WIRTSCHAFT+MARKT Wende - Aufbruch (Vorschau)

25. Jahrgang | Heft 5 | Oktober/November 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE UNTERNEHMERMAGAZIN 

Wende 

Aufbruch 

Blühende Landschaften?

Foto: Getty Images 

Gutes Geld für gute Ideen 

Wir fördern Existenzgründer. 

Wenn Sie in Brandenburg mit Mut und Können etwas unternehmen möchten, 

dann unterstützen wir Sie umfassend. Wir bieten Ihnen nicht nur Fördermittel 

und Finanzierungen zu attraktiven Konditionen, sondern auch unser ganzes 

Wissen und die Erfahrung von mehr als 20 Jahren Wirtschaftsförderung. Wir 

sind die Förderbank Brandenburgs. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. 

www.ilb.de

W+M Editorial | 3 

Die Macher des Aufbruchs 

Mit dem Herzen dabei 

Foto: Torsten George, Titel: Kathi/J. Schlüter (Thiele), Staatskanzlei Brandenburg (Stolpe), Rotkäppchen/U. Ehmann (Heise), T. Schwandt (Gustke), MOZ (Mangelsdorf ), T. Wranik (Garkisch) 

Wir befinden uns 

im Herbst eines 

wirklich bedeutungsschweren 

Gedenkjahres: 

Hundert Jahre 

Ausbruch des Ersten Weltkriegs, 

75 Jahre Beginn 

des Zweiten Weltkriegs, 70 

Jahre Landung der Alliierten 

– all diese Jahrestage 

wurden in den vergangenen 

Wochen und Monaten 

auf vielfältige Weise gewürdigt. 

Jetzt steuert Deutschland auf den letzten 

großen Erinnerungstag des Jahres 2014 

zu, der im Unterschied zu den vorher genannten 

Ereignissen ohne Blutvergießen 

und Gewalt verlief und ungeachtet dessen 

bis heute historische Tragweite hat: Am 

8. November jährt sich zum 25. Mal der 

Fall der Mauer in der ehemaligen DDR. Die 

Öffnung der Grenzen war ein Höhepunkt 

der friedlichen Revolution, in deren Folge 

vier Monate später demokratische Wahlen 

stattfanden und im Herbst 1990 dann die 

Wiedervereinigung Deutschlands vollzogen 

wurde. 

Die Wende vor 25 Jahren stellte fast die 

gesamte berufstätige Bevölkerung in Ostdeutschland 

vor fundamentale Herausforderungen. 

Da nahezu alle Institutionen, 

Behörden, Verwaltungen, Kombinate, 

Genossenschaften und volkseigenen 

Betriebe abgewickelt, geschlossen oder 

zumindest dramatisch heruntergefahren 

wurden, mussten sich rund 90 Prozent 

der Menschen im arbeitsfähigen Alter beruflich 

neu orientieren. So etwas hat es 

in der jüngeren Geschichte noch nie gegeben. 

Der Prozess der Umstellung von 

erlebter sozialistischer Planwirtschaft 

hin zur Marktwirtschaft in der größer 

gewordenen Bundesrepublik lief nicht 

ohne Probleme ab. Es gab Menschen, die 

nie wieder Fuß fassten, es gab Enttäuschte 

und Zurückgelassene. 

Aber mehr noch gab 

es überall in den neuen 

Ländern Menschen, die 

die Ärmel aufkrempelten, 

die ins kalte Wasser 

des Unternehmertums 

sprangen, sich selbstständig 

machten und 

oft eigene Unternehmen 

gründeten. Entstanden 

ist ein grundsolider 

Mittelstand, der 

heute das Rückgrat der 

ostdeutschen Wirtschaft bildet, der für 

stabile Beschäftigung und Steuereinnahmen 

der Kommunen sorgt. 

Karsten Hintzmann 

Chefredakteur 

KH@wundm.info 

WIRTSCHAFT+MARKT würdigt die Leistungen 

der ostdeutschen Unternehmer 

mit einer ausführlichen Titelgeschichte, 

die sich über 36 Seiten erstreckt. Stellvertretend 

für die vielen Firmengründer 

zwischen Wismar und Suhl stellen wir „25 

Macher des wirtschaftlichen Aufbruchs“ 

vor. Bewusst haben wir uns für eine Mischung 

aus prominenten und eher unbekannten 

Persönlichkeiten entschieden. 

Wir wollten kein Ranking, sondern die 

Breite des Spektrums abbilden. Eines haben 

alle vorgestellten Personen gemein: 

Sie haben sich aktiv für den wirtschaftlichen 

Aufschwung in Ostdeutschland eingesetzt 

– jeder an seinem Platz, sei es in 

Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung 

oder in der Politik. 

Der ersten Unternehmergeneration der 

Nachwendezeit ist es maßgeblich zu verdanken, 

dass man heute vielerorts die 

vom früheren Bundeskanzler Helmut 

Kohl beschworenen „blühenden Landschaften“ 

tatsächlich antrifft. Allerdings 

ist der Prozess des Aufbruchs und der Angleichung 

der Verhältnisse zwischen West 

und Ost noch lange nicht abgeschlossen. 

Dafür braucht es unverändert einen langen 

Atem. 

UNSER GESCHENKDIENST – 

VERSAND WELTWEIT! 

Seit 1927 ist Lebkuchen-Schmidt 

Garant für erstklassige Lebkuchenund 

Gebäckspezialitäten. 

Unser kompetentes Team berät Sie gerne. 

Sie suchen aus und lassen uns die Empfänger- 

Adressen zukommen. 

Die ganze Abwicklung übernehmen wir. 

Von „A“ wie „Adressaufkleber“ bis „Z“ wie 

„Zollformalitäten“. Weltweit versenden wir Ihre 

Präsente zuverlässig und bruchsicher verpackt. 

Nürnberger Elisen-Schatulle 2014 

Vertrauen Sie uns Ihre Weihnachtsaktion 

an – wir freuen uns auf Sie! 

PER TELEFON: 

0911 / 89 66 430 

PER FAX: 

0911 / 89 20 844 

PER INTERNET: 

lebkuchen-schmidt.com 

E-Mail: info@lebkuchen-schmidt.com 

www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 5 / 2014

4 | W+M Inhalt 

56 

Günstig 

online ordern 

50 

IAA in Hannover 

60 

Golfen unterm Wind 

42 Die digitale Fabrik 

WIRTSCHAFT+MARKT | 5 / 2014

W+M Inhalt | 5 

W+M Titelthema 

25 Jahre Wende – 25 Jahre wirtschaftlicher Aufbruch 6 – 41 

W+M Titelthema 

25 Macher des Aufbruchs in den neuen Ländern 

Peter-Michael Diestel – Tatbeteiligter der Wende 6 

Bert Sieber – Experte für Transformatoren aller Art 10 

Tino Ecke – Mit Schlagkraft im Wald 10 

Helga Schadock – Orthopädietechnische Hilfen aus Vogelsdorf 10 

Martin Bergmann – Modernste Umwelttechnik aus Sachsen 11 

Peter Müller – Ein Mann mit dem richtigen Riecher 11 

Gunter Heise – Rotkäppchen-Sekt auf Siegeszug 12 

Dietmar Enderlein – Leitwolf in zwei Systemen 14 

Christoph Links – Der Longseller-Stratege 16 

Manfred Stolpe – Ein Ministerpräsident zieht Bilanz 18 

Franz-Lorenz Lill – Feuerwehrmann für Osteuropa 22 

Peter Rost – Drucken in Großformat 22 

Petra Quermann – Bewahrt das Erbe ihres Vaters 22 

Stephan Garkisch – Spitzenkoch aus Ostberlin 23 

Thomas Jahnecke – Spezialist für Hörgeräte 23 

Peter Meyer – Das Unternehmen Puhdys 24 

Rainer Thiele – Kathi-Backmischungen überall gefragt 26 

Thomas Grabbe – Verkauft Güstrows schönsten Schmuck 28 

Walter Botschatzki – Mit dem Multicar hinaus in die Welt 30 

Stephan Gustke – Erfolgreiche Logistik aus dem Norden 31 

Thomas Süß – Zwischen Baufirma und Yachthafen 32 

Frank Mangelsdorf – Geschichte hautnah erlebt 34 

Holger Raithel – Tradition ohne Kaffeekannen 36 

Martin Röder – Mit Gelenkwellen auf den Weltmarkt 38 

Hans-Peter Urban – Adlershofer Fernsehretter 40 

Analyse des Aufbruchs: ifo-Chef Joachim Ragnitz 41 

W+M Länderreport 

Sachsen-Anhalt: Die digitale Fabrik 42 

W+M Politik 

Energiewende und Versorgungssicherheit: 

Interview mit Bernd Dubberstein, E.DIS-Vorstandschef 44 

Der Osten und die Energiewende: 

Gespräch mit Tim Hartmann, enviaM-Vorstandsvorsitzender 46 

ifo-Geschäftsklimaindex für Ostdeutschland 48 

W+M Ratgeber 

Automobil: Ausblick auf die IAA in Hannover 50 

Steuern und Finanzen 52 

Literatur: Die ostdeutsche Bestsellerliste für Wirtschaftsliteratur 54 

Büro: Günstige Versandhändler für Büromaterialien 56 

W+M Netzwerk 

Impressionen vom Ostdeutschen Energieforum 58 

Ostsee-Meeting auf der Traditionsrennbahn in Bad Doberan 59 

UV Business Challenge: Golfen unterm Wind 60 

VBKI-Sommerfest: Aufmarsch der Kronprinzen 61 

VBIW: Aktuelles aus dem Verein 62 

Neues aus den Unternehmerverbänden 64 

6-41 

Macher des Aufbruchs 

W+M Die letzte Seite 

Ausblick und Personenregister 66 

W+M Weitere Beiträge 

Editorial 3 

Impressum 43 

Dieser Ausgabe von WIRTSCHAFT+MARKT liegt die Sonderausgabe 

W+M Exklusiv Vorpommern bei. 

Teilen der Auflage liegen Beilagen der Zentralkonsum eG und des 

Steigenberger Hotels Zur Sonne Rostock bei. 


6 | W+M Titelthema 

Auf holprigen Wegen zu blühenden 

Landschaften 

Die wirtschaftliche Entwicklung in den neuen Ländern aus Sicht von 

Dr. Peter-Michael Diestel 

Meine persönliche Situation in den Jahren 1989/90 ist in etwa mit der wirtschaftlichen Entwicklung 

in Ostdeutschland zu vergleichen – unberechenbar, explosiv und außerordentlich dynamisch. 

Nur habe ich vielleicht etwas mehr von den wirtschaftlichen Ergebnissen meiner Tätigkeit 

festhalten können. 

Peter-Michael Diestel 

auf seinem Landsitz 

in Mecklenburg. 

Eingangs ist die Feststellung unerlässlich, 

dass der Weg hin zur Marktwirtschaft 

und zur rigorosen Veränderung 

der sozialistischen Wirtschaftsstrukturen 

alternativlos richtig war. 

Hinterher sind alle klüger und die Zahl 

der „Besserwisser“ und „Bessermacher“ 

nimmt im Nachhinein utopische Dimensionen 

an. In den Monaten, in welchen ich 

als Stellvertreter des Ministerpräsidenten 

Lothar de Maizière und als Innenminister 

Verantwortung trug, sind mir die Dimensionen 

des Wandels deutlich geworden. 

Eine umfassende wirtschaftspolitische 

und finanzpolitische Gesetzgebung 

schuf die Grundlage für die notwendigen 

Veränderungen. Der Rechtsangleichungsprozess 

zweier unterschiedlicher Wirtschaftsordnungen 

erschien mir damals 

zunächst unverständlich und unlösbar. 

Auf beiden Seiten gab es keine vorbereiteten 

Konzepte für eine einheitliche 

Wirtschafts- und Wirtschaftsrechtsordnung. 

Kluge Wegbegleiter wie der damalige 

Ministerpräsident Lothar de Maizière, 

sein Finanzstaatssekretär Walter Siegert, 

aber auch Detlev Karsten Rohwedder erklärten 

mir die Entwicklungsrichtungen. 

Ich habe immer eifrig und verständnisvoll 

genickt, jedoch wenig verstanden. 

Auf jeden Fall entschloss ich mich in dieser 

Zeit, mein stärkeres Bein, also mein 

Sprungbein, für das anwaltliche Leben 

zu nutzen und konnte mit Gleichgesinnten 

Anwaltskanzleien in Leipzig, Berlin, 

Rostock, Potsdam, Güstrow und Zislow 

am Plauer See aufbauen. So war ich praktisch 

immer dabei, konnte Einiges erleben 

und jetzt darüber reden. 

Schwierigkeiten der ersten Stunden 

In den frühen 1990er Jahren erlebten 

wir einen riesigen Abwanderungsprozess 

leistungsfähiger, in der Regel junger 

Menschen von Ost nach West. Im gleichen 

Zuge kamen aus dem Westen häufig 

diejenigen in den Osten, die in ihrer 

Heimat übrig waren bzw. dort nichts geworden 

sind. Eine außerordentlich widersprüchliche 

Entwicklung. 

Bei den zahlreichen Privatisierungsverhandlungen 

in den Gliederungen der damaligen 

Treuhandanstalt ist mir die Atmosphäre 

noch in guter Erinnerung. Der 

im Westen dreimal gescheiterte Scharlatan 

trat im dunklen maßgeschneiderten 

Anzug mit Schlips und goldener Krawattennadel 

elegant auf und stach zumeist 

den ostdeutschen „Präsent 20“-Anzugträger 

in den Bewerbungsgesprächen 

und Ausschreibungen aus. Der Erstgenannte 

hatte fast immer hochglänzende 

Konzept unterlagen in krokodilledernen 

Aktenkoffern dabei. Die Orts- und Branchenkenntnis 

bei dem ostdeutschen Privatisierungsbewerber 

fand leider bei den 

Foto (auch Titel): Susann Welscher 


Macher des Aufbruchs | 7 

Peter-Michael Diestel (M.) im Kreis 

der letzten DDR-Regierung. 

Foto: Privat 

Entscheidungsträgern kaum Berücksichtigung. 

Dennoch: Der Weg der Privatisierung 

der ostdeutschen Unternehmen war in der 

vorliegenden Art und Weise – trotz der zahlreichen 

negativen Ergebnisse, trotz teilweise 

krimineller Verwerfungen – der einzig 

Richtige. Wirtschaftshistorische Dimensionen 

und die Verdienste der Treuhandanstalt 

und ihrer Gliederungen sind mit einem komplizierten, 

fast negativen Image in die Geschichte 

eingegangen. Das ist falsch und 

bedarf der Korrektur. Insbesondere wenn 

man die Privatisierungsprozesse in anderen 

ehemals sozialistischen Ländern vergleicht, 

könnte man zu der Erkenntnis kommen, dass 

sich die Privatisierungsprozesse in Ostdeutschland 

mustergültig vollzogen haben. 

Jeder Anfang ist schwer 

Die von unserem Kanzleiverbund betreuten 

mittelständischen Unternehmen arbeiten 

allesamt in gesellschaftsrechtlichen Strukturen, 

die es vor 1990 nicht gab. Von einer 

ostdeutschen Großindustrie kann man nicht 

sprechen, weil es sie nicht oder nicht mehr 

gibt, was für unsere Region – betrachtet man 

die beiden letzten Jahrhunderte – untypisch 

ist. Deshalb waren die zahlreichen gesellschaftsrechtlichen 

Aus- und Umgliederungen, 

GmbH-Gründungen, Gründungen von 

Aktiengesellschaften und anderen Rechtsformen 

und deren rechtliche Begleitung für 

die ortsansässige Anwaltschaft ein umfangreicher 

Teil des Broterwerbs. Ich habe es immer 

für bemerkenswert gehalten, welche Persönlichkeiten 

als Geschäftsführer und Vorstände 

erfolgreich waren und welche nicht. 

Unnütze Differenzierungen zwischen den 

Gesellschaftern haben Unternehmen in der 

Regel zurückgeworfen und häufig zähe, aufwändige 

Rechtsstreite nach sich gezogen. 

Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, dass 

der ostdeutsche „Alpharüde“ in Kombination 

mit dem „Pfennigfuchser“ aus dem Westen 

ein erfolgreiches Team bildeten. Hier 

möchte ich mein pauschales Anfangsurteil 

etwas revidieren: Ich habe im Laufe der letzten 

zweieinhalb Jahrzehnte viele hochinteressante 

Unternehmerpersönlichkeiten aus 

den alten Bundesländern kennengelernt, die 

sich im Osten engagieren. Der liebe Gott hat 

uns also auch ganz helle Köpfe aus dem Westen 

rübergeschickt. Einige zu nennen sei mir 

hier gestattet. 

Franz-Josef Wernze, Steuerberater aus Nordrhein-Westfalen, 

baute aus Teilen der Abteilung 

Rechnungsführung und Statistik eines 

DDR-Ministeriums eine Steuer- und Wirtschaftsberatungsstruktur 

auf, die heute zu 

den bedeutendsten in ganz Deutschland gehört. 

Franz-Josef Wernze hat die Menschen 

so akzeptiert, wie sie sind und hat Partnerschaften 

im klassischen und edlen Sinne zu 

hunderten begründet. Er hat vermieden, seinen 

Mitstreitern zu erklären, wo rechts oder 

links ist und wo das Licht angeht. Auf diese 

Weise hat er Konzernstrukturen geschaffen, 

an denen man nicht vorbeikommt, wenn 

man in den fünf neuen Bundesländern erfolgreich 

sein will. 

Darüber hinaus ist er ein Chef, der fast alle 

Mitarbeiter persönlich kennt, was ich bei einigen 

tausend Angestellten für bemerkenswert 

halte. Eine gewisse Abneigung hegt der 

Unternehmer gegen Rechtsanwälte, die bei 

kühnen Projekten wohl immer im Wege stehen. 

Seit 1990 gründete Christoph Kroschke im 

Osten Deutschlands zahlreiche Unternehmungen 

und schuf damit hunderte Arbeitsplätze. 

Die Privatisierung des veralteten Kfz- 

Zulassungswesens und damit verbundene 

Dienstleistungen waren Gegenstand seiner 



unternehmerischen Tätigkeit. Schon lange 

vor der Wende galten die Kroschke-Brüder 

aus Braunschweig bundesweit als erfolgreiche 

Unternehmer. Deshalb ist es ein glücklicher 

Umstand, dass sich Christoph Kroschke 

auch im Osten Deutschlands sozialisieren 

ließ. 

Ulrich Marseille ist Betreiber diverser Kliniken 

und Altenheime. Den hellwachen und außerordentlich 

beweglichen Unternehmer aus 

Hamburg habe ich in den 1990er Jahren kennengelernt. 

Im Bereich des ostdeutschen Gesundheitswesens, 

insbesondere in der Altenpflege, 

gründete er zahlreiche Unternehmen 

und gab damit tausenden Menschen stabile 

Arbeitsplätze und soziale Sicherheit. Gelegentlich 

denkt man nicht so schnell wie er 

oder ist nicht in der Lage, festgelegte Dinge 

in der gewünschten Geschwindigkeit umzusetzen. 

Dann erlebt man einen begnadeten 

Polterkopf. Na und? Man kann ja auch für die 

Heilsarmee arbeiten. Auch wenn die deutsche 

Medienwelt ein zwiespältiges Verhältnis 

zum Unternehmer Ulrich Marseille hat, 

ich mag ihn, weil ich ihn kenne und weil ich 

seine Lebensleistung schätze. Es ist gut, dass 

er den Osten für sich entdeckt hat. 

Ich könnte diese Aufzählung noch eine Weile 

fortsetzen und käme dabei zwangsläufig ins 

Schwelgen. Aber ich muss noch über meine 

zahlreichen ostdeutschen Mandanten, Unternehmer 

und Freunde reden, die es wesentlich 

schwerer hatten, erfolgreiche Unternehmen 

aufzubauen und denen dies trotzdem 

gelungen ist. 

DDR-Innenminister Peter-Michael Diestel (l.) mit Wolfgang Schäuble 

(M.) im Sommer vor der deutschen Wiedervereinigung. 

So denke ich mit großem Respekt an Prof. 

Dietmar Enderlein, Militärarzt, NVA-Offizier 

und erfolgreicher Unternehmer, der mit großer 

Willensstärke einen Klinikkonzern, die 

MEDIGREIF-Unternehmensgruppe, geschaffen 

hat und auf diese Weise über die Jahre 

tausenden Menschen soziale Sicherheit vermitteln 

konnte. 

Jahrelang hatte ich die Aufgabe, das Unternehmerehepaar 

Dr. Barbara und Dr. Wolfgang 

Neubert beim Aufbau eines Konzerns im Gesundheitsbereich 

mit Sitz in Bad Wilsnack 

(Prignitz) zu begleiten. Gerade in diesem Fall 

verwunderte mich, mit welcher Geschwindigkeit 

praktizierende Ärzte sich erfolgreich 

in wirtschaftliche Kategorien einarbeiten 

konnten und zu erfolgreichen Unternehmern 

wurden. Die KMG-Kliniken entwickelten 

sich in den letzten Jahrzehnten so 

zu einem in Ostdeutschland beachteten und 

geschätzten Konzern. 

Auch diese Liste kann fortgeführt werden 

und sie bestätigt, dass sich die wirtschaftliche 

Entwicklung in Ostdeutschland holprig 

und schwer, jedoch kontinuierlich und 

positiv vollzogen hat. Wenn man zurückblickt, 

bleiben erfahrungsgemäß immer nur 

die erfolgreichen Unternehmen in der Erinnerung 

haften. Vergessen habe ich die agilen 

Unternehmer nicht, die aufgrund der 

politischen Entwicklung im Solarbereich 

gescheitert sind, vergessen habe ich nicht 

die zahlreichen Unternehmer, die ihre Investition 

nicht im Verhältnis zu dem eigenen 

wirtschaftlichen Aufkommen gesetzt 

haben, und vergessen habe ich auch nicht 

jene ostdeutschen Unternehmer, deren Verwaltungsgebäude, 

Pkw und sonstige Aufwendungen 

folgerichtig zu einem negativen Ergebnis 

führen mussten. 

Peter-Michael Diestel (r.) als Präsident des 

FC Hansa Rostock mit Trainer Frank Pagelsdorf. 

Ja, der Weg in den letzten 25 Jahren hat die 

ostdeutsche Wirtschaft grundlegend verändert. 

Es gab Kämpfe und viele von uns haben 

diese nicht überstanden. Es gab Verwerfungen 

und geradlinige Entwicklungen. Der Weg 

der ostdeutschen Wirtschaft ist für mich klar 

vorgezeichnet, er führt in „blühende Landschaften“, 

die man sehen kann, wenn man sie 

sehen will. Ich gebe zu, dass man die Brille 

vorher putzen muss. 

W+M 

Fotos: Privat 





Der Transformator 

Seit seinem 16. Lebensjahr dreht 

sich bei Bert Sieber (53) beruflich 

alles um Transformatoren. Zunächst 

absolvierte der im früheren 

Karl-Marx-Stadt geborene Sieber 

eine Elektromonteur-Lehre, anschließend 

studierte er erfolgreich 

Elektrotechnik. Im Berliner Transformatorenwerk 

(TRO) machte der 

junge Elektroingenieur schnell Karriere: 

Nachdem er an vielen Orten 

der DDR Transformatoren installiert hatte, durfte er auch im Nahen 

und Mittleren Osten Elektroanlagen montieren. 

Dem mit der Deutschen Einheit einhergehenden Zusammenbruch 

des TRO kam Sieber mit einer beruflichen Neuorientierung zuvor. Er 

wechselte für ein Jahr zum Branchenriesen ABB und baute dort den 

Vertrieb von Transformatoren für Ostdeutschland auf. Die neuen Regeln 

der Marktwirtschaft begriff Sieber schnell. Bereits im November 

1991 gab er seinen Angestellten-Job auf, machte sich mit einigen 

seiner alten TRO-Kollegen selbstständig und gründete die IFT Ingenieurbüro 

Bert Sieber GmbH. Anfangs in einer Bürogemeinschaft 

mit einem Branchenexperten aus dem Westteil Berlins, verkaufte er 

neue und gebrauchte Transformatoren. Im Laufe der Jahre liefen die 

Geschäfte kontinuierlich erfolgreicher, so dass Sieber im Jahr 2007 

in Dahlewitz im Berliner Speckgürtel ein 6.000 Quadratmeter großes 

Grundstück mit zwei Betriebshallen erwarb. Dort repariert sein 

inzwischen zwölfköpfiges Team gebrauchte Transformatoren und 

Schaltanlagen und baut maßgeschneiderte Anlagen für Kunden in 

aller Welt. Beim Rückblick auf die Firmenentwicklung sagt der heute 

53-Jährige: „Ich hätte nie gedacht, dass wir mit unserer Geschäfts idee 

über so viele Jahre Erfolg haben würden. Und dabei sind wir angesichts 

der Herausforderungen der eingeleiteten Energiewende noch 

lange nicht am Ziel.” 

KH 

Mit Schlagkraft im Wald 

Kaum 25 Jahre jung war Tino Ecke (47), 

als er 1992 sein Forstunternehmen gründete. 

Doch den zupackenden Landwirt 

aus dem thüringischen Remptendorf bei 

Schleiz, der bereits zu DDR-Zeiten in den 

Wald gewechselt war, zog es mit Macht 

in die Selbstständigkeit. Zunächst verdingte 

er sich bei Kommunen, Kirchen 

und privaten Waldbesitzern als Dienstleister. 

Er schlug Holz ein, fuhr es in Sägewerke, 

forstete auf, reparierte Wege, zäunte Schonungen ein, handelte 

Brennholz. Da er selbst 30 Hektar Wald besitzt und damit bestens 

weiß, wie schwer sich dieser in der gebotenen Nachhaltigkeit bewirtschaften 

lässt, betrieb er dabei nie Raubbau um des schnellen Gewinns 

wegen. Das sprach sich herum unter seinen Stammkunden, zu 

denen heute mehrere hundert Waldbesitzer gehören. So wuchs erst 

zügig die Nachfrage, dann der Umsatz und damit auch seine technische 

und personelle Schlagkraft. Heute besorgt er für das Gros seiner 

Kunden praktisch die gesamte forstliche Servicekette – vom noch 

stehenden Altbestand, den es zu durchforsten und gegebenenfalls 

zu ernten gilt, über den Abtransport bis zur Vermarktung über zahlreiche 

Sägewerke in Thüringen und Bayern. 

HL 

Orthopädietechnik aus Vogelsdorf 

Im VEB Intermed Export-Import, einem Außenhandelsbetrieb, der 

weltweit DDR-Medizintechnik verkaufte, hatte Helga Schadock bis 

1990 ihren Arbeitsplatz und vorher im humanmedizinischen Bereich. 

Die Abwicklungsphase überstand die gelernte Fachphysiotherapeutin 

und studierte Außenwirtschafterin ohne Blessuren. Die auf rehabilitative 

Hilfsmittel spezialisierte Firma Thomashilfen aus Bremerförde 

Fotos (auch Titel): Privat (oben), Hintzmann (unten rechts), Harald Lachmann (unten links) 



betraute sie mit dem Aufbau eines Vertriebsnetzes in den neuen Ländern. 

Helga Schadock: „In dieser Zeit erfuhr ich eine sehr gediegene 

und freundliche Zusammenarbeit, speziell mit skandinavischen Unternehmen.” 

Eigentlich hätte es in diesen Bahnen weitergehen können. 

Aber bei einem Bankengespräch im Jahr 1994 wurde ihr nahegelegt, 

sich mit ihrer enormen Marktkenntnis und dem dichten Netz 

an Kontakten zu Herstellerfirmen von medizinischen Hilfsmitteln 

selbstständig zu machen. „Also gründete ich mit meinem Mann die 

Firma ots Schadock orthopädietechnische Hilfen GmbH”, so Schadock. 

Zum Firmensitz wurde die eigene Datsche in Vogelsdorf bei 

Berlin ausgebaut. Zu Beginn hatte die Firma drei Mitarbeiter. Inzwischen 

hat sich ots Schadock prächtig entwickelt – es gibt jetzt einen 

neuen, wesentlich größeren Firmensitz in Vogelsdorf und Filialen in 

Berlin und Brandenburg. „Wir arbeiten mit Kliniken, Ärzten, Hauskrankenpflegen 

und anderen medizinischen Dienstleistern auf den 

Gebieten Orthopädie-, Reha-Technik sowie Gesundheitsprävention 

zusammen.” Inzwischen hat Helga Schadock mit etwa 70 Jahren das 

Rentenalter erreicht und das operative Geschäft an ihren Sohn übergeben. 

Aber ans Aufhören denkt die in Zeulenroda aufgewachsene 

Unternehmerin nicht: „Als Gesellschafterin bringe ich weiterhin meine 

Ideen für den Erfolg der Firma ein.” 

KH 

Dr. Peter Müller (l.) und 

Sohn Dr. Stefan Müller. 

Fotos (auch Titel): Michael Sachsenweger (rechts), Harald Lachmann (links) 

Immer frisches Wasser 

Als junger Ingenieur machte 

Martin Bergmann (63) das 

Wasser zu seinem beruflichen 

Schwerpunkt. Eigentlich entstammte 

er aber einer Betonbauerdynastie. 

Da diese in der 

DDR enteignet wurde, studierte 

er in Dresden Wasserversorgung 

und Abwasserbehandlung. 

Doch mit der Wende bekam 

er die elterliche Firma zurück. 

Er verdiente auch schnell 

gut am Aufbauboom, errichtete 

gar ein komplett neues Werk 

in Penig bei Chemnitz – und konnte doch nicht vom Wasser lassen. 

Zunächst ging es nur um mehr Absatz für Schachtteile aus seiner Betonproduktion, 

als er begann, mit alten Studienfreunden über zeitgemäße 

Wasseraufbereitung zu fachsimpeln. Doch dann ersannen sie 

ein vollbiologisches Klärverfahren, wie es die Welt noch nicht kannte. 

So liefen seine Anlagen, für die er nun eine zweite Firma gründete, 

bald auch in Kanada, China, Saudi-Arabien sowie halb Europa. Um 

die 30.000 sind es bereits. Und die Bergmann Gruppe, die nun als AG 

firmiert, wuchs weiter – etwa um einen speziellen Umwelttechnikzweig. 

Da er inzwischen das operative Geschäft in jüngere Hände 

gab, verfeinert er hier nun mit Experten der Technischen Universität 

in Chemnitz, Cottbus und Dresden diese Verfahren. 

HL 

Der richtige Riecher 

Chemiker Dr. Peter Müller hat 1992 den richtigen Riecher, gründet 

mit einem Ex-Kollegen Miltitz Aromatics (MA). In Bitterfeld, ein Jahrhundert 

lang Inbegriff stinkender Chemieabgase. Nun statt Braunkohletagebau 

Erholungsgebiet mit See. Wer heute einen Parfumflacon 

öffnet, könnte einen Hauch Bitterfeld spüren. Feinste Düfte von 

Miltitz Aromatics, die die Welt erobern. 

Möglich durch Lothar Domröse, Generalleutnant a. D. der Bundeswehr 

aus Bonn. Zwar ohne Ahnung von Riechstoffen, kennt er jedoch 

einen Privatbank-Inhaber und lädt ihn nach Bitterfeld. Peter Müller 

will 350.000 D-Mark für die Firmengründung, der Banker Sicherheit 

– und kriegt vom General: „Mein Wort!“ So einigt man sich. 

MA geht in die Nische, forscht, um bekannte Substanzen effektiver 

herzustellen, Verfahren zu optimieren. Topnote ist das hier kreierte 

Hydroxyambran mit dem Ambra-Duft. „Da sind wir Weltmarktführer.“ 

Ambra, eine krankhafte Ausscheidung des Pottwals, ist selten 

und teuer wie Gold. Das baut MA nach. 

Peter Müller ist jetzt 65, Sohn Stefan sein Nachfolger. MA hat 50 Mitarbeiter, 

produziert über 50 Duft- und Aromastoffe, Jahresumsatz elf 

Millionen Euro. Der Rat des Seniors: „Wenn etwas schiefgeht, aufstehen, 

weitermachen.“ 

DM 



Mut zu Mumm 

Abfüllanlage für Rotkäppchen Sekt in Freyburg. 

Von Haus aus bodenständiger Ingenieur, gelang Gunter Heise (63) – einst Technischer Leiter des 

VEB Rotkäppchen-Sektkellerei Freyburg – ab 1993 ein doppeltes Husarenstück: Erst privatisierte er 

erfolgreich die Traditionsmarke Ost, dann kaufte er nach und nach die westdeutsche Konkurrenz 

auf. 

