten, den Euroraum 

zu verlassen, dafür gesorgt wird, dass der 

Prozess der Deintegration, der sich ohne 

solche »Einflussnahme« über Jahre hinziehen 

könnte, sich rasant beschleunigt. 

Was sollen Menschen in Südeuropa oder 

in Irland tun, wenn sie Tag für Tag von 

den mächtigen Deutschen hören, wie 

schlecht ihre Regierungen sind, wie kaputt 

ihr System ist und wie wenig Chancen 

sie auf eine dauerhafte Bleibe in der 

europäischen Gemeinschaft haben? 

Sie tun, was jeder tun würde, solange 

noch Zeit dafür ist. Sie ziehen ihr Geld 

aus dem heimischen Bankensystem ab 

und legen es in Deutschland oder der 

Schweiz an, selbst wenn sie keine Zinsen 

bekommen. In Irland hat es ein irischer 

Ökonom auf die schöne Formel gebracht: 

Wer will schon eines Tages aufwachen 

und feststellen, dass das Geld auf seinem 

Konto sich halbiert hat, weil es nicht 

mehr Euro, sondern Drachme heißt. 

Das beschreibt nichts anderes als die 

Gefahr eines Bankruns, einer Situation, 

wo jeder innerhalb kürzester Zeit versucht, 

sein Geld zu sichern und es deswegen 

nicht möglich ist. Noch vollzieht sich 

das schleichend, aber das macht es nicht 

besser. Wenn die Banken in Südeuropa 

plötzlich ohne Einlagen dastehen, können 

sie keine Kredite mehr vergeben und 

verlieren die Geschäftsgrundlage. Das 

aber kann jederzeit eskalieren und ganze 

Bankensysteme innerhalb von Wochen 

oder gar Tagen zur Implosion bringen. 

Was tun? Wenn die Politik weiter stur 

bleibt, gibt es für die Menschen nur noch 

die Möglichkeit, ihre Frustration auf der 

Straße zum Ausdruck zu bringen. Was 

wir auf vielen Plätzen und Straßen weltweit 

schon sehen, wird vielleicht der Beginn 

einer Massenbewegung der Empörten 

werden, die nicht mehr hinnehmen 

wollen, dass ihre eigene und die Zukunft 

ihrer Kinder aufs Spiel gesetzt wird. & 

Foto: Torsten George 

30 

WIRTSCHAFT & MARKT 12/11

BERICHT 

Fotos: H. Lachmann 

Schon kommen die nächsten Karossen 

an der elektrischen Hängebahn 

durch die Leipziger Halle geschwebt. 

Wer sich mit Porsche auskennt, 

stutzt: Gleich zwei Modelle hängen am 

selben Band von der Decke herab – der 

Geländewagen Cayenne und der schnittige 

Oberklasseflitzer Panamera. 

Die Schiene senkt sich schließlich auf 

Bodenniveau herab, so dass die Monteure 

problemlos an die Chassis herankommen. 

Die Männer in den roten Latzhosen 

und weißen T-Shirts packen routiniert 

zu. Worte fallen fast gar nicht: Man hat 

hurtig zu tun, kennt seine Aufgabe. Die 

Handgriffe sitzen, sind tausendmal wiederholt. 

Alles wirkt wie durchgeplant 

und von Geisterhand gesteuert. 

»Ein minutiöser Zeit- und Ablaufplan 

ist das Rückgrat unseres Produktionssystems«, 

versichert der frühere Porsche- 

Chef und heutige VW-Vorstand Michael 

Macht und fügt nicht minder stolz hinzu: 

Auf die sächsischen Montageteams 

könne man sich absolut verlassen. Seit in 

Leipzig im April 2009 der Panamera in 

Serie ging, arbeite hier die modernste 

Automobilfabrik der Welt. 

Ein Qualitätssiegel, dass Porsche 

womöglich zu weiteren Engagements in 

Leipzig veranlasst. Erst kürzlich erhielt 

das sächsische Werk den Zuschlag für 

den kleinen Geländewagen Cajun, dessen 

Produktion noch 2011 beginnen soll. 

Hartnäckig hält sich auch das Gerücht, 

die neue Generation des Panamera könne 

komplett in Leipzig entstehen. Bisher 

schrauben hier die 680 Monteure Tag für 

Tag 280 Cayenne und 100 Panamera aus 

Teilen und Baugruppen zusammen, die 

aus Stuttgart, Bratislava und Hannover 

angeliefert werden. 

MILLIONEN FÜR KAROSSERIEBAU 

Doch mittlerweile kommt Porsche mit 

der Montage des Cayenne nicht mehr 

nach. Wie der Leipziger Werkleiter Siegfried 

Bülow unlängst mitteilte, werde die 

Tagesproduktion von derzeit 420 Fahrzeugen 

schrittweise angehoben. Zudem 

prüfe man die Einführung einer dritten 

Schicht. Auch hundert neue Monteure 

sollen eingestellt werden. Die feste Belegschaft 

stiege damit auf 800. 

Überdies investiert das Mutterhaus 

für den Cajun nun erstmals auch in Karosseriebau 

und Lackierung in Leipzig. 

500 Millionen Euro stehen dafür bereit. 

Es ist das größte Bauprojekt in der Unternehmensgeschichte. 

Auf 17 Hektar des 

Geländes im Leipziger Norden entsteht 

überdies ein Versorgungszentrum. Damit 

wird die Fertigungsstätte zum Vollwerk 

ausgebaut – und Leipzig im Konzern 

noch wichtiger. 

Autoland Sachsen 

Werkbank im Wandel 

Mit Millionen-Investitionen werten die Fahrzeughersteller Porsche, 

Volkswagen, BMW und MAN ihre Werke in Sachsen auf, verleihen 

diesen den Status vollwertiger Produktionsstandorte. Hier wird vor 

allem montiert, lackiert und geschraubt. Entwicklung und Vertrieb 

bleiben weiterhin in den Konzernzentralen im Westen angesiedelt. 

Als dies bekannt wurde, gab es vor Ort 

»hundertprozentig positive Reaktionen«, 

wie Knut Lofski, Betriebsratschef des 

sächsischen Werks, sagt. Der Zuschlag 

für Leipzig sei geradezu »genial«, denn er 

bedeute auch viele Neueinstellungen. 

Werkleiter Bülow beobachtet bereits einen 

Trend, »dass unter diesen Perspektiven 

auch viele abgewanderte Sachsen 

zurück in die Heimat wollen«. Alles in allem 

ist dank des Porsche Cajun von 1.000 

neuen Jobs die Rede. 2013 soll das neue 

Modell vom Band rollen. Was bewegt die 

süddeutsche Nobelmarke zu diesem Engagement 

in Leipzig? Als Motiv für die 

Vergabe des Cajun gilt vor allem eine »besonders 

hohe Flexibilität und Produktivität« 

am Standort Ost. 

Derweil wird es in der pieksauberen 

Leipziger Montagehalle feierlich: Die 

Hochzeit steht an. So nennen es die Autobauer, 

wenn sie den Wagenaufbau mit 

Fahrwerk und Antriebsstrang verbandeln. 

Schon schwebt die Karosserie heran, 

gewissermaßen die Braut. Die Männer 

kümmern sich derweil um die »Mitgift«: 

das anspruchsvolle Interieur des 

luxuriösen Viertürers. 

Zur Grundsteinlegung des Erweiterungsbaus 

Ende Oktober war auch Sachsens 

Ministerpräsident Stanislaw Tillich 

(CDU) erschienen. Stolz informierte er, 

dass die Automobilindustrie mit über 

70.000 Beschäftigten in 750 Betrieben 

heute wieder eine der wichtigsten Branchen 

des Freistaates bilde. Und die jüngste 

Entscheidung von Porsche eröffne weitere 

Wachstumschancen. 

Auch für Leipzigs Oberbürgermeister 

Burkhard Jung (SPD) habe Porsche den 

Industriestandort Leipzig »wachgeküsst«, 

nachdem hier 1999 der erste Spatenstich 

erfolgt war. Jeder Arbeitsplatz bei dem 

Sportwagenbauer ziehe zwei bis drei zusätzliche 

Jobs in der Region nach sich. 

Überdies entwickelte sich im Windschatten 

der Autobranche eine außerordentlich 

leistungsstarke Logistik. Sowohl 

Leipzig als auch die Landesregierung bekundeten 

denn auch, weiterhin ihr Möglichstes 

zu tun, um die wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen für neue Ansiedlungen 

weiterzuentwickeln. 

Nach Angaben von Porsche-Chef Matthias 

Müller sollen vom Cajun jährlich 

50.000 Wagen verkauft werden. Damit 


BERICHT 

würde dieser zum wichtigsten Modell 

des Sportwagenherstellers neben dem 

Cayenne. Deshalb sieht Müller in dem 

Ausbau des Leipziger Werks auch einen 

bedeutenden Schritt, um die ambitionierten 

Wachstumsziele des Unternehmens 

zu erreichen. Bis 2018 soll Porsches 

Jahresabsatz auf mindestens 200.000 Autos 

anwachsen – das ist eine Verdoppelung 

der bisherigen Stückzahl. 

»HEISSE KARTOFFEL« AN VW-CHEF 

Wegen des eingeleiteten Fusionsprozesses 

mit Porsche gewinnt der Standort 

Sachsen auch im VW-Konzern weiter an 

Gewicht. Bei den Investitionen, die Konzernchef 

Martin Winterkorn Anfang November 

in Leipzig ankündigte, ziehen 

die sächsischen Werke fast mit dem 

Stammsitz in Wolfsburg gleich. Der 62- 

jährige Winterkorn war in der Messestadt 

mit dem diesjährigen Wirtschaftsund 

Medienpreis »Heiße Kartoffel« geehrt 

worden, den der Mitteldeutsche 

Presseklub zu Leipzig jährlich an wichtige 

Macher in der oder für die Dreiländerregion 

vergibt. 

Die Investitionen in Sachsen sind Teil 

der ehrgeizigen Wachstumsstrategie 

Winterkorns. Bis 2018 will er den Konzern 

zum erfolgreichsten Autobauer der 

Welt puschen. Dafür steckt VW bis 2016 

weltweit 62,4 Milliarden Euro in Werke, 

neue Modelle und Antriebe. Die Gläserne 

Manufaktur in Dresden hat gute Chancen, 

den Zuschlag für das ab 2013 geplante 

Ein-Liter-Auto XL 1 zu bekommen – 

auch wenn sich Winterkorn dazu bislang 

noch nicht festlegen wollte. Entschieden 

ist dagegen, dass in Zwickau ab 2013 neben 

Golf und Passat auch der Golf Kombi 

produziert wird. Und in Chemnitz will 

VW 2012 die nächste Generation der Vierzylinder-Ottomotoren 

in Serie schicken. 

Gegenwärtig laufen in Zwickau jährlich 

rund 300.000 VW-Fahrzeuge vom 

Band. In Chemnitz werden täglich 3.000 

bis 3.400 Motoren sowie 4.000 Ausgleichswellengetriebe 

produziert. Und 

die Gläserne Manufaktur zu Dresden 

glänzt mit der VW-Nobelmarke Phaeton. 

Das Luxusmodell erlebt gerade in China 

einen enormen Nachfrageboom. 

Indes entspringt Porsches Engagement 

in Sachsen nicht reiner Nächstenliebe. 

Der Sportwagenbauer kalkuliert 

bei seinen mittlerweile 1,2 Milliarden 

Euro an Investitionen im Osten auch mit 

den hier nach wie vor geringeren Löhnen. 

Unterm Strich trägt ein Montagearbeiter 

am Band in Leipzig trotz solider tariflicher 

Absicherung noch immer gut 

ein Drittel weniger in der Lohntüte heim 

als sein Kollege in Stuttgart-Zuffenhausen 

– im Grunde für dieselbe Arbeit. 

WELTNIVEAU: Die Werke in Sachsen sind 

das Nonplusultra im Automobilbau. 

Gleiches trifft auf BMW zu. Der Münchener 

Konzern betreibt nur eine Autobahnabfahrt 

weiter im Leipziger Norden 

sein größtes außerbayrisches Werk. Kürzlich 

war hier Richtfest für ein nagelneues 

Kompetenzzentrum, in dem BMW seine 

Aktivitäten in Sachen Elektrofahrzeuge 

bündeln will. Vier große Montagehallen 

befinden sich im Bau. Dank dem 400-Millionen-Projekt 

soll 2013 die Serienfertigung 

für die Elektroautos BMW i3 und 

BMW i8 starten. Die Hallen sind dabei so 

angeordnet, dass die Bereiche für die 

Formung der Karbonteile, den Karosseriebau 

und die Montage zunächst auf 

separaten Bändern laufen, ehe sie zur finalen 

Montage mit dem Hauptband zusammengeführt 

werden. 

Für BMW-Produktionsvorstand Frank- 

Peter Arndt ist das Leipziger Werk »die 

Speerspitze der Elektromobilität für 

BMW und wird das auch bleiben«. Werde 

alles ausgereizt, habe das Werk eine Maximalkapazität 

von 200.000 Autos jährlich. 

2011 liege es »nur knapp darunter«. 

Danach befragt, weshalb BMW die 

e-Car-Schiene in Leipzig aufziehe, sagt 

Arndt, es gebe hier »eine hochqualifizierte 

und hoch motivierte Mannschaft, eine 

gute Infrastruktur und ausreichend 

Platz«. Die meisten anderen Standorte 

verfügten schlicht nicht über die notwendigen 

Flächenreserven, um bei wachsender 

Nachfrage auf zusätzlichen Kapazitätsbedarf 

reagieren zu können. 

Im Übrigen stehen die Chancen gut, 

dass jenes BMW-Engagement im e-Car- 

Segment bald schon einen neuen Technologie-Investor 

anlockt. SB LiMotive, das 

Batterie-Joint-Venture von Bosch und 

dem südkoreanischen Elektronikkonzern 

Samsung, das den bayerischen Autohersteller 

ab 2013 mit Batterien beliefern 

soll, fahndet derzeit nach einem geeigneten 

Standort für eine neue Produktionsstätte. 

In diesem Kontext stehen die 

Chancen bestens, dass sich SB LiMotive 

nebenan von BMW niederlässt. Platz 

wäre in Leipzigs Norden noch genug. 

IMMER NOCH VERLÄNGERTE WERKBANK? 

Neben den Leipziger Werken von Porsche 

und BMW bilden vier weitere sächsische 

Standorte unverzichtbare Kettenglieder 

im internationalen Automobilbau. Dazu 

gehört das Neoplan-Werk des Münchener 

MAN-Konzerns im vogtländischen 

Plauen. Hier waren vor kurzem erst die 

sprichwörtlichen drei Hammerschläge 

zu vernehmen – für den Bau eines neues 

Logistikzentrums, mit dem MAN den 

Ausbau dieses Standorts einleitete. Bis 

Ende 2013 sollen insgesamt 19 Millionen 

Euro in Erweiterung und Modernisierung 

der Fertigungsstätte fließen. Plauen 

dürfte damit zu einem der modernsten 

Bus-Werke in Europa aufsteigen. Geplant 

sind eine neue Lackiererei und 

eine weitere Montagehalle. 

Bekanntlich produziert auch der 

Wolfsburger Autoriese Volkswagen mit 

erheblichen Kapazitäten in Sachsen. In 

Zwickau, in Chemnitz und in Dresden. 

Bei allem Jubelgesang über die Renaissance 

des Automobilbaus in Sachsen, das 

als Autoland auf eine lange Tradition verweisen 

kann, ist nicht zu übersehen, dass 

Sachsen auch beim Automobilbau mehr 

oder minder nur eine verlängerte Werkbank 

des Westens ist. 

An konkreten Zahlen kann das Andreas 

Wächtler, Projektkoordinator für den Automobilzulieferer-Bereich 

bei der Beratungs- 

und Förderagentur RKW Sachsen, 

festmachen. Sachsen leiste sich vier 

Universitäten, darunter die drei Technischen 

in Chemnitz, Dresden und Freiberg, 

überdies vier weitere Technische 

Hochschulen, 15 Fraunhofer-, sieben 

Leibniz- und sechs Max-Planck-Institute. 


33

BERICHT 

Hinzu kämen 290 Systemlieferanten für 

den Automotivebereich – doch von denen 

besäßen nur 172 wirklich sächsische 

Wurzeln, bedauert er. Bei den anderen 

handele es sich um »verlängerte Werkbänke«, 

so dass hier keine Produktentwicklung 

stattfinde. 

Es gebe zwar viele Investitionen und 

Auftragsvergaben großer Automotive- 

Konzerne an sächsische Forschungseinrichtungen, 

beobachtet Wächtler. Doch 

kämen diese dem Freistaat nicht zugute, 

schadeten sogar sächsischen Firmen. 

Denn die wissenschaftlichen Ergebnisse 

flössen direkt in die Mutterhäuser, stärkten 

somit die auswärtige Konkurrenz. 

Trotzdem könnte auch im Freistaat 

von unten langsam eine eigene wissenschaftlich-technische 

Basis heranwachsen. 

Nach Aussage von RKW-Geschäftsführer 

Helmut Müller initiierte und begleitete 

die Verbundinitiative Automobilzulieferer 

Sachsen (AMZ) seit dem Jahr 

1999 unter anderem insgesamt 277 Forschungs- 

und Entwicklungsprojekte, an 

FLITZER: Studenten kreieren Rennautos. 

denen sich 1.048 sächsische Branchenunternehmen 

beteiligten. 

Auch die studentischen Automobiltüftlerteams 

in Chemnitz, Dresden, Freiberg 

sowie der Westsächsischen Hochschule 

Zwickau nehmen jährlich mit in 

Eigenregie entwickelten und gebauten 

innovativen Fahrzeugen sowie wachsender 

Resonanz an den internationalen 

Wettbewerben in der Klasse Formula Students 

teil. Das Racetech-Racing-Team der 

Technischen Universität (TU) Bergakademie 

Freiberg kreierte beispielsweise in 

diesem Jahr den brandneuen Mini-Rennflitzer 

RT05, das Team Elbflorace von der 

TU Dresden präsentierte den erstmals 

rein elektrisch angetriebenen »Areos«. Es 

war schon der vierte Prototyp aus der 

Tüftlerwerkstatt an der Elbe, der auch 

international sehr viel Aufmerksamkeit 

und Anerkennung erfuhr. 

Was auf den ersten Blick beispielhaft 

und förderwürdig erscheint, hat wie bei 

vielen bemerkenswerten Initiativen und 

Engagements auch eine zweite Seite der 

Medaille: Zum Großteil gesponsert werden 

diese studentischen Projekte beispielsweise 

von BMW und Volkswagen. 

Die großen Automobilkonzerne bieten 

dem begabten Ingenieursnachwuchs oft 

Diplomarbeiten an, lassen ihn in den Firmen 

Praktika absolvieren – und ziehen 

die jungen Tüftler nach dem Studium in 

Sachsen in die bayrischen, schwäbischen 

oder niedersächsischen Gefilde ab. 

Harald Lachmann 

& 

Foto: Audi AG 

In den zurückliegenden zwei Jahrzehnten 

hat die Automobilindustrie in Sachsen 

eine Renaissance erfahren. Aktuelle Spitzenmodelle 

der großen Hersteller BMW, 

Porsche und Volkswagen rollen in den 

neuen Fabriken in Leipzig, Zwickau und 

Dresden vom Band. Automobilbau auf 

höchstem Niveau. 

Die in westdeutschen Landen angesiedelten 

Fahrzeugkonzerne haben sich nach 

der Wende in der DDR nicht von ungefähr 

des Produktionsstandorts Sachsen besonnen. 

Kaum ein anderes Bundesland 

AM FICHTELBERG: Audi K von 1921. 

AUTOLAND SACHSEN 

Zwischen Tradition und Aufbruch 

Der Automobilbau im Freistaat Sachsen hat in den zurückliegenden mehr als 100 Jahren Höhen und Tiefen erlebt. 

Ein aktuell erschienener Bildband erinnert an den Pioniergeist in der Branche und »Sachsens schönste Autos«. 

kann auf eine so lange Tradition und Produktionskultur 

im Automobilbau zurückblicken 

wie Sachsen. Seit mehr als 

100 Jahren ist dieser in Deutschland 

bedeutendste Industriezweig zwischen 

Zwickau und Leipzig angesiedelt. 

Im sich zu Ende neigenden 19. Jahrhundert 

rollten auf sächsischen Straßen die 

ersten Dampfmobile, die von dem Chemnitzer 

Techniker Hermann Michaelis entwickelt 

und gebaut wurden. Zu Beginn 

der 30er Jahre des vorigen Jahrhunderts 

erlebte ebenfalls Chemnitz die Gründung 

des Unternehmens Auto Union. Die damals 

bereits verwendeten vier verschlungenen 

Ringe sind heute Markenzeichen 

des Ingolstädter Audi-Konzerns. 

In der Stadt des Autopioniers August 

Horch in Zwickau wurde 1957 der erste 

Trabant montiert, der sich in den folgenden 

Jahrzehnten zu dem Auto der DDR 

schlechthin und inzwischen zum Kultfahrzeug 

entwickelte. Er ging in die 

Automobilgeschichte ein, weil der 

Wagen komplett mit einer Kunststoff- 

Karosserie gefertigt wurde. Bis 1991 rollten 

ingesamt über drei Millionen Trabant 

in Zwickau vom Montageband. 

Die facettenreiche und wechselvolle Geschichte 

des Automobilbaus in Sachsen 

ist jetzt in einem mit sehr vielen historischen 

Bildern illustrierten Bildband 

unterhaltsam dokumentiert. Das vom 

Verlag Neues Berlin aufgelegte Buch 

»Sachsens schönste Autos« spannt einen 

historischen Bogen von den Anfängen 

bis in die heutigen Tage. Die gezeigten 

Automobile, manche nur als Einzelstück 

gefertig, andere in Großserie, manche 

nie, zeichnen ein spektakuläres wie alltägliches 

Bild des Autolands Sachsen. 

Dort ist die Automobilindustrie längst 

zum Motor des verarbeitenden Gewerbes 

geworden. Die über 70.000 Beschäftigten 

in der Branche schreiben die glorreiche 

Geschichte des sächsischen Automobilbaus 

heute fort. 

INA REICHEL 

Sachsens schönste Autos 

Verlag Neues Leben, Berlin, 2011 

223 Seiten, 29,95 Euro 

ISBN 978-3-355-01790-9 



SONDERHEFT GESUNDHEITSWIRTSCHAFT BERLIN-BRANDENBURG 

EXTRA 

TELEMEDIZIN 

Netzwerk für mehr 

Lebensqualität 

BILDUNGSREISE 

Schulen und Akademien 

im Porträt 

Aus- und Weiterbildung 

Fachkräfte für 

heute und morgen 

Foto: ZukunftsAgentur Brandenburg

Fotos: PictureDisk, ZukunftsAgentur Brandenburg 

Gesundheitsland Berlin-Brandenburg 

Gerät der Wachstumsmotor 

ins Stottern? 

Die Gesundheitsbranche boomt. Was langfristig fehlt, sind qualifizierte Mitarbeiter. Wirtschaft, 

Politik und Sozialträger sind gefragt, damit die Region 2030 nicht am Fachkräftemangel kollabiert. 

Die Gesundheitswirtschaft blickt 

positiv in die Zukunft. Dynamisch, 

geprägt von technischem 

Fortschritt, individualisierter Versorgung 

und höherer Lebenserwartung 

steht die Wachstumsbranche gleichzeitig 

unter Kosten- und Wettbewerbsdruck. 

2008 war bundesweit jeder zehnte Arbeitnehmer 

in der Gesundheitswirtschaft 

beschäftigt, über 80 Prozent allein 

in den besonders personalintensiven 

ambulanten und (teil)stationären Einrichtungen. 

Der Rest verteilt sich auf 

Pharmaindustrie, Medizintechnik, Verwaltung 

und sonstige Bereiche. 

Berlin und Brandenburg wollen dabei 

an die Spitze. Hier soll das innovativste 

und leistungsstärkste gesundheitswirtschaftliche 

Zentrum der Bundesrepublik 

entstehen. Und die beiden Länder sind 

auf einem guten Weg: Mehr als 350.000 

Beschäftigte, 134.000 in Brandenburg 

und 226.000 in Berlin, erwirtschafteten 

2009 eine Bruttowertschöpfung von 

rund 13,57 Milliarden Euro. 

Die ZukunftsAgentur Brandenburg 

GmbH (ZAB), einer der drei Partner des 

mit dem Masterplan gegründeten Gesundheitsnetzwerkes, 

sieht in der Hauptstadtregion 

eine einzigartige Forschungsdichte 

der Life-Sciences-Industrie. 

180 Biotech-, 270 Medizintechniksowie 

25 Pharma-Unternehmen schaffen 

15.000 hochmoderne Arbeitsplätze. Hinzu 

kommen zahlreiche weitere Firmengründungen. 

KRANKHEITSSYMPTOM: FACHKRÄFTE 

Doch schon zeichnen sich dunkle Wolken 

am Horizont der Wachstumsbranche 

ab. Bei der jüngsten Umfrage der DIHK 

im Frühsommer 2011 bewerteten zwei 

Drittel der beschäftigungsintensiven Gesundheits- 

und sozialen Dienste den dro- 

henden Fachkräftemangel als entscheidendes 

Risiko, das den Wachstumsmotor 

ins Stocken geraten lassen könnte. 

Die Gründe liegen auf der Hand: Medizinisch-technischer 

Fortschritt, der höhere 

Qualifikation verlangt, Abwanderung 

ausgebildeten Personals und Überalterung 

der Gesellschaft im Verbund 

mit zunehmenden chronischen Erkrankungen. 

Das alles generiert eine steigende 

Nachfrage an qualifizierten Fachkräften. 

Eine jüngst von der Bertelsmann-Stiftung 

veröffentlichte Studie weist Berlin 

und Brandenburg hinsichtlich der Altersstruktur 

ihrer Einwohner sogar einen 

traurigen Spitzenplatz zu. Bis 2030 wird 

die Zahl der über 80-Jährigen hier um 

über 90 Prozent steigen. Und nicht nur 

die Patienten werden älter, auch die Beschäftigten 

der Gesundheitsbranche. In 

den personalintensiven Bereichen muss 


GESUNDHEITSWIRTSCHAFT BERLIN-BRANDENBURG 

schon jetzt der altersbedingte Ersatzbedarf 

berücksichtigt werden. Mit im 

Durchschnitt jüngeren Mitarbeitern 

blicken Medizintechnik und Pharmabranche 

gelassener in die Zukunft. Doch 

ohne gut ausgebildete, bestens qualifizierte 

und motivierte Mitarbeiter wird es 

auch für sie schwer, sich im internationalen 

Wettbewerb durchzusetzen. 

15.000 Studierende in den 88 Gesundheitsstudiengängen 

in Berlin-Brandenburg 

und 30.000 Auszubildende in einem 

der 60 staatlich anerkannten Gesundheitsberufe 

decken langfristig nicht 

den Bedarf. 

Innovative Denkansätze und die Loslösung 

von herkömmlichen Strukturen 

sind gefragt. Nicht neu, aber immer noch 

aktuell: die bessere Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf, die verstärkte Beschäftigung 

älterer Fachkräfte, schnellere Anerkennung 

ausländischer Abschlüsse 

und eine sinnvoll gesteuerte Zuwanderung. 

BETRIEBE MÜSSEN AUSBILDEN 

Darin sind sich alle Akteure mit der Politik 

zumindest teilweise einig. Ende Juni 

verständigten sich Berlin und Brandenburg 

für die Altenpflege darauf, ihre 

Maßnahmen zur Fachkräftesicherung zu 

verstärken. In Berlin kündigte Berlins 

damalige Arbeitssenatorin Carola Bluhm 

intensive Gespräche mit Pflegeverbänden 

und Betrieben über Tarifbindung, 

Bezahlung, Arbeitsbedingungen und 

Einhaltung des Mindestlohns an und forderte: 

»Wir brauchen bessere Ausbildungsangebote«. 

Viele Betriebe verzichteten lange Zeit 

auf eigene Ausbildung. Sie sahen den 

Fachkräftemangel nicht rechtzeitig heraufziehen, 

die rechtlichen Einschränkungen 

schienen ebenso wie der zeitliche 

oder finanzielle Aufwand für die 

Ausbildung zu hoch. Eine fatale Fehlentscheidung, 

wie sich nun zeigt. 

