WIRTSCHAFT+MARKT Gründerzeit im Osten (Vorschau)

25. Jahrgang | Heft 4 | August/September 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE UNTERNEHMERMAGAZIN 

Gründerzeit 

im Osten 

Energiewende 

auf dem 

Prüfstand 

Im Interview: 

Christine 

Lieberknecht

Berlin · Rostock · Leipzig · Dresden · Erfurt · Schwerin · Magdeburg · Potsdam · … 

W+M BusinessClub 

für Unternehmer 

und alle, die 

Wirtschaft bewegen 

ab Herbst 2014 

Miteinander ins Gespräch kommen, Erfahrungen austauschen, Wissen vermitteln, 

Ideen entwickeln, Impulse geben, Tipps erhalten, interessante Menschen kennenlernen, 

neue Trends erkennen, Gefahren und Probleme früh aufdecken, Unternehmerverantwortung 

wahrnehmen, Menschen anspornen, Mitarbeiter motivieren, Zeitmanagement 

beherrschen, Entspannung finden, soziales Engagement stärken, … 

www.wundm.info/businessclub

W+M Editorial | 3 

Energie muss auch in Deutschland bezahlbar bleiben! 

Foto: Torsten George, Titelfoto: Susanne Welscher, Titelillustration: Christian Drechsel 

In der deutschen Wirtschaft wachsen die Sorgen mit 

Blick auf die von der Bundesregierung angeschobene 

Energiewende. Um es vorweg zu schicken: 

Kaum jemand stellt dabei in Abrede, dass es richtig 

war, nach der Reaktorkatastrophe im japanischen 

Fukushima die Reißleine für den Ausstieg aus dem 

Atomstrom zu ziehen. Auch halten es viele Unternehmer 

für alternativlos, neue Quellen erneuerbarer 

Energien zu identifizieren und zu erschließen, 

um Deutschland perspektivisch unabhängiger von 

unkalkulierbaren Importen fossiler Energieträger zu 

machen. Schon heute ist unser Land international 

führend bei der Entwicklung erneuerbarer und energiesparender 

Technologien. Dieser Markt wird sich 

in den kommenden zehn Jahren nahezu verdoppeln und bietet dem 

heimischen Mittelstand ein überaus interessantes Geschäftsfeld. 

Bei aller Zustimmung überwiegt derzeit jedoch die Skepsis. Überall 

werden neue Windparks errichtet, sei es auf dem flachen Land oder 

auf hoher See. Nicht selten entsteht dabei der Eindruck, dass dies alles 

eher unkoordiniert geschieht. Selbst Metropolen wie Berlin wollen 

künftig vermehrt eigenen Ökostrom produzieren und streben dafür 

die Bildung eines kommunalen Stadtwerkes an. Dabei wird völlig 

außer Acht gelassen, dass speziell im nordostdeutschen Raum bereits 

heute so viel Strom aus erneuerbarer Herkunft vorhanden ist, 

dass er weder in der Bundeshauptstadt noch in ganz Ostdeutschland 

verbraucht werden kann und über teure Energietrassen gen Süden 

weitergeleitet werden muss. Die Errichtung neuer Anlagen erfolgt 

offenkundig nicht im Einklang mit der Bereitstellung praktikabler 

Speichersysteme für die aus Sonne und Wind erzeugte Energie. 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das ostdeutsche Unternehmermagazin 

Ausgabe 4/2014 

Redaktionsschluss: 04.07.2014 

Verlag: Verlag Frank Nehring GmbH 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 

Tel.: 030 479071-0 

Fax: 030 479071-20 

www.NehringVerlag.DE 

Verlagsleiter: Dr. Robert Nehring 

Herausgeber/Geschäftsführer: Frank Nehring 

Tel.: 030 479071-11, FN@NehringVerlag.DE 

(Alleiniger Inhaber und Gesellschafter, Wohnort Berlin) 

Chefredakteur: Karsten Hintzmann 

Tel.: 030 479071-24, KH@wundm.info 

Karsten Hintzmann 

Chefredakteur 

KH@wundm.info 

Redaktion: Janine Pirk-Schenker 

Tel.: 030 479071-21, JP@NehringVerlag.DE 

Dr. Ulrich Conrad, Harald Lachmann, Tomas 

Morgenstern, Matthias Salm, Thomas Schwandt, 

Anke Templiner 

Abo- und Anzeigenverwaltung; Vertrieb: 

Tobias Meier 

Tel.: 030 479071-28 

TM@NehringVerlag.DE 

Daher lautet eine berechtigte Forderung: Erst Speicherkapazitäten 

entwickeln und dann neue Solar- und Windkraftanlagen bauen. Ansonsten 

droht der Traum von einer grünen Energiewende 

zu einem finanziellen Desaster zu werden. 

Die Politik ist gehalten, die Rahmenbedingungen 

zu schaffen, damit Energie in Deutschland 

bezahlbar bleibt. Die Energiekosten sind ein entscheidender 

Standortfaktor für die Industrie und 

für unternehmerische Investitionsentscheidungen. 

Schon jetzt stehen deutsche Unternehmen 

im Vergleich mit der internationalen Konkurrenz 

schlechter da, weil sie die hohe EEG-Zulage schultern 

müssen, die in den kommenden Jahren viele 

Milliarden Euro verschlingen wird. Das ist ein klarer 

Wettbewerbsnachteil. 

Ein deutscher Alleingang in Sachen Energiewende könnte zum Bumerang 

werden und die Abwanderung energieintensiver Unternehmen 

beschleunigen. Daher braucht es eine Europäisierung der Energiepolitik. 

Es kann doch nicht sein, dass hierzulande hohe Preise 

für Strom aus erneuerbaren Quellen gezahlt werden müssen, während 

die östlichen und westlichen Nachbarn an ihrer konventionellen 

Energiepolitik festhalten und sogar neue Atomkraftwerke planen 

und bauen. 

Das Thema Energiewende treibt zunehmend auch ostdeutsche Politiker 

um. Und das nicht nur, weil in Sachsen, Brandenburg und 

Thüringen nach der Sommerpause gewählt wird. Durch die Erfahrungen 

aus dem Transformationsprozess der vergangenen zwei Jahrzehnte 

haben sie eine ausgeprägte Sensibilität in der Frage, was es 

finanziell und beschäftigungspolitisch bedeutet, wenn Fehlplanungen 

nicht frühzeitig erkannt und korrigiert werden. Lesen Sie 

dazu das Interview mit Thüringens Ministerpräsidentin Christine 

Lieberknecht (ab Seite 28) und den W+M-Schwerpunkt zur Energiewende 

(ab Seite 38). 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint zweimonatlich. Als 

Magazin der Interessengemeinschaft der Unternehmerverbände 

Ostdeutschlands und Berlin erhalten die Mitglieder die Zeitschrift 

im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. Einzelpreis: 3,50 €, Jahresabonnement 

(Inland): 20 € inkl. MwSt. und Versand, Jahresabonnement 

(Ausland): 20 € inkl. MwSt. zzgl. Versand. 

Layout & Design: Drechsel Kommunikations-Design, 

www.drechsel-berlin.com 

Druck: möller Druck und Verlag GmbH, ISSN 0863-5323 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur mit vorheriger 

schriftlicher Genehmigung des Verlages. Namentlich gekennzeichnete 

Beiträge müssen nicht mit der Meinung der Redaktion übereinstimmen. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und Fotos 

übernehmen wir keine Haftung. 

www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 4 / 2014

4 | W+M Inhalt 

10 

Gründerzeit im Osten 

22 

Schwedt: Leuchtturm 

in der Uckermark 

28 

„Blühende Landschaften”: 

Interview mit 

Christine Lieberknecht 

56 

Brandenburger Sommerabend: Pause vom Wahlkampf 

WIRTSCHAFT+MARKT | 4 / 2014

W+M Inhalt | 5 

Foto: Christian Drechsel 

20 

Streit um 

Porzellan- 

Manufaktur 

Meissen 

38 

Chancen und 

Risiken der 

Energiewende 

W+M Titelthema 

Gründerzeit im Osten 10 

W+M Aktuell 

Köpfe 6 

Nachrichten 8 

W+M Titelthema 

Brandenburger Gründerklima 10 

Die neue Unternehmergeneration 12 

Praktische Tipps für Unternehmensgründer 14 

Analyse von ifo-Chef Professor Ragnitz 16 

W+M Länderreports 

Thüringen: Aufschwung am Airport Erfurt 18 

Sachsen: Streit um Porzellan-Manufaktur Meissen 20 

Brandenburg: Erdölmetropole als Leuchtturm in der Uckermark 22 

Mecklenburg-Vorpommern: Auf dem Weg zum führenden Gesundheitsland 24 

Sachsen: Flaggschiff auf dem Gasmarkt 26 

W+M Politik 

Thüringens Ministerpräsidentin Christine Lieberknecht im Interview 28 

Kolumne: Klaus von Dohnanyi 34 

Ifo-Geschäftsklimaindex für Ostdeutschland 35 

Mindestlohn schwächt Mittelstand 36 

Pro und Contra: Braucht der Mittelstand eine Frauenquote für Führungspositionen? 37 

W+M Schwerpunktthema Energiewende 

Experten-Umfrage vor dem Ostdeutschen Energieforum 38 

Studie: Unternehmen befürworten Energiewende 43 

Regionaler Wildwuchs bei Stromnetzentgelten unter der Lupe 44 

W+M International 

Rostocker Schiffsdesigner erobern den Weltmarkt 46 

W+M Ratgeber 

Finanzen: Chancen der SEPA-Umstellung werden verkannt 48 

Steuern und Management: Liquiditätsreserven im Einkauf heben 50 

Büro: Kaffeemaschinen im Vergleich 52 

Kultur: Die ostdeutsche Bestsellerliste für Wirtschaftsliteratur 54 

Kultur: Die schönsten Konzerte des Sommers 55 

W+M Netzwerk 

Brandenburger Sommerabend in Potsdam 56 

Der Konsum lud zum Fest 57 

Handwerkskammer feiert in Berlin 58 

Frauenpower am Nordpier des BER 59 

VBIW: Aktuelles aus dem Verein 60 

Neues aus den Unternehmerverbänden 62 

W+M Rückblick 

Was macht eigentlich Waldemar Cierpinski, zweifacher Marathon-Olympiasieger? 64 

W+M Die letzte Seite 

Ausblick und Personenregister 66 

W+M Weitere Beiträge 

Editorial 3 

Impressum 3 

Medienpartnerschaften 33, 49 

Beilagenhinweis: Teilen der Auflage liegt eine Information der Zentralkonsum eG bei. 

Wir bitten um Ihre Aufmerksamkeit. 


6 | W+M Köpfe 

Jürgen Schmidberger (52) 

Berlin. Dr. Jürgen Schmidberger wurde durch 

den Aufsichtsrat zum neuen Mitglied des Vorstands 

bei der Gasag Berliner Gaswerke AG bestellt. 

Er ist zuständig für das Ressort Netz und 

Finanzen und hat seine Tätigkeit am 1. Juni angetreten. 

Schmidberger ist Nachfolger des ruhestandsbedingt 

ausgeschiedenen langjährigen 

Gasag-Vorstands Olaf Czernomoriez. Nach Funktionen bei Ruhrgas, 

Dresden Gas und langjähriger Tätigkeit bei der Gasag war der 1961 

in Friedrichshafen am Bodensee geborene Schmidberger zuletzt Finanzvorstand 

der Vattenfall Wärme AG in Berlin. 

Peter-Michael und Antje Diestel mit ihren Trauzeugen 

Lothar de Maizière (l.) und Gregor Gysi (r.). 

Peter-Michael Diestel (62) 

Zislow. Der prominente Anwalt und letzte DDR-Innenminister hatte rund 200 Unternehmer, Politiker, Künstler und Freunde zur traditionellen 

Herrentagsfeier auf sein Anwesen im mecklenburgischen Zislow geladen. Dort staunten die Partygäste nicht schlecht, als ihnen Diestel, 

der in den 1990er Jahren den FC Hansa Rostock als Vereinspräsident in der Fußball-Bundesliga etabliert hatte, offenbarte, er habe unmittelbar 

vor dem Unternehmertreffen am Himmelfahrtstag seine Lebensgefährtin, die Zahnärztin Antje Langer, geheiratet. Kennengelernt hatten 

sich beide in ihrer Potsdamer Praxis, die Diestel wegen akuter Zahnschmerzen aufgesucht hatte. Es ist seine dritte Ehe und soll, so Peter- 

Michael Diestel, „in jedem Fall meine letzte Ehe“ sein. Trauzeugen waren übrigens langjährige Freunde und Weggefährten des CDU-Politikers: 

Gregor Gysi, Linken-Fraktionschef im Bundestag, und Lothar de Maizière, letzter DDR-Ministerpräsident. 

Peter Gebauer (70) 

Leipzig. Unter den 23 Mittelständlern und 

selbst ständigen Unternehmern, die im Mai in 

den neuen Stadtrat von Leipzig gewählt wurden, 

ist Peter Gebauer einer der erfahrensten. 

Der gelernte Fuhrunternehmer und Verkehrskaufmann, 

der bereits 1969 die anno 1896 gegründete 

Familienspedition übernahm, kandidierte 

für die FDP. Im Rathaus will sich Gebauer, der sich auch im Unternehmerverband 

Sachsen engagiert, dafür einsetzen, dass hier die 

Interessen des Mittelstandes Gehör finden und die Stadt mehr für 

Schulsanierungen und gegen „Buckelpisten“ tut. 

Fotos: Inez Bandoly, Staatskanzlei Sachsen-Anhalt/Ines Rosse, Gasag, Harald Lachmann, Jürgen Lösel, Privat, Thomas Schwandt, Nordmetall 


W+M Köpfe | 7 

Anke Lamprecht (39) 

Gera. Die selbstständige Landwirtin und Gastronomin 

hat nicht nur ein Händchen für die 60 

Pferde und 50 Rinder, die sie auf ihrem Pferdehof 

im Ort Korbußen bei Gera betreut. Dank der 

angehenden Pferdewirte, die sie hier ausbildet, 

wurde ihr Unternehmen wiederholt als „Erfolgreicher 

Ausbildungsbetrieb“ geehrt. Ihr Betrieb 

diente jahrelang als Deckstation für das sächsische Landgestüt Moritzburg. 

Den alten Familienhof hatte ihre Mutter erst vor wenigen 

Jahren zurückerhalten – seitdem baut ihn Anke Lamprecht zusammen 

mit ihrem Mann Sirko Schlegel zu einem Schmuckstück samt 

Landgasthof aus. 

Markus Kopp (47) 

Schkeuditz. Neben seiner Funktion als Alleinvorstand 

der Mitteldeutschen Flughafen AG in 

Schkeuditz (Landkreis Nordsachsen) ist Markus 

Kopp nunmehr in Personalunion auch Geschäftsführer 

der beiden sächsischen Flughäfen 

Leipzig/Halle und Dresden. Darüber hinaus 

agiert er seit 2012 als Honorarkonsul der Republik 

Polen in Leipzig. Kopp hat Luftverkehrskaufmann bei der Deutschen 

Lufthansa gelernt. Seit er mit zwei Jahren erstmals in einem 

Flugzeug – mit seinen Eltern flog er von Düsseldorf nach Klagenfurt 

– saß, weiß er, dass er Kerosin im Blut hat, wie er es nennt. 

Gerhard Fettweis (52) 

Dresden. Der Koordinator des Center for Advancing 

Electronics Dresden stellte jüngst in Seoul 

die neue Forschungsinitiative „Dresden 5G 

Lab“ vor, mit der 16 Professoren der TU Dresden 

und 500 Wissenschaftler die fünfte Generation 

des Mobilfunks auf den Weg bringen wollen. 

Zur Vision seines Teams gehört zum Beispiel 

vollautomatisiertes Fahren im Straßenverkehr und robotergestützte 

Tele-Chirurgie. Herausforderungen wie extrem kurze Übertragungszeiten, 

sehr große Datendurchsätze, hochsensible Sensortechnik, 

hohe Ausfallsicherheit und effiziente Datensicherung sind dabei zu 

lösen. 

Brigitte Schirmer (54) 

Strausberg. Es ist ein gutes Jahr für Brigitte 

Schirmer – im März wurde die Geschäftsführende 

Gesellschafterin der Allresist GmbH in Strausberg 

mit dem zweiten Preis als Brandenburger 

Unternehmerin des Jahres ausgezeichnet. Im 

Mai erhielt Allresist den Brandenburger Innovationspreis 

Kunststoffe und Chemie für seinen 

Hochtechnologielack CSAR 62. Dieser ermöglicht in der Elektronenstrahllithographie 

extrem kleine Strukturen unter zehn Nanometer 

für höchst integrierte Schaltkreise von Mikrochips. Grund zur Freude 

auch für ihren Mann Matthias, mit dem die 54-Jährige das innovative 

Unternehmen führt. 

Jens Aurel Scharner (48) 

& Gernot Tesch (47) 

Rostock. Die Hafen-Entwicklungsgesellschaft 

Rostock mbH (Hero) 

erhält eine Doppelspitze. Die Fährreederei-Manager 

Jens Aurel Scharner 

(TT-Line) und Gernot Tesch 

(Scandlines) sind vom Aufsichtsrat 

des kommunalen Betriebes zu Geschäftsführern bestellt worden. 

Scharner und Tesch lösen mit Beginn des Jahres 2015 Geschäftsführer 

Dr. Ulrich Bauermeister ab, der in den Ruhestand geht und seit 

2000 die Geschicke der Hero lenkt. Gesellschafter der Hero sind das 

Land Mecklenburg-Vorpommern (25,1 Prozent) und die Hansestadt 

Rostock (74,9 Prozent). 

Thomas Lambusch (61) 

Schwerin. Die Vereinigung der Unternehmensverbände 

für Mecklenburg-Vorpommern 

(VUMV) hat einen neuen Präsidenten. Thomas 

Lambusch wurde im Juni vom neugewählten 

Vorstand als Nachfolger von Hans-Dieter Bremer 

bestimmt. Nach einer Managerkarriere bei 

Siemens hatte sich der Diplom-Kaufmann 2006 

selbstständig gemacht und leitet seitdem als geschäftsführender Gesellschafter 

die Rostocker Sear GmbH. Das Unternehmen mit 180 Mitarbeitern 

baut unter anderem elektrotechnische Anlagen für Kraftwerke 

und Umspannplattformen für die Energiewende. Im November 

2013 wurde Lambusch zudem Präsident des Arbeitgeberverbandes 

der norddeutschen Metall- und Elektroindustrie NORDMETALL. 

In Memoriam 

Reinhard Höppner (65) 

Magdeburg. Der ehemalige Ministerpräsident 

von Sachsen-Anhalt, Reinhard Höppner 

(SPD), ist am 9. Juni nach langer schwerer 

Krankheit im Alter von 65 Jahren verstorben. 

Der promovierte Mathematiker wurde 

1948 in Haldensleben bei Magdeburg geboren 

und war von 1972 bis 1994 Mitglied der 

Kirchenleitung der Evangelischen Kirche Sachsen. Nach der Wende 

trat Höppner den Sozialdemokraten bei und wurde 1990 Vizepräsident 

der frei gewählten DDR-Volkskammer. Von 1994 bis 

2002 war Höppner Ministerpräsident des Landes Sachsen-Anhalt. 

Nachdem die SPD bei den Landtagswahlen 2002 16 Prozent der 

Stimmen verlor, trat Höppner von seinem Amt zurück, blieb aber 

noch bis 2006 Mitglied des Landtages. Höppner hinterlässt seine 

Ehefrau und drei Kinder. 


8 | W+M Nachrichten 

+ Trends + + + Entwicklungen + + + Zahlen + + + Perspektive 

Merkel verspricht Rabatte 

Zeitz/Senftenberg. In einem Brief an die 

Staatskanzleien von Brandenburg, Sachsen, 

Sachsen-Anhalt und Thüringen hat Bundeskanzlerin 

Angela Merkel versichert, dass die 

ostdeutschen Braunkohleförderer nicht bei 

den Ökostromrabatten benachteiligt werden. 

Die Unternehmen Mibrag (Zeitz) und 

Vattenfall (Senftenberg), die tausende Mitarbeiter 

beschäftigen, in Größenordnungen 

Lehrlinge ausbilden und für eine Vielzahl regionaler 

Mittelstandsfirmen als Auftraggeber 

unverzichtbar sind, würden zwar nicht 

in eine EU-Liste mit Ausnahmen aufgenommen, 

doch sollten sie Bestandsschutz erhalten. 

Damit müssten sie nicht mit höheren Abgabenbelastungen 

rechnen, stellte die Kanzlerin 

klar. Die vier Länder hatten befürchtet, 

dass die Braunkohleförderung im Vergleich 

zur Steinkohle bei der EEG-Umlage benachteiligt 

wird. 

Rolls-Royce sucht Ingenieure 

Dahlewitz. Für die Flugzeuggetriebeentwicklung 

in Dahlewitz bei Berlin sucht der 

Triebwerkhersteller Rolls-Royce 200 Ingenieure. 

Sie werden nach Unternehmensauskunft 

auf der ILA 2014 für die Entwicklung 

neuer Triebwerke benötigt, die leichter, sparsamer, 

und stärker als bisherige sind. Derzeit 

errichtet Rolls-Royce ein neues Prüfzentrum 

in Dahlewitz. 

Porsche investiert weiter 

Leipzig. Porsche wird ab 2016 das viertürige 

Sportcoupé Panamera komplett in Leipzig 

fertigen. Anfang Mai bestätigte der Konzern 

die Investition von nochmals 500 Millionen 

Euro unter anderem in eine Karosseriefertigung. 

Für die aktuelle Panamera-Version 

werden die Karosserien noch aus Hannover 

geliefert. Derzeit hat das Leipziger Werk rund 

2.500 Mitarbeiter. 

Netzwerk im Nordosten 

Stralsund. Zum zwölften Mal seit 2003 trafen 

sich am 13. Mai dieses Jahres Politiker, 

Wissenschaftler, Unternehmer und Studenten 

zur Stralsunder Tagung für erfolgreiche 

Partnerschaften (STeP). Das von Wirtschaftsstudenten 

der Fachhochschule Stralsund organisierte 

und gemeinsam mit der Stralsunder 

Mittelstandsvereinigung und der Hansestadt 

Stralsund initiierte jährliche Treffen 

soll dazu dienen, einen Meinungsaustausch 

über Potenziale und Chancen des Standortes 

Stralsund im nationalen und internationalen 

Wettbewerb zu pflegen sowie neue Partnerschaften 

zu knüpfen und Netzwerke auszubauen. 

2014 stand der STeP-Kongress im 

Stralsunder Rathaus unter dem Motto „Zusammenarbeit 

als Chance: Visionär denken 

– regional handeln“. Zu den Referenten gehörten 

der Europaabgeordnete Werner Kuhn 

(CDU) und der Manager Thomas Kühmstedt 

von der Stralsunder Firma Ostseestaal. 

Turbinen für Thüringen 

Mühlhausen. Im Gasturbinenkraftwerk Grabe 

bei Mühlhausen (Unstrut-Hainich-Kreis) 

der Thüringer Energie AG sind zwei neue Gasmotoren 

in Betrieb genommen worden. Die 

beiden rund 30 Tonnen schweren 16-Zylinder-Kolbenmotoren 

ersetzen zwei Gasturbinen, 

die bis zum Vorjahr über angeschlossene 

Generatoren elektrischen Strom erzeugten. 

Der Einbau der neuen Gasmotoren war 

notwendig geworden, da sich der Gasdruck 

in den natürlichen Erdgasvorkommen rund 

um Grabe in jüngster Zeit spürbar verringert 

hat. Die aktuellen Berechnungen gehen 

davon aus, dass noch genug Erdgas in 

der Lagerstätte vorhanden ist, um die jetzt 

installierten Motoren die nächsten 20 Jahre 

in Betrieb zu halten. Die Motoren mit einer 

Leistung von insgesamt rund fünf Megawatt 

erzeugen den Jahresstrombedarf von 

12.000 Haushalten. 

Inbetriebnahme der neuen Gasmotoren in 

Mühlhausen. 

Abwanderung gestoppt 

Köln. Die Abwanderungswelle aus Ostdeutschland 

ist aufgrund der guten Wirtschaftslage 

fast gestoppt, dagegen stieg sogar 

die Zahl der Zuwanderer aus den alten 

Bundesländern. So kommen verstärkt Studierende 

aus dem Westen in die weniger überlasteten 

ostdeutschen Universitäten. Auch 

die Binnenwanderung innerhalb Deutschlands 

ist in den letzten zehn Jahren deutlich 

zurückgegangen. Das besagt eine Studie 

des Kölner Instituts der deutschen Wirtschaft. 

2002 wanderten noch 141.650 Menschen 

in ein anderes Bundesland aus, 2012 

waren es nur noch 43.640. 

Schweizer Monopol geknackt 

Glashütte. Die Uhrenmanufaktur NOMOS 

Glashütte hat mit Hilfe des Instituts für Maschinenelemente 

und Maschinenkonstrukti- 

Fotos: TEAG, LMBV, Rolls-Royce 


W+M Nachrichten | 9 

n + + + Trends + + + Entwicklungen + + + Zahlen + + + Perspe 

on der Technischen Universität Dresden ein 

eigenes Schwingsystem für mechanische 

Uhren entwickelt. Damit wird das sächsische 

Traditionsunternehmen unabhängig 

von der Swatch-Tochter Nivarox, die bei den 

Schwingsystemen einen Marktanteil von 95 

Prozent besitzt. 

Mit einem Spezialschiff bekämpft die LMBV 

die Eisenbelastung in Gewässern in der Lausitz, 

wie hier auf dem Lichtenauer See. 

Brüssel fördert weniger 

Leipzig. Die drei mitteldeutschen Länder 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen erhalten 

aus Brüsseler Fördertöpfen bis zum 

Jahr 2020 gut zwei Milliarden Euro weniger. 

Nach Angaben des Bundeswirtschaftsministeriums 

umfassen die Zahlungen rund 6,5 

Milliarden Euro. Davon gehen etwa 2,7 Milliarden 

Euro nach Sachsen, was gut einer Milliarde 

Euro Minus gegenüber dem bisherigen 

Niveau entspricht. Sachsen-Anhalt soll rund 

zwei und Thüringen rund 1,7 Milliarden Euro 

bekommen, womit beide Länder je eine halbe 

Milliarde Euro einbüßen. Die EU will stattdessen 

stärker die neuen Mitglieder in Osteuropa 

fördern. 

Kaum Vorstandsposten 

Frankfurt/Main. Die 30 DAX-Unternehmen 

zählen in Summe 182 Vorstände. Unter ihnen 

befinden sich unter anderem 17 US-Amerikaner, 

fünf Briten, vier Inder – sowie 25 Jahre 

nach der Einheit auch gerade einmal vier 

gebürtige Ostdeutsche. Konkret handelt es 

sich hierbei um Kathrin Menges (Henkel), 

Torsten Jeworrek (Munich-Re), Hauke Stars 

(Deutsche Börse) und Mike Winkel (Eon). Ermittelt 

hatte dies die Personalberatung Korn- 

Ferry. Für deren Senior Client Beraterin Berit 

Bretthauer – selbst gebürtige Ostberlinerin 

und heute als „Headhunterin“ weltweit auf 

der Suche nach Top-Führungskräften – rührt 

die Unterrepräsentierung Ostdeutscher aus 

einer anderen Ausbildung in der DDR. Diese 

habe die Menschen „nicht für die Managerebene 

qualifiziert. Leistung wurde im dortigen 

System nur teilweise belohnt, vieles war 

politisch.“ So fehle es ihnen bis heute an „aggressiver 

Selbstvermarktung“. 

256 Millionen Euro für Braunkohlesanierung 

Senftenberg. Die Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau-Verwaltungsgesellschaft (LMBV) 

hat eine positive Bilanz des zurückliegenden Geschäftsjahres gezogen. LMBV-Chef Klaus 

Zschiedrich sagte beim Bilanzpressegespräch: „Das Jahr 2013 war zum einen von der planmäßigen 

und kontinuierlichen Fortsetzung der Sanierungsprozesse im Lausitzer und im mitteldeutschen 

Braunkohlerevier bestimmt, zum anderen durch besondere Herausforderungen 

im Sanierungsablauf wie dem Abschluss der Ursachenforschung zum Böschungsunglück in 

Nachterstedt, der weiteren Durchdringung der geotechnischen Prozesse der Tagebauinnenkippen 

in der Lausitz sowie der Bewältigung neuer drängender Fragen der Gewässergüte in 

den Vorflutern geprägt.“ Von den im Jahr 2013 eingesetzten finanziellen Mitteln von etwa 

256 Millionen Euro für die Braunkohlesanierung entfielen auf Brandenburg 115, auf Sachsen 

97, auf Sachsen-Anhalt 42 und auf Thüringen zwei Millionen Euro. 

Mittelstandsgesetz für die Hauptstadt 

Berlin. Nach Hessen und Nordrhein-Westfalen 

soll auch Berlin ein Mittelstandsgesetz 

bekommen. Eine entsprechende Initiative 

wurde auf dem 1. Berliner Mittelstandskongress 

gestartet, der maßgeblich von der 

Mittelstands- und Wirtschaftsvereinigung 

der CDU Berlin (MIT) organisiert wurde und 

an dem rund 800 Unternehmer teilnahmen. 

Christian Gräff, Landesvorsitzender der Berliner 

MIT: „Ich gehe davon aus, dass das Mittelstandsgesetz 

noch in diesem Jahr vom Berliner 

Abgeordnetenhaus verabschiedet wird.“ 

Zu den zentralen Punkten zählt Gräff eine 

zwingende Mittelstandsverträglichkeitsprüfung, 

der alle Gesetze und Verordnungen unterzogen 

werden müssten. Darüber hinaus 

soll jedes neue Gesetzgebungsvorhaben einer 

Anhörung der IHK und der Handwerkskammer 

unterliegen. Christian Gräff: „Ganz 

wichtig ist uns, endlich Chancengleichheit 

für den Mittelstand bei der Auftragsvergabe 

zu gewährleisten. Das bedeutet, dass künftig 

kleinere Lose und Teillose ausgeschrieben 

und vergeben werden. Nur so haben 

Mittelständler wirklich eine Chance, etwas 

von dem Auftragskuchen abzubekommen.“ 


10 | W+M Titelthema 

Brandenburger Gründerklima 

Laut aktuellem KfW-Gründungsmonitor liegt Brandenburg an der Spitze der neuen Bundesländer. 

Über 600 Gründungsberatungen hat die Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB) im 

vergangenen Jahr durchgeführt. Sie bietet passgenaue Unterstützung an. Von Dr. Ulrich Conrad 

Einen langen Atem brauchen 

Finanzinvestoren 

besonders in der Medizintechnik. 

Die Branche hat sich 

rasant entwickelt im Land, 

zu den Newcomern gehört die 

Potsdamer Emperra GmbH E- 

Health Technologies. „Wir wandeln 

uns gerade aus einem reinen 

Entwicklerteam zum kommerziellen 

Unternehmen“, sagt 

Geschäftsführer Dr. Christian 

Krey. „Seit 2008 unterstützt uns 

die ILB, jetzt endlich bringen 

wir unsere Produktentwicklung 

ESYSTA® auf den Markt.“ Die ILB 

ist die Spezialistin für Risikokapital 

im Land. Nach der Frühphasenbeteiligung 

durch den 

BFB BeteiligungsFonds Brandenburg 

und den Risikokapitalfonds 

der Sparkassen des Landes 

Brandenburg wird Emperra seit 2011 

durch den BFB Wachstumsfonds Brandenburg 

finanziert. 

Hinter dem Kürzel ESYSTA® steckt ein internetgestütztes 

Monitoringsystem für Menschen 

mit Diabetes, die regelmäßig Insulin 

benötigen. Bei nicht gut eingestellten 

Patienten steigen die Risiken für Folgeerkrankungen 

enorm, so können zum Beispiel 

Erblindung, Nierenversagen oder Amputationen 

die Folge sein. Eine ständige Betreuung 

ist notwendig, doch die wird angesichts 

des Ärztemangels in den ländlichen 

Räumen für manche Gegenden zunehmend 

komplizierter. Telemedizin kann hier Abhilfe 

schaffen, wenn geeignete Systeme für Erfassung, 

Dokumentation, Übertragung und 

Telemedizin: Das Monitoringsystem ESYSTA® 

verbessert die Versorgung von insulinpflichtigen Diabetikern. 

Auswertung wichtiger Diagnose- und Therapiedaten 

der Diabetes-Patienten dem Arzt 

zur Verfügung stehen. Emperra hat ein solches 

System entwickelt und zur Marktreife 

geführt. Aufgrund des hohen Patientennutzens 

konnte darüber hinaus auch die AOK 

Nordost als langfristiger Partner für ein gemeinsames 

Projekt gewonnen werden. Im 

März gab es dafür den Industriepreis des 

Huber Verlags für neue Medien in der Kategorie 

Medizintechnik. 

„Emperra ist ein Musterbeispiel für erfolgreiche 

Gründungsfinanzierung“, bestätigt 

Tillmann Stenger, Vorstandsvorsitzender 

der ILB. „Gründung ist ja kein ‚Big-Bang‘, 

sondern ein mitunter komplizierter Prozess. 