Von Harald Lachmann 

Geborene Ostdeutsche ab einem gewissen 

Alter können sich noch gut erinnern: 

Seine Arbeit suchte man sich 

nach Lage der Wohnung, denn die war schwerer 

zu finden als eine gute Stelle. Gunter Heise, 

der in Laucha im heutigen Burgenlandkreis 

aufwuchs, tat es ebenso. Nach dem Studium 

der Verarbeitungs- und Verfahrenstechnik 

in Dresden hatte er die Wahl: lieber die 

Fabrik für Fruchtsäfte, die fast vor der Tür 

des elterlichen Hauses lag, oder die Sektkellerei 

im zehn Autominuten entfernten Freyburg. 

Die kannte damals schon jedes Kind, 

auch wenn ihre Produkte im Osten mittlerweile 

als Bückware galten. Immerhin war sie 

schon fast hundert Jahre alt, als er 1951 als 

Sohn eines Bäckers zur Welt kam. 

Heise entschied sich für die Schaumweine 

und traf damit 1973 eine Entscheidung, deren 

ganze Tragweite da noch niemand erahnen 

konnte. Fünf Jahre später wurde der junge 

Diplomingenieur zunächst einmal Technischer 

Leiter der Kellerei und blieb dies auch 

bis zur Wende. Doch obwohl er diese im Grunde 

begrüßte, schlug sie ihm zugleich auf den 

Magen: Den Fall der Mauer begossen die Ossis 

lieber mit Sektmarken, die sie zuvor meist 

nur aus der Westwerbung kannten. So geriet 

ausgerechnet der Dezember 1989 zum umsatzschwächsten 

Monat des Jahres. 

Und es ging weiter talwärts. Anno 1991 – Heise 

war inzwischen Geschäftsführer der von 

der Treuhand verwalteten Sektkellerei – verkaufte 

Rotkäppchen statt einst 15 Millionen 

Flaschen im Jahr gerade noch eine Million. 

Für den eher öffentlichkeitsscheuen Mann, 

der mit 18 noch ein guter Fußballspieler werden 

wollte, eröffneten sich plötzlich triste 

berufliche Alternativen: „Imbissverkäufer 

oder am Empfang in der Zahnarztpraxis 

meiner Frau“, gestand er mal in einem Interview. 

Doch so leicht gab der damals 40-Jährige 

nicht auf. Mit dem Wissen, dass halt jeder 

im Osten die Marke kannte, machte er seinen 

Leuten Mut: „Wir können es schaffen, denn 

unser Produkt ist gut!“ Nur musste man halt 

dazu mit der Zeit gehen und sich neue Märkte 

erschließen. 

Einer der ersten Schritte, die dann seinerseits 

folgten, war sicher der schwerste. Denn 

er verschuldete sich tief, um gemeinsam mit 

Jutta Polomski, Lutz Lange und Ulrich Wiegel, 

seinen damaligen Mitstreitern in der Geschäftsleitung, 

im Rahmen eines Management-Buy-out 

42 Prozent des Kaufpreises von 

Rotkäppchen aufzubringen. Die restlichen 

58 Prozent steuerte die Familie des Spirituosenunternehmers 

Harald Eckes-Chantré bei. 

Es war bereits der zweite Versuch einer Privatisierung, 

nachdem in einer ersten Run- 

Foto: Rotkäppchen-Sektkellerei 



de namhafte Westkonkurrenten statt solider 

Gebote nur dumme Sprüche abgeliefert hatten: 

Rotkäppchen klinge nicht wie Sekt sondern 

„wie der Kindersaft Rotbäckchen“. Oder 

auch: Mit diesem Namen könne man höchstens 

„Märchenspiele veranstalten“, erinnert 

sich Heise. 

Fotos: Rotkäppchen-Sektkellerei/Ulrich Ehmann (unten), Rotkäppchen-Sektkellerei (oben) 

Mithin wurde die Traditionsmarke zunächst 

zu einem Sanierungsfall, an den er bis heute 

höchst ungern zurückdenkt. Denn dazu 

musste er zunächst 300 seiner 360 Kollegen 

kündigen. Lange laborierte der sensible Manager, 

der zu seinen Stärken neben Visionen 

und Durchsetzungsvermögen auch ein „Gespür 

für Menschen“ zählt, daran. Denn viele 

jener, die es traf, wie auch deren Angehörige 

wechselten fortan die Straßenseite, 

wenn er des Weges kam: „Hier kennt eben 

jeder jeden ...“ 

Umso mehr freut es Heise, dass ihm mancher, 

der ihn damals verdammte, heute nun anerkennend 

zunickt. Denn mit einem Husarenstück 

– dem Kauf der westdeutschen Marken 

Mumm, Jules Mumm und MM Extra – schnallte 

2001 nicht nur der Firmenabsatz auf einen 

Schlag um zwei Drittel in die Höhe. Auch die 

Zahl der Beschäftigten, die heute vom sachsen-anhaltischen 

Hauptsitz geführt wurden, 

stieg auf rund 550 an nun vier Standorten – 

gut 120 allein in Freyburg. 

Gunter Heise in der Sektkellerei. 

Im Jahr 2004 besuchte Angela Merkel 

die Rotkäppchen-Sektkellerei. 

Mithin gelang es Heise, der ab 1993 geschäftsführender 

Gesellschafter war, Rotkäppchen 

so nachhaltig zu modernisieren, 

dass der einstige Sanierungsfall binnen weniger 

Jahre nicht nur zum deutschen Branchenprimus 

aufstieg, sondern auch weltweit 

zur Nummer zwei am Sektmarkt. Gut 

jede zweite Flasche des prickelnden Getränks, 

die der deutsche Einzelhandel an 

den Kunden bringt, stammt inzwischen aus 

dem Sekthaus Rotkäppchen-Mumm – wozu 

inzwischen auch die Marke Geldermann gehört. 

Und was oft vergessen wird: Seit 2007 

ist auch die Doppelkorn-Destillerie Nordbrand 

Nordhausen eine hundertprozentige 

Tochter der Freyburger, Rotkäppchen-Mumm 

somit auch nationaler Marktführer bei Spirituosen. 

2009 gliederte die 

ostdeutsche Gruppe schließlich 

auch noch die Weinmarke 

Blanchet der Mainzer Racke 

GmbH in ihr Imperium ein. 

So betrug der Umsatz der Firmengruppe 

2013 gut 823 Millionen 

Euro. 

Späte Genugtuung wurde dem 

traditionsreichen Sektstandort 

Freyburg überdies schon 

2006 zuteil: In diesem Jahr 

holte Gunter Heise auch den 

Markennamen Kloss & Foerster 

an die Unstrut zurück. 

Denn auf die Brüder Moritz und Julius Kloss 

sowie deren Freund Carl Foerster ging die 

Gründung der Freyburger Kellerei anno 1856 

zurück. Der letzte private Eigentümer Günther 

Kloss, ein Urenkel der Dynastie, war indes 

nach dem Krieg enteignet worden, woraufhin 

er in Rüdesheim die Sektkellerei Kloss 

& Foerster neu gründete. Danach befragt, 

warum er dies tat, gestand Heise seinerzeit: 

„Das war eine emotionale Entscheidung, keine 

betriebswirtschaftliche.“ Sekt habe eben 

auch „sehr viel mit Gefühlen zu tun“. 

Inzwischen lassen sich für die Freyburger 

in deutschen Sektkelchen praktisch kaum 

mehr Marktgewinne erzielen. Wenn die Rotkäppchen-Mumm 

Sektkellereien GmbH weiter 

wachsend will, muss sie stärker nach China, 

Russland oder Amerika expandieren. Dieser 

Prozess ist nun auch seit zwei Jahren angestoßen. 

Doch zeitgleich gab Gunter Heise die 

Geschäftsführung in jüngere Hände. Zwar ist 

sein Nachfolger Christof Queisser kein Ostdeutscher, 

doch der inzwischen 63-jährige 

Mutmacher aus Laucha – wo übrigens mit 

Turnvater Friedrich Ludwig Jahn zuvor schon 

ein Visionär zur Welt kam – ging nicht ganz 

von Bord. Er leitet nun einen neu geschaffenen 

dreiköpfigen Beirat, der ähnlich einem 

Aufsichtsrat die Arbeit der Geschäftsführung 

kontrolliert. 

W+M 



Leitwolf in zwei Systemen 

Dietmar Enderlein zählte zu den ranghöchsten Militärärzten in der DDR. Er war Kommandeur an 

der Militärmedizinischen Sektion in Greifswald. Nach der Wende baute er mit der MEDIGREIF GmbH 

ein kleines Klinikimperium im Nordosten Deutschlands auf. Aktuell beschäftigt die Unternehmensgruppe 

mehr als 600 Mitarbeiter. MEDIGREIF unterhält fünf Rehabilitationskliniken in Greifswald 

und auf der Insel Usedom mit insgesamt 540 Betten. 

Von Karsten Hintzmann 

Ende der 1980er Jahre näherte sich Dietmar 

Enderlein gerade dem Höhepunkt seiner 

ersten beruflichen Laufbahn: Als Professor 

und Oberst der Nationalen Volksarmee 

(NVA) leitete er die Militärmedizinische Sektion 

in Greifswald, an der seinerzeit sämtliche Armeeärzte 

ausgebildet wurden. Der im Jahr 1943 

in Plauen geborene Enderlein war somit einer 

der ranghöchsten Militärärzte der DDR. Der Zusammenbruch 

der DDR verhinderte allerdings 

die Krönung seiner militärischen Laufbahn – 

er stand kurz davor, zum General befördert zu 

werden. Im Rückblick war dies sicher das kleinere 

Übel. Viel schwerer wog, dass ihm quasi 

über Nacht seine berufliche Existenz komplett 

entzogen war. Die NVA wurde abgewickelt. Die 

Bundeswehr hatte keinerlei Interesse an der Militärmedizinischen 

Sektion in Greifswald. Dietmar 

Enderlein und seine Kollegen standen plötzlich 

ohne Perspektive da. 

Dietmar Enderlein und Tochter Katja in 

Dubai. Er hat sie bereits eng in die Leitung 

des Unternehmens einbezogen. 

Doch Trübsal zu blasen kam für Dietmar Enderlein 

nicht in Frage. Schon am 15. März 1990 – in 

der für fast alle DDR-Bürger unübersichtlichen 

Phase zwischen Mauerfall und deutscher Einheit 

– legte er den Grundstein für seine neue Existenz: 

Er gründete die auf medizinische Dienstleistungen 

spezialisierte MEDIGREIF GmbH, mit 

der er ein Gesundheits- und Sozialzentrum auf 

dem Gelände der ehemaligen Militärmedizinischen 

Sektion an der Pappelallee errichten wollte. 

Den Pachtvertrag dafür handelte er mit dem 

letzten DDR-Verteidigungsminister Rainer Eppelmann 

aus. Um das notwendige Startkapital 

in Höhe von 50.000 Mark der DDR aufbringen zu 

können, verkaufte er das seit 1978 von der Familie 

gehegte Wochenendgrundstück – inklusive 

Massivhaus – in der Bungalowsiedlung „Am Boddenblick“ 

in Loissin. Im Rat des Kreises beantragte 

er schließlich die Eintragung seines Un- 

Foto (auch Titel): Privat 



Fotos: Privat (oben), Medigreif (unten) 

ternehmens im Handelsregister. Nach Zahlung 

von 220 Mark Verwaltungsgebühr erfolgte 

die gewünschte Registrierung. Es war die 

allererste Firmenneugründung in Greifswald 

und Umgebung seit der Wende. 

Die Gründungsphase beschreibt Enderlein 

heute so: „Die größte Hürde war der Start. 

Außer der Gründung der Firma, einem Bleistift 

und einem weißen Blatt Papier besaß 

die Firma nichts. Der doppelte Salto aus einer 

ehemaligen militärischen Einrichtung in 

das Zivilleben und aus der Planwirtschaft in 

die Marktwirtschaft hat von allen höchste 

Anstrengung und Motivation verlangt. Dabei 

haben wir in den ersten drei Jahren so 

viel an neuen Erkenntnissen hinzugewonnen, 

wie in den darauffolgenden 20 Jahren 

nicht. Hinzu kam, dass die Firma mit einem 

rasanten Wachstum Kapital benötigte, ohne 

selbst welches zu besitzen.“ 

Die erste Etappe war für den Jungunternehmer 

Enderlein auch aus einem weiteren 

Grund alles andere als einfach. Bürgerbewegte, 

der Runde Tisch und zunehmend auch die 

regionalen Medien witterten Unregelmäßigkeiten. 

Woher hatte dieser Mann nur so viel 

Geld, dass er geradewegs vom NVA-Offizier 

zum Unternehmer mutieren konnte? Gerüchte, 

er habe Schwarzgeld aus geheimen SED- 

Kanälen erhalten, machten die Runde und 

das Leben der Familie Enderlein in Greifswald 

ungemütlich. Frühere Freunde und Bekannte 

wandten sich ab und es gab sogar Morddrohungen. 

Die Ermittlungen gegen Dietmar Enderlein 

und sein Unternehmen und die damit 

verbundenen Anfeindungen endeten endgültig 

erst im Jahr 1998 – mit dem lupenreinen 

Urteil, dass alle Vorwürfe gegen Enderlein 

substanzlos waren und er daher Anspruch 

Dietmar Enderlein 

während einer 

Weiterbildung auf der 

Militärakademie. 

auf Schadenersatz hatte. „Es 

war wirklich eine harte Zeit“, 

blickt Dietmar Enderlein zurück, 

„aber ich habe keinen 

Moment daran gedacht, aufzugeben.“ 

Stattdessen reagierte Enderlein 

auf den Gegenwind Anfang 

der 90er Jahre auf seine 

ganz persönliche Art: Von seinen Ideen 

besessen, fügte er Puzzle für Puzzle in das 

Unternehmenskonstrukt. Er gründete unter 

anderem eine Berufsfachschule, ein Wissenschaftszentrum, 

die private Akademie für 

Management und Computerbildung, eine Vermögens- 

und Verwaltungsgesellschaft, eröffnete 

ein Ärztehaus mit 19 Praxen und orthopädische 

Werkstätten, rekonstruierte ein Laborgebäude 

und übernahm die Inselklinik 

Heringsdorf vom Landkreis Wolgast. Dietmar 

Enderlein und seine Mitstreiter legten zwei 

Immobilienfonds auf, bauten ein Mehrzweckgebäude 

und das Parkhotel auf dem Gelände 

der Pappelallee, nahmen ein ambulantes OP- 

Zentrum in Betrieb, eröffneten eine Schule 

für Physiotherapie in Zinnowitz, das SINUS- 

Gesundheitszentrum und das Zentrum für 

Ambulante Rehabilitation. Die Inselklinik 

in Heringsdorf wurde mit dem Neubau der 

Häuser Gothensee und Kulm erheblich aufgewertet 

und das Krankenhaus Boizenburg 

übernommen. All diese Projekte wurden bis 

1998 realisiert. 

Inzwischen hatte man in den etablierten 

bundesdeutschen Wirtschaftskreisen längst 

Notiz vom aufstrebenden Ost-Unternehmer 

Enderlein genommen – 1994 zog er unter den 

skeptischen Blicken einzelner Finanzmanager 

in den Beirat der Commerzbank ein. 

Leitwolf Enderlein blieb rastlos und realisierte 

weiter unzählige Projekte. Er baute und 

eröffnete die Parkklinik in Greifswald und 

dehnte seinen Wirkungskreis von Mecklenburg-Vorpommern 

auf Sachsen-Anhalt aus. 

In Gommern, Burg, Zerbst und Neindorf übernahm 

er Krankenhäuser, investierte kräftig 

und machte sie zu Leuchttürmen der regionalen 

medizinischen Versorgung. Beim 

späteren Verkauf der Einrichtungen an den 

Marktriesen „Rhön-Kliniken“ zahlte sich dieses 

Engagement finanziell spürbar aus. Mit 

den erfreulich hohen Erlösen konnten neue 

Vorhaben in Mecklenburg-Vorpommern angeschoben 

und in bereits bestehende Unternehmungen 

investiert werden. 

Inzwischen ist Dietmar Enderlein 71 Jahre 

alt und somit im Rentenalter. Aber er denkt 

nicht daran, jetzt schon die Hände in den 

Schoß zu legen. Allerdings ist er zu sehr Stratege 

und Realist, um die Zukunft seines Lebenswerkes 

dem Zufall zu überlassen. Für ihn 

ist klar, wer den „Laden“ einmal übernehmen 

soll – Tochter Katja Enderlein, die er Schritt 

für Schritt in zentrale Führungsaufgaben des 

Unternehmens eingebunden hat. W+M 

Ministerpräsident 

Harald Ringstorff 

zu Besuch bei 

MEDIGREIF. 



Der Longseller-Stratege 

Erfolgreiche Verlagsarbeit braucht einen langen Atem. Christoph Links, 1989 einer der ersten 

privaten Verlagsgründer der untergehenden DDR, setzt auf klares Profil, Entscheidungsfreiheit 

und Verlässlichkeit gegenüber Autoren, Mitarbeitern, Unterstützern, Buchhändlern und Lesern. 

Von Constance Treuber 

Achtzehn Prozent pro Jahr sind eine 

schöne Rendite. Treue Darlehensgeber 

des Berliner Ch. Links Verlags 

können sie mittlerweile auch in Regalmetern 

messen, denn sie wird in Form von Büchern 

ausgezahlt, im Wert des Ladenpreises der 

Neuerscheinungen eines Jahres. Von ihren 

Einlagen von jeweils 2.500 Euro profitieren 

sie lieber geistig als finanziell und erhalten 

dabei ein Projekt am Leben, das im Spätherbst 

1989 seinen Anfang nahm. 

Am 1. Dezember 1989 hatte der Philosoph 

und Lateinamerikanist Christoph Links – 

seinerzeit Mitarbeiter des Aufbau-Verlags, 

zuvor außenpolitischer Redakteur der Berliner 

Zeitung, nebenberuflich Sachbuchautor 

und Literaturrezensent – beim Kulturministerium 

der DDR den Antrag auf Registrierung 

eines Verlags gestellt. Auf den Bescheid 

hin, dass ein neues Mediengesetz in Vorbereitung 

und eine Lizenz künftig nicht mehr 

nötig sei, wurde die private Verlagsgründung 

noch vor Weihnachten bekannt gegeben und 

kurz nach Neujahr notariell besiegelt. Damit 

gehörte Christoph Links zu den ersten drei 

Jungverlegern der in den letzten Zügen liegenden 

DDR. Er steckte sein Autorenhonorar 

für ein Sachbuch über Nicaragua in die 

GmbH, ein Freund beteiligte sich mit derselben 

Summe. 

Doch mit 20.000 Mark der DDR kamen die 

beiden Gesellschafter nicht weit. So etablierte 

sich von Anfang an jenes Modell von 

50 Freunden des Hauses, eine wirtschaftliche 

Konstruktion, die bis heute trägt. „Wir 

haben viele kleine Partner, die sich für unser 

Projekt begeistern und uns in Ruhe arbeiten 

lassen“, sagt Christoph Links. „Keinen 

großen Mitgesellschafter, der sich in unsere 

Entscheidungen einmischt, keine Bank, 

die uns erpressen könnte. Nur dass wir unsere 

Unterstützer zunächst stille Teilhaber 

nannten, weil wir von konkreten kapitalistischen 

Geschäftsformen kaum Ahnung hatten, 

wäre uns 17 Jahre später beinahe auf die 

Füße gefallen. Nach der dritten Tiefenprüfung 

durch das Finanzamt sollten wir plötzlich 

für mehrere Jahre Kapitalertragssteuer 

nachzahlen.“ Mit Unterstützung des Berliner 

Senats, der das Modell als bedeutsam, originell 

und empfehlenswert auch für andere 

Unternehmen der Kultur- und Medienbranche 

erkannte, wurde das Unheil abgewendet. 

Die falschen stillen Teilhaber wurden 

zu korrekten Darlehensgebern ernannt, die 

sie faktisch ja auch immer waren. 

Christoph Links: seit 25 Jahren 

Verleger aus Leidenschaft. 

WIRTSCHAFT+MARKT | 5 / 2014 

Zum Jubiläum erscheint nun der Band „Einmischung 

erwünscht – 25 Jahre Ch. Links 

Verlag“, in der fortlaufenden Zählung der 

Titel mit der Nummer 800. An 25 Beispielen 

wird da exemplarisch erzählt, wie Bücher 

entstehen und in die Gesellschaft hineinwirken. 

Sachbücher, genau gesagt, denn bei 

diesem Segment ist Christoph Links kompromisslos 

geblieben: „Wir haben mit DDR-Geschichte, 

die nach wie vor zu unseren Kernkompetenzen 

gehört, begonnen, sind dann 

thematisch zu einem Verlag für deutsche, europäische 

und internationale Zeitgeschichte 

gewachsen und haben auch anspruchsvolle 

Ratgeber zur Lebenshilfe im Programm.“ 

„Einmischung erwünscht“ wartet mit Büchern 

über Scientology, Opfer der stalinistischen 

Säuberungen, deutsche Kolonial- 

Foto (auch Titel): Ch. Links Verlag


geschichte und die CDU-Spendenaffäre auf, 

mit Reiseführern in die Historie ausgewählter 

Orte, Einblicken in österreichische, israelische 

und nordeuropäische Lebenswelten, 

mit literarischen Reportagen und Porträts, 

einem preisgekrönten Bild-Text-Band 

über den Naturschutz in Deutschland und einem 

umfassenden Sammelwerk über Alltag 

und Herrschaft in der DDR. Ganz oben auf 

den Bestsellerlisten ist noch kein Titel gelandet, 

dafür bringt der Verlag historische 

Standardwerke wie „Chronik des Mauerfalls“ 

oder „Chronik der Wende“ kontinuierlich in 

immer neuen Auflagen heraus. 

Seit 1990 erschienen im Ch. Links Verlag 800 Titel. 

Erste Adresse: 

Zunächst fand die 

Verlagsarbeit in 

Links‘ Privatwohnung 

statt. 

„Dass ich selbst schreibe, hat mir immer geholfen, 

wie ein Autor für unsere Autoren zu 

denken und in ihrem Sinne zu handeln“, sagt 

der Verleger. „Nicht als Unternehmer, der in 

erster Linie Geld verdienen will, sondern als 

Dienstleister, der Büchern zu öffentlicher 

Wirksamkeit verhilft.“ Dazu gehören ein sehr 

gründliches Lektorat, die gewissenhafte Arbeit 

am Text, der bei Bedarf nicht nur sprachliche 

Verbesserung erfahren, sondern auch 

inhaltlich angereichert werden soll und, bei 

heiklen Themen, juristisch wasserdicht abgesichert 

werden muss – worüber Links abenteuerliche 

Geschichten erzählen kann: „In 

solchen Fällen darf man sich nicht wegducken, 

sondern muss für seine Autoren einstehen 

und streiten.“ Man braucht einen langen 

Atem, aber wenn sich derlei Engagement 

mit der Zeit herumspricht, kann es vorkommen, 

dass eines Tages ein Nobelpreisträger 

vor der Tür steht und sein nächstes Buch im 

Ch. Links Verlag herausbringen will. Aus der 

Zusammenarbeit mit Günter Grass sind inzwischen 

drei Titel hervorgegangen. 

heimischen Wohnzimmer in der Gethsemanestraße 

residierte, drei Mitarbeiter geleistet; 

heute sind es zwölf Festangestellte, die 

mit Enthusiasmus von der Kulturbrauerei in 

Prenzlauer Berg aus operieren. Jahr für Jahr 

geht der Ch. Links Verlag mit 170 bis 200 Lesungen 

und anderen Veranstaltungen zu seinen 

Lesern. 

Fotos: Ch. Links Verlag 

Von Anfang an legte Links Wert auf einen 

gut organisierten Vertrieb in Deutschland 

(vor allem im Westen, wo sich die Kaufkraft 

konzentriert), Österreich und der Schweiz, 

auf eine offensive Auslandslizenzpolitik mit 

Verkäufen von Brasilien bis Japan und eine 

starke Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Bei 

jährlich rund 90.000 Neuerscheinungen und 

fast zwei Millionen lieferbaren Titeln auf dem 

deutschen Buchmarkt kann man, wenn nicht 

mit viel Geld, nur mit vollem persönlichen 

Einsatz auf sich aufmerksam machen. Den 

haben vor 25 Jahren, als der Verlag noch im 

In all den Jahren hat der Verlag schwarze 

Zahlen geschrieben, wenn auch meist bescheidene. 

2013 betrug der Gewinn bei einem 

Umsatz von etwa 1,4 Millionen knapp 

10.000 Euro. Jeder Euro, so Christoph Links, 

fließe in den Verlag zurück und trage zu jenem 

langsamen, soliden Wachstum bei, das 

die Gesellschafter mit Bedacht anstreben. In 

einigen Jahren will er das Tagesgeschäft an 

die nächste Generation übergeben und wieder 

mehr selbst schreiben. Verkaufen wird er 

den Verlag auf keinen Fall. Er favorisiert die 

Longseller-Strategie. 

W+M 



„Die Ostdeutschen haben die Ärmel 

hochgekrempelt und angepackt“ 

Brandenburgs langjähriger Ministerpräsident Dr. h. c. Manfred Stolpe 

über Wende und Aufbruch in den neuen Bundesländern 

Manfred Stolpe (r.) beim Richtfest eines 

Klärwerkes in Brandenburg. 

Ein viertel Jahrhundert Mauerfall, ein 

viertel Jahrhundert deutsche Wiedervereinigung 

– es stehen große Jubiläen 

vor der Tür. Was 1989 mit dem „Sturm 

auf die Mauer“ begann, führte 1990 quasi 

im „Sturzflug in die Deutsche Einheit“. Es 

gab nur ein kleines zeithistorisches Fenster, 

um die Deutsche Einheit zu realisieren. 

So überschlugen sich die politischen Ereignisse, 

und das Leben Millionen Ostdeutscher 

nahm eine schlagartige Wende. 

Eines der zentralen Motive für Unzufriedenheit 

und Aufbegehren in den letzten Jahren 

der DDR waren die wirtschaftlichen Verhältnisse. 

Versorgungsmängel nicht nur bei 

Wohnungen oder Kraftfahrzeugen, sondern 

selbst bei alltäglichen Dingen wie Südfrüchten 

und Kleidung waren allgegenwärtig. Der 

desolate Zustand von Infrastruktur, Wohnungswesen 

und Umwelt war für jeden sichtbar, 

ebenso der Verschleiß der Produktionskapazitäten. 

Kurzum: Die DDR war 1989/90 

nicht nur politisch, sondern auch wirtschaftlich 

am Ende. 

Ohne Reformen ging es nicht 

Reformen waren also bitter nötig. Und dass 

es nicht dabei bleiben sollte, machte die Sache 

ungleich komplizierter. Die Wiedervereinigung 

bahnte sich an. Und plötzlich standen 

wir vor der enormen Herausforderung, 

die maroden Strukturen in eine gänzlich 

neue Wirtschaftsordnung zu überführen. 

Der 1. Juli 1990 war der Tag, an dem die 

Wirtschafts-, Währungs- und Sozialunion 

in Kraft trat. Schon seit einigen Monaten 

hatten die Bürger der DDR die Chance, Valutakonten 

einzurichten. Ab dem 1. Juli war 

die D-Mark dann offizielles Zahlungsmittel, 

und die Ostdeutschen hielten nun endlich 

die erhoffte „harte“ Währung in ihren 

Händen. Der Realisierung ihrer Träume von 

m oderner Elektronik, von schicken Autos 

und exotischen Urlauben schien also nichts 

mehr im Wege zu stehen. Doch genau in diese 

Stimmung hinein bahnten sich neue Erfahrungen 

wie „Abwicklung“ und „Massenentlassung“ 

den Weg. Und zur Euphorie gesellten 

sich handfeste Zukunftsängste. 

Bundesregierung und Treuhand fuhren im 

Hinblick auf die ehemaligen Staatsbetriebe 

der DDR zunächst einen radikalen Kurs. „Privatisieren, 

privatisieren, privatisieren“ lau- 

Foto: Staatskanzlei Brandenburg 



tete das Motto. Und dafür gab es natürlich 

Gründe. Denn jeder Ökonom wird sagen: Ineffiziente 

und veraltete Produktionsstrukturen, 

die künstlich am Leben gehalten werden, 

sind volkswirtschaftlicher Ballast. Das 

Problem aber war, dass nun West-Konzerne 

auf den Plan traten, die häufig gar nicht daran 

dachten, die Standorte zu modernisieren 

und marktfähig zu machen. Sie wollten sie 

übernehmen, um sie stillzulegen. 

Ich habe heute noch die Beschäftigten vor 

Augen, die um ihre Arbeitsplätze kämpften. 

Halb Premnitz etwa stritt für den Erhalt des 

ehemaligen VEB Friedrich Engels, bis heute 

bekannt als „Märkische Faser“. Wochenlang 

wurde das Betriebsgelände besetzt. Und 

an anderen Industriestätten der ehemaligen 

DDR spielten sich ganz ähnliche Szenen ab. 

Viele kluge Leute sagten mir damals: „Mach 

dir nichts draus. Es kommt was Neues“. Aber 

ich hatte da große Zweifel. Für mich war klar, 

wenn es so weiter gegangen wäre, hätte das 

bei uns in Brandenburg einen wirtschaftlichen 

Kahlschlag bedeutet. Und von diesem 

Kahlschlag hätte sich die Region nicht so 

schnell erholt. 

Kampf um industrielle Kerne 

Meine Überzeugung: Wir mussten 

unsere industriellen Kerne halten, 

wir mussten für sie kämpfen. Das 

waren wir den Beschäftigten schuldig 

– aber auch allen anderen Brandenburgern. 

Denn eine industrielle 

Basis war unersetzlich für die zukünftige 

Entwicklung einer gesunden 

Wirtschaftsstruktur. Und das 

konnte schließlich auch die Treuhand 

einsehen. 

waren es Einzelpersonen, die eine nicht zu 

unterschätzende Rolle spielten. Einzelpersonen, 

die den Osten kannten, die eine persönliche 

Bindung hierhin hatten. Etwa Edgar 

Most, der letzte Vizepräsident der DDR- 

Staatsbank, der nun für die Deutsche Bank 

in Verantwortung stand. Oder auch Werner 

Niefer, Vorstand der Mercedes-Benz AG. Unter 

ihm stieg Mercedes gleich zu Beginn der 

90er Jahre am ehemaligen IFA-Standort Ludwigsfelde 

ein. Und das war für die weitere 

wirtschaftliche Entwicklung Brandenburgs 

einer der ganz großen Glücksfälle. 

Entscheider wie Most und Niefer kannten 

Land und Leute. Sie hatten Vertrauen. Und 

sie waren bereit, das Risiko auf sich zu nehmen, 

in brandenburgische Standorte zu investieren. 

Manches Vertrauen hingegen 

musste erst aufgebaut werden. 

Als der italienische Stahl-Gigant RIVA in 

Hennigsdorf und Brandenburg/Havel einstieg, 

schlugen ihm von Seiten der Belegschaft 

Misstrauen und Vorurteile entgegen. 

Aber ich erinnere mich noch gut an die bewegenden 

Worte, die Konzernchef Emilio Riva 

Jahre später an seine Angestellten richtete. 

In einer seiner letzten Reden sagte er mit 

Tränen in den Augen: „Wenn ich könnte, würde 

ich euch alle mit nach Italien nehmen.“ 

Mit der Zeit waren Konzernführung und Belegschaft 

also immer enger zusammengerückt. 

Sie waren am Ende ein Herz und eine 

Seele. 

An diesen Beispielen wird gut ersichtlich, 

dass der Auf- und Umbruch nach 1990 eben 

nicht nur eine politische und eine wirtschaftliche, 

sondern auch eine mentale Dimension 

hatte. Der Weg zu guten und sicheren 

Arbeitsplätzen war lang und steinig. 

Phasenweise wäre jede dritte Erwerbsperson 

ohne Beschäftigung gewesen, wenn vieles 

nicht durch Arbeitsbeschaffungs- und Qualifizierungsmaßnahmen 

abgefedert worden 

wäre. Viele Abschlüsse aus Ostzeiten hatten 

ihren Wert verloren. Und so war es kein Wunder, 

dass Unsicherheit und Zukunftsängste, 

ja auch Misstrauen gegenüber Neuem, in den 

1990er Jahren allgegenwärtig waren. 