Auch Bluhms Brandenburger Kollege 

Günter Baaske sieht die Verantwortung 

für eine bessere Ausbildung von Nachwuchskräften 

bei den Betrieben: »Politik, 

Sozialpartner und Verbände können betriebliche 

Defizite in der Personalarbeit 

nur mildern« erklärte er. Schlüssel zum 

Erfolg liegen für ihn in der Schaffung 

von mehr Vollzeitstellen, besonders für 

Frauen, in der Fortbildung sowie in einem 

Gesundheitsmanagement für die 

Beschäftigten. 

Ein Weg in die richtige Richtung. 

Doch Defizite sehen viele in der Branche 

auch bei den Auszubildenden selbst. 

Magdalena Rösch, Bereichsleiterin an 

der Gesundheitsakademie der Charité, 

beklagt den Mangel an Basiskompetenzen 

wie Zuverlässigkeit, Pünktlichkeit 

und Rechtschreibung. Die Noten in 

Deutsch und naturwissenschaftlichen 

Fächern entsprächen nur teilweise den 

Anforderungen. Auch eine 2010 von 

PriceWaterhouseCooper veröffentlichte 

Studie verdeutlicht das Missverhältnis 

auf dem Arbeitsmarkt. Ursachen für den 

Fachkräftemangel in der Gesundheitswirtschaft 

seien auch in der mangelnden 

Qualität sowie in der geringen Motivation 

und Mobilität der Arbeitnehmer zu 

finden. 

AN EINEM STRANG 

Was also tun? Im November 2011 startete 

die ZukunftsAgentur Brandenburg in Zusammenarbeit 

mit dem Brandenburger 

Wirtschaftsministerium Regionalkonferenzen 

zum Thema »Unternehmen 

macht Schule«. 

»Wirtschaftsförderung ist Teamwork. 

Die ZAB steht bereit.« begründet Dr. Steffen 

Kammradt, Sprecher der Geschäftsführung, 

das Engagement. Auch das Gesundheitsnetzwerk 

HealthCapital, die Industrie- 

und Handelskammern Berlin 

und Potsdam sowie die Urania sind aktiv. 

Im März 2012 laden sie bereits zur vierten 

Karriere- und Qualifikationsmesse 

»Gesundheit als Beruf« nach Berlin ein 

und geben Einblick in Ausbildung, Studium, 

Weiterbildung sowie Berufschancen 

und Berufsbilder. Die sind in 

der Tat vielfältig, wie ein Blick in den von 

HealthCapital veröffentlichten »Ausbildungs- 

und Studienatlas« der Region 

AUS- und Weiterbildung ist im Interesse der 

Patienten und der eigenen Karriere. 

zeigt. Aufgeführt sind alle Ausbildungsund 

Studiengänge sowie die Ausbildungsinstitutionen 

– mehr Transparenz 

geht fast nicht. 

Auch vom akademischen Nachwuchs 

gibt es Positives zu vermelden: Jährlich 

verlassen rund 3.000 Absolventen Life- 

Sciences-Studiengänge und angrenzende 

Fachgebiete an den Berliner und Brandenburger 

Universitäten. Unternehmen 

können so aus einem exzellenten Pool an 

qualifiziertem Fachpersonal und Nachwuchswissenschaftlern 

schöpfen. 

Entscheidend ist, dass sie in der Region 

gehalten werden. 2008 entschieden 

sich 3.065 Mediziner, Deutschland zu 

verlassen. Das Flächenland Brandenburg 

beklagt einen großen Mangel an medizinischen 

Fachkräften. Mit einer finanziellen 

Spritze für Ärzte soll dem entgegen 

gewirkt werden. In den letzten vier Jahren 

flossen insgesamt über 650.000 Euro 

in die Förderung zur Ansiedelung von 

Praxen in den unterversorgten Regionen. 

ENGAGEMENT UND IDEEN GEFRAGT 

Die Kassenärztliche Vereinigung Brandenburg 

und die Krankenkassen locken 

mit bis zu 50.000 Euro je Niederlassung. 

Finanzielle Anreize sind das eine, doch 

immer noch fehlen 123 Ärzte auf dem 

Land. Lösungen, bei denen die Telemedizin 

eine große Rolle spielt, sind die 

zukunftsweisende Antwort. Und sie sind 

bereits vorhanden: Im September startete 

zum Beispiel mit dem Carl-Thiem- 

Klinikum Cottbus und dem Städtischen 

Klinikum Brandenburg/Havel das erste 

flächendeckende Netzwerk zur Versorgung 

von kardiologischen Hochrisikopatienten. 

Auch Brandenburgs Gesundheitsministerin 

Anita Tack ist überzeugt, dass 

es bereits viele innovative Modelle gibt. 

»Für Brandenburg ist es existentiell, 

Fachkräfte zu halten und zu gewinnen« 

erklärt sie. Damit es noch mehr werden, 

startete Ende Oktober der gemeinsam 

von Wirtschafts- und Gesundheitsministerium 

ausgelobte Ideenwettbewerb 

»ProVIEL«. Gesucht werden bis Februar 

2012 innovative und marktgerechte Gesundheitsdienste 

kleiner und mittelständischer 

Unternehmen, die mit Krankenhäusern, 

Reha-Kliniken oder Ärzten die 

Patientenversorgung verbessern, den 

Ressourceneinsatz optimieren und die 

Gesundheitskosten senken. 

Es gibt sie also, die Lösungsansätze. 

Wenn dann noch die Rahmenbedingungen 

stimmen und alle Akteure an einem 

Strang ziehen, wird der Wachstumsmotor 

Gesundheitswirtschaft in der Region 

Berlin-Brandenburg nicht besorgniserregend 

ins Stottern geraten. 


W&M-EXTRA 

Demografischer Wandel und die Folgen 

Attraktive Bedingungen schaffen 

Anita Tack (Die LINKE), Ministerin für Umwelt, Gesundheit und Verbraucherschutz 

des Landes Brandenburg, über die Fachkräftesituation in der Gesundheitsbranche 

W&M: Frau Ministerin, Brandenburg und 

Berlin wollen sich an die Spitze der Gesundheitsregionen 

setzen. Was kann die Politik 

tun, um den Fachkräftebedarf zu decken? 

TACK: Das Thema Fachkräfte nimmt im 

Masterplan »Gesundheitsregion Berlin- 

Brandenburg« einen wichtigen Platz ein. 

Und die »Beschäftigtenstrukturanalyse 

der Berlin-Brandenburger Gesundheitswirtschaft« 

– sie wurde von HealthCapital 

und der LASA Brandenburg GmbH im 

vergangenem Jahr veröffentlicht – zeigt 

uns genau den zukünftigen Bedarf an 

Fachkräften auf, insbesondere im Bereich 

Pflege. Die Ergebnisse und die 

Handlungsempfehlungen sind fester Bestandteil 

unserer Arbeit. Wir haben zudem 

ein ganzes Bündel von Maßnahmen 

ergriffen, um Ärzten attraktive Bedingungen 

in Brandenburg zu bieten: Von 

gemeinsamen Veranstaltungen mit der 

Charité, in denen wir Medizinstudierende 

für Brandenburg interessieren wollen, 

über Weiterbildungspakete »aus einer 

Hand« für künftige Hausärzte sowie 

Sicherstellungszuschläge, Umsatzgarantien 

und zukunftsweisende Unterstützungsmodelle 

(AGNES und AGNES zwei) 

bis hin zu unserem gemeinsamen Webportal 

www.arzt-in-brandenburg.de, das 

alles Wissenswerte schnell und kompetent 

zur Verfügung stellt. Verweisen 

möchte ich auch auf den aktuellen 

Ideenwettbewerb ProVIEL. Das Wirtschafts- 

und das Gesundheitsministerium 

des Landes Brandenburg haben gemeinsam 

Ende Oktober einen Ideenwettbewerb 

ausgelobt, in dem innovative 

Dienstleistungen zur ambulanten und 

stationären Patientenversorgung unter 

Einsatz neuester Technologien gesucht 

werden. Die Zusammenarbeit von Ärzten, 

den Pflegeberufen und den anderen 

Gesundheitsfachberufen muss sich weiter 

verbessern. In einem System integrierter 

Versorgung werden sich innovative 

Dienstleistungen positiv auswirken. 

W&M: Wie stellen sich die Brandenburger Gesundheitsunternehmen 

den Herausforderungen 

des demografischen Wandels? 

TACK: Hier gibt es regionale Unterschiede. 

Und leider ist das Problembewusstsein 

dafür auch sehr unterschiedlich entwickelt. 

So ist der Pflegekräfte- und Ärztemangel 

in vielen ländlichen Regionen 

schon heute ein Thema. Wenn Unternehmen 

selbst betroffen sind, wenn sie zum 

Beispiel einen hohen Anteil älterer Mitarbeiter 

haben oder vergeblich nach Azubis 

suchen, erst dann machen sie sich 

darüber Gedanken. Hier brauchen wir 

ein Umdenken. Infolge der Alterung der 

Belegschaften werden die Unternehmen 

zukünftig verstärkt auch ältere Mitarbeiter 

beschäftigen und sich um den Ersatz 

für ausscheidende Mitarbeiter stärker 

bemühen müssen. Ansätze hierzu gibt es 

bereits, so Maßnahmen, die die Arbeitsbelastung 

vermindern helfen oder dazu 

beitragen, dass Beschäftigte länger leistungsfähig 

bleiben, aber auch Anstrengungen 

zur besseren Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf. Best practice Modelle 

werden kommuniziert und nachgefragt. 

W&M: In welchen Berufen und Branchensegmenten 

rechnen Sie mit dem größten Bedarf 

an qualifiziertem Personal? 

TACK: In keiner anderen Branche Berlin- 

Brandenburgs wird der aktuelle und der 

zu erwartende Fachkräftebedarf so hoch 

ausfallen wie in der Gesundheitswirtschaft. 

Die Zahl der Beschäftigten wird 

in den Krankenhäusern, den Einrichtungen 

des Sozialwesens, den Praxen und 

auch in Forschung und Entwicklung steigen. 

Gerade als Gesundheitsministerin 

gilt mein Augenmerk natürlich der Sicherstellung 

der gesundheitlichen Versorgung, 

der ich mich verpflichtet sehe. 

W&M: Was macht für junge Leute eine Karriere 

in der Gesundheitsbranche attraktiv? 

TACK: Wer hier einsteigt, setzt eigentlich 

auf eine sichere Bank, denn die Gesundheitswirtschaft 

ist weniger konjunkturabhängig 

als andere Branchen. Die Nachfrage 

nach Arbeitskräften ist groß und 

wird weiter steigen. Und durch den 

wachsenden Wettbewerb um die zukünftig 

zur Verfügung stehenden Beschäftigten 

werden sich auch die Rahmenbedingungen 

in der Branche verbessern. 

W&M: Welche Bedeutung hat die Gesundheitswirtschaft 

für den gesamten Arbeitsmarkt 

in Brandenburg? 

TACK: Die Gesundheitswirtschaft ist für 

die Entwicklung des Berlin-Brandenburger 

Arbeitsmarkts von herausragender 

Bedeutung. Sie zeichnet sich seit Jahren 

durch ein überdurchschnittliches 

Wachstum aus und unterliegt, wie bereits 

erwähnt, auch deutlich weniger als 

andere Wirtschaftszweige konjunkturellen 

Schwankungen. Aufgrund des wachsenden 

Anteils älterer Menschen an der 

Bevölkerung ist eine weitere Zunahme 

der Leistungen dieses personalintensiven 

Wirtschaftszweiges zu erwarten. Arbeitsmarktstrukturdaten 

zeigen: Die Gefahr 

ist groß, dass Beschäftigungsmöglichkeiten 

mittelfristig ungenutzt bleiben und 

die Branchenentwicklung aufgrund fehlenden 

Fachpersonals ins Stocken gerät. 

Hier müssen alle aktiv zusammenarbeiten, 

Betriebe, Gesundheitspolitik, aber 

auch Verbände und Netzwerke. 

W&M: Ist die Telemedizin geeignet, Engpässe 

zu überbrücken, die sich besonders in einem 

Flächenland wie Brandenburg auftun? 

TACK: Das ist sie in der Tat. Zukünftig 

werden Hausärzte ihre Patienten neben 

der Sprechstunde auch telemedizinisch 

betreuen. Die nicht-ärztlichen Praxisassistentinnen 

– wie die aus den AGNES- 

Modellprojekten hervorgegangene »Gemeindeschwester« 

jetzt bezeichnet wird 

– nutzen die digitale Verbindung, um bei 

Hausbesuchen gewonnene Daten und Informationen 

an den Hausarzt zu übermitteln. 

Die Verbesserung der hausärztlichen 

Versorgung und die stärkere Vernetzung 

zwischen den Krankenhäusern 

mittels Telemedizin ist auch ein Standortargument. 

So steigt die Attraktivität 

Berlin-Brandenburgs als Standort für Medizintechnik, 

die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

wird verbessert. 



Schulen, Bildungswerke, Akademien 

Orte lebenslangen Lernens 

Sechzig verschiedene Berufe in den Bereichen Pflege und Therapie, kaufmännische Verwaltung, 

Technik und Handwerk sowie Wellness, Tourismus und Handel nennt der von Health Capital 

herausgegebene Ausbildungsatlas »Gesundheit in Berlin und Brandenburg«. 

Wir stellen fünf von etwa 130 Aus- und Weiterbildungsstätten vor. 

PRENZLAU 

Auf festen Füßen 

Die Medizinische Schule Uckermark 

e.V. bildet auch Podologen aus. 

Seit 1956 werden in Prenzlau professionelle 

Pflegekräfte ausgebildet, zunächst 

im klassischen Beruf der Krankenpflege. 

Heute ist die Medizinische Schule Uckermark 

eine staatlich anerkannte Schule 

für Gesundheits- und Krankenpflege, Gesundheits- 

und Krankenpfleghilfe sowie 

Altenpflege. 

Und ein weiterer, sehr gefragter medizinischer 

Beruf wird dort in zweijähriger 

Ausbildung gelehrt: Die Medizinische 

Schule Uckermark ist die einzige staatlich 

anerkannte Einrichtung im Land 

Brandenburg, in der Podologen ausgebildet 

werden. Zwei Klassen haben die Schule 

gerade absolviert, eine neue gibt es 

derzeit nicht. »Leider«, sagt Ilona Thiedig, 

die stellvertretende Schulleiterin. 

»Es gab Anfragen, aber zu wenige, um die 

vorgeschriebene Klassenstärke von mindestens 

15 Schülern zu erreichen.« Podologen 

werden in der Praxis dringend 

benötigt, doch oft scheitert eine Ausbildung 

an der Finanzierung. Podologische 

Praxen stellen lieber fertig ausgebildete 

Mitarbeiter ein, statt sich den Nachwuchs 

selbst heranzuziehen. Die Ausbildung 

hat einen hohen Theorieanteil, die 

Schüler stehen für die praktische Arbeit 

im Ausbildungsbetrieb nicht oft zur Verfügung. 

»Podologen brauchen umfangreiches 

Expertenwissen, zum Beispiel auf orthopädischem 

und dermatologischem 

Gebiet«, sagt Ilona Thiedig, »Ihr Aufgabenbereich 

geht weit über kosmetische 

Maßnahmen hinaus. Sie behandeln auf 

ärztliches Rezept, beispielsweise die 

Fußleiden von Diabetikern oder Nierenpatienten. 

Sie fertigen auch selbständig 

Orthesen zur Korrektur von Fehlstellungen 

an.« 

15 Lehrkräfte, durch die Bank Frauen, 

bilden derzeit etwa 300 Schüler, die 

meisten weiblich, zu Gesundheits- und 

Kranken- sowie Altenpflegern aus. Außerdem 

gibt es ein anspruchsvolles Fortund 

Weiterbildungsprogramm. 

Um Enttäuschungen vorzubeugen, 

können sich Interessenten bei regelmäßigen 

Informationsveranstaltungen ein 

detailliertes Bild von ihrem angestrebten 

Beruf machen und bei Eignungstests 

oder vorschulischen Praktika prüfen lassen. 

Und sich selbst genau prüfen – die 

Motivation muss für ein langes, oft strapaziöses 

Berufsleben reichen. 

Alle Absolventen des Jahrgangs 2011 

konnten, nach bestandenen Prüfungen, 

als examinierte Fachkräfte voll in den Arbeitsprozess 

einsteigen. 

DIE SCHULE für Gesundheitsberufe Ernst von Bergmann, Potsdam, bildet Pflegefachkräfte aus. 

POTSDAM 

Gut motiviert 

Das Brandenburgische Bildungswerk 

für Medizin und Soziales e.V. vermittelt 

moderne Handlungskompetenz. 

»Wir wollen, dass Sie etwas können, 

wenn Sie dürfen oder müssen.« So heißt 

der Leitspruch des Brandenburgischen 

Bildungswerks für Medizin und Soziales 

(BBW) in Potsdam, das zu Beginn der 

1990er Jahre aus der Bezirksakademie 

des Gesundheits- und Sozialwesens hervorging. 

Etwas können: Gemäß der Satzung 

wird Berufseinsteigern und -aufsteigern 

Handlungskompetenz für den Arbeitsalltag 

vermittelt, praxisnah und auf der 

Höhe der Zeit. Doch es geht nicht allein 

um Fachwissen. Ebenso wichtig ist den 

Lehrkräften, dass ihre Schülerinnen und 

Schüler sich Tag für Tag aufs neue für 

ihre verantwortungsvollen Aufgaben 

und ein Leben lang fürs Weiterlernen 

motivieren. 

Christoph Ritscher, einer der beiden 

bestellten Geschäftsführer, sieht eine besondere 

Stärke des Bildungswerks in der 

engen Verzahnung von Theorie und Praxis. 

Er legt Wert darauf, dass die mehr 

als 200 Dozentinnen und Dozenten fest 

im praktischen Berufsleben verwurzelt 

sind: »Da kommt der Notarzt direkt nach 

seinem Dienst in die Klasse, um angehende 

Rettungsassistenten zu unterrichten.« 

Auch in den Fachkabinetten, für Sterilisationsassistenz 

oder für Pflege etwa, 

wird für den Berufsalltag trainiert. Und 

für den Ernstfall. »Im Rettungs-Simulations-Kabinett«, 

sagt Ritscher, »wird 

nicht nur die stabile Seitenlage geübt. Da 

geht es richtig zur Sache, es wird Druck 

erzeugt, Stress aufgebaut. Die Schüler 

müssen lernen, damit umzugehen.« 

Gerade wegen der engen Verbindung 

von Theorie und Praxis haben zahlreiche 

Brandenburger und Berliner Gesundheits- 

und Sozialeinrichtungen Kooperationsverträge 

mit dem Bildungswerk 

abgeschlossen, um dort ihr Fachpersonal 


W&M-EXTRA 

aus-, weiter- und fortbilden zu lassen – 

zum Beispiel Angehörige der Krankenpflegeberufe 

in der Anästhesie- und Intensivpflege, 

in den operativen Diensten, 

der Onkologie und der Kinder- und Jugendpsychiatrie. 

In der Erstausbildung 

sind die Operationstechnische Assistenz 

und die Heilerziehungspflege sehr gefragt. 

Für 2012 ist erstmals eine dreijährige 

Ausbildung in Anästhesietechnischer 

Assistenz geplant. 

Seit Jahren kooperiert das Bildungswerk 

mit dem Bildungszentrum der IHK 

Potsdam in der Aufstiegsfortbildung 

zum Fachwirt im Sozial- und Gesundheitswesen. 

Jüngst wurde die Zusammenarbeit 

mit der Steinbeis-Hochschule 

Berlin besiegelt: Erstmals wird Nachwuchsführungskräften 

aus dem Gesundheits- 

und Sozialbereich ein berufsbegleitendes 

Studium zum Bachelor of Arts in 

Business Administration angeboten. 

Das BBW gehört heute zu den führenden 

Bildungsanbietern für Gesundheitsund 

Sozialberufe nicht nur in Berlin und 

Brandenburg, sondern – vor allem in der 

Fach- und Sachkundeausbildung für Sterilgutversorgung 

– auch bundesweit. 

NEURUPPIN 

Türen öffnen 

Eine Stärke der AGUS/GADAT Weiterbildungsakademie 

liegt in der Qualifizierung 

von Pflegefachkräften. 

Tänze im Sitzen für Menschen mit Demenz. 

Biographisches Arbeiten mit gerontopsychiatrisch 

erkrankten Menschen. 

Türöffnendes Verhalten bei Men- 

GELERNTwird zunächst am Modell. 

schen mit Demenz. Beratung und Zusammenarbeit 

mit Angehörigen. Umgang 

mit aggressivem Verhalten. Der 

heilsame Einsatz von Märchen in der Arbeit 

mit Demenzerkrankten. 

Viele Fortbildungsangebote der AGUS/ 

GADAT Weiterbildungsakademie in Neuruppin 

lesen sich wie eine Reaktion auf 

die aktuelle Bertelsmann-Studie, die eine 

»Vergreisung« Brandenburgs und Berlins 

in den nächsten zwanzig Jahren prognostiziert. 

Danach wird bis zum Jahr 2030 

die Zahl der Hochbetagten in Berlin und 

Brandenburg im Vergleich zum Bundesgebiet 

besonders stark zunehmen. Doch 

Lehrgänge dieser Art gab es in Neuruppin 

schon zuvor. 

»Eine unserer Stärken ist seit eh und 

je die Fort- und Weiterbildung in der 

Pflege«, sagt Kajus Riese, der kommissarische 

Leiter der Weiterbildungsakademie. 

»Der steigende Bedarf ist seit längerer 

Zeit nicht zu übersehen. Immer mehr 

Menschen werden in Pflegeeinrichtungen 

betreut. Und gerade Demenz und Gerontopsychiatrie 

sind wichtige Themen. 

Die Lehrgänge, die wir dazu veranstalten, 

werden am stärksten nachgefragt.« 

Vor zehn Jahren hätten diese Themen in 

der Ausbildung noch keine so große Rolle 

gespielt, verschiedene moderne Betreuungskonzepte 

seien damals wenig 

bekannt gewesen. »Heute sind solche 

Konzepte fester Bestandteil der Ausbildung. 

Aber wer schon jahrelang in einem 

Pflegeberuf arbeitet, sollte sein Wissen 

nun auf den neuesten Stand bringen.« 

Einige der Fortbildungsangebote beschränken 

sich auf wenige Stunden oder 

Tage. Die AGUS/GADAT betreibt aber 

auch eine staatlich anerkannte Einrichtung 

zur Weiterbildung von Fachkräften 

für die gerontopsychiatrische Betreuung 

und Pflege – eine von wenigen im Land 

Brandenburg. Pflegefachkräfte und Heilerziehungspfleger, 

die über mindestens 

zwei Jahre Berufserfahrung verfügen, 

können sich dort in 720 Unterrichtsstunden 

zur Fachkraft für Gerontopsychiatrie 

qualifizieren. 

Hunderte Interessenten nehmen in jedem 

Jahr solche und andere Fort- und 

Weiterbildungsangebote der Akademie 

wahr. Sie kommen aus Gesundheits- und 

Sozialeinrichtungen der weiteren Neuruppiner 

Umgebung, aus der ambulanten 

Hauskrankenpflege, aus Seniorenstätten, 

Kindertagesstätten, der öffentlichen 

Verwaltung. 

Ein verzweigtes Netzwerk ermöglicht 

es der Akademie, freie Dozenten zu engagieren, 

die hauptberuflich in angesehenen 

Gesundheitseinrichtungen beschäftigt 

sind. »So betreut zum Beispiel eine 

Ergotherapeutin, die in zwei Seniorenheimen 

angestellt ist, einige unserer Kurse«, 

sagt Kajus Riese. »Durch Experten 

wie sie hat unser Fort- und Weiterbildungsprogramm 

einen starken Bezug 

zur Praxis. Darauf legen wir großen 

Wert.« 

POTSDAM 

Praxis im Team 

Das Klinikum Ernst von Bergmann 

betreibt eine renommierte Schule 

für Gesundheitsberufe. 

Zweimal im Jahr, im April und Oktober, 

beginnen an der Schule für Gesundheitsberufe 

neue Ausbildungsgänge. Ab 

Herbst 2012 ist eine Veränderung in der 

Ausbildung der Pflegeberufe geplant. Die 

derzeit noch getrennten Ausbildungsgänge 

der Gesundheits- und Krankenpflege 

sowie der Gesundheits- und Kinderkrankenpflege 

werden Y-förmig zusammengeführt: 

Eine zweijährige 

gemeinsame pflegerische Grundlagenausbildung 

führt im dritten Jahr in die 

jeweilige Spezialisierung. Mit dem Ende 

der Ausbildung haben die Absolventen 

den »traditionellen« Abschluss als Gesundheits- 

und Krankenpfleger oder als 

Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger. 

Sabine Mallißa, die Leiterin des Ausbildungsbereichs, 

hält die Veränderungen 

für zeitgemäß: »Die Gemeinsamkeiten 

beider Berufe sind stärker als die Unterschiede. 

Die jeweilige Berufsspezifik 

bleibt natürlich erhalten. Denn Kinder 

sind nun mal keine kleinen Erwachsenen, 

sondern haben ganz eigene Bedürfnisse. 

Der erwachsene Patient mit seinen 

Erkrankungen wird in der Ausbildung 

gleichermaßen berücksichtigt.« 

Insgesamt erlernen an der Schule derzeit 

275 junge Menschen einen Pflegeberuf. 

Und noch, sagt Sabine Mallißa, könne 

die Schule unter sehr guten Bewerbern 

auswählen, die sich für die 

Ausbildung an der renommierten Einrichtung 

und den mit ihr kooperierenden 

Kliniken in Nauen, Rathenow, Hennigsdorf, 

Oranienburg, Birkenwerder, 

Potsdam, Ludwigsfelde und Schwedt interessieren. 

Doch gerade die guten Bewerber 

können sich ihrerseits aussuchen, 

wo sie lernen oder später arbeiten 

möchten. Immer stärker spielen auch die 

Höhe der Ausbildungsvergütung und des 

künftigen Gehalts eine Rolle. 

Die durch die geburtenschwachen 

Jahrgänge verursachten Probleme sieht 

Sabine Mallißa auch auf ihre Schule zukommen. 

Bei der Bewerberzahl für den 

zweiten Bereich der Ausbildung, die Medizinisch-technischen 

Assistenzberufe, 

zeichnen sie sich bereits ab. »Im Gegensatz 

zur dualen Ausbildung in den 

Pflegeberufen gibt es für die rein schulische 

Ausbildung zum Laboratoriumsoder 

Radiologieassistenten keine Ausbildungsvergütung. 

Da müssen die Eltern 

in die Zukunft ihrer Kinder investieren, 



MODERN 

AUSGESTATTET 

sind die Lehrkabinette 

für den 

theoretischen 

Unterricht. 

Fotos: Klinikum Ernst von Bergmann, AGUS/GADAT 

und das kann sich nicht jede Familie leisten.« 

Die Ausbildungskapazität für Assistenzberufe 

beträgt 120 Plätze. 

Durch die enge Verbindung zum Klinikum 

Ernst von Bergmann gestaltet sich 

die Ausbildung sehr praxisnah. Auch die 

Kooperation mit dem Brandenburgischen 

Bildungswerk für Medizin und Soziales 

bei der Ausbildung Operationstechnischer 

Assistentinnen und Assistenten 

profitiert davon. Die Schule für 

Gesundheitsberufe verfügt über sehr modern 

ausgestattete Laboratoriums- und 

Röntgenkabinette. Und im Computerkabinett 

werden nicht nur die Medizinischtechnischen 

Assistenten unterrichtet, 

sondern auch die zukünftigen Pflegefachkräfte. 

»Wir sind dabei, die beiden 

Bereiche enger zu verknüpfen«, sagt die 

Schulleiterin. »In den Kliniken wird 

schließlich auch im Team gearbeitet.« 

BERLIN/BRANDENBURG 

Telemedizin 

Die Akademie der Gesundheit 

Berlin/Brandenburg e.V. ist an drei 

Standorten aktiv. 

