Jahresbericht 2010/2011 - Patriotische Gesellschaft von 1765

5
Der Vorstand der
Patriotischen Gesellschaft
von 1765: Bertil Sander,
Malte C. Krugmann,
Dr. Ingrid Nümann-
Seidewinkel (1.Vorsitzende),
Jan-Hendrik von Kuick,
Helga Treeß (2.Vorsitzende)
Gesichtspunkten unmittelbar mit ihnen verbunden
werden können und entsprechend vorgezogen werden
sollten. Zum anderen soll eine Strategie für eine möglichst
umfassende Sanierung und Erneuerung des Gebäudes
einschließlich einer technischen und ästhetischen
Aufwertung der Veranstaltungsräume entwickelt
werden. Sie soll auch ein Konzept für eine öffentliche
Fundraising- und Sponsoringkampagne für die erforderlichen
Finanzmittel umfassen. Ziel ist es, dass sich
das Gebäude 2015 zum 250. Jubiläum der Patriotischen
Gesellschaft in neuem Glanz präsentiert.
Das Haus an der Trostbrücke ist eines der zen -
tralen Assets der Patriotischen Gesellschaft. Mit ihm
werden die Mittel erwirtschaftet, aus denen die Aktivitäten
der Gesellschaft finanziert werden. Es ist Voraus -
setzung und Ort für die Durchführung der meisten
eigenen Veranstaltungen und häufig auch für Veranstaltungen
in Kooperation mit anderen. Es erfüllt daher
eine wichtige Funktion sowohl für die interne Kommunikation
als auch für die Repräsentation der Gesellschaft
nach außen. Vor allem aber ist das Haus als
eines der bedeutenden Baudenkmäler Hamburgs ein
wichtiger Identifikationsort und Anker der Gesellschaft
und als solcher auch baulicher Ausdruck ihrer
Verfasstheit. Nicht ohne Grund gehört der Erhalt des
denkmalgeschützten Gebäudes zu den durch die Satzung
bestimmten Zwecken der Patriotischen Gesellschaft.
Investitionen in das Haus gewährleisten seinen
Bestand und sichern und verbessern die Ertragslage
der Gesellschaft. Ihr Einsatz steht aber nicht zuletzt
auch für das Verantwortungsbewusstsein und die Entschlossenheit,
mit der die Gesellschaft ihre Traditionen
wahrt und zugleich in Auseinandersetzung mit diesen
die erforderlichen Innovationen entwickelt und voran -
treibt, um ihre Aufgaben und Ziele auch unter den
Bedingungen gegenwärtiger und zukünftiger Anforderungen
erfolgreich und wirkungsvoll zu realisieren.
Als einen ersten Schritt im Sinne der Neuorientierung
hat der Vorstand die seit längerem anstehende
Dachsanierung des Hauses auf den Weg gebracht, dabei
aber Wert daraufgelegt, dass alle Schäden am und
ums Dach behoben und zugleich ohnehin über kurz
oder lang erforderliche Arbeiten an der Fassade und
den Fenstern mitgemacht werden, für die ebenfalls
wieder ein Gerüst aufgestellt werden müsste. Weiterhin
werden gegenwärtig die Grundlagen erarbeitet,
die für die Entwicklung einer umfassenden Instand -
setzungsstrategie und -kampagne bis 2015 erforderlich
sind; für das Konzept einer technischen Optimierung
und ästhetischen Aufwertung der Veranstaltungsräume
laufen zurzeit ebenfalls erste Überlegungen.
Die aktuellen wie alle weiteren Sanierungsmaßnahmen
orientieren sich ganz zentral auch daran,
die Vermietungsattraktivität sowohl im Bereich der
Dauervermietungen als auch der Veranstaltungsräume
(Hammaburg) zu steigern. Mit der noch vom alten
Vorstand im Wesentlichen realisierten Reaktivierung
des Restaurants »Fleetenkieker« und seine Vermietung
an einen Gastronomiebetrieb werden zusätzliche
Miet einnahmen erwirtschaftet. Ob das Geschäfts -
modell des neuen Gastronomen tragfähig ist, gilt es
allerdings noch abzuwarten. Die Wiederbelebung der
Räume »Zum Alten Rathaus« durch das Angebot eines
täglichen Mittagstisches hat jedenfalls den Erwartungen
nicht entsprochen und musste bereits nach etwa
einem dreiviertel Jahr wieder eingestellt werden.
Auch wenn vieles dafür spricht, dass das Vermietungsangebot
der Gesellschaftsräume durch die Einbeziehung
der Räume »Zum Alten Rathaus« an Attraktivität
gewinnt und diese Räume sich in dem Verbund am
besten vermarkten lassen dürften, soll dennoch über
ihre zusätzliche Nut zung weiter nachgedacht werden.
Hier könn ten sich auch weitergehende Anforderungen
an eine verbesserte Attraktivität ergeben, wenn es
tatsächlich zum geplanten Business Improvement District