Enormer Pioniergeist 

Eines jedoch stimmte nicht: die „Mär vom 

faulen Ostdeutschen“. Das war – man muss 

es so deutlich sagen – nichts anderes als Verleumdung! 

Denn die meisten Menschen ha- 


Ihre neue Strategie hieß nun: „Erst 

marktfähig machen, dann privatisieren“. 

Das war ungemein wichtig. 

Aber für eine erfolgreiche Zukunft 

unserer industriellen Kerne 

war noch eine zweite Komponente 

entscheidend – das Vertrauen von 

Investoren und Banken. Und hier 

Sozialdemokraten unter sich: 

Manfred Stolpe, Walter Momper 

und Johannes Rau (v. l. n. r.). 



ben auch in schwierigen Zeiten die Hoffnung 

nicht verloren. Sie haben sich weitergebildet. 

Sie haben hinzugelernt. Sie haben die Ärmel 

hochgekrempelt und angepackt, wo sie es nur 

konnten. 

Gerade der unternehmerische Pioniergeist 

der Brandenburger war enorm. Deshalb gab 

es in der Wirtschaftspolitik unseres Landes 

neben dem Erhalt der industriellen Kerne 

schon früh ein zweites, übergeordnetes 

Ziel: Die Förderung des Mittelstands. Und das 

sollte sich bezahlt machen. Schließlich sind 

es gerade die kleinen und mittleren Betriebe, 

die seit 1990 entscheidend zum Wohlstand in 

Brandenburg beitragen. 

Besonders das Handwerk ist voll mit Aufsteiger-Geschichten. 

Ich denke da an Metallbau 

Windeck in der Nähe von Brandenburg/Havel 

oder an die Bäckerei Dreißig, die einst 

mit zwei Mitarbeitern in Guben begann und 

heute vom Berliner Umland bis nach Bautzen 

ein dichtes Netz an Filialen unterhält. Unternehmen 

wie diese – und das waren nicht wenige 

– haben früh die Chancen ergriffen, die 

ihnen der wirtschaftliche Umbruch bot. Sie 

haben den Umbruch zum Aufbruch gemacht. 

Sie haben ihren Betrieb ausgebaut und Arbeitsplätze 

geschaffen. Und davon profitiert 

unser Land bis heute. 

So sehr ich mich schon damals über solche 

Erfolgsgeschichten gefreut habe – entscheidend 

war es, gute Startchancen für alle Wirtschaftszweige 

und alle Regionen zu schaffen. 

Wirtschaftsförderung mit der „Gießkanne“ 

war also durchaus wörtlich zu verstehen. 

Wir wollten, dass die Strukturen, die es noch 

gab, nicht verdorrten. Und wir wollten, dass 

Neues entstehen konnte. 

Neues Motto: „Stärken stärken“ 

Landesvater Stolpe (2. v. r.) machte auch als Koch eine gute Figur. 

Mit der Zeit kristallisierten sich die wirtschaftlichen 

Stärken in unserem Land immer 

deutlicher heraus. Und es war keine Abkehr 

von unserem Förderverständnis, sondern 

dessen Weiterentwicklung unter veränderten 

Rahmenbedingungen, dass die Landesregierung 

ihre Wirtschaftsförderung ab 2004 

grundlegend umstellte. Das Motto hieß fortan 

„Stärken stärken“. Es wurden „Regionale 

Wachstumskerne“ und „Branchenkompetenzfelder“, 

später dann „Cluster“, bestimmt. 

Und mittlerweile punktet der Wirtschaftsstandort 

Brandenburg europaweit mit herausragenden 

Förderbedingungen. 

Vor diesem Hintergrund hat die brandenburgische 

Wirtschaft in den letzten Jahrzehnten 

noch einmal einen gehörigen Schub erfahren. 

Sie hat dabei in hohem Maße von der 

sehr guten Kommunikations- und Verkehrsinfrastruktur 

profitiert, die wir seit Beginn 

der 1990er Jahre aufbauen konnten. Und sie 

hat ebenso von der hohen Qualität märkischer 

Produktionsstandorte profitiert. Denn 

entgegen meinen anfänglichen Befürchtungen, 

war Brandenburg nie „Auffanglager“ für 

ausrangierte Technik aus dem Westen, sondern 

schon Ende der 1990er Jahre auf technologischem 

Top-Level. Auch die Ausrichtung 

auf kleinere und mittlere Betriebe sollte sich 

bezahlt machen. Unser starker Mittelstand 

schafft heute die Basis für einen breit verteilten 

Wohlstand in diesem Land. Er war zudem 

entscheidend für die Stabilität der märkischen 

Wirtschaft während der letzten Wirtschafts- 

und Finanzkrise. 

Heute steht Brandenburg exzellent da. Wir 

müssen dankbar sein für die Solidarität aus 

dem Westen, für den Aufbau Ost. Aber wir 

können auch zufrieden mit dem sein, was 

wir hier in Brandenburg gemeinsam aufgebaut 

haben. Der Aufholprozess gegenüber 

den Westländern ist noch nicht abgeschlossen. 

Aber Brandenburg ist heute so stark, 

dass ich sage: Eine Sonderförderung sollte 

nicht mehr pauschal nach Himmelsrichtung, 

sondern nach dem tatsächlichen Bedarf 

erfolgen. 

Eine Arbeitslosenquote von derzeit knapp 

neun Prozent, mehrfache Auszeichnungen 

für besondere wirtschaftliche Dynamik – davon 

konnten wir in den 1990er Jahren nur 

träumen. Heute ist es in Brandenburg Realität. 

Und ich sehe das als Bestätigung für eine 

gemeinsame Kraftanstrengung, die wir Brandenburger 

– die Selbstständigen und Unternehmer, 

die Beschäftigten und die Politiker 

– gemeinsam erbracht haben. Ich sehe das 

als Lohn für einen steinigen und schwierigen, 

am Ende aber erfolgreichen Weg des 

wirtschaftlichen Aufbruchs! W+M 



8. enviaM-ENERGIEKONVENT 

„ENERGIEWENDE 2.0 – NEUSTART ODER WEITER SO?“ 

Mit der Reform des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) hat die große Koalition 

ein erstes wichtiges Vorhaben zur Fortführung der Energiewende in Deutschland 

umgesetzt. Sind die Erwartungen auf Seiten der Wirtschaft und Endverbraucher 

damit erfüllt? Sind weitere Maßnahmen notwendig? Und in welchem Maße ist 

Ostdeutschland davon betroffen? 

Prominente Teilnehmer diskutieren diese Fragen beim 8. enviaM-Energiekonvent. 

Unsere Gäste sind unter anderem Iris Gleicke (MdB, Staatssekretärin im 

Bundesministerium für Wirtschaft und Energie sowie Ostbeauftragte 

der Bundesregierung), Dr. Hubertus Burkhart (Vorsitzender 

des Vorstands der Kübler & Niethammer Papierfabrik 

Kriebstein AG), Dr. Hermann Falk (Geschäftsführer des 

Bundesverbands erneuerbare Energien e. V.) und 

Johannes Kempmann (Präsident des Bundesverbandes 

der Energie- und Wasserwirtschaft). 

Wir laden Sie herzlich ein, mit unserem Vorstandsvorsitzenden 

Tim Hartmann und unseren Gästen am 

13. Oktober 2014 in Leipzig zu diskutieren. Gern senden 

wir Ihnen Ihre persönliche Einladung zu. Sprechen Sie uns 

an – telefonisch unter 0371 482 - 2971 oder per E-Mail unter 

energiekonvent@enviaM.de. Wir freuen uns auf Sie! 



Feuerwehrmann für Osteuropa 

Der gebürtige Potsdamer Franz-Lorenz 

Lill (60) ist so etwas wie ein Feuerwehrmann 

für kriselnde Unternehmen 

in Osteuropa. Dank seiner Managementerfahrungen 

im post-sowjetischen 

Bereich, gekoppelt mit 

stabilen Netzwerken vor Ort, hat er 

schon diversen Firmen zurück in die 

Erfolgsspur verholfen. Darüber hinaus 

berät er deutsche Unternehmen bei 

der Markterschließung in Zentralasien, 

schwerpunktmäßig auf den Gebieten 

Logistik, Eisenbahn-, Gas- und Wehrtechnik. Derzeit pendelt er für 

mehrere Auftraggeber zwischen Kasachstan und Tallin, wo er einen 

neuen Auftrag für ein deutsches Unternehmen realisiert. 

Vor 25 Jahren hatte sich eine derartige Berufsperspektive nicht angedeutet. 

Lill war Oberstleutnant der NVA am Standort Strausberg 

und avancierte kurz vor dem Fall der Mauer im September 1989 zum 

ersten und letzten Sprecher der Luftstreitkräfte der NVA. Nach der 

deutschen Einheit ging es für ihn mit einer Rückstufung zum Major 

zunächst bei der Bundeswehr weiter. 1992 wechselte er zum Bad Reichenhaller 

Wehrtechnikunternehmen Buck, das im uckermärkischen 

Ort Pinnow eine ehemalige DDR-Raketenschmiede zu einem Munitionsentsorgungsbetrieb 

umfunktioniert hatte. Nach dem Konkurs 

von Buck 1998 wagte Lill den Sprung in die Selbständigkeit und profiliert 

sich seither als Unternehmensberater zwischen St. Petersburg 

und Astana. 

KH 

Drucken in Großformat 

Peter Rost (58) wäre gern Schiffbauer 

geworden, hat aber Sportwissenschaften 

studiert. Er war Leistungssportler 

und musste im Streit 

seine Stelle als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter an der Berliner Humboldt-Uni 

verlassen. Noch vor dem 

Ende der DDR arbeitslos, absolvierte 

Peter Rost eine Siebdrucker-Lehre. 

Heute betreibt der 58-Jährige gemeinsam 

mit seiner Lebenspartnerin 

eine eigene Firma im Gründer- und Technologiezentrum Adlershof. 

Die „Rost: Werbetechnik“ ist ein leistungsfähiges mittelständisches 

Unternehmen für Großformatdruck, Werbetechnik und Messebau. 

In Berlin-Friedrichshagen baute er 1990 seine erste eigene Siebdruckerei 

in einer verwahrlosten Altbauwohnung auf, später zog er in 

die leer stehende Werkstatt einer Großgärtnerei im benachbarten 

Schöneiche. Als 1997 wegen eines Zahlungsausfalls das finanzielle 

Aus drohte, half ihm die Handwerkskammer Frankfurt (Oder) aus 

der Krise. Rost sagt: „Den Betriebsberater, der mich damals gerettet 

hat, habe ich heute noch.“ Er war es auch, der ihn schließlich überzeugte, 

2007 mit einem Neubau noch einmal durchzustarten. 1,3 Millionen 

Euro hat er in die großzügige Halle mit Photovoltaik-Anlage, 

umweltgerechter Heizung und neuem Maschinenpark investiert. 17 

Mitarbeiter zählt die Firma heute. 

TM 

Bewahrt das Erbe ihres Vaters 

Dem gestandenen Leser ist der Name Quermann noch ein Begriff: 

Petra Quermann (55) ist die Tochter des wohl berühmtesten DDR- 

Showmasters und Talenteförderers – Heinz Quermann (unter anderem 

TV-Shows wie „Zwischen Frühstück und Gänsebraten“ und 

„Herzklopfen kostenlos“). Lange Jahre bewunderte sie ihren in ganz 

Deutschland populären Vater einfach nur. Und baute sich ihr Leben 

jenseits des Rampenlichts auf. Da der Traum, als Stewardess schon 

zu DDR-Zeiten die Welt bereisen zu können, aus gesundheitlichen 

Gründen platzte, ließ sich Petra Quermann zunächst zur Sekretärin 

bei der DDR-Fluggesellschaft Interflug ausbilden. Es folgten Stationen 

in der Gastronomie und nach der Wende in der Spielwaren-, 

Immobilien- und Modebranche. Ende 2010 gab sie ihren Managerjob 

in einem Modeunternehmen auf, um Zeit zu haben, den 90. Geburtstag 

ihres Vaters vorzubereiten. Es sollte eine medial stark beachtete 

Würdigung des Nestors der DDR-Fernsehunterhaltung werden. 

Sie war überwältigt von der positiven Resonanz des Publikums 

und entwickelte daraus eine Geschäftsidee. Seither absolviert Petra 

Quermann pro Jahr rund 150 Veranstaltungen in Seniorenclubs und 

-heimen, Pflegeeinrichtungen, Mehrgenerationenhäusern und urigen 

Kneipen mit ihrer vielseitigen Heinz-Quermann-Show. Ihr Motto: 

„Solange das Publikum meines 2003 verstorbenen Vaters noch 

da ist, möchte ich diesem Publikum mit der Erinnerung an ihn Freude 

schenken.“ 

KH 

Fotos (auch Titel): Hintzmann (oben links), Tomas Morgenstern (unten links), Privat (Mitte) 



Köstlichkeiten aus dem „Bieberbau” 

„Man kann kein Restaurant eröffnen, 

wenn man nicht kochen kann“, behauptet 

Stephan Garkisch (43), Koch und 

Inhaber des Restaurants „Bieberbau“ 

in Berlin-Wilmersdorf. Die Wandreliefs 

im ehemaligen Schauraum des Stuckateurmeisters 

Richard Bieber verleihen 

dem Restaurant eine eindrucksvolle Kulisse. 

Dass der gebürtige Thüringer einmal 

zu den besten Köchen der Hauptstadt 

gehören würde, hätte er nie gedacht. 

Sein Lebenslauf ist keineswegs 

geradlinig verlaufen. Garkisch lernt zunächst 

Uhrmacher in Berlin. Wie schon 

in der Schule hinterfragt er auch während 

der Lehre kritisch das DDR-System 

und eckt an. Als 18-Jähriger besucht er im 

September 1989 Verwandte in Westberlin 

und bleibt dort. Er genießt die neue 

Freiheit in vollen Zügen. Den Tag der 

Maueröffnung verschläft er, der Tag danach 

löst bei ihm Freudentränen aus. Um 

seinen Lebensunterhalt zu verdienen, arbeitet 

er in einer Speditionsfirma und ab 

1993 als Barkeeper und Kellner. Hier wird auch sein Interesse für die 

Gastronomie geweckt. Ab 1997 lernt er das Kochen im Berliner Restaurant 

„Altes Zollhaus“ beim Meisterkoch Herbert Beltle. Doch erst 

ab dem Jahr 2000 im „Strahlenberger Hof“ in Schriesheim bei Heidelberg 

fühlt sich Stephan Garkisch durch seinen Mentor, Sterne koch 

Jürgen Schneider, zum Kochen berufen. 2003 wird er Inhaber des 

denkmalgeschützten Restaurants „Bieberbau“. Gäste und Kritiker 

sind sich einig: „Erstklassiges Essen, hoher Grad an Kochkunst, Kreativität 

und Qualität“ urteilt beispielsweise der Michelin Guide 2014. 

Seine Frau Anne hat sich von der Leidenschaft ihres Mannes anstecken 

lassen. Die studierte Geografin bildet sich weiter und ist seit 

2006 Sommelière im „Bieberbau“. BP 

Fotos: Privat (oben), Thomas Wranik (unten, auch Titel) 

Gutes Hören muss kein Luxus sein 

„Die größten Wunder findet 

man im Hören.“ Mit diesem Satz 

beschreibt Thomas Jahnecke 

(44), was für die meisten von 

uns selbstverständlich ist – 

gut zu hören. Seit fast 20 Jahren 

ist die Welt des Hörens seine 

größte Herausforderung. Im 

östlichen Norden geboren und 

aufgewachsen, sucht er sofort 

nach der Wende neue berufliche 

Chancen im westlichen Süden. 

Jahnecke lernt Hörgeräteakustiker, absolviert seine Meisterprüfung 

in Heilbronn und arbeitet zunächst als Angestellter. 1999 macht 

er sich selbständig. Inzwischen hat er zwölf Mitarbeiter und fünf Geschäfte, 

eines davon seit 2010 in der Berliner Giesebrechtstraße. Als 

er sich 2005 entschließt, die Preise von Hörgeräten aller Hersteller auf 

seiner Internetseite zu veröffentlichen, erntet er viel Kritik und Unverständnis 

bei seinen Mitbewerbern. Ein Hörgerätehersteller beliefert 

ihn kurzerhand nicht mehr mit Hörgeräten. Das Kartellamt schreitet 

ein und gibt ihm Recht. „Intransparenz schadet der Branche, denn es 

geht hier schließlich um Medizinprodukte und nicht um Luxusuhren“, 

sagt Jahnecke. „Die Akzeptanz von Hörgeräten in der Gesellschaft 

hat sich heute deutlich durch digitale Mikroprozessoren mit Millionen 

von Rechenoperationen pro Sekunde und einem tollen Design 

verbessert.“ Nicht zuletzt aber auch durch faire Preise. Inzwischen arbeiten 

viele seiner Kollegen kundenorientierter und heben sich so 

von gängigen Praktiken ab. Jahnecke wird bis heute angefeindet, 

obwohl sich seine Internetseite www.hoergeraetepreise.de als eine 

Art Referenz in der Hörgeräte-Branche etabliert hat. Für ihn bleibt es 

selbstverständlich, seine Kunden, die bundesweit zu ihm kommen, 

über Hersteller und Preise zu informieren, denn „gutes Hören muss 

kein Luxus sein“. 

BP 



Noch keine Lust auf Rockerrente 

Peter Meyer erklärt, wie die Kultband Puhdys als Unternehmen funktioniert 

Peter Meyer bei der Arbeit. 

Eigentlich bin ich eine Kuh. Bemerkt 

habe ich das vor vielen Jahren, als ich 

Milch in meinem Bett gefunden hatte. 

Aber viel wichtiger ist das mit der Mentalität. 

Kühe stehen völlig unbeweglich im strömenden 

Regen auf der Wiese. Kommt man 

Stunden später wieder vorbei, und es regnet 

noch immer, stehen die Kühe genauso wie 

vorher rum. Das bin ich! Und das hat mir im 

Leben sehr oft geholfen.“ 

Zu einer derartigen Selbstreflektion ist nur 

jemand fähig, der sich nicht für den Nabel 

der Welt hält, über sich lachen kann und 

mit einer reichlichen Portion Tiefenentspannung 

ausgestattet ist. Das trifft auf Peter 

Meyer – 74 Jahre jung, studierter Lehrer und 

seit rund fünf Jahrzenten praktizierender 

Musiker – mit Sicherheit zu. 

45 Jahre tourt Meyer mit seinen Kollegen der 

ostdeutschen Kult-Band Puhdys mittlerweile 

durch deutsche Lande und die Welt. Seit 

1969 absolvierten die Puhdys mehr als 4.000 

Konzerte und verkauften gut 22 Millionen 

Tonträger. Mit zahllosen Hits (unter anderem 

„Alt wie ein Baum“, „Geh zu ihr“, „Lebenszeit“, 

„Rockerrente“ und „Hey, wir woll‘n die 

Eisbär‘n sehn“) sammelten sie zahllose Musikpreise 

ein und waren vor der Wende zwölf 

Mal beliebteste Rockband der DDR. 

Auch heute ist die Band stark gefragt, absolviert 

rund 80 Konzerte pro Jahr. Die politische 

Wende in der damaligen DDR hatte die 

populäre Band – im Vergleich zu vielen anderen 

Künstlern – wirtschaftlich kaum getroffen. 

Peter Meyer: „Das Ende der DDR ging 

seinerzeit mit unserer ersten Auflösung einher. 

Im Jahr 1988 hatten wir beschlossen, 

uns nach rund 20 Jahren zu trennen. Wir 

hatten alles erreicht, 20 Länder bereist, 15 

Millionen Platten verkauft und alles drehte 

sich nur noch im Kreis. Also veranstalteten 

wir von Mai bis November 1989 eine Goodbye-Tour 

durch Deutschland, gemeinsam mit 

den „Lords“, die vor 80.000 Fans auf dem 

Berliner August-Bebel-Platz begann und mit 

einem Konzert in Freiberg endete.“ 

Als die Mauer aufging und die Menschen 

plötzlich nichts mehr mit Ostmusik am Hut 

hatten, fielen die Puhdys nicht in ein berufliches 

Loch. Schließlich hatten sie sich 

selbst eine künstlerische Pause verordnet. 

Diese sollte jedoch nur kurz sein. Peter Meyer: 

„1991 gab es zunehmend Anfragen an 

uns. Und sicher auch ökonomische Gründe, 

die Arbeit wieder aufzunehmen. Aber 

am meisten reizte es uns, uns in der neuen 

Zeit auszuprobieren und zu behaupten. Wir 

hatten ja Erfahrungen mit dem Westen, weil 

wir dort schon seit 1975 spielen konnten.“ 

1992 starteten die Puhdys dann tatsächlich 

in die neue Zeit. 

Für Meyer und seine Kollegen bedurfte es 

zum Neustart keiner großen Umstellungen. 

„Wir waren schon immer – auch im Osten – 

ein kleiner marktwirtschaftlich aufgestellter 

Betrieb“, blickt Meyer zurück. „Wir hatten 

in unserem damaligen Bassisten Harry 

Jeske einen cleveren Burschen, der alles besorgte, 

was es eigentlich nicht gab. Er war 

ein guter Organisator und Geschäftsmann, 

der die wichtigen Kontakte knüpfte und der 

schon zu DDR-Zeiten Extra-Gagen bei großen 

Konzerten für uns herausholte.“ 

Dennoch gab es auch Momente, in denen 

Meyer und Kollegen der alten Zeit nachtrauerten. 

„Als die Mauer noch stand, waren wir 

für die Medien in ganz Deutschland interessanter 

als heute. Dabei hatten wir in West- 

Berlin immer mehr Fans als in Ost-Berlin“, 

so Meyer. Die Band hat sich inzwischen mit 

dem Zustand arrangiert, in den neuen Ländern 

unverändert Begeisterung auszulösen, 

Foto: Susann Welscher 



Die Puhdys in Aktion. 

während es im Westen in Sachen Bekanntheit 

„noch ein paar schwarze Löcher“ gibt. 

bende Worte: „Er ist ein wichtiger Teil unseres 

Erfolgs.“ 

Fotos (auch Titel): Susann Welscher 

Bei aller Popularität haben sich die gereiften 

Recken Peter „Eingehängt“ Meyer (Keyboard), 

Dieter „Maschine“ Birr (70, Gesang 

und Gitarre), Dieter „Quaster“ Hertrampf (69, 

Gitarre), Klaus Scharfschwerdt (60, Schlagzeug) 

und Peter „Bimbo“ Rasym (61, Bass) 

für eine neuerliche Abschiedstour entschieden, 

die bis zum kommenden Jahr geplant 

ist. „Wir müssen einfach zur Kenntnis nehmen, 

dass auch wir nicht jünger werden.“ Allerdings 

will sich Meyer ausdrücklich nicht 

darauf festlegen, dass nach dem Ende der 

Abschiedstour auch tatsächlich mit der Musik 

Schluss ist. 

Auf das Geheimnis der langjährigen erfolgreichen 

Gemeinsamkeit und Existenz als 

Band angesprochen, sagt Peter Meyer mit 

dem ihm eigenen sarkastisch angehauchten 

Humor: „Man muss einige Dinge zwingend 

berücksichtigen: Man sollte nicht gemeinsam 

in den Urlaub fahren, nicht zusammen 

einkaufen und niemals ernsthaft miteinander 

reden.“ Um die nötige Distanz zu wahren, 

fahren die Puhdys nie mit einem Bus 

zum Konzert – sie reisen stets getrennt an. 

Auf eine klare Hierarchie haben die Bandmitglieder 

bewusst verzichtet. „Einen Chef 

haben wir nicht, aber ‚Maschine‘ ist der Kreativste.“ 

Peter Meyer selbst sieht sich intern 

als Psychologe und Vermittler: „Früher habe 

ich mit meiner Art die Kommunisten verarscht, 

jetzt muss ich mich um andere Problemchen 

kümmern.“ Für den langjährigen 

Manager der Band, Rolf Hennig, findet Keyboarder 

Meyer übrigens ausschließlich lo- 

Ihre Erfahrungen haben die Alt-Rocker mittlerweile 

an ihre musizierenden Kinder weitergegeben, 

die in diversen Bands bereits eigene 

Erfolge feiern konnten. Allerdings gehen 

die „Puhdys-Erben“ mitunter Wege, die 

Peter Meyer den Kopf schütteln lassen: „Es 

ist ganz normal, dass die heutige Generation 

eine andere Sicht der Dinge hat. Aber 

uns war damals zunächst wichtig, erst einmal 

die ökonomische Basis für unsere Band 

zu schaffen. Als die stand, haben wir uns 

um Bekanntheit und Fernsehauftritte gekümmert. 

Heute werden Titel über Titel produziert 

in der Hoffnung, dass ein Song mal 

funktioniert. Das ist recht riskant.“ 

Spricht man mit Peter Meyer, gewinnt man 

nicht den Eindruck, dass sich die Puhdys 

demnächst von der Bühne verabschieden 

und ins Rockerrentner-Dasein zurückziehen 

werden. Meyer lächelt verschmitzt: „Unser 

Problem ist es, dass uns die Ideen einfach 

nicht ausgehen wollen. Sie waren und sind 

der Antrieb für unser Tun.“ 




Optimist in jeder Lebenslage 

Kathi revolutionierte das Backen. In der DDR enteignet, während der Wende wieder privatisiert. 

Rainer Thiele kämpfte hart um den Familienbetrieb. Und schaffte ein ostdeutsches 

Märchen. Nach Fast-Pleite und Herzinfarkt. 

Von Dana Micke 

Der Oetker an der Saale wird er im Westen 

genannt. Von wegen! Dr. Oetker 

kam mit Backmischungen für den 

Endverbraucher 1972 auf den Markt, Kathi 

1951. Ihr Slogan: „Mit Ei und Fett verrührt 

sofort backfertig“. Na, noch Wasser dazu. 

Längst ist Kathi in Halle wieder Marktführer 

für Backmischungen im Osten, deutschlandweit 

die Nummer drei. 

Rainer Thiele mit Kurt Thiele, Vater und 

Firmengründer, Anfang der 1950er Jahre. 

Rainer Thiele (M.) mit Schwiegertochter Susen und Sohn Marco vor den 

Ölbildern der Firmengründer Käthe und Kurt Thiele. 

Mit dem Tortenmehl hat alles begonnen. In 

der Nachkriegszeit, in der der Hunger regierte. 

Und mit Käthe Thiele. Als sie 1949 ein Rezept 

für „gestreckte Leberwurst“ als Brotaufstrich 

entwickelt, ahnt sie nicht, dass sie 

den Grundstein für ein Unternehmen legt. 

Kreiert dann Kuchen- und Kloßmehle, kochfertige 

Suppen und Soßen. Das war nicht das 

Ding von Ehemann Kurt, er war eher der geborene 

Manager. So gründete das Ehepaar 

1951 eine Firma. Aus Ka-ethe Thi-ele wird 

Kathi – zunächst mit dem Zusatz Nährmittelfabrik 

Kurt Thiele, nach der Wende Kathi 

Rainer Thiele GmbH. Benannt nach dem einzigen 

Sohn, der zweiten Generation im Familienbetrieb. 

Jahrgang 1943, hat Rainer Thiele das Auf 

und Ab Kathis miterlebt. Macher, Tüftler, 

Optimist – das ist er. Und im Reden schwer 

zu bremsen. Wenn es um die Firmengeschichte 

geht, sowieso nicht. Im „Kathineum“ 

lebt sie auf Fotos und Werbeplakaten. 

Im Büro, eine Etage drüber, geht‘s zur Sache: 

Leckerer Kuchen wird serviert. Kalorienbomben? 

„Die Dosis macht das Gift, so 

Paracelsus.“ Sagt‘s lächelnd und meint Disziplin, 

Verantwortungsbewusstsein. Werte, 

die er seinen Kindern vorlebt. Die dritte 

Generation im Familienbetrieb: Sohn Marco 

ist Geschäftsführer, Stiefbruder Thomas für 

die Produktion zuständig, Marcos Frau Susen 

für PR und Marketing. Und der „Alte“? 

Ist Beiratsvorsitzender, berät mit Lebenserfahrung. 

Stark ist er, durch Niederlagen. Kathis Zäsuren, 

die macht er an Jahreszahlen fest. 

1957 erzwingt die DDR eine Staatsbeteiligung. 

1965 darf Kathi nicht mehr in den 

Westen exportieren. 1969 muss auf eine Artikelgruppe 

zurückgefahren werden, die 

Backmischungen. Technik, Rohstoffe und 

Rezepturen für die Suppen- und die Saucenherstellung 

gehen „gratis“ an die vom Staat 

zugewiesenen volkseigenen Großbetriebe. 

1972 dann „der schrecklichste Moment in 

meinem Leben“. Rainer Thiele schluchzt 

plötzlich, wischt die Tränen weg. Die „freiwillige 

Betriebsübergabe“, wie es im SED- 

Jargon hieß. „Drei Männer betraten unange- 

Fotos: Dana Micke (oben), Kathi (unten) 



Copyright: Kathi 

meldet unser Büro. Sagte der Eine: ‚Wir enteignen 

euch jetzt.‘“ Aus. Vorbei. Kathi wird 

Volkseigener Betrieb. „VEB – Vatis ehemaliger 

Betrieb“, buchstabiert Rainer Thiele bitter. 

Nur der Markenname Kathi bleibt, den 

ließ der Vater 1951 warenzeichlich schützen. 

Sohn Thiele wird zunächst Betriebsdirektor. 

Bis 1976, als irgendwem aufstößt, dass 

er nicht Genosse ist. In die SED soll er. Will 

er aber nicht. Wird zum NVA-Reservedienst 

abkommandiert. Als er nach sechs Monaten 

heimkehrt, ist „mein Name aus dem Handelsregister 

gestrichen, mein Auto konfisziert, 

mein Gehalt gekürzt, mein Büro geräumt, 

ein neuer Chef da“. 

Rainer Thiele kommt in einem Kombinat unter. 

Nachdem er in den 1960er Jahren das 

Fernstudium Wirtschaftswissenschaften absolviert 

hat, beginnt er 1983 mit einem zweiten: 

Markt- und Bedarfsforschung. Da fädelt 

Franz Josef Strauß den Milliardenkredit für 

die DDR ein – das Land bewegt sich auf die 

Pleite zu! „Wenn es mal wirklich anders kommen 

sollte“, sagt er sich, „musst du wenigstens 

theoretisch wissen, wie die Marktwirtschaft 

funktioniert.“ 

1989 der Mauerfall. Die Eltern sind bereits 

tot. Am Sterbebett hat Rainer Thiele seiner 

Mutter versprochen, „unseren Betrieb zurückzuholen“. 

Im Februar 1990 stellt er den 

Reprivatisierungsantrag. In der Treuhand 

trifft ihn fast der Schlag. „Für mich zuständig 

waren zwei Männer, die uns 1972 enteignet 

hatten!“ Die Ex-Genossen sabotieren 

das Vorhaben. Trotzdem: Im Juni 1991 wird 

Kathi wieder Familienbesitz. Rainer Thiele 

will das feiern – Herzinfarkt! 

Als er halbwegs erholt in den Betrieb zurückkehrt, 

ist der Westprodukt-Hype in vollem 

Gange. Die Ostler backen mit Dr. Oetker, den 

sie aus dem Westfernsehen kennen. Kathis 

Umsätze sind eingebrochen, von 137 Beschäftigten 

noch 37 übrig. Trotzdem: Kathi 

kennt jeder im Osten. Rainer Thiele rechnet 

mit der Besinnung aufs Altbewährte. Aber 

wann? Um die Maschinen auslasten, seine 

Leute bezahlen zu können, produziert und 

vertreibt er für eine große westdeutsche Firma 

andere Waren. Das bringt 

Zeit, Geld und Ansehen bei 

den Banken. Seit 1992 hat 

Kathi hier zwölf Millionen 

Euro investiert. 

So ist das heute: Die Gebäude 

strahlen in den Unternehmensfarben 

Rot und Gelb. 

Hochmodern sind Mischtröge, 

Anlagen und Verpackungsmaschinen. 

90 Mitarbeiter 

fertigen über 70 Sorten 

Backmischungen, von 

der Händel-Torte über Schoko- 

und Nusskuchen bis hin 

zu Pizzateig und Muffins. 

Jahresumsatz fast 30 Millionen 

Euro, Tendenz steigend. 

Mit „German Streusel“ nimmt 

Kathi nun auch den US-Markt 

ins Visier. 

Das aber ist der Part von 

Marco Thiele, seit 2009 Geschäftsführer 

und zum Gespräch 

dazugekommen. Doch 

wie ging es damals weiter? 