»Die Länder Berlin und Brandenburg bilden 

in der Gesundheitsbranche eine Einheit«, 

sagt Jens Reinwardt. »Deshalb finde 

ich es ganz selbstverständlich, dass 

unsere Akademie Standorte in diesen 

Bundesländern hat, nämlich in Berlin- 

Buch, in Eberswalde und in Bad Saarow.« 

Reinwardt ist Geschäftsführer und Leiter 

der Akademie der Gesundheit Berlin/ 

Brandenburg e. V., einer der größten privaten 

staatlich anerkannten Bildungseinrichtungen 

für pflegerische, therapeutische 

und medizintechnische Gesundheitsberufe 

in Deutschland, die sich 

als Zentrum für lebenslanges Lernen versteht. 

In zwölf Ausbildungsberufen, darunter 

Gesundheits- und Krankenpflege, Gesundheits- 

und Kinderkrankenpflege, Altenpflege, 

Masseur/medizinischer Bademeister, 

Ergo- und Physiotherapie, 

Operationstechnische Assistenz, Medizinisch- 

technische Radiologie-, Laboratoriums- 

und Funktionsdiagnostische Assistenz, 

werden dort junge Menschen ausgebildet. 

Dazu kommt ein vielfältiges Angebot 

für die fachspezifischen Weiterbildungen. 

Fortbildungsseminare werden auf 

Wunsch »mobil« auch direkt in medizinischen 

oder sozialen Einrichtungen 

durchgeführt. 

Seit knapp zwei Jahren bietet die Akademie 

als Studienzentrum der Steinbeis- 

Hochschule Berlin außerdem die Möglichkeit 

eines berufsbegleitenden Studiums. 

Der Bachelor-Studiengang ist auf 

das Management im Gesundheits- und 

Sozialwesen ausgerichtet. 

Das jüngste Vorhaben beschäftigt sich 

mit einem neuen Zweig der Medizin – 

der Telemedizin. Es wird vom Bundesministerium 

für Bildung und Forschung gefördert. 

Die Akademie der Gesundheit Berlin/Brandenburg 

ist einer von vielen nationalen 

Partnern dieses Projekts. Sie soll 

vor allem zur Vorbereitung von Weiterbildungsangeboten 

und Zusatzqualifikationen 

beitragen, damit telemedizinische 

Konzepte erfolgreich in die Regelversorgung 

überführt werden können. 

»In einem ersten Schritt«, sagt Reinwardt, 

»werden Anwendungsmöglichkeiten 

von Telemedizin erfragt und Anpassungen 

der Rahmenqualifikationen an 

die bestehende telemedizinische Gerätenutzung 

vorgenommen. Experten der 

mit uns kooperierenden Gesundheitsund 

Sozialeinrichtungen werden dazu 

befragt. Bereits jetzt kristallisiert sich 

heraus, dass in den Fachgebieten Onkologie, 

Intensivtherapie und Nephrologie 

denkbare Einsatzgebiete liegen könnten 

– gerade in Flächenländern, zu denen 

Brandenburg bekanntlich zählt.« 

Noch stünden sie am Anfang der Befragungen, 

so Jens Reinwardt. Vorbehalte, 

dass gerade ältere Patienten mit telemedizinischer 

Betreuung, vor allem mit 

der Handhabung der notwendigen Technik, 

überfordert sein könnten, hält er für 

unbegründet: »Es tut den Menschen gut, 

aktiv Verantwortung für ihre Gesundheit 

zu übernehmen, statt sich nur passiv behandeln 

zu lassen.« 

Im Frühjahr 2012 soll eine erste Pilotphase 

des Projekts starten. 


W&M-EXTRA 

Fotos: PictureDisk 

Beruf mit Tradition und Zukunft 

Pflege im Wandel 

Mit rund 712.000 Beschäftigten stellen die Gesundheits- und Krankenpfleger die größte Gruppe 

unter den Gesundheitsdienstberufen. Der Bedarf steigt, doch wie steht es um Ausbildung, 

Arbeitsbedingungen und Perspektiven? 

Florence Nightingale, Begründerin 

der modernen Krankenpflege, opferte 

sich für ihre Patienten auf – 

und war stets bereit zu einem aufmunternden 

Gespräch. Die Realität 2012 in 

Krankenhäusern, ambulanten oder (teil-) 

stationären Pflegeeinrichtungen sieht 

anders aus: Personalmangel, anstrengender 

Schichtdienst, kaum Zeit für ein 

Wort. Und dazu eine Vergütung, die der 

Verantwortung wenig gerecht wird. 

Auch wenn von 1995 bis 2008 die Zahl 

der Absolventen von 16.651 auf 13.889 

sank: Die Ausbildung ist gefragt. Rund 

750 Bewerbungen auf 80 Plätze erhielt 

die Gesundheitsakademie der Berliner 

Charité im Oktober 2011, meist von Frauen. 

Auch heute noch ist nur jede zehnte 

Fachkraft männlich. 

Was treibt junge Menschen an, solch 

eine Ausbildung zu beginnen? Arbeitsplatzsicherheit 

allein kann es nicht sein, 

auch wenn der Beruf zu jenen mit den 

besten Zukunftsaussichten gehört. Also 

der Wunsch, kranke und pflegebedürftige 

Menschen zu betreuen? In der Tat, 

auch heute noch motiviert die Aussicht 

auf eine sinnvolle Aufgabe dazu, die dreijährige 

Ausbildung an einer Berufsfachschule 

nebst zahlreichen Praktika zu absolvieren. 

Hinzu kommen die Bandbreite 

interessanter Aufgaben sowie vielfältige 

Qualifizierungsmöglichkeiten. 

Spezialisierungswege reichen von der 

Hygienefachkraft oder Study-Nurse über 

den Case Manager und die Public Health 

Nurse bis hin zur Familien- oder Schulgesundheitspflege. 

Chancen zum Aufstieg 

bietet unter anderem der Fachwirt im 

Sozial- und Gesundheitswesen. Magdalena 

Rösch, Leiterin des Bereichs Gesundheit 

und Krankenpflege an der Gesundheitsakademie 

der Charité, sieht darüber 

hinaus eine zunehmende Akademisierung 

des Berufs: »Gemeinsam mit der 

Evangelischen Hochschule Berlin bieten 

wir einen Bachelor in Pflege an.« 

Doch nicht selten steigen Fachkräfte 

vor Ende ihres Arbeitslebens aus. Zu 

hoch ist die seelische und körperliche Belastung. 

Laut Statistischem Bundesamt 

verblieben 2005 nur rund drei Viertel aller 

Gesundheits- und Krankenpflegekräfte 

in ihrem Beruf. Zugleich sank der 

Anteil an Vollzeitkräften. Jede vierte Gesundheits- 

und Krankenpflegekraft in 

den Brandenburger Krankenhäusern arbeitete 

2009 Teilzeit. Oft, so Johanna 

Knüppel, Pressereferentin des Deutschen 

Bundesverbandes für Pflege (DBfK), sei 

dies der Einstieg in den Ausstieg. Sie 

spricht sogar von »Berufsflucht«. So 

klafft die Schere zwischen Angebot und 

Nachfrage immer weiter auseinander. 

Ein neues Gesetz brachte 2004 die Erweiterung 

des traditionellen Berufsbildes 

um gesundheitsorientierte Aspekte wie 

Pflegeberatung, -überleitung und -prävention. 

Heute sind die Meinungen über 

den Erfolg geteilt. Während die Mehrzahl 

der Krankenhäuser konkrete Qualifikationssteigerungen 

sieht, schätzen 

Pflegeschulen den Nutzen eher gering 

KINDER brauchen spezielle Pflege. 

DIE NACHFOLGER von Florence Nightingale üben einen anspruchsvollen Beruf aus. 

ein. Im medizinischen Alltag sei zu wenig 

Zeit, die angestrebten Inhalte umzusetzen. 

Einigkeit besteht darin, dass die Rahmenbedingungen 

für die Gesundheitsund 

Krankenpflege attraktiver gestaltet 

werden müssen. »Wichtig ist eine leistungs- 

und verantwortungsgerechte Vergütung«, 

so Johanna Knüppel vom DBfK. 

Der hohe Frauenanteil erfordert flexible 

Arbeitszeiten. Ein Forschungsteam der 

TU Berlin will mit einer internationalen 

Studie Ursachen und Folgen der Arbeitssituation 

aufzeigen. Wenn künftig Faktoren 

wie Mitarbeiterzufriedenheit in 

die Einsatzplanung einfließen, wird dies 

einen positiven Einfluss auf die Qualität 

der Patientenversorgung haben. Dann ist 

das Beispiel Florence Nightingales doch 

nicht mehr so weit entfernt von dem, 

was den Beruf der Gesundheits- und 

Krankenpflege heute ausmacht. 


SPECIAL 

Sonderveröffentlichung 

Vorgestellt: German Technologies Center e.V. 

Mittelstand goes Asia 

Immer mehr deutsche Unternehmen verstärken ihre Präsenz in den 

asiatischen Staaten, insbesondere in der Volksrepublik China. 

Dieser Trend lässt sich nicht nur bei Großunternehmen 

beobachten, sondern spielt inzwischen auch im Mittelstand eine 

wichtige Rolle. Genau diese mittelgroßen Unternehmen haben ungefähr 90% 

der Technologien aus Deutschland in der Hand. 

Die chinesischen Märkte zeichnen sich durch ein 

enormes Potential und ein rasantes Wachstum 

aus. Sie sind noch weit von einer Sättigung 

entfernt. Offiziellen Angaben zufolge erwirtschafteten 

die staatseigenen und großen privaten 

Unternehmen im Land bislang einen Gewinn in 

Höhe von 2,8 Billionen RMB. Gegenüber dem 

Vorjahreszeitraum bedeutet dies ein Wachstum 

von28,3Prozent.ChinaistfünftgrößterInvestor 

weltweit. In 2010 sind Chinas direkte Auslandsinvestitionen 

auf 67,8 Milliarden US-Dollar gestiegen. 

Das waren über 40 Prozent mehr als im 

Vorjahr und der Trend hält an. 

SCHWERPUNKTBRANCHEN 

Beispiel Umwelttechnologie & Energiewirtschaft: 

Um ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum zu 

erreichen, setzt die chinesische Regierung zunehmend 

auf „Grüne Technologien“, womit die 

Themen Energieeffizienz und -einsparung in der 

bilateralen Kooperation an Bedeutung gewonnen 

haben. Deutschland ist aufgrund seiner Vorreiterrolle 

und reichen Erfahrung bei der Nutzung 

der Wind- und Solarenergie ein sehr gefragter 

Gesprächs- und Wirtschaftspartner. Eine Vernetzung 

zwischen den Experten und Unternehmen 

beider Länder soll dies voranbringen. 

Beispiel Nukleare Sicherheit und Katastrophenschutz: 

China sieht sich permanent von geologischen 

Katastrophen bedroht. Laut offiziellen 

Angaben haben sich seit 1998 mehr als 320.000 

geologische Katastrophen in China ereignet, in 

deren Folge 14.000 Personen ihr Leben verloren. 

Die entstandenen wirtschaftlichen Schäden 

beliefen sich auf über 60 Milliarden RMB. Um 

dieser Situation entgegenzuwirken, hat der chinesische 

Staatsrat das Ziel formuliert, bis 2020 die 

Risiken gravierender geologischer Katastrophen 

weitgehend zu beseitigen und die durch Katastrophen 

verursachten Sachschäden und Todesfälle 

zu minimieren. 

KULTURELLE UNTERSCHIEDE 

Viele mittelständische Unternehmen wollen das 

Potenzial nutzen, das ein Engagement in China 

verspricht. Die Orientierung im chinesischen 

Markt jedoch offenbart viele Hürden. Geschäftsanbahnungen 

erfolgen in China fast ausschließlich 

über persönliche Kontakte, die intensiv 

gepflegtwerdenmüssen.Dabeiistesvonbesonderer 

Bedeutung, die Hierarchien, Strukturen und 

Besonderheiten der chinesischen Unternehmen 

zu kennen – denn schließlich bieten sich westlichen 

Verhandlungspartnern eine vollkommen 

fremde Businesskultur, Wertvorstellungen und 

somit auch andere Verhandlungsmechanismen. 

So ist es wichtig, sich klarzumachen, dass in China 

emotionalen Aspekten mehr Bedeutung beigemessen 

wird, als rationalen Entscheidungen. 

Eine solide Vertrauensbasis und die Präsenz vor 

Ort sind für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen 

im Reich der Mitte von zentraler Bedeutung. 

ERFOLGREICHER EINSTIEG 

Die bisherigen, zentralen Aktionen der IHK’s in 

Deutschland sind nur sehr wenig effektiv. Eine 

konkrete Hilfestellung für den erfolgreichen 

Markteinstieg in China bietet das German TechnologiesCentere.V.. 

Der politisch unabhängige und geschäftsorientierte 

Verband ist für deutsche Technologieunternehmen 

eine zentrale Institution für die gegenseitige 

Aufnahme von Geschäftskontakten, das 

Suchen und Finden von Geschäftspartnern in 

beiden Ländern und einen effektiv gestalteten 

Technologietransfer. Das Interesse Chinas ist groß, 

mit deutschen Unternehmen unterschiedlichster 

Branchen noch schneller und besser zusammen 

zu arbeiten. Folgende Branchen bilden dabei den 

Schwerpunkt: 

– Sicherheit, Reaktor- und Katastrophenschutz 

– Umwelttechnologie und Energiewirtschaft 

– Industrieautomatisierung/Robotertechnik 

– Kommunikationstechnologie 

– Maschinen-, Fahrzeug- und Schiffsbau 

– Medizintechnologie 

Durch seine chinesischen Geschäftsstellen, u.a. 

in Peking und Shanghai, bietet das German Technologies 

Center zentrale Knotenpunkte, um 

Geschäftskontakte herzustellen, auszubauen und 

zu festigen. Die enge Zusammenarbeit des Verbandes 

mit chinesischen Branchenverbänden, 

Unternehmen, Technologie-Transferstellen und 

Universitäten geben zielorientierte Unterstützung 

für interessierte Technologieunternehmen aus 

Deutschland. Schulungen zu den Bedingungen 

auf dem chinesischen Markt, Vorbereitung von 

Kooperationsverträgen oder Infoveranstaltungen 

zu aktuellen Branchenthemen sind nur ein 

Ausschnitt des Serviceangebots des Verbandes. 

INFORMIEREN SIE SICH JETZT. 

Das German Technologies Center (GTC) 

fördert die Entwicklung von erfolgreichen 

Geschäftsbeziehungen zwischen deutschen, mittelständischen 

Unternehmen mit Unternehmen 

und Kooperationspartner in China. 

Weitere Informationen zur Mitgliedschaft im 

German Technologies Center e.V. finden Sie auf 

den Internetseiten www.german-technologiescenter.de/ 

mitgliedschaft 

Dipl.-Ing. Ulf Stremmel 

Präsident des German Technologies Center e.V. 

Kontakt: 

German Technologies Center e.V. 

Geschäftsstelle Berlin 

Grünhofer Weg 18, D-13581 Berlin 

phone: +49303230630036 

fax: +49303230630010 

info[at]german-technologies-center.de

W&M-EXTRA 

TeleMedizinZentren betreuen Herzpatienten 

Netzwerk für mehr Lebensqualität 

Hochrisiko-Herzpatienten können im Land Brandenburg jetzt auch zu Hause qualifiziert und 

kontinuierlich betreut werden. Ein im Oktober eingeweihtes telemedizinisches Netzwerk verbindet sie 

mit Spezialisten, die ihren Gesundheitszustand rund um die Uhr unter ärztlicher Kontrolle haben. 

Es ist mit 1.300 Betten nicht nur 

eine der größten Kliniken Deutschlands, 

sondern auch das leistungsfähigste 

Krankenhaus in Brandenburg 

und ein akademisches Lehrkrankenhaus 

der Berliner Charité: Das Carl-Thiem- 

Klinikum Cottbus (CTK) beschäftigt 2.300 

Mitarbeiter, darunter etwa 300 Ärzte und 

1.000 Pflegekräfte. Rund 100.000 Patienten 

werden dort jedes Jahr ambulant 

oder stationär behandelt. Seine 25 Fachkliniken 

und Institute decken fast das gesamte 

Spektrum medizinischer Indikationen 

ab. 

VIELE PARTNER – EIN ZIEL 

Im Oktober nahm eine weitere Einrichtung 

die Arbeit auf. Ihre Patienten werden 

künftig rund um die Uhr auch in 

großer Entfernung betreut: Das Tele- 

MedizinZentrum Lausitz am CTK bildet 

gemeinsam mit seinem Pendant am 

Städtischen Klinikum in Brandenburg/ 

Havel, das bundesweit erste flächendeckende 

telemedizinische Netzwerk zur 

Versorgung von kardiologischen Hochund 

Höchstrisiko-Patienten. Bis zu 500 

Menschen, die an chronischer Herzschwäche 

mit fortgeschrittenem Schweregrad 

leiden, kann so künftig effektiver 

geholfen werden. Ihre Lebensqualität 

wird nicht zuletzt durch das beruhigende 

Gefühl gehoben, dass Spezialisten 

ihren Gesundheitszustand in jeder Minute 

unter Kontrolle haben. 

Für die Realisierung des gemeinsam 

mit der Berliner Charité entwickelten 

Versorgungsangebots installierten die 

Deutsche Telekom und die GETEMED Medizin- 

und Informationstechnik die technische 

Infrastruktur. Das erste umfassende 

telemedizinische Projekt im Rahmen 

der Patientenversorgung wurde mit 1,53 

Millionen Euro aus Bundes- und Landesmitteln 

gefördert. Es soll helfen, belastende 

Doppeluntersuchungen und teure 

Krankenhausaufenthalte zu vermeiden. 

Vor allem aber soll die Lebensqualität der 

Herzpatienten verbessert werden. Die 

AOK Nordost hat dazu mit den Kliniken 

einen Versorgungsvertrag geschlossen. 

»Mit diesem Telemedizin-Netzwerk ist 

Brandenburg Vorreiter und beweist eindrucksvoll, 

wie gemeinsames Engagement 

von Partnern aus Politik, dem Gesundheitsbereich 

und der Wirtschaft die 

gesundheitliche Versorgung der Menschen 

maßgeblich verbessern kann«, sagte 

Brandenburgs Gesundheitsministerin 

Anita Tack zur Eröffnung am 12. Oktober 

in Cottbus. »Vor allem die Hausärztliche 

Betreuung von Patientinnen und Patienten 

in ländlichen Regionen wird davon 

profitieren.« 

MIT MODERNEN GERÄTEN ausgestattet, kann der Herzpatient von zu Hause aus alle 

wesentlichen Gesundheitsdaten an das telemedizinische Zentrum übermitteln. 

TELEMEDIZIN 

Wie funktioniert 

die Betreuung? 

Die im Vorfeld über das neue Angebot 

informierten ambulanten Kardiologen 

und internistisch tätigen Hausärzte 

können infrage kommende Patienten für 

das Programm anmelden. Jeder Teilnehmer 

wird zu Hause mit modernen 

diagnostischen Geräten ausgestattet. 

Per Datenleitung liefern diese medizinisch 

relevante Informationen an eines der 

beiden TeleMedizinZentren in Cottbus 

und Brandenburg/Havel. Ärztliche Teams 

in 24-Stunden-Bereitschaft werten die 

Daten aus und informieren bei einem sich 

abzeichnenden kritischen Gesundheitszustand 

sowohl den Patienten als auch 

seinen behandelnden Arzt. Hausärzten 

und Kardiologen liegen somit regelmäßig 

und bereits vor dem Patientenbesuch 

alle wichtigen Diagnosedaten vor. 

Die intelligent vernetzten Endgeräte, zum 

Beispiel eine Waage und ein Blutdruckmessgerät, 

sind von den Patienten in ihrer 

häuslichen Umgebung einfach zu bedienen. 

Automatisch und kabellos werden 

alle ermittelten Werte direkt in die elektronische 

Patientenakte im TeleMedizin- 

Zentrum übertragen. Von einem telemedizinischen 

Arbeitsplatz aus lassen sich 

die Werte dann überwachen. Vitaldaten 

wie EKG, Gewicht, Blutdruck und Sauerstoffsättigung 

des Bluts sowie Angaben 

zu Befunden und zur Medikamenteneinnahme 

liefern den Spezialisten in den 

angeschlossenen Zentren wichtige Hinweise, 

um den Zustand des Patienten aus 

der Ferne einschätzen und bei Bedarf 

intervenieren zu können. Durch den engen 

Kontakt und die kontinuierliche Rückkopplung 

wird der Patient außerdem in das 

Geschehen eingebunden, statt sich hilflos 

ausgeliefert zu fühlen. Die Geräte für den 

häuslichen Bereich und die Software für 

die Analyse des EKG entwickelte das 

Teltower Unternehmen GETEMED. Die Telekom 

bindet mit ihrem telemedizinischen 

Arbeitsplatz die beiden Kliniken und die 

Hausärzte an und versorgt alle Beteiligten 

mit Telefon-, Internet- oder Mobilfunkverbindungen. 

Die Telekom stellt auch die 

elektronische Patientenakte bereit. 



DIE 

PARTNER 

Wer engagiert sich 

im Netzwerk? 

Carl-Thiem-Klinikum Cottbus 

Mit 1.300 Betten, rund 300 Ärzten, 

1.000 Pflegekräften und 1.000 weiteren 

Mitarbeitern ist es das leistungsfähigste 

Krankenhaus im Land Brandenburg. 

Die meisten der jährlich etwa 100.000 Patienten, 

die dort ambulant oder stationär 

behandelt werden, kommen aus Südostbrandenburg, 

viele aber auch aus anderen 

Regionen des Landes sowie aus Ostsachsen 

und Berlin. 

Fotos: CTK/S. Ramisch 

BEIM START DES TELEMEDIZINZENTRUMS Lausitz in Cottbus: Brandenburgs 

Gesundheitsministerin Anita Tack (l.) und CTK-Geschäftsführerin Heidrun Grünewald. 

Frank Michalak, Vorstandsvorsitzender 

der AOK Nordost, erklärt: »In dem 

Projekt wird nun durch modernste Technik, 

ein umfassendes Know-how der 

beteiligten Partner und die enge Zusammenarbeit 

mit den niedergelassenen 

Kardiologen auch die ambulante telemedizinische 

Betreuung von Patienten mit 

hohem oder sehr hohem Risiko für eine 

chronische Herzinsuffizienz ermöglicht.« 

Mit den von der Gesundheitskasse 

bereits etablierten Betreuungsansätzen 

für Herzpatienten – von Chroniker-Angeboten 

(DMP) bis zu Patientenschulungsprogrammen 

– komplettiert das neue 

Netzwerk die medizinische Versorgung 

von Herz-Risikopatienten. 

VOLKSKRANKHEIT HERZINSUFFIZIENZ 

Herzinsuffizienz gehört mit geschätzten 

zwei bis drei Millionen Betroffenen zu 

den häufigsten internistischen Erkrankungen 

in Deutschland. Nach Angaben 

des Statistischen Bundesamts war sie 

2010 die dritthäufigste Todesursache 

und der zweithäufigste Anlass für eine 

stationäre Behandlung. 

»Für eine bessere Versorgung chronisch 

herzinsuffizienter Patienten insbesondere 

in strukturschwachen Regionen, 

wie es die unsrige ja ist, bietet diese Vernetzung 

neue weitreichende Möglichkeiten, 

zumal es sich erstmals um eine Regelversorgung 

handelt«, sagt Dr. Jürgen 

Krülls-Münch, Chefarzt der I. Medizinischen 

Klinik des CTK. »Die enge Kooperation 

mit den niedergelassenen Kollegen 

aus der Kardiologie und dem Hausarztbereich 

und vor allem mit dem Klinikum 

Brandenburg, wo ja bereits gute Erfahrungen 

vorliegen, bietet alle Voraussetzungen 

für eine qualitativ hochwertige 

Vernetzung im Interesse der Patienten.« 

Prof. Dr. med. Michael Oeff, Chefarzt 

am Städtischen Klinikum Brandenburg, 

freut sich, die flächendeckende Versorgung 

von Herzpatienten nun mit modernster 

Technologie fortsetzen zu können: 

»Die jetzt eingesetzte Technik eignet 

sich ja für eine Kommunikation auch 

über weite Strecken, so dass dem Patienten 

und seinen Angehörigen lange Fahrten 

in unserem Flächenland erspart bleiben. 

Beginnende Verschlechterungen 

können wir frühzeitig erkennen und 

dann gegensteuern.« 

Vorangegangene Forschungsprojekte 

in der Havelstadt zeigten, dass sich Krankenhauseinweisungen 

um bis zu elf 

Prozent und die Zahl der stationären Behandlungstage 

um bis zu 23 Prozent reduzieren 

lassen, wenn Patienten kontinuierlich 

telemedizinisch betreut werden. 

BLICK IN DIE ZUKUNFT 

Die Geschäftsführerin des Carl-Thiem- 

Klinikums Cottbus, Heidrun Grünewald, 

schaut voraus: »Die Mitwirkung am Telemedizin-Netz 

ist für unser Klinikum eine 

neue Herausforderung, der wir uns aus 

vielen Gründen gern stellen: Wir erweitern 

unsere Betreuungsmöglichkeiten 

zeitlich und räumlich über das Krankenhaus 

hinaus. Das fordert Mitarbeiter 

ebenso wie Technik, Krankenhausorganisation 

und Verwaltungsprozesse. Eine 

Herausforderung, die in die Zukunft 

reicht, denn wir denken schon weiter. 

Morgen werden vielleicht Risikoschwangere, 

Diabetiker, Schlaganfallpatienten 

und pflegebedürftige Menschen in virtuelle 

Betreuungsnetze eingebunden sein. 

Wir bereiten uns darauf vor.« 

Städtisches Klinikum 

Brandenburg 

Das Klinikum, ein akademisches Lehrkrankenhaus 

der Berliner Charité, erfüllt 

Aufgaben eines Krankenhauses der 

qualifizierten Regelversorgung für die 

Havelstadt und die Region. Es verfügt 

über 466 Betten und betreut jährlich 

etwa 23.600 Patienten. Mit mehr als 

1.250 Beschäftigten gehört es, gemeinsam 

mit zwei Tochtergesellschaften, 

zu den größten Arbeitgebern der Stadt. 

AOK Nordost 

Mit 1,8 Millionen Versicherten ist sie 

in den Bundesländern Brandenburg, 

Berlin und Mecklenburg-Vorpommern die 

größte Krankenkasse. Die AOK Nordost 

steht für qualitätsgesicherte, innovative 

Versorgungsprogramme und für die 

umfassende Betreuung ihrer Kunden in 

112 Servicecentern. 

GETEMED 

Das Unternehmen mit Sitz in Teltow 

entwickelt und vertreibt seit 25 Jahren 

Geräte für die kardiologische Diagnostik, 

das Monitoring von Vitalfunktionen und 

für das Telemonitoring von Risikopatienten. 

Für seine innovativen Leistungen 

wurde es mehrfach ausgezeichnet. 

Besonders engagiert ist GETEMED im Land 

Brandenburg, das die telemedizinische 

Versorgung als ein zentrales gesundheitspolitisches 

Thema betrachtet. 

Deutsche Telekom 

Mit 241.000 Mitarbeitern in rund 

50 Ländern, 128 Millionen Mobilfunkkunden 

sowie 35 Millionen Festnetzund 

fast 17 Millionen Breitbandanschlüssen 

gehört der Konzern zu den 

führenden Telekommunikationsunternehmen 

weltweit. Er bietet Produkte 

und Dienstleistungen aus den Bereichen 

Festnetz, Mobilfunk, Internet und IPTV 

für Privatkunden sowie ICT-Lösungen 

für Groß- und Geschäftskunden an. 


PORTRÄT 

Fotos: T. Schwandt 

Der Rostocker Seehafen sei »als logistischer 

Standort ideal«, ist Stephan 

Gustke, Geschäftsführer der 

Spedition Heinrich Gustke GmbH, überzeugt. 

Anbindungen bestehen zu allen 

Verkehrsträgern. Zu den Autobahnen 

A 19 und A 20, zu den Ostsee-Fährlinien 

nach Skandinavien und ins Baltikum, 

zum internationalen Bahnnetz und zum 

nahen Flughafen Rostock-Laage – und in 

alle vier Himmelsrichtungen. 

Das bisherige Firmengelände des Unternehmens 

Gustke liegt nur fünf Kilometer 

entfernt vom Seehafen der Hansestadt. 