Wir bieten Instrumente an, die in den unterschiedlichen 

Entwicklungsphasen junger 

Unternehmen passgenau eingesetzt werden.“ 

Dabei geht es nicht nur um Geld, so 

wichtig dies ist. „Für uns war die ILB-Unterstützung 

besonders wertvoll, weil wir neben 

der Finanzierung auch vom Know-how der 

Fachleute im Beteiligungsfonds profitieren 

konnten“, erklärt Oliver Thiel, Finanzchef 

der castaclip GmbH in Potsdam. Das Unternehmen 

betreibt ein Videoclip-Portal im Internet 

und nutzte eine Finanzierung durch 

den Frühphasenfonds. Mit Venture-Capital 

als Nachrangdarlehen wurde die Eigenkapitalausstattung 

verbessert, der Fondsmanager 

bmp Media Investors AG brachte 

Branchen-Know-how ein. Mit Erfolg: Ende 

des Jahres soll das Darlehen zurückgezahlt 

werden. Von zwei Mitarbeitern ist casta clip 

auf 20 gewachsen. „Gründer sind die Arbeitgeber 

von morgen“, unterstreicht Till- 

Fotos: Emperra, Ulrich Conrad 


Gründerzeit | 11 

mann Stenger. 

Deshalb werde 

die Existenzgründungsförderung 

auch in Zeiten knapper werdender EU- 

Fördermittel fester Bestandteil der Brandenburger 

Wirtschaftsförderung bleiben. Zwar 

sinken die Fördersätze bei der regionalen 

Wirtschaftsförderung um zehn bis 20 Prozent. 

Zuschüsse, zinsgünstige Darlehen, 

Haftungsfreistellungen und Beteiligungskapital 

werden jedoch auch in der neuen EU- 

Förderperiode bis 2020 bereitstehen. 

Tillmann Stenger 

Vorstandsvorsitzender 

der ILB 

„Die Mittel, die wir künftig erhalten, müssen 

und werden wir noch zielgenauer einsetzen“, 

betont Stenger. Dass die ILB das kann, belegte 

er in der Bilanzpressekonferenz Ende 

Mai mit Zahlen: Das ILB-Ergebnis nach Risikovorsorge 

lag 2013 mit 44,7 Millionen Euro 

deutlich über dem Vorjahresniveau. Mit einem 

guten Bewertungsergebnis im Wertpapierportfolio 

und geringen Wertberichtigungen 

konnte die Bank den Auswirkungen der 

Niedrigzinsphase trotzen. Dadurch können 

dem ILB-Förderfonds zusätzlich 7,5 Millionen 

Euro zugeführt werden, aus dem 

eigene zinsgünstige Finanzierungsprodukte 

– ohne EU- oder Landesmittel – 

angeboten werden. Eine Ergänzung, die 

Handlungsspielräume erweitert und auch positiv 

auf das Gründungsklima im Land ausstrahlt. 

deGUT – Treffpunkt für 

Gründer und Unternehmer 

Bereits zum 30. Mal finden im Oktober 

die Deutschen Gründer- und Unternehmertage 

deGUT in Berlin statt. Die größte 

Existenzgründermesse Deutschlands 

wird von der Investitionsbank des Landes 

Brandenburg und der Investitionsbank 

Berlin gemeinsam veranstaltet. 

Gründer und Unternehmer finden bei 

rund 130 Ausstellern Informationen und 

Beratung sowie Kontaktmöglichkeiten 

zu Förderern, Mentoren und Gleichgesinnten. 

Am 17. Oktober startet außerdem 

der 20. Businessplan-Wettbewerb 

Berlin-Brandenburg. 

17. und 18. Oktober 2014 

10:00 – 18:00 Uhr 

Hangar 2, Flughafen Berlin-Tempelhof 

Eingang Columbiadamm 10 

www.degut.de 

Derzeit werden die Programme für die neue 

EU-Förderperiode entwickelt. Bewährte sollen 

weiterlaufen, zum Beispiel „Gründung 

innovativ“ oder „Nachhaltige Stadtentwicklung“, 

das von Existenzgründern intensiv genutzt 

wurde. Neu ist „Brandenburg Garantie 

Innovativ“, ein Angebot, mit dem die ILB 

der Hausbank innovativer Firmen eine Haftungsfreistellung 

von 60 Prozent, bei Kooperation 

mit der Bürgschaftsbank Brandenburg 

sogar von bis zu 80 Prozent bei der Kreditvergabe 

ermöglicht. Deutlich aufgestockt werden 

sollen in der Förderperiode 2014–2020 

die Mittel der revolvierenden Fonds für Eigenkapital- 

und Darlehensfinanzierungen. 

Die Palette der Förderdarlehen soll durch ein 

neues „Mikrodarlehen“ erweitert werden, um 

den Bedarf vieler Kleinunternehmen an Krediten 

bis 25.000 Euro besser decken zu können. 

Auch aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds 

werden Existenzgründer weiterhin 

Unterstützung erhalten, zum Beispiel 

durch Qualifizierungs- und Coachingmaßnahmen. 

Die dafür zuständige Landesagentur 

für Struktur und Arbeit (LASA) ist seit 

Jahresbeginn eine Tochter der ILB. 

Die größte 

Gründermesse 

Deutschlands 

deGUT findet 

im Oktober 

2014 zum 

30. Mal statt. 

Der Banker Stenger mahnt nochmals, nicht 

allein auf die monetäre Förderung zu setzen. 

„Beratung, Networking und Know-how- 

Transfer gehören unbedingt zu einer erfolgreichen 

Gründung.“ Herausragend unter den 

Angeboten auf diesem Gebiet sind der Businessplan-Wettbewerb 

Berlin-Brandenburg 

(BPW) und die Deutschen Gründer- und Unternehmertage 

deGUT. Die beiden deutschlandweit 

bekannten Existenzgründungsinitiativen 

werden seit Jahren durch die ILB 

gemeinsam mit der Investitionsbank Berlin 

und den Unternehmensverbänden Berlin-Brandenburg 

(UVB) organisiert. Im Oktober 

ist es wieder soweit, dann dürften 

auch die Förderprogramme 

durch Brüssel bestätigt 

sein. Am 17. Oktober 

startet in Berlin mit der 

deGUT auch der 20. Businessplan-Wettbewerb. 

Eine ideale Möglichkeit 

für Existenzgründer, um 

sich notwendiges Handwerkszeug 

anzueignen 

und Netzwerke zu knüpfen. 

W+M 



Die neue Unternehmergeneration im Osten 

Pfiffige Geschäftsideen und technischer Pioniergeist zeichnen viele ostdeutsche Start-ups aus. 

Drei Beispiele von erfolgreichen Existenzgründungen mit großem Marktpotenzial. Von Matthias Salm 

Innovativer Sichtschutz hält 

unerwünschte Späher ab 

Serial Entrepreneur – so heißen Gründer, 

die mehrere Geschäftsideen in Folge an den 

Start bringen. Der Physiker und Ingenieur 

Dr. Markus Klippstein zählt zu dieser raren 

Spezies. 2013 hat der 39-Jährige mit der 

siOPTICA GmbH schon seine zweite Firma aus 

der Taufe gehoben. Die siOPTICA entwickelt 

einen innovativen Sichtschutzfilter, der die 

Eingabe der PIN an Geldautomaten oder auf 

dem Tablet-PC vor Ausspähungen schützt. 

Dr. Markus Klippstein 

Gründer von siOptica 

Den geglückten ersten Anlauf unternahm 

Klippstein 2006 als Teil des Gründerteams 

der VisuMotion GmbH, einem Anbieter von 

Soft- und Hardware für die 3D-Visualisierung. 

„Die VisuMotion-Gründung hat mir bei 

der Finanzierung der siOPTICA natürlich Türen 

geöffnet“, so Seriengründer Klippstein. 

Den Anstoß für die Gründung gab der Markt. 

Ein Geldautomatenhersteller signalisierte 

den Bedarf der Branche an einem dynamischen 

Sichtschutzfilter. Solche Filter geben 

die Sicht auf die Eingabefelder auf dem 

Touchscreen nur für den Benutzer frei. Wer 

aus einem anderen Winkel einen Blick erhaschen 

will, für den bleibt der Monitor dunkel. 

Doch die gebräuchlichen Filter weisen 

Nachteile auf: Sie sind permanent aktiv 

und verursachen Lichtverluste von bis 

zu 40 Prozent. Das treibt die Stromkosten 

in die Höhe. 

In Jena entwickelt Klippstein nun mit den 

Mitgründern Ambrose Peter Nari und Ravi 

Srivastava einen dynamischen Filter, der 

per Software schaltbar ist und bei dem der 

Lichtverlust auf unter zehn Prozent gesenkt 

werden kann. Die Kombination aus Software 

und Folie ermöglicht es, dass der Filter nicht 

mehr durchgängig aktiv sein muss, sondern 

nur bei Bedarf in den Privacy-Modus geschaltet 

wird. 

„Die weltweit jährlich neu installierten 

150.000 bis 200.000 Geldautomaten zeigen 

das Potenzial dieser Technologie“, erklärt 

Klippstein, der in fünf Jahren einen Marktanteil 

zwischen zehn und 15 Prozent bei Bezahlterminals 

und Geldautomaten erreichen 

will. Die zweite Generation des Filters zielt 

auf den noch größeren Markt der Tablet-PC 

und Smartphones. 

Die VisuMotion GmbH wurde 2010 übrigens 

von einem malaysischen Investor übernommen. 

Für die siOPTICA mag Klippstein ein 

ähnliches Szenario langfristig nicht aus- 

Fotos: siOptica GmbH, LAREMIA, Pepperbill GmbH, Anna Wasilewski 

WIRTSCHAFT+MARKT | 4 / 2014 

Anna Mangold (l.) und Claudia von Boeselager, 

Gründerinnen von LAREMIA.


schließen – doch nun gilt es 

erst einmal, das große Marktpotenzial 

für den softwaregesteuerten 

Privacy-Filter auszuschöpfen 

(www.sioptica.com). 

Großer Auftritt zum 

kleinen Preis 

Designerkleider für feierliche Anlässe 

stehen bei Frauen hoch im Kurs. 

Doch die Anschaffung geht ins Geld 

– und selbst die elegantesten Kleider 

werden oft nur wenige Male getragen. 

Der Online-Verleih für Designerkleider 

LAREMIA schafft Abhilfe. 

Die Idee entstand beim Feiern und gewissermaßen 

aus der Not heraus: Anna 

Mangold und Claudia von Boeselager, 

Freundinnen seit der Studienzeit, tanzten 

einen Sommer lang buchstäblich auf 

vielen Hochzeiten. Und da stellte sich 

zwangsläufig die Kleiderfrage: „Wir haben 

einen ähnlichen Freundeskreis und 

konnten nicht zu jedem Anlass das gleiche 

Kleid tragen“, erinnert sich Anna Mangold. 

Immer aufs Neue für den Kleiderkauf loszuziehen 

– das kostet Zeit und schlägt auf den 

Geldbeutel. Ein Dilemma, da waren sich die 

beiden Gründerinnen schnell sicher, das sie 

mit vielen anderen Frauen teilen. LAREMIA 

war geboren – ein Internet-Verleih für Designerkleider 

und Accessoires, der seit Mitte 

Dezember 2013 online ist. 

Wenn eine Neugründung auf einer Trendwelle 

surfen kann, dann ist dies stets eine gute 

Startvoraussetzung. In diesem Falle heißt 

das Zauberwort Share-Economy: teilen statt 

besitzen. Das Prinzip spricht nicht nur die 

Altersgenossinnen der beiden Berlinerinnen 

an, wie Anna Mangold zunächst erwartete: 

„Wir haben auch Anfragen von älteren 

Frauen ebenso wie von jungen Mädchen, die 

sich z. B. für den Abi-Ball einen besonderen 

Auftritt wünschen.“ 

Für sie alle gilt: Die Kundin sendet nach einer 

Leihfrist von vier oder acht Tagen das 

geliehene Designerkleid zurück. Die Reinigung 

übernimmt LA- 

REMIA. Dafür zahlt 

die Kundin eine Leihgebühr, 

die bei rund 

15 Prozent des Kaufpreises 

liegt. Wenn 

vorhanden, erhalten 

die Kundinnen das 

Kleid in zwei Größen 

geliefert. 

Was LAREMIA von 

ähnlichen Konzepten 

unterscheidet, ist die 

Vision: Anna Mangold 

und Claudia von Boeselager 

zielen nicht 

auf lokale Märkte, sondern 

denken europaweit. 

Dafür konnten 

bereits starke Finanzierungspartner 

gewonnen 

werden, 

die sowohl die Anschaffung 

hochwertiger 

Outfits als auch die Entwicklung 

einer anspruchsvollen technischen Lösung 

für den Online-Auftritt ermöglichten (www. 

laremia.com). 

Moderne Kassensysteme 

für die Gastronomie 

Es ist ein vertrautes Bild, aber auch ein Anachronismus 

in der digitalen Welt: Die Kellnerin, 

die im Biergarten die Bestellungen ihrer 

Gäste auf einem Papierblock notiert. So 

empfand es auch der Thüringer Informatiker 

Marcel Mansfeld bei einem abendlichen 

Pepperbill im Einsatz. 

Kneipenbesuch. Die Erkenntnis, wie veraltet 

doch der Stand der IT in der Gastronomie 

ist, mündete in eine Geschäftsidee: ein 

mobiles Kassensystem für iPad, iPhone und 

iPod touch. Aus der Idee entstand die von 

Marcel Mansfeld und Andreas Stein 2012 in 

Erfurt gegründete pepperbill GmbH. 

Marcel Mansfeld 

Gründer der 

pepperbill GmbH 

Mit der von ihnen entwickelten pepperbill- 

App können Gastronomen Bestellungen mobil 

aufgeben und die wichtigsten Daten finanzamtkonform 

aufbereiten. Zusätzlich 

speichert pepperbill über eine verschlüsselte 

WLAN-Verbindung alle Daten sicher in der 

Cloud. Gastronomen können mittels pepperbill 

zudem Bewirtungsbelege personalisieren 

und Rechnungen direkt ausdrucken oder 

per E-Mail verschicken. 

Herzstück der App ist laut pepperbill-Gründer 

Marcel Mansfeld ein Dashboard, über das 

Wirte ortsunabhängig und in Echtzeit ihre 

Umsätze einsehen können. Das weckte bereits 

das Interesse von Investoren: Mittlerweile 

hat der Berliner Company-Builder Sky 

& Sand GmbH knapp 60 Prozent der Anteile 

erworben, nachdem zuvor bereits die Beteiligungsgesellschaft 

bm-t Beteiligungsmanagement 

Thüringen GmbH der Thüringer 

Aufbaubank in das Potenzial des iOSbasierten 

Kassensystems investiert hatte 

(www.pepperbill.com). 

W+M 



Praktische Tipps für Unternehmensgründer 

Mit guter Planung den Fehlstart 

vermeiden 

Beratung 

Niemand ist allwissend – lassen Sie sich beraten 

und nehmen Sie Hilfe an. Profitieren Sie 

von Menschen, die auf dem Gebiet der Existenzgründung 

bereits Erfahrungen gemacht 

haben, informieren Sie sich in Netzwerken 

und bei öffentlichen Stellen. 

Konzept 

Starten Sie nicht planlos. Erstellen Sie einen 

ausführlichen Businessplan, in dem Sie 

Inhalte, Zielgruppen, Chancen, Risiken und 

die Wirtschaftlichkeit Ihrer Geschäftsidee 

vorstellen. Analysieren Sie vorher genau das 

wirtschaftliche Umfeld und die Mitbewerber. 

Was unterscheidet Sie von der Konkurrenz? 

Welches Alleinstellungsmerkmal hat Ihre Geschäftsidee? 

Und gibt es genug Menschen, 

die bereit sind, Geld dafür auszugeben? 

Kunden-Orientierung 

Seien Sie flexibel und hören Sie darauf, was 

Ihre Kunden sagen. Auch wenn Sie der größte 

Fan Ihrer Geschäftsidee sind, interessieren 

Sie sich für Kritik und überlegen Sie, was 

man noch besser machen könnte. Vor allem: 

Investieren und wirtschaften Sie nicht am 

Kunden vorbei. 

Portale für Gründer 

Hier finden Sie hilfreiche Informati - 

onen rund um das Thema Geschäftsgründung: 

www.existenzgruender.de 

Existenzgründerportal des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Energie mit Behördenwegweiser 

und Expertenforum 

www.gruenderlexikon.de 

Lexikon, Ratgeber und Magazin für Gründer 

www.foerderland.de 

News- und Wissensportal für Gründer, Mittelstand 

und Finanzen 

www.junge-gruender.de 

Portal für junge Gründer bis 29 Jahre 

Bei der Gründung eines Unternehmens lauern unzählige 

Fallstricke und können viele Fehler gemacht werden. 

Dies belegt nicht nur die Menge an Literatur zu 

diesem Thema. W+M hat die elf wichtigsten Tipps für 

Sie zusammengefasst. 

Finanzierung 

Suchen Sie nach geeigneten Gründungsförderungen, 

aber planen Sie diese nicht mit 

ein. Kalkulieren Sie vor allem Verzögerungen 

ein und achten Sie darauf, dass Sie nicht das 

gesamte Kapital bis zur Eröffnung des Unternehmens 

aufgebraucht haben. In der Regel 

benötigt das Unternehmen eine gewisse Zeit, 

bis es wirtschaftlich wird. 

Rücklagen bilden 

Nicht nur für die Anfangsfinanzierung Ihres 

Unternehmens sollten Sie Reserven bilden, 

auf die Sie zurückgreifen können, bis das Geschäft 

angelaufen ist. Schaffen Sie auch danach 

genügend Rücklagen für Umsatzsteuer, 

Einkommenssteuer und andere mögliche Kosten. 

Planen Sie vor allem die gefürchtete Finanzlücke 

im dritten Geschäftsjahr mit ein, 

wenn erste Steuernachzahlungen mit den laufenden 

Vorauszahlungen zusammenkommen. 

Preise 

Nehmen Sie nicht jedes Geschäft zu jedem 

Preis an, auch wenn anfangs die Angst groß 

ist, nicht genügend Aufträge zu erhalten. 

Ein zu niedriger Preis erweckt den Eindruck, 

dass Ihr Produkt nicht von Qualität ist. Zudem 

ist es später umso schwerer, höhere Preise 

zu verlangen. 

Lohn 

Berechnen Sie Ihren persönlichen Bedarf und 

kalkulieren Sie ihn mit ein – auch wenn es 

anfangs schwierig ist, weil Unternehmensgewinne 

sich nicht konkret prognostizieren 

lassen. Unterschätzen Sie auch Renten- und 

Krankenversicherungsbeiträge nicht. 

Steuern und Buchführung 

Auch wenn es nicht Ihre Lieblingsbeschäftigung 

werden wird, führen Sie ab dem ersten 

Tag ordentlich Ihre Buchführung. Ein 

Steuerberater kann diese Arbeit zwar für 

Sie übernehmen, dennoch haften Sie für alle 

Fehler. Daher empfiehlt es sich, beim Thema 

Finanzen etwas genauer hinzuschauen. Es 

geht schließlich um Ihr Geld. Versuchen Sie 

außerdem von Anfang an, betriebliche und 

private Ausgaben zu trennen. Das erspart Ihnen 

viel Ärger mit dem Finanzamt. 

Marketing 

Gerade bei Kleinunternehmern hapert es oft 

am Marketing. Eine Website zu erstellen und 

Flyer zu drucken ist auf die Dauer nicht ausreichend. 

Erörtern Sie, wer Ihre Zielgruppe 

ist und suchen Sie nach Wegen, wie Sie diese 

erreichen können. Ziehen Sie auch Kooperationen 

mit anderen Unternehmen in 

Betracht. 

Versicherungen 

Vergessen Sie nicht, sich abzusichern. Gerade 

am Anfang sind die finanziellen Mittel 

oft knapp. Daher informieren Sie sich genau, 

welche Versicherungen Sie unbedingt benötigen 

und welche vorerst verzichtbar sind. 

Privatleben 

Denken Sie daran, dass Sie auch noch ein 

Privatleben haben. Auch wenn Sie von Ihrer 

Geschäftsidee begeistert sind, planen 

Sie Phasen ein, in denen Sie abschalten und 

die Sie mit Familie und Freunden verbringen 

können. Das Arbeitspensum wird hoch bleiben 

– teilen Sie sich Ihre Kräfte ein. W+M 


Gründer | 15 

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Gründerzeit im Osten? 

Eine Analyse von Prof. Joachim Ragnitz, Chef des Ifo Dresden 

Unternehmensgründungen sind wichtig für den Strukturwandel 

in der Wirtschaft: Neue Unternehmen sind dauerhaft 

nur dann erfolgreich, wenn sie mit einer neuen Marktidee 

an den Start gehen. Dadurch machen sie etablierten 

Unternehmen Konkurrenz und zwingen diese im Idealfall zu Innovationen, 

die den gesamtwirtschaftlichen Produktivitätsfortschritt 

und damit das Wirtschaftswachstum erhöhen. Zudem schaffen erfolgreiche 

Gründungen neue Arbeitsplätze. Nicht zuletzt aus diesem 

Grund ist die Erhöhung der Zahl der Existenzgründungen ein 

wichtiges Ziel der Wirtschaftspolitik sowohl auf Landes- wie auf 

Bundesebene. 

Prof. Joachim Ragnitz 

Geschäftsführer des Ifo Dresden 

Ein Blick auf die Zahlen führt allerdings schnell zu Ernüchterung: Die 

Zahl der Unternehmensgründungen in Deutschland ist seit Jahren 

rückläufig und liegt inzwischen um 

mehr als 40 

Prozent unter dem bisherigen ig Höchst- 

stand des Jahres 2004. In Ost- 

deutschland ist die Zahl der Unternehmensgründungen 

sogar 

noch etwas stärker zurückgegangen. 

In den 

vergangenen 

beidenen Jahren wurden da- 

mit mehr 

Unternehmen geschlossen 

s als zeitgleich neu 

gegründet. Die Erneue- 

rung 

der Wirtschaftsstruk- 

tur kommt ganz 

offenkun- 

dig nicht mehr so 

stark voran 

wie es wünschenswert wäre. 

Vor allem vor dem Hintergrund 

der aus demographischen Grün- 

den notwendigen Nachfolgepro- 

zesse für Unternehmen muss dies 

bedenklich erscheinen. 

Ein Grund für den Rückgang der Zahl 

der Unternehmensgründungen insbe- 

sondere in Ostdeutschland könn- 

te es natürlich sein, dass auch 

die Zahl der potenziellen 

Gründer infolge des Bevölkerungsrückgangs 

kleiner wird. Aber hier liegt ganz offenbar nicht 

der entscheidende Grund; die Gründungsintensität (gemessen an der 

Zahl der Personen im erwerbsfähigen Alter) ist in den letzten zehn 

Jahren in den ostdeutschen Flächenländern um mehr als 60 Prozent 

zurückgegangen. Mit rund 40 Gründungen je 10.000 Einwohner 

zwischen 18 und 64 Jahren liegen die ostdeutschen Länder allesamt 

auf den hinteren Plätzen der Gründungsstatistik, nachdem 

sie zur Mitte des letzten Jahrzehnts noch in der Spitzengruppe zu 

finden waren. Dies spricht dafür, dass es sich hierbei eher um ein 

strukturelles Problem handelt. 

Ein Grund könnte die deutlich verbesserte Arbeitsmarktlage in den 

neuen Ländern sein. Wenn Unternehmensgründungen eher „aus der 

Not“ geboren sind (um drohender Arbeitslosigkeit zu entgehen), ist 

es nicht weiter verwunderlich, wenn Unternehmensgründungen und 

Beschäftigungsaufbau sich gegenläufig entwickeln. Da derartige 

Notgründungen auch nicht unbedingt viel zur Stärkung der Wirtschaftskraft 

beitragen, wäre die zeitliche Entwicklung der Gründungszahlen 

insoweit auch kein wirklicher Grund zur Besorgnis. Es 

bleibt jedoch der eher pessimistisch stimmende Befund, dass die 

Gründungsneigung auch relativ zum Westen deutlich niedriger ist. 

Hierfür dürften vor allem zwei Faktoren eine Rolle spielen. Zum einen 

sind die regionalen Marktpotenziale im Osten begrenzt, insbesondere 

in den wirtschaftlich schwachen Regionen mit niedriger 

Kaufkraft und rückläufiger Bevölkerung. Für diese Sichtweise 

spricht auch eine stärker räumlich differenzierte Betrachtung des 

Gründungsklimas in den neuen Län dern. Gründungen finden besonders 

häufig in den Ballungszentren statt, und von diesen gibt es 

in Ostdeutschland, sieht man einmal von Berlin ab, bestenfalls eine 

Handvoll. Und zum Anderen scheint das Unternehmerbild in den ostdeutschen 

Ländern noch immer eher negativ besetzt zu sein, nicht 

zuletzt wegen bestimmender Einflüsse durch Elternhaus und Schule. 

Hier wirken ganz offenkundig noch entsprechende Prägungen 

aus DDR-Zeiten nach. Außerdem mussten viele Menschen in den vergangenen 

25 Jahren auch die Erfahrung machen, dass die unternehmerische 

Selbstständigkeit mit hohen Risiken verbunden und keineswegs 

immer auch von Erfolg gekrönt ist – dies dürfte auch heute 

noch viele potenzielle Existenzgründer von einer unternehmerischen 

Tätigkeit abschrecken. 

Fotos: ifo Dresden 



Von einer echten Gründerzeit im Osten kann insoweit noch keine 

Rede sein. Dennoch: Es gibt zahlreiche Beispiele auch für positive 

Ausnahmen. Hierzu zählen zum Beispiel die gar nicht so seltenen 

technologieorientierten Ausgründungen aus Hochschulen, die vor 

allem deshalb bedeutsam sind, weil sie einen positiven Beitrag zur 

technologischen Erneuerung der Wirtschaftsstruktur leisten können 

und deshalb auch künftig jede nur denkbare Unterstützung 

verdienen. Positiv ist zudem, dass nach Ergebnissen des KfW-Gründungsmonitor 

immer mehr Gründer eine explizite Geschäftsidee zu 

verwirklichen suchen, also zum Beispiel mit Marktneuheiten antreten 

oder vorab sorgfältige Marktanalysen vorgenommen haben. Dies 

ist insbesondere auch mit Blick auf die Überlebenswahrscheinlichkeit 

von neu gegründeten Unternehmen wichtig, denn nach wie vor 

scheitert rund ein Drittel der Neugründungen eines Jahres innerhalb 

der kommenden 36 Monate. Gut geplante Vorhaben können dieses 

Risiko des Scheiterns deutlich vermindern. Insoweit: Eine niedrige 

Gründungsneigung ist dann nicht so problematisch, wenn die geringere 

Anzahl durch eine höhere Qualität von Unternehmensneugründungen 

kompensiert wird. 

Unternehmensgründungen benötigen dennoch auch künftig Unterstützung 

durch die Politik. Diese dürften sich freilich nicht allein 

der Bereitstellung finanzieller Hilfen erschöpfen. Wichtiger 

erscheinen vielmehr Beratungs- und Weiterbildungsangebote, ein 

Die Niederlassung Dresden des ifo Instituts. 

Abbau bürokratischer Hindernisse bei Unternehmensgründungen 

und nicht zuletzt Bemühungen um einen gesellschaftlichen Wertewandel, 

also eine verstärkte Akzeptanz des Unternehmertums als 

Motor wirtschaftlichen Fortschritts. Das alles ist nicht so einfach 

umzusetzen wie die Bereitstellung finanzieller Mittel, und es sind 

auch nicht unbedingt schnelle Erfolge zu erwarten, zumal es hierzu 

im Zweifel auch einer institutionellen Unterfütterung bedarf, 

die heute erst in Ansätzen vorhanden ist. Dennoch sollten entsprechende 

Initiativen zügig gestartet werden; ansonsten besteht die 

Gefahr, dass der Aufbau Ost irgendwann womöglich an einem Mangel 

an Unternehmerpersönlichkeiten scheitert. 

W+M 

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18 | W+M Länderreport 

Aufschwung am Airport Erfurt 

Leere Rollfelder, missglückte Privatisierungen – den regionalen Flughäfen in Deutschland haftete 

zuletzt häufig das Image öffentlicher Fehlinvestitionen an. Zu Unrecht, wehrt sich Uwe Kotzan, 

Geschäftsführer der Flughafen Erfurt GmbH. Sein Airport verzeichnet steigende Passagierzahlen. 

Von Matthias Salm 

Das Flughafengelände in Erfurt. 

Es ist Wahlkampfzeit in Thüringen. Bevor 

die Bürger am 14. September an die 

Urnen gerufen werden, lassen es sich 

deshalb die führenden Politiker des Landes 

kaum nehmen, gute Nachrichten zu verbreiten. 

So auch Mitte Juni am Erfurter Flughafen. 

„100 neue qualifizierte Arbeitsplätze in einer 

Boombranche sind eine gute Nachricht 

für die gesamte Region“, freute sich Thüringens 

Wirtschaftsminister Uwe Höhn (SPD) 

anlässlich der Ansiedlung des Flugzeugwartungsunternehmens 

HAITEC Aircraft Maintenance 

GmbH am Erfurter Flughafen. In die 

gleiche Kerbe schlug sein christdemokratischer 

Kabinettskollege Christian Carius, Thüringer 

Minister für Bau, Landesentwicklung 

und Verkehr: „Heute ist ein guter Tag für den 

Freistaat, denn die Ansiedlung der HAITEC 

stärkt den Luftverkehrsstandort Thüringen.“ 

Insgesamt investiert HAITEC rund drei Millionen 

Euro am Erfurter Airport. Hier sollen 

künftig im neuen Unternehmensbereich 

„VIP Maintenance“ VIP- und Geschäftsreiseflugzeuge 

gewartet und repariert werden. 

Dazu hat das Unternehmen mit Hauptsitz am 

rheinland-pfälzischen Flughafen Hahn einen 

Hangar auf dem Flughafengelände in der 

Domstadt angemietet. Das Thüringer Wirtschaftsministerium 

fördert das Vorhaben mit 

knapp 1,2 Millionen Euro. 

Trotz der guten Nachrichten aus der Landeshauptstadt: 

Die Förderung von Regionalflughäfen 

hatte zuletzt einen eher schlechten 

Leumund in der Öffentlichkeit. Der Bau des 

umstrittenen Flughafens Kassel-Calden und 

die Insolvenz des privatisierten Lübecker 

Airports sorgten für negative Schlagzeilen. 

Zu dicht gestrickt sei das Netz der regionalen 

Flughäfen, heißt es, um bei hohen Fixkosten 

betriebswirtschaftlich erfolgreich sein 

zu können. Die infrastrukturelle Bedeutung 

werde hingegen überschätzt. 

Die Zahlen geben den Kritikern auf den ersten 

Blick Recht. Nur sechs der 22 internationalen 

Verkehrsflughäfen, die neben 16 weiteren 

Regionalflughäfen und Flugplätzen 

im Flughafenverband ADV organisiert sind, 

schrieben 2013 schwarze Zahlen. 

Fotos: Flughafen Erfurt GmbH, www.fotonikola.de 


Thüringen | 19 

Die Gründe für die schwierige Marktlage der 

Flughafenbranche sind vielfältig. Die europäischen 

Airlines stehen unter enormem 

wirtschaftlichen Druck. Die Folge sind Streckenstreichungen, 

Einsparmaßnahmen und 

der Rückzug aus der Fläche, die auf das Geschäft 

der Flughäfen durchschlagen. Betroffen 

sind von der Krise vor allem kleine und 

mittelgroße Flughäfen. 

Darüber hinaus bleibt die Luftverkehrssteuer 

als Wachstumsbremse der Branche ein Dorn 

im Auge: So hat der Branchenverband ADV errechnet, 

dass fünf Millionen Passagiere 2013 

aufgrund der Steuer verlustig gingen, weil 

diese zu Ausweichverhalten auf Flughäfen 

jenseits der deutschen Grenzen führe. 

Uwe Kotzan 

Geschäftsführer der 

Flughafen Erfurt GmbH 

Uwe Kotzan, seit November 2013 Flughafenchef 

in Erfurt-Weimar und mit jahrelanger 

Erfahrung als Flughafen-Manager ausgestattet, 

nimmt die Kritik an den regionalen Airports 

gelassen. Dabei hatten gerade seine 

Vorgänger im Amt die Folgen des Sparkurses 

bei den Airlines zu spüren bekommen. Der 

Rückzug von Air Berlin 2011 dezimierte innerhalb 

kürzester Zeit die Passagierzahlen 

in Erfurt um rund 113.000. 

Seit die Fluglinie Germania in der Landeshauptstadt 

neue Strecken zu den Stränden 

der Türkei, der Kanaren und auf die spanischen 

Inseln anbietet, geht es nun langsam 

wieder bergauf. 2013 stieg die Zahl der anund 

abreisenden Fluggäste in Erfurt um 16,8 

Prozent auf rund 215.000. 

Doch es sind nicht die Sonnenanbeter, mit 

denen Kotzan die infrastrukturelle Bedeutung 

des Regionalflughafens begründet. 

„Die Verlängerung des Vertrags mit TNT-Express, 

einem der führenden Spezialisten für 

weltweite Expressdienstleistungen für Geschäftskunden, 

ist ein wichtiger Standortfaktor 

für die Wirtschaft“, erläutert Kotzan 

und betont, dass die Frage der 

Anbindung an den Luftverkehr 

– ob Fracht oder Geschäftsreisen 

– bei vielen Unternehmensansiedlungen 

eine Rolle spiele. 

