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36 Ratgeber Recht Arbeitsrecht: Pflichten des Unternehmens bei psychischen Erkrankungen Emotionaler Stress Burn-out, Bossing, Mobbing: Heute stellen psychische Erkrankungen die Pflicht: Wer merkt, dass er mit seinen Aufgaben oder seiner Arbeitszeit nicht zurechtkommt, kann und Was Unternehmen tun müssen Rechtlich stärker geregelt sind die zweithäufigste Ursache für krank- muss im eigenen Interesse eine Möglichkeiten und Pflichten des heitsbedingte Fehlzeiten in deut- sogenannte Überlastungsanzeige Arbeitgebers, wenn es tatsächlich schen Unternehmen dar. Immer erstatten, damit der Arbeitgeber zu Arbeitsunfähigkeit kommt. Bei häufiger führen sie auch zur Früh- die Möglichkeit hat zu reagieren. mehr als sechs Wochen Krank- verrentung. Dadurch entstehen nicht nur hohe Kosten für die Ent- Was Unternehmen tun können heitsdauer ist der Arbeitgeber verpflichtet, ein Betriebliches Ein- geltfortzahlung, sondern die Unternehmen verlieren Fachkräfte. Eine rechtliche Verpflichtung des gliederungsmanagement (BEM) durchzuführen. Es dient dazu, Eine adäquate Reaktion auf Krankheitsrisiken und gesundheitliche Beschwerden ist daher nicht nur Pflicht des Arbeitsgebers, son- zu schützen, indem ab einer be- Arbeitgebers zu einem vorbeugenden Gesundheitsmanagement besteht nicht. Es kann im Unternehmensinteresse aber sehr sinnvoll sein, qualifizierte Ansprechpart- die Ursachen der Erkrankung festzustellen und gemeinsam mit Arbeitnehmer, Betriebsrat, ggf. der Schwerbehindertenvertretung und sonstigen Experten dern liegt auch in seinem eigenen stimmten Uhrzeit Mails nicht mehr ner zur Verfügung zu stellen, an zu beheben. Ein behutsam und Interesse. Was Unternehmen tun zugestellt werden und Vorgesetzte die sich Mitarbeiter vertrauens- professionell durchgeführtes BEM können – und was sie tun müssen. angewiesen werden, ihre Mitar- voll wenden können. Gerade in stellt oft die beste Chance dar, be- beiter nur während der Normalar- kleineren Unternehmen sind das triebliche Ursachen festzustellen Bochum 26. Februar 2013 – Der Ar- beitszeiten zu kontaktieren“, so oft Betriebsratsmitglieder. Eine und auszuräumen und so den Ver- beitgeber ist nach § 618 BGB ver- Inken Hansen, Arbeitsrechtlerin Missbrauchsgefahr durch falsche lust eingearbeiteter Fachkräfte zu pflichtet, die Arbeit so zu gestal- bei AULINGER Rechtsanwälte in Mobbing- oder Bossingvorwürfe vermeiden. ten, dass die Arbeitnehmer so weit Bochum. ist dabei nicht ganz auszuschlie- wie möglich gegen Gefahren für ßen. Vor diesen ist ein Unter- Letzter Ausweg: Kündigung Leben und Gesundheit geschützt Wenn Risikofaktoren wie Überlas- nehmen aber nie gefeit, und ein sind. Aufgrund seiner Fürsorge- tung, Erfolgs- oder Konkurrenz- professioneller Umgang mit Kon- Letztlich muss aber auch konsta- pflicht muss er daher auch erkann- druck, aber auch Unterforderung flikten schützt oft besser als eine tiert werden, dass selbst der enga- te und erkennbare Risikofaktoren im Unternehmen insgesamt oder „Vogel-Strauß-Politik“. Besondere gierteste Arbeitgeber nicht immer für psychische Erkrankungen an einzelnen Arbeitsplätzen er- Belastungsfaktoren können auch helfen kann. In vielen Fällen ist da- vermeiden beziehungsweise be- kannt werden, ist der Arbeitgeber durch Mitarbeiterbefragungen her eine Trennung unausweichlich. heben, sofern dies im Rahmen aufgrund seiner Fürsorgepflicht und eine arbeitsplatz- oder abtei- Auch das kann das Ergebnis eines der betrieblichen Möglichkeiten verpflichtet zu prüfen, ob er ein- lungsbezogene Auswertung von BEM sein – mit der Konsequenz, umsetzbar ist. Dazu gehört selbst- schreiten und Veränderungen Fehlzeiten festgestellt werden. dass der ausgeschiedene Mitar- verständlich vor allem die Einhal- vornehmen kann, um diese Be- beiter u. U. in Ruhe genesen kann tung rechtlicher Vorschriften zum lastung zu reduzieren. Das kann Noch wichtiger ist jedoch in aller und vielleicht später sogar eine Schutz der Arbeitnehmer, etwa durch eine Umstrukturierung der Regel eine gute, auf gegenseiti- Wiedereingliederung in das Unter- des Arbeitszeitgesetzes oder des Organisation geschehen, durch gem Vertrauen basierende Unter- nehmen möglich ist. „Zudem wer- Bundesurlaubsgesetzes. Ausrei- Schulungen von Führungskräften nehmenskultur. Klare Strukturen, den krankheitsbedingte Kündigun- chende Erholungszeiten sind oder durch Coaching einer gesam- die eindeutige Definition von gen wesentlich erleichtert, wenn eine Grundbedingung dafür, dass ten Abteilung, wenn sich die Prob- Rechten und