Für die Lagerlogistik der Spedition 

im Güterverkehrszentrum (GVZ) von Rostock 

sind die wenigen Kilometer und die 

damit verbundenen Lkw-Fahrten jedoch 

ein nicht unerheblicher Kostenfaktor. 

»Dieser Aufwand lässt sich einsparen, 

wenn im Hafen die Güter direkt vom 

Schiff ins Lager verbracht werden«, sagt 

Gustke. Nach zwei erfolgreichen Jahrzehnten 

im GVZ stößt das mittelständische 

Rostocker Unternehmen am aktuellen 

Standort strategisch an Grenzen. Für 

die künftige Entwicklung wird deshalb 

der Bau eines neuen Logistikzentrums 

nahe der Kaikante geplant. »Wir wollen 

ran an den Hafen.« 

»Erschlossen werden soll eine Lagerfläche 

von insgesamt 30.000 Quadratmetern«, 

skizziert Gustke den Neubauplan. 

Ein Drittel davon entfalle auf die vorgesehene 

Freilagerfläche. Ein modernes 

Hochregallager soll Stellplätze für zirka 

10.000 Paletten bieten. »Wir stecken fünf 

bis sechs Millionen Euro in das Projekt, 

mit dem wir die verschiedenen Verkehrsträger 

noch intelligenter und kostengünstiger 

miteinander verknüpfen wollen«, 

begründet Gustke die Investition, 

mit der sich das Unternehmen in der 

Lagerlogistik für die Zukunft stärker aufstellen 

will. Nächstes Jahr soll mit dem 

Bau des Ostsee-Logistikzentrums »4Way« 

begonnen und noch im Verlauf von 2012 

der Betrieb aufgenommen werden. 

Nach Angaben Gustkes beträgt der Anteil 

der Lagerlogistik am gesamten Unternehmensumsatz 

rund 20 Prozent. Der 

Bärenanteil wird noch mit direktem 

Ladungsverkehr ohne Umschlag (40 Prozent) 

und Stückgutverkehr mit Umschlag 

an verschiedenen Hubs (30 Prozent) 

in Deutschland erzielt. Doch der 

Wettbewerb im reinen Transportgeschäft 

wird schwieriger. Die osteuropäische 

Konkurrenz nimmt zu, und mit der 

steigenden Zahl von Subunternehmern 

wird das Geschäft austauschbarer. Die 

Rostocker Spedition behauptet sich dort, 

»wo Qualität nachgefragt wird«, sagt Stephan 

Gustke, »wo viel Wert auf Ladungssicherung 

und spezielle Ladevorrichtun- 

Rostocker Spedition Gustke 

Ran an den Hafen 

Die Spedition Heinrich Gustke schlägt mit dem Neubau des Ostsee- 

Logistikzentrums »4Way« ein neues Kapitel in der Firmengeschichte 

auf. Hafennah sollen dort alle Verkehrsträger gebündelt werden. 

gen gelegt wird«. Das Unternehmen generiert 

jährlich einen Umsatz von rund 

14 Millionen Euro. 

Im ersten Halbjahr 2011 konnte die 

Spedition ein Plus von fünf Prozent beim 

Ladungsaufkommen verbuchen. »Die 

Frachtraten sind aber nach der schweren 

Krise immer noch auf sehr schwachem 

Niveau«, wendet der Geschäftsführer ein. 

Mit fünf Lastkraftwagen war Stephan 

Gustkes Großvater Heinrich, der 1933 die 

Spedition in Rostock gegründet hatte, 

einst gestartet. Das Familienunternehmen 

bestand auch in der DDR als Privatfirma 

fort. »Mein Vater fuhr mit einem 

W-50-Lkw Spirituosen für einen hiesigen 

Hersteller«, erzählt Gustke junior. Nach 

HYBRID-LKW: Firmenchef Gustke. 

der Wende konnten Vater und Sohn unternehmerisch 

durchstarten. Die Lkw- 

Flotte wuchs bis dato auf 100 Lkw. Heute 

hat die Spedition, langjähriges Mitglied 

des regionalen Unternehmerverbandes 

Rostock und Umgebung, rund 170 Mitarbeiter 

beschäftigt. Darunter 120 Fahrer. 

»Wir arbeiten zu 99 Prozent mit eigenem 

Personal«, betont der Chef stolz. 

Täglich passieren um die 250 Tonnen 

Güter und Waren das Betriebsgelände im 

GVZ. Bei Stückgut reicht die Palette von 

Bekleidung über Getränke bis zu Gefahrgut. 

In der Lagerlogistik bestimmen Baustoffe, 

Kunststoff-Granulat und Maschinenteile 

das Bild. Dazu kommt der Bereich 

der Entsorgungslogistik. 

Mit dem Ostsee-Logistikzentrum setzt 

die Spedition Gustke, die zu den größten 

in Mecklenburg-Vorpommern gehört, 

ein weiteres Signal für Innovation und 

Kreativität vor Ort. In diesem Sommer 

sorgte der 44-jährige Geschäftsführer bereits 

für öffentliches Interesse. Die Spedition 

brachte den ersten Hybrid-Lkw im 

Nordosten in Fahrt. Der 12-Tonner mit 

kombiniertem Diesel- und Elektroantrieb 

wird seit Ende Juli im Rostocker 

Stadtverkehr eingesetzt. »Ein Überzeugungsprojekt«, 

kommentierte Gustke 

diesen umweltfreundlichen Schritt. 


& 


REPORT 

Fotos: DPA/ZB, D. Kadell 

Chemikalie Bisphenol A 

Gefährliche Weichmacher 

Der Kunststoff-Weichmacher Bisphenol A ist eine Alltags-Chemikalie, die aber krank machen kann. 

In der EU ist sie seit Sommer dieses Jahres in Babyflaschen verboten. Frankreich untersagt sogar den 

Einsatz in Lebensmittelverpackungen. Deutschland sieht die Risiken, aber keinen Handlungsbedarf. 

Frankreich wird ab 1. Januar 2014 

die Verwendung von Bisphenol A, 

kurz BPA, in allen Lebensmittelverpackungen 

verbieten. Eine weltweite Premiere. 

Pionier war das Land schon beim 

Verbot der Chemikalie in Babyflaschen, 

das Gesetz trat im Juni 2010 in Kraft ist. 

Zwölf Monate später zog die Europäische 

Union (EU) nach. Dänemark weitete das 

Verbot aus auf alle Verpackungen für 

Kindernahrung, Beißringe, Spielzeug 

und Geschirr für Kinder bis drei Jahre. 

Auch in Kanada ist ein ähnliches Gesetz 

in Kraft. In Japan werden schon seit 

Jahren die Innenlegierungen von Konserven 

und Getränkebüchsen mit einer 

Schutzschicht versehen, damit weniger 

BPA von der Verpackung in das Lebensmittel 

oder Getränk wandern kann. In 

den USA bieten Unternehmen inzwischen 

Lebensmittelverpackungen an, die 

auf Bisphenol A ganz verzichten und aus 

pflanzlichem Material hergestellt sind. 

BPA ist eine der am meisten untersuchten 

Chemikalien weltweit. Es gibt 

etwa 5.000 Studien. An die 500 befassen 

sich mit den Wirkungen auf Mensch, 

Tier und Pflanze. Einige wenige Studien 

attestierten BPA keine negative Wirkung. 

Entwicklungsbiologe Frederick vom Saal 

von der University of Missouri überprüfte 

im Jahr 2007 insgesamt 163 dieser Studien. 

Das Fazit: Von 152 öffentlich finanzierten 

Analysen wiesen 138 auf Gesundheitsschäden 

durch BPA hin. Dagegen 

kam keine der elf von der Industrie gesponserten 

Arbeiten zu einem negativen 

Schluss! 

BPA ist ein großes Geschäft: Weltweit 

werden derzeit fast vier Millionen Tonnen 

jährlich produziert, mit einem 

Nachfrageplus von sechs bis zehn Prozent 

pro Jahr. Deutschlandweit sind es 

an die 410.000 Tonnen. Bisphenol A ist 

eine der wichtigsten Alltags-Chemikalien. 

Ausgangsstoff für Polycarbonatkunststoffe 

und Epoxidharze, woraus viele 

Kunststoffverpackungen und Gefäße, 

aber auch CDs und DVDs bestehen. 

BPA steckt heutzutage fast überall 

drin. In Lebensmittelverpackungen zum 

Beispiel. Täglich hantieren wir damit: 

Wir essen Mais aus der Dose. Trinken 

Wasser aus Kunststoff-Flaschen. Geben 

Kindern Milch in Plastik-Nuckelflaschen. 

BPA entweicht in minimalen Mengen in 

unsere Nahrung, die gesundheitlich unbedenklich 

sind. In der Regel jedenfalls. 

Trotzdem fordern seit über 20 Jahren 

Umweltverbände ein Verbot von BPA in 

risikoreichen Anwendungen. 

In zahlreichen Tierversuchen zeigte 

BPA eine ähnliche Wirkung wie das weibliche 

Sexualhormon Östrogen. Neben natürlichen 

Hormonen können auch Chemikalien, 

die die Wirkung der Botenstoffe 

nachahmen, erbähnliche Veränderungen 

an der DNA bewirken. Auch 

Bisphenol A, das 1936 als synthetisches 

Hormon kreiert wurde. 

Hormone sind die Herrscher über unseren 

Körper. Gebildet von spezialisierten 

Geweben und Organen, übernehmen 

sie die lebenswichtige Rolle von biochemischen 

Vermittlern, die das Zusammenspiel 

der rund 30 Billionen Zellen 

des menschlichen Organismus mit der 

Außenwelt koordinieren. Sie passen die 

körperliche Aktivität dem Wechsel von 

Tag und Nacht an, indem sie Wach- und 

BISPHENOL A: Nachweisbar in vielen Verpackungen. 

Schlafrhythmen steuern. Hormone treiben 

uns zum Essen und Trinken an, 

wecken die Lust auf Sexualität, machen 

Mütter zu mutigen Kämpferinnen für 

ihren Nachwuchs. Die Verfügungskraft 

der Botenstoffe reicht weit über den eigenen 

Körper hinaus. Körpereigene Hormone 

können sogar in der nachfolgenden 

Generation fortwirken. 

Wie BPA als Sexualhormon wirkt, bemerkte 

Entwicklungsbiologe Frederick 

vom Saal 1998 zufällig bei Labormäusen: 

Deren Prostata vergrößerte sich, nachdem 

sie in Öl gelöstes Bisphenol A gefressen 

hatten. Die Pubertät setzte früher 

ein, die Spermienqualität litt. Andere 

Forscher bestätigten dies oder deckten 

weitere Schadwirkungen auf. 

»Ähnliche Effekte einer Östrogenwirkung 

sind auch bei der Spermienproduktion 

des Mannes und der Eizellentwicklung 

der Frau durch BPA zu erwarten«, 

warnt Prof. Jürgen Kleinstein, Direktor 

der Universitätsklinik für Reproduktionsmedizin 

Magdeburg. »Zudem ist 

davon auszugehen, dass eine Reihe 


REPORT 

gutartiger Erkrankungen der Frau auf 

diese Östrogenwirkung zurückzuführen 

sind. Ebenso ein großer Teil von Karzinomen.« 

Kleinstein kennt die Gefahren von 

BPA, sein Haus kümmert sich um Paare 

mit ungewollter Kinderlosigkeit. 

2001 hat der Toxikologe Prof. Gilbert 

Schönfelder vom Institut für Klinische 

Pharmakologie und Toxikologie der Berliner 

Charité nachgewiesen, dass BPA 

von Schwangeren an ihr Kind weitergegeben 

wird. In der Folge fanden Kollegen 

auch signifikante Mengen von aktivem 

BPA im Blut von Schwangeren und Föten. 

Bei Ungeborenen löse BPA Effekte aus, 

die normalerweise erst nach der Pubertät 

eintreten, warnte Schönfelder 2010 

auf einem Symposium in Leipzig. 

Das bestätigt eine aktuelle Studie der 

Harvard School of Public Health. Sie 

zeigt zum ersten Mal aber auch, dass 

eine Belastung im Mutterleib im späteren 

Lebensverlauf von Mädchen zu aggressivem, 

hyperaktivem, ängstlichem 

und depressivem Verhalten führt. 

Obwohl Experten schon seit mehr als 

zehn Jahren vor BPA warnen, sieht die 

EU-Behörde für Lebensmittelsicherheit 

EFSA für den Menschen derzeit keine Gefährdung, 

solange die tägliche Dosis 50 

Mikrogramm pro Kilogramm Körpergewicht 

nicht überschreite. Was das Urteil 

wert ist, belegten MDR-Recherchen Ende 

2010: Mitarbeiter der EFSA arbeiten direkt 

für Industrieverbände. Die Entscheidung 

der Behörde zur Unbedenklichkeit 

von BPA zeige, »dass die interessierte 

Industrie dort mehr Gehör findet als unabhängige 

Forscher«, kritisiert Sarah 

Häuser, Chemikalienexpertin der Umweltorganisation 

BUND. 

In Deutschland scheiden sich an BPA 

die Geister. Das Bundesinstitut für Risikoforschung 

hat keine Bedenken. Begründung: 

Die Substanz wandle sich im 

menschlichen Körper schnell in ein Stoffwechselprodukt 

um, das keine östrogene 

Wirkung mehr habe und über die Nieren 

ausgeschieden werde. Jochen Flasbarth, 

Präsident des Umweltbundesamtes in 

Dessau-Roßlau, kontert: Trotz der Datenlücken 

sollten »doch die vorliegenden 

Kenntnisse ausreichen, die Verwendung 

bestimmter BPA-haltiger Produkte aus 

Vorsorgegründen zu beschränken«. 

Was also bleibt unterm Strich? Auch 

die Verpackung kann ein Essen madig 

machen. Chemikalien, zum Beschichten 

von Dosen oder Abdichten von Deckeln 

eingesetzt, können sich lösen und in Lebensmittel 

gelangen. Besonders fetthaltige 

Produkte wie eingeschweißte Fertiggerichte 

oder Fischkonserven setzen 

Substanzen aus ihren Verpackungen frei, 

da Öle als Lösungsmittel wirken. Weich- 

macher lösen sich durch UV-Strahlung 

aus PET-Flaschen, gelangen in Getränke. 

Der BUND hat im Sommer BPA in Kindertagesstätten 

bundesweit nachgewiesen. 

Das hormonell wirksame, bisher nur 

in Babyflaschen verbotene BPA fand sich 

in 92 der 107 vom Umweltverband untersuchten 

Staubproben aus Kitas. BUND- 

Chemieexpertin Sarah Häuser: »Unsere 

Analysen zeigen, dass Kinder wahren 

Giftcocktails ausgesetzt sind. Doch obwohl 

Verbraucherschutzministerin Ilse 

Aigner schon mehrmals von uns auf diese 

Gefahren hingewiesen wurde, glänzt 

sie bisher durch Untätigkeit.« 

Dafür engagiert sich die CSU-Politikerin 

für das Verbraucherportal »Lebensmittelklarheit.de« 

im Internet. Der Start 

im Sommer war zäh: Der User-Ansturm 

zwang die Server zu Anfang in die Knie. 

Täglich laufen rund 20 neue Beschwerden 

beim Verbraucherportal ein – und 

manche stoßen bei den Herstellern auf 

offene Ohren. 

MAHNER: Prof. Jürgen Kleinstein. 

Doch das findet nicht nur Beifall: FDP- 

Ernährungsexpertin Christel Happach- 

Kasan will für das »Meckerportal« kein 

weiteres Steuergeld. Der Bund für Lebensmittelrecht 

und Lebensmittelkunde 

mahnt mehr Sachlichkeit und Objektivität 

an und die Gewerkschaft Nahrung- 

Genuss-Gaststätten kritisierte, Aigner 

überlasse es den Verbrauchern nach dem 

Zufallsprinzip, willkürlich Lebensmittel 

zu beurteilen. Ruiniert hat das bislang 

aber offenbar keinen Hersteller. 

Warum macht sich Aigner nicht auch 

für BPA-freie Lebensmittelverpackungen 

stark? Bisphenol A bleibt ein Risikofaktor, 

gehört nicht ins Essen, nicht in Lebensmittelverpackungen. 

Die Politik ist 

jetzt am Zuge. Damit wäre das Problem 

aber nicht vom Tisch. Auch wenn noch 

Wissenslücken zu füllen sind, bevor BPA 

endgültig bewertet werden kann, wird 

bereits vor möglichen, aber schlechter 

untersuchten Ersatzstoffen gewarnt. 

Dana Micke 

& 

HINTERGRUND 

Umweltamt warnt 

Das Umweltbundesamt (UBA) in Dessau- 

Roßlau hat sich in einer Publikation unter 

dem Titel »Massenchemikalie mit unerwünschten 

Nebenwirkungen« mit dem 

Phänomen Bisphenol A auseinandergesetzt. 

Darin heißt es unter anderem: 

Die Gesamtschau der bisher vorliegenden 

Studien über die Wirkungen und die Exposition 

von Bisphenol A offenbart Hinweise 

auf mögliche Risiken für die menschliche 

Gesundheit. Aus Sicht des UBA ist es deshalb 

gerechtfertigt, Vorsorgemaßnahmen 

zur gezielten Minderung der Exposition für 

solche Bevölkerungsgruppen zu erwägen, 

die aufgrund ihrer Empfindlichkeit und Exposition 

am ehesten gefährdet sind. 

Es wird dazu geraten, alle vorliegenden 

Daten zur Bewertung des Stoffes durch 

die Behörden heranzuziehen. Die zahlreichen 

Studien ergeben ein konsistentes 

Bild. Ihre Ergebnisse sollten angemessen 

berücksichtigt werden. 

Die Aufnahme von Bisphenol A liegt in diesen 

Studien deutlich unterhalb der Menge, 

die die EFSA als gesundheitlich 

bedenklich bewertet, trotzdem sind diese 

Mengen in der Lage, in Tierversuchen 

ernsthafte Wirkungen hervorzurufen. 

Aus fachlicher Sicht des UBA existiert somit 

ein ausreichendes Besorgnispotenzial. 

Das UBA spricht sich deshalb dafür 

aus, vorsorgend tätig zu werden und die 

Verwendung bestimmter Produkte, die 

Bisphenol A enthalten, zu beschränken. 

Dies gilt besonders für Produkte im 

Kontakt mit Lebensmitteln. Für diese 

ergeben sich außerhalb des Stoffrechts 

(REACH) zusätzliche Regelungsoptionen. 

Hinsichtlich der Regelungsoptionen ist 

zwischen Lebensmittelbedarfsgegenständen 

(Materialien und Gegenstände, die 

dazu bestimmt sind, mit Lebensmitteln in 

Berührung zu kommen) und anderen Bedarfsgegenständen 

(etwa Gegenstände, 

die dazu bestimmt sind, zum Beispiel 

mit den Schleimhäuten des Mundes in 

Berührung zu kommen) zu unterscheiden. 

Die rechtlichen Vorgaben für beide Produktgruppen 

im Kontakt mit Lebensmitteln 

ergeben sich überwiegend aus dem 

europäischen Recht. Daher können nationale 

Maßnahmen nur ergriffen werden, 

wenn es das europäische Recht zulässt. 

Die EU-Regelungen zu Lebensmittelbedarfsgegenständen 

sind weitgehend abschließend. 

Der Gestaltungsspielraum 

für den deutschen Gesetzgeber ist darum 

recht klein. Deshalb ist zunächst auf 

EU- Ebene auf eine Herabsetzung der 

Vorgaben zu den Höchstmengen von Bisphenol 

A in Lebensmittelbedarfsgegenständen 

aus Kunststoff zu drängen. 

Info: www.umweltbundesamt.de 


49

REPORT 

Anfang der 90er Jahre hat das Dessauer 

Unternehmen begonnen, sich auf die 

Herstellung von Drehstrom-Asynchronmotoren 

und Drehstrom-Synchrongeneratoren 

zu spezialisieren. »Wir entwickeln 

und fertigen auf Kundenwunsch. 

Die Marktnische ist da, wo die 

großen Serienhersteller abwinken müssen. 

Bei uns ist alles made in Germany.« 

Das wiederum funktioniert nur mit eigener 

Nachwuchsarbeit. Die AEM hat gegenwärtig 

25 Lehrlinge, bildet in acht 

Facharbeiterberufen selbst aus. 

AEM Dessau ist mit seinen derzeit 220 

Mitarbeitern auf Erfolgskurs. Der Jahresumsatz 

pendelt zwischen 20 und 24 Millionen 

Euro. »Wir sind auf der Welle der 

Fotos: T. George 

Elektromotorenwerk Dessau 

Erfolg in der Nische 

Die Anhaltinische Elektromotorenwerk Dessau GmbH (AEM) erfüllt 

weltweit spezielle Kundenwünsche, fertigt Sondermaschinen. Eine 

Marktnische, bei der große Serienhersteller der Branche abwinken. 

Wer auf die englische Version der 

Internet-Homepage der Anhaltischen 

Elektromotorenwerk Dessau 

GmbH (AEM) klickt, schaut zuerst 

auf eine Animation: Eine kleine blaue 

Weltkugel, die kurz eingeblendet wird 

und dann dem Firmenlogo AEM weicht. 

Die hier entwickelten und gefertigten 

Sondermaschinen genießen international 

einen exzellenten Ruf. Mit AEM-Generatoren 

wird Strom erzeugt. Im Tagebau 

und in Produktionshallen werden 

Pumpen und Krananlagen mit Motoren 

aus Dessau angetrieben. Europa, Südamerika, 

China – die Auftraggeber sitzen 

überall. »Seit dem Jahr 2005 gehen etwa 

50 Prozent unserer Produktion in den Export«, 

sagt Rolf Rätzer, Geschäftsführer 

und Miteigentümer des mittelständischen 

Unternehmens. 

Das gibt es so seit 1993, eine Neugründung 

nach der Privatisierung. Der 63- 

jährige Ingenieur ist einer von vier leitenden 

Angestellten, die die inzwischen 

über 60-jährige Elektromotoren-Tradition 

in Dessau in der Wendezeit am Leben 

hielten. 1989 gab es hier 1.800 Beschäftigte, 

drei Jahre später nur noch 

150. Eigentlich wollte der Aufsichtsrat 

des Mutterunternehmens VEM 1992 das 

Werk schließen. Aber die vier Gesellschafter 

der neu gegründeten AEM überzeugten 

die verwaltende Treuhandanstalt 

mit ihrem Konzept. »Wir mussten 

eine pönalisierte Beschäftigungsgarantie 

für 130 Mitarbeiter geben und zehn Millionen 

D-Mark Investitionen zusichern«, 

so Rolf Rätzer, der mit Reiner Storch 

heute noch einen der Mitgründer als Geschäftsführer 

an seiner Seite hat. 

»Wir sind damals von Null gestartet. 

Wir hatten nirgendwo einen Markt, alles 

war weggebrochen. Wir mussten durch 

anwendungsfreundliche, technisch-technologisch 

innovative und sichere Erzeugnisse 

mit hoher Qualität und Zuverlässigkeit 

bestechen. Das Schwierigste war, 

die Firma deutschland-, ja weltweit bekannt 

zu machen, Kunden zu überzeugen, 

den Markt aufzubauen«, erinnert 

sich Rätzer. Und sagt dann selbstbewusst: 

»Wir sind eines der wenigen rein ostdeutschen 

Management-buy-out von dieser 

Größe, die es geschafft haben.« 

Im Jahr 2007 hat die Firma als einer 

der ersten Elektromaschinenhersteller 

die Elektroblechfertigung komplett auf 

die Lasertechnik umgestellt, die auch bei 

Losgröße »1« eine hohe Produktivität gewährleistet. 

Rätzer preist die Hochgeschwindigkeitslaser 

in höchsten Tönen. 

»Eine innovative Technologie ohne Werkzeugbindung. 

Wir sind flexibel.« Eine 

der Stärken von AEM. 

ZUVERSICHTLICH: Manager Rolf Rätzer 

Globalisierung gewachsen, da trifft uns 

natürlich auch ein Einbruch der Weltkonjunktur. 

Wir sind Komponentenlieferant 

für Großprojekte, die aber werden 

in Krisenzeiten überall nur schwer entschieden.« 

Das hat für AEM im Jahr 2010 

teilweise Kurzarbeit bedeutet, finanziert 

durch den Staat. 

Eine Unterstützung, die Rätzer nicht 

missen will. Auch nicht die Unternehmerreisen 

ins Ausland, die Zuschüsse für 

Messebeteiligungen, die Vermarktungshilfeprogramme, 

eben Förderung durch 

Bund und Land. »Für uns als kleine Mittelständler 

wäre sonst vieles gar nicht 

möglich gewesen«, zeigt sich der Dessauer 

überzeugt. Er sieht AEM auch für die 

Zukunft gut gerüstet. 

Bislang hat das Unternehmen alle 

Hürden gemeistert. Und 24 Millionen 

Euro in den Standort investiert. Rätzer 

schätzt hier das historisch gewachsene 

Umfeld von Maschinenbaubetrieben wie 

die Gewerbeansiedlung im Großraum 

Halle-Leipzig. Auch die äußerst günstigen 

Verkehrsanbindungen für ganz 

Deutschland und die gut besetzten Universitäten. 

Diese seien technisch sehr gut 

ausgerichtet, verfügen aber noch über zu 

wenig Praxisnähe. In Sachsen-Anhalt jedenfalls 

will er bleiben. 

Dana Kadell 

& 


W&M-SERVICE 

DAS THEMA 

KOMPAKT 

PERSONALSUCHE 

Internet dient 

zur Information 

Bei der Auswahl neuer Mitarbeiter 

informiert sich gut 

die Hälfte aller Unternehmen 

im Internet über Bewerber. 

Dies ergab eine repräsentative 

BITKOM-Umfrage unter 1.500 

Geschäftsführern und Personalverantwortlichen. 

49 Prozent 

der Firmen nutzen Internet- 

Suchmaschinen, um Informationen 

über Bewerber zu gewinnen. 

Gut ein Fünftel recherchiert 

in Online-Netzwerken, 

die einen beruflichen Schwerpunkt 

haben. 19 Prozent suchen 

auch in privat orientierten 

Online-Netzwerken. Rechtlich 

ist es zurzeit noch zulässig, im 

Internet nach Informationen zu 

Bewerbern zu suchen. 

Für Bewerber besteht die Gefahr, 

dass im Internet Widersprüche 

im Lebenslauf, unvorteilhafte 

Fotos oder schädliche Äußerungen 

auftauchen. Der Branchenverband 

BITKOM gibt Hinweise, 

worauf Bewerber achten sollten. 

Sich selbst suchen: Neben 

Google, Bing und Yahoo gibt es 

spezielle Personensuchmaschinen 

wie Yasni oder 123People. 

Eigene Präsenz aufbauen: 

Profile in Online-Netzwerken 

oder eine eigene Website erscheinen 

in den Ergebnislisten 

der Suchmaschinen in der Regel 

oben und bestimmen damit die 

Außenwirkung. Meinungen 

kontrolliert äußern: Wer sich 

im Internet in Blogs oder Foren 

mit kompetenten Beiträgen äußert, 

wird positiv wahrgenommen. 

Beleidigende Äußerungen 

sind dagegen Tabu. Wer sich 

privat austauschen will, muss 

nicht seinen echten Namen 

nennen. 

Unvorteilhaftes entfernen: 

Sollten sich falsche oder unvorteilhafte 

Inhalte über die eigene 

Person im Internet häufen, kann 

professionelle Hilfe sinnvoll 

sein. Einige Agenturen sind darauf 

spezialisiert, gegen Bezahlung 

unerwünschte Inhalte aus 

dem Web zu entfernen. 

IT-PERSONAL 

Bedarf legt 

deutlich zu 

In deutschen Unternehmen 

gibt es aktuell rund 

38.000 offene Stellen für 

IT-Experten. 

Das ist das Ergebnis einer Studie 

zum Arbeitsmarkt für IT- 

Fachkräfte, die der Hightech- 

Verband BITKOM vorgestellt 

hat. Bei der repräsentativen 

Umfrage wurden 1.500 Geschäftsführer 

und Personalverantwortliche 

von Unternehmen 

aller Branchen befragt. 

Nach Einschätzung der befragten 

Firmen hat sich parallel 

der Fachkräftemangel verschärft. 

58 Prozent sagen, 

dass ein Mangel an IT-Spezialisten 

herrscht. Das ist ein 

höherer Wert als in den 

Boom-Jahren 2007 und 2008. 