Insbesondere die Automobilindustrie 

im Land profitiere logistisch 

vom Flughafen. 

„Der Flughafen steht außerdem 

für seine 130 Mitarbeiter und 

rund 450 weitere Beschäftigte 

in den Unternehmen im Umfeld.“ 

Von diesen Vorteilen profitieren 

nicht nur die Thüringer, das Einzugsgebiet 

reiche auch nach Sachsen, Ost-Hessen 

und Nord-Franken, so Kotzan. 

Brüssel hingegen sieht die Flut von Provinzflughäfen 

als regionale Prestigeprojekte 

in ganz Europa schon seit längerem mit 

gemischten Gefühlen. Mit neuen Leitlinien 

für Flughafensubventionen will die EU-Kommission 

nun verhindern, dass weitere Steuergelder 

in unrentable Landebahnen fließen. 

Denn auch bei steigenden Nutzerzahlen wie 

in Erfurt, das räumt auch Uwe Kotzan ein, 

bleiben die allermeisten Flughäfen auf Subventionen 

aus den öffentlichen Kassen angewiesen. 

Deshalb fordert Brüssel nun: Zuschüsse 

für den laufenden Betrieb von kleinen 

und mittleren Airports sollen zwar 

möglich sein, aber nur für einen begrenzten 

Zeitraum von zehn Jahren. Dann muss 

der rentierliche Betrieb des Flughafens sich 

Verkehrsflughäfen in 

den neuen Ländern 

und Berlin 

Berlin-Tegel 

Berlin-Schönefeld 

Dresden 

Erfurt-Weimar 

Heringsdorf 

Leipzig/Halle 

Magdeburg/Cochstedt 

Neubrandenburg 

Rostock-Laage 

Schwerin-Parchim 

Stralsund-Barth 

selbst tragen. Aufwendungen 

für hoheitliche Aufgaben 

können auch weiterhin 

bezuschusst werden. 

Flughafen-Chef Kotzan begrüßt 

die Brüsseler Regelung: 

„Nun herrschen klare 

Vorgaben, welche Beträge 

ein Flughafen erwirtschaften 

muss.“ 3,8 Millionen Euro 

erhielt der Erfurter Flughafenbetreiber 

zuletzt vom 

Freistaat. Weniger als zuvor 

erwartet, doch für die Gegner der Regionalflughäfen 

immer noch zu viel. 

Kotzan hält dagegen: „Die Fixkosten für die 

hoheitlichen Aufgaben, etwa Flugsicherheit 

oder Luftsicherheit, fließen nicht in 

das Brüsseler Berechnungsverfahren ein.“ 

Ohne diese reduziere sich die operationelle 

Deckungslücke, die es beim Erfurter Airport 

zu schließen gelte, auf etwa 700.000 Euro. 

„Nun müssen wir unsere Hausaufgaben machen. 

Die Hauptaufgabe heißt Konsolidierung“, 

gibt sich der Chef der Flughafen Erfurt 

GmbH optimistisch, dass dem Erfurter 

Flughafen langfristig vom Brüsseler Beihilferecht 

keine Gefahr drohe. Der „wichtige Meilenstein 

zur Erweiterung des Serviceangebotes 

am Landesflughafen“ wie Uwe Kotzan 

das Millionen-Investment des Dienstleisters 

HAITEC nennt, ist dazu der erste gelungene 

Schritt. 

W+M 

Passagierzahlen ausgewählter Flughäfen in den neuen 

Bundesländern und Berlin 2013 

Berlin-Tegel 

Berlin-Schönefeld 

Dresden 

Erfurt 

Leipzig/Halle 

- 7 % 

+ 16,8 % 

- 2,0 % 

- 5,2 % 

+ 7,9 % 

0 5 10 15 20 

Quelle: Flughafenverband ADV Jährliche Passagierzahlen in Millionen 



Figuren aus dem klassischen Schwanenservice und das Ess-Service aus der neuen COSMOPOLTAN-Serie der Porzellan-Manufaktur Meissen. 

Die Schlammschlacht 

Christian Kurtzke baut die Porzellan-Manufaktur Meissen zum Luxuskonzern um. Der Streit 

darum tobt im Lande und ist zu einer regelrechten Schlammschlacht ausgewachsen. Doch 

der Eigentümer, der Freistaat Sachsen, schaut bislang tatenlos zu. 

Von Steffen Uhlmann 

Die mächtige Schlammlawine kam über 

Nacht und machte in Meißen erst kurz 

vor der Porzellan-Manufaktur in der 

Talstraße halt. Glück gehabt: Die altehrwürdige 

Manufaktur mit ihren Schätzen aus über 

drei Jahrhunderten blieb Anfang Juni von 

den Unwetterfolgen verschont. Dafür brach 

umso härter die schon seit Monaten anhaltende 

Schlammschlacht um die Zukunft von 

Europas ältester Porzellanmanufaktur nun 

auch öffentlich aus. Das längst formierte 

Heer von Leviten-Lesern macht seinem Ärger 

über den Kurs von Geschäftsführer Christian 

Kurtzke medienöffentlich Luft, Meissen zu 

einem global agierenden Luxuskonzern umzubauen. 

Ein Sammelsurium von Vorwürfen 

haben Manufaktur-Fundamentalisten, Meißner 

Bürgerbewegte, sächsische Lokal- und 

Landespolitiker zusammengetragen. Ein regelrechtes 

Scherbengericht tagt. Hier die Ankläger, 

die die Zukunft der über 300 Jahre alten 

Meissner Manufaktur ausschließlich mit 

dem Porzellan und seiner Kunst verbinden. 

Dort der Angeklagte Kurtzke, der die Tradition 

genauso bewahren will, aber überzeugt 

davon ist, dass sich die Manufaktur dafür 

mittels neuer Produkte neue Märkte erschließen 

muss, damit die traditionsreiche Porzel- 

Geschäftsführer Christian Kurtzke 

überreicht Sachsens Ministerpräsident 

Stanislaw Tillich einen Füllfederhalter aus 

dem Hause Meissen. 

Fotos: Meissen, Osaka 


Sachsen | 21 

lanherstellung langfristig finanziell abgesichert werden kann. Mit 

seiner Luxusmarken-Strategie rackert Kurtzke dafür, als ginge es 

ums Überleben. Geht es jetzt vor dem Scherbengericht auch – für 

die Manufaktur, vor allem aber für ihren Chef selbst. Das weiß man 

seit der griechischen Antike. 

Was sichert Zukunft – Luxus oder Tradition? Die schon 1710 von 

Sachsenkönig August dem Starken in Meißen gegründete Manufaktur 

hat in den Folgejahrhunderten elf Kriege, Adel, Nazis und 

Planwirtschaftler überlebt, ehe sie 1991 in die Hände des Freistaates 

Sachsen geriet. Seitdem aber macht ihr der postsozialistische 

Niedergang bürgerlicher Tischkultur schwer zu schaffen. Nicht nur 

ihr, der ganzen Branche. Die neue Lifestyle- und Coffee-to-go-Generation, 

die moderne Single-Haushalt-Bewegung hat mit Zwiebelmuster- 

und Goldrand-Tassen, Kerzenhaltern im Barockstil, Tellern 

oder Schüsseln im Rosendekor nicht mehr viel am Hut. Mehr mit 

streng designten Sushi- oder Müsli-Sets. Und um die gut betuchten 

Sammler und Silver-Ager buhlen nicht nur die Manufaktur-Betreiber, 

sondern auch unzählige Fundus-Besitzer, die ihre über Jahre 

angehäuften Klassiker nun direkt oder per Auktion anbieten. „Der 

größte Konkurrent von Meissen“, sagt Kurtzke, „ist Meissen selbst.“ 

Europaweit, so Schätzungen von Branchenexperten, haben im letzten 

Jahrzehnt gut drei Dutzend Porzellanmanufakturen diesen drastischen 

Wechsel im Bereich Tisch und Tafel nicht überstanden. Die Not 

war und ist groß, auch bei den deutschen Manufakturen. Keine 

von ihnen ist in den letzten Jahren allein mit Porzellan wirtschaftlich 

erfolgreich gewesen. So sind die öffentliche Hand 

oder private Geldgeber gefordert, wenn es um die Bewahrung 

von Porzellankunst und Tradition geht. 

Als Kurtzke im Oktober 2008 als neuer Geschäftsführer er von 

Meissen installiert wurde, wies die Manufaktur im gleichen 

Jahr bei 32 Millionen Euro Umsatz satte 21 Millionen 

Euro Verluste aus. Kurtzke aber legte los. Wie ein serker und für manche wie ein Elefant im Porzellanladen. 

Er baute um, feuerte fast 200 der damals noch 800 Be- 

Berschäftigten, 

trennte sich von Mitgeschäftsführern und 

verschlissenen Lagerbeständen. Der Wandel der Manuefaktur 

in ein diversifiziertes Unternehmen, das neben 

dem Kerngeschäft Porzellan andere Luxusgüter vertreibt, 

nahm Gestalt an. Und damit die Chance, künftig 

die verbliebenen über 600 Arbeitsplätze vor Ort zu 

sichern, ohne dass Meissen dafür weitere Subventionen 

vom Eigner Freistaat benötigt. 

Zum feinen Porzellan kamen zunächst Schmuck, Füll-lfederhalter 

und Uhren, später Möbel, Stoffe und Accessoires 

und zuletzt auch die erste Meissner Modekollektion 

– edle Kleider, entworfen von der jungen 

Berliner Designerin Frida Weyer. Während Kurtzke 

sich damit auf dem Weg wähnt, an dessen Ende in 

Ein bis auf die Bücher vollständig mit Produkten der 

Firma Meissen eingerichtetes Wohnzimmer. 

einigen Jahren aus Meissen eine international bedeutende Luxus- 

Gruppe, ein sächsisches Hermés mit Kerngeschäft Porzellan, geworden 

ist, rechnen seine Kritiker mit ihm ab: Was bitteschön, fragen sie, 

habe die Luxus-Expansion, außer Kosten für die öffentliche Hand 

und Gefahren für die Porzelliner, bislang gebracht? Taumelt die Manufaktur 

unter Kurtzke jetzt erst recht in eine lebensbedrohliche 

Schuldenfalle? Wer sind die Leute hinter ihm, die seinen Kurs stützen? 

Vermutet wird ein dubioses Netzwerk an Lieferanten und Abnehmern. 

Und über allem die Frage: Steht am Ende des Weges gar die 

Verschleuderung von „Sachsens Seele“ an einen privaten Investor? 

Antworten darauf müsste der Eigner Freistaat geben. Doch der 

hüllt sich in hartnäckiges Schweigen. Sachsens Finanzminis- 

ter Georg Unland, dessen Emissär im Aufsichtsrat sitzt, will 

sich prinzipiell nicht zu Meissen äußern. Bilanzen, Zah- 

len und Strategien seien in Prüfung, heißt es lediglich 

aus seinem 

Hause. Dauer unbekannt. So muss Kurtz- 

ke im Alleingang liefern. Und steht dabei enorm unter 

Druck. Für den Aufbau seiner schönen neuen Luxuswelt 

benötigt er 

frisches Kapital, um die Anlaufinvestitio- 

nen in Höhe 

von etwa 25 Millionen Euro finanzieren zu 

können. Die Manufaktur allein kann das nicht stem- 

men, dafür fehlt ihr einfach die Kraft. Zumal der Umsatzsprung 

mit Hilfe der Luxusgüter auf sich warten 

lässt. 2013 hat Meissen nicht viel mehr als 40 Millio- 

ne n Euro umgesetzt und dabei wieder Verluste eingefahren. 

Doch für 2017 kündigt Kurtzke den Break 

even an, sofern er seine Strategie konsequent umsetzen 

kann. 2020 will der Meissen-Chef mit Hil- 

fe von Franchisemodellen weltweit 300 Läden 

betreiben und beim Umsatz die 100-Millionen-Grenze 

überschreiten. Dann wäre das 

sächsische Hermés unter seiner Leitung 

aufgebaut. Bleibt die Frage, ob es dann 

noch im Besitz des Freistaates ist. 

Kleid „Grace“ von 

W+M 

Meissen Couture 

(Preis: 8.250 Euro). 



Erdöl-Metropole 

als Leuchtturm in 

der Uckermark 

Die Stadt Schwedt an der Oder genießt als einer 

der regionalen Wachstumskerne Brandenburgs 

die besondere Förderung des Landes. 

Einst eines der bedeutendsten Zentren des Tabakanbaus 

in Deutschland, wird sie seit 50 Jahren 

geprägt durch die Petrolchemie. Wichtigster 

Arbeitgeber ist seit den 1960er Jahren die 

heutige PCK Raffinerie GmbH. 

Von Tomas Morgenstern 

Die PCK Raffinerie GmbH 

ist eine der modernsten 

und effizientesten Erdöl- 

Raffinerien in Europa. 

Annähernd jedes zehnte Auto in Deutschland fährt mit Kraftstoff 

aus der Uckermark. Doch die Stadt an der deutsch-polnischen 

Grenze hat mit gravierenden Problemen zu kämpfen: 

Seit 20 Jahren schrumpft die Bevölkerung, und die Arbeitslosigkeit 

ist mit rund 15 Prozent überdurchschnittlich hoch. 

Vor allem Ostdeutsche bringen Schwedt mit Erdöl in Verbindung: 

Dass in der Oder-Stadt russisches Erdöl verarbeitet wird, das von 

den sibirischen Ölfeldern bei Tjumen über die 5.300 Kilometer lange 

Fernleitung „Druschba“ (Freundschaft) nach Schwedt fließt, 

war in der DDR Allgemeinbildung. Vor genau 50 Jahren floss das 

erste Öl durch die Pipeline. Das ab 1960 erbaute und 1970 zum Petrolchemischen 

Kombinat (PCK) umgewandelte Werk beschäftigte 

einmal mehr als 8.000 Mitarbeiter. In den 1990er Jahren privatisiert, 

ist die heutige PCK Raffinerie GmbH eine der größten 

und modernsten Raffinerien in Europa. Jährlich bis zu zwölf Millionen 

Tonnen Erdöl werden hier zu Otto- und Dieselkraftstoffen 

sowie Heizöl verarbeitet. „Wir gelten international als vorbildlich 

hinsichtlich der Kosten, der Wirtschaftlichkeit, der Anlagenverfügbarkeit 

und der Ausbeute an hellen Erdölprodukten“, erklärt 

Pressesprecherin Vica Fajnor. Mit 1.200 Mitarbeitern und einem 

Jahresumsatz von 2,1 Milliarden Euro sei PCK der größte Arbeitgeber 

in der Uckermark. Weitere 2.000 Arbeitskräfte seien bei Service-Firmen 

tätig. 

PCK-Geschäftsführer Jos van Winsen hatte sich jüngst nachdrücklich 

zu Schwedt bekannt: „Wir werden unseren Standort Stück für 

Stück weiter modernisieren und seine Effizienz steigern.“ Und er 

betonte, dass angesichts der Tatsache, dass ab 2017 nahezu die 

Hälfte der derzeitigen Belegschaft das Rentenalter erreiche, auch 

in Zukunft kein Mangel an Arbeitsplätzen herrschen werde. 

Fotos: PCK Raffinerie GmbH, Stadt Schwedt/Oder 


Brandenburg | 23 

Fünf Teile hat das längste Wandbild Deutschlands, mit dem der Künstler Hartmut Lindemann das PCK-Gebäude in Schwedt gestaltet hat. 

Das vordringlich benötigte Personal lasse 

sich nicht durch Umschuldung von Langzeitarbeitslosen 

gewinnen, stellt die PCK- 

Sprecherin klar. „Wir setzen zum einen auf 

die Jugend in der Uckermark“, sagt sie und 

verweist auf die langfristige, enge Kooperation 

mit den Schulen in der Region. Das Unternehmen 

bilde den Großteil seines Personalbedarfs 

selber aus und schicke viele junge 

Leute zum Studium. „Unsere Ausbildung 

genießt einen exzellenten Ruf.“ Doch immer 

häufiger wird auch ein Blick über die Grenze 

nach Polen geworfen: Allein 40.000 junge 

Leute studieren derzeit an der Technischen 

Universität von Szczecin (Stettin). 

Milliarden wurden investiert 

Die Gesellschafter der PCK Raffinerie GmbH 

haben in den vergangenen 20 Jahren rund 

zwei Milliarden Euro in moderne Technologien 

und den Umweltschutz investiert. Doch 

nun wächst die Erwartungshaltung gegenüber 

dem Land, der Stadt Schwedt und dem 

Bund. Die Branche ist international unter 

großem Druck. Vor allem die Konkurrenz im 

arabischen Raum und in Asien sei enorm gewachsen, 

heißt es. Die PCK kämpfe in einem 

rückläufigen Markt mit hohen Stromkosten 

und wachsenden Überkapazitäten. Daher 

müsse mehr unternommen werden, um den 

Standort attraktiver zu machen. 

Demonstrative Zuversicht äußern alle Akteure 

hingegen, wenn es um etwaige Auswirkungen 

der aktuellen Krise in der Ukraine 

und vor allem auch in den Beziehungen des 

Westens zu Russland auf den Standort geht. 

Groß ist das in 50 Jahren gewachsene Vertrauen 

in Liefertreue der russischen Partner 

und in Gesetzeskraft bestehender Verträge, 

nicht zuletzt aber auch darin, dass die Vernunft 

in dem Konflikt bald wieder die Oberhand 

gewinnen wird. 

Die Leiterin der Stabsstelle Wirtschaftsförderung 

im Rathaus, Annekathrin Hoppe, erklärt: 

„PCK ist für uns das absolut wichtigste 

Unternehmen in der Region.“ Aber natürlich 

gebe es auch andere bedeutsame Unternehmen 

in Schwedt. Mit vier Papierfabriken und 

-verarbeitungsfirmen zählt die Stadt zu den 

größten Papierstandorten Deutschlands. Allein 

auf dem PCK-Gelände arbeiten etwa 80 

Unternehmen, vor allem Dienstleister. Verbio 

betreibt hier sogar Anlagen zur Erzeugung 

von Bio-Ethanol und -Diesel. Ein ebenso 

wertvoller Standortfaktor ist das Uckermark-Klinikum 

der Asklepios-Kette, ein 

Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 

mit 420 Betten und 850 Angestellten. 

Ein Schwedter Dauerproblem ist die Verkehrsinfrastruktur. 

Zwar ist die Stadt über Bundesstraßen 

(B 2 und B 166) an das Autobahnnetz 

angebunden, verfügt über einen Bahnanschluss, 

einen eigenen Grenzübergang und 

einen modernen Binnenhafen mit Ostsee-Zugang 

und Verbindung zum europäischen Wasserstraßennetz, 

doch es hapert beim Ausbau. 

Erst Mitte Mai hatte der Stopp des seit 

fast 20 Jahren geplanten Ausbaus der B 198 

zwischen der A 11 bei Joachimsthal und der 

B 2 bei Herzsprung Schlagzeilen 

gemacht. 

Die Wirtschaftsförderung 

mache Lobbyarbeit auf allen 

Ebenen, sagt Annekathrin 

Hoppe. Doch bei so 

wichtigen Themen, wie der 

Ertüchtigung der Hohensaaten-Friedrichsthaler 

Wasserstraße 

oder der Eisenbahnverbindung 

nach Polen 

sowie bei der Schaffung eines 

neuen Grenzübergangs 

außerhalb der Stadt komme 

man allein nicht weiter. Hier müssten Land 

und Bund mit ihren jeweiligen Partnern in 

Polen zu Lösungen kommen. Die Pressesprecherin 

von Schwedt, Corinna Müller, ist überzeugt, 

dass die wirtschaftliche Zukunft von 

der Stadt eng mit dem dynamisch wachsenden 

Metropolenraum Szczecin mit seinen 

schon heute mehr als 500.000 Einwohnern 

verknüpft sein wird. Das frühere Stettin sei 

bis 1945 das natürliche Einzugsgebiet der 

Schwedter gewesen, erinnert sie. 

Auf der Suche nach einem attraktiveren 

Image versucht sich Schwedt unter Bürgermeister 

Jürgen Polzehl (SPD) vorsichtig 

vom Bild der Erdöl-Metropole zu lösen. 

Der deutsch-polnische Nationalpark Unteres 

Odertal, der in geschützten Naturräumen 

zahlreiche seltene Tierarten beherbergt, 

reicht bis an die Stadtgrenze. 10.000 Naturfreunde 

zählt das Besucherzentrum im Ortsteil 

Criewen jedes Jahr. Inzwischen wirbt die 

Stadt auf ihrer Website auf grüne Art. „Herzlich 

willkommen in der Nationalparkstadt 

Schwedt/Oder“ heißt es da. Schwedt hat im 

Oktober 2013 als erste Stadt in Deutschland 

sogar seine Ortseingangsschilder mit dem Zusatz 

„Nationalparkstadt“ versehen. 

W+M 

Schwedt wurde nach seiner Zerstörung am 

Ende des Krieges als Wirtschaftsstandort neu aufgebaut. 



Auf dem Weg zum führenden Gesundheitsland 

Mecklenburg-Vorpommern hat sich zum Ziel gesetzt, Gesundheitsland Nummer eins in 

Deutschland zu werden – und bietet dafür beste natürliche Voraussetzungen für Genesung 

und Erholung. 

Von Steffen Piechullek 

Der Hybrid-OP-Saal im Klinikum 

Karlsburg ist einer der modernsten 

in Norddeutschland. 

Die Gesundheitsbranche in Vorpommern 

hat sich in den vergangenen 

zwei Jahrzehnten überaus dynamisch 

entwickelt und zählt inzwischen zu 

den wichtigsten Wirtschaftsfeldern der Region. 

Etwa 30.000 Beschäftigte arbeiten mittlerweile 

in den unterschiedlichen Bereichen 

von Forschung über Pflege und Rehabilitation 

bis hin zu Wellness – Tendenz steigend. 

Der Gesundheits- und Wellness-Sektor zählt 

zu den fortschrittlichsten und leistungsfähigsten 

in Europa. Eine Vielzahl an Rehaund 

Kureinrichtungen sowie Medical-, Wellness- 

und Sporthotels mit einem vielfältigen 

Angebot, moderner und leistungsorientierter 

Infrastruktur und hohen Qualitätsstandards 

profitiert von den natürlichen Gegebenheiten 

der Region. Es sind vor allem das maritime 

Klima, die saubere Luft und die intakte 

Natur, vielseitige und abwechslungsreiche 

Ausflugsmöglichkeiten wie die einmaligen 

Sand- und Naturstrände sowie Küstenlandschaften 

oder die traditionsreichen Seebäder, 

die das Land so besonders machen. 

Ergänzt wird diese Gesundheitsversorgung 

durch Spitzenforschung. Schwerpunkte liegen 

in den Bereichen Biowissenschaften, 

Medizin und Medizintechnik, Molekularbiologie, 

Plasmaphysik, Neurowissenschaften 

und Onkologie. Hoch qualifizierte Mitarbeiter 

und ein innovationsfreundliches Wirtschaftsklima 

ziehen Unternehmen der Life 

Sciences, Biotechnologien und Gesundheitswirtschaft 

an. Vor allem zahlreiche kleine 

Unternehmen nutzen die Nähe zur Universität 

Greifswald, um sich anzusiedeln. 

Die Universitäten und Fachhochschulen 

in der Region bieten spezialisierte Ausbildungsmöglichkeiten 

für den wachsenden Bedarf 

an qualifizierten Fachkräften in allen 

Fotos: Klinikum Karlsberg, INP Leibniz-Institut Ehlbeck/Derm 


Mecklenburg-Vorpommern | 25 

Bereichen der Gesundheitswirtschaft und 

Life Sciences. Das Medizinstudium an der 

Universität Greifswald beispielsweise belegt 

seit Jahren Spitzenplätze in bundesweiten 

Hochschulrankings und ist äußerst beliebt 

und begehrt. 

In Greifswald steht das modernste Universitätsklinikum 

Deutschlands, das auch international 

eine hohe Reputation genießt. 

Es versorgt mit seinen 870 Betten und 4.400 

Mitarbeitern jährlich etwa 146.000 Patienten, 

davon etwa 36.000 stationär, und gliedert 

sich in 21 Kliniken und 19 Institute. 

Das Klinikum Karlsburg hat sich national 

und international als Herz- und Diabeteszentrum 

einen guten Ruf erworben und plant 

derzeit die Errichtung eines hochmodernen 

Diabetes-Innovationszentrums mit integriertem 

Klinikbereich. Hier werden die Voraussetzungen 

dafür geschaffen, dass auch 

zukünftig beste Bedingungen für Spitzenmedizin 

und -forschung in Vorpommern vorhanden 

sind. 

Synergien finden sich ebenfalls mit Forschungsinstituten 

und Kompetenzclustern. 

Dazu zählt unter anderem die BioCon Valley 

GmbH, welche sich als professionell organisiertes 

Landesnetzwerk um die interdisziplinäre 

Vernetzung von Wirtschafts- und Forschungsaktivitäten 

kümmert. 

Inkubatoren wie das BioTechnikum in Greifswald 

bieten nicht nur günstige Labore und 

Büroflächen, sondern entlasten unter anderem 

die jungen Unternehmen von administrativen 

Arbeiten, unterstützen das Management 

und vermitteln die Kontakte für Kooperationen 

und Projekte. Mit der beabsichtigten 

Erweiterung des BioTechnikums und 

dem Neubau eines PlasmaTechnikums wird 

bis zum Jahr 2016 die erforderliche Infrastruktur 

für die Aufnahme und Erweiterung 

von Unternehmen der Branche geschaffen. 

Spitzentechnologien vom Labor zum 

Patienten – Plasmaforschung am 

Leibniz-Institut in Greifswald. 

Das Leibniz-Institut für Plasmaforschung 

und Technologie e. V. (INP Greifswald) ist 

europaweit die größte außeruniversitäre Forschungseinrichtung 

zu Niedertemperaturplasmen. 

Hier wurde der erste in Deutschland 

zugelassene Plasma-Pen zur Wundheilung 

entwickelt. 

Im Ergebnis zeigt sich, dass die Region Vorpommern 

die besten Voraussetzungen für 

Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft, 

Medizintechnik, Biotechnologie, 

Plasmaforschung und -technologie bietet. 

W+M 

www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 4 / 2014 

VOLKSSOLIDARITÄT 

Greifswald-Ostvorpommern e.V.


Sächsisches Flaggschiff auf dem Gasmarkt 

Die Verbundnetz Gas AG in Leipzig, die über Töchter mittlerweile 

in 14 Ländern aktiv ist, zählt zu den führenden Erdgasimporteuren 

Deutschlands. Konsequent baut man derzeit die eigene 

Fördertätigkeit aus, um die Abhängigkeit von Lieferländern zu 

verringern, und verbreitert zugleich die eigene Wertschöpfung 

auch auf dem deutschen Markt. 

Von Harald Lachmann 

Als die Norweger am 17. Mai ihren Nationalfeiertag 

begingen, wurde auch 

in Leipzig gefeiert. Denn Dr. Karsten 

Heuchert, der Vorstandsvorsitzende der Verbundnetz 

Gas AG (VNG), ist auch norwegischer 

Honorarkonsul für Brandenburg, Sachsen, 

Sachsen-Anhalt und Thüringen. Und 

diese Nähe des drittgrößten deutschen Erdgasimporteurs 

zum nordischen Königreich 

kommt nicht von ungefähr. Erst zu Jahresbeginn 

beendete VNG mit Erfolg weitere Erdgaserkundungen 

auf dem norwegischen Kontinentalschelf. 

Mittlerweile ist der einzige deutsche Top- 

100-Konzern mit Hauptsitz im Osten über 

seine Töchter VNG Norge und VNG Danmark 

an über 30 Produktionslizenzen in Nordeuropa 

beteiligt. Die Exploration, so Heuchert, 

sei ein „wichtiger Teil unserer Unternehmensstrategie“. 

Denn mit dem direkten 

Zugriff auf eigenes Erdgas stärke man die 

Unabhängigkeit des Gashandels gegenüber 

Marktschwankungen. Mittel- bis langfristig 

soll ein „bedeutender Anteil“ der jährlichen 

Erdgasbeschaffung aus eigenen Quellen 

sprudeln. 

Der Leipziger Konzern will damit seine Position 

im Markt festigen, stärker an der gesamten 

Energiewertschöpfungskette teilhaben 

und nicht zuletzt weniger abhängig von den 

großen Lieferländern sein – neben Norwegen 

auch Russland. Dennoch spielt der Handel 

mit russischem Gas eine wichtige Rolle. 

Immerhin hat VNG hier seine Wurzeln: Hervorgegangen 

ist man aus einem DDR-Betrieb, 

über den bereits seit 1973 russisches Erdgas 

in den deutschen Osten floss. VNG – zwei 

Tage vor der Währungsunion 1990 als erstes 

ostdeutsches Großunternehmen privatisiert 

– übernahm diese Lizenzen. Und als Heuchert 

mit Gazprom-Vizechef Alexander Medwedjew 

2013 in Leipzig den 40. Jahrestag der 

russischen Erdgaslieferungen nach Deutschland 

feierte, waren bereits über eine Billion 

Kubikmeter durch die Pipelines zu VNG 

geströmt. 

Verdichterstation an der Erdgasleitung 

von VNG bei Bobbau (Sachsen-Anhalt). 

Fotos: VNG, Harald Lachmann 


Sachsen | 27 

So ist es schon wichtig, wenn der Erdgasgroßhändler 

vor dem Hintergrund der Ukraine- 

Krise erst wieder im Juni versicherte, auch 

weiter auf die Beziehungen zum Staatskonzern 

Gazprom zu setzen. „Wir sind sicher und 

haben das Vertrauen, dass sich daran nichts 

ändert“, so Heuchert. Bestehe doch ein wechselseitiges 

Interesse daran: Der russische 

Energiegigant hält gut jede zehnte Aktie an 

VNG und will dies gar weiter aufstocken. 

Dr. Karsten Heuchert 

VNG-Vorstandsvorsitzender 

Dennoch bezieht die VNG-Gruppe, die heute 

1.400 Mitarbeiter beschäftigt und in 14 Ländern 

Europas aktiv ist, kaum noch ein Fünftel 

des Gases aus dem angestammten Liefergebiet. 

Von den 365 Milliarden Kilowattstunden 

Erdgas, die sie 2013 einkaufte, basieren 

nur noch 18 Prozent auf Langfristverträgen 

mit Russland. Das Gros beziehe man nun über 

Spotmärkte und nationale sowie internationale 

Handelsplattformen, so Heuchert. 

Dabei versetzte die etablierte Russland- 

Kooperation VNG lange in eine privilegierte 

Lage. Denn über jene Langfristverträge 

schien man vor schwankenden Weltmarktpreisen 

gefeit. Doch seit die USA durch Fracking 

eigenes Schiefergas gewinnen, damit 

Inspektion eines Erdgasspeichers von 

VNG in Bad Lauchstädt. Durch dieses 

riesige Ventil strömt Erdgas mit hohem 

Druck in die unterirdischen Speicherkavernen 

– und auch zurück. 

als Abnehmer ausfallen und zudem noch Kohle 

günstig nach Europa verschiffen, schwächelte 

zuletzt spürbar der Gaspreis. Jene Verträge 

und die darin vereinbarten Abnahmemengen 

wurden damit zum Bumerang: VNG 

rutschte 2011 in die Verlustzone, zahlte zwei 

Jahre keine Dividende. 

VNG mit Rekordergebnis 

Doch das ist Geschichte. Als Heuchert zur Bilanzpressekonferenz 

für 2013 bat, herrschte 

wieder eitel Sonnenschein in der Leipziger 

Braunstraße: Man hatte als VNG-Gruppe 

dem bereits positiven Vorjahresergebnis 

noch ordentlich etwas draufsetzen können. 

Mit einem Jahresüberschuss von 174 Millionen 

Euro (Vorjahr: 132 Millionen) verkündete 

der Vorstandschef allein für das Mutterhaus, 

die VNG AG in Leipzig, ein Rekordergebnis. 

Vor allem die Geschäftsbereiche Gastransport 

sowie Gashandel – gerade dieses Segment 

baut man konsequent aus – hätten hierzu 

beigetragen. 

Zuvor war es gelungen, die Langfristverträge 

mit Russland der neuen Marktsituation anzupassen. 

Zudem bietet VNG in nun schon zehn 

bundesweiten Verkaufsbüros seinen Kunden 

– Stadtwerke, Regionalversorger, Industrieabnehmer 

– „maßgeschneiderte Produkte“ 

an und verschaffe ihnen zugleich Zugang 

zu den Großhandelsmärkten, so Heuchert. 

Durch den Erwerb der Goldgas-Gruppe im hessischen 

Eschborn war VNG überdies 2013 in 

das bundesweite Privat- und Gewerbekundengeschäft 

eingestiegen. 

Unterm Strich erlöste die VNG AG im Vorjahr 

mit 8,8 Milliarden Euro rund eine Milliarde 

mehr als 2012. Bezogen auf die Gruppe mit 

Standorten unter anderem in Litauen, Polen, 

Tschechien und der Slowakei betrug der Umsatz 

knapp elf Milliarden Euro. Der zum Konzern 

gehörende Netzbetreiber Ontras bewirtschaftet 

zudem mit über 7.200 Kilometern 

das zweitgrößte deutsche Ferngasleitungsnetz. 

Es durchzieht alle ostdeutschen Länder. 

