Jahresbericht 2010/2011 - Patriotische Gesellschaft von 1765

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Pro domo
»Schwierigkeiten beim
Umbau« – aus einer
Buchpublikation
von 1925 über die
Auf stockung des
Hauses durch den
Übersee-Club
Allgemeine Verwaltungskosten 2002 bis 2011 (in EUR)
Bis zum Jahr 2004/05 ist der Aufwand für Saalverpachtung enthalten – analog zu den Erträgen aus Vermietung (siehe Seite 14/15)
2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11
353.243 374.074 324.086 331.277 293.624 311.289 273.267 274.552 281.620 267.488
Zusammenfassung
Die Finanzsituation der Patriotischen Gesellschaft hat
sich in den vergangenen zehn Jahren verschlechtert.
Ehemals ertragreiche Geschäftsfelder, wie der Parkplatz
auf dem Domplatz, das Restaurant »Zum Alten
Rathaus«, die Schopenstehl-Mieterträge, Dienstleistun -
gen für die Körber-Stiftung oder Servicefunktionen
für die Bürgerstadt AG sind ersatzlos entfallen. Die
Erträge aus Mitgliederbeiträgen, SeitenWechsel ® ,
Diensttreueprämierungen und Zuwendungen unter -
liegen großen Schwankungen und stagnieren im
Durchschnitt. Solange der Zustand des Hauses nicht
nachhaltig stabilisiert ist und die Büroräume und Säle
nicht modernisiert sind, werden die Erträge aus Vermietungen
ebenfalls stagnieren.
Die für den Erhalt und die Modernisierung des
Hauses großen Investitionen sind unumgänglich, wenn
die Ertragslage sich nicht weiter verschlechtern soll.
Die Gesellschaft darf aber auch in ihrem ureigensten
Feld, der gemeinnützigen Arbeit, aus der sie letztlich
sowohl ihre Wirkung als auch ihre Ressourcen gewinnt,
nicht nachlassen und muss in ihm eher noch
expandieren, wenn sie ihrem eigenen Anspruch, aber
auch den an sie in der Stadt gerichteten Erwartungen
gerecht werden will. Unter wirtschaftlichen Aspekten
müssen deswegen drei Maßnahmen in der nächsten
Zeit besondere Priorität haben:
1. Überprüfung der Kostenstruktur in der Geschäftsstelle
und bei der Hammaburg einschließlich der
Identifizierung von Einsparmöglichkeiten und von
Synergien;
2. Identifizierung und Erschließung neuer Geschäftsfelder;
3. Intensivierung der Einwerbung von Fördermitteln
der öffentlichen Hand und Privater insbesondere
für den Erhalt des denkmalgeschützten Hauses an
der Trostbrücke.
Die Kolleginnen und Kollegen in der Geschäftsstelle
haben auch in diesem schwierigen Geschäftsjahr ihre
Aufgaben mit außerordentlichem Einsatz und großem
Engagement erfüllt. Ihre verantwortungsvolle, umsichtige
und sachkundige Arbeit trägt ganz wesentlich zum
erfolgreichen Wirken der Gesellschaft bei. Dafür und
für die persönliche Unterstützung gerade während
meiner ersten Wochen als Geschäftsführerin möchte
ich ihnen allen herzlich danken.
Astrid Burkhardt