ZT | April 2014

tet. Die Führungskraft unterstützt die mentale Transformation
von Mitarbeitern durch inspirierendes Denken und Handeln,
indem sie anspruchsvolle Erwartungen formuliert, emotionale
Bindung entwickelt und die Stärkung des Selbstvertrauens
ihrer Mitarbeiter fördert. In der Folge gewinnen Mitarbeiter
mehr Sicherheit, auch schwierige Aufgaben und Krisen zu
meistern. Sie entwickeln Fähigkeiten und Eigenverantwortung
weiter. Unternehmerische Ziele werden zur „eigenen Sache“,
die Verbundenheit mit den Organisationen wächst. Unternehmenserfolg
wird als eigener Erfolg erlebt, auf den man
stolz ist - was zu erhöhter Leistungsfähigkeit und Motivation
im Unternehmen führt. Erfolgreiche Führungskräfte sind in
der Lage, eine Kombination aus beiden Führungsstilen einzusetzen.
Transaktionale Führung als „zuverlässiger Deal“ bildet
das Fundament für die transformationale Führung, durch die
Veränderungen erfolgreich bewältigt werden. Das Motto lautet:
„Die richtigen Dinge richtig tun“.
Eine aktuelles Forschungsprojekt, das in Kooperation mit der
Universität für Wirtschaftspsychologie in Bielefeld (um Prof.
Dr. Günter Maier) und München (um Prof. Dr. Dieter Frey)
durchgeführt wurde, untersuchte die Effekte transaktionaler
und transformationaler Führung in einer empirischen Studie.
Im LEaD Projekt (Leadership Effectiveness and Development)
wurden über 100 Führungskräfte und 400 Mitarbeiter
aus Wirtschaftsunternehmen und Non-Profit-Organisationen
mithilfe des deutschsprachigen MLQ - Multifactor Leadership
Questionnaire - befragt, das von Prof. Dr. Jörg Felfe validiert
wurde. Die Zielsetzungen war zum einen, die Wirkung auf die
Leistungsfähigkeit, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter
zu überprüfen, zum anderen, praxisbezogene Interventionsformen
zur Verbesserung der transformationalen Führung
im Rahmen von Coaching und Training zu entwickeln.
Als erstes praxisbezogenes Ergebnis des LEaD Projekts wurde
festgestellt, dass es für Führungskräfte und Mitarbeiter hilfreich
ist, die eher wissenschaftlichen Konstrukte transaktionale
und transformationale Führung in „alltagstaugliche“ Begriffe
zu übersetzen. Es wurden 5 praxisbezogene Rollen effektiver
Führung herausgearbeitet: Der Ziel- und Aufgabenmanager
steht dabei für transaktionale Führung. Die transformationalen
Führungsrollen wurden mit „Visionär“, „Coach“, „inspirierender
Problemlöser“ und die Führungskraft als „authentisches
Vorbild“ beschrieben. Für jeden der 5 Führungsrollen können
spezifische Verhaltensweisen operationalisiert werden, die
verdeutlichen, wie Führungskräfte erfolgreich transaktional
und transformational führen können (vgl. Dörr 2007).
Die 5 Rollen effektiver Führung
Führungsdimension des MLQ
5 Rollen effektiver Führung
Transaktional
Leistungsorientierte
Belohnung & Kontrolle
Ziel- und Aufgabenmanager
Transformational
Inspirierende Motivierung
Intellektuelle Stimulierung
Individuelle Entwicklung
Idealisierter Einfluss
„Charisma“
Visionär
Inspirierender Problemlöser
Coach
Authentisches Vorbild
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Zukunft-Training — 04/14