Mit vier Untergrundgasspeichern in Bad 

Lauchstädt, Bernburg, Buchholz und Kirchheilingen 

ist die VNG Gasspeicher GmbH auch 

der drittgrößte deutsche Speicherbetreiber. 

In Summe kann sich der Konzern mit 2,7 Milliarden 

Kubikmetern Erdgas bevorraten. 

Mithin verkörpern die Leipziger genau das, 

was sich Sachsens Ministerpräsident Stanislaw 

Tillich (CDU) noch deutlich mehr 

wünscht: „Hauptsitze von Konzernen, die 

auf dem Weltmarkt die erste Geige spielen“. 

Man benötige „sächsische Flaggschiffe, die 

andere Firmen mitziehen“. Immerhin kauft 

VNG zwei Drittel aller Waren und Dienstleistungen 

in Ostdeutschland ein, 2013 für 142 

Millionen Euro. Zu 57 Prozent profitieren davon 

Firmen aus Sachsen, was einen neuen 

Rekord darstellt, gefolgt von Sachsen-Anhalt 

(20 Prozent) und Brandenburg (11 Prozent). 

Mithin sei man trotz der wachsenden 

internationalen Ausrichtung „fest in unserer 

Heimatregion Ostdeutschland verwurzelt“, 

so Bodo Rodestock, Vorstand für Finanzen 

und Personal. 

Natürlich erzeugt all das Begehrlichkeiten. 

Seit Jahren bereits rangeln große westdeutsche 

Energiekonzerne um mehr Einfluss bei 

VNG. Erst unlängst gelang es der EWE in Oldenburg, 

durch den Zukauf von VNG-Aktien 

ihre Mehrheit am Ostkonzern von zuvor 

48 auf 63 Prozent zu erhöhen. Die Norddeutschen 

stellen mit EWE-Finanzvorstand Heiko 

Sanders den Aufsichtsratschef. 

Eine Sperrminorität sicherten sich indes 

schon vor Jahren Stadtwerke aus Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen, Sachsen-Anhalt 

und Thüringen. Sie bündeln ihre Anteile in 

einer Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft 

(VuB) mit Sitz in Leipzig, die für sie 

treuhänderisch 25,79 Prozent der VNG-Anteile 

hält. Gemeinsames strategisches Ziel sei es 

hierbei, auch künftig Leipzig als Konzernsitz 

zu sichern, so Burkhard Jung (SPD), Oberbürgermeister 

der Messestadt. Laut Sanders wurde 

nun auch jene Standortsicherungszusage 

in Form einer Vereinbarung gegeben. W+M 


28 | W+M Politik 

Thüringens Ministerpräsidentin Christine Lieberknecht 

im W+M-Interview: 

„Wir haben blühende Landschaften“ 

Am 14. September 2014 wird in Thüringen ein neuer Landtag gewählt. In den Umfragen liegt die 

CDU deutlich vorn. Allerdings macht sich auch die Linke Hoffnungen, erstmals in einem deutschen 

Bundesland den Ministerpräsidenten zu stellen. WIRTSCHAFT+MARKT sprach mit der 

christdemokratischen Ministerpräsidentin Christine Lieberknecht über die politischen Konstellationen 

in Erfurt, die Ergebnisse ihrer Wirtschaftspolitik und ihr persönliches Verhältnis zu Bundeskanzlerin 

Angela Merkel. 

W+M: Frau Lieberknecht, wie steht die thüringische 

Wirtschaft ein Vierteljahrhundert 

nach der politischen Wende im Osten 

Deutschlands da? 

Christine Lieberknecht: Ich habe großen 

Respekt vor der Aufbauleistung, die hier 

über ein Vierteljahrhundert inzwischen erbracht 

worden ist. Die thüringische Wirtschaft 

startete Anfang der 1990er Jahre aus 

einem tiefen Tal der Tränen. Aber sie hat sich 

heute robust aufgebaut, mit einer enormen 

Branchenvielfalt. Vor allem die kleinen und 

mittelständischen Unternehmen, sie sind 

das Rückgrat der thüringischen Wirtschaft. 

In den bundesweiten Dynamik-Rankings bezüglich 

des Wirtschaftswachstums nehmen 

wir seit Jahren Spitzenplätze ein. Darüber 

hinaus sind wir Investitionsstandort Nummer 

eins in Deutschland. 

W+M: Wo liegen die Stärken der Wirtschaft 

Thüringens? 

Christine Lieberknecht: Die thüringische 

Wirtschaft ist besonders geprägt durch kleine 

Unternehmen und den Mittelstand in den 

für unser Land typischen Branchen – allerdings 

inzwischen technologisch hochmodern 

aufgestellt. Das betrifft beispielsweise 

die Automobilindustrie und die Zulieferindustrie, 

sie ist der Wirtschaftsfaktor Nummer 

eins. Was für Thüringen aber auch sehr 

prägend ist, ist die Nahrungsmittelindustrie. 

Und natürlich die optische Industrie. Sehr 

zukunftsträchtig ist die Kunststoffindustrie 

und wir haben Metall-, Elektro-, Maschinen- 

und Werkzeugbau, die sich hervorragend 

entwickelt haben. Es gibt kaum eine 

Branche, die Sie in Thüringen nicht finden. 

W+M: Wagen Sie eine Prognose, bis wann 

eine Angleichung des wirtschaftlichen Niveaus 

etwa an das Nachbarbundesland Hessen 

gelingen kann? 

Christine Lieberknecht: Wir haben eine topaufgestellte 

Wirtschaft. Aber bei einigen signifikanten 

Daten gibt es immer noch einen 

Unterschied zur gewachsenen Struktur 

in den alten Bundesländern. In Hessen oder 

Bayern gibt es nicht wenige Hauptsitze von 

großen Unternehmen und an einen Bankenplatz 

Frankfurt kommen wir natürlich nicht 

heran. Wir müssen nach wie vor in die Eigenkapitalausstattung 

investieren. Unsere Wirtschaftsförderung 

zielt darauf ab, die unverändert 

vorhandene Produktivitätslücke zu 

schließen. Wir fördern daher zunehmend den 

Bestand, damit technische und technologische 

Innovationen möglich werden, um mehr 

Wertschöpfung und eine höhere Produktivität 

zu erreichen. Was die Arbeitnehmer betrifft, 

haben wir nach wie vor einen Aufholbedarf 

bei den Löhnen. Die Zukunft liegt hier 

in der Formel: Gute Arbeit für faire Löhne. 

W+M: Braucht es für die Angleichung einen 

Solidarpakt III für die neuen Länder 

nach 2019? 

Christine Lieberknecht: Wir haben bestehende 

Verträge, die 2019 auslaufen. Für die 

Zeit danach brauchen wir eine Neuordnung 

des Länderfinanzausgleichs. Das schließt die 

Antworten auf die Frage ein, wie geht man 

künftig mit strukturschwächeren Ländern, 

unabhängig von der traditionellen Ost-West- 

Zuordnung, um. Einen Solidarpakt III schließe 

ich von der Begrifflichkeit her aus. Für 

temporäre Bedarfe als Hilfe zur Selbsthilfe 

habe ich bereits im letzten Jahr die Einrichtung 

eines Deutschland-Fonds angeregt. 

Künftig ist die Solidarität aller Länder 

für jene Regionen erforderlich, die Hilfe zur 

Selbsthilfe benötigen. 

W+M: Was hat Ihre Regierung in den vergangenen 

fünf Jahren konkret getan, um die 

heimische Wirtschaft weiter anzukurbeln? 

Christine Lieberknecht: Man darf es nicht 

vergessen: Wir kamen im Jahr 2009 aus der 

tiefsten Wirtschaftskrise, die Deutschland 

und Europa seit Ende des Zweiten Weltkriegs 

erlebt haben. Daher mussten wir zunächst 

die Wirtschaft flankierend unterstützen 

– mit Förderpaketen, Kreditprogrammen, 

Bürgschaften. Die Thüringer Unternehmen 

hatten die Zeit der Krise bereits hervorra- 

Foto: Susann Welscher 


Landtagswahlen 2014 | 29 

Zur Person 

Christine Lieberknecht wurde am 7. 

Mai 1958 in Weimar geboren. Sie 

wuchs als ältestes von vier Geschwistern 

in Leutenthal auf, wo ihr Vater als 

Pfarrer tätig war. Ihre Mutter arbeitete 

als Krankenschwester. Nach dem Abitur 

studierte sie bis 1984 Evangelische 

Theologie an der Friedrich-Schiller- 

Universität Jena. Anschließend wirkte 

sie bis zum Jahr 1990 als Pastorin im 

Kirchenkreis Weimar. Bereits 1981 trat 

sie der CDU der DDR bei. 

1990 startete ihre politische Karriere – 

als Thüringer Kultusministerin. Später 

war sie Ministerin für Bundes- und Europaangelegenheiten, 

Präsidentin des 

Thüringer Landtags, CDU-Fraktionsvorsitzende 

im Erfurter Landtag sowie 

Sozialministerin. Seit 30. Oktober 2009 

ist Lieberknecht Thüringer Ministerpräsidentin. 

Christine Lieberknecht ist verheiratet 

und Mutter zweier Kinder. 



gend dafür genutzt, sich auf die Zeit danach 

vorzubereiten, mit Planungen, Weiterbildung 

und der Entwicklung neuer Patente. 

Hier konnten wir mit unserer Förderpolitik 

erfolgreich ansetzen. Heute geht es den 

Firmen und den Menschen besser als 2009. 

Wir haben die Arbeitslosigkeit im Vergleich 

zur letzten Dekade nahezu halbiert. Wir liegen 

jetzt das erste Mal in einem Monat Mai 

bei der Arbeitslosenquote unter acht Prozent 

und wir werden insgesamt an die 7-Prozent- 

Marke herankommen. In den Landkreisen an 

den Grenzen zu Bayern, Hessen und Niedersachsen 

haben wir schon heute eine wesentlich 

geringere Arbeitslosigkeit, die mit den 

benachbarten Alt-Bundesländern vergleichbar 

ist. Das heißt: Thüringen als Land in der 

Mitte holt auf und in Sachen Arbeitslosigkeit 

haben wir uns bereits in die Mitte der Bundesländer 

katapultiert. Ein Schlüssel unseres 

Erfolgs ist das enge Zusammenspiel vieler 

Firmen und Branchen mit der Wissenschaft. 

Hier entstehen systemische Lösungen, die 

unsere Firmen von ihrem technischen und 

handwerklichen Know-how her international 

wettbewerbsfähig machen. 

W+M: Am 14. September 2014 wählen die 

Thüringer einen neuen Landtag. Ihre Partei 

liegt derzeit in den Umfragen bei 36 Prozent. 

Wie wollen Sie Ihr Wahlziel 40 Prozent 

+ x erreichen? 

Christine Lieberknecht: Wir stehen ganz 

solide da, aber es ist noch Luft nach oben. 

Unser Ziel ist es, dass gegen die Thüringer 

CDU keine Regierung gebildet werden kann. 

Deswegen strengen wir uns in den verbleibenden 

Wochen weiter an. Ganz wichtig ist 

mir der direkte Kontakt zu den Bürgerinnen 

und Bürgern. Es gibt in Thüringen etwa 2,2 

Millionen Einwohner. Ich kann nicht jeden 

Einzelnen kennen. Aber ich kenne sehr viele 

Menschen in unserem Land. Ich habe in den 

letzten fünf Jahren etwa 500 Unternehmen 

in Thüringen besucht. Habe dort mit den Unternehmern 

und Beschäftigten gesprochen. 

Es gibt eine Tour, die ich Ende Mai gestartet 

habe: „Lieberknecht direkt“. Hier sind die 

Menschen eingeladen, auf die Marktplätze 

oder zu den Veranstaltungsorten zu kommen. 

Dort können sie mir jede Frage stellen. So 

kennen mich die Menschen und so ist auch 

meine Partei unterwegs. 

W+M: Warum sollten Thüringens Unternehmer 

Christine Lieberknecht wählen? 

Christine Lieberknecht: Damit es den Unternehmen, 

den Unternehmern, aber auch 

den Beschäftigten nach den kommenden 

fünf Jahren besser geht als heute. So wie es 

ihnen heute besser geht als im Jahr 2009. 

Politik muss ein Ziel haben: Den Menschen 

muss es am Ende einer Wahlperiode besser 

gehen als zuvor. Dieses Ziel haben wir in dieser 

Legislaturperiode erreicht. Und das ist 

gelungen – ohne Aufnahme neuer Schulden. 

Wir mussten in den Jahren 2010 und 2011 

mehr als 600 Millionen Euro Schulden zur 

Überwindung der Krisenlasten aufnehmen. 

Diese Schulden werden wir zum Ende dieses 

Jahres komplett getilgt haben. Wir in Thüringen 

machen keine neuen Schulden, das verbietet 

sich von selbst. Eine schuldenfreie Legislaturperiode 

– so etwas gab es in der Geschichte 

des Freistaates noch nie. 

W+M: Was wollen Sie in den kommenden 

fünf Jahren für die Thüringer Wirtschaft 

tun, sollten Sie erneut Ministerpräsidentin 

werden? 

Christine Lieberknecht: Ich möchte den 

2009 eingeschlagenen Weg fortsetzen: Wir 

haben blühende Landschaften, es ist sehr 

viel entstanden. Wir haben technologisch 

hervorragend aufgestellte Betriebe, die 

weltmarktfähig sind, ein hervorragendes 

Bildungssystem, wir haben mit der Polizeireform 

in die innere Sicherheit investiert, 

wir betreiben aktiv Landschaftsschutz, unsere 

Landwirtschaft steht ausgezeichnet da. 

Diesen Kurs wollen wir fortsetzen. Und ich 

sage ganz klar, es ist ein realistisches Ziel 

für Thüringen, am Ende der kommenden Legislaturperiode 

Vollbeschäftigung zu haben 

bei fairen Löhnen. Das ist meine Zielstellung. 

Und diese Zielstellung ist dank unserer Unternehmer, 

die die Ärmel hochkrempeln und 

anpacken, auch realistisch. 

W+M: Der flächendeckende Mindestlohn in 

Höhe von 8,50 Euro wird von vielen Unternehmern 

in den neuen Ländern als zu hoch 

angesehen. Fürchten Sie, dass dadurch Arbeitsplätze 

in Thüringen verloren gehen? 

Christine Lieberknecht: Die Koalition in 

Berlin hat ein Versprechen abgegeben, in 

Sonderheit die Bundeskanzlerin: Es müssen 

faire Löhne erzielt werden, aber sie dürfen 

keine Arbeitsplätze kosten. Deswegen ist es 

wichtig, dass wir eine Übergangsklausel haben 

bis Ende 2016 und danach bei vorliegenden 

Tarifverträgen überall der Mindestlohn 

ab Januar 2017 gilt. Ich denke, dass das für 

die Branchen, die betroffen sind, ein hinreichender 

Übergangszeitraum ist, sich umzustellen. 

Aber es gibt auch viele Betriebe, die 

heute schon sagen, dass der Mindestlohn für 

sie kein Thema mehr ist, weil sie ein deutlich 

Fotos: Susann Welscher 


Landtagswahlen 2014 | 31 

über dem Mindestlohn angesiedeltes Lohngefüge 

haben. Wir sind in Thüringen von einem 

sehr niedrigen Lohnniveau gekommen, 

daher haben wir in der Tat im bundesweiten 

Vergleich noch einigen Nachholbedarf. 

Allerdings gibt es kein Bundesland, in dem 

die Löhne mit einer ähnlichen Dynamik gestiegen 

sind wie bei uns in Thüringen. Wir 

kommen an der Tatsache nicht vorbei, dass 

die Menschen von ihrer Arbeit leben müssen. 

Daher bin ich der festen Überzeugung, dass 

wir den Mindestlohn auch schultern werden. 

W+M: Die von Bundeswirtschaftsminister 

Gabriel konzipierte Energiewende sieht unter 

anderem die Errichtung zusätzlicher Nord- 

Süd-Stromtrassen vor, von denen auch Thüringen 

betroffen wäre. Was halten Sie davon? 

Christine Lieberknecht: Ich bin ein technologischer 

Optimist. Ich habe die Energiewende 

von Bundeskanzlerin Angela Merkel 

vorbehaltlos unterstützt. Ich gehörte zu 

den ersten Ministerpräsidenten, die unmittelbar 

nach dem Reaktorunglück in Fukushima 

eine Regierungserklärung abgaben. 

Darin habe ich energiepolitische Ziele für 

Thüringen definiert. Wir haben einen Energiepotenzialatlas 

für Thüringen, der alle 

Energiearten im Land auflistet. Und somit 

leisten wir aktiv unseren Beitrag zur Energiewende. 

Diesen Beitrag leisten wir auch 

als Land in der Mitte Deutschlands, was den 

Transport von Energie betrifft. Hier nenne 

ich die Thüringer Strombrücke durch das 

sensible Gebiet des Thüringer Waldes. Das 

ist uns nicht leicht gefallen. Es hat dazu viele 

Bürgergespräche und auch Proteste gegeben. 

Aber wir haben eingesehen, dass wir 

um diesen Beitrag nicht herum kommen. Ich 

sage aber: Das ist der Thüringer Beitrag und 

damit reicht es auch. 

W+M: Ist die angestrebte Energiewende aus 

Ihrer Sicht derzeit ausreichend durchdacht 

und geplant? 

Zum Interview in der Thüringer Staatskanzlei: Ministerpräsidentin Christine Lieberknecht 

mit W+M-Verleger Frank Nehring (r.) und Chefredakteur Karsten Hintzmann. 

Christine Lieberknecht: Es ist etwas gelungen, 

was die größten Kritiker anfangs 

nicht geglaubt haben: Wir sind heute bereits 

technologisch in der Lage, den Energiebedarf 

über erneuerbare Energien zu decken. 

Das hat noch vor drei Jahren kaum 

jemand geglaubt. Wir haben natürlich das 

Problem des Energietransports. Hier müssen 

die Argumente stimmen und es muss einen 

fairen Interessenausgleich geben. Was 

ich nicht mache, sind falsche Deals. Die Notwendigkeit 

der geplanten Trasse von Sachsen-Anhalt 

nach Bayern stellt sich für mich 

nach der Novelle des Erneuerbare-Energien- 

Gesetzes deutlich anders dar als vorher. Wir 

haben inzwischen begrenzte Ausbauziele 

und wir haben überall entlang der geplanten 

Trasse Menschen, die ihre Energieversorgung 

über erneuerbare Energien selbst in 

die Hand genommen haben. Ich kann doch 

beispielsweise den Bauern in Bayern nicht 

untersagen, dass sie ihre eigenen Potenziale 

für die Energieversorgung nutzen und ihnen 

dann, quasi als Dank, die Energie trasse 

vor die Tür stellen. Das nenne ich Entmündigung. 

Das würde die Vorzüge der Versorgung 

mit erneuerbaren Energien von den Füßen 

auf den Kopf stellen. Die Dezentralisierung 

bietet jedem Menschen die Möglichkeit, Akteur 

dieser Energiewende zu sein. Das war 

das Credo der Energiewende in den letzten 

drei Jahren. Die Novelle, die wir jetzt auf 

dem Tisch haben, führt dieses Credo leider 

nicht fort, sondern ist angehaucht von einem 

Rest zentralistischen und monopolistischen 

Denkens. Das ist nicht mehr zeitgemäß. 

Jeder muss von der Energiewende profitieren 

können, auch die Betreiber kleinerer 

Anlagen, über die beispielsweise auch 

unsere Landwirte verfügen. Bevor die Notwendigkeit 

für die aktuelle Novelle des Gesetzes 

nicht nachgewiesen ist, wird es dazu 

aus Thüringen kein Ja geben. 

W+M: Kommen wir noch einmal zur Landtagswahl: 

Dank Ihrer persönlich guten Kontakte 

zu maßgeblichen SPD-Politikern kam 

es 2009 trotz der Althaus-Krise zur Bildung 

einer schwarz-roten Landesregierung. Setzen 

Sie auch diesmal auf diesen engen Draht? 

Christine Lieberknecht: Ich bin immer dafür, 

die Dinge klar beim Namen zu nennen. 

Die Wahrheit ist: Im Thüringer Landtag gibt 

es seit September 2009 eine Mehrheit von 

SPD und Linken. Und es gibt eine satte Mehr- 



W+M: Noch einmal nachgefragt: Was schätzen 

Sie an der Bundeskanzlerin besonders? 

Christine Lieberknecht: Die Kanzlerschaft 

Angela Merkels zeichnet sich aus durch eine 

hohe Souveränität. Sie hat eine sehr tiefgehende 

Analysefähigkeit, die sie befähigt, 

sich niemals treiben zu lassen, sondern dann 

zu handeln, wenn sie es für richtig hält. Das 

finde ich bemerkenswert und das hat der 

deutschen Politik gut getan. Das Vertrauen, 

das sie sich dadurch erworben hat, sowohl 

bei den Menschen in Deutschland als auch 

bei ihren internationalen Aufgaben, hat mit 

dafür gesorgt, dass Deutschland gut durch 

die vielen Stürme – sei es die internationale 

Wirtschaftskrise oder die sich anschließende 

Krise der nationalen Finanzmärkte 

– gekommen ist. 

heit von Rot-Rot-Grün. Dennoch ist die Koalition 

unter Federführung der CDU seinerzeit 

gebildet worden. Das heißt, Mathematik ist 

das eine, aber die Chemie gehört auch dazu. 

Aus dieser Mischung ist unsere Koalition gebildet 

worden. Mein Ziel ist es, dass an der 

CDU vorbei keine Regierung gebildet werden 

kann. Nach der Wahl müssen wir sehen, 

welche Koalitionsoptionen dann tatsächlich 

möglich sind. Was ich ausschließen kann, 

ist eine Koalition mit der Linken, da haben 

wir diametral entgegengesetzte Programme. 

Was ich ferner ausschließe, ist eine Koalition 

mit der AfD. Die AfD ist keine Alternative für 

Deutschland und auch nicht für Thüringen. 

Über alles andere müssen wir reden. Neu ist, 

dass die SPD nicht mehr ausschließt, einen 

Linken zum Ministerpräsidenten zu wählen. 

Ich kann nur sagen, ich verstehe die Sozialdemokraten 

mit ihrer mehr als 150-jährigen 

Geschichte hier nicht, wie sie als eigentlich 

stolze Volkspartei freiwillig die Meinungsführerschaft 

im linken Lager abgeben kann. 

Ich vermute, alte Kampa-Strategen, die zuletzt 

auch in Thüringen im Einsatz waren, 

hätten das möglicherweise anders entschieden. 

W+M: Können Sie sich wirklich vorstellen, 

dass Ihr bisheriger Regierungspartner der 

Linken erstmals in einem deutschen Bundesland 

zur Übernahme eines Ministerpräsidentenamtes 

verhilft? 

Christine Lieberknecht: Ob ich mir das vorstellen 

kann, ist sicher sekundär. Entscheidend 

ist, dass die SPD das nicht mehr ausschließt. 

So wie ich vor der Wahl Klarheit 

hinsichtlich möglicher Koalitionen schaffe, 

täte auch die SPD gut daran, für Klarheit 

zu sorgen. Denn der Wähler will wissen, was 

ihn nach der Wahl erwartet. 

W+M: Sie und Ihr Politikstil werden manchmal 

mit Angela Merkel verglichen. Wie eng 

ist Ihr Draht zur Kanzlerin und wie sehr hat 

sie Sie geprägt? 

Christine Lieberknecht: Es wird Sie sicher 

nicht überraschen, wenn ich sage, das 

ist ein von Sympathie getragenes Verhältnis 

seit vielen Jahren. Wir sind Anfang der 

1990er Jahre gemeinsam in das CDU-Präsidium 

gewählt worden, auf dem Dresdner Parteitag 

1991. Seitdem haben wir einen engen 

Kontakt. Und Sie wissen ja, wie Angela Merkel 

ihre Kontakte pflegt, die Bilder mit dem 

Handy sind sprichwörtlich. Und wenn Bedarf 

besteht, gibt es jederzeit die Möglichkeit, 

miteinander zu sprechen. 

W+M: Die Wende in der DDR erlebten Sie 

als Pastorin im Kirchenkreis Weimar. Woran 

denken Sie speziell, wenn Sie persönlich auf 

die Zeit des Umbruchs und Ihre Entwicklung 

in den letzten 25 Jahren blicken? 

Christine Lieberknecht: Ich war damals 

nicht nur Pastorin im Landkreis Weimar. Ich 

war DDR-weit in der evangelischen Jugendarbeit 

tätig. Unvergessen ist mir der 9. November 

1989, als ich in Berlin war. Da hatten 

wir gerade im Keller des Berliner Doms den 

ersten nichtstaatlichen Jugendverband gegründet 

– die CDJ, den Jugendverband der 

CDU, aus der dann später die Junge Union 

wurde. Ich hielt dort ein recht emotionales 

Plädoyer für die Wiederherstellung der Länder. 

Bei dieser Konferenz erreichte uns dann 

die Kunde, dass die Mauer offen ist. 

W+M: Könnten Sie sich vorstellen, nach ihrer 

Zeit als Ministerpräsidentin noch einmal 

als Pastorin zu arbeiten? 

Christine Lieberknecht: Ich kann mir so 

vieles vorstellen. Eines weiß ich: Langweilig 

wird es mir nie werden. 

Interview: Karsten Hintzmann 

und Frank Nehring 

Foto: Susann Welscher 


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Dohnanyi-Kolumne 

Aufholjagd muss fortgesetzt werden 

Der 9. November 1989 entblößte eine 

DDR-Wirtschaft, die zu schwach 

war, um in Freiheit zu überleben. 

Ein staatlich getragener „Aufbau Ost“ war 

die unvermeidliche Antwort. 

Aber anders als Polen und die übrigen mittel- 

und osteuropäischen Länder konnte 

dies nicht ein Staat mit eigener Währung 

sein. Die sofortige Vereinigung mit der alten 

BRD war unausweichlich. Denn eine 

neue und wiederum künstliche Grenze mit 

Pass- und Zollkontrollen mitten in Deutschland 

– und mitten in Berlin – war undenkbar 

und auch politisch undurchführbar: 

Man hätte sie sofort erneut gestürmt. 

Doch die Vereinigung unter einer starken 

D-Mark und mit dem kostspieligen Sozialsystem 

der alten Bundesrepublik verschlang 

viel Geld. Die Region der ehemaligen 

DDR hätte damals eine Welle mutiger 

Unternehmensgründungen gebraucht 

– aber da ging man dann eben lieber gleich 

nach Polen, die Slowakei, Ungarn oder noch 

weiter nach Osten; wegen der niedrigeren 

Löhne und günstigeren Gesamtkosten. 

In den Industriestandorten der DDR gab es 

viele Arbeitnehmer, die oft nur in diesen 

Betrieben und auf diesem Technikstand 

einsetzbar waren. Eine Erneuerung durch 

betriebliche Dezentralisation und unternehmerischen 

Gründergeist wäre erforderlich 

gewesen, aber das war aus Kostengründen 

schwierig. 

Außerdem war in jahrzehntelanger Propaganda 

das freie Unternehmertum als Klassenfeind 

verunglimpft worden. Und bürgerliche 

Eigenverantwortung hatte ebenfalls 

unter sozialistischem Kollektivismus 

gelitten. Dennoch erlebten wir eine Stimmung 

des Aufbruchs: Erstickte Freiheit und 

individuelle Tatkraft drängten nach vorn. 

Aber die Bedingungen waren eben aus Währungs- 

und Kostengründen oft erschwert. 

Dennoch: Die Aufbruchstimmung zu nutzen 

war wichtig. Und wo es gelang, ortsnahe 

Unternehmer zu mobilisieren, zeigten 

gerade diese oft beachtliche Erfolge im 

„Aufbau Ost“. 

Heute ist diese erste Aufbruchstimmung 

verflogen; wirtschaftlicher Alltag bestimmt 

das gesellschaftliche Klima Deutschlands. 

Aber die „neuen“ Länder dürfen ihre Aufholjagd 

nicht aufgeben. Anders als im Westen 

fehlt es ja im Osten nicht an moderner 

Infrastruktur. Aber neue Ideen, Unternehmensgründungen, 

Wagniskapital und eine 

privatwirtschaftlich-orientierte, staatliche 

Aufbaustrategie bleiben unerlässlich. 

Dazu bedarf es nicht nur guter ökonomischer 

Rahmenbedingungen, einer anregenden 

Wissenschafts- und Forschungsnähe 

und risikobereiter Banken. Die Wirtschaftspolitiker 

der neuen Länder wissen 

das. Aber auch das politische Klima der 

Parteien muss sich danach richten: Marktwirtschaft 

segelt nicht gut mit Gegenwind! 

Die sinnlose Kapitalismusschelte der Linken 

ist keine gute Werbung für den deutschen 

Osten. 

Unser Kolumnist Klaus von Dohnanyi 

ist Wirtschaftsexperte und war von 

1972 bis 1974 Bundesminister für Bildung 

und Wissenschaft und von 1981 

bis 1988 Erster Bürgermeister der Freien 

und Hansestadt Hamburg. Von 1990 

bis 1994 arbeitete er an der Privatisierung 

des Kombinats Tagebau-Ausrüstungen, 

Krane und Förderanlagen TAK- 

RAF. Von 2003 bis 2004 war er Sprecher 

des Gesprächskreises Ost der Schröder- 

Regierung. 

Das gilt insbesondere deswegen, weil heute 

viele gut ausgebildete junge Menschen 

nach Deutschland strömen. Hier wäre eine 

große Chance für die neuen Länder, ihre 

demographischen und Gründerdefizite anzupacken. 

Doch die „neuen“ Länder gelten 

leider nicht als offen genug gegenüber Migranten; 

gelegentlich wird ihnen sogar 

Fremdenfeindlichkeit nachgesagt. Migranten 

zeigen aber im Westen eine besonders 

starke Gründerbereitschaft. Die Frage 

der Offenheit für Migration ist deswegen 

für die neuen Länder heute besonders 

wichtig. Ostdeutschland ist auf Migranten 

noch mehr angewiesen als der Westen. Eine 

standortbezogene Offensive der „neuen“ 

Länder für Zuwanderung würde die Gründerchancen 

in der neuen Ländern wesentlich 

verbessern. 

W+M 

Foto: Privat 


W+M Politik | 35 

ifo Geschäftsklima Ostdeutschland im Mai 2014 

Stabilisierung der ostdeutschen 

Wirtschaft auf hohem Niveau 

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ifo Geschäftsklima und ifo Beschäftigungsbarometer für 

die gewerbliche Wirtschaft* Ostdeutschlands 

ifo Geschäftsklima und ifo Beschäftigungsbarometer für die 

gewerbliche Wirtschaft a) Ostdeutschlands 

ifo Geschäftsklima 

ifo Beschäftigungsbarometer 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 

Saisonbereinigte Saldenwerte in Prozentpunkten 

Quelle: ifo Konjunkturtest 05/2014 © 

ifo Geschäftsklima für die einzelnen Wirtschaftsbereiche 

in Ostdeutschland 

ifo Geschäftsklima für die einzelnen Wirtschaftsbereiche in 

Ostdeutschland 

Bauhauptgewerbe 

Verarbeitendes 

Gewerbe 

Groß- und Einzelhandel 

Der ifo Geschäftsklimaindex für die 

gewerbliche Wirtschaft* der ostdeutschen 

Bundesländer hat sich im 

Mai etwas verschlechtert. Die pessimistischen 

Stimmen in der ostdeutschen 

Wirtschaft werden wieder etwas 

lauter. Mit ihrer derzeitigen Geschäftssituation 

sind die Befragungsteilnehmer 

in Ostdeutschland nicht 

so zufrieden wie noch im April 2014. 

Auch die Erwartungen an den zukünftigen 

Geschäftsverlauf haben sich eingetrübt. 

Trotz des Rückgangs des ifo 

Geschäftsklimaindex befindet sich 

die ostdeutsche Wirtschaft weiter auf 

Wachstumskurs. Für den Arbeitsmarkt 

in Ostdeutschland hingegen werden 

die Wolken am Himmel etwas dunkler: 

Das ifo Beschäftigungsbarometer für 

die ostdeutsche Wirtschaft ist im Mai 

das dritte Mal in Folge gefallen. Die 

hiesigen Unternehmen planen insgesamt, 

ihren Personalbestand in der nahen 

Zukunft zu reduzieren. 

In den einzelnen Bereichen zeigt sich, 

mit Ausnahme des Bauhauptgewerbes, 

eine ähnliche Tendenz. Während 

der Klimaindikator im Verarbeitenden 

Gewerbe nur minimal zurückging, 

trübte sich das Geschäftsklima 

im ostdeutschen Handel merklich ein. 

Einzig im Bauhauptgewerbe ist eine 

Verbesserung zu beobachten. 

Robert Lehmann und 

Prof. Joachim Ragnitz 

-40 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 

Saisonbereinigte Saldenwerte in Prozentpunkten 

Quelle: ifo Konjunkturtest 05/2014 © 

*Unter gewerblicher Wirtschaft wird die Aggregation 

aus Verarbeitendem Gewerbe, Bauhauptgewerbe 

sowie Groß- und Einzelhandel 

verstanden. 



Mindestlohn schwächt Mittelstand 

Trotz vielfacher Kritik hält Bundesarbeitsministerin Andrea Nahles unbeirrt an der geplanten Einführung 

des gesetzlichen Mindestlohns fest. Dies trifft besonders die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer 

Unternehmen in Ostdeutschland. Der Unternehmerverband Sachsen fordert deshalb 

Korrekturen. 