Positiv entwickeln sich die 

Gehälter von IT-Experten. 

Nach einer Untersuchung der 

Personalberatung Kienbaum 

steigen die Gehälter von IT- 

Spezialisten in der ITK-Branche 

im laufenden Jahr im 

Durchschnitt um 4,7 Prozent. 

2010 erhielten Beschäftigte 

in der ITK-Wirtschaft ein 

Bruttojahresgehalt von durchschnittlich 

60.100 Euro. 

IM UNTERNEHMEN 

IKT-FACHKRÄFTE 

Software-Entwickler gesucht 

DOMAIN 

Bald Start für 

Bewerbungen 

Der bisher verschobene 

Start für neue Homepage- 

Namen im Internet steht 

jetzt bevor. 

Ab dem 12. Januar 2012 will 

die zuständige Internet-Verwaltung 

Icann Bewerbungen 

für neue »Top Level Domains« 

entgegennehmen. Dann können 

Unternehmen, Städte 

und Regionen eigene Adressendungen 

nach dem Muster 

».firma« oder ».stadt« erhalten. 

In Deutschland gibt es 

unter anderem Initiativen für 

die Adressen .berlin, .hamburg 

und .köln. Branchen-Domains 

wie .film oder .hotel 

sind ebenfalls geplant. »Alle 

interessierten Institutionen 

sollten ihre Vorbereitungen 

zur Bewerbung intensivieren, 

wenn sie die neuen Möglichkeiten 

möglichst schnell nutzen 

wollen«, rät der Präsident 

des Hightech-Verbandes BIT- 

KOM, Prof. Dieter Kempf. Bewerbungen 

sollen zunächst 

von Mitte Januar bis Mitte 

April eingereicht werden können. 

Icann plant, bis zum November 

2012 die Anträge zu 

prüfen und neue Top Level 

Domains zuzulassen. 

Rund 16.000 der offenen Stellen für IT-Experten entfallen auf 

die ITK-Branche, der Großteil davon auf Anbieter von Software 

und IT-Dienstleistungen. Besonders gesucht: Software-Spezialisten 

für die Entwicklung neuer Anwendungen. 

Gesuchte Job-Profile in der IT-Branche (Angaben in Prozent) 

Sotware-Entwickler 84 

Marketing-/Vertriebs-Profis 40 

IT-Berater 36 

IT-Administratoren 20 

Hardware-Entwickler 14 

KARTENDIENST 

Google will Geld 

Der Internetkonzern hat neue 

Nutzungsbedingungen für den Kartendienst 

Maps veröffentlicht. 

Unternehmen müssen nun zahlen. 

Dies gilt, wenn Unternehmen Google 

Maps auf ihren Internetseiten einbinden 

wollen. Damit rückt Google von 

der bisher praktizierten Strategie mit 

Gratisangeboten ab. Die Entscheidung 

hat die Diskussion über die Zukunft 

von Bezahlmodellen im Internet 

neu befeuert. Google selbst ist zu 

einem Anteil vom mehr als 90 Prozent 

bei seinen Umsatzerlösen vom Anzeigengeschäft 

abhängig und sucht 

deshalb auch nach neuen Einnahmequellen. 

Es ist das erste Mal, dass 

Google ein Gratisangebot für bestehende 

Kunden kostenpflichtig macht. 

Eine kommerzielle Nutzung von 

Maps soll künftig nur für bis zu 

25.000 Seitenaufrufe am Tag kostenlos 

sein, für eine darüber hinaus 

gehende Nutzung werden Gebühren 

erhoben. Google ist Marktführer bei 

Online-Kartendiensten. Gerade bei 

Webangeboten in der Reisebranche 

oder bei so genannten Empfehlungsportalen 

gehören Karten zum festen 

Bestandteil ihres Web-Sevices. 

DOMAIN 

DENIC muss löschen 

Die DENIC, eine Gesellschaft zur 

Vergabe von Internet-Domains, 

muss Domainnamen in Fällen eindeutigen 

Missbrauchs löschen. 

Das entschied der BGH (Az. I ZR 

131/10). Geklagt hatte der Freistaat 

Bayern. Unternehmen mit Sitz in 

Panama hatten Domainnamen registriert, 

die aus dem Wort »regierung« 

und dem Namen jeweils einer der 

bayerischen Regierungsbezirke gebildet 

wurden (z. B. »regierung-oberfranken.de«). 

Der Freistaat, der für seine 

Regierungsbezirke ähnliche Domainnamen 

hat registrieren lassen (z. B. 

»regierung.oberfranken.bayern.de«), 

verlangte die Löschung der Domainnamen. 

Die DENIC habe zwar nur 

eingeschränkte Prüfpflichten, räumten 

die Richter ein. Bei der Registrierung 

selbst, die in einem automatisierten 

Verfahren allein nach 

Prioritätsgesichtspunkten erfolgt, 

müsse deshalb keinerlei Prüfung erfolgen. 

In Fällen, in denen die Gesellschaft 

aber auf einen offenkundigen 

Missbrauch hingewiesen wird, ist 

sie zum Handeln gezwungen. Dass 

die genannten Bezeichnungen allein 

einer staatlichen Stelle und nicht 

einem Unternehmen in Panama 

zustehen, sei ein solcher Fall. 


W&M-SERVICE 

AKTUELL 

STEUERSCHÄTZER 

Hoffnung auf 

Geldsegen 

Prognosen in Zeiten der 

Euro-Krise sind äußerst 

gewagt. Dies gilt auch für die 

jüngste Steuerschätzung. 

Der Arbeitsmarkt boomt, der 

private Konsum zieht an. Anlass 

genug für den Arbeitskreis 

Steuerschätzung, Bund, Länder 

und Gemeinden ein Plus bei den 

Steuereinnahmen vorherzusagen. 

Der Gesamtstaat soll demnach 

von 2011 bis 2015 39,5 Milliarden 

Euro mehr in den Kassen 

haben als es die vorherige Prognose 

im Mai erwarten ließ. Neben 

der Lohnsteuer soll der 

Milliardensegen für die Staatskassen 

vor allem durch die 

Umsatzsteuer getragen werden. 

Im Einzelnen kommt die aktuelle 

Steuerschätzung zu dem Ergebnis, 

dass der Staat mit Mehreinnahmen 

von 48,1 Milliarden 

Euro rechnen kann, davon 17,5 

Milliarden Euro bereits im Jahr 

2011. Dem sind Mindereinnahmen 

aufgrund von Änderungen 

im Steuerrecht von 8,6 Milliarden 

Euro gegenzurechnen. Ein 

Steuerplus gibt es auch für die 

Länder und in geringerem Maße 

2011 und 2012 für die Kommunen. 

Diese müssen allerdings 

2013 bis 2015 mit Mindereinnahmen 

rechnen. 

Inwieweit solche Schätzungen 

im Zuge der weltweiten Schuldenkrise 

für nachhaltige Planungen 

verlässliche Daten liefern, 

sei dahingestellt. In jedem 

Fall haben sie die Berliner Koalitionsregierung 

zu einer 

milden Steuerreform bewegen 

können. Um sechs Milliarden 

Euro will man die deutschen 

Steuerzahler entlasten, indem 

die »kalte Progression« in der 

Einkommensteuer abgeschwächt 

wird. Die Entlastung 

soll in zwei Schritten 2013 und 

2014 wirksam werden. Dazu 

wird der Grundfreibetrag angehoben 

und der Tarif verschoben. 

Die Anhebung des Grundfreibetrages 

war durch die Rechtsprechung 

ohnehin fällig. 

IM 

STEUERPRÜFUNG 

Beim Chi-Test 

durchgefallen 

Auffälligkeiten beim sogenannten 

Chi-Test reichen 

zur Beanstandung der 

Buchführung nicht aus. 

Bei dem Test wird davon ausgegangen, 

dass derjenige, der 

bei seinen Einnahmen unzutreffende 

Werte in das Kassenbuch 

eingibt, unbewusst eine 

Vorliebe für gewisse Lieblingszahlen 

hat und diese entsprechend 

häufiger verwendet. 

Einem Friseursalon wurde 

vorgeworfen, dass die Kassenbücher 

in Form von Excel-Tabellen 

geführt worden seien. 

Diese könnten nachträglich 

geändert werden. Der Chi-Test 

legte eine solche Manipulation 

nahe. Das Finanzamt erhöhte 

deshalb die erklärten 

Umsatzerlöse um jährlich 

3.000 Euro. 

Das FG Rheinland-Pfalz widersprach 

(Az. 2 K 1277/10): 

Der Test allein sei nicht geeignet, 

Beweise dafür zu erbringen, 

dass die Buchführung 

nicht ordnungsgemäß sei. Zudem 

ergebe sich aus der Preisliste 

des Friseursalons naturgemäß 

eine Häufung bestimmter 

Zahlen. 

Der Staat trinkt mit 

UNTERNEHMEN 

FILMTHEATER 

Kein Kino 

ohne Popcorn 

Der Verkauf von erwärmtem 

Popcorn und Nachos 

im Kino unterliegt dem 

ermäßigten Steuersatz. 

Der BFH (Az. V R 3/07) hat entschieden, 

dass die Umsätze, 

die Kinobetreiber mit dem 

Verkauf von Popcorn und 

Nachos erzielen, dem ermäßigten 

Steuersatz unterliegen. 

Es handelt sich um die 

Abgabe von Standardspeisen, 

die nicht auf Bestellung eines 

bestimmten Kunden, sondern 

entsprechend der allgemein 

vorhersehbaren Nachfrage 

vorgenommen werden. 

Im dem zu entscheidenden 

Fall hatte das Finanzamt eine 

Restaurationsleistung als Teil 

des Angebot angenommen 

und den vollen Umsatzsteuersatz 

berechnet. Als Dienstleistungselement 

galt das Mobiliar 

im Kino-Foyer. Das sahen 

die Richter anders, weil die 

Tische und Stühle im Kino- 

Foyer nicht ausschließlich für 

den Verzehr von Lebensmitteln 

gedacht waren, sondern 

auch allen wartenden Kinobesuchern 

zur Verfügung 

standen. 

STEUERN AUF ALKOHOL 

Insgesamt 3,1 Milliarden Euro Steuereinnahmen flossen im 

Jahr 2010 über den Absatz alkoholischer Getränke in die öffentlichen 

Kassen Deutschlands. Das Biersteueraufkommen steht 

den Bundesländern zu, alle anderen Steuereinnahmen aus 

Genussmitteln fließen in die Bundeskasse. 

Steuerart 

Branntweinsteuer 

Biersteuer 

Schaumwein und Zwischenerzeugnisse 

Steuer auf Alkopops 

Weinsteuer 

Quelle: Statistisches Bundesamt 

Aufkommen 

2.000 Mio. Euro 

713 Mio. Euro 

443 Mio. Euro 

2 Mio. Euro 

wird nicht erhoben 

STEUERN SPAREN 

W&M-Tipp für die PRAXIS 

Fehlstart für die 

Lohnsteuerkarte 

Dle ektronische Lohnsteuerkarte 

sollte zum Jahreswechsel starten. 

Doch nun gibt es technische 

Probleme und Verzögerungen. 

Noch vor kurzem wurde – auch an 

dieser Stelle – das Ende der Lohnsteuerkarte 

auf Pappe ausgerufen. 

Ersetzt werden sollte sie durch die 

elektronische Lohnsteuerkarte. 

Was bisher an Daten auf der Vorderseite 

der Lohnsteuerkarte stand, 

wird jetzt in einer zentralen Datenbank 

namens ELStAM erfasst. 

ELStaM ist die Abkürzung für »Elektronische 

Lohnsteuer-Abzugs-Merkmale«. 

Der Arbeitgeber kann auf 

diese Datenbank zugreifen, um den 

Lohnsteuerabzug seiner Mitarbeiter 

zu ermitteln, also in welcher Steuerklasse 

der Arbeitnehmer ist, wie 

viele Kinder er hat, welche Freibeträge 

er beantragt hat und welcher 

Religionsgemeinschaft er angehört. 

Nun stellt sich raus, dass viele der 

dort gespeicherten Daten falsch 

sind. Die Möglichkeit des Zugriffs 

wird sich deshalb wohl bis zum 

2. Quartal 2012 verzögern. 

Das ist nicht die erste Panne bei 

der Einführung elektronischer 

Verfahren bei den Behörden. Die 

Wirtschaft reagierte verärgert auf 

die dadurch zu erwartenden Mehrarbeiten 

bei der Umstellung in den 

Unternehmen. 

Die Lohnsteuerhilfevereine warnen 

unterdessen die Arbeitnehmer, 

dass viele der Infoblätter, die mit 

Beginn des Monats November verschickt 

wurden, um Arbeitnehmer 

aufzuklären, welche Daten über sie 

gespeichert sind, falsche Angaben 

enthalten. 

Besonders die Steuerklasse und 

die Religionszugehörigkeit sind oft 

nicht korrekt erfasst. Das könne 

zu falschen Abzügen führen. Einige 

Finanzämter wurden bereits von 

einem Ansturm von Korrekturwünschen 

überrollt. 

W&M-TIPP 

Wer fehlerhafte Angaben in seinem 

Schreiben entdeckt, sollte diese – 

am besten schriftlich – beim Finanzamt 

bis zum Jahresende melden. 

Ist die elektronische Lohnsteuerkarte 

dann eingeführt, gilt: Bei wem 

sich später Änderungen etwa durch 

einen Wechsel der Steuerklasse 

oder das Eintragen von Kinderfreibeträgen 

ergeben, muss diese 

ebenfalls dem Finanzamt anzeigen. 

Er muss aber auch den Arbeitgeber 

informieren, damit dieser die 

aktualisierten Angaben aus der 

Datenbank abrufen kann. 


W&M-SERVICE 

STEUERSOFTWARE 

Wenn der 

Rechner irrt 

Wer eine Steuersoftware 

für seine Steuererklärung 

nutzt, muss das Risiko für 

Fehler selbst tragen. 

Das hat das Finanzgericht 

Rheinland-Pfalz (Az. 3 K 2674/ 

10) entschieden. Der Kläger 

hatte nachträglich rund 4.000 

Euro für die Kinderbetreuung 

absetzen wollen. Als Grund 

nannte er, dass seine Steuersoftware 

den Posten in der 

Steuererklärung nicht abgefragt 

habe. Das Computerprogramm 

habe ihm nicht automatisch 

das Steuerformular 

angezeigt, sondern durch ein 

eigenes Menu geführt. Das Finanzamt 

lehnte die nachträgliche 

Geltendmachung der 

Kosten ab und bekam von den 

Finanzrichtern Recht. Wenn 

die Software nicht alle Funktionen 

wie die amtlich bereitgestellte 

Steuersoftware habe, 

müsse der Steuerpflichtige 

das Risiko tragen. Mögliche 

Software-Fehler gleichen so 

Fehlern von Steuerberatern. 

DIE MEINUNG DES EXPERTEN 

Zu früh gefreut: Als an dieser Stelle in Heft 11/ 

11 die Abzugsfähigkeit der Kosten für die Erstausbildung/das 

Erststudium als Werbungskosten 

als gerechter Ausgleich für die späteren 

Steuereinnahmen gefeiert wurde, hatte die Regierung 

bereits eine Klarstellung der vom Gesetzgeber 

gewollten Rechtslage definiert. Danach 

sind die Kosten für das Erststudium nun 

doch nicht absetzbar. Der Finanzausschuss 

reagierte prompt: Die vom BFH erkannte Lücke 

im Gesetz, deren Nutzung (rückwirkend ab 

2004) zum Tragen gekommen wäre, fiel der 

Haushaltsräson zum Opfer. Lediglich eine Erhöhung 

des Sonderausgabenabzugs für Ausbildungskosten 

von derzeit 4.000 auf 6.000 Euro 

ab 2012 wurde beschieden. In der Begründung 

heißt es, »dass die erste Berufsausbildung und 

PRIVAT 

FORMULARE 

Den Überblick 

verloren 

Das Finanzamt darf mit seinen 

Formularen keine überzogenen 

Anforderungen 

an den Steuerbürger stellen. 

Der Kläger lebt mit der Mutter 

seines im Jahr 2007 geborenen 

Kindes in nichtehelicher Lebensgemeinschaft. 

Seine 

Steuererklärung für das Jahr 

2008 gab er elektronisch mit 

ElsterFormular ab, ohne seine 

Unterhaltszahlungen an die 

Lebensgefährtin anzugeben. 

Erst nachdem sein Einkommensteuerbescheid 

bereits 

bestandskräftig geworden war, 

holte er die Angaben nach. 

Dies lehnte das Finanzamt ab. 

Das FG Hamburg urteilte anders 

(Az. 1 K 43/11): Die Steuererklärungsunterlagen, 

insbesondere 

im ElsterFormular, 

seien nicht deutlich. Erst bei 

genauerer Durchsicht der Anlage 

fände sich am Ende eine 

Erwähnung der Kindesmutter. 

Zudem sei es im ElsterFormular 

schwieriger, die auszufüllenden 

Felder zu überblicken. 

Von KARL-HEINZ BADURA 

Wirtschaftsjournalist und Finanzrichter, 

Nörvenich 

Ausbildungskosten – Haushaltsräson geht vor 

ZOLL 

Unkenntnis 

kann schützen 

Ein Käufer hatte über das 

Internet einen Blu-ray-Player 

zum Preis von rund 500 Euro 

im Ausland bestellt. 

Bei Abholung des Geräts beim 

Zollamt meldete er die Einfuhr 

ordnungsgemäß an. Der Zollbeamte 

gab die Daten in das 

EDV-System ein und erließ einen 

Einfuhrabgabenbescheid 

über 88,68 Euro, den der Käufer 

zahlte. Später bemerkten die 

Zollbeamten einen Fehler bei 

der Eingabe der Daten. Das 

Zollamt erhob deshalb nachträglich 

Einfuhrabgaben in 

Höhe von weiteren 77,21 Euro. 

Der Käufer hätte durch schlichtes 

Nachlesen der einschlägigen 

Gesetzesvorschriften den 

Fehler bei der Berechnung der 

Einfuhrabgaben bemerken können. 

Dem widersprachen die 

Hamburger Finanzrichter und 

ließen den Zoll abblitzen (Az. 4 

K 63/11): Der Kläger habe darauf 

vertrauen dürfen, dass die Zollbeamten 

über die erforderliche 

Sachkunde verfügen würden. 

das Erststudium als Erstausbildung der privaten 

Lebensführung zuzuordnen sind«. Diese 

Grundentscheidung folge auch den Grundsätzen 

des Sozialrechts, dass diese Ausbildungsbereiche 

der Bildungsförderung und nicht der 

Arbeitsförderung unterliegen würden. Die zeitliche 

Rückwirkung sei unter Berufung auf die 

Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichts 

in diesem Falle zulässig. 

Dass mit derartig pragmatischen Begründungen 

die Zahl der Urteile zunimmt, die in 

ähnlicher Weise über den entschiedenen Fall 

hinaus nicht zu einer tatsächlichen Rechtsprechungsänderung 

führen können, ist 

äußerst unbefriedigend. Denn die beiden Ausbildungsurteile 

hätten tatsächlich eine Änderung 

der Rechtsprechung bedeutet. 

➔Steuern KOMPAKT 

BUCHTIPP 

In der Steuerfalle 

Der Staat ist zum Großeinkäufer von 

so genannten Steuer-CD geworden. 

Wann machen sich Steuerbürger 

eigentlich im Steuerrecht strafbar? 

Bei der Klärung dieser Frage hilft 

ein aktuelles Ratgeber-Werk aus 

dem C.H.Beck-Verlag. »Trotz ausführlichen 

Berichterstattungen in den Medien 

weiß kaum ein Bürger, wann genau 

er sich der Steuerhinterziehung 

strafbar macht, wie die Ermittler 

arbeiten und welche Sanktionen drohen«, 

erklärt Arne Lißewski, Fachanwalt 

für Steuerrecht und Strafrecht 

und Mitautor des Buches. 

Lißewski warnt davor, Steuerhinterziehung 

nur als Delikt einiger weniger 

Großverdiener anzusehen: »Steuerhinterziehung 

existiert in vielen Varianten, 

durch aktives Tun genauso 

wie durch Unterlassen.« Wer etwa 

mehr Reiseauslagen geltend macht 

als angefallen oder gegenüber dem 

Finanzamt Einnahmen verschweigt, 

macht sich strafbar. Doch nicht jede 

Steuersünde hat schwerwiegende 

rechtliche Folgen: »Abzugrenzen ist 

die leichtfertige Steuerverkürzung, 

die lediglich eine Ordnungswidrigkeit 

ist und nur zu einem Bußgeld führt«, 

erklärt Lißewski. Bei groben Rechtsverstößen 

drohen aber saftige Geldund 

sogar Haftstrafen. »Hinzu kommt, 

dass der Steuerhinterzieher für den 

Steuerschaden persönlich haftet, 

auch wenn ein Dritter von der Steuerhinterziehung 

profitiert hat«, warnt 

der Steuerexperte. »Der Staat hat 

auch die Möglichkeit, Vermögen einzukassieren 

oder ordnungsrechtliche 

Folgen auszusprechen wie die Gewerbeuntersagung.« 

Eine Möglichkeit, der Strafe zu entkommen, 

ist die Selbstanzeige, die 

es so nur im Steuerrecht gibt. Seit 

Mai 2011 gelten hierfür in Deutschland 

neue Regeln. Lißewski erläutert: 

»Die Teilselbstanzeige ist mit der 

Neuregelung unwirksam geworden. 

Es gilt das Prinzip des reinen Tisches.« 

Der Ratgeber erklärt aber nicht 

nur die rechtlichen Regeln, er gibt 

auch Tipps, was zu tun ist, wenn ein 

Verfahren nicht mehr abzuwenden ist. 

Lißewski/Suckow/Albers, Steuerhinterziehung 

– Straftat und Rechtsfolgen, 

Beck kompakt Ratgeber, 

2011, 128 Seiten, 6,80 Euro, 

ISBN: 978-3-406-61798-0 


W&M-SERVICE 

DAS 

THEMA 

HYGIENE 

Viele Betriebe 

schlampen 

Rund jeder vierte der von Lebensmittelkontrolleuren 

2010 untersuchten Betriebe 

verstieß gegen Auflagen. 

Das zeigen die Zahlen der 

amtlichen Lebensmittelüberwachung, 

die das Bundesamt 

für Verbraucherschutz und Lebensmittelsicherheit 

(BVL) vorgelegt 

hat. Insgesamt liegt die 

Zahl der Beanstandungen aber 

weiterhin konstant auf einem 

niedrigen Niveau. Im zurückliegenden 

Jahr haben die Kontrolleure 

der amtlichen Lebensmittelüberwachung 

in den Bundesländern 

921.000 Inspektionen 

in rund 538.000 deutschen 

Betrieben durchgeführt und 

408.000 Proben untersucht. Bei 

etwa 139.000 Betrieben stellten 

die Kontrolleure Verstöße fest. 

Besonders geschludert wurde 

bei der allgemeinen Betriebshygiene 

sowie beim Hygienemanagement 

in den Betrieben. 

Auch bei der Kennzeichnung 

und Aufmachung der Lebensmittel 

gab es Mängel. Hier waren 

von den rund 408.000 untersuchten 

Proben etwa 55.000 

Proben zu beanstanden. Ursachen 

waren in der Häfte der 

Fälle Kennzeichnungsmängel. 

Rund jedes fünfte Produkt wies 

Keime auf. Auch Gaststätten 

wurden umfangreich unter die 

Lupe genommen. Hygienemängel 

in den Getränkelagern 

sowie bei den Schanktischen 

und Zapfstellen wurden in 

16,3 Prozent der kontrollierten 

Gaststätten mit Vollküche und 

in 27,1 Prozent der kontrollierten 

reinen Schankwirtschaften 

festgestellt. Diese Ergebnisse 

zeigen, dass insbesondere in reinen 

Schankwirtschaften das 

Hygienebewusstsein noch nicht 

in zufriedenstellendem Maß 

vorhanden ist. Verbraucherschützer 

drängen angesichts 

der Ergebnisse weiter auf eine 

Veröffentlichung der Mängel 

einzelner Betriebe – etwa in 

Form einer Hygiene-Ampel. 

WETTBEWERB 

Presse-Grossist 

abgemeldet 

IM UNTERNEHMEN 

Der Großhandel mit Presseerzeugnissen 

erfolgt in 

Deutschland traditionell 

im Presse-Grosso-System. 

Die rund 70 Grossisten beliefern 

in ihren Vertriebsgebieten 

den Einzelhandel mit den 

Verlagserzeugnissen und haben 

dabei bis auf wenige Ausnahmen 

ein Gebietsmonopol. 

Nun hat der Bauer-Verlag seinen 

Vertrag mit dem Grossisten 

für das Hamburger Umland 

gekündigt. An dessen 

Stelle vertreibt jetzt eine verlagseigene 

Tochtergesellschaft 

die Presseerzeugnisse 

des Bauer-Verlags. 

Gegen die Kündiging konnte 

der Grossist auch vor dem 

Bundesgerichtshof nichts erwirken 

(Az. KZR 7/10). Die Produkte 

nicht über unabhängige 

Händler auszuliefern, 

sondern den Vertrieb selbst 

zu übernehmen, stehe jedem 

Unternehmen frei. Dass andere 

Grossisten in anderen Gebieten 

weiter beliefert werden, 

stelle auch keine Diskriminierung 

des gekündigten 

Grossisten dar, noch würden 

seine Wettbewerbschancen 

geschmälert. 

MINDESTLÖHNE 

URHEBERRECHT 

Bilderflut 

im Internet 

Wer Urheberrechte an 

seinen Werken im Internet 

geltend machen will, hat 

oft schlechte Karten. 

Ein Fotograf hatte eine TV-Moderatorin 

abgelichtet. Die Bilder 

zeigt die Bildsuchmaschine 

von Google mit dem Verweis 

auf zwei Fundstellen im 

Internet an. 

Den entsprechenden Seiten 

hatte der Fotograf allerdings 

keine Urheberrechte an dem 

Bild eingeräumt. Der Fotograf 

warf nun Google vor, mit den 

Vorschaubildern eine Verletzung 

seiner Urheberrechte begangen 

zu haben. 

Generell gilt: Wer Bilder ins 

Internet stellt und sie nicht 

gegen das Finden durch Suchmaschinen 

schützt, muss damit 

leben, dass diese dort als 

Vorschaubilder angezeigt werden. 

Zudem hatte der Kläger 

Dritten durchaus die Bildernutzung 

im Internet genehmigt. 

Ob das Bild im konkreten 

Fall nun gegen den Willen 

des Urhebers eingestellt wurde, 

könne die Suchmaschine 

nicht erkennen, erklärten die 

Richter und wiesen die Klage 

ab (BGH, Az. I ZR 140/10). 

In Europa weit verbreitet 

Gesetzlicher Stundenlohn 2010 ausgewählter Länder (in Euro) 

Luxemburg 10,61 

Frankreich 9,00 

Großbritannien 6,91 

Griechenland 4,28 

Spanien 3,89 

Portugal 2,92 

Polen 1,85 

Tschechien 1,82 

Litauen 1,40 

Rumänien 0,93 

Auf Basis des EU-Referenzkurses mit Stand vom März 2011; Quelle: WSI 

URTEIL AKTUELL 

Der Fall und DIE FOLGEN 

Lärm vertreibt 

die Kunden 

DER FALL: Eine Kirche wird 

seit mehr als zwei Jahren umfangreich 

saniert. Die Bauarbeiten 

hätten, so klagte ein benachbarter 

Imbiss, einen Umsatzeinbruch 

von 30 Prozent 

zur Folge. Der Gastronom kürzte 

darauf die Miete für sein Ladenlokal. 

Das wollte sich die 

Vermieterin allerdings nicht 

gefallen lassen. 

DAS URTEIL: Das Oberlandesgericht 

Branschweig (Az. 1 

U 68/10) gab der Vermieterin 

Recht. Eine Mietminderung erfordert 

grundsätzlich einen 

der Mietsache selbst anhaftenden 

Mangel. Dieser lag aber 

nicht vor. 

Äußere Einflüsse wie eine Baustelle 

können nur dann zur 

Mietkürzung führen, wenn die 

Tauglichkeit der Mietsache unmittelbar 

beeinträchtigt wird. 