Pflichten und eine der Arbeitgeber nachweisen kann, Arbeitnehmer den Anforderun- leme aus der Zusammenarbeit der offene Kommunikation im Unter- dass er durch vorbeugende Maß- gen des Arbeitsmarktes gerecht Kollegen ergeben. nehmen sind der beste Schutz nahmen seiner Fürsorgepflicht werden. Vor allem der – oft gar vor Überlastungssituationen und nachgekommen ist, notwendige nicht ausgesprochene – Druck, Rechtzeitige Prävention vermeiden jene Unsicherheit, die Schutzmaßnahmen ergriffen und durch Smartphones rund um die bestehende psychische Anfällig- ein betriebliches Eingliederungs- Uhr erreichbar zu sein, kann die- Ein weitaus größeres Problem keiten verstärken kann. In diesem management durchgeführt hat“, se Erholung empfindlich stören. besteht jedoch häufig darin, Zusammenhang sind vor allem so Inken Hansen abschließend. „Aus diesem Grund gehen erste dass derartige Risikofaktoren zu die Führungskräfte besonders Unternehmen dazu über, ihre spät erkannt werden. Hier steht gefordert und sollten daher auch AULINGER Rechtsanwälte | Notare Mitarbeiter sogar vor sich selbst nun auch der Arbeitnehmer in der entsprechend qualifiziert werden. Internet: www.aulinger.eu $
Unternehmensberatung 37 Steuerberaterin Daniela Sievert-Meister über Erfolgskurse und Atlantiküberquerungen Fitness-Check für Unternehmer Der Fitness-Check für Unternehmer ist wesentlicher Bestandteil, um Mit dem Unternehmer-Fitness- Check beleuchten Sie Ihre 1. Vision, Strategie und Ziele: leistungen? Delegieren Sie wichtige Aufgaben auf Mitarbeiter? Informieren Sie regel- ein Unternehmen auf den rich- Wie sieht es in Ihrem Unter- mäßig Ihre Mitarbeiter über tigen Erfolgskurs zu steuern. nehmen mit einem Unterneh- Unternehmens ziele und aktu- Wenn Sie Ihr Unternehmen auf mensleitbild aus? Habe ich als elle Themen? E rfolgskurs trimmen wollen, Unternehmer klare Unterneh- dann müssen Sie dabei wie bei mensziele und werden diese 6. Kundenorientierung: Verfügt einer Reise über den Atlantik vor- auch in meinem Unternehmen Ihr Unternehmen über eine gehen. Sie sollten wissen wo Sie kommuniziert? Was mache ich hohe Produktqualität bzw. starten, wo Sie landen möchten im Krisenfall? Dienstleistungsqualität auf und Sie sollten eine Idee haben, dem Markt? Haben Sie wie Sie dort hinkommen, mit dem 2. Organisation: Sind in meinem spezielle Kundenbin- Schiff oder dem Flugzeug. Unternehmen alle Aufgabe n- und Funktionsbereiche beschrieben? Werden die in- dungsmaßnahmen? Sind die Ergebnisse Ihrer Werbemaßnahmen ternen Abläufe regelmäßig gut? kontrolliert und optimiert? 7. Kooperationen: 3. genutzte Technologien: Sind Besteht z. B. eine Ihre Produktionsverfahren ak- Zusammenarbeit mit Unter- tuell und effizient? Können Sie nehmen, um gemeinsame gen mit einer Gewichtung für die Der Erfolgskurs eines Unterneh- flexibel auf Nachfolgeschwan- Ziele zu erreichen? Bedeutung Ihres Unternehmens mens ähnelt der Reise über den kungen reagieren? durch Sie selbst vorgenommen. Atlantik 8. Zusammenarbeit mit Banken: Auf dieser Basis werden entspre- 4. Mitarbeiter: Sind die Leis- Besprechen Sie strategische chende Schwachstellen und De- Übertragen auf Ihr Unternehmen tungsbereitschaft und Moti- Entscheidungen mit Ihrer fizite aufgedeckt und konkreter und Sie als Privatperson ist es wichtig !! Ihren Standort zu kennen, !! Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen, !! Stärken auszubauen und Engpässe in Stärken zu wandeln, !! eine Ausrichtung und ein Ziel zu haben. vation Ihrer Mitarbeiter auf einem hohen Stand? Gibt es eine leistungsbezogene Entlohnung? Wie schätzen Sie die Mitarbeiterzufriedenheit ein? 5. Führung: Geben Sie den Mitarbeitern regelmäßig Rückmeldung zu deren Arbeits- Bank? Leiten Sie wichtige Informationen an die Bank weiter? Zur Durchführung wenden Sie sich an Ihren Steuerberater. Er wird mit Ihnen zusammen eine Ist-Analyse zu den einzelnen Fragen der acht Bereiche erstellen. Zudem werden die einzelnen Fra- Handlungsbedarf erarbeitet. Manchmal ist es nur eine kleine Schraube, die nicht richtig fest verankert ist und so den Erfolg des Unternehmens verhindert. Das Ziel bzw. das Ergebnis des Fitness-Checks besteht darin, den genauen Plan der Atlantiküberquerung zu kennen. $ Soll-Ist-Vergleich 10 Soll Ist Soll- / ist-Werte 10 8 6 4 2 10 10 10 10 10 10 6,67 4,28 4,35 6,85 4,78 6,26 4,50 6,13 10 10 1. Vision / Ziele / Strategien 2. Orga nisation 3. Technologie 4. Mitarbeiter 5. Führung 6. Kundenorientierung 7. Kooperation Erfolgsfaktoren 8. Zusammenarbeit mit Banken
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