Für Jürgen Zeibig steht fest: „Die 

meisten kleineren Mittelständler 

ahnen noch gar nicht, was auf 

sie zukommt.“ Zeibig spricht als Vorstandsmitglied 

im Unternehmerverband 

Sachsen, mehr noch aber als von 

der Mindestlohn-Regelung betroffener 

Unternehmer. Aus Gesprächen mit 

vielen sächsischen Unternehmerkollegen 

hat Zeibig den Eindruck gewonnen, 

dass die Folgen des Mindestlohns 

insbesondere für ostdeutsche Mittelständler 

bislang noch unterschätzt 

werden. 

Für den Geschäftsführer eines Oberlausitzer 

Industrieunternehmens hingegen 

sind die Konsequenzen eines 

flächendeckenden Mindestlohns von 

8,50 Euro für das eigene Unternehmen 

bereits jetzt absehbar. „Es wird zu einem 

Abbau von Arbeitsplätzen kommen“, 

erklärt Zeibig, demzufolge der 

Mindestlohn damit gerade die treffen 

werde, denen er eigentlich helfen solle. 

Im Gegenzug zu anderen Branchen wie etwa 

dem Friseurhandwerk, in denen Unternehmen 

bereits angekündigt haben, die Kostensteigerungen 

an die Verbraucher weiterzureichen, 

stehen beispielsweise Zulieferer der 

Automobilindustrie in einem starken Wettbewerb 

auch mit Unternehmen jenseits der 

Grenze mit deutlich geringerem Lohnniveau. 

Ähnlich sieht es der Unternehmerverband 

Sachsen, der deshalb seine Kritik an der Mindestlohn-Einführung 

in einem jüngst veröffentlichten 

Positionspapier eindringlich 

formuliert. Diese entzündet sich schon am 

Begriff des Mindestlohns, „erfasst er doch 

weder die Leistungen wie Urlaubs- und Weihnachtsgeld 

sowie die Leistungszuschläge 

und stellt sich als Grundlohn dar“, heißt es 

in dem Positionspapier des Unternehmerverbands, 

der stattdessen für eine Lohnuntergrenze 

plädiert, bei der diese Leistungen mit 

einfließen. 

Der Unternehmerverband Sachsen fordert 

Korrekturen des Gesetzesentwurfs. Diese 

sollten berücksichtigen, dass bei der Einführung 

einer Lohnuntergrenze 

• eine Differenzierung nach Branchen und 

Regionen erfolgen müsse, 

• eine Ausnahmeregelung für die von der 

Lohnuntergrenze gefährdeten Unternehmen 

geschaffen werden müsse, 

Erntehelfer erhalten häufig Niedriglöhne. 

• sonstige Lohn- und Sonderzahlungen einzubeziehen 

sind und 

• der Anreiz für Jugendliche bestehen bleibe, 

eine Ausbildung anzutreten. Eine Altersgrenze 

von 18 Jahren erscheint aus 

diesem Grund für nicht ausreichend, da 

viele die Ausbildung erst deutlich später 

antreten. 

Der Mindestlohn gilt ab 1. Januar 2015. Ausnahmen 

gibt es bis Anfang 2017 für Branchen 

mit einem Tarifvertrag, der Stundenlöhne 

von weniger als 8,50 Euro vorsieht. 

Ausgenommen sind auch Jugendliche bis 18 

Jahre, Langzeitarbeitslose und Pflichtpraktikanten. 

Auszubildende bekommen keinen 

Mindestlohn. 

W+M 

Fotos: Alexander Spörr/fotolia.com, Inga Haar, Thomas Kierok, pressmaster/fotolia.com 


W+M Politik | 37 

+ 

Die mittelständischen Unternehmen in Deutschland sind den großen 

Konzernen in Sachen Diversity häufig weit voraus. Viele Unternehmen 

haben erkannt, dass Frauen in Führungspositionen einen 

wichtigen Beitrag leisten: Vielfältig besetzte Management- und 

Kontrollgremien sorgen – so das Ergebnis zahlreicher Studien – auch 

für bessere Unternehmensergebnisse. Wichtig ist aber vor allem das 

Signal nach außen: Wer hoch qualifizierte AbsolventInnen gewinnen 

will, muss zeigen, dass Karrierewege im Unternehmen beiden 

Geschlechtern offen stehen und 

dies mit Frauen in Führungspositionen 

als Vorbild auch verdeutlichen. 

Bei börsennotierten und öffentlichen 

Unternehmen hat die freiwillige 

Selbstverpflichtung der 

Wirtschaftsverbände aus dem 

Jahr 2001 bisher keine nachhaltige 

Verbesserung gebracht. Daher ist es erforderlich, mit einer Mindestquote 

den im Grundgesetz geregelten Anspruch auf gleichberechtigte 

Teilhabe von Frauen und Männern durchzusetzen. Nur so 

kann das Ähnlichkeitsprinzip bei der Auswahl der KandidatInnen 

für Spitzenpositionen überwunden werden. 

Die Bundesregierung setzt beim Gros der Unternehmen weiterhin 

auf eine freiwillige Regelung. Sie werden sich künftig an den eigenen 

Vorgaben messen lassen müssen. Kleinere Betriebe sind zu Recht 

Monika Schulz- 

Strelow 

Präsidentin 

des FidAR 

– Frauen in 

die Aufsichtsräte 

e. V. 

Braucht auch der Mittelstand 

eine Frauenquote 

für Führungspositionen? 

ausgespart. Wer dann immer 

noch glaubt, null Prozent 

Frauen an der Spitze seien 

genug, wird gegenüber 

Bewerberinnen wie 

Kundinnen in Erklärungsnot 

geraten. 

Unternehmen mit einem 

innovativen Selbstverständnis, 

die Frauen die 

gleichen Chancen 

eröffnen 

wie Männern, 

gehört die 

Zukunft. 

Mit der Frauenquote von 30 Prozent greift die Politik direkt 

in die Personalentscheidungen der Aktionäre großer 

Unternehmen ein. Aber als börsennotierte oder mitbestimmte 

Unternehmen sind auch viele Mittelständler zumindest 

von der sogenannten Flexiquote bei der Auswahl von 

Vorständen und anderen 

Führungspositionen 

betroffen. 

Sie dürfen zwar 

selbst bestimmen, 

welchen Frauenanteil 

sie sich zum 

Ziel setzen. Viele 

in der Wirtschaft 

befürchten aber, 

dass hier ein Einfallstor für weitergehende Pflichten aufgemacht 

wird. 

Viel sinnvoller wäre es, sich mit den Gründen zu beschäftigen, 

warum weniger Frauen als Männer in Spitzenpositionen gelangen. 

Vor allem längere Familienpausen, die Beschäftigung 

mit wenigen Wochenstunden, fehlende Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie und ein zu enges Berufswahlspektrum 

sind hier 

ausschlaggebend. Ausreichende 

Kinderbetreuung 

in Kitas und Ganztagsschulen 

sind Grundvoraussetzung 

dafür, dass 

mehr Frauen Führungsjobs 

übernehmen können. 

Hier sollte der Staat 

ansetzen, damit die 

Karriere junger Frauen 

mit Kindern in 

Top-Positionen 

zur Selbstverständlichkeit 

wird. 

Dr. Eric Schweitzer 

Präsident des 

Deutschen 

Industrie- und 

Handels kammertages 

(DIHK) 



Die Energiewende darf nicht 

zum Standortnachteil werden 

Die von der Bundesregierung eingeläutete Energiewende birgt enorme Chancen und Entwicklungsperspektiven 

für die heimische Wirtschaft. Aber auch erhebliche Risiken. Über all diese 

Aspekte soll auf dem Ostdeutschen Energieforum debattiert werden, das am 3. und 4. September 

in Leipzig stattfindet. W+M befragte im Vorfeld wichtige Teilnehmer des Energieforums zu 

Ihren Positionen. 

Kosten müssen 

kalkulierbar sein 

Hartmut Bunsen 

Präsident des Unternehmerverbandes 

Sachsen 

Als Chance sehe ich, dass wir uns durch die 

Umsetzung der gesteckten Ziele von Rohstofflieferungen 

aus dem Ausland unabhängig 

machen können. Die Ukraine-Krise zeigt 

uns diese Gefahr gerade mehr als deutlich. 

Darüber hinaus müssen wir uns immer wieder 

die ökologischen Vorteile vor Auge führen. 

Hier können wir weltweit eine Vorreiterrolle 

einnehmen. 

Wir müssen aber aufpassen, dass die Energiewende 

für Deutschland nicht zum finanziellen 

Desaster wird. Die Kosten müssen 

kalkulierbar bleiben und auf alle gleich 

verteilt werden. Die kleinen und mittelständischen 

Unternehmen in Ostdeutschland 

sind von den steigenden Energiepreisen 

schon jetzt besonders stark betroffen. Weitere 

Investitionen in die benötigen Netze, 

die ja regional auf die Preise umgelegt werden, 

kann sich die ostdeutsche Wirtschaft 

einfach nicht leisten. Hier muss die Bundesregierung 

unbedingt nachbessern und bezahlbare 

Energie für alle gewährleisten, unabhängig 

vom Standort. Für Gesamtdeutschland 

muss der Schwerpunkt auf Forschung 

und Entwicklung im Bereich der ökonomischen 

Speicherung gelegt werden. Nur mit 

dieser ist, aus meiner Sicht, die Umsetzung 

der Energiewende zu schaffen. Dies werden 

wir auf dem 3. Ostdeutschen Energieforum 

am 3. und 4. September in Leipzig mit den 

Vertretern von Politik, Energiewirtschaft, 

Wissenschaft und dem Mittelstand diskutieren 

und unsere Forderungen klar artikulieren. 

Die neuen Technologien in Bereichen wie 

beispielsweise der Solarenergie und -thermie, 

Windkraft und Biogas haben tausende 

neue Jobs geschaffen und sind mittlerweile 

ein wichtiger Wirtschaftsfaktor. Auf den bisherigen 

Erfolgen dürfen wir uns aber nicht 

ausruhen. Die Forschung und Entwicklung 

sowie die Produktion muss in Deutschland 

bleiben – dafür haben Politik und Wirtschaft 

gemeinsam Sorge zu tragen. Von den steigenden 

Energiepreisen sprach ich bereits. 

Viele der Mittelständler in Ostdeutschland 

stehen im nationalen, europäischen und internationalen 

Wettbewerb und weitere Preissteigerungen 

sind von den recht knappen 

Gewinnen nicht abzufedern. Die Mehrheit in 

Deutschland hat die Energiewende gewollt, 

jetzt müssen wir sie für alle verträglich umsetzen 

und uns gegebenenfalls nicht scheuen, 

einzelne Ziele zu korrigieren. 

Netzentgelte 

zu hoch 

Wolfgang Topf 

Präsident der IHK 

zu Leipzig 

Die Auswirkungen der Energiewende sind 

differenziert zu betrachten. Je nach Branche 

kommt sie den einen Unternehmen zugute, 

während andere mit großen Belastungen 

konfrontiert werden. Einerseits bietet der 

Fokus auf erneuerbare Energien viel Innovationspotenzial. 

Neue Geschäftsmodelle mit 

g uten Renditeaussichten haben sich entwickelt; 

im Forschungsbereich wurde ein Innovationsschub 

ausgelöst. Andererseits ist 

die Energiewende mit unerwünschten Nebenwirkungen 

verbunden: Deutsche Unternehmen 

sehen sich innerhalb Europas mit einem 

der höchsten Strompreise konfrontiert, 

die sächsischen Unternehmen zusätzlich mit 

Netzentgelten über dem Bundesdurchschnitt. 

Die steigenden Kostenbelastungen aufgrund 

staatlicher Abgaben – allen voran die EEG- 

Umlage – werden für sie zum Standortnachteil 

innerhalb Europas. Für energieintensive 

Unternehmen müssen deshalb weiterhin Ausnahmeregelungen 

möglich sein, um Abwanderungen 

zu vermeiden. Zumindest führt der 

Kostendruck bei den Unternehmen immerhin 

dazu, mehr für Energieeffizienz zu tun. 

Fotos/Graphik: Sächsische Staatskanzlei/Jürgen Jeibmann, Uwe Schossig, angelha/fotolia.com 


Energiewende | 39 

Europäisierung 

der Energiepolitik 

Günther Oettinger 

EU-Kommissar für Energie 

Bei der Energiewende ist auf die richtige Reihenfolge zu achten: 

Deutschland braucht dringend eine Initiative für den Netzausbau. 

Erst müssen leistungsstarke Verbindungen geschaffen und 

parallel dazu Speicherkapazitäten entwickelt werden – dann erst 

hat es Sinn, neue Solar- und Windanlagen zu fördern. Wichtig ist 

auch, dass die Anlagen an Orten errichtet werden, wo das Verhältnis 

zwischen Kosten und Nutzen stimmt – also wo die Sonne 

zur Genüge scheint, beziehungsweise der Wind auch ausreichend 

weht. Das war in der Vergangenheit nicht immer so. 

Es bedarf generell einer Europäisierung der Energiepolitik, besonders 

auch im Hinblick auf die Erneuerbaren. Die Kommission 

hat mit den neuen Leitlinien für die Förderung von Erneuerbaren 

und den Vorschlägen im Rahmen des Energie- und Klimapakets 

für 2030, die Ende Juni von den Staats- und Regierungschefs 

beraten wurden, wichtige Weichenstellungen in diese Richtung 

vorgenommen. 

Kohleverstromung 

mittelfristig unverzichtbar 

Stanislaw Tillich 

Ministerpräsident Sachsen 

Die Energiewende bietet uns die Chance auf eine nachhaltige Energieversorgung, 

unabhängig von Rohstoffimporten. Das wird uns aber nur 

gelingen, wenn wir die Fehler der Vergangenheit künftig vermeiden. 

Die Energiewende gibt es nicht zum Nulltarif – wir dürfen sie aber 

auch nicht unnötig weiter verteuern. Deshalb können wir es uns 

nicht leisten, mittelfristig aus der Kohleverstromung auszusteigen. 

Die Braunkohle ist der Partner der erneuerbaren Energien, denn sie 

garantiert als grundlastfähiger und kostengünstiger Energieträger 

Versorgungssicherheit und Bezahlbarkeit des Stroms. 

Bei der künftigen Förderung der erneuerbaren Energien benötigen 

wir zudem mehr marktwirtschaftliche Elemente, um die Kosten vertretbar 

zu halten. Die EEG-Novelle ist ein erster Schritt in die richtige 

Richtung – weitere, mutigere Schritte müssen folgen. Wenn wir im 

Herbst über weitere Bestandteile der Energiewende – wie die Netzentgelte 

oder mögliche Kapazitätsmechanismen – entscheiden, wird sich 

zeigen, ob am Ende Chancen oder Risiken überwiegen. 

Neue Produkte sind gefragt 

Jens-Mathias Diener 

Leiter Dezentrale Geschäftsmodelle bei envia 

Mitteldeutsche Energie AG (enviaM) 

Die Energiewende verändert den Vertrieb fundamental. Die Energieversorgung 

wird dezentraler, grüner und effizienter. Der Kunde 

möchte Strom zunehmend selbst erzeugen, speichern und vermarkten 

und angesichts anhaltend hoher Endkundenpreise möglichst intelligent 

und energiesparend nutzen. Dies stellt den Vertrieb vor völlig 

neue Herausforderungen. Mit dem klassischen Verkauf von Kilowattstunden 

ist es da nicht mehr getan. Gefragt sind neue Produkte 

und Dienstleistungen, die den veränderten Kundenbedürfnissen 

entsprechen. Wer hier nicht rasch handelt, wird gegenüber der Konkurrenz 

sehr schnell das Nachsehen haben. Dies gilt insbesondere 

in Ostdeutschland, wo die Energiewende an vielen Stellen sehr viel 

weiter vorangeschritten ist als in anderen Regionen Deutschlands. 

Ausbau der Stromnetze 

alternativlos 

Dr. Andreas Reichel 

Mitglied des Vorstands der E.DIS AG 

Die Energiewende stellt für Netzbetreiber in Ostdeutschland eine große 

Chance, aber auch eine enorme Herausforderung dar. Im Netzgebiet 

der E.DIS in Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern, treffen 

eine hohe Grünstromeinspeisung und ein geringer Stromverbrauch 

aufeinander. So lag der Grünstromanteil im Vergleich zum Netzabsatz 

der E.DIS in 2013 bei 80 Prozent. Deshalb führt am Ausbau der 

Stromnetze – hauptsächlich zum Abtransport des Grünstroms in verbrauchsstarke 

Regionen – kein Weg vorbei. Dafür haben wir rund 100 

Millionen Euro im Jahr eingesetzt, was sich in den Netzentgelten im 

Nordosten niederschlägt. Andererseits sind wir gemeinsam mit einem 

Schwesterunternehmen dabei, Speichertechnologien im brandenburgischen 

Falkenhagen zu erproben, wo aus überschüssigem Windstrom 

Wasserstoff hergestellt wird, der dann in den Gasnetzen gespeichert 

und später wieder in Strom oder Wärme umgewandelt wird. So könnten 

Grünstrom-Einspeisespitzen beherrscht und gleichzeitig nur soviel 

neue Leitungen gebaut werden, wie wirklich erforderlich sind. 



Ostdeutschland nicht 

über Gebühr belasten 

Iris Gleicke 

Parlamentarische Staatssekretärin im Bundeswirtschaftsministerium 

und Ostbeauftragte 

bis 2050 und der globale Trend steigender Rohstoffpreise werden 

auch in Zukunft eine verlässliche Grundlage für Unternehmen im 

Bereich der erneuerbaren und energieeffizienten Technologien sein. 

Erdgas hat Zukunft 

Ostdeutschland ist bei der Erzeugung von Strom aus erneuerbaren 

Energien führend und damit Vorreiter bei der Umsetzung der Energiewende, 

die dem Industriestandort Ostdeutschland neue Perspektiven 

eröffnet, etwa bei den Speichertechnologien, bei der Steuerung 

von Energienetzen oder bei der Energieeffizienz. Und dennoch ist 

auch im Osten bei der Energiewende nicht alles eitel Sonnenschein. 

So führt der Bau von Windrädern ebenso wie das Thema Netzausbau 

zu Akzeptanzproblemen vor Ort, und an der Entwicklung der Stromkosten 

und an den im Osten höheren Netzentgelten gibt es zum Teil 

massive Kritik. Die gegenüber Westdeutschland durchschnittlich höheren 

Stromkosten dürfen nicht dazu führen, dass die Ostdeutschen 

über Gebühr belastet werden. Mit ihrer aktuellen EEG-Reform setzt die 

Bundesregierung an, den weiteren Kostenanstieg spürbar zu bremsen 

und zugleich die Marktintegration der erneuerbaren Energien voranzutreiben 

– der Neustart der Energiewende hat bereits begonnen. 

Wachstumspotenziale für 

den Mittelstand 

Dr. Barbara Hendricks 

Bundesministerin für Umwelt, Naturschutz, 

Bau und Reaktorsicherheit 

Klimaschutzpolitik und Energiewende haben in Deutschland weitreichende 

Anreize für Investitionen, Technologieentwicklung und 

Beschäftigung gesetzt. Diese Anreize werden durch global rasant 

steigende Rohstoffkosten verstärkt. Erneuerbare und energiesparende 

Technologien werden damit weltweit attraktiv. Der Weltmarkt 

wird in diesem Bereich bis 2025 um mehr als das Doppelte wachsen. 

Deutsche Unternehmen sind hier Weltmarktführer. Insbesondere in 

Mittelstand und Handwerk bestehen große Wachstumspotenziale. 

Hier entstehen die Arbeitsplätze von morgen. Studien gehen davon 

aus, dass die Zahl der Beschäftigten in der Umweltbranche binnen 

zehn Jahren um eine Million auf 2,4 Millionen im Jahr 2025 steigen 

wird. Die deutschen Energiewendebeschlüsse mit ihren Klimazielen 

Dr. Karsten Heuchert 

Vorstandsvorsitzender der Verbundnetz Gas AG 

(VNG) 

Die Diskussionen um die Energiewende haben die Erkenntnis gebracht, 

dass diese ohne Erdgas nicht zu schaffen ist. Wir brauchen 

auch dann Energie, wenn die Sonne nicht scheint und der Wind nicht 

weht. Hier ist Erdgas noch viele Jahrzehnte wegen seiner Flexibilität, 

Sauberkeit und Zuverlässigkeit unverzichtbar. Jedoch ist das Potenzial 

von Erdgas noch lange nicht ausgeschöpft. Wenn Deutschland und 

die EU die CO 2 -Emissionen kostengünstig reduzieren wollen, kommen 

sie an Erdgas nicht vorbei – weder im Wärme- und Strommarkt noch 

bei der Mobilität. In Ostdeutschland hat der Energieträger Erdgas in 

den 1990er Jahren schon einmal bewiesen, dass eine Energiewende 

möglich ist, denn gemeinsam mit unseren kommunalen Partnern 

haben wir das mit Hilfe von Kohlevergasung hergestellte Stadtgas 

durch das umweltfreundliche Erdgas ersetzt. Auch im anbrechenden 

Zeitalter der erneuerbaren Energien wird Erdgas ein nachhaltiger 

Bestandteil einer sicheren, klimafreundlichen und bezahlbaren 

Energiezukunft in Europa sein. 

Transparenz beim Netzausbau 

Boris Schucht 

Vorsitzender der Geschäftsführung von 50Hertz 

Die Energiewende gilt als größtes Transformationsprojekt seit der 

Wiedervereinigung. Gerade für die neuen Länder stellt der Systemumbau 

hin zu den Erneuerbaren eine große wirtschaftliche Chance 

dar. Der Anteil des grünen Stroms am Gesamtstromverbrauch im 

50Hertz-Gebiet lag 2013 bereits bei 37 Prozent. Dies ist eine Erfolgsstory, 

die fortgeschrieben werden muss! 

Größte Herausforderung ist, Gesellschaft und Politik auf diesem Weg 

Fotos/Graphik: Bundesregierung/Sandra Steins, VNG AG/Michael Handelmann, angelha/fotolia.com 


OSTDEUTSCHES ENERGIEFORUM 

03./04. SEPTEMBER 2014 

ENERGIE FÜR DIE ZUKUNFT 

3. SEPTEMBER 2014 

ERÖFFNUNGSABEND IM HOTEL 

‘THE WESTIN LEIPZIG’ VERANSTALTET 

DURCH DIE IHK ZU LEIPZIG 

ab 19:00 Uhr 

Eintreffen der Gäste / Registrierung 

19:30 Uhr 

Begrüßung der Gäste durch die Veranstalter 

Dr. Thomas Hofmann, Hautgeschäftsführer 

der IHK zu Leipzig und Hartmut Bunsen, 

Sprecher der IG der Unternehmerverbände 

Ostdeutschlands und Berlins 

Europa und die Versorgungssicherheit 

Günther Oettinger, EU-Kommissar für Energie 

(in Anfrage) 

Thema in Abstimmung 

Christian Lindner, Bundesvorsitzender 

der FDP – Die Liberalen 

anschließend Get-together 

Buffet 

4. SEPTEMBER 2014 

ab 8:30 Uhr 

Eintreffen der Gäste / Registrierung/ Kaffee/Tee 

9:00 Uhr 

Begrüßung durch Hartmut Bunsen, 

Sprecher der IG der Unternehmerverbände 

Ostdeutschlands und Berlin 

9:15 Uhr 

Was macht die Bundesregierung, um die 

Ungleichheit zwischen Ost und West bei den 

Belastungen der Energiewende mittelfristig 

abzubauen? 

Iris Gleicke, Parlamentarische Staatssekretärin 

beim Bundesminister für Wirtschaft und Energie 

und Beauftragte der Bundesregierung für die 

neuen Bundesländer 

9:45 Uhr 

Welche Rolle spielt der Energiestandort 

Ostdeutschland – Fragen und Antworten 

aus Sicht der EWE AG 

Dr. Werner Brinker, Vorsitzender des 

Vorstandes der EWE AG 

10:15 Uhr 

Die Herausforderungen der 

Energieversorgung der Zukunft – 

dezentrale Lösungen im Spannungsfeld 

zwischen Speichermöglichkeiten und 

Versorgungssicherheit 

Mike Winkel, Mitglied des Vorstandes 

der E.ON SE 

10:45 Uhr 

Energiewende 2.0 – Herausforderungen 

für Ostdeutschland 

Tim Hartmann, Vorstandsvorsitzender der 

envia Mitteldeutsche Energie AG 

11:15 Uhr 

Braunkohle als Wirtschaftsfaktor 

Ostdeutschlands. Welche Rolle spielt 

die Braunkohle bei der Umsetzung der 

Energiewende? 

Tuomo J. Hatakka, Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Vattenfall GmbH 

11:45 – 13:15 Uhr 

Mittagspause 

FORUM 1 | 13:15 – 14:15 UHR 

ENERGIEEFFIZIENZ 

UND BEZAHLBARE ENERGIE 

Moderation: Dr. Ralf Neubauer, ehemaliger 

stellvertretender Chefredakteur ‘DIE WELT’ 

Impulsreferat: Dr. Andreas Reichel, 

Vorstandsmitglied der E.DIS AG 

Podiumsdiskussion mit 

Dr. Hubertus Burkhart, Vorstandsvorsitzender 

der Kübler & Niethammer Papierfabrik 

Kriebstein AG 

Christian Pegel, Minister für Energie, 

Infrastruktur und Landesentwicklung des Landes 

Mecklenburg-Vorpommern 

Dr. Mathias Reuschel, Vorsitzender S&P-Gruppe 

Jochen Stotmeister, Vorstandsvorsitzender 

der Sto AG 

FORUM 2 | 13:15 – 14:15 UHR 

VERSORGUNGSSICHERHEIT, 

KONVENTIONELLE KRAFTWERKE IM 

SPANNUNGSFELD DER PREISE 

Moderation: Thilo Boss, Leiter 

Wirtschaftsressort der SuperIllu 

Impulsreferat: Boris Schucht, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der 50Hertz Transmission 

GmbH 

Podiumsdiskussion mit: 

Dr. Frank Büchner, Leiter Energy Sector 

Siemens Deutschland 

Ralf Christoffers, Minister für Wirtschaft 

und Europaangelegenheiten des Landes 

Brandenburg (in Anfrage) 

Dr. Christof Günther, Geschäftsführer der 

InfraLeuna GmbH 

FORUM 3 | 14:30 – 15:30 UHR 

WIRTSCHAFTLICHKEIT VON 

SPEICHERMÖGLICHKEITEN – WIE LANG 

MUSS DIE BRÜCKE AUS GAS UND 

BRAUNKOHLE SEIN? 

Moderation: Bernd Hilder, Chefredakteur der 

Thüringischen Landeszeitung 

Impulsreferat: Dr. Joachim Geisler, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der MIBRAG 

Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH 

Podiumsdiskussion mit 

Frank Blome, Geschäftsführer der Li-Tec Battery 

GmbH (in Anfrage) 

Dr. Volker Busack, Geschäftsführer der VNG 

Gasspeicher GmbH 

Jochen Staschewski, Staatssekretär im 

Thüringer Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und 

Technologie 

Michael Kretschmer, MdB, Generalssekretär 

des CDU-Landesverbandes Sachsen 

FORUM 4 | 14:30 – 15:30 UHR 

DEZENTRALE GESCHÄFTSMODELLE – 

CHANCEN DER ENERGIEWENDE NUTZEN 

Moderation: Tobias Frevel, Geschäftsführer der 

Energieforen Leipzig GmbH 

Impulsreferat: N.N. 

Podiumsdiskussion mit: 

Jens-Mathias Diener, Leiter Dezentrale 

Geschäftsmodelle der envia Mitteldeutsche 

Energie AG (enviaM) 

Klaus Lellé, Vorstandsvorsitzender der Halloren 

Schokoladenfabrik AG 

Arnold Vaatz, MdB, stellvertretender 

Vorsitzender der CDU/CSUFraktion 

15:30 – 16:00 Uhr 

Kaffeepause 

16:00 Uhr 

Thema in Abstimmung 

Dr. Karsten Heuchert, Vorstandsvorsitzender 

der VNG – Verbundnetz Gas AG 

16:30 Uhr 

Auswirkungen der Energiepolitik des Bundes 

auf Ostdeutschland 

Stanislaw Tillich, Ministerpräsident des 

Freistaates Sachsen 

17:00 Uhr 

Ziele und Ausblick / Abschlussbuffet 

Interessengemeinschaft der 

Unternehmerverbände 

www.ostdeutsches-energieforum.de 

UV 

Ostdeutschlands und Berlin 



„mitzunehmen“. Die Zauberworte lauten Transparenz‚ Verständnis 

und Akzeptanz. Den für das Gelingen der Energiewende nötigen Netzausbau 

werden wir nur schaffen, wenn wir in Zivilgesellschaft und 

Bundesländern breites Verständnis finden. Deshalb ist die derzeitige 

öffentliche Diskussion gut; alle Argumente gehören auf den Tisch. 

50Hertz stellt sich diesem Diskurs aktiv. Als Dienstleister an der Gesellschaft 

werden wir unsere Leitungen nicht gegen Bürger und Politik 

bauen. Aber eines ist klar: Ohne Akzeptanz kein Netzausbau, 

und ohne Netzausbau keine Energiewende. 

Versorgungsengpässe vermeiden 

Dr. Joachim Geisler 

Vorsitzender der Geschäftsführung der 

Mitteldeutschen Braunkohlengesellschaft mbH 

(MIBRAG) 

Damit die Energiewende gelingt, muss der Ausbau der Erneuerbaren 

besser gesteuert und mittel- bis langfristig ihre Integration in den 

Energiemarkt erfolgen. Sonst laufen wir Gefahr, dass die Strompreise 

immer weiter steigen. Ich halte es für richtig, dass Deutschland 

seine Energieversorgung insgesamt breiter aufstellt. Dafür braucht 

es Zeit, Realitätssinn, den Ausbau der Netze und Speichermöglichkeiten. 

Nur so können Versorgungsengpässe vermieden werden. Wir 

sehen die Erneuerbaren nicht als Konkurrenz zu unserer Braunkohle, 

sondern als Partner. Deutschland kann auch in Zukunft nicht auf 

die fossilen Energieträger verzichten. Gerade die Braunkohle leistet 

zahlreiche Beiträge dazu, dass die Versorgung von Haushalten und 

Industrie mit Strom und Wärme sicher und bezahlbar bleibt. In einem 

Industrieland wie Deutschland hängen Wohlstand und Arbeitsplätze 

an dieser Frage. Die Politik sollte daher darauf achten, diesen 

positiven Beitrag der Braunkohle nicht zu gefährden. 

Generationenprojekt braucht 

Akzeptanz 

Dr. Heiko Sanders 

Finanzvorstand der EWE AG 

Wir sind dabei, die Energieversorgung in Deutschland nachhaltig in 

Richtung erneuerbarer Energien umzubauen und uns unabhängiger 

von fossilen Brennstoffen zu machen. Dabei gehen wir viele Schritte 

früher als andere und zahlen Lehrgeld, gewinnen aber unter dem 

Strich einen Vorsprung, der die deutsche Wirtschaft im globalen Wettbewerb 

stärkt. Unterschiedliche Schwerpunkte finden sich dabei eher 

zwischen Stadt und Land sowie zwischen nördlichen und südlichen 

Bundesländern. Auch in Ostdeutschland mit seinem teilweise sehr 

hohen Zubau an Erneuerbaren geht es darum, diesen Zuwachs besser 

mit dem Netz und den Verbrauch intelligenter mit der Erzeugung zu 

harmonisieren, um die Kosten zu begrenzen. Am wichtigsten aber ist, 

die Menschen vor Ort in die Entwicklungen einzubeziehen, um nicht 

noch mehr Akzeptanz für die Energiewende zu verlieren. Denn davon 

würde sich dieses Generationenprojekt vermutlich nicht erholen. 

Braunkohle gehört zum 

Energiemix 

Tuomo J. Hatakka 

Vorsitzender der Geschäftsführung der 

Vattenfall GmbH 

Eine verlässliche und zukunftsfähige Stromversorgung braucht neben 

den erneuerbaren Energien eine gesicherte, jederzeit verfügbare 

Leistung, wie sie die Braunkohle zur Verfügung stellen kann. Beide 

gemeinsam gehören in den Energiemix der nächsten Jahrzehnte. 

Die Partnerschaft zwischen der Braunkohle und den erneuerbaren 

Energien ist bereits heute gelebte Praxis. Braunkohlekraftwerke sind 

der Anker im energiewirtschaftlichen System. Gerade weil sie schon 

heute flexibel reagieren können, gelingt es überhaupt, den hohen 

Anteil der Erneuerbaren im Netz unterzubringen. 

Die Lausitzer Braunkohle ist ein tragender Pfeiler der deutschen Wirtschaft. 

Wenn wir über Versorgungssicherheit, Kosteneffizienz und 

Wettbewerbsfähigkeit der Energieversorgung sprechen, führt an Kohle 

in Deutschland, Europa und weltweit kein Weg vorbei. Nur mit der 

heimischen Braunkohle als verlässlichem Partner der Erneuerbaren 

haben wir die ökonomische Sicherheit, den ambitionierten Weg in 

eine mögliche Vollversorgung durch erneuerbare Energien gehen zu 

können, ohne dabei untragbare Risiken einzugehen. 