Störungen des Mietgebrauchs 

durch Vorgänge auf dem Nachbargrundstück, 

führten die 

Richter weiter aus, seien nur 

dann relevant, wenn damit bei 

Vertragsabschluss nicht zu 

rechnen gewesen sei. 

DIE FOLGEN: Das Urteil ist 

eine Warnung für alle, die einen 

Mietvertrag für ein Ladenlokal 

abschließen. Denn so die 

Richter: »Befindet sich auf dem 

Nachbargrundstück erkennbar 

ältere Bausubstanz, ist 

grundsätzlich mit Störungen 

durch Bau- und/oder Renovierungsarbeiten 

auf dem Nachbargrundstück 

zu rechnen.« 

Allerdings führten die Richter 

auch aus: »Auch in einer solchen 

Situation muss der Mieter 

grundsätzlich nicht damit 

rechnen, dass das Publikum 

seines Gewerbes die gemieteten 

Räume überhaupt nicht 

oder nur unter Inkaufnahme 

gravierender Erschwernisse erreichen 

kann.« 

Dem Imbissbetreiber nutzte 

dies im konkreten Fall nichts, 

denn solche Erschwernisse 

konnte er nicht nachzuweisen. 


W&M-SERVICE 

WASCHSTRASSE 

Statt sauber, 

beschädigt 

Ein Auto kam in einer 

Waschstraße zu Schaden, 

weil es mit dem Trocknungsgebläse 

kollidierte. 

Ein Autofahrer, der einen Schaden 

an seinem Fahrzeug nach 

Benutzung einer Autowaschstraße 

mit Schlepptrossenbetrieb 

geltend machen will, hat 

oft schlechte Karten. Nach 

einem Urteil des Landgerichts 

Berlin (Az. 51 S 27/11) muss er 

nämlich in vollem Umfang 

nachweisen können, dass ein 

Mangel der Waschanlage den 

Schaden herbeigeführt hat. 

Schwierig ist die Beweislage 

deshalb, weil der Fahrer sich 

während des Waschvorgangs 

im Auto befindet und den 

Schaden durch unsachgemäßes 

Verhalten auch selbst verursacht 

haben könnte. Anders 

bei Anlagen, bei denen der 

Fahrer sein Auto in der Waschanlage 

abstellt und der Waschvorgang 

automatisch abläuft. 

Hier liegt das Schadensrisiko 

allein beim Betreiber. 


Leben in der Warteschleife 

Endloses Gedudel in der Warteschleife, monotones 

Abfragen des Kundenwunsches durch ein 

Computerprogramm, bevor endlich ein Experte 

– oder jemand, der sich als solcher ausgibt – 

die Anfrage persönlich beantwortet. Hotlines, 

die dem Kunden gerne als Dienstleistung verkauft 

werden, können nicht nur zur Belastung 

der eigenen Nerven, sondern auch zu einer des 

Geldbeutels werden, wenn die Warteschleife 

auch noch kostenpflichtig ist. Dem will der 

Gesetzgeber ein Ende bereiten. Künftig soll die 

Wartezeit zu Beginn eines Anrufs wie auch 

während der Bearbeitung als Warteschleife gelten. 

Eine Kostenpflicht soll nur dann entstehen, 

wenn das Anliegen konkret bearbeitet 

wird. Erlaubt sein sollen Warteschleifen nur unter 

bestimmten Bedingungen: bei kostenlosen 

RECHT IM ALLTAG 

URLAUBSREISE 

Nicht ohne die 

Medikamente 

Ein Reiseveranstalter muss 

einen Kunden auf Einfuhrbestimmungen 

für Medikamente 

hinweisen. 

Darauf verweist das Landgericht 

Berlin in einem aktuellen 

Urteil (Az. 38 O 43/11). Dies gilt 

jedenfalls dann, wenn die Regelungen 

für den Veranstalter 

leicht über die Internetseite 

des Auswärtigen Amtes zu ermitteln 

sind. Der Reiseveranstalter 

muss den Vertragspartner 

über alle leicht erkennbaren 

Umstände, die die Reise 

vereiteln könnten, hinweisen. 

Geklagt hatte ein Reisender, 

der erst kurz vor der Abreise 

nach Dubai von einem Einfuhrverbot 

für zahlreiche Medikamente 

erfuhr. Er kündigte 

darauf den Vertrag, weil seine 

Frau ohne die Medikamente 

nicht gefahrlos reisen könne. 

Allerdings hätte auch der Kunde 

sich informieren können. 

Sein Mitverschulden bezifferte 

das Gericht wertmäßig mit 

einem Drittel. 

TESTAMENT 

Schludriger 

Nachtrag 

Eine nachträgliche Verfügung 

unterhalb der Unterschrift 

im Testament muss 

auch unterschrieben sein. 

Die Erblasserin verfasste und 

unterschrieb vor ihrem Tode 

eigenhändig ein Testament. 

Dort wurde ein Erbe für ihren 

Hausstand eingesetzt. Unterhalb 

der Unterschrift fügte 

sie einen weiteren Satz hinzu, 

worin sie dem Erben ebenfalls 

ihr Konto zukommen ließ. 

Darunter setzte sie handschriftlich 

die Abkürzung 

»D.O.« (die Obengenannte). 

Dies hielt das OLG Celle für 

unwirksam (Az. 6 U 117/10). 

Eine letztwillige Verfügung 

muss nach dem BGB eigenhändig 

geschrieben und 

unterschrieben sein. Die Unterschrift 

soll den Vor- und 

Nachnamen des Erblassers 

enthalten. Auch wenn an der 

Urheberschaft des Nachtrags 

keine Zweifel bestünden, sei 

er mit dem Kürzel nicht 

ordentlich unterschrieben. 

Von MATTHIAS SALM, 

Wirtschaftsjournalist, Berlin 

Servicenummern, wenn die angerufene Firma 

die Kosten trägt oder wenn für den gesamten 

Anruf ein Festpreis gilt. Festnetz-Vorwahlen fallen 

nicht unter die Regelung, da der Gesetzgeber 

von einer weiten Verbreitung von Flatrate- 

Tarifen ausgeht. Gültig wird die Regelung aber 

erst in einem Jahr nach Inkrafttreten. Den 

Unternehmen soll so eine Übergangsfrist zur 

technischen Anpassung eingeräumt werden. 

Ob diese lange Übergangsfrist wirklich nötig 

ist? Zumal in dieser Zeit nur die ersten beiden 

Warteminuten kostenlos sein sollen, danach 

aber noch Gebühren kassiert werden dürfen. 

Gut möglich, dass mancher in dieser Phase 

extra lange warten lässt, um doch noch kassieren 

zu können. Also nicht wundern, wenn es 

mal wieder etwas länger dauert. 

➔ 

Recht KOMPAKT 

GEZ 

Gebühr für Studenten 

Eine Befreiung von der Rundfunkgebührenpflicht 

gibt es für Studenten 

nur bei Bezug von BAföG. Alle 

anderen müssen zahlen. 

Von der Rundfunkgebührenpflicht werden 

Bezieher bestimmter staatlicher 

Sozialleistungen befreit, etwa Empfänger 

von Sozialhilfe oder Arbeitslosengeld 

II, aber auch Studenten, die 

von der Ausbildungsförderung nach 

dem Bundesausbildungsförderungsgesetz 

(BAföG) leben, ferner behinderte 

Menschen mit einem bestimmten 

Grad der Behinderung. Über die 

Befreiung entscheidet auf Antrag die 

zuständige Landesrundfunkanstalt. 

Eine Studentin, die ihren Lebensunterhalt 

durch einen Studienkredit 

bestritt, empfand das als Ungleichbehandlung, 

scheiterte aber vor 

dem Bundesverwaltungsgericht 

(Az. BVerwG: 6 C 34.10). 

WERBUNG 

So gesund ist Bier 

Der Deutsche Brauer-Bund e.V. 

warb auf seiner Internetseite mit 

den gesundheitsfördernden 

Wirkungen des Bierkonsums. 

Gelobt wurde die vorbeugende Wirkung 

gegen Herzerkrankungen, Gallen- 

und Harnstein sowie Osteoporose. 

Auch das Demenz- und Diabetesrisiko 

wollten die Brauer gemindert 

wissen. Das Landgericht Berlin (Az. 

16 O 259/10) schob der Werbung mit 

Himweis auf eine europarechtliche 

Verordnung über nährwert- und 

gesundheitsbezogene Angaben zu 

Lebensmitteln einen Riegel vor. 

LEBENSMITTEL 

Mehr Beschwerden 

100 Tage nach Start der Plattform 

www.lebensmittelklarheit.de sind 

bereits mehr als 3.800 Produktmeldungen 

eingegangen. 

Am häufigsten melden Verbraucher 

Produkte, deren Bewerbung und Aufmachung 

Inhalte versprechen, die 

das Produkt gar nicht hat: Fruchtabbildungen 

ohne Frucht in der Zutatenliste, 

»Joghurt mit Macadamianüssen«, 

der nur einen Hauch von Nuss 

enthält oder ein Sahnewunder mit 

verstecktem Alkoholanteil. Zudem ärgern 

sich Verbraucher laut Bundesverbraucherministerium 

über Werbeaussagen 

wie »Ohne Nitritpökelsalz« oder 

»Ohne Geschmacksverstärker«, obwohl 

sich Zutaten mit ähnlicher Wirkung 

in der Zutatenliste wiederfinden. 


W&M-SERVICE 

DAS 

THEMA 

INTERVIEW 

Fotos: Archiv 

INVESTMENT 

Tipps für 

den Anleger 

Die Experten von Allianz 

Global Investors (AGI) geben 

aktuelle Empfehlungen für 

die Geldanlage. 

Reale Werte: Die Rendite beim 

Lieblingskind der Deutschen – 

dem Sparbuch – kann gegenwärtig 

durch die Inflation 

schnell angefressen oder gar 

ganz verspeist werden. Daher 

raten die AGI-Profis zu realen 

Werten: Immobilien, Rohstoffe, 

Gold, Aktien. 

Chancen nutzen: Gerade bei 

Aktien lohne es sich bei einer 

attraktiven Bewertung zuzugreifen. 

Vor allem gelte es, 

nicht nur vergangenen Kennzahlen 

zu trauen, sondern 

aktuelle Unternehmens- und 

Konjunkturdaten in die Prüfung 

einzubeziehen und 

deren zukünftige Auswirkung 

zu analysieren. 

Aktiv managen: Nach den Erfahrungen 

aus der Finanzkrise 

sollten Investoren ihre Anlagen 

aktiv managen, so die AGI- 

Analyse weiter. Globale Ungleichgewichte 

müssten künftig 

abgebaut werden, was 

Konjunktur und Kapitalmarkt 

stärker schwanken lasse. 

Streuen: Mit der Aufteilung 

des Portfolios in verschiedene 

Anlageklassen verringere sich 

das Verlustrisiko – ohne auf 

Chancen zu verzichten. Neben 

der Streuung seien langfristige 

Strategien bei Kapitalanlagen 

sinnvoll und weniger stressig. 

Reinvestieren: Unterschätzt 

würde den Finanzexperten zufolge 

das Thema Dividenden. 

Denn reinvestiert statt ausgeschüttet 

könnten sie die 

Gesamtrendite steigern. 

Auf Stabilität setzen: Ein neuer 

Stabilitätsanker seien die 

Schwellenländer. Eine Beimischung 

von Anlagen aus diesen 

Regionen könne lohnen. 

Auch Deutschland als Wiederaufsteiger 

bleibe als Anlageregion 

attraktiv. 

www.allianzglobalinvestors.de 

GESUNDHEIT 

Eine positive 

Prognose 

IKB Bank und Prognos prophezeien 

dem deutschen 

Gesundheitsmarkt anhaltend 

positives Wachstum. 

Nachfrage und Umsatz im 

Gesundheitssektor sollen bis 

2013 weiter steigen. Auch weil 

die Gesundheitsversorgung 

älterer Patienten aufrechterhalten 

werden müsse und 

diese Gruppe in Deutschland 

überproportional wächst. Damit 

steige die Nachfrage nach 

Gesundheitsdienstleistungen 

und medizinischen Produkten. 

Vor allem die Medizintechnik 

ist laut IKB ein Exportschlager. 

Deutschland sei der größte 

EU-Produzent für Medizintechnik. 

Die Bedeutung der 

Exporte werde weiter zunehmen, 

denn auch in den 

Schwellenländern wächst die 

Nachfrage. Die Analysten der 

Commerzbank haben deshalb 

zwei Aktienwerte auf 

»kaufen« gesetzt: die Medizintechnikfirma 

Carl Zeiss Meditec 

(WKN 531 370) und den 

Dienstleister Rhön-Klinikum 

(WKN 704 230). 

AKTIENMARKT 

FINANZBERATER 

Vertrauen 

im Sinkflug 

Immer mehr Anleger in 

Europa planen und 

entscheiden ihre Geldgeschäfte 

lieber selbst. 

Zu diesem Ergebnis kommt 

eine repräsentative TNS Sofres 

Studie im Auftrag von 

Fidelity Investment unter 

12.000 Privatanlegern in 14 

europäischen Ländern. Demnach 

treffen in Deutschland 

63 Prozent der Anleger nach 

vorheriger Beratung die endgültige 

Entscheidung selbst. 

Ein gutes Drittel verzichtet 

auf professionelle Beratung 

und nimmt die eigene Geldanlage 

komplett selbst in die 

Hand. Parallel sinkt das Vertrauen 

in Banken, Versicherungen 

& Co. Nur noch 13 Prozent 

der deutschen Befragten 

vertrauen ihrem Finanzberater 

(2008: 16 Prozent). Ursache 

des Vertrauensverlustes ist vor 

allem mangelnde Aufmerksamkeit 

für die Bedürfnisse 

der Kunden. Mehr als zwei 

Drittel sind überzeugt, dass 

ihr Berater in erster Linie 

eigene Interessen verfolgt. 

www.fidelity.de 

DAX BÖRSENSTARS 

+ 

WKN 659990 Merck + 19,66% 

WKN 716460 SAP + 17,45% 

WKN 766403 Volkswagen VZ + 16,58% 

WKN 578580 Fresenius Medical Care + 15,58% 

WKN 578560 Fresenius + 15,53% 

Merck: Der Pharmariese hat für das dritte Quartal 2011 bessere Zahlen vorgelegt als 

erwartet. Außerdem will das Unternehmen effizienter werden und die Konzernstruktur 

schlanker gestalten. Kurs-Performance 1 Jahr; Schluss: 08.11.2011 

DAX BÖRSENFLOPS 

– 

WKN 803200 Commerzbank - 68,14% 

WKN 703712 RWE - 42,82% 

WKN 823212 Lufthansa - 39,75% 

WKN 725750 Metro - 34,72% 

WKN 514000 Deutsche Bank - 32,41% 

Commerzbank: Deutschlands zweitgrößte Privatbank muss ihr Eigenkapital bis Mitte 

2012 um 2,9 Milliarden Euro aufstocken. Ansonsten müssten wieder die Steuerzahler 

einspringen, befürchten Analysten. Kurs-Performance 1 Jahr; Schluss: 08.11.2011 

Quelle: W&M, ohne Gewähr 

ELKE 

WEIDENBACH 

Finanzexpertin, 

Verbraucher- 

Zentrale NRW 

Abschluss lohnt kaum 

W&M: Frau Weidenbach, der Garantiezins 

für eine Kapitallebensversicherung 

sinkt. Lohnt sie sich? 

WEIDENBACH: Schon in der 

Vergangenheit lohnte der Abschluss 

einer KLV kaum. Durch 

die Senkung des Garantiezinses 

ab 2012 hat sich dies noch 

verschärft. Damit ist in den 

meisten Fällen der Abschluss 

eines Vertrages sinnlos. 

W&M: Für welche Personengruppen 

eignet sich die KLV? 

WEIDENBACH: Für kaum eine 

Personengruppe. Allenfalls für 

Verbraucher, die möglichst nur 

einmalig einen solchen Vertrag 

abschließen wollen und 

sicher sind, dass sie den Vertrag 

durchhalten werden. Das 

kann man über die langen Vertragszeiten 

aber kaum kalkulieren. 

Wenn ein Arbeitgeber 

betriebliche Altersversorgung 

nur als KLV anbietet, kann der 

Abschluss gerechtfertigt sein. 

W&M: Wie alternativ vorsorgen? 

WEIDENBACH: Das Sparen und 

Versichern trennen. Versichern 

kann ich die Folgen für einen 

frühen Tod über eine Risikolebensversicherung. 

Das Sparen 

sollte abhängig von den 

Bedürfnissen erfolgen, etwa ob 

Gelder später kurz- oder langfristig 

benötigt werden oder 

ob sie für einen bestimmten 

Zweck verwendet werden sollen, 

für Anschaffungen oder 

für die Altersvorsorge. 

W&M: Worauf muss man bei 

Vertragsabschluss achten? 

WEIDENBACH: Die Entscheidung 

nicht übereilt treffen. 

Über einen langen Zeitraum 

zahlt man viel Geld in einen 

Vertrag ein. Es sollten von mehreren 

Versicherern Angebote 

mit den gleichen Rahmenbedingungen 

eingeholt werden. 

Überschussprognosen sind unverbindlich 

und ungewiss, daher 

zunächst nur garantierte 

Leistungen als Entscheidungsgrundlage 

vergleichen. 


W&M-SERVICE 

GELD & ANLAGE 

➔ 

Geld KOMPAKT 

DWS 

China als 

Chance nutzen 

Der neue Rentenfonds von 

DWS Investment will von 

der Aufwertung der chinesischen 

Währung profitieren. 

Laut Anbieter können Anleger 

mit dem »China Bonds« an der 

wirtschaftlicher Stärke des 

Riesenreichs teilhaben. Denn 

die chinesische Währung 

Renminbi ist seit 2005 nicht 

mehr an den US-Dollar gekoppelt 

und hat laut DWS noch 

ein Aufwertungspotenzial von 

rund fünf Prozent jährlich in 

den nächsten fünf Jahren. 

Um direkt von der Aufwertung 

des Renminbi zu profitieren, 

sei der in Euro notierende 

Fonds gegen den US-Dollar 

abgesichert. 

Das Fonds-Portfolio bestehe 

aus bis zu 50 mittelfristigen 

Titeln guter Qualität: vor 

allem chinesische Staats- und 

Unternehmensanleihen 

sowie weltweiten Anleihen in 

Renminbi. 

WKN: (LCH) DWS08E 


BVI 

Anleger werden 

besonnener 

Antizyklisch Aktien kaufen – und zehn Jahre schlafen legen 

Börsenlegende Andrè Kostolany hätte seine 

Freude an der augenblicklichen Marktsituation 

gehabt. Denn für den Altmeister waren Krisen 

auch Chancen, um mit einem langfristigen Anlagehorizont 

aussichtsreiche Aktien günstig einzukaufen. 

»Kaufen Sie Aktien und legen Sie 

sich schlafen, am besten zehn Jahre«, predigte 

Kostolany. Beim Blick auf die europäischen 

Aktienmärkte möchte man diesem Rat gerne 

folgen. Es herrscht allgemeine Verunsicherung. 

Die Kurse der Dividendentitel durchleben eine 

atemberaubende Berg- und Talfahrt. Dem Börsen-Jubel 

auf die Beschlüsse des Euro-Gipfeltreffens 

folgte die Ernüchterung. Die Ankündigung 

des scheidenden griechischen Ministerpräsidenten, 

das Volk abstimmen zu lassen, 

ließ die Aktien kräftig purzeln. Mittlerweile ist 

auch das Referendum wieder Geschichte. 

Nach den heftigen Kursturbulenzen 

im August sind 

5,4 Milliarden Euro aus Publikumsfonds 

abgeflossen. 

Das war deutlich weniger als 

nach der Lehman-Pleite. Laut 

Bundesverband Investment 

und Asset Management (BVI) 

zogen Anleger nach der Lehman-Insolvenz 

im September 

2008 innerhalb eines Monats 

46 Milliarden Euro aus Publikumsfonds 

ab. Beim diesjährigen 

Kursrutsch im August 

seien aus Aktienfonds rund 

4,1 Milliarden und aus Mischfonds 

etwa 1,6 Milliarden Euro 

abgeflossen. Die Geldmarktfonds 

und Rentenfonds profitierten 

jedoch von den schwachen 

Aktienmärkten und 

sammelten je rund 1,4 Milliarden 

beziehungsweise 0,9 Milliarden 

Euro netto ein. Damit 

hielten sich die Verkäufe dem 

BVI zufolge in Grenzen, die 

Anleger reagierten besonnen. 

www.bvi.de 

ING IM 

Dynamik im 

Schwellenland 

Von GERD RÜCKEL, 

CEFA-Wertpapieranalyst, Frankfurt/M. 

Auf Werte mit hohen 

Dividenden aus Schwellenländern 

setzt die ING Investment 

Management. 

Der neu aufgelegte »Emerging 

Markets High Dividend« setzt 

dabei auf zwei Entwicklungen: 

Erstens wachsen die Schwellenländer 

dynamisch. Zweitens 

stiegen die Dividendenrenditen 

durch satte Gewinnspannen 

und niedrige Nettoverschuldung 

dort schneller. 

Ein Dividenden-Ansatz sorge 

daher für gute Anlagechancen. 

Als Benchmark dient der MSCI 

Emerging Markets Index. Die 

erzielten Dividendenrenditen 

sollen diesen um mindestens 

ein Prozent übersteigen. Das 

Management fokussiere zudem 

auf eine nachhaltige Ausschüttungspolitik, 

geringe 

Schwankungen der Werte, ein 

begrenztes Abwärtsrisiko und 

eine gleichmäßige Streuung 

des Risikos. 

ISIN: LU0300631982 

Sicher ist nur, dass Griechenland dringend Geld 

benötigt. Zu allem Überfluss gibt es ein noch 

größeres Euro-Sorgenkind. So beobachten die 

Experten einen beunruhigenden Anstieg der 

Renditen für italienische Staatsanleihen – ein 

untrügliches Zeichen für einen Vertrauensverlust 

von Investoren in die Staatsfinanzen 

Roms. Zusammen mit den eingetrübten Aussichten 

für die weltweite Konjunktur gibt es für 

Börsianer wenig zu lachen. Mutige Anleger sollten 

Kursrückschläge am Aktienmarkt dennoch 

zu antizyklischen Investments nutzen. Dabei 

dürfen auch die heimischen Finanz-Riesen 

Allianz und Deutsche Bank auf dem Kaufzettel 

stehen. Es gilt aber die Regel, nur einen überschaubaren 

Teil der verfügbaren Liquidität 

zu investieren – und dann schlafen legen, am 

besten zehn Jahre. 

BÜRGSCHAFTSBANK 

6.000. Bürgschaft 

Nach einem fulminanten Jahr 

2010 hat sich das Geschäft der 

Bürgschaftsbank Brandenburg 

2011 wieder normalisiert. 

Bis Oktober 2011 hat die Bank 

260 Bürgschaften und Garantien 

für Kredite und Beteiligungen mit 

einem Volumen von 65 Millionen 

Euro ausgereicht. Im Rekordjahr 

2010 waren es Bürgschaften und 

Garantien über ein Volumen von 

84 Millionen Euro. Im Oktober hat 

die Bürgschaftsbank Brandenburg 

zudem die 6.000. Bürgschaft seit 

ihrer Gründung vergeben. Über den 

positiven Bescheid freute sich die 

Stahnsdorfer Maschinenbau GmbH. 

Das Unternehmen entwickelt und 

fertigt komplexe Dreh- und Frästeile 

für den Maschinen- und Hydraulikanlagebau. 

Zweites Standbein ist 

der Getriebebau, beispielsweise 

für Solaranlagen oder Pellets-Heizsysteme. 

GRÜNDERFONDS 

Zweite Auflage 

Mit einem Volumen von 288,5 Millionen 

Euro hat der Hightech Gründerfonds 

II seine Geschäftstätigkeit 

aufgenommen. 

Mit 220 Millionen Euro steuert der 

Bund den größten Anteil zum Fonds 

bei. 40 Millionen Euro übernimmt 

die staatliche KfW Bankengruppe. 

Die Beteiligungen aus der Industrie 

(u. a. Robert Bosch, CEWE Color, 

Daimler, Deutsche Post DHL und die 

Deutsche Telekom) belaufen sich 

im Fonds II auf 28,5 Millionen. Der 

Hightech Gründerfonds II knüpft 

direkt an die Erfolgsbilanz des High- 

Tech Gründerfonds an. Dieser mit 

272 Millionen Euro ausgestattete 

Fonds investierte in rund 250 Hightech-Unternehmen. 

SANIERUNG 

Staat profitiert 

Für jeden Euro, der 2010 in die 

Förderung des energieeffizienten 

Bauens und Sanierens floss, nahm 

der Staat vier bis fünf Euro ein. 

Durch die KfW-Förderkredite in 

Höhe von 8,9 Milliarden Euro wurden 

Investitionen von 21,5 Milliarden 

Euro angestoßen. Das kommt 

vor allem regionalen Handwerkern 

und Bauunternehmen zugute, an 

die die Aufträge meist vergeben 

werden. In der Folge haben diese 

rund 340.000 Arbeitsplätze für ein 

Jahr geschaffen oder gesichert. 


57

INGENIEUR-NACHRICHTEN 

Fotos: Archiv, Rudolf Miethig 

KOMMENTAR 

Von DR. NORBERT MERTZSCH, 

Vorsitzender des VBIW e.V. 

Energie der Zukunft 

Die 1. Summer School der TH Wildau 

hatte das Thema »Klimaschutz 

und Klimafolgenanpassung«. Organisiert 

von den Energiewerken Nord 

und der TH Wildau, bildete sie den 

Auftakt für eine Serie von Veranstaltungen 

im ehemaligen Kernkraftwerk 

Rheinsberg. Workshops, Exkursionen 

und Abendveranstaltungen 

ermöglichten den Teilnehmern, 

sich mit Experten auszutauschen 

und Tätigkeitsfelder zu definieren. 

Als Referent zum Thema »Ambivalenzen 

der Erneuerbaren Energien« 

als Beitrag des VBIW, hatte ich die 

Gelegenheit, die Vortragsveranstaltungen 

zu verfolgen. Nach einer Einführung 

von Prof. Peter C. Werner 

vom Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung 

e.V., wurde das Thema 

aus Sicht des UBA des Landes 

Brandenburg, der Versicherungswirtschaft 

und der Klimaplattform 

INKA BB analysiert. 

Am zweiten und dritten Tag ging es 

um Vorhaben als Reaktion auf den 

Klimawandel. Vorgestellt wurden 

weiterhin: Das autarke Energiedorf 

Feldheim, Ansätze für neue Geschäftsideen 

zum Klimaschutz, 

Probleme bei der Ausweisung von 

Windeignungsgebieten, Telematikanwendungen 

in Gebäuden, die Wiederverwendung 

von gereinigtem 

Abwasser im ländlichen Raum sowie 

integrierte Algenanlagen zur Gewinnung 

von Biowertstoffen und Energie. 

Besonders erwähnen möchte 

ich die Vorträge unseres Mitglieds 

Dr. Andreas Gimsa über den von 

ihm weiterentwickelten Stirling-Motor 

und von Christian Wenger- 

Rosenau über den Jetcar mit Elektroantrieb 

der Firma Jetcar Zukunftsfahrzeug 

GmbH aus Nietwerder. 

Mein Fazit: Die Veranstaltung ebenso 

wie die Wahl des Ortes waren 

eine gute Idee der TH Wildau. Der 

VBIW wird die Fortsetzung der Veranstaltungsreihe 

aktiv unterstützen. 

deutsche Bahn 

DAS 

Als eine Studiengruppe 

des VBIW im April 2010 

den Schienenfahrzeug-Hersteller 

Bombardier in 

Hennigsdorf besuchte, stand 

die Einführung des Nahverkehrszugs 

Talent 2 kurz bevor. 

Die Deutsche Bahn hatte die 

Abnahme von 321 Regionalzügen 

in Aussicht gestellt. Ein 

Großauftrag, der das Fortbestehen 

der rund 1.900 Arbeitsplätze 

des Werks in Hennigsdorf 

auf Jahre sichern würde. 

Schon damals allerdings 

schienen die ursprünglich 

anvisierten Liefertermine gefährdet. 

42 Triebwagen für 

die S-Bahn Nürnberg sollten 

ab Dezember 2010 eingesetzt 

werden. 