„Mit mühsamem Klinkenputzen. 

Vater klapperte die 

Handelsketten ab. Aber er 

wurde anfangs oft nur belächelt.“ 

Optimismus, Engagement, 

Qualitätsbewusstsein 

– das schätzt er so an ihm. 

Rainer Thiele schwört von jeher 

auf die eigene Marke, die 

Produktion namenloser Massenware 

ist tabu. Und sagt: 

„Da, wo Kathi draufsteht, ist 

auch Kathi drin! Wir haben 

uns nicht in die Arme eines großen Investors 

geworfen. Und nie auf die ostdeutsche 

Tränendrüse gedrückt.“ 

Käthe Thieles alte Rezepte lagern im Panzerschrank. 

„Man weiß ja nie! Russland, die 

Ukraine, der Handelskrieg mit der EU.“ Ist 

er nicht Optimist? „Eben. Ich schaue nach 

vorn“, sagt er. Und ist enttäuscht von dem 

„Wust an Reglementierungen. Ludwig Erhard 

Verpackung aus den 1950er Jahren. 

würde sich im Grabe umdrehen, wüsste er, 

was von der sozialen Marktwirtschaft übrig 

geblieben ist.“ 

Haben Vater und Sohn noch Lebensträume? 

„Ja. Dass sich Kathi behauptet“, so Marco 

Thiele. Der „Alte“ aber „will Deutschlands 

Nummer eins werden“. Sagt‘s augenzwinkernd 

und dann ernst: „Dass sich Kathi zur 

nationalen Marke etabliert.“ W+M 



Güstrows schönster Schmuck 

Thomas Grabbe zieht mit seinem Juwelierhaus zahlungskräftige 

Uhren- und Schmuckliebhaber aus dem ganzen Norden an 

Thomas Grabbe besitzt das vermutlich 

schönste Geschäft in der Güstrower Innenstadt. 

Am Pferdemarkt 6 betreibt 

er in dritter Generation das „Juwelierhaus 

Grabbe“. Auf zwei elegant eingerichteten Etagen 

empfängt er seine Kunden. Verkaufsgespräche 

führt er gern im Obergeschoss, das 

er als Lounge eingerichtet hat – mit weißen 

Ledersofas und edlen Vitrinen für seine 

ständig wechselnden Ausstellungen. Heute 

verkauft der 48-jährige, gebürtige Güstrower 

Uhren der teuersten Marken und luxuriösen 

Schmuck. Das klingt ganz selbstverständlich, 

ist es aber nicht. Thomas Grabbe 

musste einen langen, harten und risikoreichen 

Weg zurücklegen, bis er es in die Beletage 

der deutschen Juwelierhäuser schaffte. 

Uhren sind sein Leben: 

Thomas Grabbe. 

„Angefangen hat alles in den 1950er Jahren, 

da begann mein Großvater in der Ausbildungswerkstatt 

für Juweliere 

ein paar Häuser 

weiter, am Markt 4. Später 

übernahm er das Geschäft 

von seinem Chef. 

Meine Mutter führte die 

Goldschmiedewerkstatt 

durch die schwierigen 

1970er und 1980er Jahre“, 

so Thomas Grabbe. 

Schwierig deshalb, weil 

der chronische Mangel 

an Gold und Edelsteinen 

keinen regulären 

Geschäftsbetrieb zuließ. „Damals gab es 

Gold nur auf strenge Zuteilung – pro Arbeitsplatz 

50 Gramm pro Jahr. Wir waren zu dritt 

und erhielten also 150 Gramm. Damit konnten 

nur Kleinstreparaturen gemacht werden.“ 

Der Materialmangel wirkte sich auf die Ladenöffnungszeiten 

aus: Nur einmal pro Jahr 

wurde der Juwelierladen für Reparaturannahmen 

geöffnet. Darüber hinaus konnten 

jeweils freitags reparierte Schmuckstücke – 

nach vorheriger Benachrichtigung – abgeholt 

werden. Thomas Grabbe: „An Neuanfertigungen 

war seinerzeit nicht zu denken, es 

sei denn, die Kunden brachten das Material 

selbst mit.“ 

Für treue Kunden veranstaltet 

Thomas Grabbe noble Veranstaltungen, 

wie Poloturniere am Ostseestrand. 

In der Wendezeit befand sich Thomas Grabbe 

mitten in der Meisterausbildung zum Goldschmied, 

die er 1991 abschloss. Unmittelbar 

danach übernahm er den kleinen und mühsam 

über die DDR-Zeit geretteten Familienbetrieb. 

„Da wir bis dahin nie Ware aus eigener 

Produktion hatten, musste ich aus dem 

Handwerksgeschäft ein Handelsgeschäft machen“, 

erinnert sich Grabbe. Also verkauft er 

zunächst Schmuck in erschwinglichen Preisbereichen. 

„Eines Tages kam ein Vertreter des 

Uhrenherstellers Maurice Lacroix in den Laden 

und ermunterte mich, Uhren ins Sortiment 

zu nehmen. Kurze Zeit später verkaufte 

ich die erste Uhr für 4.000 D-Mark – so etwas 

Teures ging zuvor nie über meinen Ladentisch.“ 

Dieser anfängliche Verkaufserfolg entfachte 

beim Jungunternehmer Grabbe Lust und 

Elan, weitere hochwertige Uhrenmarken ins 

Fotos: Peter-Paul Reinmuth (oben, auch Titel), Grabbe (unten) 



Fotos: NOMOS Glashütte (oben), IWC (Mitte), Glashütte Original (unten) 

Sortiment zu nehmen. „Doch das war gar nicht so einfach, weil 

die Hersteller elitäre Ansprüche an die Ausstattung der Verkaufsräume 

hatten.“ Grabbe reagierte, übernahm die Geschäftsräume 

am Pferdemarkt 6, baute aufwendig um. Zu Glashütte 

Original, Ebel und Chopard gesellten sich nun auch Uhren von 

Breitling und IWC. 

Schnell tat sich ein neues Problem auf. Es fehlte an zahlungskräftiger 

Kundschaft. Allein vom Güstrower Umfeld konnte 

Grabbe nicht leben. Fortan packte er jedes zweite Wochenende 

seine schönsten Exponate ein und präsentierte sie und sich auf 

hochkarätigen Veranstaltungen – bei Bällen, Kundenevents in 

Autohäusern oder am Rande von Golfturnieren. „So habe ich 

die Marke Grabbe auch außerhalb Güstrows positioniert. Hätte 

ich das nicht getan, wäre ich längst pleite“, resümiert Grabbe. 

Diese Positionierung dauerte mehrere Jahre. „Bis zum Ende der 

1990er Jahre war es finanziell sehr schwer, da ich die Ware natürlich 

zeitnah bezahlen musste. Ich habe mich durchgekämpft 

und gespart wo ich konnte. Bis 2001 fuhr ich einen Fiat Punto, 

weil jede eingenommene Mark sofort ins Sortiment floss.“ Viele 

Uhrenhersteller honorierten Grabbes Engagement und drückten 

bei überschrittenen Zahlungsfristen auch mal ein Auge zu. 

Inzwischen ist Grabbe etabliert, er beschäftigt acht Mitarbeiter, 

darunter zwei Goldschmiedemeister. Seine Kunden kommen aus 

ganz Mecklenburg-Vorpommern und Brandenburg, aber auch 

aus Schleswig-Holstein, Hamburg und Berlin. „Ein Vorteil für 

mich gegenüber der Konkurrenz in den großen Städten ist die 

Wertschätzung meiner Arbeit durch die Uhrenhersteller. Die 

drückt sich dadurch aus, dass sie mir mitunter größere Kontingente 

an limitierten Uhren zur Verfügung stellen, die sich oft 

leichter verkaufen lassen. Heute bin ich in der Lage, wirklich 

alles liefern zu können, auch Exponate, die es auf dem deutschen 

Markt nur ganz selten gibt“, so Grabbe. 

Aber Grabbe ist keiner, der sich auf dem Erfolg ausruht. Er bleibt 

am Ball und nah bei seinen Kunden. So kreiert er eigene Veranstaltungen 

– Weihnachtsfeiern, Golf- und Poloturniere und 

sogar eine Schleppjagd. Als Stargäste für das gutbetuchte Publikum 

zieht er dann auch mal Manfred Krug, Uschi Brüning, 

Alfons Schuhbeck oder Klaus Maria Brandauer aus dem Hut. 

„Mit diesen Events möchte ich meinen Kunden für ihre Treue 

danken und dafür, dass sie oft den weiten Weg nach Güstrow 

auf sich nehmen.“ 

Uhren sind für Grabbe nicht Protzobjekte oder nutzloser Luxus. 

„Eine schöne Uhr steigert die Lebensfreude und wirkt dadurch 

in gewisser Weise gesundheitsfördernd. Zudem sind gute 

Uhren in unserer unsicheren Zeit eine sichere Wertanlage, die 

der nächsten Generation vererbt werden kann.“ 


Uhrenempfehlungen von Thomas Grabbe 

Designklassiker 

Feinste Handarbeit aus Glashütte (Sachsen). 

Sie steht für NOMOS Glashütte: die Tangente. 

Jene runde Uhr mit den vielen rechten 

Winkeln, dieses Meisterstück an Geradlinigkeit, 

verkörpert die Glashütter Manufaktur, 

wirkt wie ein Logo für die Marke. 

Und seit 1992 schon läuft und läuft 

und läuft sie: Mehr als jede andere Uhr 

von NOMOS Glashütte hat sich dieses 

Modell die Bezeichnung „Designklassiker“ 

verdient. Form und Qualität sind vielfach 

preisgekrönt. 

Preis: ab 1.320 € 

Für IWC-Einsteiger 

IWC ist eine weltweit anerkannte und geschätzte 

Manufaktur aus der Schweiz. Die Portofino 

Chronograph bringt eine sportliche 

Note in die Portofino-Familie. Ihre 

markanten Chronographendrücker 

erinnern an das Cockpit italienischer 

Sportwagen aus den 1960er-Jahren. 

Die Uhr mit gewölbtem Saphirglas 

und applizierten römischen Ziffern wird 

vom bewährten Automatikaufzug Kaliber 

75320 mit 44 Stunden Gangreserve angetrieben. 

Preis: ca. 5.200 € 

Spitzenklasse 

Der Senator Observer von Glashütte Original 

ist der perfekte Einstieg in die große Welt 

der Komplikationen. Also in die höchste 

Uhrmacherklasse. Das in Glashütte 

entwickelte und patentierte Panoramadatum 

ist in meinen Augen das 

Sinnvollste, womit eine hochwertige 

Armbanduhr ausgestattet sein 

sollte. Hervorragend ablesbar und 

optisch perfekt gelungen. Der neue 

Observer ist sowohl mit dem hellen, 

als auch mit dem anthrazitfarbenen Zifferblatt 

eine Uhr, die dem Träger jeden 

Tag Freude schenkt und die sehr werthaltig 

ist. 

Preis: ca. 9.500 € 



Er machte den Multicar weltmarktfähig 

Mit Walter Botschatzki startete das Unternehmen aus Waltershausen nach der Wende durch 

Der neue Multicar M27 

aus Waltershausen. 

Walter 

Botschatzki. 

Chef, Sie trauen sich 

was!“ Oft hörte Walter 

Botschatzki 1990 

diese Worte seiner Mitarbeiter. 

Denn der Betriebsdirektor 

des VEB 

Fahrzeugwerk Waltershausen, 

in dem der 

wendige Multicar entstand, 

unterschied sich 

in diesen Monaten auffallend 

von den meisten seiner Kollegen im 

IFA-Kombinat. Während sich andere „treiben 

ließen und auf Investoren warteten“, habe 

er „ein bisschen vorausgedacht“, erinnert 

sich der 70-Jährige. Ganz Ingenieur fragte 

er sich vom ersten Moment an: Wie machen 

wir unser Gefährt weltmarktfähig? Er wusste, 

dass es, auch wenn 80 Prozent in den Export 

gingen, in der aktuellen Version keine 

Zukunft hat. Es bedurfte neuer Zusatzfunktionen 

und eines moderneren Innenlebens. 

So schrieb er couragiert westliche Ausrüster 

an – und die reagierten auch, waren ihrerseits 

am ostdeutschen Markt interessiert. 

So schickte Rexroth Hydraulik, lieferte VW- 

Motoren, um den damaligen M25 zeitgemäß 

aufzupeppen. 

Und während andere Fahrzeughersteller im 

Osten ihre Direktoren in die Wüste schickten, 

trug es der Betriebsrat sogar mit, als Botschatzki 

und Manfred Windus – sein ebenfalls 

ostdeutscher Partner in der Geschäftsleitung 

– tausend der 1.200 Beschäftigten 

entlassen mussten. Nicht zuletzt seine 

menschliche Umsicht wie eine stets berechenbare 

Geradlinigkeit beeindruckten hierbei. 

„Man weiß immer, woran man bei ihm 

ist, kann sich auf ihn verlassen“, so die Arbeitnehmervertretung. 

So überlebte Multicar 

als einzige IFA-Marke. 

Dennoch war es nicht der Wunsch des damaligen 

Mittvierzigers, Unternehmer zu werden. 

Erst 1986 war er gegen anfängliches 

Sträuben vom Karosseriebau Aschersleben, 

wo er Technischer Direktor war, nach Waltershausen 

gewechselt. Und nun suchte auch 

er zunächst Käufer für die Multicar-Schmiede. 

Doch alle Großen, auch Mercedes-Benz, 

winkten ab. „Es hieß, mehr als 400 Wagen 

pro Jahr lassen sich nicht absetzen“, grinst 

er heute. Denn nun sind es jährlich 1.600 

Fahrzeuge, die immer stärker auch im Westen 

Käufer finden. Das Multitalent war bald 

in 15 Varianten zu haben, vom Ladekran bis 

zum Silostreugerät. Und der Kunde bekam 

stets „seine ganz individuelle Problemlösung 

– was er nicht brauchte, ließen wir weg“, so 

Botschatzki. Damit kostete die Basisversion 

halt nur die Hälfte eines Unimog. Rund 

70 Aufbauten bestellt das Multicar-Werk, das 

heute zur Hako-Gruppe gehört, übrigens im 

Thüringer Umland. 

Doch zunächst benötigte das Werk 1991 Geld, 

wenigstens zwölf Millionen Euro. Und neben 

der Beteiligungsgesellschaft der Deutschen 

Bank, die an das Konzept glaubte, sowie einem 

Waggonbauer aus Hannover erwarben 

auch Botschatzki und Windus je 10,5 Prozent 

– der Gegenwert eines properen Eigenheims. 

Die beiden Ostdeutschen wagten ein 

klassisches Management-Buy-out. Woher der 

Mut kam? Botschatzki schmunzelt: Er sei früher 

Wasserballer gewesen, Teamplayer also. 

Sicher könne man hier „leicht unter Wasser 

geraten – aber nur wenn man weniger Luft 

als der Gegner“ habe … Er hatte sie, auch 

als langjähriger Präsident des Verbandes der 

Wirtschaft Thüringens. Inzwischen agiert er 

im (Un)Ruhestand – etwa als Chef des Thüringer 

Schlitten- und Bobsportverbandes. 

Harald Lachmann 

Fotos: Hako-Gruppe (oben), Harald Lachmann (unten, auch Titel) 



Liebe zum Lkw 

nicht geerbt 

Eine unverhoffte Chance ergab sich 1989 – der 

Rostocker Stephan Gustke wechselte in den Ein- 

Lkw-Transportbetrieb der Familie und entwickelte 

diesen zur Logistikfirma. 

Die frühen Lkw der Gustkes sind geschichtsbeladen. Das erste 

Fahrzeug nach Kriegsende war ein übrig gebliebener Wehrmacht-Lkw. 

„Mit dem ist mein Großvater neu gestartet, nachdem 

die Russen 1945 die zwei letzten Lastzüge seines Fuhrunternehmens 

beschlagnahmt hatten“, greift Stephan Gustke weit zurück in 

die Annalen der Rostocker Spedition Heinrich Gustke GmbH. Großvater 

Heinrich hatte 1933 in der Hansestadt seine Transportfirma 

gegründet. Stephan Gustke erzählt davon mit dem zeitlich bedingten 

Abstand des Enkels. 

Heinrich Gustke arbeitete in der jungen DDR mit ihrer politischen 

Doktrin des Volkseigentums als selbstfahrender Unternehmer. Viele 

Widrigkeiten waren zu umkurven. „Es war schwierig, an Aufträge zu 

kommen, da der Staat überall die Hand drauf hatte“, ergänzt Manfred 

Gustke. Der heute 75-Jährige hatte die Firma 1970 vom Gründer 

übernommen und unterstützt noch immer seinen Sohn Stephan 

in der Geschäftsführung. „Als kleiner Fuhrbetrieb wurden wir eher 

geduldet.“ Mit einem auffällig weiß-grün gestylten W50-Lkw, den er 

1983 schrottreif gekauft und aufwändig flottgemacht hatte, war er 

selbst jahrelang in der Republik unterwegs. 

Foto: Thomas Schwandt 

Stephan Gustke hört den Vater gern von früher erzählen. Dessen Faible 

für Lkw teilt er nicht. Er lernte in den 80er Jahren Tischler und 

machte seinen Meister. Doch mit der Wende 1989 in der DDR lenkte er 

beruflich um. „Das Unternehmen war da und plötzlich hatten wir die 

Chance, daraus mehr zu machen“, begründet er seinen Sinneswandel. 

Von Anfang an war klar, es nicht bei einem reinen Transportbetrieb 

zu belassen. „Ich wollte eine Spedition begründen. Dabei hatte 

ich gar keine Ahnung, wie das funktioniert, Güter disponieren, 

umladen, einlagern.“ Zufällig lernten Gustkes in den Wendejahren 

den Hamburger Spediteur Günter Dicks kennen. Dieser bot „ganz uneigennützig 

seine Hilfe“ an beim Start in die Marktwirtschaft. Bis 

1994 arbeitete Stephan Gustke bei Dicks und lernte, von Hamburg 

aus die Fahrten der wachsenden eigenen Lkw-Flotte zu dirigieren. 

Der erste neue Gustke-Lkw war ein Renault. 

Nach der Rückkehr an die Warnow beschleunigte Stephan Gustke den 

Ausbau der Spedition. Im Güterverkehrszentrum (GVZ) nahe Rostock 

Stemmt die Zukunft der Firma: 

Geschäftsführer Stephan Gustke. 

investierte der Familienbetrieb zwei Millionen D-Mark in eine Lagerhalle, 

Bürotrakt und Freiflächen. Der Fuhrpark ist bis dato auf 100 

Lkw gewachsen. Anders als für Vater Manfred sei für ihn ein Lkw nur 

ein „Ladegefäß“, offenbart der 46-Jährige freimütig. Die Konkurrenz 

auf der Straße ist zuletzt immer härter geworden. Auch deshalb sieht 

Stephan Gustke die Zukunft des Traditionsunternehmens verstärkt in 

der Logistik. Bereits in der Lager- und Entsorgungslogistik gut aufgestellt, 

kamen zuletzt ein Logistik-Terminal und ein Freilager im GVZ 

hinzu, das von lokalen Windkraftanlagenbauern genutzt wird. Seit 

zwei Jahrzehnten wirkt der Chef daran mit, dass sich die Transportfirma 

Gustke in dritter Generation zu einem führenden Logistikunternehmen 

in Norddeutschland gewandelt hat. Mit 210 Beschäftigten 

und einem Jahresumsatz von 16 Millionen Euro. Thomas Schwandt 



„Nichts ist selbstverständlich!” 

Mit diesem Motto hat Thomas Süß – Bauunternehmer und Betreiber 

eines Yachthafenresorts – Erfolg 

Vater 2012 mit 68 Jahren aus dem Unternehmen 

zurückzog, führte Thomas Süß die Firmengruppe 

zu 100 Prozent weiter. Fast wie 

selbstverständlich. So einfach wie hier die 

Nachfolge geklärt wurde, soll es auch künftig 

gehen. Thomas Süß hat mit seiner heute 

18-jährigen Tochter aus der geschiedenen 

Ehe vereinbart, dass sie zu seinem 50. Geburtstag, 

also in fünf Jahren, Bescheid gibt, 

ob sie die Nachfolge antreten will. 

Thomas Süß ist 

fast immer unterwegs. 

Thomas Süß ist eigentlich ein Glückspilz. 

Statt nach der Schule zu studieren, 

lernte er Ofensetzer und Fliesenleger 

– ein begehrter Beruf zu DDR-Zeiten 

mit besten Verdienstaussichten. Es geht ihm 

gut. Der Vater macht sich 1988, noch zu DDR- 

Zeiten, mit einer Straßen- und Tiefbau-Firma 

selbstständig, das war damals nicht so 

einfach. Er überredete seinen Sohn mitzumachen 

und Thomas macht, was Vater sagt 

und ist damit schon vor der Wende selbstständig. 

Die Wende selbst erlebt er während 

seiner Wehrpflicht als Grenzer bei der NVA in 

Eisenach, wo es nach dem Mauerfall plötzlich 

nichts mehr zu bewachen gab. Er wird deshalb 

schon nach zwölf statt 18 Monaten wieder 

nach Hause geschickt. So viel Glück hat 

nicht jeder gehabt, aber Thomas Süß verlässt 

sich nicht auf das Glück. 

Sein Lebensmotto lautet: „Nichts ist selbstverständlich!“ 

Und damit fährt er gut. Im 

Jahr 1990 hat die Baufirma neben Vater und 

Sohn fünf Mitarbeiter. Umsatz etwa 500.000 

D-Mark. Heute beschäftigt Thomas Süß in 

seiner Gruppe 150 feste Mitarbeiter und 

macht einen Umsatz von rund 20 Millionen 

Euro. Aus dem einstigen Kleinunternehmen 

sind die Süß Bau GmbH, die BBI Service- 

Gesellschaft und das SBS Yachthafenresort 

Fleesensee entstanden. Nichts ist selbstverständlich. 

Nach Eintritt in die Firma des Vaters 

machte Thomas Süß eine fachspezifische 

Ausbildung als Fernstudium. Als sich sein 

Der heute 45-Jährige hat klare Vorstellungen 

und ist erfolgreich. Große Fehler meint 

er nicht gemacht zu haben, und aus den vielen 

kleinen habe er gelernt. Seine Prinzipien 

sind Ehrlichkeit, Geradlinigkeit und Zuverlässigkeit 

im Großen wie im Kleinen sowie 

eine enge Zusammenarbeit zwischen der 

Unternehmensführung und den Mitarbeitern. 

Ob er sich als ostdeutscher Unternehmer 

fühlt, kann er nicht sagen. Er ist Sachse 

und Leipziger, dazu steht er. Mit dem Ossi- 

Wessi-Gerede will er nichts zu tun haben. Er 

sieht sich als Unternehmer in einer gesellschaftlichen 

Verantwortung, die sich aber 

vornehmlich auf seine Mitarbeiter, deren Familien 

und die Unternehmensstandorte bezieht. 

Mit den Erscheinungen, dass Leute nur 

noch Spaß anstelle von Verantwortung wollen, 

hat er ein Problem. Er ist eben Unternehmer. 

Frank Nehring 

Das Yachthafenresort Fleesensee. 


MESSEN & VERANSTALTUNGEN 2014/2015 

03.10. – 05.10. 2014 

modell-hobby-spiel 

Ausstellung für Modellbau, Modelleisenbahn, 

kreatives Gestalten und Spiel 

www.modell-hobby-spiel.de 

24.10. – 26.10. 2014 

Designers’ Open 

Design Festival Leipzig 

www.designersopen.de 

27.10. – 29.10. 2014 

new mobility 

Mobilität neu denken 

www.new-mobility-leipzig.de 

27.10. – 29.10. 2014 

euregia 

Kommunal- und Regionalentwicklung in Europa – 

Fachmesse und Kongress 

www.euregia-leipzig.de 

04.11. 2014 

Absolventenmesse Mitteldeutschland 

www.absolventenmesse-mitteldeutschland.de 

06.11. – 08.11. 2014 

denkmal 

Europäische Messe für Denkmalpfl ege, 

Restaurierung und Altbausanierung 

www.denkmal-leipzig.de 

* nur für Fachbesucher · **Gastveranstaltung 

Auszug · Änderungen vorbehalten 

19.11. – 23.11. 2014 

Touristik & Caravaning International Leipzig** 

www.touristikundcaravaning.de 

27.01. – 29.01. 2015 

TerraTec 

Internationale Fachmesse für Umwelttechnik und 

-dienstleistungen 

www.terratec-leipzig.de 

27.01. – 29.01. 2015 

enertec 

Internationale Fachmesse für Energieerzeugung, 

Energieverteilung und -speicherung 

www.enertec-leipzig.de 

24.02. – 27.02. 2015 

Intec 

Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, 

Fertigungs- und Automatisierungstechnik 

www.messe-intec.de 

24.02. – 27.02. 2015 

Z 

Internationale Zuliefermesse für Teile, 

Komponenten, Module und Technologien 

www.zuliefermesse.de 

28.02. – 02.03. 2015 

CADEAUX Leipzig* 

Fachmesse für Geschenk- und Wohntrends 

www.cadeaux-leipzig.de 

www.leipziger-messe.de


Deutsche Geschichte hautnah erlebt 

Frank Mangelsdorf ist am 9. November 1989 unmittelbar dabei, als – eher unbeabsichtigt – 

deutsche Geschichte geschrieben wird. Der damals 32 Jahre alte Redakteur der überregionalen 

DDR-Tageszeitung „Der Morgen“ nimmt an der legendären Pressekonferenz in Berlin teil, in der 

Politbüromitglied Günther Schabowski in holprigen Sätzen die Öffnung der Grenzen und die sofortige 

Reisefreiheit für alle DDR-Bürger verkündet. 


Frank Mangelsdorf bei einer Redaktionskonferenz der MOZ. 

Damals haben wir gar nicht sofort die 

Tragweite von Schabowskis Worten realisiert“, 

erinnert sich Mangelsdorf. 

„Das SED-Politbüro tagte in diesen Wochen 

permanent und jeden Tag fand eine Pressekonferenz 

statt, wo die neuesten Informationen 

aus dem Führungsgremium verkündet 

wurden. Als ich dann mit der Nachricht 

in die Redaktion kam, dass die Grenzen geöffnet 

werden, wurde im Spätdienst der Redaktion 

zunächst niemand atemlos. Der Spätdienstchef 

wollte erst mal abwarten, was die 

staatliche Nachrichtenagentur ‚ADN‘ dazu 

verlautbarte. Es herrschte damals eine große 

Agenturgläubigkeit.“ 

Den Abend der Grenzöffnung verbringt er, 

genau wie die meisten anderen Redakteure, 

im Westteil Berlins. Mangelsdorf: „Am nächsten 

Morgen trafen wir uns alle wieder in der 

Redaktion – übernächtigt und von den neuen 

Entwicklungen elektrisiert. Wir schrieben 

eine große Geschichte über das in der 

Nacht Erlebte.“ 

An Schlaf war auch in den folgenden Wochen 

kaum zu denken. Mangelsdorf und seine Kollegen 

wollten die spannende Zeit in all ihren 

Facetten abbilden. „Es herrschte eine wahnsinnige 

Aufbruchsstimmung, erstmals konnten 

wir in unserem Beruf frei von Tabus arbeiten“, 

sagt Mangelsdorf, der in Leipzig Journalismus 

studiert hatte und seit 1983 stellvertretender 

Nachrichtenchef beim „Morgen“ 

war. 

Die politische Wende in der DDR deutete sich 

spätestens am 7. Oktober 1989 an, als sich 

die Gründung der DDR zum 40. Mal jährte. 

„Die Szenerie war gespenstisch – vor dem 

Palast der Republik riefen die Menschen 

‚Gorbi, Gorbi‘, während sich Honecker im 

Saal feiern ließ. Es war das letzte Aufbäumen, 

zehn Tage später wurde Honecker abgesetzt“, 

beschreibt Mangelsdorf die damaligen 

Ereignisse. 

Für den Ost-Berliner Journalisten Mangelsdorf 

boten sich durch den gesellschaftlichen 

Umbruch in der DDR plötzlich neue berufliche 

Perspektiven: „Ich war im Sommer 1990 

in der ARD-Sendung ‚Presseclub‘. Nach der 

Sendung sprach mich der Chefredakteur der 

Tageszeitung ‚Die Welt‘ an und bot mir einen 

Job an. Ich überlegte kurz und unterschrieb 

dann einen Arbeitsvertrag zum 1. September 

1990.“ Frank Mangelsdorf war der erste 

Journalist aus dem „Morgen“-Team, der zum 

Foto: MOZ 



Axel-Springer-Verlag wechselte. Ihm sollten 

nach der Einstellung des „Morgen” im Frühjahr 

1991 etliche Kollegen folgen. 

Bei seinem neuen Arbeitgeber wurde Mangelsdorf 

zunächst DDR-Korrespondent, nach 

der deutschen Wiedervereinigung dann Berichterstatter 

für die neuen Bundesländer. 

„Was mich besonders überraschte und positiv 

berührte, war die große Kollegialität im Korrespondentenbüro 

der ‚Welt‘. Die neuen Kollegen 

nahmen mich sofort als einen der ihren 

auf“, sagt er. Bis heute erinnert sich Mangelsdorf 

gern an diese umtriebige Zeit, in der 

er über die gesellschaftlichen Umbrüche zwischen 

Rostock und Gera, über Politbüro- und 

Mauerschützenprozesse berichtete. 

In den Folgejahren setzte sich Mangelsdorfs 

Weg fort. Als die „Welt“ 1993 mit ihrer 

Stammredaktion von Bonn nach Berlin umzog, 

berief die Chefredaktion Mangelsdorf 

zum Leiter der Berlin-Redaktion. Er war somit 

der erste „Ossi“, der es bei Springer zum 

Ressortleiter brachte. 

Anderthalb Jahre später warb ihn der Berliner 

„Tagesspiegel“ ab. Dort arbeitete er bis 

1997 als Ressortleiter für die Region Berlin-Brandenburg. 

Dann kam erneut der 

Springer-Verlag zum 

Zuge – Mangelsdorf 

übernahm für vier 

Jahre die Leitung 

der Lokalredaktion 

der „Berliner Morgenpost“. 

Nach einem 

einjährigen Intermezzo 

als Leiter 

des Parlamentsbüros 

der „Ostseezeitung“ 

heuerte er schließlich 

im Jahr 2002 

als Chefredakteur 

Frank Mangelsdorf (r.) interviewte 1988 den Ständigen Vertreter 

der BRD in der DDR, Hans Otto Bräutigam (l.). 

bei der „Märkischen Oderzeitung“ (MOZ) in 

Frankfurt (Oder) an. Bis heute steht er an der 

Spitze dieses vorrangig in Ost- und Nordbrandenburg 

verbreiteten Regionalblattes mit 16 

Lokalteilen und ist somit einer der dienstältesten 

Chefredakteure in den neuen Bundesländern. 

Bei seinem Amtsantritt in der Stadt 

an der Grenze zu Polen spürte er schnell, dass 

sich die Stimmungslage der Menschen hier 

stark von der Euphorie in der Berliner Metropole 

unterschied. „Ich war betroffen – in 

dieser quasi vor den Toren Berlins gelegenen 

Region herrschte eine fast bedrückende 

Stimmung. Das Versprechen von den ‚blühenden 

Landschaften‘ hatte sich in Frankfurt 

und Umgebung eher nicht erfüllt. Viele 

Träume vom Wirtschaftsaufschwung, wie 

etwa die Projekte Chipfabrik oder Solar-City 

waren geplatzt und die Menschen entsprechend 

ernüchtert.“ 

Vor diesem Hintergrund ist es für Mangelsdorf 

nicht leicht, den Kurs der MOZ als regionale 

Qualitätszeitung zu halten. „Sicher, 

auch unsere Auflage sinkt. Aber moderat. 

Diese durchaus erfreuliche Entwicklung hat 

einen Grund: Wir sind immer nah bei unseren 

Lesern und konzentrieren uns mit journalistischer 

Qualität aufs Kerngeschäft. Der Leser 

erfährt durch uns, was in seinem Ort, in seiner 

Region, in Berlin und Brandenburg passiert. 

Dieses Credo zieht sich durch das ganze 

Blatt. Daher haben wir wohl auch eine größere 

Akzeptanz als mancher Mitbewerber“, 

bilanziert Mangelsdorf. 

Fotos: MOZ (unten), Privat (oben) 

Frank 

Mangelsdorf im 

Gespräch mit 

dem langjährigen 

Brandenburger 

Ministerpräsidenten 

Matthias 

Platzeck und 

dessen Ehefrau. 