Graphik: angelha/fotolia.com 



Ostdeutsche Unternehmen befürworten 

zunehmend Energiewende 

Die Zustimmung der energieintensiven Unternehmen in Ostdeutschland zur Energiewende hat 

sich seit 2012 fast verdoppelt. Mittlerweile befürwortet eine Mehrheit die Energiewende und die 

damit zusammenhängenden Maßnahmen. 

Die Zustimmung der Bevölkerung in Ostdeutschland 

zur Energiewende ist unverändert 

hoch. 73 Prozent der Bürger aus den 

neuen Ländern stehen nach wie vor hinter 

dem Umbau der Energieversorgung. Auch die 

Kommunen beurteilen die Neuausrichtung 

der Energieversorgung mit 74 Prozent ähnlich 

positiv. Erstmals befürworten aber auch 

die energieintensiven Unternehmen Ostdeutschlands 

mehrheitlich die Energiewende 

(61 Prozent). Dies ergab eine Studie der 

envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM), 

für die – gemeinsam mit dem Kompetenzzentrum 

Öffentliche Wirtschaft, Infrastruktur 

und Daseinsvorsorge e. V. der Universität 

Leipzig – 1.650 Haushalte, 789 Kommunen 

und 388 Unternehmen der energieintensiven 

Industrie in Ostdeutschland befragt wurden. 

Bürger, Kommunen und Unternehmen: Befürworten Sie die 

Energiewende und die damit zusammenhängenden Maßnahmen? 

Ja 

Haushalte 2014 



Komunen 2014 

Komunen 2013 

Komunen 2012 

Quelle: Studie „Energiewelt Ost 2014“ 

37 % 

47 % 

61 % 

Unternehmen 2014 



73 % 

76 %81 

% 

74 % 

71 % 

69 % 

Unternehmen: Haben Sie im Rahmen der Energiewende Ihr Einkaufsverhalten 

bezüglich Gas-/Strombezug angepasst? 

ja und Anpassung geplant (2014) 

ja (2013) 

nein 

Wenn ja, in welcher Form? 

Langfristverträge mit Preisbindung 

Bündelung des Energiebezugs 

Ausbau der Eigenerzeugung 

Sonstiges 

7 % 

2014 

Quelle: Studie „Energiewelt Ost 2014“ 

14 % 

20 % 

18 % 

2013 

33 % 

34 % 

40 % 

40 % 

48 % 

47 % 

66 % 

67 % 

Die Bezahlbarkeit von Energie ist für Haushalte, 

Kommunen und energieintensive Unternehmen 

das beherrschende Thema beim 

Umbau der Energieversorgung. Alle Befragten 

halten es für wahrscheinlich, dass die 

Strompreise weiter erheblich steigen werden 

und befürworten angesichts dessen mit großer 

Mehrheit Bestrebungen zur Unabhängigkeit 

der Stromversorgung. Gemeint ist damit, 

Strom selbst zu erzeugen und zu verbrauchen. 

Der Großteil der Unternehmen hat zudem 

sein Einkaufsverhalten beim Strom- bzw. 

Gasbezug in Folge der Energiewende angepasst 

oder plant dies für die Zukunft (66 Prozent). 

Bevorzugt werden hier vor allem Langfristverträge 

mit Preisbindung. Spielten diese 

im letzten Jahr noch für 20 Prozent der 

Unternehmen eine Rolle, werden sie im laufenden 

Jahr bereits von 48 Prozent der Befragten 

favorisiert. Hoch im Kurs steht mit 

konstanten 40 Prozent weiterhin die Bündelung 

des Energiebezugs. Dagegen ist das Interesse 

an der Eigenerzeugung deutlich gesunken. 

In 2014 treiben nur 18 Prozent der 

befragten energieintensiven Unternehmen 

den Ausbau der Eigenerzeugung von Energie 

voran. Im letzten Jahr waren es noch 47 

Prozent und damit knapp die Hälfte der befragten 

Unternehmen. 

Die gesamte Studie kann unter www.energiezukunft-ostdeutschland.de 

eingesehen 

werden. 

Janine Pirk-Schenker 



Regionaler Wildwuchs bei Stromnetzentgelten 

weder berechtigt noch wettbewerbsfördernd 

Die Diskussion über Chancen und Risiken der Energiewende ist in der Gesellschaft angekommen. 

Und dies ist gut so, denn alle Fakten und Argumente gehören öffentlich debattiert, will man für 

mehr Verständnis und Akzeptanz in Gesellschaft und Politik werben. Bei dieser vielschichtigen 

Diskussion geht es um zahlreiche Themen, wie Versorgungssicherheit, Infrastrukturausbau oder 

Standortfragen bei Erzeugungsanlagen. Es geht aber immer auch um die Frage der Kosten, kein 

Wunder angesichts steigender Strompreise für Privathaushalte und Wirtschaft in den letzten Jahren. 

Von Boris Schucht 

Dominierte bislang das Thema EEG-Förderung 

und das dazu gehörige Umlageverfahren 

die öffentliche Kostendebatte, 

scheint nun das Thema Netzentgelte 

stärker in den Fokus zu rücken. Hierfür sorgen 

nicht zuletzt aktuelle Studien im Auftrag 

politischer Akteure. So forderte jüngst 

der sächsische Ministerpräsident Stanislaw 

Tillich, angesichts deutschlandweit unterschiedlich 

hoher regionaler Netzentgelte für 

Haushalts-, Gewerbe- und Industriekunden, 

ein bundeseinheitliches Netzentgelt. Eine 

Studie der Technischen Universität Dresden 

im Auftrag der Staatskanzlei Sachsens hatte 

erneut klar festgestellt, dass es zum Teil 

eine erhebliche Kluft bei den Netzentgelten 

gibt zwischen ländlichen Regionen und Städten 

einerseits sowie zwischen dem Nordosten 

und dem Westen beziehungsweise Süden 

Deutschlands andererseits. 

Dass dies aus standortpolitischen Gründen 

kritisiert und der Ruf nach einem bundesweit 

einheitlichen Netzentgelt laut wird, liegt 

auf der Hand. Auch für 50Hertz, als Übertragungsnetzbetreiber 

(ÜNB) in den neuen 

Bundesländern sowie Berlin und Hamburg 

tätig, wäre die Schaffung eines bundesweit 

einheitlichen Netzentgeltes „bis zur Steckdose“ 

ein langfristig anzustrebendes Ziel. 

Zwar beträgt der Anteil der Netzentgelte des 

ÜNB am Strompreis von Haushaltskunden nur 

drei bis vier Prozent und der der Verteilnetzbetreiber 

(VNB) rund 16 bis 17 Prozent, doch 

es sind vor allem diese regional unterschiedlich 

hohen Netzentgelte, die für die generellen 

Strompreisunterschiede sorgen. 

Zusammensetzung des Strompreises für einen Haushaltskunden. 

Steuern, Abgaben und Umlagen 

Strombeschaffung, Vertrieb 

50 % 

30 % 

16,5 % 

3,5 % 

Netznutzungsentgelt 

Verteilnetzbetreiber 

Netznutzungsentgelt 

Übertragungsnetzbetreiber 

Quelle: 50Hertz 

Was sind die Gründe für die großen Netzentgeltdifferenzen? 

• Hohe Investitionskosten und hohe betriebliche 

Kosten 

Netzbetreiber wie 50Hertz, in deren Gebiet 

ein hoher Anteil von erneuerbaren Erzeugungsanlagen 

installiert ist, weisen nicht 

nur hohe Investitionen in den Netzausbau 

auf, sondern haben auch höhere betriebliche 

Kosten für die Integration des volatilen 

grünen Stroms ins elektrische System – hierunter 

fallen zum Beispiel Kosten für Redispatch, 

also Kosten für Eingriffe in die Fahrweise 

von konventionellen Kraftwerken bei 

Netzengpässen, und Entschädigungszahlungen 

bei Einsenkung von EEG-Anlagen. Obwohl 

diese Eingriffe das gesamte elektrische 

System stabilisieren, werden deren Kosten, 

immerhin jährlich ein dreistelliger Millionenbetrag, 

nur vom Nordosten Deutschlands 

getragen. 

• Historisch bedingte Netzinvestitionen aus 

der Nachwendezeit 

Nach der Wiedervereinigung mussten die 

Netze der DDR gründlich renoviert und umgebaut 

werden. Diese historisch bedingten 

Investitionen werden noch heute über Abschreibungen 

in den ostdeutschen Bundesländern 

getragen. 

• Geringere Siedlungs- und Verbrauchsdichte 

Regionen mit hohem Anteil an Grünstrom 

sind meist dünner besiedelt und verfügen 

über weniger industrielle Verbraucher. Damit 

können die Entgelte dort auf weniger Verbraucher 

umgelegt werden – was ebenfalls 

zu höheren Netzentgelten für jeden Einzelnen 

führt. 

• Vermiedene Netzentgelte für volatile Einspeiser 

Ein gewichtiger Faktor sind die sogenannten 

„vermiedenen Netzentgelte“, ein Relikt 

aus der Zeit der ersten dezentralen Anlagen: 

Man ging vor einigen Jahren davon aus, dass 

der vor Ort erzeugte Strom auch komplett vor 

Ort verbraucht werden kann. Deshalb wurde 

gesetzlich festgelegt, dass VNB mit vielen 

dezentralen Anlagen aus Photovoltaik und 

Wind mit zusätzlichen Kosten belegt werden, 

Foto: Christian Drechsel, 50Hertz 



und Marktprozesse effizienter zu gestalten, 

sollte langfristig ein bundesweit einheitliches 

Netzentgelt bis zur Steckdose (also sowohl 

auf ÜNB- wie VNB-Ebene) geschaffen 

werden. Als Zwischenschritte und zur Vermeidung 

des weiteren Auseinanderdriftens 

der Netzentgelte müssten zunächst die auf 

der Verteilnetzebene anfallenden „vermiedenen 

Netzentgelte“ für volatil einspeisende 

Anlagen (also Photovoltaik und Wind) sofort 

abgeschafft und Kosten für die Systemintegration 

der Erneuerbaren bundesweit gewälzt 

werden. Zudem könnten die Netzentgelte der 

ÜNB zunächst vereinheitlicht werden. Dabei 

ist weiterhin durch hohe Kostenkontrolle 

der Regulierungsbehörden auf Effizienz jedes 

einzelnen Netzbetreibers genau zu achten. 

da die einen geringeren Ausbaubedarf hätten. 

Die Erfahrung der letzten Jahre hat allerdings 

das Gegenteil gezeigt: Der Ausbau 

von Wind und Photovoltaik führt zu einem 

höheren Ausbaubedarf, sowohl beim ÜNB 

als auch beim VNB – insbesondere durch die 

Rückspeisung in die vorgelagerten Netze. Für 

VNB in Gegenden mit hohem Anteil an Wind 

und Photovoltaik heißt das: Sie bleiben heute 

auf Kosten, die ihnen de facto insbesondere 

durch die Ein- und Rückspeisung der 

Wind- und Sonnenenergie entstehen, sitzen. 

Zusätzlicher Druck auf die Netzentgelte entsteht 

seit geraumer Zeit durch die Regelungen 

zum sogenannten Eigenverbrauch. Eigenversorger 

sind derzeit von Netzentgelten 

komplett befreit. Hierdurch ist es sowohl für 

Industrie- als auch Privatkunden attraktiv, 

durch Eigenversorgung die eigenen Kosten 

zu reduzieren – zu Lasten der Allgemeinheit. 

Quelle: 

ene‘t GmbH 

Übersicht über die Netzentgelte in Deutschland in Cent pro 

Kilowattstunde (kWh) bei einem Abnahmefall von 4.000 kWh im Juli 2014. 

Denn die Eigenversorger profitieren immer 

noch von der Bereitstellung und der Rundum- 

Verfügbarkeit des Netzes, zahlen aber nicht 

mehr für diese Dienstleistung. Die Zahl derer, 

die Eigenversorgung betreiben, nimmt 

bei Unternehmen und Haushalten stetig zu 

– die Zahl derer, die die Kosten für einen sicheren 

Netzbetrieb tragen, nimmt durch dieses 

falsche Anreizsystem hingegen stetig ab. 

Um dieser wachsenden Entsolidarisierung an 

den Kosten der Bereitstellung eines sicheren 

elektrischen Systems entgegen zu wirken, 

bietet sich an, bei der Berechnung der Entgelte 

künftig stärker die Größe des Netzanschlusses 

(Kapazität) in Rechnung zu stellen 

und weniger den Verbrauch (Arbeit). 

Und was ist darüber hinaus zu tun? Um eine 

faire Verteilung der Kosten der Systemintegration 

erneuerbarer Energien zu erreichen 

Die jetzige Form der Netzentgeltberechnung, 

die die regionalen Disparitäten in Deutschland 

fördert, ist energie(wende)politisch weder 

fair noch standortpolitisch berechtigt. 

Sie hemmt zudem den Wettbewerb bei den 

Stromvertrieben, wenn diese bundesweit 

agieren wollen und mit regional und lokal 

unterschiedlichen Netzentgelttarifen von 

knapp 900 Netzbetreibern zu tun haben. Dies 

macht es kaum möglich, nachhaltige Angebote 

für Kunden in verschiedenen Regionen anzubieten. 

Von einem wettbewerbsorientierten 

„Level Playing Field“ zur bundesweiten 

Stromvermarktung kann man so nur bedingt 

sprechen. Aus all diesen Gründen wäre ein 

bundesweit einheitliches Netzentgelt zielführend. 

In welchen Schritten dies politisch 

umzusetzen geht, bleibt abzuwarten. W+M 

Zur Person 

Boris Schucht (47) ist seit 

2010 Vorsitzender der Geschäftsführung 

von 

50Hertz. Zuvor war er 

kauf männischer Vorstand 

bei der WEMAG AG in 

Schwerin und fünf Jahre lang Geschäftsführer 

der Vattenfall Europe Venture 

GmbH in Berlin. 

50Hertz sorgt mit über 800 Mitarbeitern 

für den Betrieb und Ausbau des Übertragungsnetzes. 

Darüber hinaus ist das Unternehmen 

für die Führung des elektrischen 

Gesamtsystems auf den Gebieten 

der Bundesländer Berlin, Brandenburg, 

Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen 

verantwortlich. 


46 | W+M International 

Rostocker Schiffsdesigner erobern 

den Weltmarkt 

Schiffsprojekte aus einer Hand bietet die Neptun Ship Design GmbH. Vom ersten Entwurf über 

das Design und die Detailplanung bis zu den Tests bei der See-Erprobung. Der All-in-one-Service 

des Rostocker Ingenieurbüros ist weltweit in der Schiffbaubranche gefragt. Von Thomas Schwandt 

Bei der ersten Bordbesichtigung 

kann der künftige 

Schiffseigner bis in den 

letzten Winkel blicken. In Laderäume, 

in Maschinenräume, 

auf die Brücke. Veränderungswünsche 

en détail werden per 

Mausklick erledigt. Der virtuelle 

Modell-Check in 3D ermöglicht 

es dem Reeder, sein Schiff bereits 

kennenzulernen, bevor auf 

der Werft die erste Stahlplatte 

zugeschnitten wird. „Das komplette 

Schiff ist im Rechner“, 

sagt Helge Sell, Geschäftsführer 

von Neptun Ship Design in 

Rostock. „Der computeranimierte 

Rundgang erlaubt unkompliziert 

Modifizierungen und reduziert 

aufwendige Nacharbeiten 

beim Bau des Schiffes.“ 

Vor zwei Jahrzehnten haben 

im Konstruktionsbereich einer 

Werft etwa 120 Mitarbeiter 

gut ein Jahr dafür benötigt, ein 

neues Schiff zu entwickeln und 

die Unterlagen für die Produktion 

zu erstellen. Heute schaffen 

ebenso viele Mitarbeiter bei 

Neptun Ship Design jährlich drei 

bis vier Schiffe. Das Ingenieurbüro hat seine Wurzeln in der einst 

volkseigenen Neptun Werft, die an der Warnow, unweit der Rostocker 

City, Frachtschiffe mit einer Tragfähigkeit von bis zu 17.000 Tonnen 

fertigte. Auch Schiffbauingenieur Helge Sell gehörte zu den 7.000 

Mit diesem Typ eines 1.200-TEU*-Containerfrachters gelang Neptun 

Ship Design der Einstieg in den chinesischen Markt. 

Beschäftigen im Stammbetrieb. Als Leiter der Abteilung Schiffbau 

stand er zu Beginn der 90er Jahre gemeinsam mit Chefkonstrukteur 

Gerald Hadaschik vor der undankbaren Aufgabe, sehr viele Leute entlassen 

zu müssen. „In der Privatisierungsphase war politisch ent- 

Foto/Graphik: Thomas Schwandt, NSD 


W+M International | 47 

schieden worden, eine der vier großen Werften im 

Nordosten dicht zu machen. Es traf Neptun, auch 

weil in Warnemünde eine zweite Werft am Standort 

Rostock existierte.“ 

Sell und Hadaschik erkannten in dem Niedergang 

aber auch die Chance für einen beruflichen Neustart. 

Sie gründeten ihr eigenes Ingenieurbüro 

Neptun Stahlkonstruktion. „Mit 16 Ingenieuren 

legten wir los“, blickt der heute 54-jährige Sell zurück. 

Im vereinten Deutschland habe es damals einen 

„wahnsinnigen Überhang an Ingenieuren in 

der maritimen Industrie“ gegeben. Aber anders als 

im Westen war im DDR-Schiffbaukombinat bereits 

Ende der 80er Jahre begonnen worden, Computertechnik 

in der Konstruktion einzusetzen. Entsprechend 

kostengünstiger konnten die Rostocker ihre Dienstleistungen 

anbieten. „Die westdeutschen Werften haben das Preisgefälle bei der 

Auftragsvergabe gnadenlos ausgenutzt.“ 

Neben Neptun Stahlkonstruktion waren mit Neptun Engineering und 

der Wismarer Ingenieursgesellschaft zwei weitere, in den 1990er Jahren 

gegründete maritime Dienstleister aus der Region unterwegs. Die 

drei Büros ergänzten sich in den schiffbaulichen Bereichen Stahlbau/Design, 

Maschinentechnik und Ausrüstung/Innenausstattung. 

„Wir konnten zwar alle ingenieurtechnischen Felder abdecken, doch 

bei der Jagd nach Aufträgen marschierte jedes Büro für sich.“ Das 

erschwerte es, größere Projekte zu ordern, bei denen der Kunde „alles 

aus einer Hand“ wünscht. 

Fokussiert auf den deutschen Markt wehte den Schiffbauingenieuren 

von der Warnow wenig später zudem ein kräftiger Ostwind der 

Konkurrenz aus Polen, Bulgarien und Kroatien entgegen. Die Büros 

dort waren „nur halb so teuer“. Spätestens zu diesem Zeitpunkt war 

klar: „Wir müssen raus aus dem hiesigen Markt, uns internationaler 

aufstellen.“ Sell und Hadaschik sowie die Geschäftsführer Roland 

Gräber von Neptun Engineering und Stephan Merkel von der Wismarer 

Ingenieurgesellschaft rückten enger zusammen. „Ganzheitliche 

Projekte“, wie Sell sagt, sollten die Chance erhöhen, in Asien und 

anderen aufstrebenden Schiffbaumärkten Fuß zu fassen. Als erste 

ganzheitliche Referenz konnten sie zur Jahrtausendwende das Fischereischutzboot 

„Seeadler“ vorweisen, das auf der Wolgaster Peene- 

Werft gebaut wurde und für das sie das Gesamtdesign erstellt hatten. 

Schließlich gelang 2003 der Sprung auf den chinesischen Markt. Im 

Bunde mit der Reederei Buss aus dem niedersächsischen Leer. Deutsche 

Schifffahrtsunternehmer ließen zu jener Zeit vor allem Containerfrachter 

in China bauen. Die Rostocker Spezialisten hatten für 

Buss das Schiffsprojekt eines 1.200-TEU*-Frachters realisiert. Damit 

im Gepäck beauftragte die Reederei in China die Ouhua-Werft, zwölf 

Schiffe dieses Typs zu bauen. 

Spezialschiffe für die Offshore-Industrie gehören zu den Schiffstypen, 

die bei Neptun Ship Design entwickelt werden. 

Als 2008 infolge der globalen Finanzkrise der Containerschiff-Boom 

implodierte, waren die Rostocker international bereits gut verankert, 

so auch auf dem amerikanischen Kontinent. Das erleichterte den Umstieg 

auf Spezialschiffe für die Offshore-Industrie, für Schwerlast- 

Projektladung und Rohstofftransporte. Ein Anteil von 20 Prozent internationaler 

Fachkräfte im Team, Wissenstransfer mit der Universität 

Rostock und ein Forschungsetat in Höhe von zehn Prozent des 

Umsatzvolumens (zwölf Millionen Euro) gewährleisten langfristig 

das erforderliche Know-how. 

Neptun Ship Design hat sich auch auf die Umrüstung vorhandener 

Schiffe spezialisiert. So muss auf vielen Frachtern umweltschonende 

Technik eingebaut werden, um verschärfte Emissions-Regulierungen 

in der Schifffahrt zu erfüllen. An Bord werden die Maschinenräume 

visuell erfasst und dann auf das jeweilige Schiff zugeschnittene Lösungsvarianten 

entworfen. Auch ist Neptun Ship Design führend in 

das Forschungsprojekt „Polar“ integriert. Zehn Firmen und drei Institutionen 

aus Mecklenburg-Vorpommern entwickeln technische Lösungen 

zur Lagerung und zum Transport von Erdgas aus der Arktis. 

Konkret forschen Sell und Co. zu einer schwimmenden Plattform, auf 

der unter arktischen Bedingungen Erdgas verflüssigt werden soll. 

Das Polargebiet stellt auch an die benötigten Spezialschiffe höchste 

Anforderungen. Sie müssen noch bei minus 60 Grad Celsius einwandfrei 

funktionieren. Für die Rostocker Experten ist das kein Problem. 

„Wir sind in der Lage, jedes erdenkliche Schiff zu projektieren“, 

sagt Sell stolz und in der Gewissheit, dass 2010 mit der Fusion 

der drei Ingenieurbüros zur Neptun Ship Design GmbH die Basis dafür 

geschaffen wurde. Die einstigen vier Firmenchefs bilden heute 

das Führungsquartett. Schiffsprojekte aus einer Hand sind längst 

Markenzeichen des Shipdesign-Büros, das vom alten Neptun-Werft- 

Gelände aus weltweit operiert. 

W+M 

* TEU = Twenty-foot Equivalent Unit, Einheit zur Zählung von 

ISO-Containern und Ladekapazität von Schiffen 


48 | W+M Ratgeber Finanzen 

Pflichten erfüllt – Chancen verkannt 

Der deutsche Mittelstand hat die Umstellung auf die SEPA-Verfahren fast vollständig vollzogen. 

Doch eine Vielzahl von Unternehmen sieht in der Umstellung mehr Aufwand als Nutzen, wie 

eine aktuelle Umfrage der Commerzbank AG belegt. 


Die Überraschung kam im Januar: Statt der 

Umstellung des Zahlungsverkehrs auf die SE- 

PA-Formate zum 1. Februar gewährte Brüssel 

Unternehmen eine zusätzliche sechsmonatige 

Übergangsfrist. Aus Sicht des deutschen 

Mittelstands hätte es dieser Fristverlängerung 

allerdings kaum bedurft: Laut einer im Auftrag 

der Commerzbank AG von der Bielefelder 

Fachhochschule des Mittelstands (FHM) 

durchgeführten Befragung unter mittelständischen 

Unternehmen hatten bereits zum 1. 

Februar 91,6 Prozent der Unternehmen ihre 

SEPA-Vorbereitungen abgeschlossen. Weitere 

acht Prozent gingen davon aus, dass sie den 

Umstellungsprozess bis zum 1. August vollzogen 

haben werden. 

Allerdings räumten einige Unternehmen bei 

der Umstellung qualitative Abstriche ein. So 

konnten 79 Prozent der befragten Mittelständler 

bei der SEPA-Einführung alle fachlichen 

Gesichtspunkte berücksichtigen. 21 Prozent 

beschränkten sich bisher nur auf die Erfüllung 

der Mindestanforderungen. 

Die Pflicht ist also weitgehend erfüllt – doch 

den Nutzen der SEPA-Verfahren können viele 

Mittelständler nicht erkennen. 69 Prozent 

der Unternehmen gaben an, durch SEPA bisher 

keine Vorteile für den eigenen Betrieb verwirklicht 

zu haben. Gerade Firmen ohne internationale 

Geschäftskontakte scheinen SEPA 

kritisch zu sehen. Moniert wurden die Kosten 

der SEPA-Einführung und eine hohe Fehleranfälligkeit, 

etwa aufgrund unübersichtlicher 

und unterschiedlich langer IBAN in Europa 

oder wegen der erschwerten Zuordnung 

von Zahlungen. 

„Es ist bedenklich, dass einem Teil der Mittelständler 

noch immer nicht bewusst ist, was 

die neuen SEPA-Verfahren überhaupt leisten 

können“, urteilt Volker Wittberg, verantwortlicher 

Leiter der Umfrage. Sein Fazit: „Die Chancen 

von SEPA sind unentdeckt.“ 

Frank-Oliver Wolf, Global Head Cash Management 

& International Business bei der Commerzbank 

AG und SEPA-Experte des Kreditinstituts, 

rät Mittelständlern deshalb, sich mit 

den Möglichkeiten von SEPA intensiver auseinanderzusetzen: 

„SEPA bietet Chance und 

Impuls gleichermaßen, den Zahlungsverkehr 

zu vereinheitlichen und das Clearing zu beschleunigen. 

Wir empfehlen deshalb insbesondere 

unseren Firmenkunden, die noch 

‚Restarbeiten‘ erkannt haben, generelle Optimierungsoptionen 

zu prüfen.“ Eine solche 

Optimierung der Abläufe kann dazu genutzt 

werden, den Zahlungsverkehr im Unternehmen 

einfacher und billiger zu gestalten und 

von einem schnelleren Zahlungsfluss zu profitieren. 

W+M 

33 Länder vereint 

SEPA ist das Kürzel für die 33 Länder 

umfassende „Single Euro Payments 

Area“. Neben den 28 EU-Staaten gehören 

dazu auch die Schweiz, Liechtenstein, 

Island, Norwegen, Monaco 

und San Marino. Mit SEPA werden in 

Deutschland europaweit einheitliche 

Verfahren für den bargeldlosen Zahlungsverkehr 

eingeführt. Zu den Vorteilen 

der SEPA-Verfahren zählt beispielsweise, 

dass grenzüberschreitende 

Bankgeschäfte innerhalb eines 

Arbeitstages abgewickelt werden 

können. Auslandsüberweisungen sollen 

künftig nicht mehr teurer sein als 

Geldtransfers im Inland. 

Anteil von SEPA-Zahlungen an allen 

Überweisungen in Deutschland in Prozent 

2013 – Q1 

2013 – Q2 

2013 – Q3 

2013 – Q4 

2014 – Januar 

2014 – Februar 

2014 – März 

2014 – April 

8,7 % 

10,6 % 

13,9 % 

33,2 % 

58,5 % 

77,9 % 

80,3 % 

86,5 % 

Quelle: Commerzbank AG, EZB 

Foto: Rainer Sturm/pixelio.de, Joachim Kloock 


W+M Medienpartnerschaft | 49 

Lübzer Pils-Ostsee-Meeting 

14. – 17. August 2014, Traditionsrennbahn Bad Doberan–Heiligendamm 

Programm: 

14.08.: Eröffnungsrenntag um den Glashäger Cup 

15.08.: Renntag und Ladies Day/Hutwettbewerb 

16.08.: Großer Lübzer Pils Ostseepreis/Goldene Peitsche von 

Bad Doberan 

17.08.: Lotto Mecklenburg-Vorpommern-Renntag 

Preise: 

Eintrittskarten: 4 – 8 € 

Tribünenkarten: 8 – 11 € 

VIP-Karten: 60 – 105 € 

Vorbestellung VIP-Karten telefonisch unter 0381 6438062 oder per E-Mail unter info.treffpunkt@ospa.de. 

Kartenvorverkauf ab Mitte Juli: Tourist-Information Doberan-Heiligendamm, Severinstraße 6, 18209 Bad 

Doberan, www.bad-doberan-heiligendamm.de. 

www.doberaner-renntage.de 

22. August 2014 

12:00 – 18:30 Uhr 

ab 19:00 Uhr Abendveranstaltung 

Golfpark Strelasund 

Kaschow 14, 18516 Süderholz 

Preise: 55 € Turnier, 30 € Schnupperkurs 

Anmeldung bis 8. August 2014 

per E-Mail an info@uv-vorpommern.de 


50 | W+M Ratgeber 

Unterschätztes Risiko 

Der Vertrieb verdient das Geld, die Produktion realisiert 

die Aufträge – so wird das Unternehmen am Leben erhalten, 

wächst und gedeiht. Der Einkauf und die Lieferantenbeziehungen 

werden dagegen oft vernachlässigt. 

Der kürzlich aufgedeckte Korruptionsskandal am Berliner 

Flughafen BER im Zusammenhang mit dem Inhaber 

eines sächsischen Projektierungsbüros und BER-Technikmanagers 

in Personalunion hat deutlich gezeigt, welche 

Risiken für Unternehmer gerade in Einkaufs- und Lieferantenbeziehungen 

liegen. 

Ein externer Blick in die Abläufe in diesem Bereich bringt 

nicht nur zusätzliche Liquidität, sondern bewahrt auch 

vor nachhaltigen Imageschäden. Und nicht zuletzt: Auch 

die Banken und Finanzierungspartner sind Lieferanten 

fürs Unternehmen und sollten vom Unternehmer ab und 

an einem Rentabilitätscheck unterzogen werden. 

Die Sozietät bdp Bormann, Demant & Partner mit ihren 

Büros in Berlin und Dresden begleitet die Leser von 

WIRTSCHAFT+MARKT in diesem Jahr bei Finanzierungsund 

Steuerthemen. Scheuen Sie sich nicht, uns zu fragen, 

was Sie bewegt. Wir freuen uns auf Sie. 

Ihr Michael Bormann 

bdp.Berlin@bdp-team.de 

Liquiditätsreserven 

Unternehmen jeder Größenordnung können 

Der Einkauf ist insbesondere in produzierenden Unternehmen regelmäßig, 

noch vor dem Personal, der größte Kostenblock in der Firma. 

In manchen Unternehmen macht der Materialeinsatz bis zu 75 

Prozent der Umsatzerlöse aus. Dennoch wird er oft wie das fünfte 

Rad am Wagen behandelt. „Mitarbeiter fristen ihr Dasein als einfache 

Disponenten, vielfach führen die Einkäufer neben dem Einkauf 

noch weitere Nebentätigkeiten aus, die IT-Infrastruktur ist veraltet, 

kurzum, der gesamte Beschaffungsprozess ist unproduktiv und 

ineffizient organisiert“, berichtet Steffen Russ von der bdp Venturis 

Management Consultants GmbH und rät, den Einkauf als strategische 

Komponente zu betrachten. „Der Einkaufsvorgang darf sich 

nicht in der klassischen Erfüllung von Bedarfsmeldungen erschöpfen“, 

so Russ. „Regelmäßig liegen im Einkauf die meisten Reserven. 

Fünf bis zehn Prozent lassen sich nach der Reorganisation im 

Einkauf immer sparen und schaffen so frische Liquidität im Unternehmen.“ 

Beim Restrukturierungsprozess können externe Berater 

oft hilfreich sein. 

Einkaufsvolumina werden üblicherweise in A-, B- und C-Kategorien 

unterteilt: Dabei machen die Kategorien A und B mit einer kleinen 

Anzahl, manchmal nur von fünf bis 15 Artikeln oder Komponenten, 

bis zu 95 Prozent des Einkaufsvolumens aus. Das restliche Umsatzvolumen 

in der Kategorie C macht wiederum 70 bis 80 Prozent aller 

Artikel aus, die in einem Unternehmen geordert werden. Dies sind 

meist so genannte Pfennigartikel, wie Gegenstände für den Instandhaltungsbedarf, 

Arbeitsschutz oder Bürobedarf. 

Es empfiehlt sich, den Einkauf als Ganzes im Blick zu behalten, 

in die Fertigungssteuerung einzubinden und das Lieferantenmanagement 

zu professionalisieren. Für klein- und mittelständische 

Foto: Brenda Carson/shutterstock 


Steuern und Management | 51 

Versteuerung 

des Chef-Gehalts 

im Einkauf heben 

ihr Beschaffungsmanagement optimieren 

Unternehmen bieten sich der Zusammenschluss zu Einkaufsgemeinschaften und die 

Nutzung moderner, so genannter e-Procurement-Einkaufsplattformen an. Diese offerieren 

nicht nur die Bestellabwicklung, sondern vereinfachen und reduzieren durch 

monatliche Sammelrechnungen den Buchungsaufwand erheblich. So können die monatlichen 

Rechnungen bei Vorhandensein entsprechender Schnittstellen auch direkt 

in das Buchhaltungssystem des Unternehmens eingespeist werden. Auch Zahlungskonditionen 

sollten möglichst vereinheitlicht und Skontozahlungen genutzt werden. 

„Je größer die Firma oder je schneller sie gewachsen ist, desto mehr unterschiedliche 

Zahlungskonditionen gibt es hier“, so Russ. Dabei müssen die Lieferanten nicht immer 

die preiswertesten Anbieter sein. Über höhere Einkaufsvolumen können durchaus 

bessere Konditionen erreicht werden. Mehr und mehr geht der Trend auch dahin, 

dass komplette Lieferketten aufgebaut werden, etwa für vorgefertigte Komponenten 

(Supply-Chain-Management). Dies wird vor allem von Automobilzulieferern oder auch 

Maschinenbauern genutzt. 