Was fehlte, war die Zulassung 

des neuen Zuges durch 

das Eisenbahn-Bundesamt. 

Für die Erprobung blieb wenig 

Zeit, die Kunden drängten 

jetzt, erklärte Dr. Dirk Ehlers, 

der zusammen mit Harald 

THEMA 

Talent und Termine 

Seine Probefahrt mit dem neuen Nahverkehrszug 

Talent 2 musste der VBIW-Arbeitskreis Verkehrswesen 

auf unbestimmte Zeit verschieben. 

Körger die VBIW-Ingenieure 

geführt hatte. 

Schon damals bezweifelten 

VBIW-Ingenieure, dass man 

Erprobungszeiten, Entwicklungsetappen 

und Produktion 

im gewünschten Umfang 

beschleunigen könne. Inzwischen 

wurde VBIW-Mitgliedern 

der Region bekannt, dass 

bereits produzierte Züge auf 

dem Rangierbahnhof Wustermark 

abgestellt sind. 

Was sind die Ursachen? 

»Der Kostendruck ist gewaltig, 

auch bei den Herstellern. Die 

müssen also in immer kürzerer 

Zeit die Fahrzeuge abliefern. 

Und da bleibt eben für 

manches keine Zeit. Und das 

ist meist die Erprobung«, zitiert 

die sächsische Tageszeitung 

»Freie Presse« Prof. 

Günter Löffler von der TU 

Dresden. Auch der AK Verkehrswesen 

des VBIW erklärt 

Erfindern und Entwicklern 

immer wieder, wie wichtig 

die gründliche Erprobung von 

Prototypen und kleinen Vorserien 

ist. 

Das wissen selbstverständlich 

auch die Fachleute bei 

Bombardier, konnten sich 

aber – wie es scheint – gewissen 

Zwängen nicht entziehen. 

Die neuen Züge sollen elektrisch 

angetrieben werden 

und aus zwei bis sechs Wagen 

bestehen. Laut Bombardier sei 

die Antriebsleistung je nach 

Zahl der angetriebenen Achsen 

wählbar. Beim Talent-Modell 

in klassischer Bauart können 

ausschließlich die vier 

Achsen der beiden Enddrehgestelle 

angetrieben werden. 

Wegen welcher Mängel 

wird dem Talent 2 die Zulassung 

verweigert? Nach Kenntnis 

des VBIW-AK Verkehrswesen 

ist ein Problem die geforderte 

»Bremslinie«, d. h. die 

Verzögerung eines Zuges bis 

zum Stillstand. Entspricht sie 

nicht den Forderungen, werde 

der Zug nur für maximal 140 

km/h zugelassen. Nach Meinung 

des AK könnten die Züge 

aber immerhin zunächst 

auf Strecken eingesetzt werden, 

die nur Geschwindigkeiten 

von 120 km/h erlauben. 

Der zweite Mangel: Der Talent 

2 erhält keine Zulassung für 

die so genannte »Mehrfachtraktion«. 

Wenn also die 

Züge nicht gekuppelt fahren 

können, müsste die Bahn zwei 

bis zu fünf einzelne Fahrzeuge 

hintereinander auf die 

Strecke schicken, um dieselbe 

Zahl von Fahrgästen zu befördern. 

Das kann sie verständlicherweise 

nicht akzeptieren. 

Nun hat sich Bundesverkehrsminister 

Peter Ramsauer eingeschaltet. 

60 Talent 2 sollen 

ab Fahrplanwechsel im Dezember 

fahren. 

Der VBIW-AK Verkehrswesen 

wird die Probefahrt hoffentlich 

2012 nachholen können. 

Mitglieder des VBIW sind 

herzlich eingeladen. 

VBIW-AK Verkehrswesen 


INGENIEUR-NACHRICHTEN 

AKTUELL 

Foto: N. Mertzsch 

EXKURSION 

Wartung für 

Agrarflieger 

Zur FSB-Aircraft Maintenance 

GmbH am Flughafen 

Kyritz ging eine Fachexkursion 

von VBIW-Mitgliedern. 

Die fachlichen Wurzeln des 

1993 gegründeten Unternehmens 

liegen in der langjährigen 

Tradition der Wartung von 

Agrarflugzeugen der Interflug. 

Geschäftsführer Matthias Weigelt 

stellte das Leistungsspektrum 

des Unternehmens vor: 

Es reicht von der Wartung von 

EXKURSION: Besuch bei der 

FSB-Aircraft Maintenance GmbH. 

Flugzeugen bis 5,7 Tonnen 

Gewicht über Flugzeuglackierung, 

Flugzeugklempnerei 

und Sternmotorenwartung bis 

zur Tätigkeit als Service-Center 

für Cessna- und Diamond-Flugzeuge 

sowie Centurion-Flugzeugantriebe. 

Zusätzlich ist 

FSB Cessna-Vertragshändler. 

Ein Rundgang führte auch zu 

drei modernen Hangars. Werner 

Ritter, Flugzeugprüfer und 

damit zuständig für technische 

Abnahmen, verwies auf 

die notwendige Qualität bei 

der Wartung von Flugzeugen. 

Am größten derzeit in Wartung 

befindlichen Flugzeug, 

der polnischen M 18 »Dromader« 

(deutsch Dromedar), demonstrierte 

Ritter den Aufbau 

und die Arbeitsweise von 

Agrarflugzeugen. 

Diese Maschinen aus dem Bestand 

der früheren Interflug 

wurden von den nachfolgenden 

Besitzern nach und nach 

in alle Welt verkauft. 

Inzwischen hat die benachbarte 

FSB-Airservice GmbH in 

Kyritz wieder vier gebrauchte 

M-18A angeschafft. 

Dr. Norbert Mertzsch (VBIW) 

ENERGIESPEICHER 

Solarstrom 

jederzeit 

Um Energiespeicher der 

Zukunft ging es bei einer 

Tagung in Fürstenwalde. 

Der VBIW war mit dabei. 

Der AK Umweltschutz/ 

Erneuerbare Energien des 

VBIW nahm an der Tagung 

VERSAMMLUNG 

Einladung an 

alle Mitglieder 

Der Vorstand des VBIW 

lädt alle Mitglieder zur 

Jahreshauptversammlung 

am 28. Januar 2012 ein. 

Auf der Jahreshauptversammlung 

wird Rechenschaft 

über die Aktivitäten 

des Vereins Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler 

e. V. (VBIW) im 

Jahre 2011 abgelegt. Um 

Diskussionsbeiträge dazu 

wird gebeten. Zusätzlich 

zu den obligatorischen 

Tagungsordnungspunkten 

wird wieder ein Fachvortrag 

geboten. 

Tagungsort: IHP, 

Veranstaltungsraum 1. OG, 

Im Technologiepark 25, 

15236 Frankfurt (Oder). 

Zeitplan: 10.00–14.00 Uhr, 

Einlass ab 9.30 Uhr (Imbiss). 

Vorstand des VBIW 

»Energiespeicher der Zukunft 

– Photovoltaikstrom zu jeder 

Zeit« teil, die von der IHK Ostbrandenburg 

und dem Transferzentrum 

Ostbrandenburg 

e. V. veranstaltet wurde. Die 

Speicherung großer Mengen 

elektrischer Energie ist nötig, 

weil das Angebot an regenerativen 

Stromquellen starken 

zeitlichen Schwankungen 

unterworfen ist. Auf der Tagung 

wurden zwei Bereiche 

diskutiert. 

Erstens: Speicherung von Elektroenergie 

in Batterien. 

Zweitens: Umwandlung von 

elektrischer Energie in chemische 

Bindungsenergie von Gasen 

oder flüssigen Stoffen. Aus 

beiden Bereichen wurden Lösungen 

vorgestellt. Bei den Batteriespeichern 

vor allem Systeme 

für kleinere Anlagen. Bei 

der Umwandlung in flüssige 

bzw. gasförmige Energieträger 

existieren kleinere Anlagen. 

Ein erstes Hybridkraftwerk, 

das Wasserstoff aus Windkraft 

erzeugt und bei Bedarf mit Biogas 

mischt und verstromt, wurde 

inzwischen bei Prenzlau in 

Betrieb genommen. 

Dr. Ulrich Fleck (VBIW) 

WETTBEWERB 

Ingenieurkunst 

in Bildern 

Fotos gesucht: Der VBIW- 

Bildkalender 2013 wird das 

Thema »Ingenieurkunstwerke 

in Bildern« haben. 

Der Vorstand des VBIW ruft 

dazu auf, an der Gestaltung 

des vereinsinternen Kalenders 

mitzuwirken. Gesucht werden 

Fotos von besonderen Ingenieurleistungen. 

Die Motive 

sollen sich in Brandenburg 

befinden oder unmittelbaren 

Bezug zur Vereinstätigkeit 

haben. Mit der Einsendung er- 

klären die Autoren verbindlich, 

dass sie Urheber der Arbeiten 

sind und alle Bildrechte 

bei ihnen liegen. Ihre Fotos 

können im Rahmen der Erstellung 

eines Technikkalenders 

auf der VBIW-Internetseite 

und in Veröffentlichungen des 

VBIW kostenfrei verwendet 

werden. Rechte Dritter, insbesondere 

der abgebildeten Personen, 

dürfen dem nicht entgegenstehen. 

Drei Fotos pro Autor sind möglich. 

Eine Jury trifft eine bindende 

Auswahl. Der Rechtsweg 

ist ausgeschlossen. Der Vorstand 

behält sich das Recht vor, 

nur einen Auszug des Bilds zu 

veröffentlichen und die 

Beschreibung redaktionell zu 

bearbeiten. Die Einreicher der 

zwölf ausgewählten Fotos erhalten 

kleine Preise und ein 

Belegexemplar des Kalenders. 

– Einsendeschluss: 

29. Juni 2012. 

– Technische Ansprüche: 

Digitalfoto, 300 dpi, 

13 cm x 20 cm, Querformat, 

Farbe oder sw. 

– Erforderliche Angaben: 

Name und Vorname des 

Bildautors, Adresse, Titel 

des Fotos, Ort der Aufnahme, 

Beschreibung der 

Ingenieurleistung (120 bis 

maximal 400 Worte). 

– Einsendung: Per E-Mail: 

jutta.scheer@ 

arcelormittal.com. 

– Per Post auf CD-ROM an 

Jutta Scheer, Buchwaldstr. 

5, 15890 Eisenhüttenstadt). 

Dr. Norbert Mertzsch 

ADRESSE 

Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e.V. 

Landesgeschäftsstelle Frankfurt (O.) 

Fürstenwalder Str. 46 

15234 Frankfurt (Oder) 

Tel.: (0335) 869 21 51 

E-Mail: buero.vbiw@online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 


BERICHT 

Fotos: H. Lachmann 

Brandenburg regenerativ 

Grüner Quantensprung 

Mit dem jetzt bei Prenzlau eingeweihten Hybrid-Kraftwerk hat 

Brandenburg in Sachen Energiewende einen grünen Leuchtturm 

geschaffen. Er steht im Land aber nicht allein auf weiter Flur. 

Steige hoch, du grüner Adler! Im Bereich 

der erneuerbaren Energien 

könnte Brandenburg mit der Umkolorierung 

seines roten Wappentieres 

liebäugeln. Auch wenn in den südlichen 

Landesteilen die Braunkohle weiter eine 

bedeutende Energieressource bleibt, hat 

es das Bundesland in den letzten Jahren 

vermocht, sich im Zukunftsfeld der regenerativen 

Energien bundesweit Spitzenpositionen 

zu erobern. Überall im märkischen 

Land sind »grüne Leuchttürme« gewachsen, 

die Aufmerksamkeit auf sich 

ziehen und Orientierung geben. 

Weltpremiere in der Uckermark: Ende 

Oktober ging bei Prenzlau das Wasserstoff-Hybridkraftwerk 

des Energieversorgers 

ENERTRAG AG in Betrieb (s. W&M 

11/2011). Erstmals sind in dieser Anlage 

die Energiequellen Wind, Wasserstoff 

und Biogas in einem technischen Verbund 

integriert. Der in drei Windturbinen 

erzeugte Strom wird in einer Elektrolyse-Anlage 

zur Herstellung von CO 2 - 

freiem Wasserstoff eingesetzt und kann 

so gespeichert werden. Diese fehlende 

Speichermöglichkeit galt bislang als 

energietechnischer »Flaschenhals«. Der 

»grüne« Wasserstoff kann in Zeiten hoher 

Nachfrage und bei fehlendem Wind 

im Blockheizkraftwerk wieder zu Strom 

umgewandelt werden. Gleichzeitig wird 

er an Wasserstoff-Tankstellen in Berlin 

und Hamburg für abgasfreie Stromautos 

geliefert. 

»Der heutige Tag gibt richtig Aufwind!«, 

freute sich Brandenburgs Ministerpräsident 

Matthias Platzeck bei der 

Einweihung des Hybridkraftwerks. Mit 

ihm gelinge es, »die schwankende Windenergie 

in eine verlässliche Größe umzuwandeln«, 

um sie als planbare Energie 

für Strom, Wärme und Mobilität eingesetzen 

zu können. Platzeck: »Wir haben 

es mit einem Quantensprung in der modernen 

Speichertechnologie zu tun.« 

PARTNER DER ENERGIEWENDE 

Werner Diwald, Vorstand der ENER- 

TRAG, hob hervor, dass die bedarfsgerechte 

Bereitstellung von Energie für die 

Sektoren Strom, Wärme und Mobilität 

allein aus erneuerbaren Quellen »ein 

zentraler Baustein für die Energiewende« 

ist. Aus diesem Grund entwickele das 

Energieunternehmen gemeinsam mit 

industriellen Partnern »Lösungen auf 

Basis heimischer Ressourcen, die die Energieversorgung 

Deutschlands in Übereinstimmung 

mit den politischen Zielen 

der Gesellschaft sicherstellen«. Partner 

beim Prenzlauer Kraftwerk sind die Vattenfall 

Europe AG für den »grünen« 

Strom, die Tankstellenkette TOTAL 

Deutschland für den Kraftstoff Wasserstoff 

sowie die Deutsche Bahn Energie 

GmbH als Stromkunde. 

Ein anderer Energieleuchtturm wächst 

über dem Lausitzring »EuroSpeedway«, 

der Motorsport-Anlage in der Niederlausitz, 

wortwörtlich in den Himmel. Hinter 

der Haupttribüne der Rennstrecke ist im 

November mit dem Bau der weltgrößten 

Windkraftaftanlage im Binnenland (installierte 

elektrische Leistung 7,5 MW) 

begonnen worden. Inklusive der Rotorblätter 

wird eine Turmhöhe von 200 Metern 

erreicht, das Gesamtgewicht beträgt 

2.811 Tonnen – ein »Energiegant«, der das 

Projekt »Grüner Lausitzring« komplett 

macht. Mit ihm wird die autarke Energieversorgung 

aus erneuerbaren Quellen 

angestebt. Nach derzeitigen Planungen 

soll das Windrad noch im Jahr 2011 den 

Betrieb aufnehmen. »Wenn uns kein allzuharter 

Winter dazwischen kommt«, 

sagt Werner Frohwitter von der Firma 

Energiequelle, die die Windkraftanlage 

baut. Pro Jahr können mit der Anlage 

rund 17.000 MWh elektrische Energie erzeugt 

und per Netzeinspeisung 15.000 

bis 18.000 Haushalte mit umweltfreundlichem 

Strom versorgt werden. 

Der erste Teil des »grünen Lausitzrings«, 

eine Solarcarportanlage mit integrierter 

solarer Stromtankstelle und Biogasanlage, 

läuft seit Oktober 2010. Die 

Solarcarportanlage, die zweitgrößte 

weltweit, überdacht 480 Auto-Stellplätze 

mit 4.548 Photovoltaik-Modulen, die eine 

Gesamtleistung von 999,21 kWp haben. 

Damit können pro Jahr bis zu 943 MWh 

an elektrischer Energie produziert werden. 

Das reicht für den Strombedarf von 

240 Vier-Personenhaushalten. Angeschlossen 

ist eine Stromtankstelle, an 

der Elektrofahrzeuge ihren umweltfreundlichen 

Treibstoff direkt laden können. 

Vier Ladestationen mit 230 Voltund 

400 Volt-Anschlüssen stehen den 

Fahrern von Elektroautos zur Verfügung. 

Fehlt nur noch eines auf der grünen 

Rennstrecke: die Wettfahrt von Elektroautos. 

Derzeit heulen auf dem Parcours 

noch die Verbrennungsmotoren. 

Auch Bürger können Wind machen, 

nicht nur protestierend. In Schlalach, einem 

Ortsteil der Gemeinde Mühlenfließ 

(Landkreis Potsdam-Mittelmark), ist aus 

dem Öko-Engagement von Einwohnern 

ein »Bürger-Windpark« mit 16 Windkraftanlagen 

entstanden. Die Windräder 

produzieren mit ihrer Leistung von 2,3 

Megawatt 60 mal mehr Strom, als die 

rund tausend Einwohner des Dorfes verbrauchen 

können. Für sein Modell des 

Bürger-Windparks wurde Schlalach von 


PREMIERENGÄSTE: Landrat Dietmar 

Schulze, DB-Energie-Geschäftsführer 

Dr. Hans-Jürgen Witschke, Vattenfall- 

Generalbevollmächtigter Rainer Knauber, 

ENERTRAG-Vorstand Werner Diwald, 

Ministerpräsident Matthias Platzeck, 

TOTAL-Deutschland-Geschäftsführer 

Hans-Christian Gützkow und ENERTRAG- 

Vorstandsvorsitzender Jörg Müller (v. l. n. r.). 

der Agentur für Erneuerbare Energien 

als »Energie-Kommune« des Monats im 

Dezember 2010 geehrt. Vor kurzen kam 

der Innovationspreis Erneuerbare Energien 

des Landkreises hinzu. 

Den Anstoß hatte die Ausweisung einer 

Windeignungsfläche in Schlalach 

durch die Regionale Planungsgemeinschaft 

Havelland-Fläming gegeben. Warum 

sollen wir nicht gemeinsam davon 

profitieren, war die Überlegung, die bald 

zur Gründung einer Arbeitsgruppe führte, 

die ein Flächenpachtmodell entwarf. 

Mit der Errichtung und dem Betrieb des 

Windparks wurde die Firma Enercon beauftragt. 

Nach dem Pachtmodell wird 

ein Fünftel der Pachteinnahmen an die 

Grundbesitzer ausgeschüttet, auf deren 

Boden das Windrad steht. Die restlichen 

80 Prozent werden auf alle Grundstückseigentümer 

des Windeinzugsgebiets verteilt. 

So fließt der »Windfall-Profit« nicht 

in die Taschen nur einiger weniger. 

Was Wunder, dass in Schlalach die Akzeptanz 

für Windkraftanlagen unter der 

Bevölkerung sehr hoch ist. Weitere Windräder 

sind in Planung. Für die Kommune 

ergibt sich zudem die Möglichkeit, an zusätzliche 

Steuereinahmen zu gelangen. 

Allein die jetzt aufgestellten 16 Windräder 

produzieren in ihrer Betriebszeit von 

20 Jahren Gewerbe- und Einkommensteuern 

von mehr als 3,3 Millionen Euro. 

Weitere 50.000 Euro jährlich kommen einer 

Bürgerstiftung zugute, die davon gemeinnützige 

Projekte finanziert. 

»Das Modell in Schlalach zeigt, dass 

durch gerechte Verteilung der Pachteinnahmen 

Konflikte im Vorhinein vermieden 

werden können«, betont Jörg Mayer, 

Geschäftsführer der Agentur für Erneuerbare 

Energien. Dank des dezentralen 

Charakters der erneuerbaren Energien 

könnten »die Bürger Energiepolitik vor 

Ort mitgestalten« und an der kommunalen 

Wertschöpfung beteiligt werden. 

Nach dem Motto »Was Hänschen nicht 

lernt« sollte die Orientierung auf die erneuerbaren 

Energien schon in der Schule 

beginnen. Nicht nur als Unterrichtsstoff, 

sondern im besten Fall auch als 

energetischer Gewinn im Alltag. Ein Beispiel 

ist das das Friedrich-Wilhelm-Gymnasium 

in Königs Wusterhausen, wo sich 

eine Schülerfirma seit 1997 mit den Möglichkeiten 

der alternativen Energiegewinnung 

beschäftigt. Die »Energie-Team 

Schüler-Aktiengesellschaft« hat dafür 

gesorgt, dass heute fünf Photovoltaikanlagen 

auf der Dachterrasse der Schule 

Solarstrom produzieren, der in das Netz 

der E.ON edis AG eingespeist wird. 

ÖKO-BAU AUF DEM SCHULHOF 

»Außerdem nutzen wir die Messdaten 

der verschiedenen Technologien für Forschungen 

im Bereich der Photovoltaik- 

Technologie und entwickeln entsprechend 

geeignete Messmethoden«, berichtet 

die Schüler-AG auf ihrer Webseite im 

Internet. »Daneben forschen wir auf dem 

Feld der Wind- und Wasserenergie, und 

projektieren die Installation einer kleinen 

Windkraftanlage«. Aus dem Umwelt- 

Engagement ist inzwischen auch eine 

»Ökolaube« auf dem Schulhof entstanden, 

die nahezu vollständig aus umweltverträglichen 

Materialien gebaut wurde. 

Auch regional sind die Energie-Gymnasiasten 

im Rahmen der Initiative »KWmacht-Watt« 

aktiv, um das Klima für regenerative 

Energien in Königs Wusterhausen 

zu verbessern. Unter anderem 

durch Projekttage an den Grundschulen. 

Ob mit großen, grünen Leuchttürmen 

oder dezentralen Aktivitäten an der Basis 

in Dörfern und Schulen – auf vielen 

Pfaden sucht Brandenburg, seinen Weg 

in die Energie-Zukunft zu finden. 


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Perleberger Str. 2, 15234 Frankfurt (O.) 

Tel.: (03 35) 400 74 56 

Mobil: (01 73) 633 34 67 

Unternehmerverband Rostock und 

Umgebung e.V. 

Präsident: Frank Haacker 

Geschäftsführerin: Manuela Balan 


Wilhelm-Külz-Platz 4, 18055 Rostock 

Tel.: (03 81) 242 58 -0, 242 58 -11 

Fax: 242 58 18 

Regionalbüro Güstrow: 

Am Augraben 2, 18273 Güstrow 

Tel.: (038 43) 23 61 12, Fax: 23 61 17 

Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin e.V. 

Präsident: Rolf Paukstat 

Hauptgeschäftsführer: Wolfgang Schröder 


Brunnenstraße 32, 19053 Schwerin 

Tel.: (03 85) 56 93 33, Fax: 56 85 01 

Unternehmerverband Thüringen e.V. 

Präsident: Peter Baum 


IHK Erfurt 

Arnstädter Str. 34, 99099 Erfurt 

Tel.: (03 681) 42 00 50, Fax: 42 00 60 

Unternehmerverband Vorpommern e.V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Leiter d. Geschäftsst.: Wolfgang Kastirr 


Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: (038 34) 83 58 23, Fax: 83 58 25 

Unternehmerverband Sachsen e.V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Vizepräs.: Dr. W. Zill, Dr. M. Reuschel, 

U. Hintzen 

Geschäftsführer: Rüdiger Lorch 

www.uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Chemnitz: 

Leiterin: Gabriele Hofmann-Hunger 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: (03 71) 49 51 29 12, Fax: -16 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden: 

Repräsentant: Klaus-Dieter Lindeck 

Antonstraße 37, 01097 Dresden 

Tel.: (03 51) 899 64 67, Fax 899 67 49 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Leipzig: 

Leiterin: Silvia Müller 

Riesaer Straße 72 – 74, 04328 Leipzig 

Tel.: (03 41) 257 91-20, Fax: -80 

E-Mail: leipzig@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e.V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Str. 130, 06258 Schkopau 

Tel.: (0345) 78 23 09 24 

Fax: (0345) 78 23 467 

UV Brandenburg 

Bundespolitik traf Wirtschaft 

SPD-Bundestagsabgeordnete Andrea Wicklein sprach mit Brandenburger 

Unternehmern über Mindestlohn, Fachkräftemangel und Förderpolitik. 

Ein Besuch des Bundeskanzleramtes stand ebenfalls auf dem Programm. 

Die Zeit drängte ein wenig. 

Nur wenige Tage 

vor der Abstimmung 

des Bundestages zur Euro-Rettung 

empfing Andrea Wicklein, 

Abgeordnete der SPD, 

gut 50 Unternehmer aus dem 

Land Brandenburg im Paul- 

Löbe-Haus. Trotz der hektischen 

Betriebsamkeit und der 

vielen Akten, die im Zuge der 

europäischen Entscheidungen 

zur Finanzkrise gewälzt 

werden mussten, nahm sich 

die studierte Diplom-Ökonomin 

fast eine Stunde Zeit für 

die Fragen der Verbandsmitglieder. 

Wicklein ist bereits 

seit drei Legislaturperioden 

im Bundestag vertreten und 

für den Wahlkreis 62, der die 

Landeshauptstadt Potsdam 

und große Teile Potsdam-Mittelmarks 

umfasst, direkt gewählt. 

Als Mitglied im Ausschuss 

für Wirtschaft und 

Technologie und dort verantwortlich 

für den Mittelstand 

und die Förderpolitik stand 

sie Rede und Antwort zu wirtschaftpolitischen 

Themen sowie 

zu den Verwerfungen an 

den Finanzmärkten. 

Die Unternehmer interessierten 

sich zum einen für die 

Haltung von Wicklein zum 

gesetzlichen Mindestlohn. Sie 

erfuhren, dass sich die SPD- 

Abgeordnete für die Einführung 

eines flächendeckenden 

Mindestlohns einsetzt. Da 

sehe sie auch Vorteile für die 

Mittelständler. Wicklein fragte 

ihrerseits die Brandenburger 

UV-Mitglieder nach ihren 

Erfahrungen mit den bereits 

eingeführten, branchenspezifischen 

Regelungen. 

Die seien eher ambivalent, 

so die Firmenvertreter. Positive 

Effekte zeichneten sich 

kaum ab, denn die Dienstleistungen 

und Produkte werden 

durch den Mindestlohn letztlich 

teurer, ohne dass für den 

Kunden ein Mehrwert entstehen 

würde. Die Leistung werde 

somit, wenn möglich, vermieden. 

Auf diese Weise könne 

man keine Arbeitsplätze 

erhalten oder gar neue schaffen. 

Bemängelt wurden zudem 

die unterschiedlichen tariflichen 

Regelungen für Berlin 

und Brandenburg. 

Wicklein plädierte dezidiert 

für eine einheitliche Tarifpolitik 

in Berlin und Brandenburg, 

aber auch generell in 

Ost und West. Nur so sei es 

möglich, junge Menschen im 

Osten zu halten: »Branden- 

IM KANZLERAMT: Delegation Brandenburger Unternehmer. 

burg muss um jeden Jugendlichen 

kämpfen.« 

Kritisch bewerteten einige 

der Unternehmer auch die 

Förderpolitik von Bund und 

Ländern. Es gebe zum Teil 

ganze Branchen, die sich mittlerweile 

nur durch die Beratung 

und Vermittlung von 

Förderprogrammen über Wasser 

halten würden, so die Erfahrungen 

einzelner Verbandsmitglieder. 

Die Fördergelder 

werden allerdings 

zumeist durch die Länder vergeben 

und die Ausgabe in der 

Regel streng kontrolliert, sagte 

Andrea Wicklein. Sie versprach 

aber, das Problem im 

Auge zu behalten. 

Abschließend erläuterte 

sie ihre Sicht als Wirtschaftspolitikerin 

auf die Finanzmarktprobleme 

des europäischen 

Währungsraums. Ihrer 

Meinung nach ist die Struktur 

der kleinen und mittleren Unternehmen 

im Osten ein Vorteil 

in dieser Krise, schwierig 

könnte es allerdings für diejenigen 

werden, die einen hohen 

Kapitalbedarf haben. 

Wichtig sei es jetzt für Europa, 

von den Schulden herunter 

zu kommen und den Finanzsektor 

zu stabilisieren: 

»Dazu müssen das spekulative 

und das Kreditgeschäft entkoppelt 

werden. Das funktioniert 

aber nicht im nationalen 

Alleingang, sondern muss 

auf europäischer Ebene diskutiert 

werden.« Wo Entscheidungen 

von derartiger Tragweite 

getroffen werden, konnten 

die Verbandsmitglieder 

bei einem Rundgang durch 

das Bundeskanzleramt sehen. 