Im Gegensatz zu anderen schreibenden Zeitgenossen 

glaubt Chefredakteur Mangelsdorf 

fest an die Zukunft der Printmedien: „Wir 

beobachten gerade einen Kulturwandel. Das 

Internet boomt, überschüttet uns mit Nachrichten, 

und gleichzeitig werden die Zeitungen 

totgesagt. Aber die Zeitung wird überleben, 

solange sie Qualitätsjournalismus bietet. 

Sie muss nur tagtäglich mit fundierter 

Arbeit und sauber recherchierten Nachrichten, 

Kommentaren und Hintergrundbeiträgen 

den Nachweis erbringen, dass sie gebraucht 

wird.“ 

W+M 



KAHLA touch! 

Das Porzellan mit der 

samtweichen 

Oberflächengestaltung. 

KAHLA: Innovative Porzellan- 

Tradition ohne Kaffeekannen 

Holger Raithel ist 42 Jahre alt, verheiratet, hat zwei Kinder und wohnt in Jena. Bereits mit drei Jahren 

will er Erfinder werden. Heute leitet er die KAHLA Thüringen Porzellan GmbH mit dem Anspruch, 

innovativster Porzellanhersteller Deutschlands zu sein. In diesem Jahr feiert KAHLA 170 

Jahre Firmengeschichte und den 20. Geburtstag seit der Neugründung. Von Frank Nehring 

Den Mauerfall vor 25 Jahren erlebt Holger Raithel als 17-Jähriger 

wie so viele grenznahe Franken durch den endlosen Strom 

der DDR-Bürger in ihren Trabis, die endlich den Westen erkunden 

wollen. Er nimmt das damals unfassbare Ereignis in unmittelbarer 

Umgebung wahr. 

Nicht weniger, aber auch 

nicht mehr. 

Dagegen startet Vater Gün t her 

Raithel zu dieser Zeit noch 

einmal richtig durch. Er erwirbt 

KAHLA, den einstigen 

Porzellanriesen aus DDR-Tagen, 

der nur zwei Jahre nach 

erfolgter Privatisierung pleite 

gegangen war. Sohn Holger 

Raithel zollt seinem Vater 

heute großen Respekt. 

„Es gehörte schon viel Mut 

dazu. Mehr noch, neben der 

vielen Arbeit gab es das volle 

finanzielle Risiko, sich in 

einem Unternehmen zu engagieren, 

dem alle Märkte weggebrochen 

waren, das über veraltete Anlagen und Technik verfügte, 

keine spannenden Produkte hatte und dem jede Idee für eine Perspektive 

fehlte.“ 

Holger Raithel (l.) mit seinen Eltern Rositta und Günther Raithel. 

Günther Raithel hat nicht nur eine Idee, sondern auch die so wichtige 

Branchenkenntnis. Über 30 Jahre war er bei Rosenthal Porzellan, 

zuletzt als Vorstand für Personal und Werke. So verfügt er über 

das Wissen und die Erfahrung, das Potenzial der 300 verbliebenen 

KAHLA-Mitarbeiter zu erkennen und sich mit ihnen zu arrangieren. 

15 Jahre nach der Wende kommt Sohn Holger Raithel ins Spiel. Er 

hat erfolgreich Physik studiert und komplexe Erfahrungen als Unternehmensberater 

gesammelt. Jetzt spürt er – nach Jahren des Angestelltendaseins 

– den Wunsch nach Selbstverwirklichung, hat Lust 

auf mehr Verantwortung. 2004 ist er reif für KAHLA. Für seinen 

Einstieg bei KAHLA hat er klare Vorstellungen: „Ich beginne als Assistent 

der Geschäftsleitung, verschaffe mir einen Überblick, steige 

in Projekte ein und will dann die volle Verantwortung.“ Die Familie, 

allen voran der von den Mitarbeitern 

verehrte Günther 

Raithel, stimmt dem zu. So 

wird Holger Raithel im April 

2005 Geschäftsführender 

Gesellschafter. Klug genug, 

Erreichtes nicht infrage 

zu stellen, bringt der damals 

33-Jährige mit seiner analytischen 

Art, der Kreativität 

des Physikers und seinen persönlichen 

Erfahrungen den 

Turbo in die Entwicklung von 

KAHLA. „Wir wollen das innovativste 

Unternehmen der 

deutschen Porzellanindustrie 

sein“, verkündet Raithel 

und macht Ernst damit. Für 

Innovationen sind Produktneuheiten 

wichtig und Traditionsbrüche 

erlaubt. „Wir waren die ersten, die keine Kaffeekannen 

mehr herstellten und damit auf vollstes Unverständnis im Handel 

trafen, waren es doch gerade die Kannen, die das Service und seine 

Form bestimmten. Aber wer braucht im Zeitalter von Kaffeemaschinen 

noch Kaffeekannen?“ Die Erweiterung des Geschäftsfelds Haushaltsporzellan 

um die Bereiche Hotellerie/Gastronomie sowie Artvertising 

für Industriekunden werden beschleunigt. Tolle Produktideen, 

wie das individuell beschreibbare Porzellan (Note), das nicht 

mehr klappernde, rutschfeste Geschirr (Magic Grip) und die nie zu 

heiße Teetasse (touch!) sind beste Beispiele für die neue Strategie. 

Mit Holger Raithel an der Spitze ist die Unternehmensnachfolge bei 

KAHLA gelungen. Und der gebürtige Franke versteht sich heute ganz 

selbstverständlich als ostdeutscher Unternehmer. 

W+M 

Fotos: Kahla 



Weil Sie wissen, was in Ihrer Firma 

am wichtigsten ist. 

Die Versicherungen 

der Sparkassen 

Wir beraten Sie und helfen Ihnen mit unseren Produkten dabei, Ihre Fachkräfte und Spezialisten zu motivieren und 

langfristig zu binden. Informieren Sie sich in einer unserer Geschäftsstellen. Wenn’s um Geld geht – Sparkasse. 



Gelenkwellen in alle Welt 

Nach der Wende galt das Gelenkwellenwerk Stadtilm als nicht privatisierbar. Martin Röder hat es 

dennoch gewagt. Heute exportiert sein Unternehmen in 48 Länder. Eine Thüringer Erfolgsgeschichte. 

Von Matthias Salm 

Martin Röder sitzt wieder einmal auf 

gepackten Koffern. Sein Reiseziel 

diesmal: die USA. „Flughafen, Hotel, 

Firmenbesuch, dann geht es weiter in die 

nächste Stadt“, schildert der 63-jährige Unternehmer 

sein dicht gedrängtes Programm, 

bei dem er aber bei aller Terminhatz immer 

versucht, mit den Menschen vor Ort ins Gespräch 

zu kommen, um ein Gefühl für Land 

und Leute zu entwickeln. Weitere geplante 

Reisen nach Japan, eventuell Russland oder 

China füllen Röders Terminkalender bis zum 

Ende des Jahres. Auch in Zeiten weltumspannender 

multimedialer Vernetzung weiß der 

eingefleischte Mittelständler den Wert persönlicher 

Kontakte im Geschäftsleben weiterhin 

zu schätzen. Und nicht nur er: „Die 

japanischen Kunden beispielsweise“, so seine 

Erfahrung, „wollen einmal im Jahr den 

Chef sehen.“ 

Der Chef – das ist an der Spitze der Gelenkwellenwerk 

Stadtilm GmbH (GEWES) seit 1994 

Martin Röder. „Ein bisschen blauäugig vielleicht, 

aber auch getragen von der Euphorie 

jener Zeit“, so bewertet der erfolgreiche 

Mittelständler rückblickend seinen Kraftakt, 

das Gelenkwellenwerk in Stadtilm vier 

Jahre nach der Deutschen Einheit vor dem 

sicheren Aus zu retten. Denn eigentlich hatte 

Röder mit der Privatisierung eines nahe gelegenen 

Landtechnikbetriebes schon seine 

Aufgabe gefunden. Als der damalige Betriebsleiter 

der GEWES ihn eindringlich um 

Hilfe bat, kam Röder dennoch nicht umhin, 

jenes Werk zu übernehmen, bei dem viele andere 

Interessenten zuvor schon alleine wegen 

der schieren Größe mit rund 1.800 Mitarbeitern 

abgewunken hatten. 

Entscheidung mit Risiko 

Es wird wohl jene motivierende Mischung aus 

persönlichem Ehrgeiz, Aufbruchstimmung 

und Heimatverbundenheit gewesen sein, 

die Röder zu diesem Wagnis verleitet hat. 

Mittelständler mit Leib und Seele: 

GEWES-Chef Martin Röder. 

Schließlich bestimmte die Gelenkwellenproduktion 

das Leben in der thüringischen 

Kleinstadt, seit das Werk im Kriegsjahr 1942 

hierhin verlegt wurde. Zu DDR-Zeiten entwickelten 

und produzierten die Stadtilmer 

Gelenkwellen für Nutzfahrzeuge, Busse und 

Traktoren. Auch zu jener Zeit pflegten die 

Thüringer schon ihre internationalen Kontakte. 

So sorgten beispielsweise in finnischen 

Traktoren Gelenkwellen von der Ilm 

für den nötigen Antrieb. 

Eine Million D-Mark musste Röder bei der Privatisierung 

als Kaufpreis aufbringen, weitere 

rund 7,8 Millionen D-Mark flossen in die anschließende 

Modernisierung. „In der ersten 

Zeit haben wir vor allem Kosten produziert“, 

erinnert sich der GEWES-Geschäftsführer an 

die schwierigen Startbedingungen. Dank der 

Einkaufsoffensive Ost der damaligen Bun- 

Vollautomatische 

Produktion bei der 

GEWES GmbH. 

Fotos (auch Titel): GEWES GmbH 



Foto: GEWES GmbH 

desregierung gelang es Röder aber schnell, 

erste Beziehungen zu Automobilherstellern 

wie Daimler und Opel, ebenso wie zur 

Deutschen Bahn AG zu knüpfen. In den Folgejahren 

hat sich das Kundenspektrum kontinuierlich 

erweitert. Zu den Herstellern von 

Nutz- oder Schienenfahrzeugen gesellte sich 

die Schiffbauindustrie, später der Maschinenbau. 

Gelenkwellen aus Stadtilm kommen 

heute so auch in Walzanlagen und Papiermaschinen 

zum Einsatz. 

Insgesamt fertigen die mittlerweile wieder 

400 Mitarbeiter der GEWES Gelenkwellen, 

Doppelgelenkwellen, Antriebswellen und 

Präzisionsdrehteile für über 500 Kunden 

weltweit. Mit den thüringischen Qualitätsprodukten 

rollen die Züge der chinesischen 

Staatsbahn durch das Reich der Mitte, laufen 

Pumpen in der US-amerikanischen Ölindustrie 

auf Hochtouren und werden in Japan 

Schiffe angetrieben. Eine ständige innovative 

Weiterentwicklung der Produkte ist 

dabei oberste Maxime der GEWES: „Die leistungsstärkste 

Gelenkwelle, die wir gegenwärtig 

bauen, hat einen Antrieb von 600.000 

Newtonmetern“, erklärt Röder, „aber derzeit 

arbeiten wir an einem Antrieb von 750.000 

Newtonmetern.“ 

Qualität setzt dich durch 

Dass Röder trotz aller Rastlosigkeit in sich zu 

ruhen scheint, mag in seinen festen Überzeugungen 

begründet sein. Eine davon: Qualität 

setzt sich durch – nicht ohne Stolz verweist 

der GEWES-Chef darauf, dass sein Unternehmen 

bei Kunden wie der Deutschen Bahn AG 

oder der Rolls Royce Group als Q1-Lieferant 

gelistet ist. Für Röder der wesentliche Grund, 

warum sich der Thüringer Mittelständler im 

weltweiten Wettbewerb gegen preiswertere 

Konkurrenz aus Fernost bisher stets behaupten 

konnte. 

Dass man bei allen Erfolgen gerade im Auslandsgeschäft 

immer wieder Rückschläge 

einkalkulieren muss, will der mehrfach, unter 

anderem mit dem Bundesverdienstkreuz 

oder dem Großen Preis des Mittelstandes, 

ausgezeichnete Familienunternehmer aber 

nicht verhehlen. Gerade erst erlebt Röder 

wieder die Fährnisse des Exporthandels am 

eigenen Leib: Die Lieferungen nach Russland 

liegen wegen der politischen Großwetterlage 

auf Eis – ein Fehler, wie es Röder aus unternehmerischer 

Sicht bewertet, denn Russland 

sei wie der arabische Raum, China, Brasilien 

oder Südafrika ein Zukunftsmarkt, nicht nur 

für sein Unternehmen. 

Der Region verpflichtet 

Bei aller Internationalität: Röder ist 1994 angetreten, 

um Arbeitsplätze in seiner Heimatregion 

zu sichern. Daran hat sich auch mehr 

als 20 Jahre nach der Privatisierung nichts 

geändert. „Einen besseren Standort kann ich 

mir nicht vorstellen“, lautet Röders Bekenntnis 

zur Mitte Deutschlands. Anwandlungen, 

wie andere Mittelständler Teile der Produktion 

ins Ausland zu verlegen, haben ihn folglich 

nie überkommen. „Damit schwäche ich 

nur die Region“, wehrt Röder ab. Den Lohn 

dieser Standorttreue erfährt er schließlich 

täglich im Unternehmen, in dem die Fluktuation 

der Mitarbeiter äußerst gering ist. 

„Die Mitarbeiter drehen sich nicht ab, wenn 

der Chef durch die Produktion geht, wie es 

in manch anderem Unternehmen zu beobachten 

ist“, freut sich Röder über das gute Betriebsklima, 

das die GEWES seit Jahren auszeichnet. 

Auch wenn die Nachfolge in der Familie bereits 

geregelt wurde – beide Schwiegersöhne 

sind schon in leitender Funktion im Unternehmen 

tätig –, steht der Ruhestand für 

den umtriebigen 63-Jährigen noch nicht zur 

Debatte. Schließlich ist Röders Rat über das 

Unternehmen hinaus gefragt – was sich vor 

allem an seinen zahlreichen Ehrenämtern ablesen 

lässt. Aber auch hier verfolgt Röder ein 

ehrgeiziges Ziel: „Jedes Jahr ein Ehrenamt 

abgeben – das habe ich meiner Frau versprochen.“ 

W+M 

Qualität für den Weltmarkt – 

made in Thüringen. 



Der Retter des Fernsehens in 

Berlin-Adlershof 

Hans-Peter Urban ist es nicht nur maßgeblich zu verdanken, dass der Fernsehstandort Berlin- 

Adlers hof heute zu den modernsten TV-Zentren Deutschlands zählt, sondern dass überhaupt 

noch bewegte Bilder auf dem Gelände des ehemaligen DDR-Fernsehens im Südosten Berlins 

produziert werden. 


Am Ende seines ersten Berufslebens war 

der gebürtige Zeitzer Hans-Peter Urban 

45 Jahre alt. Nach einem erfolgreichen 

Nachrichtentechnik-Studium hatte 

er in Adlershof das Fernsehhandwerk von 

der Pike auf gelernt und es bis zum Chef der 

Studiotechnik des DDR-Fernsehens gebracht, 

dem die gesamte Technik und alle Liegenschaften 

des Staatssenders unterstanden. 

Dann wurde Urban im Jahr 1990, wie der gesamte 

Deutsche Fernsehfunk, vom „Rundfunkbeauftragten 

der neuen Bundesländer“, 

dem Münchner Rudolf Mühlfenzl abgewickelt. 

Hans-Peter Urban erinnert sich bis 

heute gut daran, was er Mühlfenzl zum Abschied 

mit auf den Weg gab: „Ich werde in 

Adlershof wieder Fernsehen machen, ob Ihr 

das wollt oder nicht!“ 

Dieses Versprechen sollte für Urban zur inneren 

Richtschnur werden. Zunächst zog es 

ihn jedoch nach Hamburg, er stieg dort bei 

Studio Hamburg als Planungsingenieur in 

einem angeschlossenen Planungsbüro ein. 

Sein Team baute fast alle Landesfunkhäuser 

und die Zentrale des neu entstehenden 

Mitteldeutschen Rundfunks (MDR) auf. 

Dabei kamen Hans-Peter Urban alte Kontakte 

aus DDR-Zeiten zugute, denn beim MDR waren 

viele Ex-Kollegen aus Adlershof untergekommen. 

Die Zufriedenheit beim MDR über 

die qualitativ hochwertige Aufbauarbeit von 

Urbans Mannschaft beförderten den schnellen 

Aufstieg in Hans-Peter Urbans zweitem 

Berufsleben – bereits nach zwei Jahren 

wurde er Geschäftsführer. In der Folge plante 

Urban die technischen Einrichtungen der 

Fernsehsender Arte, VOX 

und RTL sowie SAT.1. 

„Das waren wirklich intensive 

und gute Jahre. 

Doch irgendwann erinnerte 

ich mich an mein 

altes Versprechen und 

in Hamburg gab es zum 

Glück kluge Leute, die 

wussten, welche Bedeutung 

Berlin in der deutschen 

Medienlandschaft 

erlangen würde“, so 

Hans-Peter Urban. Also 

ging er im Jahr 1997 

zurück nach Berlin. Er 

wurde Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Berlin-Brandenburg 

Media GmbH, einer 100-prozentigen Tochter 

von Studio Hamburg. Eine seiner ersten 

Amtshandlungen bestand darin, Grundstücke 

auf dem Gelände des früheren DDR-Fernsehfunks 

zu kaufen. „Wir mussten nicht bei 

null anfangen, da die alten Fernsehstudios 

von der Abrisswut der Nachwendezeit verschont 

geblieben und somit gute Produktionsbedingungen 

vorhanden waren“, erinnert 

sich Urban. Allerdings waren noch ideologische 

Hürden zu überspringen. „Es gab erhebliche 

Vorbehalte gegenüber Adlershof. 

Anfangs wollte niemand dort produzieren, wo 

früher Karl-Eduard von Schnitzlers ‚Schwarzer 

Kanal‘ gedreht worden war.“ 

Fernsehmacher 

Hans-Peter Urban 

im Gespräch mit 

Sabine Christiansen. 

Zwei Ereignisse verhalfen Adlershof schließlich 

zum nachhaltigen TV-Comeback: Urban 

gelang es, im Jahr 2002 das erste TV-Duell 

von Kanzler Gerhard Schröder (SPD) und 

CSU-Herausforderer Edmund Stoiber nach 

Adlershof zu holen. Wenig später zeigte sich 

dann auch noch Filmproduzent Bernd Eichinger 

begeistert von der Studiolandschaft in 

Adlershof. Dort hatte er maßgeblich den 

Streifen „Resident Evil“ gedreht. Gegenüber 

der Süddeutschen Zeitung schwärmte Eichinger, 

er habe zwar schon auf der ganzen Welt 

gearbeitet, nirgends jedoch unter so professionellen 

Bedingungen wie in Adlershof. Hans- 

Peter Urban: „Das war die Generalzündung 

für Adlershof.“ 

Seither wurde weiter in Adlershof investiert, 

so dass es heute der modernste und größte 

Fernsehproduktionsstandort in Deutschland 

ist. Hans-Peter Urban, inzwischen 70 Jahre 

alt, hat diese Entwicklung bis Ende 2011 geleitet. 

W+M 

Foto: Privat 



Ostdeutschland 25 Jahre 

nach dem Mauerfall: 

Immer mehr 

Licht, immer 

weniger Schatten 

Foto: ifo Dresden, Graphik: Peter Menne 

Betrachtet man heute Fotos aus der untergegangenen 

DDR, so mag man kaum 

glauben, dass diese Bilder erst 25 Jahre 

alt sind. Grautöne und Freudlosigkeit dominieren: 

Verfall allerorten, hart der Alltag, 

perpektivlos die Zukunft – wie anders sieht 

es doch heute aus! Tatsächlich gibt es inzwischen 

die „blühenden Landschaften“ in den 

neuen Ländern, und es sind nicht zuvorderst 

Disteln, die da auf aufgelassenen Industriebrachen 

blühen. 

Die statistischen Fakten bestätigen diese 

Einschätzung: Die wirtschaftliche Leistungskraft 

(gemessen am preisbereinigten 

Bruttoinlandsprodukt je Erwerbstätigem) 

liegt heute rund doppelt so hoch wie im Jahr 

1991, die verfügbaren Haushaltseinkommen 

je Einwohner sind seither sogar um mehr als 

110 Prozent gestiegen. 

Weniger günstig 

ist die Situati- 

on am Arbeitsmarkt; 

dennoch 

ist 

auch 

hier eine Ent- 

spannung fest- 

zustellen. Denn 

die Arbeitslosen- 

quote ist seit ih- 

rem 

Höchststand 

von knapp 20 Prozent 

im Jahr 2005 auf 

inzwischen nur 

noch rund 

zehn 

Prozent gefallen, das Beschäftigungsniveau 

nähert sich – auf die Zahl der Einwohner bezogen 

– wieder dem Wert des Jahres 1991 

und überschreitet diesen vereinzelt sogar 

bereits. Hinzu kommen die unübersehbaren 

Erfolge bei der Sanierung der Infrastruktur, 

dem Wiederaufbau der Städte und der Verbesserung 

der Umweltqualität. Und auch ein 

Vergleich mit anderen Ländern im Osten Europas, 

die von einem ähnlichen Ausgangsniveau 

gestartet sind, zeigt eindrücklich, dass 

der „Aufbau Ost“ als Erfolgsgeschichte gewertet 

werden muss. 

Unbestritten ist: Es sind Fehler bei der Erneuerung 

der Wirtschaftsstruktur in Ostdeutschland 

gemacht worden, die bis heute nachwirken. 

Auch deswegen haben sich nicht alle 

hochfliegenden Erwartungen der Anfangsjahre 

tatsächlich erfüllen können. Auch ist 

der Abstand bei wichtigen Kenngrößen zwischen 

Ost- und Westdeutschland immer noch 

groß, aber dies relativiert sich, wenn man die 

aggregierte Ebene verlässt und „ähnliche“ 

Regionen in Ost und West betrachtet: Richtiger 

Vergleichsmaßstab für Ostdeutschland 

als Ganzes ist ja nicht „der Westen“ mit seinen 

Zentren wirtschaftlicher Aktivität vor 

allem in Bayern und Baden-Württemberg; 

sinnvoller erscheint vielmehr ein Vergleich 

mit strukturschwächeren Ländern und Regionen 

in Westdeutschland, und gemessen 

hieran ist der verbleibende Rückstand des 

Ostens nur noch gering. Es gibt sogar eine 

ganze Reihe von Landkreisen in Ostdeutschland, 

die hinsichtlich Wirtschaftskraft und 

Arbeitsmarktsituation heute besser dastehen 

als die schwächeren Landkreise in Westdeutschland 

– manches spricht dafür, dass 

der Aufholprozess hier auch in Zukunft weitergeht. 

Und es gibt Unternehmen, die in ihrem 

Marktsegment inzwischen zu den etablierten 

Weltmarktführern zählen und auf stabilem 

Wachstumskurs sind. Wer hätte sich 

das vor 25 Jahren vorstellen können? 

Erreicht worden ist dies zum einen durch das 

Engagement der Menschen in Ostdeutschland, 

zum anderen aber auch durch die beispiellose 

finanzielle Unterstützung aus den 

alten Bundesländern. Damit der Erfolgsfaden 

nicht abreißt, ist beides auch weiterhin erforderlich; 

Schlüssel für eine fortgesetzt positive 

Entwicklung ist dabei Forschung und 

Innovation. Erst wenn in einigen Jahren der 

Solidarpakt II endgültig ausläuft, werden die 

ostdeutschen Länder auf eigenen Füßen stehen 

müssen – sie werden es dann aber sicherlich 

auch können. 

Prof. Dr. Joachim Ragnitz 

Prof. Dr. Joachim Ragnitz 

Seit 2007 ist der 1960 in Nordhorn (Niedersachsen) 

geborene Joachim Ragnitz 

stellvertretender Geschäftsführer der 

Nie derlassung Dresden des ifo-Instituts 

für Wirtschaftsforschung. Zudem ist er 

Lehrbeauftragter an der Technischen Universität 

Dresden, wo er 2011 zum Honorarprofessor 

ernannt wurde. 


42 | W+M Länderreport 

Forscher am Fraunhofer IFF programmieren für das Unternehmen SM Calvörde 

die Steuerung einer Punktschweißmaschine am virtuellen Modell. 

Auf dem Weg zur digitalen Fabrik 

Die Produktion der Zukunft muss intelligent, wandelbar, effizient und nachhaltig sein. Das intelligente 

Werk leistet Pionierarbeit. Mit Chancen auch für Sachsen-Anhalt. 

Von Dana Micke 

In der intelligenten Fabrik der Zukunft sprechen 

Maschinen miteinander, Förderbänder 

denken mit und Produkte finden wie von 

selbst den besten Weg durch die Produktion. 

So vereinfacht sagt das niemand, aber so 

muss man sich das vorstellen. Das Werkstück 

soll „mitdenken“. Es kennt seine Konfiguration 

und seinen Empfänger. Es löst Materialbestellungen 

ebenso aus, wie es sich zum richtigen 

Auftraggeber lotst. Hochentwickelte 

Software arbeitet mit Hightech-Maschinen. 

Zusammen treffen sie Entscheidungen und 

minimieren menschliche Fehlerquellen. Von 

einem neuen industriellen Zeitalter ist die 

Rede, von der Industrie 4.0, die die virtuelle 

mit der realen Fertigungswelt verbindet. Das 

bedeutet die völlige Umkehrung der bisherigen 

Produktionslogik, die Maschinen vernetzen 

sich untereinander, und das Ganze passiert 

nicht mehr zentral gesteuert, sondern 

völlig autonom. 

Eine digitale Fabrik – und der Mensch als 

„Problemlöser“ mittendrin. „Wir befinden 

uns auf einem guten Weg, die digitale Fabrik 

Wirklichkeit werden zu lassen“, sagt Professor 

Michael Schenk, Leiter des Fraunhofer- 

Instituts für Fabrikbetrieb und -automatisierung 

IFF. Das Magdeburger Forschungsinstitut 

entwickelt bereits seit Jahren erfolgreich 

digitale Technologien für den Einsatz im gesamten 

Produktionsprozess. „Gemeinsam mit 

vielen Unternehmen konnten wir so bereits 

große Fortschritte bei der Etablierung von 

Methoden, Technologien und Anwendungen 

der digitalen Fabrik erzielen. Im Ergebnis 

führt das stets zu immensen Produktivitäts- 

und Effizienzfortschritten in den Betrieben“, 

so Professor Schenk. 

Innovativ. Kompetent. Engagiert. Das ist 

der Anspruch des Fraunhofer IFF. Hier zwei 

„Kostproben“: 

Falls Erdgasbohrungen verwässern, strömt 

kein Gas mehr heraus. Abhilfe schafft eine 

mobile Freiförderanlage, wie sie von der 

Fangmann Energy Services GmbH & Co. KG 

Foto: Fraunhofer IFF 


Sachsen-Anhalt | 43 

in Salzwedel eingesetzt wird. Doch sie zu bedienen, 

ist nicht ungefährlich. Wie aber kann 

man Mitarbeiter sicher anlernen? In digitalen 

Lernmodulen wird das Montieren und Bedienen 

der Anlage trainiert, ohne sich und 

die teure Technik zu gefährden. Forscher des 

Fraunhofer IFF haben zu diesem Zweck eine 

virtuell-interaktive Lernanwendung erstellt. 

Geschäftsführer Steffan Gerdes ist begeistert: 

„Die Qualifizierung unserer Mitarbeiter 

erreicht jetzt eine neue Qualität.“ Durch die 

dreidimensionale Darstellung können sie in 

die Anlage quasi hineintauchen und realistisch 

trainieren. 

Im Sondermaschinenbau ist die Programmierung 

und Vorabsimulation von komplexen 

Maschinenabläufen eine große Herausforderung. 

Das Unternehmen Sondermaschinenbau 

Calvörde, spezialisiert auf 

Schweißanlagen für Großbauteile im Schienenfahrzeugbau, 

hat dafür das Fraunhofer 

IFF ins Boot geholt. Die Fraunhofer-Spezialisten 

haben dabei geholfen, eine komplexe 

Punktschweißmaschine mit bis zu 16 CNC- 

Achsen in kürzester Zeit vorab virtuell in Betrieb 

zu nehmen. Mit deren Digital-Engineering-Werkzeugen 

konnten die Anlagenbauer 

die Maschine noch vor dem Bau über eine reale 

Steuerung programmieren und den komplexen 

Anlagenlauf in Echtzeit virtuell 1:1 

simulieren. Das ermöglicht neben dem Test 

des Anlagenbauers auch dem späteren Betreiber 

realitätsgetreue Trockenübungen, ohne 

dabei Maschine oder Material zu gefährden. 

Professor 

Michael Schenk, 

Institutsleiter des 

Fraunhofer IFF in 

Magdeburg. 

Wie intelligente Logistik funktionieren 

kann, sieht man in Haldensleben. Jedenfalls 

da, wo Hermes Fulfilment einen Großteil 

des Distanzhandels der Otto Group, aber auch 

externer Kunden logistisch abwickelt: Das 

automatische Retourenlager (ARL) im Versandzentrum 

– das größte seiner Art weltweit 

– verfügt über 175.000 Wannenplätze 

für etwa eine Million Artikel. Die Wannen 

mit als neuwertig beurteilter Ware werden 

sowohl automatisch eingelagert als auch automatisch 

zum Arbeitsplatz des Kommissionierers 

gebracht. Dafür gibt es 840 Shuttles, 

die sich auf 30 Gassen mit je 28 Ebenen verteilen. 

Stündlich werden bis zu 15.000 Wannen 

bewegt. Die Kommissionierleistung liegt 

bei rund 200.000 Teilen am Tag. Das ARL ist 

das Herzstück des Retourenmanagementsystems, 

für das Hermes Fulfilment 2013 den 

Innovationspreis Logistik des Vereins Deutscher 

Ingenieure erhalten hat. 

Fotos: Fraunhofer IFF (oben), Hermes Fulfilment (unten) 

Hermes Fulfilment Haldensleben: 

Das Automatische Retourenlager im Versandzentrum verfügt über 

175.000 Wannenplätze für etwa eine Million Artikel. 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das ostdeutsche Unternehmermagazin 

Ausgabe 5/2014 

Redaktionsschluss: 09.09.2014 

Verlag: Verlag Frank Nehring GmbH 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 

Tel.: 030 479071-0 

Fax: 030 479071-20 

www.NehringVerlag.DE 

Verlagsleiter: Dr. Robert Nehring 

Herausgeber/Geschäftsführer: Frank Nehring 

Tel.: 030 479071-11, FN@NehringVerlag.DE 

(Alleiniger Inhaber und Gesellschafter, Wohnort Berlin) 

Chefredakteur: Karsten Hintzmann 

Tel.: 030 479071-24, KH@wundm.info 

Redaktion: Janine Pirk-Schenker 

Tel.: 030 479071-21, JP@wundm.info 

Anja Strebe, Anke Templiner 

Autoren: Harald Lachmann, Dana Micke, Tomas 

Morgenstern, Bärbel Petersen, Matthias Salm, 

Thomas Schwandt, Constanze Treuber, Klaus George 

Abo- und Anzeigenverwaltung; Vertrieb: 

Tobias Meier, Tel.: 030 479071-28 

TM@NehringVerlag.DE 

Die globale Wirtschaft ist auf dem Weg zu Industrie 

4.0. Die intelligente Fabrik leistet dabei 

Pionierarbeit. 

W+M 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint zweimonatlich. Als 

Magazin der Interessengemeinschaft der Unternehmerverbände 

Ostdeutschlands und Berlin erhalten die Mitglieder die Zeitschrift im 

Rahmen ihrer Mitgliedschaft. Einzelpreis: 3,50 €, Jahresabonnement 

(Inland): 20 € inkl. MwSt. und Versand, Jahresabonnement (Ausland): 

20 € inkl. MwSt. zzgl. Versand. 

Layout & Design: Drechsel Kommunikations-Design, 

www.drechsel-berlin.com 

Druck: möller Druck und Verlag GmbH, ISSN 0863-5323 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur mit vorheriger 

schriftlicher Genehmigung des Verlages. Namentlich gekennzeichnete 

Beiträge müssen nicht mit der Meinung der Redaktion übereinstimmen. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und Fotos übernehmen 

wir keine Haftung. 