Ebenfalls erhebliche Liquiditätsreserven lassen sich durch die Optimierung von Lagerbeständen 

heben. In vielen Unternehmen werden über längere Zeit Lagerbestände angehäuft, 

ohne diese regelmäßig einer kritischen Prüfung zu unterziehen. Hier kann 

die Analyse des Verbrauchsverhaltens für die einzelnen Artikel und eine darauf abgestimmte 

Optimierung des Bestellverhaltens beträchtliche Liquiditätsreserven freisetzen. 

Kritisch – und richtig teuer – wird es, wenn Schutzmaßnahmen gegen Betrug und Korruption 

im Unternehmen vernachlässigt werden. Folgende Aspekte gilt es hier zu beherzigen: 

So sollte das Vier-Augen-Prinzip bei Bestellvorgängen gelten, Nebentätigkeiten 

oder indirekte finanzielle Beteiligung bei Geschäftspartnern angezeigt werden. 

Das „Anfüttern“ der Mitarbeiter durch Einladungen, Geschenke und Ähnliches ist 

tunlichst zu vermeiden oder sollte zumindest nachvollziehbar sein. Festgeschriebene 

Richtlinien für die Mitarbeiter im Einkauf und für Lieferanten sind daher unerlässlich. 

Sind mit dem Gesellschafter-Geschäftsführer 

Lohnvereinbarungen getroffen worden, fließt 

der Lohn – unabhängig von der tatsächlichen 

Zahlung – bereits im Zeitpunkt der Fälligkeit 

zu. Dann muss er lohnversteuert werden. Mit 

Schreiben vom 12. Mai 2014 hat das Bundesministerium 

der Finanzen (BMF) zur Frage Stellung 

genommen, wann ein Zufluss bei einem 

Verzicht auf Lohnbestandteile vorliegt. Das BMF 

macht den Lohnzufluss von der wirtschaftlichen 

Passivierungspflicht abhängig. Wäre demnach 

bereits eine Lohnverbindlichkeit einzustellen, 

egal ob es gemacht wurde oder nicht, 

führt der Verzicht zu Lohnzufluss und verdeckter 

Einlage. Erfolgt der Verzicht vorher, liegt 

kein Lohnzufluss vor. Der ganze Vorgang hat 

bei der Gesellschaft keinerlei Ergebnisauswirkung. 

Somit bleibt es dabei, dass ein rückwirkender 

Verzicht grundsätzlich zu zu versteuerndem 

Arbeitslohn führt (BMF VI R 24/12). 

Buchung von 

Forderungen 

Bezahlt eine GmbH Ausgaben, die eigentlich 

dem Gesellschafter zuzurechnen sind, oder erhält 

der Gesellschafter Gelder, die eigentlich der 

GmbH gehören, müsste die GmbH eine Forderung 

einbuchen. Unterbleibt diese Forderungsbuchung, 

kann diese später nur noch sehr eingeschränkt 

im Rahmen einer Bilanzberichtigung 

korrigiert werden. Mit zwei aktuellen Urteilen 

hat der Bundesfinanzhof (BFH) dies noch 

einmal bekräftigt. Nur bei einer wirklich versehentlichen 

Nichteinbuchung kann eine spätere 

Korrektur erfolgen. Ansonsten liegt eine 

verdeckte Gewinnausschüttung vor (BFH VB 

33/13). 

Für den redaktionellen Inhalt der Seiten 50/51 zeichnet die Sozietät bdp Bormann, Demant & Partner Berlin verantwortlich. 



Exzellente Kaffeespezialitäten sind mit einem 

Kaffeevollautomaten im Büro ein Kinderspiel. 

Auf Knopfdruck diverse Kaffeespezialitäten 

Auch im Büro wird inzwischen ein breites Angebot an Kaffeespezialitäten erwartet. Um Gästen 

und Mitarbeitern ohne großen Aufwand einen Espresso oder Cappuccino anbieten zu können, 

empfiehlt sich ein moderner Vollautomat. Ein Überblick über Auswahlkriterien und aktuelle 

Modelle. 

Von Anke Templiner 

Auch wenn in vielen Büros immer noch Filterkaffeemaschinen genutzt 

werden, gibt es eine zunehmende Nachfrage nach Kaffeevollautomaten. 

Denn diese bieten viele Vorteile im Büroalltag – selbst 

in kleineren Bürogemeinschaften. Zum Beispiel macht es einen guten 

Eindruck, Gästen eine Vielzahl an Kaffeespezialitäten anbieten zu 

können. Außerdem muss so niemand mehr das Kaffeekochen für alle 

übernehmen. Und Betrieb und Reinigung des Gerätes laufen größtenteils 

von selbst. 

Grundausstattung 

Kaffeevollautomaten, die im Büro genutzt werden, verfügen in der 

Regel über ein Mahlwerk, um jede Tasse Kaffee mit frisch gemahlenen 

Bohnen zubereiten zu können, sowie über eine Aufschäumdüse 

für Milchschaum. Egal ob der Milchschaum mit Frischmilch oder 

Milchpulver zubereitet wird, eine tägliche Reinigung des Milchwegs 

ist ein Muss, um die Keimbildung zu verhindern. Ein Automat sollte 

deshalb über ein integriertes Spül-/Reinigungs-/Entkalkungsprogramm 

verfügen, das auch unerfahrene Nutzer nicht überfordert. 

Für eine einfache Reinigung ist zudem ein entnehmbares Brühelement 

empfehlenswert. 

Wie viele Tassen pro Tag? 

Eines der wichtigsten Kriterien für die Wahl des Kaffeeautomaten 

ist die Anzahl der täglichen Tassenbezüge. Denn wenn dieser unterschätzt 

wird, kann es zur dauerhaften Überforderung des Gerätes 

kommen. Die 20-Tassen-Marke ist bei vielen Herstellern der Grenzwert 

zwischen Vollautomaten für den Heimbedarf und solchen, die 

für Büro oder Gewerbe geeignet sind. Viele Kaffeevollautomaten besitzen 

einen internen Zähler, um diesen Wert zu ermitteln. Wird die 

Maschine häufiger genutzt als empfohlen, kann sich die Garantiezeit 

(in der Regel zwölf Monate) deutlich verkürzen. 

Wichtige Features 

Um verschiedenste Trinkvorlieben bedienen zu können, sollte der Automat 

mindestens fünf unterschiedliche Kaffeespezialitäten anbieten 

und es auch erlauben, die Kaffeestärke individuell einzustellen. Wichtig 

ist außerdem die Möglichkeit des Heißwasserbezugs für Teetrinker, 

um einen zusätzlichen Wasserkocher zu sparen. Ein nettes Extra, 

jedoch nicht zur Grundausstattung eines Automaten für die Büronutzung 

gehörend, ist die Einstellbarkeit von Temperatur und Druck. 

Ein großer Wassertank spart häufiges Nachfüllen, ist aber bei einigen 

Armaturen in der Büroküche manchmal schwer zu füllen. Praktisch ist 

ein Festwasseranschluss, den viele Hersteller zumindest als Option 

anbieten. Wer die Kaffeebohnen nicht so häufig nachfüllen möchte, 

sollte auf die Größe des Bohnenbehälters achten. 

Gute Bedienung 

Damit die Kaffeeversorgung bei jedem Mitarbeiter problemlos funktioniert, 

sollte der Kaffeeautomat leicht zu bedienen und zu warten 

sein. Empfehlenswert sind deshalb ein übersichtliches Display und 

leicht verständliche Bedienelemente. Für eine angenehme Arbeitsatmosphäre 

sollte die Nutzungslautstärke nicht über 70 Dezibel liegen. 

Finanzierung/Beschaffung 

Kaffeevollautomaten können entweder gekauft – die Preise liegen 

zwischen rund 450 und 4.700 Euro je nach Ausstattung – oder gemietet 

bzw. geleast werden. Fast alle Hersteller bieten die Geräte zum 

Kauf, viele entweder die Miet- oder die Leasingmöglichkeit. Letztere 

werden meist zusammen mit einer Telemetrielösung angeboten. 

Diese ermittelt den tatsächlichen Tassenverbrauch und berechnet 

danach den Tassenpreis. 

W+M 

Dieser Beitrag entstand in Zusammenarbeit mit der Redaktion des 

Magazins Das Büro. 

Foto: WMF 


Büro | 53 

Kaffeemaschinen für fünf bis sieben Nutzer im Vergleich 

Hersteller/Anbieter 

Modell 

Empfohlene Tassenbezüge 

pro Tag 

Dauer der Zubereitung 

einer Tasse in Sekunde 

Milchzubereitung mit 

Frischmilch (F) oder 

Milchpulver (P) 

Automatische 

Abschaltfunktion 

(ja/nein) 

Höhenverstellbarer 

Kaffee-Milchauslauf 

(ja/nein) 

Füllmenge des Bohnenbehälters 

in Gramm 

Anzahl der möglichen 

Kaffeespezialitäten 

Einstellbare 

Kaffeestärke (ja/nein) 

Möglichkeit des 

Heißwasserbezugs für 

Tee etc. (ja/nein) 

Volumen des Wassertanks 

in Liter 

Festwasseranschluss 

(ja/nein/optional) 

Integriertes Spül-/Reinigungs-/Entkalkungsprogramm 

(ja/nein) 

Lautstärke in 

Dezibel 

Wartungsverträge 

möglich (ja/nein), 

Mindestdauer und 

Kosten 

Beschaffungsmodelle 

(Kauf, Miete, 

Leasing, etc.) 

Coffenco 

(Douwe Egberts 

Professional) 

Cafitesse Excellence 

Compact 

CUP&CINO 

Kaffeesystem- 

Vertrieb 

Chicco 

Jura Kaffee Partner Schaerer 

Deutschland 

IMPRESSA XJ5 

Professional 

miniBona 

Schaerer Coffee 

Joy 

SEVERIN 

Piccola Classica 

KV 8055 

Tchibo Coffee 

Service 

Coffea Compact 

WMF 

WMF 1200S 

50 max. 60 60 max. 100 ca. 40 max. 30 max. 50 max. 100 

Kaffee: 15, 

Cappuccino: 17, 

Latte macchiato: 

22 

30 Café Crème: 35 ab 15 Durchschnitt: 30 k. A. k. A., abhängig von 

Getränk 

F (Konzentrat) P F F und P F F P F und P 

nein (ECO-Stand 

By Modus) 

ja ja ja ja ja nein ja 

nein nein ja nein ja ja nein ja 

1.250 500 500 ca. 500 max. 500 140 500 500 

6 9 10 8 6 5 6 12 

ja ja ja ja ja ja nein ja 

ja ja ja ja ja nein ja ja 

4 2,1 4 extern: 15 2,2 1,35 7 4 

ja optional optional ja optional nein optional optional 

ja ja ja ja ja (Milchschlauchreinigung) 

49 k. A. k. A. (andere 

Messmethode) 

ja, 12 Monate, 

ab 265 € 

Preis (inkl. MwSt.) 1.795 € 

(Kauf) 

ja, je nach Mietlaufzeit, 

bei Kauf 

60 Monate, 

mtl. 19 € 

ja, individuell 

vereinbar 

Kauf, Miete Miete, Kauf Kauf, Miete, 

Leasing 

3.201,10 € 

(Kauf) 

3.186,22 € 

(Kauf) 

ja ja ja 

< 70 k. A. k. A. < 70 < 70 

ja, jederzeit kündbar, 

9,95 €pro Woche 

(Funktionsgarantie 

inklusive aller 

Wartungs- und 

Materialkosten) 

Kauf, Miete, 

Leasing, tassengenaue 

Abrechnung 

per Telemetrie 

ab 14 Cent pro 

Tasse, monatliche 

Miete 99 € 

ja, 60 Monate, ab 

350 € 

Kauf, Miete, 

Leasing 

1.820 € 

(Kauf mit Trinkwassertank) 

k. A. 

nein nein ja, 36 Monate 

Kauf Miete Kauf, Leasing, 

Finanzierung 

über Röster 

3.250 € 

(Kauf) 

Webadresse www.coffenco.de www.cupcino.de www.jura.com www.kaffeepartner.de 

www.schaerergmbh.de 

449 € 117,80 €(mtl. Miete, 

inklusive Wartung), 

36 Monate 

Mietlaufaufzeit 

www.severin.de www.tchibocoffeeservice.de 

www.wmf-kaffeemaschinen.de 



W+M präsentiert: 

Die ostdeutsche Bestsellerliste für 

Wirtschaftsliteratur 

Die ostdeutsche Bestsellerliste für Wirtschaftsliteratur wird aus 

den Verkaufszahlen der größten Buchhandlungen in Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen 

erstellt. Beteiligt haben sich: 

Hugendubel Cottbus, Mauerstraße 8, 03046 Cottbus 

Hugendubel Erfurt, Anger 62, 99084 Erfurt 

Hugendubel Greifswald, Markt 20–21, 17489 Greifswald 

Hugendubel Leipzig, Petersstraße 12–14, 04109 Leipzig 

Hugendubel Potsdam, Stern-Center 1, 14480 Potsdam 

Hugendubel Schwerin, Marienplatz 3, 19053 Schwerin 

Ulrich-von-Hutten-Buchhandlung, Logenstraße 8, 15230 Frankfurt/O. 

Die Teilnahme steht weiteren Buchhandlungen offen. Schreiben Sie 

bei Interesse eine E-Mail an JP@NehringVerlag.DE. 

Foto: Silke Kaiser/pixelio.de 


Kultur | 55 

Highlights in diesem Sommer 

Die schönsten Konzerte 

zwischen Rostock und Weimar 

Brandenburgische Sommerkonzerte 

Die Brandenburgischen Sommerkonzerte 

sind ein Musikfestival, das jährlich von Juni 

bis September an historischen Spielstätten 

im Land Brandenburg stattfindet. Seit 1990 

bietet die Konzertreihe „Klassiker auf Landpartie” 

über das klassische Konzertereignis 

hinaus ein Beiprogramm, das zur Erkundung 

des jeweiligen Konzertortes einlädt. 

07.06. – 07.09.2014, verschiedene Orte in 

Brandenburg, 

Karten: 16 – 49 € 

www.brandenburgische-sommerkonzerte.de 

Festspiele Mecklenburg-Vorpommern 

Seit dem Gründungskonzert im Jahr 1990 

haben sich die Festspiele Mecklenburg-Vorpommern 

zum drittgrößten Klassikfestival 

Deutschlands entwickelt. Rund 120 Konzerte 

an über 80 Spielstätten im gesamten Land 

sowie das „Kleine Fest im großen Park” locken 

von Juni bis September nach Mecklenburg- 

Vorpommern. 


Mecklenburg-Vorpommern, 

Karten: 5 – 125 € 

www.festspiele-mv.de 

MDR Musiksommer 

Der MDR Musiksommer, das Klassik-Festival 

für Mitteldeutschland, bietet insgesamt 

46 Konzerte an 35 verschiedenen 

Orten in Sachsen, Sachsen-Anhalt und 

Thüringen und holt namhafte Klassik-Stars 

in Konzerthallen, Kirchen, Museen, Schlösser 

und Burgen. 


Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen, 

Karten: 12 – 85 € 

www.mdr.de/musiksommer 

Literaturtipps der Redaktion 

Entspannter arbeiten: Das geht mit Computer, Tablets 

oder Smartphones – wenn man weiß, wie. 

Jürgen Kurz liefert leicht umsetzbare Ideen für den 

eigenen Arbeitsplatz und für die flüssige Zusammenarbeit 

mit anderen. 

Sieben einfache Schritte werden im Buch anschaulich 

vorgestellt und mit zahlreichen Tipps, Beispielen 

und Praxis-Fotos für Themen wie „Effizientes Verarbeiten 

von E-Mails“, „Sicherer Umgang mit der Infoflut“, 

„Intelligentes Speichern und Finden von Dateien“, 

„Erleichterung des Miteinanders im Team“, 

„Souveräner Umgang mit Terminen und Aufgaben“ 

sowie „Anregungen für weitere Herausforderungen“ 

angereichert. Das Buch liefert erprobte Schritt-für- 

Schritt-Anleitungen, nützliche Checklisten, ergänzende 

Gratis-Downloads, erhellende Selbsttests und 

hilfreiche Videoclips. 

Jürgen Kurz: 

„Für immer aufgeräumt – auch digital. 

So meistern Sie E-Mail-Flut und Datenchaos“, 

Gabal 2014, 128 S., 19,90 €. 

Gudrun Happich: 

„Ärmel hoch!“, 

Orell Füssli 2011, 4. Aufl., 208 S., 24,95 €. 

Wie überstehe ich die ersten 100 Tage? Wie bilde 

ich ein schlagkräftiges Team? Wie gehe ich 

mit High- und Low-Performern um? Eine Führungskraft 

hat es nicht leicht. Entweder mischt sich der 

CEO ein oder das Team macht, was es will. Die Wahrscheinlichkeit, 

zwischen den Hierarchien zermahlen 

zu werden, ist groß. Die Konflikte auf das Minimum zu 

reduzieren, ist Ziel dieses Handbuchs. Gudrun Happich 

ist Diplom-Biologin und Executive Coach. Sie erklärt 

in ihrem Buch, wie man mit den Anforderungen 

des Führungsalltags umgeht. Dabei stellt sie die 

20 wichtigsten Führungsthemen vor, gibt konkrete 

Handlungsempfehlungen, erläutert Best-Practice- 

Beispiele und einfache Tricks, die helfen, auf scheinbar 

unlösbare Anforderungen zu reagieren. 


56 | W+M Netzwerk 

15. Brandenburger Sommerabend 

Wirtschaft trifft Kultur in Potsdam 

3.500 Gäste folgten gut gelaunt der Einladung 

von Dietmar Woidke, Ministerpräsident Brandenburgs, 

Tina Fischer, Staatssekretärin und Beauftragte 

des Landes Brandenburg beim Bund, sowie 

Miloš Stefanovic ´, Präsident des Wirtschafts- 

Forums Brandenburg, zum Brandenburger Sommerabend 

am 2. Juli 2014 in Potsdam. 

Das Sommerhighlight im Land jährte sich in diesem 

Jahr bereits zum 15. Mal. Erstmals wurde 

der Kunst- und Kulturstandort Schiffbauergasse 

gewählt. Eine sehr gute Wahl, wenngleich mancher 

dem Bornstedter Krongut, Veranstaltungsort 

des Vorjahres, nachtrauerte. Dem Motto des 

Abends „Wirtschaft trifft Kultur“ wurde mit dem 

Veranstaltungsort aber in bester Weise entsprochen. 

Die geladenen Gäste erlebten einen abwechslungsreichen 

Abend mit viel Musik und 

guter Unterhaltung. Zu den zahlreichen Höhepunkten 

zählten die „Ladies Night“ des Hans- 

Otto-Theaters, die Swing-Tanzshow und natürlich 

die Kochbühne, wo es neudeutsch Live-Cooking 

vom Netzwerk der besten Köche der Mark 

„Brandenburg unter Dampf“ gab. Und natürlich 

das traditionelle Abschluss-Feuerwerk an diesem 

auch wettertechnisch makellosen Sommerabend. 

W+M 

Der Höhepunkt des Abends: 

ein spektakuläres Feuerwerk. 

Der ehemalige brandenburgische 

Ministerpräsident Matthias Platzeck, 

Wiktor A. Subkow (Aufsichtsratsvorsitzender 

Gazprom), SAP-Gründer Hasso Plattner und 

der amtierende Ministerpräsident Brandenburgs 

Dietmar Woidke (v. l. n. r.). 


„Supertalent“-Gewinner 

Michael Hirte (l.) 

mit Brandenburgs 

Ministerpräsident und 

Gastgeber des Abends 

Dietmar Woidke. 

Nachdem der Brandenburger 

Sommerabend die letzten 

Jahre auf dem Krongut 

Bornstedt stattfand, wurde 

dieses Jahr die Schiffbauergasse 

in Potsdam als Location 

gewählt. 

Fotos: CHLietzmann, Torsten George

Gesellschaft | 57 

Sommerfest von Zentralkonsum und Genossenschaftsverband 

Mode aus dem Konsum 

Für ihr gemeinsames Sommerfest hatten sich Zentralkonsum und Genossenschaftsverband eine 

der angesagtesten Feierlokalitäten Berlins ausgesucht – das „ewerk“ an der Wilhelmstraße. Die 

Gäste konnten sich von der Leistungsfähigkeit etlicher Verbandsmitglieder überzeugen, die mit 

eigenen Ständen präsent waren. Die Meißener Winzer schenkten Wein und Sekt aus, die Magdeburger 

Traditionsfirma „Röstfein“ spendierte Kaffee und Espresso, mitten im Sommer offerierte 

die erzgebirgische Bäckerei „Bärenhecke“ Christstollen, während in der Nachbarschaft Salzwedeler 

Baumkuchen verkostet werden konnte. 

Gerd Billen, Staatssekretär im Bundesministerium für Justiz und Verbraucherschutz, würdigte 

das Engagement der zumeist mittelständischen Unternehmen: „Die Genossenschaften spielen 

im deutschen Wirtschaftssystem eine ganz entscheidende Rolle.“ 

Zentralkonsum-Vorstandssprecher Martin Bergner nahm die Vorlage 

Billens auf und sagte: „Wofür steht Konsum heute? Konsum 

steht für Lebensmitteleinzelhandel, in Dresden und Leipzig sind 

wir Marktführer. Konsum steht aber zugleich für Immobilien, Industrie 

und Mode.“ 

In der Tat, auch für Mode. Das demonstrierte die Konsumgenossenschaft 

Weimar eindrucksvoll mit einer Modenschau, die den 

Höhepunkt des sommerlichen Abends bildete. 

W+M 

Dr. Henning Ehlers (Deutscher Raiffeisenverband 

e. V. ), Gerd Billen (Staatssekretär 

im Bundesministerium der Justiz), René 

Rothe (Verbandsdirektor Genossenschaftsverband 

e. V.) (v. l. n. r.). 

Besonderes Highlight des Abends: die Modenschau der Konsumgenossenschaft 

Weimar eG. 

Sigrid Hebestreit (Vorstandsvorsitzende Konsumgenossenschaft 

Weimar eG) und Martin Bergner 

(Vorstandssprecher Zentralkonsum eG). 

Am Stand der Sächsischen 

Winzergenossenschaft Meißen: 

Jürgen Kotschi (Zentralkonsum), 

Frank Heisinger (Deutsche Bank), 

Nico Stehr (Marsh GmbH), 

Eike-Jens König (Röstfein Kaffee) und 

Oliver Fern (Sachsen Bank) (v. l. n. r). 

Clemens Weber (l.) und Jens 

Oliva präsentieren Bewegungsspielgeräte 

der Basisgemeinschaft 

Wulfshagener Hütte eG. 

Gute Stimmung 

am Stand der Bitburger 

Brauerei. 



7. Sommerfest des Berliner Handwerks 

Netzwerk mit Seeblick 

Rund 450 Teilnehmer feierten Anfang Juli das 7. Sommerfest des Berliner Handwerks im 

Seehotel am Dämeritzsee. Der Präsident der Handwerkskammer Berlin Stephan Schwarz 

sowie Geschäftsführer Jürgen Wittke empfingen die Gäste aus Innungen und Politik zu 

Musik, kulinarischen Köstlichkeiten und Gesprächen. Neben vielen Obermeistern der einzelnen 

Innungen, Handwerksunternehmern und Vertretern von befreundeten Handwerkskammern 

und Partnerorganisationen waren auch Peter Wollseifer (Präsident des Zentralverbands 

des Deutschen Handwerks), Dr. Holger Hatje (Vorstandsvorsitzender der Berliner 

Volksbank), Dr. Ralf Brauksiepe (Staatssekretär im Bundesverteidigungsministerium) sowie 

Stefan Evers und Jürn Jakob Schultze-Berndt (Abgeordnete CDU-Fraktion Berliner Abgeordnetenhaus) 

gekommen. 

Die geladenen Gäste konnten sich bei herrlichem Sommerwetter in zwangloser Atmosphäre 

bei Live-Musik der Band „Walk Act“ austauschen und neue Kontakte knüpfen. 

W+M 

Jürgen Wittke (l., Geschäftsführer der Handwerkskammer 

Berlin) und Stephan Schwarz 

(Präsident der Handwerkskammer Berlin). 

Birgit Schultz und 

Wolfgang Weber, 

Ausbilderin und 

Leiter der Akademie 

Deutsches 

Bäckerhandwerk. 

Stimmungsmacher: 

Die Musiker der Band „Walk Act“. 

Gregor Schöning (Leiter 

Bildungszentrum BIZWA), 

Ronald Warmbier und 

Wolfgang Karnath (Ingenieurbüro 

Eberswalde), Jean 

Liebing (BTZ der Handwerkskammer). 

Die Gäste konnten 

kleine Mosaike 

legen, aufkleben 

und als Andenken 

mitnehmen. 

Ausbilder und Azubis 

vom Lehrbauhof der 

Fachgemeinschaft Bau. 


Das Sommerfest der Handwerkskammer 

Berlin fand im 

Seehotel am Dämeritzsee statt. 

Fotos: Fritsch, Sarkandy, Wolf

Gesellschaft | 59 

Auftaktveranstaltung der Unternehmerinnen im UV Brandenburg-Berlin 

Die Initiatorinnen der Interessengemeinschaft der 

Unternehmerinnen (v. l.): Birgit Rohde-Göhring (Flussweg- 

Coaching), Andrea Grandjean (Audita) und Iris Friederici 

(Organisationsberatung). 

Frauenpower am Nordpier 

Die Interessengemeinschaft der Unternehmerinnen im Unternehmerverband 

Brandenburg-Berlin (UVBB) lud im Juni zu ihrer Auftaktveranstaltung 

ins ansonsten nicht öffentlich zugängliche Nordpier des neuen Flughafens 

Berlin-Brandenburg. Eine doppelte Premiere: Es war nicht nur die erste Veranstaltung 

im Flughafengebäude, sondern auch die erste Veranstaltung der 

Unternehmerinnen im Verband. Die Initiatorinnen der Interessengemeinschaft, 

Iris Friederici, Andrea Grandjean und Birgit Rohde-Göhring, wollen 

die Interessen der Frauen im Verband stärker sichtbar machen, Kräfte bündeln 

und eine Plattform bieten. Sie wollen die Unternehmerinnen ermutigen, 

sich in einem starken Netzwerk zu engagieren und enger zu kooperieren. 

Zahlreiche Gäste waren der Einladung in den Flughafen gefolgt. Neben 

einführenden Worten von Sabine Hübner (Gleichstellungsbeauftragte 

im Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Familie Brandenburgs), 

Dr. Joachim Feske (UVBB), Dr. Udo Haase (Bürgermeister Schönefeld) und 

Hartmut Mehdorn (Geschäftsführer des Flughafens Berlin-Brandenburg) 

genossen die Gäste bei eindrucksvoller 

Kulisse anregende Gespräche und kulinarische Köstlichkeiten. 

W+M 

Nadine Dillinger (VCAT Consulting, l.) und Annette 

Mücke (Mercedes Airport Center Schönefeld). 

Im Gespräch am Gate B30: Sabrina Seifert (DZ Bank), Michael Goldschmidt 

(GSW Protect), Andreas Gröschl und Peter Krienelke (beide Teltower Stadtblatt) 

sowie Petra Bode (Internetmarketingakademie) (v. l. n. r.). 

Peter Weißenberg (Bereichsleiter 

Regionalentwicklung Stadt Teltow), 

Steffen Heller (Geschäftsführer 

UVBB) und Dr. Burkhardt Greiff 

(Vize-Präsident UVBB) (v. l.). 

Netzwerken im 

zukünftigen Boarding-Bereich. 

Initiatorin Andrea Grandjean (r.) im Gespräch mit Simone 

Lipski und Anke Politz (l.) vom Chamäleon Theater Berlin. 



Die Gemeinde Feldheim 

feiert im Oktober 2010 mit 

Gästen aus Politik, Wirtschaft 

und umliegenden Kommunen 

die Einweihung des 

„Energieautarken Dorfs 

Feldheim“. 

Feldheim versorgt sich komplett aus lokalen Energiequellen 

2013 wurden 23 Prozent des Stroms in Deutschland regenerativ erzeugt. Ist gar eine Steigerung auf 

hundert Prozent möglich? Zumindest die kleine brandenburgische Gemeinde Feldheim, ein Ortsteil 

von Treuenbrietzen, hat das bewerkstelligt. Experten und Politiker aus fernen Ländern strömen dorthin, 

um sich das Projekt anzusehen. Auch der VBIW nahm die Feldheimer Lösung unter die Lupe. 

Von Rudolf Miethig (VBIW) 

Feldheim. Siegfried Kappert, Mitglied des Fördervereins des Neue 

Energien Forums Feldheim e. V., empfing die Gäste des VBIW und 

beschrieb ihnen die Anlagen und wie es dazu kam, dass sich die 

Gemeinde eine eigene Energieversorgung aufbaute. Zunächst habe 

alles mit den 6.000 Ferkeln der Feldheimer Agrargesellschaft angefangen. 

Die brauchten nach dem Absetzen von der Mutter auch im 

Aufzuchtstall noch viel Wärme. Um sie zu erzeugen, errichtete die 

Agrargesellschaft eine Biogasanlage mit einem Blockheizkraftwerk. 

Bald fragten die Bewohner des Dorfes, ob nicht auch ihre Haushalte 

mit Wärme aus der Anlage versorgt werden könnten. Und dann 

wollten sie auch noch den Strom aus dem Windpark beziehen, den 

die Energiequelle GmbH aus Kallinchen (Teltow-Fläming) in Feldheim 

errichtet hatte und betreibt. Zusammen mit der Energiequelle 

GmbH gründeten sie die Feldheim Energie GmbH & Co. KG, die Wärme 

aus der Biogasanlage und Strom aus dem Windpark aufkauft und 

an die Kommanditisten (Gewerbebetriebe und 37 Haushalte) weiterleitet. 

Mit 3.000 Euro konnte sich jeder Feldheimer an der KG beteiligen 

und Wärme und/ 

oder Strom aus den Energiequellen 

vor Ort beziehen. 

Dafür musste die KG 

ein eigenes Wärme- und 

Stromnetz aufbauen, da 

Braucht 

viel Wärme: 

zu Beginn 

der Aufzucht 

etwa 

28 Grad. 

der bisherige Betreiber 

des örtlichen Stromnetzes 

E.ON Edis den Verkauf des 

Stromnetzes an die Kommanditgesellschaft 

verweigerte. 

Feldheim wurde 

zur bundesweit ersten Gemeinde, die Strom und Wärme zu 100 

Prozent aus erneuerbaren Energien bezieht. 

Auf dem Rundgang erfuhren die Teilnehmer weitere interessante Details. 

Zunächst führte der Weg an einer E-Tankstelle vorbei. Nein, 

leider hat bisher kein Einwohner ein Elektro-Auto. Im Windpark mit 

einer Gesamtleistung von 74 Megawatt betrachteten die Teilnehmer 

den Turm einer der 43 Windkraftanlagen von innen. 

Letzte Station: die Biogasanlage. Das angeschlossene Blockheizkraftwerk 

leistet 500 Kilowatt. Es erzeugt Strom auch bei Flaute 

und fehlender Sonneneinstrahlung, der in das öffentliche Netz eingespeist 

und gemäß Erneuerbare-Energien-Gesetz vergütet wird. 

Gleichzeitig liefert es die Wärme (Heizung und Warmwasser) an die 

Einwohner und Gewerbebetriebe der Kommanditgesellschaft. Die 

Anlage wird beschickt mit Schweinegülle, Rindergülle, Maissilage 

und Roggenschrot. Die Rückstände werden noch als Dünger verwendet. 

An kalten Tagen wird eine zusätzliche Holzhackschnitzelheizung 

zugeschaltet. 

Die Besucher des VBIW zogen folgendes Fazit: Die Gemeinde ist unabhängig 

von den großen Energielieferanten und von fossilen Rohstoffen. 

Sie bezieht zwar den Strom von einem nicht-ortsansässigen 

Energieerzeuger, der erzeugt ihn aber vor Ort in Feldheim, er 

braucht ihn nicht über Fernleitungen zuzuführen. Die pflanzlichen 

Rohstoffe, welche in der Biogasanlage vergoren oder als Hackschnitzel 

verbrannt werden, gelten als klimaneutral, da sie bei ihrem Aufwuchs 

soviel Kohlenstoffdioxid aus der Atmosphäre binden wie sie 

bei der Verbrennung abgeben. Daher nennt sich die Gemeinde völlig 

zu Recht „energieautark“. Überdies scheint das Geschäftsmodell stabile 

Energielieferungen zu langfristig verlässlichen Preisen zu gewährleisten. 

In Feldheim kostet Strom 17 Cent pro Kilowattstunde. 

Fotos: Wolfgang Lorenz, Petr Kratochvil/Wikimedia Commons, BASF/Rasche, Bernd Geller (VBIW) 


VBIW | 61 

VBIW-Sonderpreise für „Jugend forscht“ 

Den Sonderpreis des Regionalwettbewerbs Brandenburg/Ost des 

Wettbewerbs „Jugend forscht“ übergab Manfred Kochan (VBIW) an 

Richard Tambor, Merima Biogradlija und Merle Malou Tim vom Paulus-Praetorius-Gymnasiums 

Bernau für ihr Projekt „Kein Interesse 

an naturwissenschaftlichen und technischen Berufen! Kann ‚Schule’ 

gegensteuern?“. Die 18-jährigen Gymnasiasten wollten herausfinden, 

was an den Schulen getan werden kann, um dem mangelnden 

Interesse am Ingenieurberuf entgegenzuwirken. 

