Linde AG. Jahresabschluss für das Geschäftsjahr ... - The Linde Group

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Wissensmanagement
Das Know-how eines Unternehmens entfaltet dann seinen größten
Nutzen, wenn es allen Mitarbeitern, die sinnvoll davon Gebrauch
machen können, zur Verfügung gestellt wird. Daher gewähren wir
ausdrücklich Mitarbeitern aller Hierarchieebenen den Zugang zu
relevanten Informationen. In jedem unserer Unternehmensbereiche
bestehen intranetbasierte Wissensdatenbanken, die umfangreiche
Produkt-, Markt- und Wettbewerbsinformationen enthalten.
Interne Kommunikation
Organisatorische Veränderungen und wichtige Unternehmensereignisse
begleiten wir stets zeitnah und detailliert mit verschiedenen
internen Kommunikationsinstrumenten. So haben wir im Jahr 2007
unsere internen Medien weiterentwickelt und das Linde Group
Intranet als weltweite Informationsplattform eingeführt. Ein monatlicher,
weltweit versendeter elektronischer Newsletter fasst die
wichtigsten Neuigkeiten aus allen Unternehmensbereichen zusammen.
Darüber hinaus veröffentlichen wir regelmäßig und weltweit
unsere Mitarbeiterzeitschrift „The Linde Group World Magazine“ in
gedruckter Form.
Im Rahmen des Mitarbeiterdialogs führen viele Gesellschaften
von Linde Mitarbeiterbefragungen durch. Die Ergebnisse liefern uns
wertvolle Anregungen, wie wir die Zusammenarbeit von Mitarbeitern
und Management noch weiter verbessern können.
Diversity
Unser konzernweit gültiger Code of Ethics sichert unseren Mitarbeitern
eine größtmögliche Chancengleichheit zu. Wir legen Wert
darauf, die lokale Belegschaft in den verschiedenen Ländern, in
denen wir tätig sind, im Unternehmen zu halten. Interkulturelle
Kompetenz bauen wir gezielt durch Auslandseinsätze unserer Mitarbeiter
auf.
Da der Frauenanteil in unserem ingenieurwissenschaftlich ge -
prägten Arbeitsumfeld immer noch unterdurchschnittlich ist, ergreifen
wir Maßnahmen, Linde als Arbeitgeber für Frauen attraktiver
zu machen. Beispielsweise beteiligt sich der Geschäftsbereich
Linde Engineering in Deutschland am so genannten „MentorING“-
Programm der Technischen Universität München für Studentinnen
naturwissenschaftlich-technischer Studiengänge. Dabei begleiten
und beraten Mentoren aus Unternehmen oder aus der Universität
junge Frauen nach dem Vordiplom bis hin zum Studienabschluss.
Work-Life-Balance
Um es unseren Mitarbeitern nach dem Konzept der so genannten
Work-Life-Balance zu ermöglichen, private und berufliche Ziele in
Einklang zu halten, haben wir seit dem Jahr 2005 eine Reihe von
Maßnahmen eingeleitet. So können seit dem 1. Januar 2007 alle
Beschäftigten unserer deutschen Gesellschaften auf einen Vermittlungsservice
im Bereich Kinderbetreuung zugreifen.
Darüber hinaus steht den Mitarbeitern in Deutschland seit dem
1. Januar 2008 auch ein Beratungs- und Vermittlungsdienst rund
um den Betreuungsbedarf älterer Angehöriger zur Verfügung.
Mitarbeitervertretung
Die Linde Group erkennt das Recht ihrer Mitarbeiter an, sich ge -
werkschaftlich zu organisieren. Die Zusammenarbeit unseres Unternehmens
mit Mitarbeitern, Arbeitnehmervertretern und Gewerkschaften
gestalten wir konstruktiv und streben dabei einen fairen
Ausgleich zwischen den wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens
und den Interessen der Beschäftigten an. In Deutschland
regelt das Betriebsverfassungsgesetz die Zusammenarbeit
von Unternehmensleitung und Belegschaftsvertretern. Hier verfügt
unser Unternehmen über eine zweistufige Arbeitnehmervertretung,
der sich aus Betriebsräten in den dezentralen Einheiten und einem
Konzernbetriebsrat zusammensetzt. Zusätzlich zu diesem zweistufigen
Mitbestimmungssystem hat Linde seit einigen Jahren einen
europäischen Betriebsrat. Ziel dieses Gremiums ist der Informationsaustausch
der Arbeitnehmervertreter über nationale Grenzen
hinweg. Der europäische Betriebsrat versteht sich zudem als Beratungsgremium
des Konzernbetriebsrats und der Unternehmensleitung.
Betriebliche Altersversorgung im Inland
Im Inland unterstützt Linde die Mitarbeiter in ihrer Altersvorsorge
durch so genannte „defined benefit“-Pläne im Rahmen eines Rentenbausteinsystems,
das sich durch optimierte Risikokontrolle und
Kostentransparenz insbesondere bei steigender Lebenserwartung
der Menschen auszeichnet. Diese firmenfinanzierte Altersversorgung
wird optimal durch den Linde Vorsorge-Plan ergänzt, der den
Mitarbeitern mit garantierter Verzinsung im Rahmen von Entgeltumwandlung
ermöglicht, Eigenvorsorge für das Alter zu treffen. Linde
fördert diese Eigenvorsorge (für Mitarbeiter mit Eintritt ins Un ter -
nehmen ab 2002) zusätzlich mit einer so genannten „matching
contribution“, das heißt, bei Teilnahme am Linde Vorsorge-Plan er -
höht Linde die Versorgung im firmenfinanzierten Pensionsplan um
maximal 20 Prozent. Zudem bietet die Entgeltumwandlung durch die
nachgelagerte Versteuerung bei Rentenbezug eine steueroptimierte
Investition in die Altersversorgung.
Linde versorgt im Inland 6.350 Mitarbeiter mit firmenfinanzierter
betrieblicher Altersversorgung, 1.455 ehemalige Mitarbeiter besitzen
einen unverfallbaren Anspruch und 9.160 Rentner erhalten von
Linde eine Firmenpension. Am Linde Vorsorge-Plan nehmen derzeit
2.542 Mitarbeiter teil, 110 Ehemalige haben hieraus unverfallbare
Anwartschaften und zehn Pensionäre beziehen bereits Betriebsrente.