44 | W+M Politik 

Netze – Rückgrat 

der Energiewende 

E.DIS-Vorstandschef Bernd Dubberstein 

über Energiewende, Netzausbau und Versorgungssicherheit 

W+M: Herr Dubberstein, worin besteht die Hauptaufgabe Ihres Unternehmens 

als regionaler Strom- und Gasnetzbetreiber in Brandenburg 

und Mecklenburg-Vorpommern? 

E.DIS-Vorstandschef Bernd Dubberstein. 

Bernd Dubberstein: Im Gegensatz zu unserer Ursprungsaufgabe, das 

E.DIS-Netzgebiet mit Strom zu versorgen, der überwiegend in großen 

Kraftwerken erzeugt wurde, sammeln wir inzwischen zunehmend dezentral 

erzeugte grüne Energie ein und transportieren sie mehrheitlich 

zur Hochspannungsautobahn in Richtung West- und Süddeutschland. 

W+M: Das heißt, in Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern kann 

die dezentral erzeugte Energie aus Wind und Sonne nicht gänzlich verbraucht 

werden? 

Bernd Dubberstein: Im Unterschied zum rasanten Ausbau von Windkraft- 

und Photovoltaik-Anlagen im Zuge der Energiewende stagniert 

der Energieverbrauch in unserem strukturschwachen Netzgebiet. Bereits 

heute ist die installierte EEG*-Leistung dreimal so hoch wie die 

maximale Netzlast. 

W+M: Was geschieht, um den Überschuss dezentral erzeugten Stroms 

dorthin zu transportieren, wo er durch die Abschaltung von Kernkraftwerken 

vermehrt benötigt wird? 

Bernd Dubberstein: Um den dezentral erzeugten Strom aufnehmen 

und weiter transportieren zu können, wenden wir mittelfristig 50 Prozent 

unseres Investitionsvolumens für die Integration der EEG-Anlagen 

ins Netz auf. Zur Zeit müssen wir bereits an mindestens zwei von drei 

Tagen EEG-Strom aus unserem Netz rückspeisen. Tendenz steigend. Inzwischen 

treten dabei auch Netzengpässe auf. Während wir 2013 insgesamt 

fünfhundert Mal eingreifen mussten, war das in diesem Jahr bis 

Ende Mai bereits vierhundert Mal notwendig. 

W+M: Ziel der Bundesregierung ist es, bis 2025 den Anteil von grüner 

Energie an der bundesweiten Stromversorgung auf 40 bis 45 Prozent 

zu steigern. Wie ist der Stand im Netzgebiet der E.DIS? 

* Erneuerbare-Energien-Gesetz 

Bernd Dubberstein: In unserem Netzgebiet wurden 2013 bereits 91 

Prozent des verbrauchten Stroms dezentral erzeugt, 80 Prozent aus regenerativen 

Quellen. Wir gehen auf Grund der vorliegenden Anträge zum 

Bau weiterer Windkraft- und Photovoltaik-Anlagen davon aus, dass bereits 

2015 unser Netzgebiet im rechnerischen Durchschnitt zu hundert 

Prozent mit grünem Strom versorgt werden kann. 

W+M: Gelingt es E.DIS, mit der forcierten Erzeugung grüner Energie 

im Netzausbau Schritt zu halten? 

Bernd Dubberstein: Wir kommen derzeit mit dem Ausbau unserer 

Netze noch nicht so schnell voran wie es erforderlich wäre, obwohl 

E.DIS seit 1999 in den Aus- und Umbau der Strom- und Gasnetze etwa 

2,3 Milliarden Euro investiert hat. So wurden bis heute 17.100 Kilometer 

Niederspannungs-, 11.700 Kilometer Mittelspannungs- und 780 Kilometer 

Hochspannungsleitungen gebaut beziehungsweise erneuert. 

W+M: Was haben sie mittelfristig vor, um die Überkapazitäten an 

dezentral erzeugtem Strom möglichst verlustfrei in den Westen und 

Süden der Republik transportieren zu können? 

Bernd Dubberstein: Wir werden in den nächsten Jahren neun neue 

Netzverknüpfungspunkte zum Übertragungsnetz bauen, um den in den 

Zur Person 

Bernd Dubberstein (57) ist Vorstandsvorsitzender der E.DIS AG 

und verantwortlich für das Netz des Unternehmens. Der gebürtige 

Mecklenburger und diplomierte Ingenieur für Elektrotechnik 

war bis zu seiner Berufung zum Vorstandschef der E.DIS AG Vertriebsvorstand 

für eine E.ON-Regionalgesellschaft und Mitglied 

der Geschäftsleitung der E.ON Russia, der E.ON Kraftwerksgesellschaft 

in Russland. 

Foto: Torsten George 


Energiewende | 45 

Regionen erzeugten EEG-Strom über kurze Leitungsstrecken abführen 

zu können. Speziell in den Regionen Prignitz, Oderland und Fläming 

werden zusätzlich 110-Kilovolt-Erdkabel verlegt, um den Strom von 

den entstehenden „Wind”-Umspannwerken zu den Netzverknüpfungspunkten 

transportieren zu können. Insgesamt sind 13 Hochspannungsund 

37 Umspannungswerks-Projekte bereits im Bau oder im Stadium 

der Projektierung. 

W+M: Inwieweit berücksichtigt die Reform des Erneuerbare-Energien- 

Gesetzes die damit verbundenen hohen Infrastrukturkosten für Stromaufnahme 

und Transport und die damit verbundenen hohen Netzentgelte 

in ihrem Netzgebiet im Vergleich zum bundesdeutschen Durchschnitt? 

Bernd Dubberstein: Die EEG-Novelle regelt den Ausbau Erneuerbarer 

Energien, nicht aber die notwendige Synchronisation des Zubaus 

mit dem Netzausbau. Doch wir erwarten, dass die Politik in weiteren 

Schritten die Rahmenbedingungen für die Integration der Erneuerbaren 

anpassen wird. 

W+M: Was wünschen sie sich als Netzbetreiber? 

Foto: E.DIS 

Bernd Dubberstein: Die Abschaffung der vermiedenen Netzentgelte für 

volatile Erzeuger. Auf jeden Fall aber eine faire Verteilung von gebietsstrukturellen 

Sonderlasten im Zuge der Energiewende, wovon E.DIS in 

hohem Maße betroffen ist. 

W+M: Wie wirkt sich das auf den Strompreis für ihre Kundschaft aus? 

Bernd Dubberstein: Obwohl die Bundesnetzagentur uns wiederholt 

einen Effizienzwert von 100 Prozent bescheinigt hat, liegt das Netzentgelt 

in unseren Netzgebiet deutlich über dem Durchschnitt der Republik. 

Das benachteiligt die ortsansässige Wirtschaft im Vergleich zu anderen 

Standorten in Deutschland. 

W+M: Was sind die Ursachen? 

Bernd Dubberstein: Die Höhe der Netzentgelte resultiert im Wesentlichen 

aus höheren Aufwendungen für Stromaufnahme und -transport 

infolge eines überdurchschnittlichen EEG-Anteils sowie aus einem strukturbedingt 

geringen Netzabsatz. 

W+M: Wie kann die Effizienz des Netzes weiter gesteigert werden? 

Bernd Dubberstein: Natürlich ist es unser Ziel, die Effizienz noch zu 

steigern. Man muss aber auch bedenken, dass wir bereits zu 100 Prozent 

effizient sind. Dennoch versuchen wir über verschiedene Maßnahmen 

hier noch weiter voran zu kommen. 

W+M: Gibt es zum Ausbau der Netze, dem Rückgrat der Energiewende, 

eine wirtschaftlich vertretbare Alternative? 

Bernd Dubberstein: Mit Blick auf die aktuellen Aufgaben muss ich 

da mit einem klaren „Nein” antworten. Stromspeicher sind heute leider 

weder technisch noch wirtschaftlich eine ernsthafte Alternative. 

Sie stecken noch in den Kinderschuhen. 

W+M: Gibt es eine kritische Grenze für den weiteren Ausbau der grünen 

Energie? 

Bernd Dubberstein: Diese Grenzen werden durch die Erneuerbaren 

selbst bestimmt. Durch die Eigenschaften, die der Grünstrom heute 

und in Zukunft hat. Da er heute nicht wirklich speicherbar und damit 

nicht kontinuierlich lieferbar ist, verträgt das Stromsystem der Gegenwart 

nur bestimmte Mengen in dieser Qualität. Je mehr der Grünstrom 

künftig kann, je zuverlässiger und verbrauchsorientierter seine Einspeisung 

wird, desto mehr verschwinden diese Grenzen. Oberstes Ziel 

muss im Interesse aller Kunden bleiben, dass das Gesamtsystem Stromversorgung 

jederzeit funktionsfähig bleibt. 

W+M: Herr Dubberstein, können Sie sich vorstellen, dass Deutschland 

eines fernen Tages ausschließlich mit grünem Strom versorgt werden 

kann? 

Bernd Dubberstein: Eines fernen Tages ja! Für eine längere Übergangszeit 

werden wir aber einen signifikanten Anteil konventioneller Erzeugung 

brauchen, um die kontinuierliche Stromversorgung zu sichern. 

Interview: Klaus George 



enviaM-Vorstandsvorsitzender Tim Hartmann: 

„Der Osten braucht für die weitere 

Energiewende eine unüberhörbare 

gemeinsame Stimme“ 

Ostdeutschlands größter Regionalversorger ist die envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM) in 

Chemnitz. Das Unternehmen, das zum RWE-Konzern gehört und an dem auch über 650 ostdeutsche 

Kommunen beteiligt sind, beliefert zwischen Küste und Erzgebirge 1,4 Millionen Kunden mit 

Strom, Gas und Wärme. Neuer Vorstandsvorsitzender ist seit Juli Tim Hartmann (45). Eines seiner 

ersten Interviews gab er WIRTSCHAFT+MARKT. 

W+M: Herr Hartmann, was unterscheidet 

den Energienutzer Ost von jenem im Westen? 

Tim Hartmann: Ostdeutsche verbrauchen 

weniger Energie und sind gleichzeitig auch 

preissensibler. Das liegt sicher an der noch 

niedrigeren Kaufkraft, auch der Ausstattungsgrad 

mit elektrischen Geräten ist wohl 

noch geringer. 

W+M: enviaM tut viel für das gesellschaftliche 

Leben. So sponsern Sie unter anderem 

Fußball im Osten, konkret Aue und Cottbus. 

Was motiviert Sie hierzu? 

Tim Hartmann: Sicher nicht der Effekt von 

Bandenwerbung. Ich denke, unsere Marke 

ist bekannt. Fußballsponsoring bedeutet für 

uns Unterstützung für die Region, in der wir 

und von der wir leben. Wir hängen davon ab, 

wie sich diese Region als lebenswerter Wirtschaftsstandort 

entwickelt. Damit besitzt 

ihre Attraktivität und ihre positive Entwicklung 

einen sehr hohen Stellenwert auch für 

unser Gedeihen als Unternehmen. 

W+M: Region – das heißt hier ganz konkret 

auch Braunkohle. Sie spielt eine wichtige 

Rolle im Energiemix, gerät aber zunehmend 

politisch unter Druck. Ein Widerspruch? 

Zur Person 

Tim Hartmann stammt aus Westfalen, lebte indes kaum dort, sondern im Rheinland, an 

der Küste, in Bayern, den USA, die letzten sechs Jahre im Saarland sowie einige Zeit auch 

in Frankreich. Von hier stammt auch seine Frau, mit der der 45-jährige Hobbysegler zwei 

erwachsene Töchter hat. Den Osten kennt der studierte Kaufmann bereits seit 2000, als 

er erst für die RWE Holding in den Verkauf von VEAG und Laubag eingebunden war und 

danach mit den kommunalen Anteilseignern in Brandenburg, Sachsen, Sachsen-Anhalt 

und Thüringen die Fusion von envia und MEAG verhandelte. Hartmann ist auch Vorsitzender 

der Geschäftsführung der MITGAS Mitteldeutsche Gasversorgung GmbH in Kabelsketal 

bei Halle. 

Tim Hartmann: Ohne Frage! Wir sind in 

den letzten Jahren hervorragend mit diesem 

Mix gefahren, haben auch deshalb einen 

sehr leistungsfähigen Energiemarkt in 

einem der letzten Industrieländer Westeuropas. 

Braunkohle ist derzeit die wahre Basis 

der Energiewirtschaft, nicht zuletzt als Kostenfaktor. 

Mittlerweile merken wir ja auch, 

dass die Energiewende richtig kostet. Darüber 

hinaus bildet Braunkohle gerade im Osten 

einen ganz wesentlichen Arbeitsplatzfaktor. 

So empfinde ich schon Unbehagen, 

wenn plötzlich auf jenen, die täglich unsere 

Energieversorgung in den Tagebauen sichern, 

aus politischem Kalkül herumgehackt wird. 

W+M: Woher rührt das? 

enviaM-Vorstandsvorsitzender 

Tim Hartmann. 

Tim Hartmann: Die Energiewirtschaft hängt 

heute in einem Maße – wie wir es bisher nicht 

kannten – von politischen Rahmenbedingungen 

ab, in die fast täglich eingegriffen wird. 

Die Leichtigkeit, mit der das geschieht, besorgt 

uns schon. Selbst die Physik biegt man 

sich dann gleich mehrfach zurecht. Das kann 

nicht funktionieren! Wenn wir die Energiewende 

wollen, die ich vorbehaltlos unterstütze, 

müssen wir auch wissen, dass wir konventionelle 

Kraftwerke als Brückentechnologie 

brauchen. Wir haben keine großen Speicher, 

Foto: Anke Jacob 


Energiewende | 47 

um in Phasen, da das Netz an seine Grenzen 

kommt, Energie zu puffern. Und selbst 

wenn, könnten sie Deutschlands Bedarf nicht 

für mehrere Tage decken. Es war auch schon 

einmal politischer Konsens, dass wir mit dem 

Zeitpunkt, da wir aus der Kernenergie aussteigen, 

für einige Jahre mehr CO 2 -Ausstoß 

haben. 

W+M: Was fordern Sie in diesem Zusammenhang 

von der Bundespolitik? 

Tim Hartmann: Wir brauchen einen Rahmen, 

der längerfristig Gültigkeit behält. 

Denn bei 20- bis 30-jährigen Amortisationszyklen 

– bei Kraftwerken, aber auch im 

Netz – können wir nicht im Jahresrhythmus 

in die Substanz eingreifen. Das verträgt keine 

Branche. Aber bereits in jener Woche im 

Juni, als die jüngste EEG*-Novelle beschlossen 

wurde, verkündete die Bundeskanzlerin, 

man werde noch in dieser Legislaturperiode 

das Gesetz erneut anfassen. Wo gab es das 

schon einmal? 

W+M: Wie bewerten Sie den aktuellen Stand 

der Energiewende im Osten? 

Tim Hartmann: Hier sind wir sehr weit. Wir 

erzeugen teilweise schon mehr Ökostrom, 

als verbraucht werden kann. Die Reserven 

im Netz sind aber aufgebraucht. Der Zubau 

der Erneuerbaren Ernergien darf deshalb 

dem Netzausbau nicht weiter vorauseilen. 

Es ist auch im volkswirtschaftlichen Interesse, 

diesen Prozess zu verlangsamen, um 

ihn besser koordinieren zu können. Zweitens 

müssen wir stärker die Kosten der Energiewende 

im Auge behalten. Diese wurden lange 

Zeit unterschätzt. Um das System im Lot 

zu halten, bedarf es künftig anderer Anreize. 

W+M: Sind diese Kosten gerade im Osten 

noch zu händeln? 

Tim Hartmann: Wir müssen uns schon fragen: 

Welches Preisschild hat die Energiewende? 

Viel volkswirtschaftliches Vermögen ist 

bislang zum Beispiel in chinesische Photovoltaikmodule 

geflossen. Die Folgekosten, 

* Erneuerbare-Energien-Gesetz 

gerade auch im Netz, werden aber 

immer stärker der Allgemeinheit 

aufgebürdet. Wir müssen hier zwingend 

ein Systemoptimum hinbekommen. 

Hinzu kommt die Versorgungssicherheit, 

gerade in den Ostländern. 

Denn wenn hier das Angebot 

an regenerativer Energie die 

Nachfrage massiv übersteigt, benötige 

ich eine grundsätzlich andere 

Netztopologie. 2010 mussten wir 16 

Mal ins Netz eingreifen, in diesem 

Jahr bereits über 160 Mal. Das zeigt 

die Dimension. 

W+M: Was kostete enviaM der bisherige 

Netzausbau? 

Tim Hartmann: Jährlich 250 bis 

300 Millionen Euro. Denn der Ausbau der 

Übertragungsnetze, also jener oft zitierten 

Nord-Süd-Trassen, ist nur ein kleiner Teil. Der 

viel größere Aufwand liegt im engmaschigen 

Verteilnetz, damit die Erzeuger ihren Windoder 

Sonnenstrom erst einmal bei uns einspeisen 

können. 

W+M: Wird enviaM auf absehbare Zeit die 

Strompreise anheben? 

Tim Hartmann: Das kann Ihnen im Moment 

so genau keiner sagen. Die Strombeschaffung 

ist derzeit – auch wegen einiger Effekte des 

EEG – etwas günstiger. Doch längerfristig 

fehlen in dieser Rechnung natürlich die 

Kosten für den Netzausbau. Und ebenso die 

Kosten für einen künftigen Kapazitätsmarkt, 

den wir nach meiner Überzeugung bald vorhalten 

müssen – nämlich wenn es mal tagelang 

windstill und wolkenverhangen ist. All 

das wirkt sich preiserhöhend aus. 

W+M: Am 13. Oktober lädt enviaM zum 

bereits 8. Energiekonvent nach Leipzig. Worum 

geht es konkret? 

Tim Hartmann: Unter der Überschrift „Energiewende 

2.0: Neustart oder weiter so?“ lassen 

wir wieder Vertreter aus Politik, Wirtschaft 

und Verbänden zu Wort kommen. So 

begrüßen wir neben Staatssekretärin Iris 

enviaM-Chef Tim Hartmann im Gespräch 

mit W+M-Verleger Frank Nehring (r.) und 

Autor Harald Lachmann (l.). 

Gleicke vom Bundeswirtschaftsministerium 

mit Dr. Hermann Falk auch den Geschäftsführer 

des Bundesverbandes Erneuerbare 

Energie. Ebenfalls im Podium sitzen der 

neue Präsident des Bundesverbands der Energie- 

und Wasserwirtschaft (BDEW) Johannes 

Kempmann sowie der Vorstandsvorsitzende 

der Kübler & Niethammer Papierfabrik Kriebstein 

AG Dr. Hubertus Burkhart. Ganz wichtig 

wird es diesmal sein, stärker eine gemeinsame 

Betroffenheit des Ostens in Energiefragen 

herauszustellen. 

W+M: Fehlt es an dieser Gemeinsamkeit? 

Tim Hartmann: Ich vermisse eine Interessenvertretung, 

die nicht nur druckvoller, 

sondern auch besser abgestimmt und 

erkennbar gleichgerichtet agiert. In Berlin 

hat man oft den Eindruck, dass 16 Energiewenden 

stattfinden. Und beim Aushandeln 

dieser Interessenbalance ist mir die ostdeutsche 

Lobby noch viel zu wenig hörbar. 

Nach meiner Beobachtung wird die akute Betroffenheit 

des Ostens bisher nicht adäquat 

wahrgenommen. Dabei haben wir hier doch 

genügend gemeinsame Interessen und Probleme, 

um eine einheitliche Linie zu verfechten. 

Eben hier erwarte ich mir einiges vom 8. 

Energiekonvent. 

Interview: Frank Nehring, Harald Lachmann 



ifo Geschäftsklima Ostdeutschland im Juli 2014 

Geopolitische Spannungen trüben die 

Stimmung der ostdeutschen Unternehmen 

20 

15 

10 

5 

0 

-5 

-10 

-15 

-20 

-25 

-30 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

ifo Geschäftsklima und ifo Beschäftigungsbarometer für 

die gewerbliche Wirtschaft* Ostdeutschlands 

ifo Geschäftsklima 

ifo Beschäftigungsbarometer 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 

Saisonbereinigte Saldenwerte in Prozentpunkten 

Quelle: ifo Konjunkturtest 07/2014 © 

ifo Geschäftsklima für die einzelnen Wirtschaftsbereiche 

in Ostdeutschland 

Handel 

Bauhauptgewerbe 

Verarbeitendes Gewerbe 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 

Saisonbereinigte Saldenwerte in Prozentpunkten 

Quelle: ifo Konjunkturtest 07/2014 © 

Das ifo Geschäftsklima für die gewerbliche 

Wirtschaft* Ostdeutschlands hat 

sich im Juli spürbar eingetrübt. Die 

befragten ostdeutschen Unternehmen 

stufen ihre aktuelle Geschäftslage 

als weniger gut ein im Vergleich 

zum Juni 2014. Auch die zukünftige 

Geschäftsentwicklung wird insgesamt 

als ungünstiger bewertet. Nun 

kann auch die ostdeutsche Wirtschaft 

sich den erneut aufflammenden geopolitischen 

Spannungen nicht weiter 

entziehen. Zudem verschlechtern sich 

abermals die Vorzeichen für den ostdeutschen 

Arbeitsmarkt. Das ifo Beschäftigungsbarometer 

hat auch im 

Juli seinen trendmäßigen Rückgang 

fortgesetzt. Die befragten ostdeutschen 

Unternehmen wollen ihre Mitarbeiterzahl 

in den kommenden drei 

Monaten kräftiger reduzieren als noch 

in den vergangenen Monaten. 

Im Einklang mit der gewerblichen 

Wirtschaft Ostdeutschlands sind auch 

die Klimaindikatoren im Verarbeitenden 

Gewerbe und Bauhauptgewerbe 

gesunken. Die beiden ostdeutschen 

Handelsstufen hingegen zeigen eine 

andere Entwicklung. Sowohl im Großals 

auch im Einzelhandel der ostdeutschen 

Bundesländer hat sich das Geschäftsklima 

verbessert. 

Robert Lehmann und 

Prof. Joachim Ragnitz 

*Unter gewerblicher Wirtschaft wird die Aggregation 

aus Verarbeitendem Gewerbe, Bauhauptgewerbe 

sowie Groß- und Einzelhandel 

verstanden. 


02 

4 

 

 

 

 

W+M Abo | 49 

W+M C H E F S A C H E 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

24. Jahrgang | Heft 2 | Juni/Juli 2013 | € 3,50 | ZKZ 84618 

DAS OSTDEUTSCHE SCHE 

UNTERNEHMERMAGAZIN 

N ERMAG AZIN 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

24. Jahrgang | Heft 4 | September-November 2013 | € 3,50 | ZKZ 84618 


ERMAG AZIN 

24. Jahrgang | Heft 5-6 | Dez 2013/Jan 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 


Machnig will 

neues Ostprogramm 

Thüringer Wirtschaftsminister 

im Schattenkabinett der SPD 

„Bei Innovationen 

wird nicht gekürzt“ 

Forschungsministerin Wanka zur 

Förderung in den neuen Ländern 

Wahlversprechen 

jetzt einlösen ! 

Kurzporträts von allen 130 Abgeordneten 

aus den neuen Ländern 

innovation+ 

tradition 

Bernburger erobern 

den Weltmarkt 

einblicke+ 

aussichten 

Ausbildung zwischen 

Licht und Schatten 

ideen + 

impulse 

Altmaier und Rösler in 

Leipziger Denkfabrik 

1 9 4 0 7 9 9 0 3 5 0 1 

einblicke+ 

aussichten 

Schwarzer Schatz 

in der Lausitz 

ideen+ 

impulse 

Weniger Geld aus 

Brüssel – was nun? 

unternehmen+ 

verband 

Rostocker mischt 

Tourismusmarkt auf 

 

 

Länderreport 

Die Folgen der Flut 

in Sachsen-Anhalt 

Netzwerk 

Unternehmerball 

in Leipzig 

Ratgeber 

Recht, Finanzen 

und Kultur 

 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

25. Jahrgang | Heft 1 | Februar/März 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

DAS OSTDEUTSCHE E UNTERNEHMERMAGAZIN 

25. Jahrgang | Heft 4 | August/September 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 


Gründerzeit 

im Osten 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

25. Jahrgang | Heft 2 | April/Mai 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

DAS OSTDEUTSCHE T S UNTERNEHMERMAGAZIN 

EHMER M N 

Titelthema 

Was bringt das 

Superwahljahr 2014? 

Ratgeber 

So senkt man Risiken 

im Außenhandel 

Netzwerk 

W+M-Medientreff 

in Potsdam 

Interview mit Brandenburgs Ministerpräsident: 

Dietmar Woidke spricht über Ziele, 

Energiewende und Länderehe 

25. Jahrgang | Heft 5 | Oktober/November 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 


Wende 

25. Jahrgang | Heft 3 | Juni/Juli 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 


Tourismusboom 

stärkt 

Wirtschaft 

im Osten 

Sichern Sie 

sich Ihr Abo! 

www.WundM.info 

ationale Automobil-Ausstellung Personenkraftwagen · CeBIT · Internationale Grü 

ationale Funkausstellung · Frankfurter Buchmesse · Auto Mobil International · Ha 

erlin Air Show · Games Convention · ight+Buildung · Orgatec · Paperworld · Domo 

eizeit · interpack · photokina · ITB Internationale Tourismus-Börse · Leipziger Buc 

t · IMM Cologne · didacta · InnoTrans · IAA Internationale Automobil-Ausstellung P 

en · CeBIT · Internationale Grüne Woche · IFA Internationale Funkausstellung · Fra 

se Länderreport 

· Auto Mobil International · Hannover Messe · ILA Berlin Air Show · Games Conv 

ldung Brandenburgs · Orgatec · Paperworld · Domotex · Haus-Garten-Freizeit · interpack · photo 

nale Großprojekte Tourismus-Börse · Leipziger Buchmesse · hanseboot · IMM Cologne · didacta 

ationale Automobil-Ausstellung Personenkraftwage 

en · CeBIT · Internationale Grü 

ationale ale Funkausstellung · Frankfurter Buchmesse · 

Auto Mobil International · Ha 

erlin Ratgeber Air Show · Games Convention · Light+Buildung · Orgatec · Paperworld · Dom 

eizeit Familienfreundliche 

it · interpack · photokina · ITB Internationale Tourismus-Börse · Leipziger Buc 

t · Unternehmen 

IMM Cologne · didacta · InnoTrans · IAA Internationale 

Automobil-Ausstellung P 

en · CeBIT · Internationale Grüne Woche · IFA Internationale Funkausstellung · Fra 

se · Auto Mobil International aional · Hannover Messe · ILA Berlin Air Show · Games Conv 

ldung International 

· Orgatec · Paperworld · Domotex · Haus-Garten-Freizeit · interpack · photo 

nale Die Tourismus-Börse Start-up- 

· Leipziger er Buchmesse · hanseboot · IMM Cologne · didacta 

ationale 

Hauptstadt 

Automobil-Ausstellung 

Berlin 

Personenkraftwagen · CeBIT · Internationale Grü 


erlin Air Show · Games Convention · ·Light+Buildung · Orgatec 

· Paperworld · Dom 

eizeit · interpack · photokina 

Messen 

· ITB Internationale Tourismus-Börse 2014: 

· Leipziger Buc 

t · IMM Cologne · didacta · InnoTrans · IAA Internationale Automobil-Ausstellung P 

en · CeBIT · Internationale Grüne Woche · IFA Internatio 

rnationale Funkausstellung · Fra 

se · Auto Mobil International Hier · Hannover Messe trifft e · ILA Berlin sich 

Air Show · Games Conv 

ldung · Orgatec · Paperworld · Domotex · Haus-Garten-Freizeit · interpack · photo 

nale Tourismus-Börse us-Börse · Leipziger Buchmesse · hanseboot · IMM Cologne · didacta 

ationale 

Automobil-Ausstellung der Personenkraftwagen Mittelstand 

en · CeBIT · Internationale Grü 


erlin Air Show · Games Convention · Light+Buildung · Orgatec · Paperworld · Dom 

Energiewende 

auf dem 

Prüfstand 

Im 

Interview: 

Christine 

Lieberknecht 

Aufbruch 

Blühende Landschaften? 


50 | W+M Ratgeber 

Nutzfahrzeuge vom Lkw über Busse 

bis zum Transporter sind die Stars auf 

der IAA in Hannover. 

65. IAA Nutzfahrzeuge in Hannover 

Mehr als 300 Weltpremieren 

Vom 25. September bis 2. Oktober findet in Hannover die 65. IAA Nutzfahrzeuge statt. Auf der 

weltweit größten und wichtigsten Leitmesse für Mobilität, Transport und Logistik präsentieren 

über 2.000 Aussteller auf 265.000 Quadratmetern die Neuheiten und Klassiker auf dem Nutzfahrzeugemarkt. 

Von Janine Pirk-Schenker 

Am 25. September 2014 wird die Nutzfahrzeugmesse 

IAA in Hannover von 

Bundesverkehrsminister Alexander 

Dobrindt offiziell eröffnet. Mit über 2.000 

Ausstellern aus 45 Ländern weist die Messe 

die zweitstärkste Beteiligung seit ihrem Bestehen 

– also seit 22 Jahren – auf. Vor allem 

Effizienz und Vernetzung sind Themen, die 

auf der Messe im Vordergrund stehen. 

Effizienz 

Mit den modernen Euro-VI-Fahrzeugen hat 

sich das Nutzfahrzeug endgültig aus der 

Schadstoffecke verabschiedet: Gegenüber 

dem bisherigen Euro-V-Standard heißt das: 

80 Prozent weniger Stickoxid-Emissionen 

und rund zwei Drittel weniger Feinstaubpartikel. 

Bemerkenswert ist, dass es den 

Herstellern und Zulieferern, die sich auf der 

IAA präsentieren, gelungen ist, dennoch den 

Kraftstoffverbrauch und damit die CO 2 -Emissionen 

bei den neuen Fahrzeugen konstant 

zu halten oder sogar leicht zu senken. Das 

war ein technologischer Kraftakt mit einem 

hohen Investitionsaufwand. Es spricht für 

sich, wenn ein moderner 40-Tonner mit einer 

Nutzlast von rund 28 Tonnen heute als „Ein- 

Liter-Auto“ bezeichnet werden kann – bezogen 

auf den Spritverbrauch pro Tonne Nutzlast 

und 100 Kilometern. 

Vernetzung 

Das Nutzfahrzeug der Zukunft wird „always 

online“ sein – mit anderen Fahrzeugen, dem 

Transportunternehmen und auch den Kunden 

ständig in Kontakt. Das voll automatisierte 

Fahren wird zwar erst auf mittlere Sicht 

auf breiter Front umgesetzt werden, doch bereits 

heute ist die Entwicklung deutlich erkennbar: 

Die bestehenden Assistenzsyste- 

Foto: IAA 


Auto | 51 

Zukunft bewegen 

25. SEPTEMBER – 

02. OKTOBER 2014 

HANNOVER 

Hyundai wird auf der Messe seinen Transporter 

H350 erstmals öffentlich vorstellen. 

Opel stellt auf der Leitmesse seinen Opel 

Vivaro als Combi vor. 

me (Adaptive Geschwindigkeitsregelung, Abstandswarner, 

Bremsassistent und Spurhalteassistent) 

können konsequent erweitert 

und ausgebaut werden. Der nächste Schritt 

wird das teil-automatisierte Fahren sein, das 

den Fahrer bei Routineaufgaben entlastet, 

ihn vor Gefahren warnt und so die Unfallzahlen 

weiter nach unten treibt. 

Auch der Logistik bietet die Vernetzung enorme 

Chancen. Die Lieferkette und Transportprozesse 

werden noch transparenter. Spediteure 

und Fuhrunternehmen können durch 

die fortschreitende Vernetzung der Fahrzeuge 

noch stärker ihr eigentliches Transportgeschäft 

optimieren. 

Zahlreiche Weltpremieren 

Bereits über 300 Weltpremieren haben die 

Aussteller für die Messe angemeldet. Zu sehen 

sind außerdem zahlreiche Sonderschauen 

und -aktionen sowie 55 Fahrzeuge, die 

für Probefahrten im öffentlichen Straßenverkehr 

bereit stehen, und 23 elektrisch betriebene 

Fahrzeuge. Auf der Innovationsbühne 

auf dem Freigelände nördlich von Halle 26 

IAA Nutzfahrzeuge 

25.09. – 02.10.2014 

tgl. 9:00 – 18:00 Uhr 

Deutsche Messe 

Hermesallee 

30521 Hannover 

Tagesticket werktags 22,- € 

Tagestickets am Wochenende 13,- € 

Dauerticket 69,- € 

www.iaa.de 

werden zudem Nutzfahrzeuge in Aktion zu 

erleben sein. In Halle 22 kommen Oldtimer- 

Liebhaber und US-Fans auf ihre Kosten: Zahlreiche 

historische Lkw, Omnibusse, Baumaschinen 

und Anhänger werden neben spektakulären 

US-Trucks präsentiert. Etwa 30 Fachveranstaltungen 

runden das Angebot der IAA 

Nutzfahrzeuge ab. 