Von der Ahnengalerie der 

Kanzler über den Konferenzraum 

bis zum Kabinettssaal 

besichtigten sie das lichtdurchflutete, 

transparent gestaltete 

Regierungsgebäude. 

Ulrike Borrmann 

& 


UV-AKTUELL 

NACHRICHTEN 

Fotos: Deutscher Bundestag, A. Koslowski, UV Brandenburg 

UV BERLIN 

Sonderpreis an 

Unternehmer 

Der Berliner Wolfram Bürokommunikation 

GmbH & 

Co. KG ist am 22. Oktober 

2011 im Rahmen der 

Auszeichnungsgala » Großer 

Preis des Mittelstandes 

2011« der Sonderpreis 

»Premier« der Oskar-Patzelt- 

Stiftung verliehen worden. 

Zuvor hatten etwa 1.000 Institutionen, 

Kommunen, Kammern 

und Verbände nach einer 

öffentlichen Ausschreibung 

insgesamt 3.552 Unternehmen 

für den »Großen Preis des Mittelstandes 

2011« nominiert. 

Die Berliner Wolfram Unternehmensgruppe 

mit den 

drei Standbeinen Bürokommunikation, 

Consulting und IT- 

Systemhaus zählt mit rund 

50 Mitarbeitern und einem 

Jahresumsatz von rund acht 

Millionen Euro zu den bundesweit 

führenden Anbietern der 

Branche. Entgegen dem Branchentrend 

legte das Unternehmen 

in den letzten Jahren regelmäßig 

zu. Zwischen 2006 

und 2010 konnte der Umsatz 

mehr als verdoppelt werden. 

Der geschäftsführende Gesellschafter 

Mathias Wolfram (47) 

mit seiner fast 22jährigen unternehmerischen 

Erfahrung 

setzt vor allem auf frische 

Ideen, aus denen innovative 

Beratungs-, Finanzierungs-, 

Service- und Vertriebskonzepte 

für die Kunden entstehen. 

Das Fundament für die Unternehmensgründung 

wurde an 

einem historischen Tag, dem 

9. November 1989, gelegt. 

Während ganz Ostberlin im 

Westen »nur mal gucken« wollte, 

erstand Gründer Mathias 

Wolfram seine ersten fünf 

Kopierer und richtete sich in 

einem typischen Berliner Altbau 

im Prenzlauer Berg ein. 

Der heutige Unternehmenssitz 

befindet sich in Berlin-Pankow. 

Als einziger Wettbewerb in 

Deutschland bewertet der 

»Große Preis des Mittelstandes« 

SIEGER: Mathias Wolfram. 

Vor 20 Jahren wurde in 

Leipzig die Firma Messeprojekt 

GmbH gegründet. 

Für Geschäftsführer und 

UV-Präsident Hartmut Bunsen 

Grund genug, im November 

mit seinen 170 Mitarbeitern 

auf die Erfolgsgeschichte der 

größten ostdeutschen Messebaufirma 

anzustoßen. 

Sachsens Ministerpräsident 

Stanislaw Tillich ließ es sich 

nicht nehmen, bereits im 

Gründungsmonat Oktober 

persönlich zu gratulieren. Er 

nutzte seinen Besuch für einen 

Rundgang durch die Produktionshallen, 

zu Gesprächen 

mit Mitarbeitern und Auszubildenden 

und informierte 

sich über die Branche. 

»Mit Stanislaw Tillich besucht 

uns zum ersten Mal ein Ministerpräsident. 

Ich sehe darin 

eine Würdigung des Mittelder 

Oskar-Patzelt-Stiftung mittelständische 

Unternehmen 

als Ganzes samt ihrer gesellschaftlichen 

Rolle. Zu den Kriterien 

gehören die Gesamtentwicklung 

des Unternehmens, 

die Schaffung und Sicherung 

von Arbeits- und Ausbildungsplätzen, 

Innovation und Modernisierung, 

Service-und Kundennähe 

bzw. Marketing sowie 

das Engagement in der Region. 

+ TERMINE+ 

TERMINE 

UV Brandenburg 

1. Dezember, 18.00–21.00 Uhr 

Unternehmertreff Königs 

Wusterhausen – Business 

Knigge für Fortgeschrittene, 

Residenzhotel Motzen, 

Mittenwald OT Motzen 

UV Sachsen 

6. Dezember, ab 19.30 Uhr 

Jahresabschluss – Traditionelles 

Unternehmergespräch mit 

Leipzigs Oberbürgermeister 

Burkhard Jung. Historischer 

Sitzungssaal der Deutschen 

Bank, Martin-Luther-Ring 2, 

Leipzig 

UV Thüringen 

15. Dezember 

Weihnachtsmarktbegehung mit 

anschließendem Weihnachtsessen, 

Weihnachtsmarkt Erfurt, 

Anmeldungen unter 

www.uv-thueringen.de 

UV THÜRINGEN 

Verband 

wieder online 

Auf der Mitgliederversammlung 

2011 zogen die Erfurter 

eine Bilanz der Verbandsarbeit 

des letzten Jahres. 

Mit der Vorstellung der neuen 

Internetseite wurde zudem 

eine letzte Lücke in der öffentlichen 

Wahrnehmung des UV 

Thüringen geschlossen. 

In diesem Jahr wurden wieder 

einige Mitgliederveranstaltungen 

durchgeführt. So berichtete 

Friedrich Schmitz, Mitglied 

des Vorstandes, vom Besuch 

des alten Heizhauses in Erfurt- 

Brühl, dem Vortrag des Leiters 

der Thüringer Green-Tech- 

Agentur (W&M berichtete) und 

einer ausgedehnten Kanu-Tour. 

»Was die Veranstaltungsplanung 

im nächsten Jahr betrifft, 

setzen wir in Zukunft 

eher auf Qualität als auf Quantität. 

Es wird Vorträge, Unternehmensbesichtigungen 

und 

einige Treffen geben, die eher 

Freizeitcharakter haben«, so 

Schmitz. Die konkrete Planung 

wird auf der Vorstandstagung 

am 13. Dezember erfolgen. 

Stefan Hoffmann, Geschäftsführer 

der Agentur eckpunkt 

aus Erfurt und Gestalter des 

neuen Webauftritts, stellte den 

Mitgliedern und Gästen des 

UV Thüringen die Internetseite 

vor. Neues Logo und 

neues Design sorgen für einen 

modernen Auftritt. In Zukunft 

wird es dort auch einen eigenen 

Mitgliederbereich und 

eine Einbindung in das soziale 

Netzwerk Facebook geben. 

Um den Gästen eine Vorstellung 

zu geben, wie das funktioniert, 

hatte der Vorstand einen 

Experten für Suchmaschinenmarketing 

und soziale Netzwerke 

eingeladen. 

Andreas Hörcher, Geschäftsführer 

der Finnwaa GmbH aus 

Jena, zeigte die Möglichkeiten 

auf, aber auch die Fallstricke, 

die bei Social Media im Allgemeinen 

und bei Facebook 

im Besonderen lauern. 

UV SACHSEN 

Regierungschef 

gratulierte 

AUFWARTUNG: Ministerpräsident 

Tillich (M.) bei Firma Messeprojekt. 

standes«, betonte Bunsen. Er 

teile die Zuversicht der Landesregierung, 

dass die Firmen im 

Freistaat die Schuldenkrise in 

Europa kaum zu spüren bekommen 

würden. »Die Wirtschaft 

steht besser da als es 

scheint. Das ist für die Stimmung 

im Land wichtig. Unsere 

Auftragsbücher sind voll. Der 

Messebau ist wie ein Schaufenster 

der Wirtschaft.« Tillich 

betonte den Mittelstand als stabile 

Säule der Wirtschaft. Die 

Messeprojekt GmbH sei ein beeindruckendes 

Beispiel. 


W&M-PRIVAT 

BERGBAU 

Die Explosion 

von Zwickau 

Er war jung und kaum grubenerfahren, 

der Hauer 

Hans Häber, als das Unglück 

geschah. Am 22. Februar 1960 

explodierte die 1. Kohlenabteilung 

auf dem Karl-Marx- 

Schacht in Zwickau. Häber 

überlebte, doch die Erinnerung 

ließ ihn nicht los. In 

einer voluminösen zweibändigen 

Dokumentation legt 

er jetzt dar, was damals in 

1.000 Meter Tiefe geschah 

und 123 Bergleuten das 

Leben kostete. Und warum so 

viele Details zu DDR-Zeiten 

verschwiegen wurden. 

Hans Häber, 

Die Explosion, 

Verlag DENKart, 

1.192 Seiten u. DVD, 

32,10 EUR 

SEEFAHRT 

Abenteuer 

unter Deck 

Chiefs von Fischereidampfern, 

Marine- und Fährschiffen 

erinnern sich an Zeiten, 

als die Frachtschiffe noch 

nicht digital gestützt unterwegs 

waren und nach Maschinenöl 

rochen. Von Kameradschaft 

und Konkurrenzkämpfen, 

von Schiffstechnik des 

vergangenen Jahrhunderts 

und drohenden Katastrophen, 

von politischem Stress 

der Seefahrt im geteilten 

Deutschland und von Umweltsünden. 

Ein Quentchen 

Sehnsucht nach Meer ist 

immer noch dabei. 

Hans-H. Diestel (Hrsg.), 

Schiffsingenieure 

berichten. 

Geschichten von 

Chiefs auf Großer 

Fahrt, Hinstorff 

Verlag, 208 Seiten, 

9,90 EUR 

I 

m Jahre 1980 kam der 

Berliner Telefon-Hersteller 

DeTeWe mit der ersten 

digitalen Telefonanlage der 

Welt auf den Markt, entwickelt 

in Zusammenarbeit 

mit dem Technik-Riesen Siemens. 

Eine tolle Kommunikationstechnik, 

dem Bedarf der 

Analog-Welt um einige Jahre 

voraus. 

Jedoch: Die Erfindung wurde 

ein wirtschaftlicher Flop. 

DeTeWe verlor seine Unabhängigkeit, 

ist heute Teil 

eines kanadischen Konzerns, 

und Siemens stieß seine Telekommunikationssparte 

ab. 

Boris Maurer und Sabine Fiedler 

erwähnen in ihrem Buch 

»Innovationsweltmeister« das 

Schicksal des traditionsreichen 

Berliner Telefon-Unternehmens 

als eines von zahllosen 

Beispielen für kritische 

oder gar gescheiterte Produkt- 

Innovationen. Von 100 Ideen 

für neue Produkte werden 

lediglich sechs letztendlich 

Verkaufsschlager. 

Doch das Buch der beiden 

Berliner Innovationsspezialisten 

will keinesfalls entmutigen, 

eher umgekehrt. Boris 

Mauer, bis 2010 bei der Unternehmensberatung 

McKinsey 

und heute als freier Konsultant 

tätig, und die Journalistin 

Sabine Fiedler, Pressesprecherin 

des Deutschen Instituts 

für Wirtschaftsforschung 

(DIW), haben ein Kompendium 

zusammengestellt, das 

viele Nutzerkreise anspricht: 

Sowohl den Geschäftsführer 

BÜCHERBORD 

Abenteuer(liche) Wirtschaft 

Wo irrte DeTeWe? 

Innovationen bieten Marktchancen, können aber 

ebenso sang- und klanglos enden. Ein neues Buch 

zu der unendlichen Geschichte von Flops und Tops 

und Forschungsleiter, der 

sein Unternehmen im Wirtschaftswettkampf 

zum Innovationsweltmeister 

aufbauen 

will, als auch den Politiker, 

dem gleiches für seine Volkswirtschaft 

vorschwebt. 

Zentrale Botschaft ist die 

Unterscheidung von zwei Innovationstypen. 

Die evolutionäre 

Innovation will im Wesentlichen 

über Produktneuerungen 

und -verbesserungen 

Marktanteile erobern, die revolutionäre 

Innovation eröffnet 

mittels Basis-Erfindungen 

gänzlich neue Märkte. Revolutionen 

für Deutschland – das 

fordern die Autoren durchgängig. 

Sie meinen damit die 

stärkere Ausrichtung auf 

grundlegende technische 

Neuerungen. Aber sie plädieren 

auch für engere Kooperationen 

unter den Innovations- 

Akteuren, wobei aus ihrer 

Sicht vor allem die Regionen 

als die »Spielfelder des Neuen« 

anzusehen sind. 

Ein Kapitel des Buchs ist 

dem Wirtschaftsstandort Berlin 

gewidmet. Um die an der 

Spree fehlenden 500.000 Arbeitsplätze 

bis zum Jahr 2020 

durch Innovation zu generieren, 

wird die Konzentration 

auf vier Zukunftsfelder empfohlen: 

Elektroautos, breiter 

Einsatz der Informationstechnik 

(smart city), Gesundheitswirtschaft 

und Tourismus. 

Für die Wirtschaftspolitiker 

des neuen Berliner Senats 

eine Pflichtlektüre. 


BORIS MAURER, SABINE FIEDLER 

Innovationsweltmeister. Wie unsere 

Unternehmen unschlagbar werden 

Wiley-VCH Verlag, 2011, 374 Seiten 

PRESSE 

Druck aufs 

Gemüt 

Sie waren Chefredakteure, 

Auslandskorrespondenten, 

Pressereferenten, Fernsehmoderatoren, 

Parteiagitatoren. 

31 Journalisten, die 

zu DDR-Zeiten Karriere 

machten, nahmen es auf 

sich, nun ihrerseits befragt 

zu werden. Ein Buch, gefördert 

von der Deutschen 

Forschungsgemeinschaft, 

mit offenen Worten über 

menschliche Irrtümer und 

politisches Versagen im 

Beruf. Mit manchen erhellenden 

Einlassungen über die 

Kapriolen der Wirtschaftspropaganda 

in der späten 

Honecker-Ära. 

M. Meyen/A. Fiedler, 

Die Grenze im Kopf. 

Journalisten in 

der DDR, 

Panama Verlag, 

400 Seiten, 

24,90 Euro 

BESTSELLER 

Wirtschaftsbuch 

1. Dirk Müller: Crashkurs 

Droemer (19,99 EUR) 

2. Martin Wehrle: Ich arbeite 

in einem Irrenhaus 

Econ (14,99 EUR) 

3. Peer Steinbrück: Unterm Strich 

HoCa (23.00 EUR) 

4. Frank Lehmann. Ruth E. Schwarz: 

Über Geld redet man nicht 

Econ(18,00 EUR) 

5. Wilhelm Hankel: Das Euro- 

Abenteuer geht zu Ende. Kopp 

(19,95 EUR) 

6. Joseph Vogl: Das Gespenst des 

Kapitals. – diaphanes (14,90 EUR) 

7. M. Grandt, G. Spannbauer, 

U. Ulfkotte: Europa vor dem 

Crash – Econ (22 EUR) 

8. F. Wehrheim, M. Gösele: Inside 

Steuerfahndung 

Riva (19,99 EUR) 

9. Sahra Wagenknecht: Freiheit 

statt Kapitalismus 

Eichborn (19,95 EUR) 

10.Joachim Käppner: Berthold 

Beitz. Die Biographie 

Berlin Verlag (36,00 EUR) 


W&M-PRIVAT 

LEUTE & LEUTE 

LESERPOST 

Karrikatur und Zeichnung: Rainer Schwalme 

Heute nackt 

oder nie 

Ernst Röhl entdeckt die 

neue Körperkultur 

Der nächste Winter 

kommt bestimmt. 

Statt Nacktradeln ist 

Nacktrodeln angesagt, beispielsweise 

an den Hängen 

von Braunlage im Oberharz. 

Besorgte Mütter fragen sich, 

ob die Rodlerinnen und Rodler 

ihren Blößenwahn nicht 

entschieden zu weit treiben. 

In diesem Punkt aber gehen 

die Ansichten weltweit auseinander. 

Der Islam schreibt 

Frauen zu jeder Jahreszeit 

Ganzkörperverschleierung 

mittels Burka vor. Den Yanomami, 

wohnhaft am Orinoco 

in Südamerika, reicht eine 

dünne Schnur in der Lendengegend, 

und dem Dresscode 

ist Genüge getan. Ganz ohne 

Schnur allerdings fühlen sie 

sich sündhaft unangezogen. 

Nacktheit gehört zu den 

unverzichtbaren Werten der 

westlichen Welt, denn besser 

als alles andere lenkt dies das 

Interesse der Kundschaft auf 

Werbebotschaften aller Art. 

In den USA sorgte 2004 die 

Sängerin Janet Jackson für 

den so genannten Nipplegate- 

Skandal, als während des Auftritts 

ihr absichtsvoll verrutschendes 

Kleid die linke Brust 

enthüllte. Der kanadische 

Fernsehsender Naked News 

setzt in seinen Nachrichtenprogrammen 

nur unbekleidete 

Moderatorinnen und Reporterinnen 

ein, Parole: Möpse 

schauen dich an. Der Fotograf 

Spencer Tunick fotografierte 

vor dem Opernhaus in 

Sydney 5.200 unbekleidete 

Männlein und Weiblein und 

stellte dann in Mexiko City 

mit 18.000 Nacktivisten sogar 

den bis heute gültigen Nackedei-Weltrekord 

auf. Und drei 

junge Journalistinnen mussten, 

um zum israelischen Ministerpräsidenten 

Netanjahu 

vorgelassen zu werden, bei 

der Einlasskontrolle ihre Büstenhalter 

ablegen. Aus Sicherheitsgründen. 

Die MDR-Tatortkommissarin 

Simone Thomalla macht 

sich in Tatort-Krimis ziemlich 

rar, lieber präsentiert sie sich 

im PLAYBOY unten und oben 

ohne. Daniela Katzenberger 

(»Katzi«) posiert, wie Gott sie 

schuf, für einen Kalender. 

Jungbäuerinnen sind splitterfasernackt 

im Jungbäuerinnen-Kalender 

zu besichtigen. 

Studentinnen lassen sich für 

einen offenherzigen Aktkalender 

mit dem Titel »Lüneburg 

hüllenlos« ablichten. 

Flugbegleiterinnen der spanischen 

Linie Air Comet ließen 

die Hüllen fallen für einen 

Stewardessen-Aktkalender; 

Hintergedanke: Gehaltszahlungen, 

die Air Comet ihnen 

vorenthielt, durch den Verkauf 

des Kalenders wieder 

reinholen. 

Überhaupt gilt weibliche 

Nacktheit zumeist als edel 

motiviert. Elisabetta Canalis 

(33), einst Freundin von George 

Clooney, zog sich für die 

Tierschutzorganisation PETA 

aus, Motto: Lieber nackt als 

Pelz! Camilla Jackson, Tochter 

eines Jagdaufsehers, ritt barbusig 

durch die Londoner 

City, um gegen ein beabsichtigtes 

Verbot der Fuchsjagd zu 

demonstrieren. Im polnischen 

Wahlkampf 2011 öffnete 

die Kandidatin Katarzyna 

Lenart ihren BH, um den 

Jungwählern Einblicke in die 

Geheimnisse der Sozialdemokraten 

zu bieten. Und in Russland 

steht eine »Armee« von 

1.000 hübschen jungen Frauen 

bereit, pudelnackt für den 

aktuellen Präsidentschaftskandidaten 

zu kämpfen, und 

zwar mit dem Kampfschrei 

»Russland, Titten, Putin!« & 

Dohnanyi 

Heft 11-2011 

»Also ›Gelddrucken‹?«, fragt 

Klaus von Dohnanyi und 

antwortet: »Ja. ... Allerdings 

darf dieses ›Gelddrucken‹ 

keine Inflationsgefahr verursachen.« 

Glaubt Herr 

Dohnanyi wirklich, wenn 

die EZB zum »Gelddrucken« 

einmal die Erlaubnis oder 

den Auftrag hat, dass dieser 

Zustand nicht von der Politik 

rigoros ausgenutzt wird, um 

Geld aus dem Nichts zu produzieren, 

um es weiter maßlos 

zu verschwenden? Ich bin 

eher davon überzeugt, dass 

unsere deutschen und die anderen 

Euro – Politiker/Eliten 

schon lange auf diese Möglichkeit 

warten und das sogar 

anstreben. Aus reinem Selbsterhaltungstrieb/Machtwahn. 

Sie haben gerade in der Krise 

seit 2008 mehrfach Versprechungen 

gebrochen und die 

Bevölkerung belogen. Mit 

dem angestrebten ESM verkaufen 

sie unser Land 

womöglich endgültig. 

Arno Kunath, per E-Mail 

Ragnitz-Talk 

Heft 11-2011 

Richtig ist der Hinweis, dass 

berufliche Qualifikationen 

veralten und es mit einer alternden 

Bevölkerung schwieriger 

wird, Produktionsfortschritte 

durchzusetzen. Gerade 

das aber sollte Anlass sein, 

auch den heute über 50-Jährigen 

Qualifizierungsangebote 

zu machen, damit sie noch 

volle Leistung bringen, wenn 

der Fachkräftemangel erst 

einmal voll durchschlägt. 

Jens Pöhnert, Eichwalde 

TUI 

Heft 11-2011 

Kurzurlaub an der Ostsee per 

Flugreise? Das hat der Veranstalter 

Germania nach 1990 

schon mal auf der Strecke 

Berlin-Usedom erfolglos angeboten. 

Vielleicht kann TUI 

das besser. 

Peter Panzram, Greifswald 


KOLUMNE 

Die Schmerzen der Freiheit 

Es ist mehr als 20 Jahre her, dass wir 

das Glück der Freiheit für die Deutschen 

im Ostteil des Landes feiern 

konnten. Ein kurzer Wortfehler des gutwilligen 

Funktionärs Schabowski in einer 

Pressekonferenz am späten Nachmittag 

des 9. November 1989: Und die Mauer 

fiel. Der lange Weg des siechenden Sowjet-Systems, 

das immer vergeblicher 

versucht hatte, den Menschen eine Ordnung 

aufzuzwingen, die diese nicht 

mehr wollten, ging zu Ende. Niemand, 

der diese Stunden erlebt hat, wird sie je 

vergessen. Auch nicht die Worte des Regierenden 

Bürgermeisters von Berlin, 

Walter Momper: »Heute ist Deutschland 

das glücklichste Land der Welt«. 

So empfanden es beide Seiten, Ost und 

West. Doch, wie viele Dinge im Leben, 

zeigte auch diese so glücklich empfundene 

Stunde bald ihre Kehrseiten. Nun war 

zwar der Weg offen in jene Freiheit, die 

der Westen schon so lange hatte leben 

dürfen, aber auch Freiheit hat ihren 

Preis. Denn, wo Freiheit herrscht, dort 

sind die Menschen in vielen Fragen des 

Lebens eher auf sich selbst gestellt; auf 

ihre Initiative, Leistungsbereitschaft – 

und auf ihre Fähigkeit, auch die mit jeder 

Freiheit verbundenen Risiken zu tragen. 

Denn politische Freiheit heißt immer 

auch: Wettbewerb. 

Doch auf diese Risiken waren die DDR- 

Bürger nicht vorbereitet. Auch nicht ihre 

»Unternehmen«, ihre politischen Strukturen 

und ihre Zivilgesellschaft. Alles 

hatte sich außerhalb von Freiheit und 

Wettbewerb entwickelt. Das bedeutete 

natürlich nicht, dass die Menschen in 

der DDR nicht ebenso fleißig und initiativ 

hätten sein können wie ihre westdeutschen 

Brüder und Schwestern. Aber 

es bedeutete eben doch, dass ihre Mentalität, 

ihre Denkweise und Erwartungen 

an das Leben ganz anders geprägt waren: 

Sicherheit stand vor Risikobereitschaft 

und Anpassung vor eigener Initiative. 

Wie hätte es auch anders sein können, 

nach zwei Generationen »Vormundschaftlicher 

Staat« (Rolf Henrich)? 

Doch diese »anderen« Deutschen 

konnten dann den Weg aus ihrer »vormundschaftlichen« 

Prägung relativ 

schnell herausfinden. Phantasie, Mut 

und nüchterne Selbsteinschätzung ließen 

ihre bürgerliche Bereitschaft zu Leistung, 

eigener Initiative und Verantwortung 

erstaunlich schnell wieder erwachen. 

Diese alten deutschen Sitten und 

ZUR SACHE 

Betrachtung 

zur wirtschaftlichen Lage 

Von Dr. Klaus von Dohnanyi 

Traditionen waren eben nur verschüttet, 

nicht erstickt. 

Und dennoch: Was wir bis heute trotz 

großzügiger Finanztransfers aus dem 

Westen und trotz der Wiedererrichtung 

einer demokratischen öffentlichen Verwaltung 

noch immer nicht haben leisten 

können, das war die Rückkehr großer 

Unternehmen. Also: einer gleichwertigen 

Wirtschaft. Zu schwer wog und 

wiegt die nach 1945 erzwungene Abwanderung 

– wie etwa Siemens von Berlin 

nach München; oder der Banken von Berlin 

nach Frankfurt; oder von Audi aus 

Zwickau nach Ingolstadt; oder auch nur 

eines Verlages wie Reclam von Leipzig 

nach Stuttgart. 

Den Aufbau Ost, seine Erfolge und 

fortbestehenden Unzulänglichkeiten 

noch einmal ins Auge zu fassen, scheint 

mir wichtig, um heute die Chancen der 

schwächeren Staaten in der Eurokrise zu 

beurteilen. Denn, so wie die DDR damals 

– und dies war wirklich »alternativlos« – 

faktisch über Nacht Teil eines hoch wettbewerbsfähigen 

Wirtschafts- und Wäh- 

rungsraums werden musste, so wurden, 

wenn auch mit längerer Vorbereitungszeit, 

die wirtschaftlich schwächeren Länder 

der Eurozone ohne ausreichende 

Stärke ein Teil dieser Gemeinschaft. Sie 

mussten den härteren Wettbewerb der 

stärkeren Mitgliedstaaten und die für sie 

wirksamen Nachteile einer harten Währung 

(des Euro) ertragen. Nun konnten 

sie sich nämlich nicht mehr durch die 

Verbilligung (Abwertung) ihrer Währung 

immer wieder Wettbewerbsgleichheit 

zurückkaufen. 

Heute erleben wir die Folgen. Und 

während die neuen Bundesländer aufgrund 

der deutschen Wirtschaftsmentalität 

(dieser gelungenen Mischung aus sozialem 

Ausgleich und eigenverantwortlichen 

Leistungsbereitschaft) gelernt 

haben, den Druck des neuen Wettbewerbs 

zu ertragen, ja zu nutzen, fehlt es 

in den schwächeren, südlichen Staaten 

der Eurozone an dieser Mentalität, an 

der politischen Kraft und den zivilgesellschaftlichen 

Strukturen, die in Ostdeutschland 

erneut errichtet werden 

konnten. Und, wie Ostdeutschland zeigt: 

Transfers bringen Geld, aber keine Unternehmen! 

Und Jahrhunderte alte Mentalitäten 

ändern sich nur sehr langsam. 

Auch bei uns in Deutschland gibt es 

Steuersünder und Kapitalflüchtlinge. 

Nur: Sie bleiben eine eher seltene Ausnahme 

und werden zunehmend erfolgreich 

verfolgt. Da möchte man heute 

(zum Beispiel) doch gerne wissen: Wo hat 

der griechische Milliardär, der im November 

dieses Jahres die Kaufhofkette in 

Deutschland erwerben möchte, seine 

Milliarden geparkt? Hat er sie in Griechenland 

versteuert? Aufklärung durch 

Griechenland wäre erfreulich. 

Die globale Freiheit von Wirtschaft 

und Finanzen wirkt sich überall unmittelbar 

auf Arbeit und Lebenssicherheit 

aus. Auch wir Deutschen haben noch viel 

zu tun, um im weltweiten Wettbewerb 

unsere Selbstbehauptung zu organisieren. 

Ob aber Griechen, Portugiesen, Spanier 

und Italiener das im harten Zaum 

des Euro auch können, das werden wir 

erst erfahren. Beides, Zuversicht und Vorsicht, 

sollten uns leiten. Wir müssen Europa 

und die Eurozone auch neu organisieren. 

Erst in der Bereitschaft, eine Änderung 

der Euro-Verträge und weiteren 

Verzicht auf Souveränität zu akzeptieren, 

wird sich zeigen, ob alle den Ernst 

der Stunde verstanden haben. 

& 


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