Auf dem Regionalwettbewerb Brandenburg/West übergab Manfred 

Fladrich (VBIW) drei 17-jährigen Schülern des Emil-Fischer-Gymnasiums 

im SeeCampus Niederlausitz den VBIW-Sonderpreis. Anja 

Hühne, Stefan Lehmann und Marco Oelmann begannen bereits 2012, 

Informationen über Passivhäuser und deren Sparpotenzial zu sammeln. 

Dabei standen zunächst Energieverbrauch und -kosten auf ihrem 

Programm. Jetzt beschäftigten sie sich mit dem Wohlbefinden 

der Nutzer des Schulgebäudes. In einem ersten Fazit optimierten sie 

mit dem Haustechniker das Lüftungssystem, um Beschwerden wie 

Kopfschmerzen, Kreislaufprobleme und Müdigkeit zu minimieren. 

Dieses Projekt wurde anschließend auf dem Landeswettbewerb erster 

Preisträger im Fachgebiet Arbeitswelt. 

Auf dem Landeswettbewerb in Schwarzheide erhielten Lukas Wogirz 

und Markus Helbig (beide 17, Foto) vom Gauß-Gymnasium in Frankfurt 

(Oder) den Sonderpreis des VBIW. Sie wurden auch zweiter Preisträger 

im Fachgebiet Technik in der offiziellen Wertung. Ihr Projekt 

heißt „Bau eines nachführbaren Photovoltaiksystems“. Dabei entwickelten 

sie ein Panel, das um zwei Achsen, nämlich in Richtung 

(Azimut) und Höhe (Elevation) der Sonne nachgeführt wird, um dessen 

Effektivität zu steigern. Sie erkannten, dass dadurch der Flächenbedarf 

eines Solarparks minimiert werden kann. Der VBIW unterstützte 

die Schüler auch nachträglich durch die Vermittlung eines 

Statikers, der die Standsicherheit eines solch schweren Gebildes 

auf einem Dach überprüft. Auf der Festveranstaltung zum 20-jährigen 

Bestehen des VBIW am 29. August 2014 werden Lukas Wogirz 

und Markus Helbig ihr Projekt vorstellen. Jutta Scheer (VBIW) 

VBIW besichtigt PCK Raffinerie Schwedt 

Schwedt. Nach einer eindrucksvollen Rundfahrt durch die ausgedehnten 

Betriebsanlagen informierte Verena Leschke aus dem Bereich 

Standortentwicklung/Unternehmenskommunikation des PCK 

die VBIW-Mitglieder über die Entwicklung des Unternehmens. 

Es wurde 1958 als Erdölverarbeitungswerk Schwedt gegründet. Im 

Dezember 1963 wurde die Rohöl-Pipeline aus der Sowjetunion angeschlossen. 

1968 begann die Versorgung West-Berlins mit PCK-Kraftstoffen. 

Ab 1970 wurde das Werk zum Petrolchemischen Kombinat 

Schwedt erweitert. 1991 wurde es privatisiert. Heute gehört es der 

Ruhr Oel GmbH, an der BP beteiligt ist, und dem russischen Staatskonzern 

Rosneft. Daneben sind auch Shell, Eni (Agip) und Total beteiligt. 

Das PCK ist das bedeutendste Unternehmen der Uckermark 

und zählt zu den führenden Raffinerien in Europa. 

In Schwedt werden jährlich rund zwölf Millionen Tonnen Rohöl verarbeitet. 

Dieses ist ein Gemisch aus Stoffen, das in Benzin, Dieselkraftstoff, 

Kerosin, Flüssiggas, Heizöle und Bitumen aufgespaltet 

wird. Dafür werden neben Destillationsanlagen unter anderem eine 

FCC-Anlage (Fluid Catalytic Cracking), eine Visbreaker-Anlage (thermisches 

Crackverfahren) und die weltweit einzige HSC-Anlage (High 

Conversion Soaker Cracking) betrieben. Weiterhin dient eine Leichtbenzin-Veretherungsanlage 

zur chemischen Einbindung von Bioethanol 

in Benzin. 

Bernd Geller (VBIW) 

VBIW – Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e. V. 

Landesgeschäftsstelle: Fürstenwalder Str. 46, 

15234 Frankfurt (Oder), Tel.: 0335 8692151 

E-Mail: buero.vbiw@t-online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 



UV Norddeutschland Mecklenburg-Schwerin 

Lernen von der „Smart City“ Santander 

UV Sachsen 

Erfolgreiche Premiere 

Der erste Sonntagsrenntag der 

Sächsischen Wirtschaft auf der 

Galopprennbahn Scheibenholz 

in Leipzig war ein voller Erfolg. 

Leipzigs Wirtschaftsbürgermeister 

Uwe Albrecht, der Präsident 

des Vereins „Gemeinsam für 

Leipzig“, Dr. Mathias Reuschel, 

und der Präsident des UV Sachsen, 

Hartmut Bunsen, unterstützten 

das Vorhaben, das Kulturdenkmal 

im Herzen der Stadt 

als einen Ort des gesellschaftlichen 

Lebens zu etablieren. 

Die Hafenstadt Santander liegt im Norden 

Spaniens am Atlantik und zählt etwa 

180.000 Einwohner. Das Besondere an der 

Stadt sind nicht nur ihre touristischen Attraktionen 

wie weitläufige Sandstrände, 

Segel- und Surfreviere, sondern ihre Vernetzung 

zur sogenannten „Smart City“. 

Im Rahmen des gleichnamigen Projekts 

hat die Stadt in den letzten Jahren rund 

100 Kilometer Glasfaserkabel im Stadtgebiet 

verlegt. Tausende von Sensoren, 

in allen Ecken der Stadt, auf Laternen, 

an Masten, Hauswänden und im Asphalt 

messen tagein, tagaus 

Licht, Druck, Temperatur, 

Feuchtigkeit, Lärm und 

Bewegung. Die unzähligen 

gesammelten Daten 

werden in einem dazu geschaffenen 

Labor an der 

Universität der Stadt gespeichert 

und ausgewertet. 

So lassen sich zeitnah 

nicht nur Verkehrsströme 

erfassen und lenken, 

sondern auch Busse, 

Taxis und Fahrzeuge zur 

Ver- und Entsorgung zielgenau 

einsetzen. Mittels einer eigenen 

App werden für die Einwohner der City 

zudem Verwaltungsprozesse, statistische 

oder demografische Daten sowie Immobilienpreise 

transparent. Im Rahmen der 

jährlichen Study Visit des Projekts „Brücken 

für Vielfalt und Beschäftigung in MV“ 

konnten sich Präsident Rolf Paukstat, Vizepräsident 

Karl-Heinz Garbe, Geschäftsführer 

Wolfgang Schröder und Projektmitarbeiterin 

Anika Zahlmann bei einem Besuch 

vor Ort ein Bild von der „Smart City“ 

machen. 

Wir lieben Montage 

Im Gespräch mit dem 

Bürgermeister von Santander 

Iñigo de la Serna (2. v. r.). 

Das Unternehmergespräch des Verbands mit der 

Deutsche Werkstätten Lebensräume GmbH in Dresden 

stieß auf große Resonanz. Im Mittelpunkt des 

Treffens unter dem Motto „We love Mondays – Personalmarketing 

und Arbeitswelten“ stand die Frage, 

wie in Zeiten von Fachkräftemängel und geburtenschwachen 

Jahrgängen Mitarbeiter gewonnen 

und gehalten werden können. Die Vermarktung des 

Unternehmens bei potenziellen Mitarbeitern sowie 

die Gestaltung der Arbeitswelt wurden dabei 

als wichtige Ansätze ausgemacht. Einblick in das 

spannende Thema gaben Katharina Kratsch (Deutsche 

Werkstätten Lebensräume), Guido Rottkämper 

(design2sense) und Ruben Hacker (FREYLER). 

Termine 

22.08.2014: 10:00 Uhr UV Business-Challenge, Golfpark 

Strelasund, Kaschow 14, 18516 Süderholz 

UV Brandenburg-Berlin 

02.09.2014: 16:00 – 20:00 Uhr Landesarbeitskreis 

Innovative Technologien: „Durch Innovationen in 

Materialien und Fertigungsverfahren erfolgreich auf 

dem Weltmarkt“, Gestamp Umformtechnik, August- 

Thyssen-Straße 1, 14974 Ludwigsfelde 

12.09.2014: 09:00 – 16:00 Uhr LogistikTag 2014, 

Technische Hochschule Wildau, Bahnhofstraße 1, 

15745 Wildau 

24.09.2014: 18:30 – 20:30 Uhr BER Business Club 

UV Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin 

11.09.2014: 18:00 – 21:00 Uhr 22. Dampferrunde auf 

dem Schweriner See, Weiße Flotte, Werderstraße 140, 

19055 Schwerin 

12.09.2014: 09:00 – 11:00 Uhr Unternehmerfrühstück 

Nordwestmecklenburg, Stadtwerke Grevesmühlen, 

Grüner Weg 26, 23936 Grevesmühlen 

UV Rostock-Mittleres Mecklenburg 

07.08.2014: 10:00 Uhr Hanse Sail Business Forum zum 

Thema: „Grüne Technologien aus M-V für die Energiewende 

in Europa“, Steigenberger Hotel Sonne, Neuer 

Markt 2, 18055 Rostock 

29.08.2014: 17:00 Uhr Sommerfest, Rostocker Freizeitzentrum, 

Kuphalstraße 77, 18069 Rostock 

03.09.2014: 18:00 Uhr Unternehmerlounge Rostock, 

Hotel Sportforum, Kopernikusstraße 17A, 18057 

Rostock 

03.09.2014: 19:00 Uhr Stammtisch Güstrow, Weinhaus 

„Im Hof”, Hageböcker Straße 4, 18273 Güstrow 

UV Sachsen 

26.08.2014: Sachsen Sail, Amsterdam, Edinburgh, 

London 

04.09.2014: 8:30 Uhr 3. Ostdeutsches Energieforum, 

Hotel The Westin, Gerberstraße 15, 04105 Leipzig 

06.09.2014: Myelin Projekt: „Olympisches Familienfest“, 

SV Taper 06 e. V., Torgauer Straße 106, 04318 

Leipzig 

15.09.2014: Wirtschaftspolitischer Arbeitskreis der 

Region Dresden, Restaurant Schillergarten, Schillerplatz 

9, 01309 Dresden 

UV Thüringen 

25.09.2014: Betriebsbesichtigung N3 Engine Overhaul 

Services GmbH & Co. KG, Gerhard-Höltje-Straße 

1, 99310 Arnstadt 

Veränderungen von Themen, Terminen und Ver anstaltungsorten 

können nicht ausgeschlossen werden. 

Foto: RegioVision Schwerin 


Unternehmerverbände | 63 

UV Rostock-Mittleres Mecklenburg 

Kein Anlass zur Euphorie 

Im Mai fanden sich die Mitglieder des Unternehmerverbands 

Rostock-Mittleres 

Mecklenburg zur ordentlichen Mitgliederversammlung 

in der Sol Lounge in Rostock 

ein. Verbandspräsident Frank Haacker eröffnete 

die Veranstaltung mit einer Rede. Dabei 

betonte er, dass trotz wirtschaftlichen 

Aufschwungs und einer relativ niedrigen 

Arbeitslosenquote kein Anlass zur Euphorie 

besteht, da Bürokratieabbau, Mindestlohn, 

Bildungspolitik und Wirtschaftsför- 

UV Brandenburg-Berlin 

Landtagsführung 

70 Mitglieder und Gäste des Unternehmerverbands 

nahmen an einer exklusiven 

Führung durch den neuen Brandenburger 

Landtag teil. Der Abgeordnete Hans-Peter 

Goetz (FDP) zeigte den Besuchern das Gebäude. 

Diese nutzten die Chance, einen 

Blick hinter die barocke Fassade zu werfen 

und auf den Stühlen des Plenarsaals Platz 

zu nehmen. Zu den Geschäftszeiten ist der 

Landtag für jedermann zugänglich, Ausstellungen 

und Architektur können besichtigt 

sowie der Blick von der Dachterrasse genossen 

werden. Die Gäste der exklusiven Führung 

des Unternehmerverbands konnten 

zudem den Plenarsaal besichtigen und mit 

dem Abgeordneten Goetz über die Landespolitik 

diskutieren. 

derung Themen sind, die noch nicht zufriedenstellend 

gelöst wurden. Nachdem 

Schatzmeisterin Anja Hausmann im Anschluss 

die wirtschaftlichen und finanziellen 

Verhältnisse des Verbandes vorgestellt 

hatte, gab es Raum für Fragen und Diskussionen, 

den die Mitglieder ausgiebig nutzten. 

In den Abendstunden konnten dann 

in gemütlicher Atmosphäre Gespräche geführt, 

neue Kontakte geknüpft und das Buffet 

genossen werden. 

Zu Gast bei Siemens 

Der Landesarbeitskreis Innovative Technologien 

des Unternehmerverbands Brandenburg-Berlin 

informierte sich über innovative 

Lösungen für eine sichere Stromversorgung 

im Schaltwerk Berlin der Siemens 

AG. 1847 wurde Siemens in Berlin gegründet, 

das Schaltwerk in Siemensstadt bereits 

1918 erbaut. Die Grundlage für die 

Erfolgsgeschichte des Schaltwerkes liegt 

in der Forschung und Entwicklung. Moderne 

Labore und Versuchsfelder sorgen 

dafür, dass immer wieder neue Maßstäbe 

für Effizienz und Wirtschaftlichkeit gesetzt 

werden können. Das Schaltwerk hat rund 

3.000 Mitarbeiter und erwirtschaftete im 

letzten Jahr einen Umsatz von über 700 

Millionen Euro. 

GESCHÄFTSSTELLEN 

Unternehmerverband Berlin e. V. 

Präsident: Armin Pempe 

Hauptgeschäftsstelle 

Hauptgeschäftsführer: Andreas Jonderko 

Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 9818500 

Fax: +49 30 9827239 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Internet: www.uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. 

Präsident: Eberhard Walter 


Geschäftsführer: Steffen Heller 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 355 22658 

Fax: +49 355 22659 

E-Mail: cottbus@uv-brandenburg-berlin.de 

Internet: www.uv-brandenburg-berlin.de 

Bezirksgeschäftsstelle Potsdam 

Jägerstraße 18, 14467 Potsdam 

Tel.: +49 331 810306 

Fax: +49 331 8170835 

E-Mail: potsdam@uv-brandenburg-berlin.de 

Repräsentanz Frankfurt Oder 

Repräsentant: Detlef Rennspieß 

Perleberger Straße 2, 15234 Frankfurt Oder 

Tel.: +49 335 4007458 

Fax: +49 335 4007457 

E-Mail: detlef.rennspiess@signal-iduna.net 

Unternehmerverband Norddeutschland Mecklenburg- 

Schwerin e. V. 

Präsident: Rolf Paukstat 


Hauptgeschäftsführer: Wolfgang Schröder 

Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin 

Tel.: +49 385 569333 

Fax: +49 385 568501 

E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de 

Internet: mecklenburg.uv-mv.de 

Unternehmerverband Rostock-Mittleres Mecklenburg e. V. 

Präsident: Frank Haacker 


Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Wilhelm-Külz-Platz 4 

18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242580 

Fax: +49 381 2425818 

E-Mail: info@rostock.uv-mv.de 

Internet: www.uv-mv.de 

Unternehmerverband Sachsen e. V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Geschäftsführer: Lars Schaller 


Bergweg 7, 04356 Leipzig 

Tel.: +49 341 52625844 

Fax: +49 341 52625833 

E-Mail: info@uv-sachsen.org 

Internet: www.uv-sachsen.de 

Geschäftsstelle Chemnitz 

Repräsentantin: Gabriele Hofmann-Hunger 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49512912 

Fax: +49 371 49512916 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden 

Repräsentant: Klaus-Dieter Lindeck 

Semperstraße 2b, 01069 Dresden 

Tel.: +49 351 8996467 

Fax: +49 351 8996749 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Straße 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78230924 

Fax: +49 345 7823467 

Unternehmerverband Thüringen e. V. 

Präsident: Jens Wenzke 

c/o IHK Erfurt – Abteilung Standortpolitik 

Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt 

Tel.: +49 361 4930811 

Fax: +49 361 4930826 

E-Mail: info@uv-thueringen.de 

Internet: www.uv-thueringen.de 

Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Geschäftsstelle 

Geschäftsstellenleiter: Steffen Hellmuth 

Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 835823 

Fax: +49 3834 835825 

E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de 

Internet: vorpommern.uv-mv.de 


64 | W+M Rückblick 

Was macht eigentlich Waldemar Cierpinski, Doppelolympiasieger im 

Marathonlauf 1976 und 1980? 

Noch immer ein Marathonmann 

Irgendwie hat es etwas Symbolisches, dass 

es recht steil hinauf geht in das exklusive 

Reich, in dem sich Lauffreaks aus ganz 

Deutschland beraten lassen. Doch eine Rolltreppe, 

wie sie dem ganzen Einkaufskomplex 

an der Großen Ulrichstraße in Halle auch ihren 

Namen gab, macht den Aufstieg erträglich. 

Zudem heftet sich das Auge schnell 

auf die beiden opulenten Fotoposter an der 

Wand: Waldemar Cierpinski in Jubelpose – 

einmal nach seinem olympischen Marathonsieg 

1976 in Montreal, das andere Mal vier 

Jahre später in Moskau. Neben ihm schaffte 

dieses Husarenstück nur noch der Äthiopier 

Abebe Bikila. 

„Cierpinski Sport“ steht groß über dem 

Ende der Rolltreppe. Oben angekommen, eröffnet 

sich eine helle, weitläufige, behagliche 

Sportartikelwelt, wie man sie von unten 

so gar nicht vermutet. 1.300 Quadratmeter 

materialisiertes Insiderwissen. Und 

schon kommt einem auch der Chef entgegen: 

schlank und leichtfüßig wie zu besten Marathonzeiten. 

Natürlich trägt er Sportschuhe 

zu den lässigen Jeans. „Ich bin ja auch noch 

wenigstens viermal die Woche aktiv“, lacht 

der Mann, der in seinem Läuferleben fast 

sechseinhalb Mal den Äquator umrundet hat. 

Schon seit 1989 ist Waldemar Cierpinski Unternehmer. 

Zehn Mitarbeiter beschäftigt er 

allein in seiner Cierpinski Sport GmbH in Halle 

und Quedlinburg. Hinzu kommt ein zweites 

Büro bei der Mitteldeutschen Marathon 

GmbH, einer von ihm gegründeten und lange 

geführten Marketingagentur, in der er nun 

aber die Geschäftsführung an seinen ältesten 

Sohn André übertrug. Denn der nun 

auch schon 63-jährige Doppelolympiasieger 

erschließt sich noch immer neue Aktionsfelder. 

So betreut er trainingsmethodisch neben 

weiteren Langstreckenassen auch seinen 

mittleren Sohn Falk, der mit einer Bestzeit 

von 2:13:30 h einer der talentiertesten deutschen 

Marathonläufer ist. Er leitet in Halle 

einen Lauftreff mit 150 Aktiven. Und er 

kümmert sich als Organisator und Sponsorengeldeinwerber 

um mittlerweile vier läuferische 

Großereignisse im Großraum Halle-Naumburg-Bitterfeld-Leipzig. 

Neben dem 

Waldemar Cierpinski in seiner aktiven Läuferzeit. 

Mitteldeutschen Marathon, der im September 

bereits seine 13. Auflage erlebt, zählen 

hierzu der Harz-Gebirgslauf im Oktober, der 

Goitzsche-Marathon sowie der Himmelswege-Lauf 

im Juni, benannt nach den steinzeitlichen 

Fundstätten in Goseck und Nebra. 

Letzterer scheint Cierpinski momentan am 

meisten ans Herz gewachsen, wohl auch, 

Fotos: Ralf Lehmann, Harald Lachmann, Privat 


W+M Rückblick | 65 

weil er als sein jüngstes Kind – erst 2012 

ins Leben gerufen – noch der meisten Zuwendung 

bedarf. Wegen der 100-Kilometer- 

Strecke, über die es hierbei auf der längsten 

von mehreren Distanzen geht, spricht er 

auch von einem „Lauf der Heroen“. Zugleich 

sieht er den Himmelswege-Lauf als wichtige 

Plattform zur Förderung der regionalen 

Wirtschaft. Denn begleitet wird dieser von 

einer Sportartikelfachmesse. Auch er selbst 

ist dann wieder mit auserwählten Produkten 

präsent. Immerhin verdient er mit seinem 

Sportfachunternehmen sein täglich‘ Brot, 

derweil er zu den Laufevents eher noch zuschießt: 

Zeit, Kraft und auch Geld. 

Vom Trainer zum Geschäftsmann 

Dabei stand diese geschäftliche Schiene nie 

auf seiner Agenda, als Waldemar Cierpinski 

1984 abzutrainieren begann. Er hatte an 

der Deutschen Hochschule für Körperkultur 

(DHfK) in Leipzig sein Diplom als Sportlehrer 

gemacht, liebäugelte mit einer Karriere 

als Trainer – und wurde zunächst auch einer 

bei seinem Heimatklub SC Chemie Halle. 

Vor Olympia 1988 betreute er zudem noch 

die Marathonläufer anderer DDR-Klubs mit. 

Das Angebot, Vorsitzender beim SC Chemie 

zu werden, schlug er indes aus: „Ich wollte 

keinen Sesseljob.“ 

Dann kam die Wende und für Cierpinski, 

der da bereits in 35 Ländern die Struktur 

von Leistungssport begutachtet hatte, die 

schnelle Einsicht: Jetzt braucht es in den 

Vereinen deutlich weniger Trainer. So verzichtete 

er zugunsten von Walter Schmidt, 

der ihn einst zu seinen Triumphen geführt 

hatte, und orientierte sich entschlossen 

gen Wirtschaft. Das Sportberatungszentrum, 

das er nun nach dem Beispiel anderer 

Spitzensportler im Westen aufbaute, war das 

erste Sportfachgeschäft im Osten. Und es 

lief gut, wuchs beständig. Der erste Standort 

war mit 70 Quadratmetern schnell zu klein. 

Waldemar Cierpinski greift in ein kleines Regal 

neben einer Vitrine mit Hightech-Produkten 

einer Weltmarke und holt einen japanischen 

Laufschuh heraus. Erkennbar ist er 

schon angejahrt. „Das war der erste Schuh, 

den ich verkauft habe – und zwar genau einmal“, 

schmunzelt er. Doch das änderte sich 

schnell. Denn neben dem immer breiter und 

differenzierter werdenden Angebot brachte 

er etwas ein, was ihn von jedem Sportartikelverkäufer 

meilenweit unterscheidet: Er 

weiß wirklich, was Sache ist, wenn er seinen 

Kunden Schuhe, Trikots oder sonstige Laufutensilien 

empfiehlt und sie dazu gleich 

noch zu richtiger Atemtechnik, Körperhaltung 

oder Laufintervallen berät. 

Und all das längst nicht nur in puncto Laufen. 

Der Marathonmann ist auch temperamentvoller 

Alpinskiläufer, leidenschaftlicher 

Fußballer, erfahrener Tennisspieler. 

Er besitzt eine europäische Trainerlizenz 

in Nordic Walking und langjährige 

Erfahrung in einem halben Dutzend weiterer 

Sportarten. Und dort, wo er nicht so 

tief drin steckt, etwa im Schwimmen („Das 

mag ich nicht so“), hat er seine Mitarbeiter, 

die dann entsprechend vom Fach sind. „Das 

ist eben unser Markenzeichen: Wir wissen 

aus tiefer Insiderkenntnis, wovon wir reden“, 

so der Chef. 

Auch hierbei glaubt Cierpinski, sich einiges 

von seiner Leistungssportkarriere erhalten 

zu haben: Neben Mut und Beharrlichkeit, 

sich durchzubeißen und solch ein florierendes 

Unternehmen aufzubauen (übrigens mit 

Gattin Marita, die 1972 unter ihrem Mädchennamen 

Politz bei Olympia über die 800 

Meter startete), nennt er „rückhaltlose Ehrlichkeit“: 

gegenüber dem Kunden wie gegenüber 

sich selbst. „Man muss wissen, was 

man kann, wo man steht und was man noch 

verbessern muss“, sagt er. So arbeitete er 

sich autodidaktisch in die Buchhaltung ein, 

lernte mit der Zeit, „wirtschaftlich sauber“ 

einzukaufen. „Jeder sollte sich Zeit lassen, 

aus anfänglichen Fehlern, die hierbei eben 

passieren, zu lernen“, ist er sicher. 

Eine Frage sei zum Schluss noch gestattet: 

Benannten je junge Eltern ihren Sohn 

Mit Stolz blickt Cierpinski auf seine erfolgreiche 

Karriere zurück. 

Cierpinski in seinem Sportfachgeschäft. 

Waldemar“, wie es Heinz Florian Oertel 1980 

im Reporterüberschwang geraten hatte? 

Der Marathonmann lächelt: „Ja, von zwei 

1981 geborenen Waldemars weiß ich es definitiv 

... “ 

Harald Lachmann 


66 | W+M Die letzte Seite 

Ausblick auf die nächste Ausgabe 

Wende und Aufbruch vor 25 Jahren 

Die friedliche Revolution im Herbst des Jahres 

1989 brachte das politische System in der 

damaligen DDR zum Einsturz. Während die 

Protestierenden, die sich vielerorts zu den 

Montagsdemonstrationen trafen, anfangs 

dafür eintraten, die Verhältnisse im „sozialistischen 

Arbeiter-und Bauernstaat“ zu reformieren, 

wurde schnell klar, dass dies aus 

wirtschaftlich-finanzieller Sicht unmöglich 

war. Und so wurde ein Jahr nach der politischen 

Wende in der DDR die deutsche Wiedervereinigung 

vollzogen. Für viele der 16 

Millionen Ostdeutschen ging die deutsche 

Einheit mit einem Bruch ihrer Berufsbiografie 

einher. Die ehemals volkseigenen Betriebe 

und Kombinate wurden abgewickelt, ganze 

Branchen starben und große Teile der DDR- 

Elite landeten auf dem beruflichen Abstellgleis. 

Viele Ostdeutsche nutzten den Karriereknick, 

um völlig neu durchzustarten. Sie 

machten sich selbständig, wurden Unternehmer, 

investierten in Ideen, Technologien 

und Anlagen. Die kommende Ausgabe von 

WIRTSCHAFT+MARKT widmet sich schwerpunktmäßig 

dem Thema „25 Jahre Wende in 

der DDR“ und stellt stellvertretend für viele 

tausend Neu-Unternehmer 25 Persönlichkeiten 

vor, die die Ärmel hochgekrempelt und 

mit ihrer Geschäftsidee Erfolg haben oder 

sich mit ihrem Wirken für die Entwicklung 

der Wirtschaft in den neuen Bundesländern 

eingesetzt haben. 

Die nächste Ausgabe von 

WIRTSCHAFT+MARKT erscheint am 

25. September 2014. 

Personenregister 

Albrecht, Uwe 62 

Arnold, Frank 54 

Bauermeister, Ulrich 7 

Baumeister, Roy 54 

Belfort, Jordan 54 

Bergner, Martin 57 

Bikila, Abebe 64 

Billen, Gerd 57 

Biogradlija, Merima 61 

Bode, Petra 59 

Bormann, Michael 50 

Brauksiepe, Ralf 58 

Bremer, Hans-Dieter 7 

Bretthauer, Berit 9 

Bunsen, Hartmut 38, 62 

Carius, Christian 18 

Cierpinski, André 65 

Cierpinski, Falk 64 

Cierpinski, Marita 65 

Cierpinski, Waldemar 64/65 

Czernomoriez, Olaf 6 

de la Serna, Iñigo 62 

de Maizière, Lothar 6 

Diener, Jens-Mathias 39 

Diestel, Antje 6 

Diestel, Peter-Michael 6 

Dillinger, Nadine 59 

Ehlers, Henning 57 

Evers, Stefan 58 

Fajnor, Vica 22/23 

Fern, Oliver 57 

Ferris, Timothy 54 

Feske, Joachim 59 

Fettweis, Gerhard 7 

Fischer, Tina 56 

Fladrich, Manfred 61 

Friederici, Iris 59 

Friedrich, Marc 54 

Garbe, Karl-Heinz 62 

Gebauer, Peter 6 

Geisler, Joachim 42 

Gleicke, Iris 40 

Goetz, Hans-Peter 63 

Goldschmidt, Michael 59 

Gräber, Roland 47 

Gräff, Christian 9 

Grandjean, Andrea 59 

Greiff, Burkhardt 59 

Gröschl, Andreas 59 

Gysi, Gregor 6 

Haacker, Frank 63 

Haase, Udo 59 

Hacker, Ruben 62 

Hadaschik, Gerald 46/47 

Happich, Gudrun 55 

Hatakka, Tuomo J. 42 

Hatje, Holger 58 

Hausmann, Anja 63 

Hebestreit, Sigrid 57 

Heisinger, Frank 57 

Helbig, Markus 61 

Heller, Steffen 59 

Hendricks, Barbara 40 

Heuchert, Karsten 26/27, 40 

Hirte, Michael 56 

Höhn, Uwe 18 

Hoppe, Annekathrin 23 

Höppner, Reinhard 7 

Hübner, Sabine 59 

Hühne, Anja 61 

Jeworrek, Torsten 9 

Jung, Burkhard 27 

Kahnemann, Daniel 54 

Kappert, Siegfried 60 

Karnath, Wolfgang 58 

Klippstein, Markus 12 

Kochan, Manfred 61 

König, Eike-Jens 57 

Kopp, Markus 7 

Kotschi, Jürgen 57 

Kotzan, Uwe 18/19 

Kratsch, Katharina 62 

Krey, Christian 10 

Krienelke, Peter 59 

Kühmstedt, Thomas 8 

Kuhn, Werner 8 

Kurtzke, Christian 20/21 

Kurz, Jürgen 55 

Lambusch, Thomas 7 

Lamprecht, Anke 7 

Lehmann, Robert 35 

Lehmann, Stefan 61 

Leschke, Verena 61 

Lewis, Michael 54 

Lieberknecht, 

Christine 3, 28-32 

Liebing, Jean 58 

Lindemann, Hartmut 23 

Lipski, Simone 59 

Mangold, Anna 12/13 

Mansfeld, Marcel 13 

Medwedjew, Alexander 26 

Mehdorn, Hartmut 59 

Menges, Kathrin 9 

Merkel, Angela 8, 28, 31/32 

Merkel, Stephan 47 

Mücke, Annette 59 

Müller, Corinna 23 

Nahles, Andrea 36 

Nari, Ambrose Peter 12 

Oelmann, Marco 61 

Oertel, Heinz Florian 65 

Oettinger, Günther 42 

Oliva, Jens 57 

Paukstat, Rolf 62 

Piketty, Thomas 54 

Plattner, Hasso 56 

Platzeck, Matthias 56 

Politz, Anke 59 

Ragnitz, Joachim 16/17, 35 

Reichel, Andreas 39 

Reuschel, Matthias 62 

Rodestock, Bodo 27 

Rohde-Göhring, Birgit 59 

Rothe, René 57 

Rottkämper, Guido 62 

Russ, Steffen 50/51 

Sanders, Heiko 27, 42 

Scharner, Jens Aurel 7 

Schirmer, Brigitte 7 

Schirmer, Matthias 7 

Schlegel, Sirko 7 

Schmidberger, Jürgen 6 

Schmidt, Walter 65 

Schöning, Gregor 58 

Schröder, Wolfgang 62 

Schucht, Boris 40, 42, 44/45 

Schultz, Birgit 58 

Schultze-Berndt, 

Jürn Jakob 58 

Schulz-Strelow, Monika 37 

Schwarz, Stephan 58 

Schweitzer, Eric 37 

Seifert, Sabrina 59 

Sell, Helge 46/47 

Srivastava, Ravi 12 

Stars, Hauke 9 

Stefanovic ´ , Miloš 56 

Stehr, Nico 57 

Stein, Andreas 13 

Stenger, Tillmann 10/11 

Subkow, Wiktor A. 56 

Tambor, Richard 61 

Tesch, Gernot 7 

Thiel, Oliver 10 

Tierney, John 54 

Tillich, Stanislaw 20, 27, 39, 44 

Tim, Merle Malou 61 

Topf, Wolfgang 38 

Unland, Georg 21 

van Winsen, Jos 22 

von Boeselager, 

Claudia 12/13 

von Dohnanyi, Klaus 34 

Walkenhorst, Ralf 54 

Warmbier, Ronald 58 

Weber, Clemens 57 

Weber, Wolfgang 58 

Wehrle, Martin 54 

Weik, Matthias 54 

Weißenberg, Peter 59 

Weyer, Frieda 21 

Winkel, Mike 9 

Wittberg, Volker 48 

Wittke, Jürgen 58 

Wogirz, Lukas 61 

Woidke, Dietmar 56 

Wolf, Frank-Oliver 48 

Wollseifer, Peter 58 

Zahlmann, Anika 62 

Zeibig, Jürgen 36 

Zschiedrich, Klaus 9 


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