W+M 

Fotos/Graphik: Hyundai (oben links), Opel (oben Mitte), IAA (oben rechts und unten) 

Historische Fahrzeuge finden die 

Besucher in Halle 22. 



Rating bietet 

Potenzial 

In unserer Beratungspraxis stellen wir immer 

wieder fest, dass Begriffe wie Rating 

und Basel III für mittelständische Unternehmen 

noch wenig greifbar sind. Bekannt ist 

zwar, das Basel III schlussendlich zu einer 

Verteuerung der Unternehmensfinanzierung 

führt, andererseits mildert ein gutes 

Rating den Zinsaufschlag. 

Für Unternehmer gilt es daher, das Rating 

positiv zu beeinflussen. Das sind nicht nur 

harte Kennziffern, sondern auch die weichen 

Faktoren der Unternehmensführung. 

Oftmals sind es die kleinen Details, die dann 

für mehr Liquidität im Unternehmen sorgen. 

Die Sozietät bdp Bormann, Demant & Partner 

mit ihren Büros in Berlin und Dresden 

begleitet die Leser von WIRTSCHAFT+MARKT 

in diesem Jahr bei Finanzierungs- und Steuerthemen. 

Scheuen Sie sich nicht, uns zu fragen, 

was Sie bewegt. Wir freuen uns auf Sie. 

Ihr Michael Bormann 

bdp.Berlin@bdp-team.de 

Wenn sich das 

Wege zur Verbesserung des Ratings 

Hauptsächlich wird das Rating durch das sogenannte quantitative Rating bestimmt, 

also eine Analyse der harten Kennziffern der Unternehmensbilanz. 

Ziel ist dabei auch eine Plausibilisierung der Planungsrechnung. Wie die Standardbewertung 

anhand der wesentlichen Kennziffernanalyse aussieht, zeigt 

die nachfolgende Tabelle. 

1 2 3 4 5 

Eigenkapitalquote > 30 % 20-30 % 15-20 % 10-15 % 5-10 % 

Working Capital Ratio > 150 % 130-150 % 120-130 % 110-120 % 100-110 % 

Gesamtkapitalumschlag > 5 mal 4-5 mal 3-4 mal 2-3 mal 1-2 mal 

Gesamtkapitalrentabilität > 15 % 10-15 % 8-10 % 5-8 % < 5 % 

Schuldentilgungsdauer < 2 Jahre 2-4 Jahre 4-6 Jahre 6-8 Jahre 8-10 Jahre 

Anlagendeckung > 150 % 125-150 % 110-125 % 105-110 % 100-105% 

Wo gibt es Ansätze zur Verbesserung des Ratings? 

Beim Working-Capital stellt sich die Frage, ob das Umlaufvermögen ausreicht, 

die entsprechenden Verbindlichkeiten zu bedienen. Verbesserungsmöglichkeiten 

bestehen darin, Umschuldungen in langfristige Verbindlichkeiten vorzunehmen 

und kurzfristige Verbindlichkeiten abzulösen. 

Auch der Gesamtkapitalumschlag ist eine wichtige Kennziffer, die darüber 

Auskunft gibt, welche Produktivität das eingesetzte Kapital erzielt. Verbesserungen 

können zum Beispiel durch Sale-and-lease-back (Verkauf und Zurückleasen 

einer Maschine oder Immobilie) erreicht werden. Es stellt sich etwa 

bei Restrukturierungen die wichtige Frage, ob wirklich sämtliches Anlagevermögen 

noch notwendig ist. Dies bringt oft heilige Kühe des Unternehmers in 

den Fokus: Von der geliebten und technisch anspruchsvollen großen Druckpresse 

oder einigen Lkw des Fuhrparks trennt er sich nur allzu ungern. Dennoch 

lautet die erste Devise, die Auslastung zu messen. Eine nur zu 20 Prozent 

ausgelastete Maschine frisst trotzdem 100 Prozent Kapitaldienst und setzt in 

der Regel auch noch eine personelle Besetzung voraus. 

Foto: Maximus256/Shutterstock 


Steuern und Finanzen | 53 

Aufpolieren lohnt 

Die Gesamtkapitalrentabilität gibt Aufschluss darüber, ob das Fremdkapital eine 

ausreichende Produktivität erreicht. Hier sind insbesondere Maßnahmen zur Bilanzsummenverkürzung, 

aber auch zur deutlichen Rentabilitätssteigerung gefragt, 

die sich unmittelbar in der Umsatzrentabilität niederschlagen. 

Die Schuldentilgungsdauer zeigt wiederum an, in welchem Zeitrahmen durch operative 

Tätigkeit das Unternehmen in der Lage ist, seine Schulden zu tilgen. Verbessernde 

Restrukturierungsmaßnahmen bestehen hier im harten Lagerabbau, Veräußern 

oder Outsourcing von Anlagevermögen und in einem verbesserten Debitorenmanagement. 

Insgesamt ist die Schuldentilgungsdauer eine wichtige Kennziffer, die 

zeigt, wie weit das Unternehmen in der Lage ist, Liquidität und Ertrag zu verbessern. 

Ganzheitliche Unternehmensführung verbessert 

das qualitative Rating 

Die Finanzinstitutionen haben ein hohes Interesse daran, dass die Bonität des Kreditnehmers 

so genau wie möglich und fair beurteilt wird. Dabei spielt die Analyse 

und Bewertung von quantitativen und qualitativen Ratingfaktoren die entscheidende 

Rolle. Den Ratschlag, das Rating zu verbessern, empfinden die meisten Unternehmer 

als einen von den Banken auferlegten Zwang. Dabei übersehen sie aber, 

dass eine ernsthafte Auseinandersetzung mit qualitativem Rating bedeutet, das Unternehmen 

und seine Führung ganzheitlich zu betrachten. Jede relevante Verbesserung 

hierbei ist Folge eines optimierten Managements. Und das ist nicht nur ein 

notwendiges Übel, damit das Unternehmen sich den Banken als vertrauenswürdiger 

Schuldner präsentieren kann. Von einer professionellen Unternehmensführung 

profitiert zuallererst das Unternehmen selbst: Ein besser und ganzheitlich geführtes 

Unternehmen entwickelt sich weiter. Und diese Weiterentwicklung wird sich 

unweigerlich bei der nächsten Auswertung der harten Zahlen auch in verbesserten 

Ergebnissen und damit verbessertem Rating niederschlagen. 

Fazit: Der Schlüssel für ein profitables Unternehmen mit gutem Rating liegt in einer 

stetigen und ganzheitlichen Verbesserung des Managements, sich ganzheitlich 

und systematisch in der Breite aller Aufgaben besser aufzustellen. 

Ausreichende 

Leistungsbeschreibung 

in einer Rechnung 

Das Vorliegen einer ordnungsgemäßen Rechnung 

ist Grundvoraussetzung für einen Vorsteuerabzug. 

Die Einhaltung der formalen Voraussetzungen 

ist bei den Finanzamtsprüfungen 

ein Schwerpunkt geworden. Neben weiteren 

Voraussetzungen muss auch eine hinreichende 

Leistungsbeschreibung erfolgen. Allgemeine 

Angaben wie Malerarbeiten, Trockenbauarbeiten, 

Beratung und ähnliches reichen nicht. 

Weiterhin war streitig, ob bei Bezug auf einen 

Vertrag, in dem die Leistungen beschrieben 

sind, dieser der Rechnung beigefügt sein 

muss. Dies hat der Bundesfinanzhof mit Urteil 

vom 16.01.2014 verneint. Die reine Angabe von 

„laut Vertrag“ oder „laut mündlicher Vereinbarung“ 

reicht nicht. (BFH: VR 28/13) 

Haftung eines 

Wirtschaftsprüfers für 

fehlerhaftes Testat 

Der Bundesgerichtshof (BGH) hat mit Urteil 

vom 24.04.2014 entschieden, dass ein Haftungsanspruch 

gegen den Wirtschaftsprüfer 

besteht, wenn dieser ein Testat über eine fehlerhafte 

Gewinnprognose erstellt, das in einem 

Wertpapierprospekt aufgenommen wird. Es besteht 

ein Anspruch nach den Grundsätzen eines 

Vertrags mit Schutzwirkung zugunsten Dritter. 

Der klagende Anleger hatte die Wertpapiere in 

Aussicht auf die im Prospekt auf Grundlage der 

Gewinnprognose ausgewiesenen zukünftigen 

Ausschüttungen erworben. Aufgrund einer Insolvenz 

kam es nicht dazu. Der BGH führt aus, 

dass das grob fahrlässig erstellte Testat kausal 

für die Anlageentscheidung war. Der Wirtschaftsprüfer 

haftet daher. (III ZR 156/13) 

Für den redaktionellen Inhalt der Seiten 52/53 zeichnet die Sozietät bdp Bormann, Demant & Partner Berlin verantwortlich. 


54 | W+M Ratgeber Literatur 

W+M präsentiert: 

Die ostdeutsche Bestsellerliste für 

Wirtschaftsliteratur 

Die ostdeutsche Bestsellerliste für Wirtschaftsliteratur wird aus 

den Verkaufszahlen der größten Buchhandlungen in Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen 

erstellt. Beteiligt haben sich: 

Hugendubel Cottbus, Mauerstraße 8, 03046 Cottbus 

Hugendubel Erfurt, Anger 62, 99084 Erfurt 

Hugendubel Greifswald, Markt 20–21, 17489 Greifswald 

Hugendubel Leipzig, Petersstraße 12–14, 04109 Leipzig 

Hugendubel Potsdam, Stern-Center 1, 14480 Potsdam 

Hugendubel Schwerin, Marienplatz 3, 19053 Schwerin 

Ulrich-von-Hutten-Buchhandlung, Logenstraße 8, 15230 Frankfurt/O. 

Die Teilnahme steht weiteren Buchhandlungen offen. Schreiben Sie 

bei Interesse eine E-Mail an JP@wundm.info. 


Advertorial | 55 

M-V – High Tech for the Sky 

Ulrich Scheib (l.) nahm von 

Harry Glawe, Minister für Wirtschaft, 

Bau und Tourismus, den Preis als 

„Unternehmer des Jahres 2014“ entgegen. 

Foto: Wirtschaftsministerium Mecklenburg-Vorpommern 

Ein Flugzeug der Lufthansa wurde so benannt 

– Mecklenburg-Vorpommern. Die Luft- und 

Raumfahrt begann schon vor rund 100 Jahren 

in Mecklenburg-Vorpommern mit den Flugversuchen 

der Gebrüder Lilienthal, Ernst Heinkel 

und Ludwig Bölkow. 

Zu den Stadtstaaten Hamburg und Bremen, 

die führend auf dem Gebiet des Flugzeugbaus 

sind, erobert sich Mecklenburg-Vorpommern 

immer mehr seinen Platz bei der Fertigung 

von hochwertigen Flugzeugteilen. So liefern 

Unternehmen aus Mecklenburg-Vorpommern 

für Airbus unter anderem Türschließsysteme, 

Beleuchtungselemente, Kabelbäume, 

Cabin Crew Trainer, Door Trainer, Spezialschläuche 

und tausende von speziellen Bauteilen. 

Firmen aus Mecklenburg-Vorpommern beschichten 

Flugzeugteile, produzieren spezielle 

Transportvorrichtungen. Spezialisten befassen 

sich mit der Auswertung von Satellitendaten 

und der Entwicklung hochspezialisierter 

Systeme für die Luft-und Raumfahrt. 

Im Bereich der Luftfahrt bietet die AMAS 

GmbH Kunden ein breites Produktspektrum, 

von Fertigungsmitteln über Transportvorrichtungen, 

Fertigungsanlagen von Flugzeugkomponenten 

bis hin zur kompletten 

Endmontage von Flugzeugen. Gerade im 

Bereich der Luftfahrt konnte sie ihre Kunden 

immer wieder durch sehr spezielle und individuelle 

Lösungen von ihrer Leistungsfähigkeit 

überzeugen. 

Das Projekt SEA-GATE ist ein Anwendungsbeispiel 

für das europäische Satellitensystem 

Galileo. In Mecklenburg-Vorpommern 

werden die Signale für die maritime Anwendung 

im Rostocker Hafen getestet. Aufgrund 

der vielseitigen Aktivitäten rund um das maritime 

Testbed und den angesiedelten Engineering-Dienstleistern 

wurde im November 

2007 im Technologiepark Rostock das „Zentrum 

für Luft- und Raumfahrt“ an den Start 

geschickt. In dem 2010 vom Wirtschaftsministerium 

Mecklenburg-Vorpommern initiierten 

Netzwerk „Luft- und Raumfahrt für Mecklenburg 

Vorpommern“, unter dem Dach von 

Hanse-Aerospace e. V., als Projektträger in Kooperation 

mit „Invest in MV“, haben sich über 

30 Unternehmen vernetzt, um ihre Kompetenzen 

zu bündeln. 

Die RST Rostock System-Technik GmbH, 

eine Tochterfirma von Airbus Defence and 

Space, ist im Juni mit dem Landespreis des 

Wirtschaftsministeriums „Unternehmer des 

Jahres 2014“ in der Kategorie Unternehmensentwicklung 

ausgezeichnet worden. Die RST 

GmbH bietet Systemlösungen für die zivile 

Luft- und Raumfahrt an und entwickelt spezielle 

Ausrüstungen für diese Branche, unter 

anderem Trainingssysteme für Cabin Crews. 

Ein weiteres Mitglied ist die Aero Coating 

GmbH aus Wismar, Lukaswiese 8. In der technisch 

und technologisch hochmodern eingerichteten 

Produktionsstätte versteht sich das 

Team der Aero-Coating GmbH als professioneller 

Dienstleister für seine Kunden, speziell 

in der Luftfahrt. Das bedeutet für die Firma, 

Kundenbauteile in kürzester Frist mit unterschiedlichsten 

funktionellen Qualitätsoberflächen 

zu veredeln. 

Garantie zur Erfüllung dieses hohen Anspruches 

sind in erster Linie die Mitarbeiter mit ihrem 

Fachwissen und ihrer Einsatzbereitschaft. 

Das Wissen um die Verantwortung für die zur 

Bearbeitung überlassenen Kundenbauteile ist 

Motivation, allen Anforderungen mit der notwendigen 

Sorgfalt und Effektivität gerecht 

zu werden. 

Hanse-Aerospace e. V. 

Branchennetzwerk Luft- und Raumfahrt 

Frau Sandra Wandt 

Friedrich-Barnewitz-Straße 9 

18119 Rostock-Warnemünde 

Tel.: 0381 77868151 

E-Mail: s.wandt@hanse-aeropace.net 

AN AIRBUS DS COMPANY 



Günstig online ordern 

Die Beschaffung von Bürobedarf im Internet 

Onlineshopping ist im privaten Bereich gang und gäbe. Auch für den gewerblichen Einkauf 

von Bürobedarf gibt es bereits zahlreiche Shops und Portale, die die Beschaffung vereinfachen 

können. 

Von Anke Templiner 

Beinahe jedes Unternehmen benötigt immer wieder einmal Kopierpapier, 

Ordner, Schreibgeräte, Ablagekörbe usw. Bürobedarf wird 

aber längst nicht mehr per Telefon oder Fax bestellt, sondern komfortabel 

über das Internet geordert. Für die Onlinebeschaffung von 

Bürobedarf gibt es verschiedene Möglichkeiten. Sie kann beispielsweise 

über etablierte Bürobedarfshändler, die inzwischen über einen 

Onlineshop verfügen, über Onlinehändler, die sich auf die Bürobedarfsbeschaffung 

spezialisiert haben, oder über große Onlineportale, 

die Bürobedarfsprodukte neben vielen anderen Sortimenten anbieten, 

erfolgen. In unserer Übersicht wurden neun Anbieter ausgewählt, 

die diese Bandbreite widerspiegeln. 

Abgefragt wurden kaufentscheidende Kriterien wie Lieferzeiten, Versandkosten 

sowie Bezahl- und Rückgabemöglichkeiten und Kriterien 

wie Artikelanzahl und integrierte Eigenmarken/Markenshops, die zeigen, 

in welchem Spektrum sich ein Onlineshop bewegt. Alle aufgeführten 

Shops bieten übrigens nicht nur Bürobedarf, sondern meist 

auch Bürotechnik und Büromöbel. 

Kleinere, spezialisierte Bürobedarfshändler sind beispielsweise BBV- 

Domke und memo. BBV-Domke konzentriert sich auf Frankiersysteme 

und Zubehör, memo auf nachhaltige Produkte. Das Unternehmen 

hat aufgrund seines ganzheitlichen Angebots von geprüften umweltund 

sozialverträglichen Büromaterialien eine Alleinstellung am Markt. 

Zu den größeren Onlinehändlern gehören Printus, Mercateo, Büromarkt 

Böttcher, officio, OTTO Office und Viking. Sie warten mit 20.000 

bis 30.000 Produkten allein für den Bereich Bürobedarf auf. Einige von 

Portal/Onlinehändler BBV-Domke Büromarkt Böttcher memo Mercateo 

Anzahl der bestellbaren Bürobedarfsartikel ca. 14.000 ca. 30.000 ca. 8.000 über 17.000 

Kunden: privat und/oder gewerblich gewerblich privat und gewerblich privat und gewerblich gewerblich 

Integrierte Markenshops nein nein ja (memo Markenshop) ja 

Eigenmarken ja ja (BB-Office) ja ja (Eigenmarken der 

Vorlieferanten) 

Lieferzeiten in Stunden 24 24 24 48 

Versandkosten (inkl. MwSt.) 6,80 € 3,56 € 4,95 € bis 50 € Warenwert; 2,95 € bis 

200 € Warenwert; ab 200 € Warenwert 

versandkostenfrei 

1,90 € bis 60 € 

Warenwert; darüber 

versandkostenfrei 

Bestellvarianten außer online Tel., Fax, Post Tel., Fax, E-Mail Tel., Fax, E-Mail, Post Post, E-Mail, Fax sowie 

Schnittstellen zu Waren - 

wirtschafts- und 

SRM-Systemen 

Bezahlmöglichkeiten 

Vorkasse, Rechnung, Bankeinzug, 

Nachnahme, PayPal 


Nachnahme, PayPal, Kreditkarte, 

Sofortüberweisung 


Nachnahme 

Vorkasse, Rechnung, 

Bankeinzug, Leasing und 

Finanzierung mit flexiblen 

Zahlungszielen 

Rückgabefrist in Tagen individuell 14 30 unterschiedlich 

Besonderheiten 

(Umweltfreundlichkeit, Serviceangebote etc.) 

umweltfreundliches Sortiment, Happy 

Hour, Neukundenrabatt, persönliche 

Beratung, Leasingmöglichkeiten, 

Existenzgründerrabatt 

„Green“ gekennzeichnete 

Re cyc ling artikel, Montage- und 

Lieferservice, Themenshops, 

Staffelpreise und Wochenaktionen 

gesamtes Sortiment nach 

umweltund sozial verträglichen 

sowie nach qualitativen 

Kriterien geprüft, Mehrweg- 

Versandsystem „memo Box”, 

memo „Wertstoff-Box“-System 

umfangreiches 

E-Procurement-System 

(elektronischer Einkauf), 

weitere beschaffungsnahe 

Dienstleistungen 

Webadresse www.bbv-shop.de www.bueromarkt-ag.de www.memo.de www.mercateo.com 


Büro | 57 

ihnen, wie officio, sind als „Pure Player“ ausschließlich im Vertriebskanal 

Internet tätig, andere vertreiben auch noch parallel über stationäre 

Geschäfte und Kataloge. Das mit Amazon vergleichbare Onlineportal 

Rakuten, das 7.000 Händler auf einem Marktplatz vereint, 

führt Büroprodukte nur als einen Teil im Gesamtsortiment. 

Alle Anbieter dieser Übersicht stellen neben einem großen Sortiment 

qualitativ hochwertiger Artikel, einer schnellen, korrekten Lieferung, 

einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis, vielfältigen Zahlungsmöglichkeiten 

sowie einem freundlichen und gut erreichbaren Kundenservice 

als wichtiges Kriterium mehrheitlich eine gute Usability in den 

Vordergrund. Das heißt, der Kunde soll eine übersichtliche Website 

vorfinden und mit einfachen Auswahlmöglichkeiten schnell zu seinen 

Bei der Wahl des Onlineshops sollte man neben den 

Preisen auch auf die Serviceleistungen und die 

Usability (Nutzerfreundlichkeit) achten. 

Kriterien für Usability: 

• übersichtliche, nachvollziehbare und schnell geladene Produktpräsentation 

auf der Webseite, 

• eine intuitive Bedienung, leichte Orientierung und Suche über 

einfache Funktionen sowie 

• ein unkomplizierter und transparenter Check-Out-Prozess mit 

Warenkorb und Bestellabschluss 

gesuchten Produkten gelangen. 

Außerdem soll eine leichte Bedienung 

möglich sein, um ihm das 

Einkaufen sowie das Bezahlen so 

einfach wie möglich zu machen. 

Das Gütesiegel „Trusted Shops“ 

tragen allein in Deutschland 

über 14.000 Internethändler. 

Diese Serviceaspekte werden in 

Zukunft auch zum klaren Differenzierungsmerkmal 

von Onlineshops, 

wie die kürzlich erschienene 

Studie „Erfolgsfaktoren im E-Commerce – Deutschlands Top Onlineshops 

Vol. 3“ der Abteilung E-Commerce-Center (ECC) Köln beim 

IFH Institut für Handelsforschung herausstellte: Bei der Bestellung im 

Onlineshop ist besonders wichtig, dass Kunden bei Fragen oder Problemen 

mit dem Händler in Kontakt treten können. Fehlt ein qualifizierter 

Ansprechpartner, lässt dies die Konsumenten bei einem Einkauf 

im Internet zögern. 

Darüber hinaus helfen Gütesiegel wie das von „Trusted Shops“, vertrauenswürdige 

Onlineshops zu erkennen. Alle Unternehmen mit 

diesem Siegel erfüllen vielfältige Standards bezüglich Seriosität, Datenschutz 

und Liefersicherheit. Weitere gängige Siegel sind beispielsweise 

Safer Shopping, EHI, Norton Secured und Trustpilot. 

W+M 

Dieser Beitrag entstand in Zusammenarbeit mit der 

Redaktion des Magazins Das Büro. 

officio OTTO Office Printus Rakuten Viking 

ca. 32.000 ca. 20.000 ca. 27.000 ca. 350.000 13.175 (Deutschland) 

privat und gewerblich privat und gewerblich gewerblich privat und gewerblich privat und gewerblich 

ja (z. B. Durable, Bisley, Veloflex) ja nein ja ja (z. B. Apple, HP, Post-it, Canon) 

ja 

ja (in den Kategorien Budget, ja nein ja 

Standard, Premium und Umwelt) 

artikelabhängig (1 bis 21 Tage) 24 (bei Bestellung Mo bis Fr bis 17:00 

Uhr) 

bei Bestellungen bis 17:00 Uhr am 

nächsten Werktag 

händlerabhängig 24 

4,50 € bis 75 € Warenwert 4,52 € bis 53 € Warenwert, 1,82 € 

ab 53 € Warenwert 

keine händlerabhängig 2,95 € bis 49 € Warenwert; 

kostenfrei über 49 € Warenwert 

Fax, E-Mail, Post Tel., Fax, E-Mail, Post Tel., Fax Tel. Tel., Fax, E-Mail 


PayPal, Kreditkarte, Sofortüberweisung 


PayPal, Kreditkarte 

Rechnung, Bankeinzug 


PayPal, Kreditkarte, Sofortüberweisung, 

GiroPay, Klarna 

Rechnung, Bankeinzug, 

Kreditkarte, Paypal 

14 30 30 14 30 

Sonderbeschaffungen, Individualisierungen, 

Rakuten Superpunkte 

Abonnementfunktion 

Dankeschön-Präsente bei Bestellungen 

ab einem Warenwert von 

89,25 € 

soziales Engagement (langjährige 

Partnerschaft mit den SOS Kinderdörfern) 

www.officio.de www.otto-office.com www.printus.de www.rakuten.de www.viking.de 

authorisierter Apple-Händler, Green 

Shop, CO 2-neutrale Auslieferung 

Foto: Windorias/pixelio.de 


58 | W+M Netzwerk 

3. Ostdeutsches Energieforum in Leipzig 

Masterplan zur Gestaltung der 

Energiewende gefordert 

300 Experten diskutierten unlängst auf dem 3. 

Ostdeutschen Energieforum über die Konsequenzen 

der Energiewende. Allgemeiner Appell 

an die Politik: Elektrizität müsse bezahlbar bleiben. 

Die Veranstalter des Forums präsentierten 

einen Katalog mit ihren Forderungen zur künftigen 

Energiepolitik und forderten zugleich einen 

verbindlichen Masterplan zur weiteren Gestaltung 

des Generationsprojekts Energiewende. 

Dieser müsse vor allem nachvollziehbare Schritte 

mit abrechenbaren Jahresplänen enthalten. 

An dem zweitägigen Forum, das gemeinsam von 

der IHK zu Leipzig und der Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände Ostdeutschlands 

und Berlin ausgerichtet wurde, nahmen 

Experten aus der Energiewirtschaft und anderen 

Branchen teil. Mit dabei waren unter anderem 

Sachsens Ministerpräsident Stanislaw Tillich 

sowie Christian Lindner, Bundesvorsitzender der 

FDP. 

W+M 

Frank Nehring und 

Anja Strebe von 

WIRTSCHAFT+MARKT. 

Sachsens Ministerpräsident 

Stanislaw Tillich sprach über 

die Auswirkungen der Energiepolitik 

des Bundes auf den 

Freistaat Sachsen. 

Das Ostdeutsche Energieforum am 3. und 

4. September in Leipzig erfreute sich einem 

regen Zuspruch. 

Steffen Heller (l., Geschäftsführer UV 

Brandenburg-Berlin) im Gespräch mit Lutz 

Götze (Expense Reduction Analysts). 

Christian Lindner (FDP) sprach 

sich für mehr Marktwirtschaft 

und eine Reform der Energiewende 

aus. 

Hartmut Bunsen (r., 

Präsident UV Sachsen) 

im angeregten 

Gespräch mit Dr. 

Urban Rid (Leiter 

Abteilung Energie 

BMWi). 


Uwe Albrecht 

(Bürgermeister für 

Wirtschaft Leipzig), 

MdB Bettina Kudla, 

Harmut Bunsen und 

Carsten Bödecker 

(Leiter BMW-Niederlassung 

Leipzig) 

(v. l. n. r.). 

Jürgen Zeibig 

(ZEIBINA), 

Dr. Andreas 

Reichel (Vorstandsmitglied 

E.DIS) und Carsten 

Ziegler (Leiter 

Vorstandsbüro 

E.DIS) (v. l. n. r.). 

Fotos: UV Sachsen

Gesellschaft | 59 

Ostsee-Meeting auf der Traditionsrennbahn in Bad Doberan 

Pferde, Wetten und tolle Hüte 

Vom 14. bis 17. August 2014 fand in Bad Doberan auf Europas ältester 

Galopprennbahn zum 22. Mal das Lübzer Pils-Ostsee-Meeting statt. 

Die Rennpreise für die 32 Galopp- und vier Bauern-Rennen lagen bei 

stattlichen 180.000 Euro. Gute Laune, Freude an den Pferden und am 

Wetten hatten die Besucher an allen Tagen. Selbst der Donnerstag 

war für einen Wochentag ordentlich besucht. Von Vorteil, wenn man 

Urlaubsregion ist. Ein besonderes Kompliment an die Damen, die sich 

den Hut nicht nehmen ließen und insbesondere am Freitag, dem Ladies 

Day, von mutig über handwerklich geschickt bis hin zu sehr kreativ 

ihre Kopfbedeckungen zur Schau stellten. Dr. Wolfgang Rühle, 

Präsident des Doberaner Rennvereins, zog ein erfreuliches Fazit: „Ein 

voller Erfolg unserer gemeinsamen Aktivitäten. Rennverein und Organisator 

Treffpunkt GmbH erhielten rundum positives Feedback.“W+M 

Ladies Day: Glückwunsch 

zu diesen 

Hüten. 

Großer 

Andrang 

an allen 

Tagen. 

Die Galopper auf der Zielgraden. 

Fotos: Joachim Kloock 

Gute Laune und 

Picknickstimmung. 

Bei bestem Wetter am Start. 



3. Business Challenge der 

Unternehmerverbände 

Golfen unterm Wind 

Auf einem der schönsten Golfplätze Norddeutschlands, 

dem Golfpark Strelasund, luden 

die Unternehmerverbände Vorpommern, 

Rostock-Mittleres Mecklenburg und 

Norddeutschland Mecklenburg-Schwerin 

zur dritten UV Business Challenge. Die Beteiligung 

am vorgabewirksamen Turnier 

war enorm – rund 50 Golfer freuten sich auf 

ein schönes Spiel. Und die Bedingungen auf 

dem 18-Loch-Platz in der Gemeinde Süderholz 

hätten nicht besser sein können: trockenes 

Wetter, viel Wind und sogar Sonne. 

Gleichzeitig wurden die knapp 20 Golfinteressierten 

ohne Platzreife in einem Schnupperkurs 

an den Golfsport herangeführt. Dank 

zahlreicher Sponsoren konnten am Abend 

einige attraktive Preise vergeben werden. 

Dabei fiel der Name Martin Scholtys gleich 

drei Mal. Der Spieler vom Golfclub Schloss 

Teschow gewann neben dem „1. Bruttopreis“ 

auch die Preise für „Nearest to the Pin“ und 

„Longest Drive“. Der Preis der Redaktion 

WIRTSCHAFT+MARKT ging an den besten 

Schnupperer Gunnar Wobig. 

W+M 

Gruppenfoto vor dem Start des Turniers. 

Gerold Jürgens (r.), 

Präsident des UV 

Vorpommern, hat 

den Überblick. 

So ein Golfturnier macht hungrig. 


Die Teilnehmer 

des Turniers 

hatten sichtlich 

Spaß. 

Frank Haacker (l.), Präsident des 

UV Rostock, mit seinen Mitspielern. 

Ein guter Schwung 

entscheidet. 

Gerold Jürgens zeichnet den Hauptgewinner 

des Turniers Martin Scholtys (l.) aus. 

Der Flight mit WIRTSCHAFT+MARKT- 

Verleger Frank Nehring. 

Fotos: UV Schwerin/Wolfgang Schröder, UV Vorpommern/Johannes Tolxdorff

Gesellschaft | 61 

Ausgelassene Stimmung im Kronprinzenpalais. 

VBKI feiert Sommerfest der Wirtschaft 

Berliner Kronprinzen 

im Kronprinzenpalais 

Mehr als 1.000 Gäste waren der Einladung des Verbandes Berliner Kaufleute und Industrieller 

(VBKI) zum traditionellen Sommerfest der Wirtschaft ins Kronprinzenpalais 

Unter den Linden gefolgt. Bei spätsommerlichem Wetter wurde Netzwerkarbeit betrieben, 

getanzt und gefeiert. Eine pikante Note erfuhr der gesellige Abend durch die 

Anwesenheit gleich mehrerer SPD-Spitzenpolitiker: Neben dem Regierenden Bürgermeister 

Klaus Wowereit, der wenige Tage zuvor seinen Rücktritt angekündigt hatte, 

stellten sich auch die drei „Kronprinzen“ für die Wowereit-Nachfolge – Senator Michael 

Müller, SPD-Fraktionschef Raed Saleh und SPD-Landesvorsitzender Jan Stöß – den 

Berliner Unternehmern vor. 

Der scheidende Regierungschef Wowereit hob das große Engagement der Unternehmerschaft 

für Berlin hervor. Darüber hinaus lobte er die Entscheidung des VBKI, das 

Sommerfest „im Osten der Stadt“ durchzuführen. 

VBKI-Präsident und Gastgeber Markus Voigt sagte: „Wir wollen als starke Stimme der 

Wirtschaft in Berlin und über Berlin hinaus Impulse geben und mitgestalten. Unternehmerische 

Verantwortung bedeutet jedoch auch gesellschaftliche Verantwortung.“ 

W+M 

TV-Star Ulla 

Kock am Brink. 

Arbeitssenatorin 

Dilek Kolat. 

VBKI-Präsident Markus Voigt, Ehefrau 

Mirijam, Senator Michael Müller, Ehefrau 

Claudia und SPD-Fraktionschef Raed 

Saleh (v. l. n. r.). 

Fotos: Schroewig News & Images/Eva Oertwig 

VBKI-Geschäftsführer 

Udo Marin und Ehefrau 

Manuela (l.), der Regierende 

Bürgermeister 

Berlins Klaus Wowereit 

(M.), VBKI-Präsident Markus 

Voigt und Ehefrau 

Mirijam (r.). 

Grünen- 

Fraktionschefin 

Ramona Pop (r.) 

im angeregten 

Gespräch. 



In diesen Behältern wird Wasserstoff für verschiedene 

Anwendungen bereitgehalten. Im Hintergrund die Biogasanlage. 

Das weltweit erste Hybridkraftwerk 

Die vom VBIW-Vorsitzenden Dr. Norbert Mertzsch angestoßene Diskussion über die Speicherung erneuerbarer 

Energien hält an. In diesem Zusammenhang besuchten weitere Mitglieder des VBIW das 

Hybridkraftwerk der ENERTRAG AG bei Prenzlau. Hier wird aus überschüssigem Windstrom Wasserstoff 

hergestellt. 

Von Rudolf Miethig (VBIW) 

Dauerthal (Uckermark). Sven Pyka von ENERTRAG führte die Mitglieder 

des VBIW durch die Anlagen des Unternehmens und erklärte 

den Arbeitsprozess: Strom aus Windkraftanlagen wird ins Netz eingespeist 

und/oder zur Elektrolyse von Wasser benutzt. Dann wird der 

entstehende Sauerstoff abgelassen, der Wasserstoff wird zunächst 

gespeichert und kann dann auf verschiedene Weise zur Energieerzeugung 

benutzt werden. 

Dies kann zum Einen durch die Rückverstromung in einem Blockheizkraftwerk 

geschehen. Das ist in der Anlage bei Prenzlau zwar 

möglich, wird aber nicht praktiziert, weil die geringen Mengen des 

erzeugten Stroms ins Netz eingespeist werden können und das Kraftwerk 

dafür die günstigere Einspeisevergütung erhält. Zum Anderen 

kann der Wasserstoff aber auch an Wasserstoff-Tankstellen abgegeben 

werden, etwa für Brennstoffzellen-Autos. Eine weitere Möglichkeit 

ist die Abgabe in das vorhandene Erdgasnetz. Derzeit dürfen 

zwei Prozent Wasserstoff zum Erdgas hinzugefügt werden. Das 

reicht für das Pilotprojekt bei Prenzlau aus, nicht aber für eine großtechnische 

Lösung des Speicherproblems, 

für welche sich die Ingenieure 

des VBIW besonders interessieren. 

Der zweite Energielieferant im Hybridkraftwerk 

ist eine Biogasanlage. Daran 

angeschlossen ist ein Blockheizkraftwerk, 

welches Strom ans Netz 

und Fernwärme an ein Prenzlauer 

Wohngebiet liefert. 

In einer spannenden Diskussion mit 

Mit Windstrom wird im 

Elektrolyseur Wasser in 

Sauerstoff und Wasserstoff 

aufgespaltet. 

Sven Pyka wurden weitere Möglichkeiten 

der Entwicklung erörtert. Die Anlage 

in Prenzlau ist nur ein Prototyp, 

der veranschaulichen soll, was prinzipiell 

möglich ist. Einig war man sich darin, dass das vorhandene Erdgasnetz 

umfassender genutzt werden sollte. Die schnellste Lösung 

wäre die Zulassung eines höheren Anteils an Wasserstoff im Erdgas 

durch die Netzbetreiber. Bei der Verwendung von Erdgas als Kraftstoff 

für Kraftfahrzeuge ist die zulässige Wasserstoffkonzentration 

derzeit allerdings auf zwei Volumenprozent durch die entsprechende 

DIN-Norm begrenzt. Die Technische Universität Graz konnte aber 

zeigen, dass auch bei größeren Zumischungen von Wasserstoff weniger 

Schadstoffe erzeugt werden als bei reinem Erdgas oder Benzin. 

Am liebsten aber würden die Netzbetreiber Methan aufnehmen, das 

ohnehin den Hauptbestandteil des natürlichen Erdgases bildet. Wasserstoff 

könnte gemeinsam mit CO 2 zu Methan reformiert werden. 

Das könnte dann zu 100 Prozent in das Erdgasnetz eingeleitet werden. 

CO 2 ist zwar im Überfluss in den Abgasen der Kraftwerke vorhanden 

und sollte sogar unterirdisch verpresst werden, doch seine 

Abscheidung ist sehr teuer. 

Als weiterer Ansatz wurde die biologische Methanisierung in die 

Diskussion eingebracht: Die Forschung arbeitet daran, Biogas und 

Wasserstoff mit Hilfe hochspezialisierter Mikroorganismen zu Methan 

umzuwandeln. Das so erzeugte synthetische Methan ist im 

Gegensatz zum natürlichen Erdgas klimaneutral. Seit 2013 betreibt 

der Autobauer Audi eine solche Power-to-Gas-Anlage in Werlte (Emsland). 

Die Nutzung von Erdgasfahrzeugen könnte auf diese Weise 

ausgeweitet werden, denn deren Technik wird bereits beherrscht; 

sie werden serienmäßig hergestellt, sind alltagstauglich und weitere 

Erdgastankstellen können am vorhandenen Leitungsnetz errichtet 

werden. Dagegen hält Pyka den großflächigen Einsatz von 

batterie-elektrischen Fahrzeugen auch deshalb nicht für umsetzbar, 

da bei gleichzeitigem Anschließen der Autos an die Ladestationen 

in der Zeitspanne nach Feierabend das Stromnetz hoffnungslos 

überlastet wäre. 

Fotos: ENERTRAG AG 


VBIW | 63 

„Feuer breitet sich nicht aus, hast du Minimax im Haus“ 

Fotos: Joergens.mi/Wikimedia Commons (oben links), Zwager/Wikimedia Commons (oben rechts), Prof. Dietmar Linke (Leibniz-Sozietät) (unten) 

Neuruppin. Unter diesem Slogan brachte der Berliner Unternehmer 

Wilhelm Graaff den ersten alltagstauglichen Handfeuerlöscher 

auf den Markt, der von den Käufern bald „Spitztüte“ genannt wurde. 

1905 wurde der Betrieb nach Neuruppin verlagert und produziert 

seitdem Feuerlöscher, zunächst unter dem weltweit bekannten 

Demonstration einer Fettexplosion: Ein Liter Wasser wurde 

auf einen Liter brennendes Speisefett gegossen. 

Berlin. Anlässlich des Leibniz-Tages 2014 verlieh die Leibniz-Sozietät 

der Wissenschaften zu Berlin e. V. dem VBIW den Samuel-Mitja- 

Rapoport-Kooperationspreis. Den Preis nahmen Dr. Norbert Mertzsch 

und Jutta Scheer (Vorsitzender und Zweite Vorsitzende des VBIW) vom 

Präsidenten der Leibniz-Sozietät 

Professor Dr. Gerhard 

Banse entgegen. 

Die Leibniz-Sozietät steht 

in der Tradition und Nachfolge 

der im Jahre 1700 in 

Berlin gegründeten Brandenburgischen 

Sozietät der 

Wissenschaften. Ihr Zweck 

VBIW mit Samuel-Mitja-Rapoport- Kooperationspreis ausgezeichnet 

VBIW-Vorsitzender 

Dr. Norbert Mertzsch 

bei seinen Dankesworten. 

Markennamen Minimax. Nach Enteignung des 

Neuruppiner Werks wurde in Westdeutschland 

ein neues Minimax-Werk gegründet. Aber auch 

in Neuruppin wurden bis heute weiter Feuerlöscher 

produziert, der dortige Betrieb gehört 

als FLN Feuerlöschgeräte Neuruppin Vertriebs- 

GmbH zum Tyco-Konzern. Dessen Produkte tragen 

den Markennamen „neuruppin“. 

Ingenieure des VBIW haben die Produktionsstätte 

besucht und erfuhren dabei, dass 

FLN etwa 60 verschiedene Typen an Feuerlöschern 

produziert, wobei das neueste Produkt 

der Wassernebellöscher ist. Er wirft kleinste 

Wassertröpfchen von 0,06 bis 0,08 Millimeter 

Durchmesser etwa drei bis fünf Meter weit aus 

und ist auch bei Fettbränden einsetzbar. Der 

Wassernebel schützt zusätzlich vor Hitzestrahlung. 

Folgeschäden durch Löschmitteleinwirkung 

sind zudem extrem reduziert. 

Die gefürchtete Fettexplosion entsteht, weil 

Wasser, schwerer als Fett, unter dieses absinkt, 

sich durch die Hitze blitzartig ausdehnt und 

das darüber liegende Fett explosionsartig ausstößt. 

Fettbrände mussten bisher mit Decken oder speziellen Feuerlöschern 

mit verseifendem Löschmittel bekämpft werden. Jetzt 

gibt es den Wassernebellöscher, der A-Brände (feste Stoffe), kleine 

B-Brände (flüssige oder flüssig werdende Stoffe) und F-Brände (Öle 

oder Fette) löschen kann. 

Dr. Norbert Mertzsch (VBIW) 

ist die „selbstlose Pflege 

und Förderung der Wissenschaften 

in der Tradition 

von Gottfried Wilhelm Leibniz 

im Interesse der Allgemeinheit“, 

so die Satzung der Sozietät. 

Der Rapoport-Preis wurde 

2012 erstmals für die Beförderung 

der Kooperation zwischen Wissenschaft 

einerseits und Wirtschaft, 

Politik oder wissenschaftlichen Organisationen 

andererseits vergeben. 

Samuel Mitja Rapoport (1912–2004) 

war erster Präsident der Leibniz-Sozietät 

und nachfolgend Ehrenpräsident. 

VBIW – Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e. V. 

Landesgeschäftsstelle: Fürstenwalder Str. 46, 

15234 Frankfurt (Oder), Tel.: 0335 8692151 

E-Mail: buero.vbiw@t-online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 

„Spitztüte“ 

von Minimax. 



UV Sachsen 

Kupfer weiht Gründerzeithaus ein 

Solares Bauen im Bereich Neubau 

ist in Deutschland zur Zeit zwar eher 

noch selten, aber auf dem Vormarsch. 

Die energetische Sanierung von Altbauten 

mit Solarenergie hingegen 

ist Neuland. Den Solarpionieren der 

FASA AG, einem langjährigen Mitglied 

des UV Sachsen, ist es gelungen, 

ein denkmalgeschütztes Gebäude 

aus dem Jahr 1906 derart komplex 

zu sanieren, dass dieses kumuliert einen 

solaren Deckungsgrad von etwa 

90 Prozent aufweist. Zur Einweihung 

des Gründerzeithauses in der Chemnitzer 

Kanalstraße reiste eigens der 

UV Brandenburg-Berlin 

Seit dem Inkrafttreten des Freihandels 

abkommens zwischen der 

Schweiz und China am 1. Juli 2014 

hat sich der chinesische Markt für 

Schweizer Unternehmen geöffnet. 

Mit einem Exportvolumen deutscher 

Unternehmen nach China in Höhe 

von über 67 Milliarden Euro im Jahr 

2013 ist dies ein interessanter Weg, 

den die Europäische Union nicht bietet. 

Deshalb sollen auch deutsche Firmen 

von der Schweizer Lösung profitieren. 

Der Ansatz besteht darin, deutsche 

Produkte mit einer Veredelungsstufe 

Sächsische Staatsminister für Umwelt 

und Landwirtschaft Frank Kupfer 

in die Industriestadt und lobte die 

solare Vision sowie den Mut von Ullrich 

Hintzen, Vorstand der FASA AG. 

„Ich bin gern nach Chemnitz gekommen. 

Zwar waren wegen des Denkmalschutzes 

hier die Möglichkeiten 

bei der Sanierung eingeschränkt. 

Das Vorhaben zeigt jedoch, dass es 

mit viel Erfindergeist möglich ist, dort 

Solarenergie sehr effektiv für die Versorgung 

mit Heizenergie und Warmwasser 

zu nutzen”, führte Kupfer in 

seiner Rede aus. 

Von Deutschland über die Schweiz zollfrei nach China 

Fritz Burkhalter von BNPO (Mitglied des UV Brandenburg-Berlin) über die 

Vorteile des Schweizer Freihandelsabkommens mit China für deutsche Unternehmen: 

in der Schweiz und unter Einhaltung 

des internationalen Handelsrechts 

mit der Zollpräferenz nach China zu 

exportieren. Für die Veredelung bietet 

sich in Uri ein Industriegebiet an, 

welches über vorteilhafte Verkehrsanbindungen, 

mögliche Kooperationspartner 

vor Ort und vorhandene 

Gebäude und Flächen verfügt 

und sich somit als Zweitproduktionsstandort 

anbietet. Ein Gewinn 

für deutsche Unternehmen Dank 

der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit 

– eine Wertschöpfung in 

Deutschland sowie in der Schweiz. 

Termine 

UV Brandenburg-Berlin 

06.10.2014: 8:00 Uhr „Potsdamer Gespräche“, VCAT Consulting 

GmbH, August-Bebel-Str. 26-53, 14482 Potsdam 

07.10.2014: 09:00 – 14:00 Uhr Wissenschaft trifft innovative Unternehmen, 

Universität Potsdam, Campus Golm, Karl-Liebknecht-Str. 

24-25, 14476 Potsdam 

14.10.2014: 16:00 – 20:00 Uhr Landesarbeitskreis Innovative 

Technologien: „Innovative Lösungen für wirtschaftliche und zuverlässige 

Fahrzeuge für den öffentlichen Verkehr“, Stadler Pankow, 

Lessingstraße 102, 13158 Berlin 

15.10.2014: 18:30 – 20:30 Uhr BER BusinessClub 

17.10.2014: 10:00 – 14:00 Uhr Mitgliederversammlung des UV 

Brandenburg, pentahotel Berlin-Potsdam, Warthestraße 20, 14513 

Teltow 

23.10.2014: 18:00 – 20:00 Uhr, Unternehmertreff Königs Wusterhausen, 

Thema „Was passiert, wenn mir was passiert?“, Hotel 

Residenz am Motzener See, Töpchiner Straße 4, 15741 Mittenwalde 

OT Motzen 

03.11.2014: 18:00 Uhr „Potsdamer Gespräche“, VCAT Consulting 

GmbH, August-Bebel-Str. 26-53, 14482 Potsdam 

13.11.2014: 18:00 – 20:30 Uhr Treffpunkt Wirtschaft – Unternehmerseminar: 

Neues aus dem Arbeitsrecht, Kanzlei Goldenstein & 

Partner, Hegelallee 1, 14467 Potsdam 

UV Rostock-Mittleres Mecklenburg 

08.10.2014: 18:00 Uhr Rostocker Wirtschaftsrunde, Rathaushalle 

Rostock, Neuer Markt 1, 18055 Rostock 

15.10.2014: 18:00 Uhr CSR-Abschlussveranstaltung 

17.-18.10.2014: „Wirtschaft trifft Medien“, Schloss Gamehl, Gamehl 

26, 23970 Gamehl 

05.11.2014: 18:00 Uhr Unternehmerlounge „Über den Dächern 

der Hansestadt“ 

06.11.2014: UV-Branchentag Rostock, Aus und Weiterbildung 

20.11.2014: 19:00 Uhr „Warnemünder Gespräche“, Café Ringelnatz, 

Alexandrinenstraße 60, 18119 Rostock 

26.11.2014: Parlamentarischer Abend, Berlin 

UV Sachsen 

02.10.2014: Arbeitskreis International: Türkei 

06.10.2014: 16:30 – 19:00 Uhr Jahresveranstaltung der sächsischen 

Allianz „Arbeit und Behinderung“, Thema: „Menschen mit 

Behinderungen – Fachkräfte für Ihr Unternehmen“ 

27.10.2014: 19:30 Uhr Gemeinsames Unternehmertreffen der 

UV-Repräsentanz Südwestsachsen und des Hintergrundmagazins 

Sachsen, Thema: „Regionales Saisongeschäft oder doch ernst zu 

nehmender Wirtschaftsfaktor? – Tourismus in Sachsen“ 

06.11.2014: 16:30 – 19:00 Uhr, „Wirtschafts- und Sozialgespräch I“, 

Thema: „Familiengerechte Arbeitszeitmodelle fest verankern!“ 

11.11.2014: 6. Leipziger Personalforum des UV Sachsen, der IHK 

zu Leipzig, der HWK zu Leipzig und des Zentrums für Aus- und 

Weiterbildung Leipzig 

15.11.2014: 20:00 Uhr 24. Sächsischer Unternehmerball, Motto 

„Sachsen tanzt Samba“, Hotel The Westin Leipzig, Gerberstraße 15, 

04105 Leipzig 

UV Thüringen 

17.11.2014: 18:00 Uhr 10. Erfurter Technologie Dialog, ComCenter 

Erfurt, Juri-Gagarin-Ring 37, 99084 Erfurt 

20.11.2014: Betriebsbesichtigung Bauerfeind AG, Triebeser Straße 

16, 07937 Zeulenroda-Triebes 

Veränderungen von Themen, Terminen und Ver an staltungsorten 

können nicht ausgeschlossen werden. 

Foto: UV Sachsen 


Unternehmerverbände | 65 

Foto: Angelika Heim 

UV Rostock-Mittleres Mecklenburg 

Hanse Sail Business Forum 2014 

Mehr als 200 Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft 

und Politik waren Anfang August 

der Einladung des Initiativkreises der Wirtschaft 

– bestehend aus dem Rostocker Unternehmerverband, 

der IHK zu Rostock und 

der Handwerkskammer Ostmecklenburg- 

Vorpommern – zum 14. Hanse Sail Business 

Forum in das Steigenberger Hotel Sonne 

gefolgt. 

Die wichtigste Wirtschaftskonferenz am 

Vorabend der Hanse Sail widmete sich in 

diesem Jahr dem Thema „Grüne Technologien 

aus Mecklenburg-Vorpommern für die 

Energiewende in Europa“. Im Fokus standen 

dabei Analyse, Bewertung und Ausblick 

zur Entwicklung grüner Technologien 

im europäischen Kontext. Ina-Maria Ulbrich, 

Staatssekretärin im Ministerium für 

Energie, Infrastruktur und Landesentwicklung 

Mecklenburg-Vorpommern, plädierte 

in ihrer Rede für mehr Akzeptanz zum 

Ausbau der erneuerbaren Energien, der 

auch den Ausbau der Netze 

bedingt. In einer Videobotschaft 

grüßte EU-Kommissar 

für Energie, Günther 

Oettinger, die Teilnehmer. 

Uwe Beckmeyer, Parlamentarischer 

Staatssekretär 

beim Bundesminister für 

Wirtschaft und Energie beleuchtete 

in seinem Vortrag 

die „Nachhaltigkeit als Innovationstreiber“. 

Unternehmerverbände Mecklenburg-Vorpommerns 

Integration von Arbeitnehmern mit Zugangshemmnissen 

In Mecklenburg-Vorpommern 

neigt sich das XENOS- 

Projekt „Brücken für Vielfalt 

und Beschäftigung in MV“ 

dem Ende. Ziel des Projektes 

ist es, einerseits Arbeitnehmer 

mit Zugangshemmnissen 

zum Arbeitsmarkt zu vermitteln 

und andererseits nachhaltige Lösungsansätze 

für die Integration dieser zu 

entwickeln. Um letzteres Ziel zu erreichen, 

führen die Unternehmerverbände Schwerin, 

Rostock und Vorpommern insgesamt 

1.000 Sensibilisierungsgespräche mit Arbeitgebern 

im ganzen Land. Im Rahmen 

dieser Gespräche wird auf das bestehende 

Potenzial verwiesen, gleichzeitig aber 

auch Problemfelder und Hinderungsgründe 

einer Anstellung sowie diesbezügliche 

Lösungsansätze abgefragt. 

Der einmalige Umfang der Befragung 

– verteilt über ganz 

Mecklenburg-Vorpommern, 

unterschiedlichste Branchen 

und Betriebsgrößen (nach 

Quote) – sorgen für eine Übertragbarkeit 

der Ergebnisse. 

Die Befragungen werden anschließend 

durch ein wissenschaftliches Institut ausgewertet 

und in Form einer Broschüre den 

Entscheidungsträgern des Landes zur Verfügung 

gestellt, um so Anregungen für die 

Schaffung notwendiger Rahmenbedingungen 

zu geben. Die Broschüre wird im vierten 

Quartal 2014 erscheinen. Bei Interesse 

können Sie sich an die Unternehmerverbände 

in Mecklenburg-Vorpommern 

wenden. 

GESCHÄFTSSTELLEN 

Unternehmerverband Berlin e. V. 

Präsident: Armin Pempe 

Hauptgeschäftsstelle 

Hauptgeschäftsführer: Andreas Jonderko 

Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 9818500 

Fax: +49 30 9827239 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Internet: www.uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. 

Präsident: Eberhard Walter 


Geschäftsführer: Steffen Heller 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 355 22658 

Fax: +49 355 22659 

E-Mail: cottbus@uv-brandenburg-berlin.de 

Internet: www.uv-brandenburg-berlin.de 

Bezirksgeschäftsstelle Potsdam 

Jägerstraße 18, 14467 Potsdam 

Tel.: +49 331 810306 

Fax: +49 331 8170835 

E-Mail: potsdam@uv-brandenburg-berlin.de 

Repräsentanz Frankfurt Oder 

Repräsentant: Detlef Rennspieß 

Perleberger Straße 2, 15234 Frankfurt Oder 

Tel.: +49 335 4007458 

Fax: +49 335 4007457 

E-Mail: detlef.rennspiess@signal-iduna.net 

Unternehmerverband Norddeutschland Mecklenburg- 

Schwerin e. V. 

Präsident: Rolf Paukstat 


Hauptgeschäftsführer: Wolfgang Schröder 

Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin 

Tel.: +49 385 569333 

Fax: +49 385 568501 

E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de 

Internet: mecklenburg.uv-mv.de 

Unternehmerverband Rostock-Mittleres Mecklenburg e. V. 

Präsident: Frank Haacker 


Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Wilhelm-Külz-Platz 4 

18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242580 

Fax: +49 381 2425818 

E-Mail: info@rostock.uv-mv.de 

Internet: www.uv-mv.de 

Unternehmerverband Sachsen e. V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Geschäftsführer: Lars Schaller 


Bergweg 7, 04356 Leipzig 

Tel.: +49 341 52625844 

Fax: +49 341 52625833 

E-Mail: info@uv-sachsen.org 

Internet: www.uv-sachsen.de 

Geschäftsstelle Chemnitz 

Repräsentantin: Gabriele Hofmann-Hunger 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49512912 

Fax: +49 371 49512916 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden 

Repräsentant: Klaus-Dieter Lindeck 

Semperstraße 2b, 01069 Dresden 

Tel.: +49 351 8996467 

Fax: +49 351 8996749 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsführer: Dr. Andreas Golbs 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Straße 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78230924 

Fax: +49 345 7823467 

Unternehmerverband Thüringen e. V. 

Präsident: Jens Wenzke 

c/o IHK Erfurt – Abteilung Standortpolitik 

Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt 

Tel.: +49 361 4930811 

Fax: +49 361 4930826 

E-Mail: info@uv-thueringen.de 

Internet: www.uv-thueringen.de 

Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Geschäftsstelle 

Geschäftsstellenleiter: Steffen Hellmuth 

Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 835823 

Fax: +49 3834 835825 

E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de 

Internet: vorpommern.uv-mv.de 


66 | W+M Die letzte Seite 

Ausblick auf die nächste Ausgabe 

Wie kommt der Mittelstand an Geld? 

Viele mittelständische Unternehmen leiden 

darunter, nicht schnell genug auf Marktveränderungen 

reagieren und investieren 

zu können, weil ihnen dafür der finanzielle 

Spielraum fehlt. Dabei bieten zahlreiche Kreditinstitute 

interessante Programme, speziell 

für kleine und mittlere Unternehmen, an. 

In der Titelgeschichte der nächsten Ausgabe 

befasst sich WIRTSCHAFT+MARKT umfassend 

mit dem Thema Mittelstandsfinanzierung. 

Wir geben Einblick in konkrete Förderprogramme 

ausgewählter Bankhäuser und 

sprechen mit Experten darüber, wie Mittelständler 

an diesen Programmen partizipieren 

können. Da etliche mittelständische Unternehmen 

aus den neuen Ländern bereits 

auf internationalen Märkten agieren oder 

sich dort absehbar engagieren wollen, stellen 

wir Möglichkeiten der soliden Außenhandelsfinanzierung 

vor. 

Die letzte Ausgabe des Jahres nutzen wir ferner 

dazu, eine Zwischenbilanz zu ziehen: Wie 

lief 2014 aus Sicht der ostdeutschen Unternehmen? 

Was hat die schwarz-rote Bundesregierung 

im ersten Amtsjahr für den Mittelstand 

und die deutsche Wirtschaft insgesamt 

getan? 

Darüber hinaus lesen Sie interessante Länderreports 

und einen ausführlichen Ratgeberteil. 

Die nächste Ausgabe von 

WIRTSCHAFT+MARKT erscheint am 

27. November 2014. 

Personenregister 

Albrecht, Uwe 58 

Arnold, Frank 54 

Banse, Gerhard 63 

Baumeister, Roy 54 

Beckmeyer, Uwe 65 

Beltle, Herbert 23 

Bergmann, Martin 11 

Bieber, Richard 23 

Birr, Dieter 25 

Bödecker, Carsten 58 

Bormann, Michael 52 

Botschatzki, Walter 30 

Bräutigam, Hans Otto 35 

Brandauer, Klaus Maria 29 

Brüning, Uschi 29 

Bunsen, Hartmut 58 

Burkhalter, Fritz 64 

Burkhart, Hubertus 47 

de Maizière, Lothar 6 

Christiansen, Sabine 40 

Dicks, Günter 31 

Diestel, Peter-Michael 6-8 

Domröse, Lothar 11 

Dubberstein, Bernd 44/45 

Ecke, Tino 10 

Eckes-Chantré, Harald 12 

Eichinger, Bernd 40 

Enderlein, Dietmar 8, 14/15 

Enderlein, Katja 14/15 

Eppelmann, Rainer 14 

Erhard, Ludwig 27 

Falk, Hermann 47 

Ferris, Timothy 54 

Foerster, Carl 13 

Friedrich, Marc 54 

Garkisch, Anne 23 

Garkisch, Stephan 23 

Gerdes, Steffan 43 

Gleicke, Iris 47 

Götze, Lutz 58 

Graaf, Wilhelm 63 

Grabbe, Thomas 28/29 

Gustke, Heinrich 31 

Gustke, Manfred 31 

Gustke, Stephan 31 

Haacker, Frank 60 

Hartmann, Tim 46/47 

Heise, Gunter 12/13 

Heller, Steffen 58 

Hennig, Rolf 25 

Hertrampf, Dieter 25 

Hintzen, Ulrich 64 

Honecker, Erich 34 

Jahn, Friedrich Ludwig 13 

Jahnecke, Thomas 23 

Jeske, Harry 24 

Jürgens, Gerold 60 

Kahnemann, Daniel 54 

Kempmann, Johannes 47 

Kloss, Günther 13 

Kloss, Julius 13 

Kloss, Moritz 13 

Kock am Brink, Ulla 61 

Kohl, Helmut 3 

Kolat, Dilek 61 

Kroschke, Christoph 7/8 

Krug, Manfred 29 

Kudla, Bettina 58 

Kupfer, Frank 64 

Lange, Lutz 12 

Lehmann, Robert 48 

Leibnitz, 

Gottfried Wilhelm 63 

Leipold, Dieter 54 

Lill, Franz-Lorenz 22 

Lindner, Christian 58 

Links, Christoph 16/17 

Maier, Michael 54 

Mangelsdorf, Frank 34/35 

Marin, Manuela 61 

Marin, Udo 61 

Marseille, Ulrich 8 

Merkel, Angela 13 

Mertzsch, Norbert 62/63 

Meyer, Peter 24/25 

Momper, Walter 19 

Most, Edgar 19 

Mühlfenzl, Rudolf 40 

Müller, Claudia 61 

Müller, Michael 61 

Müller, Peter 11 

Müller, Stefan 11 

Neubert, Barbara 8 

Neubert, Wolfgang 8 

Niefer, Werner 19 

Oettinger, Günther 65 

Pagelsdorf, Frank 8 

Piketty, Thomas 54 

Platzeck, Matthias 35 

Polomski, Jutta 12 

Pop, Ramona 61 

Pyka, Sven 62 

Queisser, Christof 13 

Quermann, Heinz 22 

Quermann, Petra 22 

Ragnitz, Joachim 41, 48 

Raithel, Günther 36 

Raithel, Holger 36 

Raithel, Rositta 36 

Rapoport, Samuel Mitja 63 

Rasym, Peter 25 

Rau, Johannes 19 

Reichel, Andreas 58 

Rid, Urban 58 

Ringstorff, Harald 15 

Riva, Emilio 19 

Röder, Martin 38/39 

Rohwedder, 

Detlev Karsten 6 

Rost, Peter 22 

Rühle, Wolfgang 59 

Saleh, Raed 61 

Schabow ski, Günther 34 

Schadock, Helga 10 

Scharfschwerdt, Klaus 25 

Schäuble, Wolfgang 8 

Scheer, Jutta 63 

Schenk, Michael 42 

Schneider, Jürgen 23 

Scholtys, Martin 60 

Schröder, Gerhard 40 

Schuhbeck, Alfons 29 

Sieber, Bert 10 

Siegert, Walter 6 

Stoiber, Edmund 40 

Stolpe, Manfred 18-20 

Stöß, Jan 61 

Strauß, Franz Josef 27 

Süß, Thomas 32 

Taleb, Nassim Nicholas 54 

Thiele, Käthe 26/27 

Thiele, Kurt 26 

Thiele, Marco 26/27 

Thiele, Rainer 26/27 

Thiele, Susen 26 

Thiele, Thomas 26 

Tierney, John 54 

Tillich, Stanislaw 58 

Ulbrich, Ina-Maria 65 

Urban, Hans-Peter 40 

Voigt, Markus 61 

Voigt, Mirijam 61 

von Schnitzler, 

Karl Eduard 40 

Wehrle, Martin 54 

Weik, Matthias 54 

Wernze, Franz-Josef 7 

Wiegel, Ulrich 12 

Windus, Manfred 30 

Wobig, Gunnar 60 

Wowereit, Klaus 61 

Zeibig, Jürgen 58 

Ziegler, Carsten 58 


Sachsen | 67 

Berlin · Rostock · Leipzig · Dresden · Erfurt · Schwerin · Magdeburg · Potsdam · … 

W+M BusinessClub 

für Unternehmer 

und alle, die 

Wirtschaft bewegen 

Auftaktveranstaltung in Berlin 

25 Jahre Wende und wirtschaftlicher Aufbruch 

„Wo sind die blühenden Landschaften?“ 

Eine Bilanz aus Unternehmersicht zum Wendejubiläum 

am 03.11.2014, 18:00 Uhr 

im Berlin Capital Club 

Diskutieren Sie mit prominenten Gästen in exklusiver Atmosphäre. 

Mehr unter www.wundm.info/businessclub 

Anmeldung: info@wundm.info 

Die Teilnahmegebühr von 39 €, die unmittelbar vor der Veranstaltung zu entrichten ist, beinhaltet Aperitif, Fingerfood nach Wahl des Küchenchefs 

Michael Tuschen, Weiß- und Rotwein, Flying Buffet, Mineralwasser und Kaffee. 

www.wundm.info/businessclub

68 | W+M Länderreport 

Alles Wichtige 

mach’ ich selbst! 

Erst recht, wenn es um meine Finanzen geht. 

Einfach erfolgreich 

Buchhaltung, Aufträge, Rechnungen oder Lohn und Gehalt: Mit Lexware haben Sie mit einem Klick alle 

Geschäftszahlen selbst im Blick – im Büro, zu Hause oder unterwegs. Egal, ob Sie das erste Mal mit 

Buchhaltung zu tun haben oder Vollprofi sind. Jetzt 4 Wochen kostenlos testen! www.lexware.de

WIRTSCHAFT+MARKT Wende - Aufbruch (Vorschau)

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?